2024全校干部大会讲话稿.docx

2024全校干部大会讲话稿又到了每日范文模板时间，今日给大家带来了一些关于2024全校干部大会讲话稿的特别好的范文，在工作中我们须要总结支配的地方有许多，有这方面须要的挚友，抓紧跟一起看看，参考一下吧！同志们：依据经过学校党委会、全委会通过的工作总结和工作要点，我代表学校总结2024年工作，对2024年工作做以支配。一、2024年工作回顾2024年是学校全面推动“十三五”规划的攻坚之年，也是学校全面深化综合改革的关键之年。全体教职员工同心同德，同心同德，辛勤工作，拼搏进取，学校各项工作扎实推动，学校建设和发展迎来新局面。（一）提高站位，党建和思想政治工作全面加强将学习宣扬贯彻党的十九大精神作为学校首要政治任务，制定方案，全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想进课堂、进教材、进头脑工作。扎实推动“两学一做”学习教化常态化制度化，持续加强基层党组织“三会一课”制度建设。不断加强党组织和干部队伍建设，强化“三项机制”运用，严格干部管理监督。坚持全面从严治党、全面依法治校，夯实“一岗双责”，召开党风廉政建设工作会议，逐级签订党风廉政建设责任书，完成党风廉政建设述责述廉，实现廉政谈话全覆盖。仔细开展了“四个专项治理”工作，工作成效受到省委巡察办检查组充分确定。召开思想政治工作会议，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，制定文件，进一步强化思想政治理论课建设和意识形态工作。（二）夯实基础，办学治校实力建设扎实推动深化实行党委领导下的校长负责制，进一步完善“一章八制”制度体系建设，推动依法依规治校。制定修订理事会章程以及党政领导班子议事规则工作规则落实“三重一大”制度实施方法，实施校领导工作“结对制”，完善党委书记和校长定期沟通、校领导班子沟通沟通制度，建立校领导每周公务活动汇总告知等制度。深化推动制度废改立工作，全面修订完善教学、科研、人事、财务、资产、试验室管理等多项重要规章制度。成立理事会、教化发展基金会、社会科学界联合会、留学归国人员联谊会等组织。深化推动“平安校内”庭设，平安稳定良好局面持续巩固。（三）立足一流，本科教化质量稳步提高加强“一流专业”建设，9个专业入选了省级一流专业建设项目，12个专业入选了省级一流专业培育项目。全面推动专业认证工作，5个专业顺当完成工程教化认证专家现场考查，4个专业通过认证，4个专业认证申请被胜利受理。深化质量工程建设。强化本科教学环节监控力度，坚持实行校院领导定期听课制度，坚持执行“名师示范工程''要求。完善“本科教学优秀奖”评比工作，推动青年老师教学水平和业务素养不断提高。突出工程实践与创新创业教化。新增省级试验教学示范中心、虚拟仿真试验中心各1个，省级示范性虚拟仿真试验教学项目3个。学校胜利入选全国深化创新创业教化改革示范高校、全国高校实践育人创新创业基地、省级“就业创业工作示范基地”。大力开展素养教化。组织学生参与各级各类科技竞赛活动万余人次，获奖I100余人次，其中在第三届中国“互联网+”高校生创新创业大赛中获得一银一铜的成果，在全国高校生数学建模竞赛等各类竞赛中获奖771人次，各项成果均位列省属高校前列。在各类体育竞赛中接着保持优势，获奖近80项。本科招生优势接着巩固。录用本科生4438人，在陕一本理工类录用最低分504分，高出一本线55分，位列省属非211院校第一名，录用分数高出当地一本线40分以上的省份达15个。生源基地建设大力推动，巳经签约的生源基地达H2所。主动推动国际化办学。出台学生赴台学习沟通、招收外国留学生等管理方法，先后与11所高校签订或续签校际合作协议或备忘录。（四）突出优势，学科与探讨生教化成果突出强化学科建设龙头引领作用发挥。工程学学科首次进入ESl全球排名前1%,并不断呈上升势头。新增一级学科博士点4个，硕士点2个，目前我校博士学位授权一级达到14个，数量位列在陕高校第7位，省属高校第2位。在第四轮学科评估中，我校共21个学科参与，17个学科进入学科排行榜，其中B类以上11个，学科评估结果整体水平较第三轮评估有大幅度的提升。在里瑟琦智库所作的学科评估综合积分排名中，我校位列全国第90位。切实提高探讨生教化管理水平。遴选新增硕导47名，专兼职博导27名，企业导师115名。胜利举办2024年探讨生学术年会暨国际学术论坛，承办第十二届中国探讨生电子设计大赛。在全国探讨生电子设计等重要创新大赛中获奖89项，其中全国一等奖5项，再创新高。获批全国探讨生联合培育示范基地1个。（五）对接需求，科研实力与社会服务实力不断增加深化科研工作体制机制调整。修订科研经费管理、标记性科研成果嘉奖、学问产权爱护等方法，强化制度激励作用发挥，全年累计获得科研到款亿元，较去年增长,再创历史新商。其中纵向到款首次突破亿元大关；横向到款近亿元,较去年增长。获批自然科学基金项目92项，立项数位居全国高校第99位，省属高校第2位；获批国家社会科学基金项目5项，国家艺术基金项目1项，陕西省科技支配106项,教化部人文社科项目、陕西省社科基金、陕西省社科界重大理论与现实问题探讨项目24项。获省部级科技奖18项，较上年增长。发表SCI/SSCI论文467篇，较上年增长,其中一区论文68篇，同比大幅增长。共申请专利1433件，同比增长243%,其中独创专利481件，同比增长107%。转让、许可学问产权114件，同比增长近10倍。加强科研基地和团队建设。省部共建西北旱区生态水利国家重点试验室挂牌并启动建设。“陕西省超快光电技术与太赫兹科学重点试验室”通过省科技厅专家论证，“复合材料及其产品智能制造技术国际联合探讨中心”获批陕西省国际科技合作基地，多个项目圆满完成评估。学校还获得了武器装备科研生产单位二级保密资格，获得涉密合同额达800万元，超过过去两年总和的2倍。（六）综合施策，人才队伍建设取得重大突破加大高层次人才培育引进力度。入选国家“万人支配”教学名师、青年千人、“优青”各1人，长江学者讲座教授2人，“全国商校黄大年式老师团队”1个。全年引进高层次人才10人（全职引进3人，柔性引进7人），其中海外双聘院士2位，国家千人、青年千人、杰青、国家重点试验室主任各1人；新成立院士工作室10个，受聘院士13位，院士工作室累计达12个，受聘院士15位，建设数量位居省属商校前列。坚持人才强校战略。全年共聘请海内外高水平院校博士学位师资97人。评审教授13人、副教授43人；特评教授10人、副教授4人；工程试验系列评审通过高级工程师5人、工程师等8人。加强青年老师培育。博士后流淌站进站30人。选拔24名青年老师出国研修，79人次出国沟通访问，16人赴江苏吴江等地区企业实践熬炼。获批国家博士后基金委面上一等资助1项、二等11项，陕西省博士后基金一等1项，二等2项。(七)紧抓关键，学生教化管理服务工作扎实有效大力开展思想政治教化。举办了“知行榜样”优秀学生表彰大会等一系列主题教化活动，组织近6000名学生参与了社会实践活动。师生中涌现出的救助XX老人、赴柬埔寨参与志愿服务等先进事迹被新闻联播等中心级媒体广泛报道并在社会上产生良好影响。制定本科生荣誉授予及表彰工作方案，完成本科生荣誉制度暨学生评价方法改革。出台本科生导师管理方法。推动毕业生充分、高质量就业，硕士生一次性就业率乐本科生、专科生,被评为“陕西省示范性高等学校就业创业指导服务机构”。（八）精细要求，服务保障实力与水平不断提高努力拓展办学资源，总收入突破11亿元大关，争取政府专项资金8000余万元。强化内控体系建设，促进财务管理和服务更加规范。充分发挥内部审计职能，完成各类审计项目52项，节约建设资金1900余万元，降低招标价款1000余万元。加快资产管理信息化和网络平台建设，完成建设工程招标概算亿元，政府选购预算亿元。创新资产经营管理体制，科技园被认定为“省级科技企业孵化器”，社会服务到款7555万元；理工晶科新签合同7000万元；新成立XX科技创新孵化有限公司等3家技术创新型公司。深化才智校内建设，实现教学办公区无线信号覆盖与无缝漫游。精准量化教务考勤信息化管理，累计记录350万条。加强信息资源与服务堡设，全年选购各类图书文献累计万元。加快后勤管理信息系统建设，完成80余项后勤改造工程。（九）重视民生，各项重点工程顺当推动持续改善办学条件。金花校区校内风貌整体提升工作有序进行；121探讨生公寓项目主体结构封顶并通过验收；金花家属区改造工程巳列入XX市碑林区2024年“重点项目”支配，正在稳步推动，已完成477户拆迁安置工作；金花家属区住宅楼加装电梯试点工程顺当完工并投入运用。曲江校区图书馆正式投入运用；曲江校区体育馆报建工作顺当进行，已列入十四届全运会备用场馆之一；曲江校区综合教学试脸楼、11号宿舍和第五食堂项目进展顺当；完成了曲江校区一、二期修建性具体规划的编制；曲江校区三期建设工程全面开工。稳步提升教职工福利待遇。全面兑现最新国家工资标准，推动养老保险改革，落实职业年金政策，完成国家工资补发和养老保险补缴，调整公积金缴纳基数和医保缴费基数，保障教职工收入不断提高。不断提高子校和幼儿园办学水平，特色教化初见成效，培育质量稳步提升。（十）精准谋划，扶贫攻坚工作深化开展仔细实行中省脱贫攻坚精神，持续推动“双百工程”结对帮扶略阳县、“两联一包”何家坪村脱贫攻坚和“三秦老师结对帮扶贫困学生”专项行动工作，先后赴略阳县结对帮扶23次，挂牌设立“校地产学研一体化示范基地”3个，组织特色产业培训2期、专业培训1期，完成何家坪村引水工程1项，支持建设略阳光伏展示基地，略阳县农特产品直营店正式营业，累计投入近50万元。全校2450名教职工与1667名来自篁档立卡家庭经济困难学生结对帮扶。人民网、中国教化报等中省重要媒体先后23次报道我校精准扶贫工作。2024年，学校各项工作取得了突出的成果。在全省追逐超越工作其次、三季度点评中，学校分别获得省属高水平高校笫一名、其次名的优异成果。但学校发展所面临的困难与问题依旧值得忧虑，有的甚至已成为制约学校进一步发展的瓶颈。一是学校发展与办学资源紧缺的冲突日益突出。办学用地严峻不足，学校校区过于分散，且面积均较小,一共只有1281亩，与教化部规定的标准相差近1300亩。二是办学经费惊慌。长期以来，学校办学经费绝大部分来自省级财政拨款，经费原来就不充裕。随着人才引进培育力度的加大、专业学科建设水平的提高、教学科研相关配套设施的建设以及学生培育基本条件的改善，各项支出都在逐年增加，学校财力越来越惊慌。另一方面，财政拨款中专项经费占比不断提高，资金运用制度要求日趋严格，致使大量资金无法刚好支出，资金短缺和资金沉淀的现象同时并存。三是人才、学科、科研现状与全校师生对学校发展的期望还有很大差距。高端人才数量偏少，顶尖人才稀缺；优势学科发展不快，特色学科实力不强；国家级科技奖、教学成果奖偏少。这些困难和问题都须要结我们在下一步的工作中仔细探讨，共同面对，切实加以解决。关于下一步工作思路，依旧要坚持“三个导向”。一是坚持目标导向，培育新动能，实现两个幻想。坚持目标导向,就是要依据既定奋斗目标，加强顶层设计，抢抓机遇，集聚资源，挖掘释放潜能，实现我们的两个幻想：一是全国百强梦。要不断提高教学科研实力，提升办学声誉，想方设法创建条件争取早日进入中国高校百强。二是一流学科梦。要接着保持优势学科在陕西高校的领先地位，着力打造优势、特色学科，力争在“一流学科”动态调整中能实现突破。二是坚持需求导向，把握新方位，推动两项事业。坚持需求导向,就是要主动面对国家与地方重大战略需求，面对侧供应改革的方向，推动两项事业：一是全面提高人才培育质量。要努力办陕西最好的本科教化和一流探讨生教化。二是汇合大批优秀人才。要高度重视人才队伍建设，努力实现领军人才的全面突破，汇合一批符合学校当前发展需求，能引领将来做大做强的人才队伍。三是坚持问题导向，激发新活力，建设两大工程。坚持问题导向，就是要以问题倒逼改革，以改革释放学校各项事业发展的活力，充分激发全校师生员工工作的主动性、主动性、创篁性。因此我们要推动两大工程：一是全面深化学校综合改革。创新学校制度管理的改革，持续推动校院两级管理。要对学校的体制机制进行全面诊断，逐一开出药方，分清轻重缓急，有序推动综合改革。二是保障和改善民主。要克服困难，解除阻力，将已经起先的各项民生工程一抓究竟，不获全胜、决不收兵。同时，要主动创建条件，为学校的长远发展打好基础。二、2024年工作支配2024年是全面贯彻十九大精神的开局之年，也是深化体制机制改革、实施学校“十三五”规划承上启下的关键之年。学校工作的总体思路是：深化学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“追逐超越”定位、党代会奋斗目标和“十三五”规划要求，以实施“四个服务”奋进年为总抓手，全面贯彻党的教化方针,落实立德树人根本任务，突出问题、目标、需求导向，深化体制机制改革，提高教化教学和人才培育质量，大力弘扬“艰苦奋斗、自强不息”学校精神，抢抓机遇、狠抓落实，努力建设国内一流教学探讨型高校，培育德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，为国家和陕西经济社会发展做出更大贡献。（一）强化顶层设计，全面深化体制机制改革加强统筹谋划。加强政策探讨，开展校情分析，完善保障措施，推动党代会奋斗目标及“十三五”规划目标任务的实行。优化校区功能定位，探究改进曲江校区综合服务管理机制。主动作为，主动推动实施学校省部共要工作，谋求学校发展新平台。加强联系，主动开展新校区土地征用工作，拓展办学空间。筹备召开学校改革工作会，出台综合改革方案，明确重点改革任务路途图和时辰表，确保各项改革任务落到实处。深化体制机制改革。大力推动校院两级管理体制机制改革，加大“放管服”，明晰“贵权利”，完善不同类型学院分类考核评价体系和机制，提高服务管理水平，强化学院办学主体地位。以推动学校治理体系和治理实力现代化为导向，以提商学校党政职能优化协同高效为着力点，以有利于促进人才培育和学校可持续发展为目标，改革内部组织机构设置，优化职能配置，完成“三定”方案，提高效率效能。加大干部人事管理改革，实施职员制管理，出台人事调配管理方法；深化老师队伍分类管理，推动不同类型老师职称评审改革；加强党政、教辅和工勤等各类人才队伍的优化、培育和管理；建立全员岗位考核体系，改革考核评价方法，加大考核结果运用；制定薪酬安排调整方案，提升教职工的获得感和公允感。（二）提高教化教学质量，落实立德树人根本任务加强本科教学。以强化教化教学管理为基础，完善学分制教学组织和运行模式，加大对教学环节的检查与评估力度，改进教学质量监控与评价机制；完善落实“卓越工程师教化培育支配”和“知行教改班培育支配”；实施“教学名师引领支配”，严格落实教授为本科生上课基本制度；构建以学习成效和学习质量为核心的教学评价机制。以全面落实国家专业质量标准为抓手，扎实推动“一流专业”建设和专业认证工作，探究本科招生模式改革；加强新专业的建设和管理，做好战略性新兴产业相关专业的申报；加强教学质量工程建设，深化教学方法和教学内容改革，做好各类教改项目、优秀教材、教学成果奖的申报、建设和培育以及本科教学优秀奖评比工作，力争获批国家级教学成果奖12项；加强体育、公共艺术教化，提高高校生身体素养和艺术素养。以加强全国深化创新创业教化改革示范高校建设为统领，深化创新创业教化，抓好创新人才培育和学科竞赛，力争“互联网+”“挑战杯”等重要大赛取得新的突破；加大实践育人创新创业基地和创新创业教化改革试点学院建设，加强实习实践基地建设，提高学生实践动手和创新创业实力。以“课堂革命，陕西行动”为牵引，主动开展在线教化，加快高水平现代教化技术中心建设，推动教化技术与信息化的深度融合；加强试验教学示范中心、虚拟仿真试验中心建设，探究推动校企合作、BOT.PPP等多种试验室建设新机制，提高试验室信息化建设水平，加快推动全校大型仪器设备共建共享机制实施。优化教化资源，扩大接着教化招生规模，拓展职业培训生源渠道，加强莲湖校区教化教学工作。提高学科建设和探讨生教化质量。强化学科引领，召开学科建设总结会，用好第四轮学科评估结果，完善学科建设顶层设计。健全学科协调发展机制，集中优势资源，夯实学科高原，打造学科高峰，加大优势学科和新增博士一级学科建设力度，推动材料学科进入ESl排名前1%行列。统筹做好学位授权点自评工作，完善学科管理和绩效考核机制，优化学科项目资金管理。健全产、学、研、用相结合的探讨生培育路径，深化探讨生教学改革探讨，提商教研项目助力教学改革、服务人才培育实效。加强探讨生教学质量监控，落实在线课程学分认定，实施“三结合”混合式教化模式。举办探讨生学术年会、探讨生创新成果展、探讨生“澄辉论坛”等活动，主动组织探讨生参与各类创新创业活动，支持探讨生开展国际学术沟通，提升探讨生创新实力，实现SCI/SSCI收录探讨生论文200篇以上。做好优秀博士论文举荐和优博基金申报、资助以及硕士学位论文盲审抽检等工作，获评省级优秀博士论文23篇。加强探讨生生源质量建设，优化探讨生招生指标安排机制。加强探讨生导师队伍教化、管理和建设，健全导师队伍的考核、准入和淘汰机制，提升导师指导水平。加强学生教化管理服务。全面贯彻中省思想政治工作会议精神，仔细落实高校思想政治工作质量提升工程实施纲要，细化思想政治工作实施细则，建设高校生教化服务管理系统化协调机制，将立德树人根本任务落到实处。以社会主义核心价值观教化为核心，开展形式多样的主题教化活动。加强学生思想动杰分析研判，关注热点、难点，做好教化引导。完善本科生荣誉评价体系，修订探讨生奖助学金评定方法，充分发挥优秀学生典型示范作用。加强少数民族学生工作，强化“阳光工作室”省级辅导员工作室建设，切实提高少数民族学生培育规范化、科学化水平。深化就业质量提升工程建设，着力做好就业困难学生帮扶工作。完善学生精准资助信息动态管理，全面落实家庭经济困难学生资助政策，实现资助帮扶全覆盖。加强心理健康教化，做好心理普查、季节排查和危机干预，创建省级心理健康教化示范中心,筹建4个学院心理健康发展辅导站。深化易班发展中心平台建设，拓宽思想政治教化工作路径。加强文明宿舍创建，深化推动校风学风建设。加强辅导员队伍建设，出台辅导员队伍建设管理方法，完善培训沟通机制，激励开展工作探讨，强化学习型探讨型团队建设，提升专业化职业化水平，力争实现优秀辅导员和职业实力大赛国家级奖项的突破。严格落实本科生导师管理方法，加强聘任考核管理，激发工作活力，增加育人效果。强化探讨生导师思想政治工作责任，探究探讨生思想政治工作模式，切实增加探讨生思想政治工作实效。实施“思想政治理论课老师队伍建设年”专项支配，突出思政课专任老师作用发挥，强化全体老师德育意识培育，注意选拔优秀干部担当各级党组织负责人，推动“三全育人”工作。（三）提升科学探讨实力，提高对外沟通水平推动科研工作再上新台阶。召开学校科研工作会，探究科研为学科服务机制。对接国家和陕西经济社会发展重大战略需求，促进军民融合，加强智库、成果转化基地和协同创新平台建设，强化科研激励政策统筹，优化科研人才培育体系和结构，发挥水利水电和装备制造学科优势，力争获批省部级以上科研基地2个，获批国家基金项目95项以上，科研经费到款亿元以上，获省科技一等奖12项、国家级科技奖12项、省青年科技奖1项，实现SCI/SSCI收录论文500篇以上，申请专利1500件以上（其中独创专利400件以上），学问产权转让、许可120件以上。加大技术转移中心建设和兼职经理人聘用力度，加强科技成果宣扬推广渠道建设，大力推动大尺寸单晶炉等重大科技成果产业化。健全学问产权运营服务体系，力争入选XX市学问产权运营试点建设示范单位。加强工程类科研基地篁设，申报陕西省“四主体一联合”工程中心、发改委工程探讨中心。扩大对外合作与沟通。拓展沟通联络渠道，推动与国（境）外商校、科研机构建立稳定的沟通合作关系。激励师生参与国内外访学、沟通、研修、短期培训和深造等活动，支持举（承）办国内外高端学术会议和论坛。建设国际沟通项目申报平台，加强师生出国（境）学习、沟通与合作的询问、服务，主动邀请国内外知名专家学者来校访问、讲学和沟通。挖掘教化资源和潜力，主动稳妥开展留学生教化。筹备举办建校70周年纪念活动。召开校友工作会议，完善校友工作机制，加强各地校友会建设，巩固学校和校友共同发展的良好局面。加强理事会、基金会建设，亲密与社会各界的联系，深化校地、校企、校际合作，汇聚社会资源助力学校发展。支持高科学院提高办学质量，指导高科学院做好稳定平安工作。（四）落实人才强校战略，全面加强老师队伍建设加强高层次人才自培与引进。仔细实行全面深化新时代老师队伍改革建设的看法，做好老师队伍的顶层设计和中长远规划。设立“高层次人才发展基金”，探究建设“人才特区”，坚持培引并举，加大高层次人才选培力度。建立高层次人才“创新创业基地”，加大柔性引才引智，形成“领军人才+创新团队”模式。健全“青年拔尖人才”培引机制,打造“学科带头人+学术骨干+青年老师”人才梯队。加强引进人才的后续管理、支持和运用，发挥“院士工作室”在人才培育方面的引领作用。仔细做好院士申报工作。力争引进领军人才（院士、长江学者、杰青、国家千人、万人支配）12人，申报57人；引进骨干人才（青年千人、青年长江、优青、青年拔尖人才）25人，申报710人；获批省级千人支配、特支支配、三秦团队支配1015人（个）；获批省级院士工作室24个；建设校级院士工作室35个；获批省青年科技新星1人；引进博士不少于100人。做好中青年老师培育。强化师德师风建设，把好中青年老师政治、师德、学术关口；完善老师培训体系，严格执行青年老师配备指导老师和老师授课资格认证制度；加大青年老师赴企业熬炼及出国访学力度，做好学校杰出、优秀青年老师的遴选与考核管理工作；加强教学团队建设和教学名师培育，建立教学名师工作室13个；推动师资博士后制度，加强博士后管理，做好博士后科学基金申报工作。（五）提升保障服务水平，夯实学校发展基础加快校内基本建设。加强统筹协调，透亮信息，加快校内基本建设。4月底前完成金花家属区提升改造工程一期拆迁，年内实现全面开工。接着推动金花家属区多层住宅加装电梯工程。暑假前121号公寓交付运用。完成曲江校区综合教学试验楼、11号学生宿舍楼、第五食堂工程及配套设施建设，确保年底前建成。10月底前完成曲江校区三期公寓地基与基础工程建设，力争年底前实现正负零。完成曲江校区体育馆建设前期打算工作，力争年内开工。推动校内信息化建设。整合数据资源，加强系统集成，推动后勤、资产等应用系统及信息化综合平台建设，完善一站式信息服务。建设现代化的校史馆。加强图书情报和档案工作，优化数字化资源建设，提升信息服务层次和水平。加强财务、招标、审计工作。健全内控体系殖设，提高资金运用效益。完善“互联网+”会计核算体系，建设统一支付平台。争取财政资金支持，多渠道筹措办学资金，盘活存量资金，确保学校基本运转、重点工作、人员经费等重点投入。健全招标选购信息工作平台，开展招标选购、政府选购实务培训，加强规范化建设，提高招标效率。提高审计工作水平，强化审计监督职能和成果运用。强化资产管理运营。深化开展资产核查，提高固定资产精细化管理水平。探究试行校舍资源有偿运用。健全物资选购制度，修订出台物资设备选购及选购合同管理方法，充溢物资设备选购校内专家库。加强危急化学品管理。扩大经营性资产经营规模，增加盈利实力。启动科技园待建土地的开发建设，完成“省级高校科技园”申报，做好科技园众创空间建设。做好基础保障工作。完善后勤管理制度，提升后勤服务质量。出台曲江校区三期住房安排方法。做好公共基础设施维护管理，加快金花校区提升改造工作。加快推动学生公寓空调安装工程。提升物业管理服务水平。加强医疗质量管理,提高医疗服务水平。做好食品平安与传染病防控等卫生工作。优化拓展基础教化资源，提高子校和幼儿园办学水平，主动推动合作办学。（六）提高风险防控意识，维护校内稳定平安切实夯实稳定平安责任。仔细落实中心和省委对高校稳定平安的决策部署，落实“一岗双责”和“校领导包干制”,以政治稳定为重点，以师生思想稳定为基础，以校内秩序稳定为保障，强化措施，持续用力，坚决防止发生危害国家平安和社会稳定的重大政治事务，坚决防止发生大规模群体性事务和规模性聚集上访事务，坚决防止发生严峻暴力恐怖事务和校内公共平安事务，坚决防止重大平安责任事故。全面推动“平安校内”建设。要依据形势发展，进一步强化反渗透、反分裂、反恐怖、反邪教工作，强化意识形杰平安管理，强化预防毒品和预防艾滋病教化，不断深化“平安校内”创建的内涵。加强平安教化和校内综合治理，加强试脸室、校内交通、建设工地、食品卫生、用水用电、特种设备及大型活动等重点领域的平安管理。加强冲突隐患排查和应急管理。要通过不断深化冲突隐患排查化解，刚好化解学生之间的冲突纠纷，杜绝欺凌事务、恶性案件，着力从业务管理的源头消退苗头性问题，防止因管理服务不到位引发不稳定、担心全事务。加强信息收集研判，强化稳定风险评估与防控。完善稳定平安值班制度，修订稳定平安与应急管理预案，做好应急处突演练，确保学校稳定平安大局。同志们，“登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭矣J2024年是学校在新的历史起点上全面深化改革、增加内涵发展动能的攻坚之年，改革发展的任务更加繁重，全体干部要从大局动身，增加危机意识和贵随意识，坚决发展信念，提振干事创业的精气神，敢于履职，勇于担当，以踏石留印、抓铁有痕的劲头和艰苦奋斗、自强不息的精神，高质量完成各项工作任务，为学校的赶超发展谱写新篇章！