JIT采购模式在大润发超市的应用研究.docx

西南财经高枝天府学院2014届本科毕业论文论文题目：Jrr选购模式在大润发超市的应用探讨学生姓名：荣春城所在学院：西南财经高校天府学院专业：物流管理学号：41003330指导老师：何亮2014年5月西南财经高校天府学院本科毕业论文（设计）原创性及学问产权声明本人慎重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的探讨做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人担当。本毕业论文（设计）成果归西南财经高校天府学院全部。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：年月日西南财经高校天府学院本科学生毕业论文开题报告表论文（设计）名称JIT选曲模式在大涧发起市的应用探讨论文（设计）来源自选论文（设计）类型B应用探讨导师何亮学生姓名荣春城学号11003330专业物流管理一、选题的目的与意义改革开放以来,我国羟济飞速发展,关系到国计民生的超市百货行业也发展快速.但是在竞争激烈的21世纪，要把企业许久发展，还得须要有效的管理机制来降低运营成本，才能实现企业的持续发展“本文通过对大利发超市选购模式的探讨.旨在为其他连钺超市供应借鉴意义.JIT生产方式又称“零库存生产方式”，在各行各业应用广泛，对于降低企业运营成本具有at要意义，尤其是在出市生鲜方面，所显现的优越性更是无可比拟。二、选燃思路和方法通过对比分析法,论证JIT模型在超市选购中的重要性.论文主要分为五大部分：第部分：国内外出市行业的现状分析，主要是选购方面。其次部分：Jn及VMI的原理及运行模式分析。第三部分：传统选的模式与JIT环境下选曲模式的对比.第四部分：JIT选购模式在大润发超市的应用分析.第五部分：总结，对具体问题提出解决方案.2013年U月28日前2013年12月25日前20M年01月2011前2013年03月10日前三、选题分阶段进度支配第一阶段：查的资料、完成选遨与开题报告其次阶段：完成文献综述的写作第三阶段：完成毕业论文粗纲第四阶段：与导师沟通，修改初稿，完成论文终稿四'论文打算条件1、通过中国知网在询到大量相关的文献作为强大的理论支撑.2、运用课本己学理论学问.3、通过网络和实际考察得到相关的数据。4、和老师的多次的行深度的沟通.IIWh指导老师签名:论文（设计）类型：R理论探讨:B应用探讨；C-软件设计等;摘要随着我国市场经济的快速发展，与人们生活休戚相关的超市百货行业也得到迅猛发展。对一些连锁零售超市而言，如何降低运营成本,提高利润，在激烈的市场竞争中获得长足发展，已成为它们面临的重要问题。本文在探讨国内外连锁超市的基础上，从选购方面入手，分析在供应商管理库存（VMD基础上的Jrr选购模式对大润发超市的主动意义。同时也解析什么是JIT选购，其发展过程，如何实施其选购策略，以及VMl的基本理论及方法。企业如何依据自身的条件选择适合自己的选购策略。以增加自身的竞争力。关键词：JlT选购供应商管理库存超市AbstractWiththedevelopingofeconomics,thesupermarketanddepartmentstoreindustryalsogettremendouslydeveloped.Intermsofsomeretailchainsupe11narket.howtoreduceoperatingCostsjncreaseprofits,getconsiderabledevelopmentinthefiercecompetition,hasbecomeanimportantissuetheyfacing.Thepaperisbasedonthestudyonthebasisofdomesticandforeignsupermarketchains,startingfromPurChaSing,analyzethepositivesignificanceofJITpurchasingbasedonvendorManagedInventoryaboutRT-MART.Atthesametime,analyzewhatisJITpurchasing,anditsdevelopmentprocess,andhow(ocarryouttlis.alsobasictheoryandmethodsofVM1.ThecompanyhowtochoosetherighttacticsfromtheirownActualsituation.Inordertoenhancetheircompetitiveness.Keywords:JITVMISupermarket一、结论1（一）探讨背景1（二）探讨目的和意义1（三）JIT在国外的探讨现状I（四）JlT在国内的探讨现状2二、相关理论及方法3（一）JIT相关理论及方法31、JlT选购的内涵2、实施JIT的方法看板43.JlT选购的主动意义（二）VMl基本理论及方法61、VMI理论62.VMI的实施方法7（三）在VMl的基础上的JlT选购8:、大润发选购现状及存在问题的分析10（一）大润发超市简介IO（二）大涧发超市选购现状Il（三）大润发超市选购中的问题分析四、JlT选购模式在大润发出市的实际应用（一）JH选购模型的建立1、单独考虑选购商利益的订购、运输策略2、JlT环境下综合考虑供需双方利益状况下的订购.运输策略16（二）案例分析18（三）JIT选购方案的实施201、与供应商建立长期的战略合作伙伴关系202,托付供应商进行存储和保管货物213、在实能过程中，须要供应商的主动褂加214、实行“看板供货”制度215、加强对信息技术的投入22五、结论与展里22文欣综迷24内文献3436致谢一、绪论(一)探讨背景当今社会资源越来越少，在我们生产生活中，如何提高资源利用率，降低或者消退奢侈，是我们面临的重要课题。对一个企业来说更是如此，如何在生产中以最小的成本实现最大利润，在激烈的市场竞争中取得成功。JIT选购就是一种可以降低甚至消退奢侈的科学合理的方法。大润发超市作为我国台湾的一家企业，从成立至今还不到20年，但其取得的成果令世人瞩目，其发展模式值得我们去探讨。本文从选购方面入手，对其实施的JlT选购进行分析，以期能为其将来的发展供应一些合理的建议。(一)探讨目的和意义关系到国计民生的超市行业，大涧发超市给我们的生活供应了很多的便利，本文通过对其选购的探讨，希望在以后的发展中不断壮大，给我国老百姓供应更优质的商品和服务以及实惠的价格o(三)JlT在国外的探讨现状JIT生产方式诞生于20世纪60年头的丰田汽车公司，尤其在70年头帮助日本渡过第一次能源危机起到了突出作用，其创建的多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式为国际所认可。这一生产方式即准时制(justintime),经过几十年的不断发展，已从最初的削减库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定学问、原则、技术和方法的管理哲学。I为全球广阔企业所应用，大量浅析准时化orr造的馍式在现代企业中的应用,武玲秀，山西你爆科技2006年第9期,的学者及企业家对其进行了理论与实践方面的探讨，推动了其快速发展。信息技术的发展也推动了JIT生产方式的发展。数据库（database）,电子数据交换技术（EDI）,条形码（barcode）,电子订货技术（E-OS）,物资选购管理（VRP）,企业资源规划（ERP）,等这些技术的应用，明显提高了工作效率，降低成本。有数据显示，在应用了JlT选购后，苹果电脑公司的库存周转时间从10周削减到2周，而通用汽车公司在80年头中期使生产水平翻番，而库仅仅增加除。2通过JlT选购，戴尔公司实现了满意每一个顾客的特性化需求，取得的业绩也是特别明显的。可以明显看出JIT选购提高了工作效率，降低了运营成本。2003年，美国华盛顿州立高校教授SChonberger在之前探讨的基础上，提出了一个“广义精益”的概念。此概念认为精益的主要冲击目标从原来的“消退奢侈”向“更好的质量、更快的响应速度、更大的柔性和更高的价值"转变精益物流的理论在此得到了新的发展。（四）JlT在国内的探讨现状JlT生产方式虽然在我国的起步较晚，但发展较快。尤其是在汽车、电子等行业。由于我国的制造企业较发达国家落后，在生产过程中，相对较少的资金投入，同时也不须要特殊困难的计算机和先进的机械设备这些特征，确定了JIT生产方式特别适合我国的制造业。尤其是在2001年我国加入世界贸易组织后，为与国际接轨，在日益激?供应鞋管理模式下Jn造的应用探讨,杨木明，2005年，东网高校.S精薇物说理论的新发展及实随条件,王茂林、（.2008年，南开高校，烈的国际竞争中求生存发展，国内企业也从各方面提高自己的竞争力。在生产与销售发掘潜力不大的状况下，即从物流这“第三利润源泉”入手，寻求新的利涧点，降低运营成本，从而提高利润。JIT选购是JIT生产系统的重要组成部分，也是JlT系统得以顺当运行的重要内容一一JIT系统循环的起点，推行JIT选购是实施JIT生产经营的必定要求和前提条件。二、相关理论及方法（一）JlT相关理论及方法1、Jrr选购的内涵JIT选购作为一种新兴的选购模式，也是一种新的管理理念。其一大思想原理就是消退奢侈，不像以前的选购那样将原材料或零部件选购堆放在仓库。那样既奢侈了人工、厂房面积，还会占用一部分现金。JIT选购，有的也叫准时化选购，是在JlT生产方式的基础上发展来的，是一种区分于传统的先进选购模式，同时也是一种管理哲学。'作为一种管理方法，其有着一套完整具体的理论体系。其主要思想是在须要的时候，以合适的商品数量、合适的质量、将合适的物品在合适的时间运输至合适的地方。'突出“准时”这一特点，就是在须要某些原材料的时候，它就能准时到达，不提前也不会推迟到达，这样就大大节约了时间。“准时”，还体现在精确的商品数量，不多送也不少送，不会出现多余的库存：在商品的质量方面，要确保其合格：虽然在实际的操作中不能完全做到零库存，但此方法，精益生产之JTT实务.李庆远.2005年.北京高校出版社.'JT选购在企业的町用探讨，谷东风，KIOT年，吉林市短济行理干部学院,可以最大限度地削减商品库存，降低奢侈。2、实施JlT的方法一一看板依据需求来确定供应量，是JIT选购的特点。在具体的实施过程中用到的方法是看板。看板作为传递信息的载体，连接着各工序之间的操作。看板上显示着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送货地等）、该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的依据。由需求方向供货方发出看板，就是向供货方发出什么时间把什么品种、什么规格、多少数量，从什么地方送到什么地方等指令。看板管理是协调地管理全公司的生产，将必需的产品在必需的时候仅按必需的数量制造出来的一个信息系统。看板系统是准时制生产的核心内容之一。其工作流程大致如下图所示:零件加工工序部件装配工序产品装配工序图一看板的主要工作流程如上图所示，一个工作分为三部分，分别是零件加工工序，部件装配工序，产品装配工序。这三部是环环相扣的。每道工序前后设置有A何B存件箱，A表示前面一道工序所完成的零部件或在制品，B表示本道工序以及完成的并为后面一道工序打算的零部件或在制品。实线表示的是零部件传递的方向，从供应商运输到需求方：虚线则表示的是看板的传递方向，逆向传递到供应商，供应商依据看板上的信息对商品作出支配。从看板的主要工作流程可以看出，看板式生产是一种拉动式生产，从后一部分的需求拉动前一部分的需求。从整个市场来看，就必以需求来确定生产，这样就有目的有支配地生产所须要的量，而不会出现多余的库存，消退奢侈，有别于传统的生产方式。3、JIT选购的主动意义JIT选购作为一种全新的选购模式。具有强大的生命力，对企业发展有着重要的意义。依据资料统计显示，主要有以下一些成果:（1）、显著削减原材料和外购件的库存。实施JIT选购，只在须要的时候运输须要数量的产品，就不会有过多的原材料。即使有，也会即将投入到运用中。原材料和外购件库存的降低，也就削减了流淌资金的运用，企业可以将这部分资金用于其它方面的投入。（2）、提高选购物资的质量。通过JIT选购,需求方与供应商建立了长期的合作关系，这也是JlT选购的一个特点。与供应商保持良好的关系，需求方会参加到质量的监管与改进，而从保证了产品的质量。通常状况下，通过实施JlT选购，无疑可以提高选购商品的质量。这对双方都有利。对选购方而言，产品的高质量会带来更多的顾客，更多的收益：对供应方而言，供应的产品得到认可，获得了合作伙伴的支持，提高产品知名度。(3)、降低原材料和外购件的选购价格。较低的价格一直都是商家竞争的有效方法，因为与供应商的长期良好的合作，在产品的选购方面，另外一个优点就是价格上的优势。对供应商而言，有长期且稳定的需求量，降低了其面临的风险，需求方可获得选购的规模效益，因而有较强的议价实力。(二)VMl基本理论及方法1、VMl理论VMI(VendorManagedInventory)»即供应商管理库存。此概念是在供应链的大环境下提出来的，并获得了快速发展，区分子传统的库存管理模式零售商管理库存(RetaiIerManagedInventory,RI)相对于依据用户发出订单进行补货的传统方式，VMl是依据实际或预料的消费需求做补货决策。这种库存管理模式打破了常规的库存管理方式，充分应用供应链集成化的思想，将库存向供应链开放，适应了市场需求。库存管理作为一个重要的环节，对企业发展起着重要的作用。科学合理的库存管理方法可以保持合适的库存量，削减选购费用和保管费用，削减资金的占用。我国学者马士华在借鉴国外探讨成果的基础上将VMI表述为：以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行状况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合理库存管理方法。6其主要思想是：供应商参加到需求方的订货策略和库存管理活动.性产运作管理马士华,2006印，机械：业出板社.中，由供应商来管理需求方的库存。不同于传统的零售商管理库存，需求是从零售商、批发商一级一级向供应商传递，因信息的不共享，简洁导致“牛鞭效应”的出现，这样奢侈了资源，没有达到资源利用的最大化。而供应商管理库存，避开了之前的缺陷，通过对需求信息的精确把握，对需求进行分析，来合理支配库存。此时的库存不再由需求方自己管理，而是由供应商来管理。需求方削减了库存面临的风险，供应商通过对宏观环境的把握，来合理支配配送。VMl本质上是化繁为简，在供应链的环境下实现单级库存管理，削减中间环节。通过对销传和库存信息的驾驭，来支配补货。综上所述，VMI是指在供应链环境下，由供应链的上游企业通过对所驾驭的信息的分析，对众多下游企业需求的整体把握，主动支配一种更合理的发货方式，使得成本最小化，从而达到利润最大化。可以看出，JIT选购与VMl的实施在本质上是一样的，企业的发展要做长期的规划，要使合作的总成本最少，要使双方的利益最大化，要实现共赢。这正体现了当今社会发展的新要求，合则两利，只有在合作中才能做大做强。2、VVI的实施方法（1）、共同建立订单标准首先让需求方与供应商共同制定和订单有关的相关参数、数据，如产品的型号、质量标准、运输量等，建立统一的标准，然后交由供应商。以此为依据，但双方需保持信息的常常沟通，状况如有变动，应马上通知对方。(2)、与供应商保持库存状态的高度透亮为保持与供应商的亲密合作，就要充分了解供应商的库存状态，也是与供应商成功合作的前提。以便在需求有变动时能快速做出响应，再依据实际的状况做出相应的调整，以削减不必要的损失。而供应商也须要充分驾驭需求方的库存状态，做到相互了解，就须要建立起一种机制，保持双方的库存状态高度透亮。(三)在VMI的基础上的JIT选购由于是在JIT选购模式下，就不行避开地面对小批量、高频率的运输，这虽然有利于需求方实现零库存，但增加了运输成本，不利于供需双方的合作。面对这一问题，有很多专家学者也提出过建议，如在需求方旁边建立平安库存，以便快速响应。但即使是这样，也不能很好地解决小批量、高频率、长距离的运输成本增加的问题。而基于VMI的基础上的JIT选购则可以有效地削减不确定性，降低高运输成本和整体库存。这就须要需求方向供应商提高足够透亮的生产及需求信息，便于供应商确定该库存量的多少。当企业依据自己的生产支配通过完善的信息平台向供应商发出需求信息，供应商便可在恰当的时间、将恰当的商品以恰当的数量和恰当的质量运输至恰当的地点，提高客户服务水平。最终实现JIT选购、支持JlT企业的生产,消退奢侈。其具体选购措施有以下几步：1、建立专业JlT选购小组JlT选购小组，要求各成员具有专业的JlT选购学问，熟识各种相关业务，处理相关问题。包括处理内部与外部的事务,JlT选购不单是选购部门的事，关系着整个企业的发展，须要各部门的亲密协作。选购小组的人员还应包括供应商企业的管理人员、生产人员等。让他们参加到选购中，才能更好地实现JlT选购。此外，还应定期组织对选购小组的培训与学习。了解行业最新动态，学习先进的管理方法，学习别人的成功阅历。以不断对选购流程、质量管理供应商评价等进行改进。2、制定支配、确保JlT选购有步骤的实施企业要有目的性的制定选购策略，制定出具体的措施，如选购数量的多少、对商品质量的要求、综合评估等，并依据实际状况对选购做出相应的调整，逐步摆脱传统的选购方式，采纳JIT选购方法。与供应商的合作贯穿整个JIT。在执行过程中，寻求供应商的协作，使得选购措施更具体更具有可行性。3、精选少数供应商建立长期合作关系JlT选购要求与供应商建立长期的合作伙伴关系，区分于传统的选购，只有当供应商充分相识到Jrr选购的策略和运作方法后，才能得到其大力的支持。JlT选购要求与少数有质量的供应商合作，不再像以前寻求多方供应商，精选少数的供应商有利于提高选购产品的质量，降低选购价格，实现柔性生产，同时保证供应商的之间的竞争。4进行试点工作以上步骤完成之后，接下来选择某一条生产线或是某种产品进行试点工作。起先实行JlT选购，检验在实施的过程中存在哪些问题，还有哪些不足，待整个过程结束后，再总结阅历，为正式的选购打下坚实基础。5、给供应商颁发产品免检证书在实施JlT选购策略时，颁发免检证书是特别重要的一步。颁发免检证书的前提是供应商供应的产品必全部合格。为达到此要求，供应商需供应最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、检验程序以及其它必要的内容。经长期检验达到目标后，全部选购的物资就可以从卸货点干脆运至生产线运用。这样会大大节约时间。6、交货方式需协作生产进度当向供应商选购原材料和外购件时，最志向的结果是当生产线正好须要该种产品的时候，该产品就刚好送到生产线，刚好进入生产，而不会有多余的库存。这样就消退了奢侈，使资源得到合理利用。既削减了多余库存，又不会占用过多资金。7、评估并改进当JIT选购完成之后，须要从运输成本、交货时间、产品质量等方面其进行评估，总结不足之处，提出改进的方法。不断提高选购的质量。JIT的选购步骤并没有随着选购的结束而结束，选购完成之后，还要对其进行评估，总结。对做的不好的地方提出合理的改进建议，并在后期执行。三、大润发选购现状及存在问题的分析（一）大润发超市简介大润发（RT-VART）流通事业股份有限公司由台湾润泰集团成立于1996年。超市供应的商品达4万余种，包括生鲜食品、五金百货、服饰、电器、生活杂货五大类。以众多的商品、实惠的价格、优质的服务吸引着越来越多的消班者。随着我国改革开放的扩大，大润发起先进入大陆市场。1997年在大陆成立上海大润发布.限公司，从今起先进军大陆。其实力与口俱增，短短十几年时间快速发展，在2011年度和2012年度连续两年蝉联中国零售超市销售冠军，'在2012年其销售额已超过700亿元，截止2013年年底，大润发在华门店总数达264家。其中，2013年在华新开45家门店。连续6年被评为“上海市非生产性优秀企业”。（二）大涧发超市选购现状大润发作为一家大型连锁超市,拥有众多的门店及浩大的规模，为了保证超市反应的刚好性，就选购而言，依靠于其先进的管理，包括选购技术、物流技术及信息技术。同时总部和区域总部都拥有选购权。在新店刚起先经营的儿个月里，仍旧采纳统一选购的制度，这有利于规范选购行为和获得选购的议价权。但在随后的时间里，店面可以依据当地的实际销售状况，向总部提出建议，进行一些商品的修改，做到具体问题具体分析。随着信息科技的发展，其物流系统也基本实现了数字化与自动化。以“自动补货系统”为例，在超市和供应商之间通过电子数据交换系统建立商品库存信息。这是可以共享的，当超市的商品数量低于T大洞发如何击败沃尔玛；中国Kl市的蜡心之底，王静静,2013年，21世纪财经所设置的报警数量即最低库存量时，系统就会自动向供应商发出订货消息。这样，变更以前的人工操作，将信息透亮化，并刚好处理，就保证了刚好的补货，而不会造成断货的状况发生。跟很多大型的超市选购类似，大润发超市的选购由下表可以看出：检验图：大润发超市的选购流程（三）大润发超市选购中的问题分析衣面上看，大润发超市的选购系统已经相当成熟，但细致探讨后，会发觉仍旧存在几个问题：1、选购主要还是为了补充库存。因此会将部分资金投入到库存中去，从而削臧了可流淌的资金，不利于整个超市的运作。2、与供应商之间仍不是主动的合作。选购员为了以合理的价格选购商品，不得不进行商品的充分了解，如生产成本、原材料价格、人工成本等，这就增多了选购方的工作量。而供应商往往会因为低价对商品实行偷工减料的做法，降低了商品的质量。这于双方都不利。四、JlT选购模式在大润发超市的实际应用（一）JlT选购模型的建立选购方的相关参数：d为需求量；AS为订购成本；Hfl为年库存持有成本（HH=nCfl,Ch是卖价，。是年库存持有成本率）：MH为接受一个运输批量的固定成本：RB为买方选购柔性损失的成本率。供应方的相关参数：P为生产量；AS为生产打算成本；HS为年库存特有.成本（R=rG,其中CS是生产成本；r5为是年库存持有成本率）：MS为每个运输批量运至选购商应花费的成本（与运输批量无关）。1、单独考虑选购商利益的订购、运输策略从选购方的角度动身，会选择对自己有利的订货批量和运输策略，尽量使选购的总成本最低。若只考虑选购商的利益，则选购的总成本包括以下：TeB（q,0=&*+%里+乂+REB四=%+Mq+立+811nq（1）nq2q2nqq其中QB=And,BH=MyB=MRd,R=竿对（1）式中的n求导，令其等于0,可得*会"禹由于兴<(“+1),可以假定当孕<2时，最优运输批次为1,即n=l,此种状况下，将n=l代入式，求出TC(q,1)然后将TC(q,1)对q求导，得到"1状况下的最优运输批量为皿”腐腐等对选购商来说，当n=l时的最优寸购批量为品*=5飙"牌需当n>l时，对q求导，可得理平=+加。(5)qnq'夕联立(2)(5)两式，灯得最优运输批量和运输批次分别为的岳踪“房h牖(6)(6)式是从理论上而言的，而实际生活中，运输批次必需为正整数，所以必需对Fh进行分类探讨，如下：、分别取n,n+l(n代表n的整数部分)，将n,n÷l分别代入(2)式，分别求出对应的运输批量q.和5小)“，然后将对应的n,q代入式，再求出TC(qin),n)和TC(qin”n+l)°(2)、若TC(q11qnj,n)<TC(q.1,n+l),则最优运输批量为qB=qrl,批次为n,此时最优订购批量为nq"；反之亦然。下面对成本关于运输批量的灵敏度进行分析冬+外一口+M+dTC(q.n)q=rqq-=1_叫q-=彳<1TaqJNq+3工+4+生+公"<<r叫q-由(7)式可知，z<1,表示成本对运输批量缺乏弹性，因此即使运输批量与最优运输批量有肯定出入，对选购总成本的影响并不大。因此，可依据实际状况时运输批量做出适当调整。以上探讨的是对选购方最有利的订购、运输策略，对选购方有利，而供应商却处于不利地位。所以不是一种志向的合作方式。2、JIT环境卜.综合考虑供需双方利益状况卜.的订购、运输策略以上探讨的是只考虑选购方的利益最大化的状况，供应商则须要依据买方的要求运输货物，明显对供应商是不利的，有悖于在VMl基础之上的JlT生产原则。而实际工作中，为实现双方的长期合作，并不会追求单方面的利润最大化，而是使双方的总成本最低，再考虑合适的运输批量。假设供应商将一个订购周期内的订购批量一次性生产出来。这时供应商的成本构成主要有以下：z、Adq八d、“2dda.nscTC(17,/)=y1-)-I÷+fs=+<+b$nq叫21.qpq叱q(6)其中S=ASd,s=-(-1),s=Msd,这样，供需双方的总成本可表示为Tnqg=TCB)+7Q)=%+%+(+反M+辽上&+(匹+3J四(7nqq将式对n求导，可得(t,+s)qz,与只考虑选购方利益的分析一样，这里也可以假设M=>1出、<"("+l)=2时,最优运输批次为n=l0当n=l时的最优(+s)q-运输批量为=J(a÷CTs)+(yg+s)2(Alt+&+%+/)如V<+)+(+)Vp(Hll+Rll5dHs当n>l时，对(7)式的q,n分别求导，可解得最优运输批量和运输批次q*_IyjyS-I2(M-Ms而(10)s山”+%3-P)*=(alt+覆s)3lt+A)1.j(4+4)3/+&3-而(ID-Nd+%)。+)NMR+Ms"R+H式p-d)同上，可近似求得供需双方的总成本为TTXqJ,)=2(J(3%)(4+况)+(+AJ(+rs)=+Alt+As)；RtlCB+HSa+卜(Mll+MJI/+"s(半-I)R<12)明显，此时的总成本会比只考虑供应商的利益成本低，还可以求得+(%+s)n7T(4,M以上J+(.+/)+<1(13)由于运输批量对总成本的影响不大，近似求得在综合考虑双方利益状况下的模型相比第一种模型的总成本的节约额为SAV=TCItg.nfl)+TCs(qflHlt)-r(qJ,nJ)=2*方+小)+%后+区后+y聆+况后(14)-2(J(an+as)(Sfl+s)+(A+Av)(+s)>0以上是从理论上来分析考虑到双方利益时.，使成本最小化。在实际的操作过程中，可以作出适当的调整，但由此引起的总成本不会有太大变更。在供应商管理库存基础上的JIT选购综合考虑了供需双方的利益，降低了总成本，进行了肯定的利益安排，有利于深化合作。(二)案例分析以大涧发超市选购的某食品为例，具体数据如下：d=1000,b=250,C=20,rls=0.2,Mll=l,R11=O.05,p=2500,A$=100,Cs=10,rs=0.15,MS=5。当单独考虑选购方利益时，依据公式(6)可求得最优运输批量和运输批次为：叱圈=朦察*匚陛逋画7.62.NMBR&CbVI×0.05X20当11b=31,n=32时的运输批量分别为：_IaB+nrBl2Altd+2nMd2x2501000+2x31x1x100022q'V-A+吟)VnHft+rR8Cl,V31x0.2x20+31-×0.05×20同理qi=22.1并求得选购方总成本为：C(22.831)=A，+/幺+MB-+RbCiinq2q2=250×22.8x31=797”+0220x吗的+00520X*022.8同理TC(22.1,32)=796可知最优运输批量和运输批次分别为22.1,32;最优订购批量为22.Ix32=707o当综合考虑双方利益时，同上可得：<=I2(Mfl+MJdl,pHHs(2d-p)_2x(l+5)xl(5一一57-V25OOO.2×2O+O.I5×1O×(2×1OOO-25OO)'n=I(4+As)(p"f,+HK2d-p)1(250+100)x(2500x0.2x20+0.15x10x(2x1000-2500)=,1=1().65V(l+5)×(25000.05×20+0.15×1O×(25OO-1O()O)最优运输批次取11,地优运输批量为57。在单独考虑选购方利益的状况下，可计算选购方总成本为：TCb(22.36,31.62)=ABw>+乩幺+M."+RQq2q2=250X1(X)022.36x31.62+O22O+l2I(XX)22.36+0.05X20X22.36x31.622=796同理，供应商的总成本为：TcS(22.36,31,62)=680这时双方的总成本为：TC1=TC8(22.36,31.62)+TCs(22.36,31.62)=1476在综合考虑双方利益的状况下，由公式(12)可得7T(57,10.65)=MAB+AS),RflCa+d+J2(Mh+Ms)"s+"s(藁一I)M=l2×(250+100)O.O5×2O+O.I5×l(l-)×100()12500)X1(WV)+J2×(1+5)(0.05×20+0.15×10×(-1)×1000=1364由上述结果可以看出，1364<M76,合作之后的总成本更少，说明双方的合作是有效果的。而且对双方都有利。通过以上的数据分析可以看出，当只考虑选购方的利益时双方的总成本会比合作之后的总成本高。通过合作，使得总成本有所下降。这充分说明在VMl基础上的JlT选购是科学合理的，有利于建立长期的战略合作伙伴关系。(三)JlT选购方案的实施在生产经营过程中，实行何种措施，以降低成本，提高利润，是企业面临的永恒话题。在实际的过程中，有的企业即使提出好的方法，限于各种缘由，而没有很好地执行，进而阻碍了企业的发展。所以有好的措施更须要强有力地执行。本文针对大润发超市的选购现状，从理论以及数学模型方面进行了探讨，以期为其供应更好的选购策略。总结为以下几点：1、与供应商建立长期的战略合作伙伴关系与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，使得供应商有稳定的客户，而需求方有稳定的货源。一方面是实施JlT选购策略的内在要求，要求双方相互合作，追求共同利益最大化；另一方面是从企业的长远发展角度考虑，为使JIT选购策略长期坚决地执行，离不开供应商的协作。JIT选购与传统选购的一大区分就是与供应商的关系，JIT选购选择较少的供应商，甚至单一的供应商，并与之长期合作，便利管理。新型的合作关系是当今经济发展的必定之路。2、托付供应商进行存储和保管货物即实行供应商管理库存模式。之前已经提到过，供应商管理库存模式是在使双方成本最小化的基础上实行的一种方法，用在JIT的选购中，也会使得选购方获利。在理论与实践方面都具有可行性。将商品交由供应商管理之后，需求方不再设置库存来存放货物，在须要的时候会由供应商刚好将货物送到，就实现了零库存，也就实现了JIT生产。这也要求双方的相互合作，一方面，须要需求方向供应商供应公开透亮的信息；另一方面，也须要供应商主动协作。3、在实施过程中，须要供应商的主动参加JlT选购的具体实施不只是企业内部甚至选购部门的事，同时也须要供应商的参加。供应商不仅仅准时供应客户所须要的合适数量、合适质量的产品，还要参加到对选购策略的改进与提升中。与此同时，需求方也应对供应商提出合理的建议及看法，帮助供应商提高产品质量，降低成本。4、实行“看板供货”制度作为“看板管理”的具体实施步骤，“看板供货”是一种行之有效的方法。用在大润发超市，可避开多余库存的出现，因为看板联系着供应商和超市供应环节，以逆向的方法向供应商提出何时须要多少数量的商品，这样供应商就可以刚好将货物送达。5、加强对信息技术的投入快速、刚好的沟通是促进双方良好合作的重要保障。为保障双方的刚好沟通，须要加强信息技术的投入，应用新的软件，提别是电子信息交换（EDI）技术，会大力提高沟通的效率，提高处理问题的实力。6、推行配套生产和“分包销售”的经营制度。配套生产和“分包销售”市同样可采纳这两种方法来从事经营活动，从而在肯定范围内实现零库存。其缘由在于：一较多见于制造业,但超市方面，在协作、配套生产方式下，生产企业与超市之间能自然构建起稳定的供货或购货渠道，而供货渠道稳定为超市实现零库存供应了保障；另一方面，在分包销售体制下，由于实行统一组织产品和销售、集中设库存储备制度，通过配额供货形式将产品分包给经销商，因此，在各个分包销售点上是没有库存的。五、结论与展望选购作为物流的一个重要组成部分，降低选购成本对降低企业运营成本有着重大意义。在社会资源不断削减的状况下，如何提高资源的利用率，以最少的投入得到最多的产出，达到收益最大化。是现在及以后人们探讨的长远课题，这是时代发展的要求。在吸取众多专家学者探讨成果的基础上，具体阐述了Jrr选购的概念，与此同时，还具体介绍了了VMl的概念，以及在VMI基础上的JlT选购O并分析了大润发连锁超市选购存在的问题，通过数据进行分析，探讨在单独考虑一方的利益时的总成本，和综合考虑双方利益时的总成本。并提出建议，以达到降低成本的目的。因此，实施JIT选购战略将是零售商取得竞争优势的一大途径。由于本人学术水平有限，对此课题的探讨在某些方面还不够深化，还有待于进一步提高。伴随着市场经济的快速发展，以及各大超市的快速发展，JIT选购已成为企业获得竞争优势的市要因素，企业在运营过程中如何对选购成本进行核算，以及全面把握选购费用，如何降低成本，获得更过利润，增加自身竞争力。这些问题都是我们将来必需探讨和期盼解决的问题，有待进一步的探讨。文献综述摘要：Jn1选购模式是JlT生产方式的重要组成部分，选购是物流活动的起先。JlT选购其核心是消退一切无效劳动和奢侈，降低企业库存水平，实质是保持物流与信息流在生产中的同步，实现“只在须要的时候，按须要的量，生产所需的合格产品”。最终追求一种无库存，或库存达到附小的生产系统。目前已发展成为一种内涵丰富,包括特定学问、原则、技术、和方法的管理哲学。本文在阅读相关文献著作的基础上，分析JIT选购模式在国内外的发展及应用，并通过基于供应商管理库