施工组织方案5.doc

目 录二、施工组织设计方案9（一）编制说明91施工组织设计的指导思想92编制范围及内容93施工组织设计编制技术依据9（二）工程概况121工程内容122总工期要求13（三）工程实施组织计划131工程进度安排132项目管理机构的组建142.1项目管理层工程项目经理部142.2 施工作业层直接参与施工的作业班组143施工组织机构框图153.1公司组织机构框图153.2本项目岗位分工及职责153.3施工组的职责164施工组织计划164.1工程组织174.2工作流程174.3规章制度175项目管理机制186施工项目的高效运作机制186.1明确项目经理部的责、权、利186.2树企业形象，创工程精品197保证施工项目高效运作的措施198.工程施工准备208.1施工技术准备209. 计划投入的主要施工机械设备表见附表32010.项目管理班子配备情况2011.施工队的选择及劳动力计划2111.1施工队的先择2111.2劳动力计划表见附表42112.施工的临时设施2113材料组织与管理21（四）工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24（五） 施工部署及组织管理241工程总体布置241.1本工程的施工指导方针241.2施工组织安排241.3做好设备单机和总调试。242施工技术准备253施工准备25（六）系统安装及施工方案251综合布线系统施工方案251.1施工前准备工作251.2施工261.3线路敷设291.4设备安装301.5系统的安装调试322机房工程施工方案401轻钢龙骨石膏板隔墙工程402玻璃隔断和门、窗工程423乳胶漆墙顶面施工434轻钢龙骨吊顶施工455铝扣板吊顶的施工476铝塑板墙柱面477地砖铺设488抗静电活动地板安装工程499防水措施及施工工艺5010防鼠措施及施工工艺5111机房防尘处理措施5112通风工程施工方案5113.电气工程施工方案5414 .机房内综合布线系统施工方案5715. 接地5816火灾自动报警系统及联动系统施工方案583.能量计量系统施工方案671本系统设计符合以下标准：672.技术要求683数据采集684终端工况685远程控制686功能及操作694.视频监控系统施工方案691一般要求692电缆敷设693前端设备的安装704监控系统的调试715系统的联动与功能集成736工程验收737验收条件748验收资料745门禁安防系统施工方案7551前端设备的安装755.2门禁系统的调试765.3软件调试776.线电视系统施工方案771.技术要求772.工程的安装和施工793.工程的验收794.系统总调试807.信息导引及分诊呼叫系统施工方案808医护患呼叫系统施工方案829计算机网络系统施工方案8610系统集成管理平台系统施工方案88（七）施工中的配合协调措施891、与业主、监理、设计院及政府部门协调关系892、与装饰施工协调配合措施903、其它配合及需要说明的有关事宜90（八）安全生产、文明施工保证措施911安全生产组织管理体系及职责912安全防范重点913安全措施924坚持安全管理六项原则925安全管理措施936文明施工保证措施94（九）工程质量保证措施951施工项目质量控制措施951.1施工项目质量控制阶段951.2施工准备阶段951.3施工过程中的质量控制951.4施工后的质量控制951.5施工项目质量控制具体内容961.6安装工程质量达优的保证措施972.材料设备采购方案983.材料现场加工制作方案994.材料运输方案1005.质量检测方案1015.1材料设备进场检测1015.2工程施工质量检测101（十）工程进度保证措施1011施工工期控制方法1012施工工期安排及保障措施102（十一）冬、雨季施工技术措施1021雨季施工设备、材料的管理1021.1雨季施工的设备管理1021.2雨季施工材料安排1021.3雨季施工注意事项1031.4采取预防措施1032冬季施工1032.1施工注意事项1032.2预防措施104（十二）减少扰民噪音、降低环境污染技术措施104减噪降污主要措施包括104（十三） 成品和半成品保护措施1041注意施工事项1042对原材料保护措施1053对成品半成品保护措施105（十四）与总包及其他相关单位配合协调措施1061与总包的配合1062，与设计院与其它施工方的配合1073，与监理的配合1084与业主的配合109（十五）节约措施109（十六）其它1101.施工进度图1102.施工进度计划表1103.附表1 项目经理简历表（由于启用暗标，该表格放置在投标函部分）1104.附表2 项目管理班子配备情况表（由于启用暗标，该表格放置在投标函部分）1105.附表3 拟投入的主要施工机械设备表1106.附表4 劳动力计划表1107.附表5 综合布线系统常用测试仪器110二、施工组织设计方案（一）编制说明1施工组织设计的指导思想中国人民解放军第309医院干部医疗保健楼、门诊楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据l 通用部分智能建筑设计标准 （GB/T50314-2006）智能建筑工程质量验收规范 （GB 50339-2003）综合医院建设标准2008版和综合医院建筑设计规范2005年版医院信息系统软件基本功能规范（修订）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-2006）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-2008）建筑工程监理规范 （GB50319-2000）公共建筑节能设计标准 （GB 50189-2005）建筑节能工程施工质量验收规范 （GB 50411-2007）l 综合布线系统综合布线系统工程设计规范 （GB 50311-2007）综合布线系统工程验收规范 （GB 50312-2007）信息技术互连国际标准 （ISO/IEC11801-95）通信光缆的一般要求 （GB/T7427-87）工业医院通信设计规范 （GBJ 42-1981）工业医院通信接地设计规范 （GBJ 115-1987）计算机信息系统防雷保安器 （GA173-1998）以太网10BASE-T标准 IEEE802.3以太网100BASE-T标准 IEEE802.3Ul 安全防范系统民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB050198-2011）安全防范工程技术规范 （GB 50348-2004）视频安防监控数字录像设备 （GB20815-2006）入侵报警系统工程设计规范 （GB 50394-2007）视频安防监控系统工程设计规范 （GB 50395-2007）门禁系统工程设计规范 （GB 50396-2007）安全防范系统验收规则 （GA 308-2001）中华人民共和国公共安全行业标准 （GA768-2008）安全防范工程程序与要求 （GA/T75-1994）软件文档管理指南 （GB/T16680-1996）视频安防监控系统技术要求 （GA/T367-2001）安全防范系统通用图形符号 （GA/T74-2000）门禁系统技术要求 （GA/T394-2002）l 有线电视系统有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法（GY/T131-1997）HFC网络上行传输物理通道技术规范（GY/T180-2001）有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法 （GY/T135-1998）有线电视广播系统技术规范（GY/T106-1999）有线电视系统测量方法（GY/T121-1995）30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 机电配接值（GB/T 9025-1988）GB11318.x-缆分配系统设备与部件（GB11318.x-1996）l 机房工程电子计算机场地通用规范 GB/T 2887-2000电子计算机机房设计规范 GB50174-2008气体灭火系统设计规范 GB50370-2005气体灭火系统施工及验收规范 GB 50263-2007采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-2003火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-2008建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343-2004 计算机房活动地板技术条件 GB6650-86防静电活动地板通用规范 SJ/T10796-2001供配电系统设计规范 GB50052-95l 建筑防雷和接地建筑物防雷设计规范(2000版) GB 50057-94接地规范 BS7430国家、部委及行业相关智能建筑行业设计的标准及规范其他相关设计验收规范及标准（二）工程概况1工程内容中国人民解放军第309医院干部医疗保健楼、门诊楼智能化工程位于北京市海淀区黑山扈17号。干部保健楼总建筑面积约34600m²，框架结构，共八层，其中地上七层，地下一层；门诊楼建筑面积约：33000m²，框架结构，共八层，其中地上六层，地下二层。 根据甲方要求，解放军第某某医院干部医疗保健楼弱电工程主要包括以下10个子系统：l 综合布线系统l 弱电机房工程l 能量计量系统l 视频监控系统l 门禁安防系统l 有线电视系统l 信息导引及分诊叫号系统l 医护患呼叫系统l 计算机网络系统l 系统集成管理平台门诊楼弱电工程主要包括以下9个子系统：l 综合布线系统l 弱电机房工程l 视频监控系统l 门禁安防系统l 有线电视系统l 信息导引及分诊叫号系统l 医护患呼叫系统l 计算机网络系统l 系统集成管理平台2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：90日历天。要求质量标准：优良。（三）工程实施组织计划1工程进度安排根据中国人民解放军第309医院项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2012年9月1日开工，2012年11月29日完工，工期为90日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在9月5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“中国人民解放第309医院干部医疗保健楼、门诊楼弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵方的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把中国人民解放军第309医院干部医疗保健楼、门诊楼智能化工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组，由专业工程师带队，专项安全员保障，质检员全程跟踪检验。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图 安全员 材料员 质检员 施工员 资料员专业工程师 库管员项目经理接到标书，看到招标内容，投标，中标公布执行经理接到标书，看到招标内容，投标，中标公布 专业施工队3.2本项目岗位分工及职责l 弱电项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 执行经理具有大中型弱电系统工程项目实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术，执行项目经理的命令，对总体工程有明确了解，需要时代理项目经理职责安排施工任务。l 专业工程师具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度和技术负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 施工员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员持证上岗，具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。l 资料员负责收集整理资料，对隐蔽工程及时报监理审查，对会议进得记录，文字材料、图纸的收集，竣工验收资料的汇总，工地收发文记录等工作。l 质检员对工地施工质量负责，对施工进行抽检或全检，与监理汇同对工程检察检测，对材料质量检测。l 库管员负责收货，确定数量分类并登记。对厍存量进行统计，对出库物品、材料、设备进行严格登记，并清理库房。3.3施工组的职责提供安装综合布线系统、能量计量系统、视频监控系统、门禁安防系统、有线电视系统、信息导引及分诊叫号系统、医护患呼叫系统线缆的敷设、设备安装及调试。机房工程由独立小组完成机房建设。3.3.2弱电安装组提供的文件智能弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。4施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，具有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对中国人民解放军第309医院干部医疗保健楼、门诊楼智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织为确保本项目完善施工，我公司特派出以项目组为单位的工程管理人员、组织协调人员、安全管理人员、施工质检人员等组成的施工团队，保障工程的施工顺利进行。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督，设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、监理单位组成验收小组，由监理单位总工程师把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，监理单位及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8.工程施工准备该工程项目为我公司重点项目，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理人员必须协助、指导该项目施工班子，组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。9. 计划投入的主要施工机械设备表见附表310.项目管理班子配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备2名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备2材料管理人员。安全员2名负责监督安全生产。项目经理简历表见附表1项目管理班子配备情况表见附表211.施工队的选择及劳动力计划一个好的施工队的水平是一个工程质量和工期的保证，施工人员固定，流动量小，技术力量雄厚，施工经验丰富，善于处理各种施工中出现的疑难问题。11.1施工队的先择 施工队是由于我司合作多年，并施工过多项类似工程经验的队伍组成，由我司调用骨干施工人员与公司技术人员共同组成加强团队，肯定能圆满完成施工任务。11.2劳动力计划表见附表412.施工的临时设施根据工程的施工特点，并结合施工现场情况，按总包指示在指定位置搭置临时设施。如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。12.1仓库需要40用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。12.2现场办公用房、休息房大约需要30左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。12.3现场临时设施使用现场施工用电主要是用于照明及设备调试，用电量很小，其电源由业主方解决，在总包临时用电线路上接取。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。13材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。13.1仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。13.2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。13.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。（四）工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同业主的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回中国人民解放军第309医院干部医疗保健楼、门诊楼智能化工程领导讨论。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国际相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程预埋管线、吊顶内桥架安装、吊顶内布管、穿线。我司工程人员对施工中项目严格把关，并对施工中的布管布线进行抽检，对桥架线槽进行全检。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。（五） 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和承建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。安装设备前先上电调试，在安装后就近简系统调试。待设备都安装完毕后再按分层、分区域进行调试，再进行单系统联调与所有设备联调。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设（包括材料库房搭建、临时办公室搭建）。2、按施工工序提前备好材料、设备，以便工人进场后顺利施工。3、做好入场施工人员的安全培训，处理紧急事故的办法及流程，施工现场的安全文明教育。（六）系统安装及施工方案1综合布线系统施工方案1.1施工前准备工作1.1.1器材检验： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合