KPI关键绩效考核指标库-中层.docx

机密关键绩效考核指标北大纵横管理询问公司二零零XXX年八月一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关健绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关馋绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标II车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关健绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标21市场探讨关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28六、材料设备部29经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40八、支配财务部41经理关键绩效考核指标41会计关键绩效考核指标44出纳关键绩效考核指标45内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标49预算师关键绩效考核指标51十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的缙效标准部门工作的支配性保法部门工作的支配住、有序姓有无年度、季度工作支配，上级审核友凭所制定支配中缺失的受委内容不超过处部门工作支纪变成率确俄部门工作日好的有效实现逐条核实支业是否按时完成,已完成的工作项数/支配的工作总项数比例不小于I将公司战略娱.划的合理性与有效性保证公司依据正项的规划快速发展战略熄划在执行的过程中发觉不合理之处不超过处对公司空大投资决策所提成议的合理性、料学性隔保理性投资，使投资枚豆率保挣在合理范围对公司空大投资决K所提合理化建议不少于条。伊科公司各部门之同关东的力度保证公司组级向运行的流惆性因称科不划住而使部门间出现不俗作的次数不超过次公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的艮好关系因政府关系没处定好而使业务殳强次数不超过（次，公司发生公众危机的次敦不超过次.我为投翻性指好提高公司法律赎务水平的力良严格遵守法律，正确运用法律手段发护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利笈受到相事的次数不超过次.或为推翻性指标落实外聘律师的刚好惶假证公司诈讼活动的正常开展出现因外聘工作不刚好而延误办案的次数不超过1次,产较为找副性指标公司涉案诉讼a标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉爱诉法主动实疔并施调支取证.蛆织案情分析维妙公司的利益,案件目标完成作度不低于%：国未能刚好实行有效诉讼措危而造成的极失不超过元或拉翻性招标”诉讼业务办理的刚好性刚好供应法律岐务公证、卷证等非诉讼业务办理延误次数不超过次学问产权法律事务的解决率维护公司学问产权公司学问产核套件按时结发率不低于%客户救济处理的例好性和合理性提高客户服务意识.增加客户的港足度客户投诉未叫好处理的次效不超过次，处理不当的状况不超过次品牌龙设的支配性和有效性使公司品牌责产的份伍不断提升公司品牌虔设是否有拈续的支配，品牌评估后品牌的价伍增长恰度不低于%企业文化建议的去也性和克史性创ItA“以人为本，创新诚信”的企业文化是否在完整的企业文化或法方案,支兄没有执行的次数不般过次对部门内其他成员的指导力度提高经邑的臂庄水平，保证部门工作的有效佐部门内成员工作R标的完成型不低于,出错隼不高千%KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的刚好姓和规范性隔保公司断定战略观划的刚好与可操作战略规划在执行的过爸中修改次数不超过】次，战略规划其铸的明要错误不起过处收集各种宏现信息的时效性刚好完善调终公司战略规划收集有用伶不少于条,撰写分析报告不少于伤收集市埼信息和投资信息的料徐性和时效姓保证公司更大投资决配的科学性收集有用信息不少于条.撰写分析报告不少于份对公司投资项目建议的合理牲充分发挥专业计长，保证公司收资决策的正确性对公司的投咨项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化比议不少于表公司年度、月度支比制定所提建议的合汪姓和精检性使公司年度支配充介与公司目标相呀台在年成支史的制定过程中所提合理化虐议不少于条公司规章初度的精隔性和合理性严密科学的规章凯度可以保证组税的高效率娓章制度在执行的过我中修改次数不趣过次，规库制度草错的明要错误不也迂处制作公司相报的期好性杭瑜性刚好发布公司怙电，保证内外部沟通的帕通没有按时制作简报的次数不超过次，错送不超过处公司业务报告分析的时效性通过时业务报告的深化分析,来指导公司战略、武大技资对公司业务报告选疔分析所提文的报告不少于份KPI考核目的绩效标准对外宣扬的支配性保法宣扬工作的有序佐支配是否拄时完成，支配完成率不低于1%对外宣扬的创好性、有就性通过宣扬传达公司信总，提什公司的公众形象各种媒体宣扬不少于次，对公司受大事务没有丈扬的次敦不超过次与政府部门关系的梯定性和好用性通过和政麻部门的良好关系,合理避升公司运行中的殁迪佐阻碍因关系处理不当而使公司受到政府限制的次效不趣过次项D合作公司设立手续办理的刚好性刚好快速地办理设立手续，降低有关的用支出手跳的办理比依沏时间不超过大，令阳支出比ffi期不超出%带斯进行公司品1*城设的力使公司品眸资产的价值不断提升在公司品牌龙设中所提合理化龙议不少于能，品牌评估后品眸的价值增长恰度不低于%会祝、活动姐织支配的完备性合理支配公司各种会议、活动，提高组原效隼会议、活动娘坎支配不当的不超过次.别人妥出的不满足足不趣¢(客户投诉处度的例好性和合理性增加客户服务意识，提高客户的篇足度客户投诉未刚好处院的次数不超过1次,处理不当的状况不超过】次KPI考核目的绩效标准公文起草的创好性和精确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不趣社次，出钳不越过处会议记永的希碉性建立完矮的会议过在档变时立委问题的漏记不趣过处，漏记会议次数不超过次会议纪委制作的刚好性和林附牲通过完总的会议纪要,刚好向外传达会议内客没有枝叶趾作会议圮笑的次数不起过次，圮要出现拈误的次敦不超过次日常文书工作的精附检、用好性提高文书皆足的水平憎面的处理不当次教不趣过次.文件的传递催办失误次数不趣设I次印华、介绍信运用的抗骑性、合理性产把fF章、介姐信迅用关，避开曳大失误的发生印章误用次数不理过次，题为推髭性指标,介绍信运用不合理的次数不越过次打字S.印工作的新骑姓、刚好性提高工作效率打字出错军不超过处，打字复印未刚好完成的次我不超过次KPI考核目的绩效标准档金管理工作的支配性加强档案管理，提高档案管理的水平有无档裳包理工作支配,上级审核发免所制定支配中缺失的支委内容不超过处起草公司档案詈理制度的精附牲、令理性使档案管理制度化、常常化起箜的制位在审核时发觉的明显问题不超过处，档案管理配度在实际操作中发觉不令这之处不短过处档案归档分美的科学化、合理化犍高档案管理的水平，科学道行佶案分奏,提高在国逑'-1上级检查时，发觉档案分矣存在不合理之处不超过处公司文件、资料档发管理的»1好性、松妥性提高公司的管理水平.做到有章可描、有期可查未有例好对文件资料送行心档的次数不超戊次，漏内、错骨的次数不超过】次，发生文件资料丢失的次找不超过次,关绽定保宏档发泄密次数不趣i：U）次，或为枇翻性指标合同归档的例好姓Hl好了解公司动态,精确驾必将美或,正在冬定的合同，做列刚好上档对芬定完的合同木鲂刚好归档的次数不超过次合同管理的杼安性提高合同管理的水+发生合同丢失的次数不超过I次，改为【推翎姓带好供应裆案受阅的刚好性、孙瑜牲发祥资料摩的作用.为公司的各项活动供应档案攵持对公司其他部门合理的阅档中请未能赐于刚好冰作的次敦不超过次,供应的档案的柏园率不低于%KPI考核目的绩效标准参与审定项n可行性探讨的交大技术同题计所提建议的可行性、合理姓通过科学的按呆可行性分析,确保项目可行性分析的正项性在项目可行性分析中，计有关交大技术问电所提令理化建议不少于杀参与规M设计中的交大技术问超时所提It沃的可行性、合足性发挥总工的专业优停,确保项目说划设计的先备在项“初步规划、土地具体勘浜、设计单位招标、初步设计方案论证、辿工图的内部审.园林施工图的审度、图纸会审等工作中,所提合理化建议不少于条提出新技术、新材料运用规划的刚好性、升学运用而跑性的专业眼光，保汪新材料、新技表的刚好正项运用时新材料、小技术的运用落后于行业一般水平不起过大，运用不当的不超过次员责提出项目的工中接受的主要施工技术和方案保证主要施工技术运用的正项性和科学性所提方发要科学.被推翻的次数不超过次,因技术运用不当修造成依失的次数不超过次总包/分包中所提足议的合度姓隔保总包/分包工作的有效性在投标单位资格卬定、考塔、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化眩议不少于能项目管理中所提虐议的合理凶和时效怪恻好提出建议和看法,提高项目管理质量水平在谓执会审和设计交.底、通工示范样板的瑞认、工程的应北检攵、质也事故和突发事务的处理上.所提合理化迂议不少于羡对项目管理中现场临走方案审定的精项性提高项目管理的质量审定过的方案再次出现的错误不超过处项目菅理中对施,工姐织议计和蓝龙大纲审堂的粉狗性提高项目皆J里水平审查后的施工姐坎设计和装理大纲不合理之处不理过处项目gtf过程中时关键分部、分项工程的施工方案申受的精狗性提高项目管理水平审生后的方童不合理之处不超过处解决项目族工和验收史接过程中的更大技求艰遨的刚好姓拊琦也假法项目施工和险收过程中遇利的技卡难迪结够祥到榄当解决在项目施工的验收史拄过程中未能刚好解决的技术i¾厩不超过1：个,因解决不务而使工崔会极失的次坡不起迂次二、行政管理部经理关键绩效考核指标KPI，就目的缙赦标*部门工作的支配性保证新门工作的支配性、有序性有无年度、手度工作支配，上级宙核发交所制定支配中战失的支要内容不超过处部门工作支能完成隼附保部门工作目标的有故实现逐条核实攵配是否按时完成.已宛族的工作项数/支能的工作总项数比例不小于I%办公用）以及非生产刖网定资产选的的刚好性、令JXtt瑞保公司的正常运转所客办公用品未能刚好供应的次薮不超过次,非生产用固定资产的选购价格不超过合理价格的即对非生产用固定费产管理的矣当性防止昨生产性固定费产的流失非生产牲固定费产潦.欠发生次敕不超过次物业管理的规范性供应后勤支抖苫物业管理不善而被投诉的次数不超过次平安保卫工作的有力佐党保公司范国内的人身财产平安因保卫不力而发生夫或等不良蜕象次数不超过1次,或为推翻姓招标J油仿工作的产宙性产帑火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超迂次，或.为加翻性招标】4料管理的科学住、规范姓保证车柄台龙运用，平安行施国4柄调度不力而耽搁用本次数不超过】次，更逋事故次数不次与公安、女通、消防答部门关系的完骑保后勤保做工作的高效完成苫关系处理不当而就拥有关工作的次我不超过次时部门内其他成员的指导力欣.提斯拄理的哲理根平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成,车不低于配出，&率不高于%KPI才核的缗效标准办公用品送购的刚好性、合理性用!保公司的正常运转所需办公用而未施叫好供应的次数不超过次，逸购价格而于正岔合理价格不越过s办公用品发放的精成性和有序性骑保办公用品精骑刚好地发放办公JH品发放经记痛记次敬不超i±次，钳误发放次数不超过(次水、电、三、电话、等日常管理的刚好性和精确性保证公用设施的正常运件目誉理不劣而选成运用中断次数不超过次,运用中断后未能例好修络的次数不超过次，送女各种铲阳次数不趣设次，误文令用次数不起过】次，台张整记的精硼率不依于居日常福利工作的台理性和支农住提高员工的工作主动性.体现公司计3工的关怀是否有日常福利发放的支史，应发而未发的次数不超过次.因福利发放不当而遭55工投诉的次数不超次KPI缙效标*设备、谀施检修维护的刚好性保证公司设备、议施的正常运转设备、设施因修理不善而棚坏的次我不超过次.因未能,刚好修理而蜀哨办公的次数不理过（】次计非生产用固定资产将汜、盘点的常常性、精碟心防止非生产恒固定资产的流失非生产姓固定资产祗贲、漏资的次数超过】次物业管理的规范性供应后勤支挣因物业管理不杏而被投诉的次比不燃过次计租户服务的刚好检、到住杜提高租户的满足度分户皆现记录要金而，因服务不列他而遭列投诉的次敦不忍过次.因管理不善而给包户我公司造成报失的次数不理it次楼宇卫生清洁工作的常常性和刚好佐保持一个清空、卫生的办公环琥公共场所垃城、杂物未寓好清理的次数不超次，嬉林羯所未校时祥到清招的次坡不超过次KPI<MBW缙效标*本柄调度的刚好合理性致大限度地满足公司用车的侦要国调度不力而就摘用率的次衰不超过次车柄维护的H1J好恒、tt提高车辆的运用寿命和平安牲奉捐定期检修而漏检修的次教不超过J次,因维护不力而发生IF故的次数不超过次.或为推翻性指标办理本栖年检苛干续的刚好性保证车辆行时手续齐仝木靛按时办足各种牵栖手绘的次效不超过次车精U户的支配性和维护使用的节俭性科学维护，合泥限制姓"贵用实除维航争用不超过支配少用的%率柄疔我的平安姓确保华给行我过在中的平安，刚成极失雄织司料址行平安行战培训的次数不少于次，交通事故发生次数不超过次本柄管理的科学性、规范性保证奉柄合理运用，平安行苑国车柄调度不力而耽掴川本次教不越过次,交通事故次妣不超过次三、信息资源部经理关键绩效考核指标KPI才植日的崎效标准部门工作的支北姓保证部门工作的支能性、有序性有无年度、季度工作支配，上嫉审核发交所制定支配中缺失的曳更内容不超过处部门工作支业完成率确保部门工作日好的有效实现逐条披实支业是否按时完成。已克成的工作项枚/支配的工作总顼效比例不小于I%M定公司信息化管理规划的合理性展由公司停息应用化水平规划在执行过程中出现的不合院现余不超过处国事致祀及其他体息收集的刚好性、完备性为公司的经营决版供应政泉支林京大政系收集遗失隼不超过%,政策出台后天内枚第并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的刚好仕、有效姓全面提高公司各部门办公自动化的水平.提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的运用率不便于%计算机原件购灵的台泥性，维护的常常佐、刚好姓在充分满足需求的前提下把选购、维护预鼻果炯在随低匾台定的范国内对于的理的计算机硬件未达到运用效果的状况不燃过次.维护的华阳不是过预算费用的(«公司网站建设拢对的创新佐、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的沟通公司网站规划执行中立大不合理之处不超过处市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完史性，信心更新的刚好住、孙珊姓提高信息资料厚的庇阳水平资料库的更斯每月不少于茶，资料用求人的停息婿误不超1处公司网员信息的中畜性.更斯的刚好住刚好向外发布公司最新动向.提高闵读的新奇度每天都要更新，未有史新的天散不起过】大，对公司至雯信电迟发不超过1大,平均每天的阅读人ft不少于J人公司计算机应用及网络Ji训的有玳性、常常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络学同水平如织培训每年不少于次,使训员工的满足率不低于S讨部门内其他成功的指导力度提必经理的管足水平，保证部11工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于出错格不高于KPI才核目的*制定公司网络管理规划的合理性提商公司同络化应用水÷规划在执行过崔中出现的不合理现象不超过处计计算机成件的J1.所提建议的合理姓在充分满足需求的前提下把选购、枝护预算限制在最低JR令度的危国内对的犬的计并机硬件提出合理化虔议不少于条公司网站建设规刈的初新性、先终姓建立信息丰富的公司网站,加大与公众的沟通公司网站规刈执行中更大不令理之处不趣过Itt市场信库、承包¢,供应商数据庠述议的完终牲.信息更新的刚好性、精确性提高信息资料库的应用水平资料耳的史新每月不少于条,资料库双人的信息钳送不趣Jft公司网络系统、祝务器、工作站的平安运行合格率我按、维护公司停息总统工作将通公司M息系筑无故漳运行车不低Tt%公司网络系烷、服务;8、工作站的病毒防护平安性杜旭在毒时公司怙息系统迨成桢失防病捺软件的安装华不低于%,伤病毒软件的明好华史新不低于%,造病*侵害的设备总原率不低于%（三者权立各占三分之一）公司网页信息的车富检、史新的刚好ti刚好向外发布公司找新动向.提高阅读的新奇度每天都要更新,未有更新的天咏不超过天,对公司也要信总运发不越汉天.平均每天的间读人数不少于人公司计算机应用7f.网络培训的有效性、常常住全面提商公司M工的计耳机应用水平及神络学何水平姐织培训不少于次，计鼻机培训的人员集益而不抵于%,公司谊工时计算机培训的不粗好与不到位的投诉不超过次KPI者械目的缙效标*M定公司计算机座用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的/及椽度规划在执行过黄中出见的不合理现靠不超过处公司应用批件系统开发与应用的刚好仕、有效性全面提高公司各御门办公自动化的水平.提高工作效率提出应用软件系统开发的可行佐报告不少于次，对已开发系统的运用串不低于%讨计算机硬件的工所提建议的合理性在充分高足常求的而提下把遑购预算限W在找依最合理的范围内对于购笠的计算机改件未达到运用效果的状况不超过次.狗的曾用不趣江总算华阳的%软件运疔故障解除率刚好解决问题.保证工作平均鳞赊故障时间不超过天.无法刚好解除的故障ft不用it（两者执重各占50%）计算机收件系统推护的禽党佐、刚好住保障公司员工运用计算机的工作效率和效果故护的费用不超过预算少用的%.同岩出现时.技差人黄利0时间不超过祝公钟具体收况琦定叶冏），平均解除故障时间不H过A.无法刚好解除的故障数不超过,公司55工时计算机应用技术的支持的投诉不超过次KPI身植目的缙效舔*怙息管理工作的支配性加强怙息也理，槎商信息管理的水平有无怙息管理工作支配，上蚁审核发觉所制定支圮中缺失的更要内容不燃过处起草公司燃导管原飘度的料留!牲、合理性使信息管脱：W炭化、常禽化是革的制度在审核时发觉的明显问迎不趣过处，低息管理制度在实作操作中发觉不合理之处累咫过处市场陆总、木包新信息、供应商信息收集的刚好牲、精确性为建立资料库供应干施的信总资料支持各忖佑的做案冬月不少于条.收集的信息情瑜率不低于)%时政府政级文件收集的刚好姓、完备性例好把槎国室的政级动向，为公司决次供应政策依据讨政府新发布的政簸信息的收集不迟于发布日天，因未有收集而对公司决算造成彰响的次数不超过次Ifi书费科管理的科学化、令理化严格杷握IS栏的质量，为公勾各部门的工作供应困书费料支持成豆的图书资料，不符合公司实除需求的不超过本.困书资料的丢失不超过本四、人力资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准人力黄沛郡工作的支提高人力资通新工作开展的有序性有无年度、手度工作支配，上版审械发觉所职定支配中缺失的左要内索不超过处人力资源部工作支配的完成奉确保人力资源部各，贞工作支配肥定的成效逐条核实支圮走否按时完成。已完成的工作项敬/支史的工作总项我比例不小于11%制定的人力资海发展战略规划的用芝保证人才发展战略和总体战略的西配提交的人才发展胆略规划不祥合公司思体战略的务数不越过条犍出姐织鳍构改进方案和向位职卡设计方案的有效姓附保提出蛆织结构及进方宴和向伍职女设计方裳将合公司发展规划提出的姐织结构改选方案和式住职责设计方宴不符合公司发展规知的条数不趣设条各项人力责应也理利度的全百性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺当实选各项管理制度条款出现遗漏改失误的茶教不ii（工作分析、职位评估与定所定编工作的什学佐、合理性用科学的方法，结台公司的实陆状况，涧动员工的工作主动性51工对工作分析、职位评估与定岗定羯工作满足度不低于%,出现不合理之处不超过II处员工聘请、选拔与隶用工作的客现公正性保证科学选人.正确用人在聘请、选拔与录用中受到合理投诉次妣不起过1次同工实速方案的可操作性“保员工行政奖恁方索丹列腰当实施因方案以订的不合理而未能有我执行的次数不超次，或为推部性招标】工资、福利支犯及员工薪设调处方案的合理性保证员工所得M劳基本反帙员工业埼员工对工资、楮利支配及薪资调生方案的不满足率不超过4J¼黄工手册制定的完将性汉开员工手册内容出现遗漏北工手册内东出现遗漏的条敢不妞过备人力资源有关报告、信息的质量为公司更大人事决发供应信息支持公司领导对所提交的报告提出看法的条数不燃过条.被公司挂哽的信息条轨不少于条（两者权也各占50%）鼓效考核的有效性保证绩效考核施充分反映员工业绩员工对绩效考核不满足率不超汉%对公司更大人事问魅决森的参与程度促社公司/大人事问系的科学决祀对公司更大人事何思决第提出的建议被接交的蜀数不低于条处理员工投诉、争议的刚好忙保证位工的枝诉、孑议排到刚好处理未刚好时员工投诉及有关人事争议作出各比的次数不超过次/李KPI考核目的绩效标准了解员工讨公司考技体系运行的看法和建议的崔度为选一步改选考槌体系供应史挣收集员工对公司考核体系运行的看法和走汉的条数不少于%提出的公司考核体系改造方案的历保证岑械体系改通方案合理方政改进方案中更要条款被接受平不依于%年度岑械楮好比议报令的质量提高比议报中考核指标议计的合理«<敕接受的专核括好数占提出的楮好超效的比例不低于J%指导部门指标分解的刚好位保it部门指标公正、合理地安排到各个高位未能刚好指导部门进行指标分解的次数不超过次商位结效琼令考核表设计的完耳性提M力住结效琼令考核袅的完»程度主梨考核项在商住绩效维合考核表中的缺失隼不趣过Js商位好合考核表填药的有效H检保各部门究终、公正比地与博1母合考撅表各郃门填写的向位妗:合考核表的是错举不超过%员工绩效考核工作的刚好住保证员工的愦效考帔工作如期完成员工定期故效考核工作衣能核时完成的次数不越过J次考核兑现站果计算的精碗性精确计算各部门及每个员工的考核兑现绿果各部门及每个员工的考核兑现结果计总是情率不好过%考核分析报告的全面性提毫考械分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不起过条奖金、福利发放方法与公司激励目好的一祥性实现公司时也谶拗交点送行有效激励部门副授理时奖金发放方法及福利发放方法提出赤法的条敦不超过条6工工资衣羯制的新弱皮生证精购地发放55工薪酬所制的工资表出现错送的次数不超ill1次，.改为推蒯性指标核定各项保险基数的精确性远开各，亮保险基虻出现指误核定各项保险必咏后又被社保中心发觉猎误的次妣不超过I）次办理各项俵除手续的刚好性保证刚好为员工供应社会保障拖延上交各项保险恰用及办理相关手线的次软不超过次.我为投利性招标审核员工出勤及各种休假技况的有效性杭笈记录员工的出物7f.各种休假状况审核豉工出勤及各件体软汜杀出现基错的次数不爬过I次KPI考核目的绩效标准培训需求预料的靖科性确保对段大很度地满足培训需求培训高求ffi料与实样培训是别不尚于%培以工作支的完成隼确保公司年度或短期培训工作支配制定的成效逐条械实支配是否按时完成。已完成的工作项”/史晅的工作总项敷比例不小于%岗住培i标准的合理性提升前佃培训的质i所住培训标;&与岗役对员工实除要求是龙过大的能款数不超过条商肝、血住、应知夜会培训的有效性埼保各项培训工作达到预期收果培训站里不合拓的员工数量不超过IHi培训评估X作的刚好性提商培训管理水平培训姑京后去刚好地织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过I次协作培训X作的力度保证培训工作按支北完成国协作不力而遭到培训老师投诉的次数不超过）次.以为（投翱性指好）支农、总结等材料起革的刚好性保证支网、思”、沟通材料等史要文字材料刚好报送支加、总站、沟通材升舒史要文字材料未用好起草、报送的次数不理过次职业生涯方案设计的好用性保证人才抑队的电立，促进员工个人的发展员工职业生涯文圮未付请实施的次数不超Ht及KPI考核目的绩效标准各种人事管理制度的完4标度需保有关人力资源各个环节工作的顺自开展人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过I欣年度用人攵品的合理性保证公司的用人常求部11经理对年度用人支配提出看法的条教不超过条人事手续办理的精硼性隔保新第无误地办理有关人事手找办理有关人事手续的冬储案不超过%内部竞转工作开施的规范性隔保内郃竞聘工作校公司有关规定及我不附当它取次危依据有关规定和程序完成内部克身工作的次数不超过次外部聘请前期打算工作的有效性保证外郃聘请工作想当进行因打算不充分而券喻外寻再请工作正常遭疔的次数不超过次参与各荚聘请会的力度援升公司外部聘请人才的魔量泰与年度高校再请会等聘请会的次数不少于】次职林萱理工作的精魏性充分保证职体评定的客观公正姓因职称评定而出现的员工投诉次It不超过J次员工时劳立台同管理工作的满足度避开出现不必要的劳资合同村纷出现不必委劳资合问到纷的次数不趣过次，改为拉翻性指标管理人事档案规篦性避开人事档案出现遗湍、去夫等现象人事档案工作出现遗语、丢失等现奴的次咏不超过次,改为:推制性指标管理部门印幸的力度俵证郡门印堂的合现运用出现部门印母法用的次数不超过II次,或为推翻性指标处理员工投诉、争议的叫好仕保证员工的投诉、*议得到例好处理表刚好计员工投诉及有关人事争议作出箸g的次数不超过次五、开发部经理关键绩效考核指标KPI才植的缗效林巾部门工作的攵配姓保证部门工作的支足牲、序性上级审核发觉所制定攵配中头大的至要内容不理过处部门工作支和完成隼隔保部门工作U标的有收实现已完我的工作项教/支配的工作总项数比例不小于%政祀、士城等信息收果的全面佐、时效姓精确了解市场行业动向，为项目科学决策奖定基油每月相关信息枚臬不少于,怙息收集的精确军不低于居项目初步妩逸时所提建议的合理n为公司法推好的项目打下好的基4所提合理化建议不少于条项目机会报讨的公面性、孙碟姓隔保机会探讨的正检性通江公司各方参与的枕会探讨论证的比例不低于%项目初步可行性分析的全面仕、精确姓为进一步的立项蓑定基独可什姓分析危通过与掌论证的几率不依于1：对项目具体可疔性分析所提建议的可行建、合理性具体可行性分析MjJi日立项的£条疥提所提令理化建议不少于条对土地招投标（A.伊议合作谈判）所提建议的令理性隔保获拜土地的客现留妥对土也招投标所提合理化It议不得少于条办汪土地报批手坎的刚好性、称安姓建立与政府有关部门的良好美东，提高报批效华土地报纸所用时间不超过天,需作空大修改不趣过处讨勘条、规划议计单位考察的力度枷强对规划设计单Ii的考核，提高规知设计的水平和取受对规划设计投诉不超it次.对单仕选抒中出现违戕.现象不超社次，或为推韧性招标造行勘条、设计合同谈判的科竽性保证勘*、设计合同的科学、合理勘塔、设计令网在执行过冬中所发觉的不合崖之处不超过项目初步规1建议书的金而仕、合理姓提高初步现.如这议书的质童水平反目初步也划建汉书在论证时发觉的措混不题过.未通过的次我不超过次如织it行拆迂工作的力度为工程的榄当施工作好前期打算工作拆迂的时同比担定时间不超过天，拆迂靠用比预料不超江%讨营销规划这议的合足性讨管销现刈提出专业化的建议对售钵规划的合理化速议不少于1姐织审核规划设计方案的力度提高规,划设计方案的议计水平现谀计方案执行中发党菰漏不超过E«对施,工图所提建议的合理性提商施工困的质量对施工图所提合这化这议不少于1四方骏枚所槎建汉的合理性保证依据好港完取工枉覆量验收所提合理化唾议不少于J条时部门内其他成8的楮导力度提高经理的也理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不依于居.出错率不高于居KPI考就目的结效标准讨房地产市场常求分析及收科的科学性、精确姓充分把经序地产市场的基本位势，提高项H开发水平时房地产市场需求分析和预料拙判度不便于%政觉、市场等信息收巢的全面性、时效姓料瞄了小各种信息，为项U科学决炙奠定及地母月相关信息枚集不少于1】条，怙息枚集的新礁军不低于1%项目初步战选时所提速议的合理姓为公司选探好的阴目打下好的基础所提合理化建议不少于条项目的机会探讨的全而柢.、相瞄性埼保机会报讨的正项性通过公司各方参与的机会探讨论证的比例不低于居初步可疔性分析的全面性、精璃l±为近一步的立项夏定基&可行性分析徒,通过专家论证的几率不低于%对项目具体可行性分析所提建议的可行杜、合理姓具体可行性分析是项目立项的亚姿前提具体可行性分析珏卞家论证时发党宏大统通不超过处项目规划茂议书制定所提建议的科学性、时第性保证，反日总体风划方案的制定有一个好的指导依现项目规划速议书制定时.所提合理化建议不少于】条对第a总体策划书所提这议的可行胜、合理性项目总体策划书是具体指导规划设计的文件经与掌论证时发觉更大找漏不超过处对规划设计方案制定所假建议的科学性与好用性保证规刈设计方案的高水平高质量对规划方案迂议书所提合理化建议不少于条1*作销售部门进行筑售工作的力度保证销包工作的收当开区销售部门对你作工作的满足度不低t%办理项目销售许可法和项R产权的刚好佐保证销售工作的顺当开展手续办理的一次通过率不低于5,手续办理不趣过【J大%写项目决箪息结的科学性、折地姓保证能不断息然提高项a决策水平项H决第思站报告的一次通过冬达«%,报告的评分不低于分KPI*ttH的缗效标本规划、设计信息收集的企而姓、时效胜情病了解各种信息，为项科学决蠢奠定基础每月相关信息收臬不少于,馆息收集的钻隔隼不低于%时项H具体可行性分析所提建议的可行性、合理具体可行性分析是项H立项的受委J槎具体可行性分析烧专零论证时发免重大疏漏不起过（处项U规划建议书制定的书学姓、精骑姓保证项H纪体戕.对方案的明定有一个好的带导依据保证项IJ规划建议书制作质量，作出支大停收不超过处时项目区划布所提走议的可行性、合理姓项目总体衰划书是具体拼字规划设计的文件项目规划注议书趾定时，所提合理化龙议不少于（条对规划设计方案制作的沟通和限制保证规划设计方案初作的嘴当,保证设计厦受能精编反映规划设计思珞,出现重大展错不超过（处审核规划指标的落实俵法规划方案满足政府规定规划方案不满足规到限制相标的遗漏处不超过代表公司与设计单位为通交底的相硒性、合理性将隔传达公司的设计套图，隔俵施工团的完备性造氓传达公司设计意图的次纸不超过次，因沟通不当而足迟时间的次数不超过次规划设计单位招标选才*时所提虐议的合理性、刚好姓俵法设计单位确定的科学性、住安性在招标选择It所提合理化迂议不少于於时规划方案制定所提虐议的书芋性与好用性假证现划设计方案的高水平高放量对也,划方案珑议书所提合理化建议不少于需对制作初步设计方案所提虔议的合理牲提高初步谟计方案的制作水平对制作初步设计方案所提合理化建议不少于