新建厕所项目施工组织设计.doc

五、施工组织设计小学新建厕所项目（一标段：小学新建厕所）施工组织设计某某XX建设有限公司某某年5月21日目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 施工总体部署及生产准备第四章 施工管理组织机构第五章 工程进度计划与措施第六章 劳动力安排计划及劳务分包情况第七章 资源配备计划第八章 施工总平面布置第九章 临时用水、用电方案第十章 施工方案与技术措施第十一章 安装工程第十二章 质量管理体系与措施第十三章 安全管理体系与措施第十四章 环境保护管理体系与措施第十五章 冬、雨季施工技术组织措施第十六章 地下管线及地上设施保护措施第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计的编制是根据工程招标文件立项进行组织策划，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施前期筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照招标文件中所订立的质量目标，根据我司可投入资源的能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保实现工程预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节 编制依据本施工组织设计主要根据“获嘉县冯庄镇崔槐树小学、亢村镇西刘小学新建厕所项目（一标段：冯庄镇崔槐树小学新建厕所）”施工图、工程施工难点答疑及相关的设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准：一、中华人民共和国国家标准屋面工程技术规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001二、中华人民共和国行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 J84-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-2001混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图003G101第二章 工程概况本工程建设面积为96平方米；本工程建筑类别为三类建筑，建筑物的主要结构类型为砖混结构，耐火等级为2级，设计的抗震设防烈度为8度，建筑安全等级为2级，使用年限为50年。工程设计标高±0.000标高因建筑物不同而各异。第一节 建筑设计概况整个工程装修为中等档次，用料以简洁、朴实、耐用为主要特点。本工程室内装修按建筑构造统一做法表规定的装修项目进行，各种装修材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。一、防水做法本工程所有防水工程均按某某省建筑防水工程技术规程设防施工。防水材料均采用非焦油型，卷材不宜采用热熔法施工，而宜采用冷粘贴工艺施工。（一）屋面防水：屋面防水采用高聚物改性沥青防水卷材设防工艺。四周均卷至屋面泛水高度，屋面竖井、女儿墙阴阳转角处应附加一层涂膜防水层。穿屋面板管道或泛水以下外墙穿管，待安装完毕后用细石混凝土封严，管根四周嵌填防水胶，与防水层闭合。（二）外墙防水：安装在外墙上的构件、孔洞、管道、螺栓等均应预埋，预埋件位于砌块墙体时并应在预埋件周围嵌以聚合物防水砂浆，墙面分隔缝内嵌密封材料，凸窗顶板面水泥砂浆均采用聚合物水泥砂浆。外墙门窗与外墙接缝处用聚合物水泥砂浆封严。外墙面所有挑出构件在外墙抹灰时须认真做好滴水。（三）墙身防潮（砌体墙）：在室内地面-0.060以下标高处做60厚混凝土防潮层。 二、砌体工程本工程砂浆采用M5混合砂浆，砌筑过程中应严格按照设计图纸进行下料，必须遵照有关规范、标准进行施工。不同墙体材料交接处以及墙体中嵌有设备箱、柜等同墙体等宽时，粉刷前在交接处及箱体背面加铺一层纺织钢丝网，周边宽出300mm，以保证粉刷质量。在门洞边200内砌体应选用实心砌块或砂浆填实的空心砌块砌筑。砌块墙转角处，丁字墙交接处应咬茬砌筑，难度较大时应在交接处灰缝中砌入拉结筋26，垂直间距不大于500，每边伸入墙内1000，钢筋两断弯勾。到顶的非承重墙与梁板交接处应斜砌砌块与梁板顶牢，砂浆应密实保证与梁板紧密接触。三、屋面做法本工程屋面防水等级为2级。所有高出屋面的砌块墙体在高出屋面300以内须用C20素混凝土浇筑。屋面与高出屋面砌体交接处的抹灰均须做成圆弧形或成135度钝角。屋面找坡坡向雨水口，在雨水口周围坡度加大形成积水区，雨水口位置及坡度一定要按设计图纸施工。高屋面雨水排至低屋面时，应在雨水管下方屋面嵌一块500×500×30细石混凝土板保护，四周找平，纯水泥浆擦缝。四、楼地面做法本工程楼地面装修较为简单，主要为水泥砂浆楼地面。五、室内装修室内装修内墙面采用混合砂浆粉刷，面罩瓷釉涂料。六、室外装修本工程外墙装修比较简单，主要采用水性外墙涂料施工。当填充墙与钢筋混凝土梁，柱交接处外墙加铺200宽的钢丝网，当基层为钢筋混凝土时，先刷一道YJ-302混凝土界面处理剂。七、顶棚做法本工程顶棚采用混合砂浆粉刷，面罩瓷釉涂料。第二节 结构设计概况一、基础形式本工程基础主要采用条形基础，基础垫层强度等级为C10。场地土质为类土，施工过程中应认真做好基验槽工作，如遇设计不符的地质情况，应会同各有关单位协商解决，以便修改基础设计。二、主体形式由设计可知，本工程设计使用年限为50年。主体结构形式为框架结构构，建筑结构安全等级为二级，建筑物抗震设防类别为乙类，地震设防烈度为八度，建筑物场地类别为类。（一）钢筋：钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010-2002的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。本工程采用钢材为热轧钢筋（级）：热轧钢筋种类、符号HPB235（级） HRB335（级）HRB400（级）fy 、fy（N/mm2）210300360fyk（N/mm2）235335400（二）焊条：本工程所用焊条主要采用E43 、E50和E55系列，其中：E43系列用于焊接HPB235钢筋、Q235B-AF钢板及型钢；E50系列用于焊接HRB335钢筋；E55系列用于焊接HRB400钢筋。（三）混凝土强度等级基础垫层为C15，独立基础为C30，墙柱、梁板、楼梯为C30；第三节 工程特点、施工难点分析及对策一、工程特点（一）工程建设规模特点本建筑布局统一。（二）结构特点本工程楼层较低。基础为独立钢筋砼基础，上部结构为框架结构。（四）建筑装修特点本工程的主要用于教学办公，建筑装修为中等档次，用料以简洁、朴实、耐用为主要特点。二、工程施工难点分析及对策综观本工程的建设规模、建筑密度、结构形式、建筑构造、建筑用料、装饰标准、施工工期等各项经济、技术指标和要求，均属常规的工程类型，在施工技术上存在的难度主要是屋面防水施工，砌体施工，其他重点和难点主要体现在工程量大、工期紧，怎样安排好各单体工程之间的配合及交叉流水，对施工组织管理是一个很大的挑战。以下就本工程施工中存在的重点和难点作出分析以及所须采取的措施做大致的阐述：1、如何有效组织开挖土方的临时堆放及回填土方，将成为项目成本控制的重要环节。2、本工程随着土建结构工程的慢慢进展，将不断容入其他工种的施工。施工中如何做好与其他施工单位的配合，将是项目部的一项重点工作之一。3、施工中尤其要求屋面的结构自防水和建筑防水必须严格按照验收规范进行施工。浇筑屋面混凝土时，要将屋面混凝土进行收光，并且把屋面向上300mm高的女儿墙和屋面结构一起浇筑，这样能既好施工建筑防水，又能更好的杜绝一些质量通病的出现。第三章 施工总体部署及生产准备公司将组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：1996环境管理体系和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。并将本工程列为创优质重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理，公司负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节 本工程的施工目标一、工程质量目标本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和我司ISO9001：2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量达到招标文件的合格要求。二、安全、文明施工目标本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例和我司ISO14001： 1996环境管理体系和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标：严格按国家安全施工规范及某某省有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。2、文明施工目标：严格按某某省有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI形象识别系统。努力创建“市安全文明施工样板工地”。三、施工工期控制目标为了确保110日历天的总工期能顺利实现，我司拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标；横向以每个单体工程为目标，分多层次、多阶段进行控制。四、成本目标本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保证投入较底成本，获取较高利润目标的顺利实现。同时把成本控制作为考核项目班子绩效的重要工作来抓，努力降低成本，争取较好的效益。第二节 施工准备一、工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据项目的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利开工和进展打下良好的基础。二、技术准备由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作（1）本工程工期要经过雨季施工，时间较长可能对施工生产带来十分不利的影响。（2）本工程地下室施工时必须制定确实可行的排水措施，并按有关规定进行排水设置。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、主要施工方法的选定（一）土方工程土方挖运：采用机械挖土。使用反铲挖土机进行土方开挖，自卸汽车装土外运，人工配合清底。（二）主体工程1、结构总的施工工艺：基础砼采用整体浇筑的工艺，主体结构采取柱与梁板同时支模，再浇筑混凝土的工艺。2、钢筋制作绑扎钢筋连接：钢筋采用机械连接、电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊和绑扎搭接等连接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用现场搅拌混凝土浇筑。4、模板：采用优质竹胶板，清水混凝土工艺，采用满堂红脚手架支撑体系。5、脚手架工程：外墙综合脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架。6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用激光经纬仪定向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用50米精密钢尺分尺寸。竖向传递采用天顶法，即用激光经纬仪将下面的控制点引到上一层。7、垂直运输：采用1台塔吊和1台井架解决施工中水平和垂直运输问题。四、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制构件、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）塔吊1台。（2）振动棒3个。（3）搅拌机两台，用于现场砼和砂浆的搅拌。（4）井架1台。（5）反铲挖掘机1台、自卸汽车在土方工程施工时需要临时调用。（6）钢筋切断机1台，对焊机1台，弯曲机1台，调直机1台等。4、运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。六、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：现场周边的护坡已施工完毕，三通一平已完成。（2）修建现场临时道路：在场地主要路面用混凝土铺设临时道路，提供材料、人员的交通途径。临时道路全线贯通。（3）接通施工现场临时用水、用电的管线。七、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术鉴定后，方可用于施工。八、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）平面分区由于本工程占地面积较大，施工场地宽敞，施工工序多，为保证工程的施工质量，保证工期要求，组织有效的流水施工，在主体施工过程中对建筑平面按每个建筑单体为一个施工段的原则进行分段施工。各施工段之间根据现场实际情况组织流水施工。（二）施工顺序1、基础施工阶段基础施工阶段工艺流程图施工准备测量放线土方开挖砼垫屋钢筋绑扎模板施工混凝土浇筑模板拆除防水工程电气安装装饰施工收尾清理2、主体结构施工阶段在主体施工过程中，根据工程的具体情况，组织流水施工。每个流水段间以混凝土主体结构浇筑为关键线路，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，各种预埋件安装和装饰分部分项工程穿插进行。具体施工顺序见进度计划网络图。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下图。外脚手架采用满堂式双排钢管脚手架。填充墙砌筑在主体结构封顶后开始开始砌筑。电气预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线3、装修、安装施工阶段（1）内墙抹灰安排在整个主体结构验收后进行，地下室内墙抹灰安排在结构验收进行后。a、室内装修、安装工艺流程：砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装水平管安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内找平层楼梯踏步电气元件安装灯具安装主体结构封顶卫生间吊顶安装b.外墙装修施工工艺挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装外墙粉刷分阶段拆外墙脚手架外墙涂料（2）外装修安排在主体封顶，外墙砖砌筑完毕后自上而下按既定的工艺流程进行施工。（3）主体结构验收后即进行竖向管道安装。（4）屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后，于适当的干燥天气进行。（5）井架在塔吊拆除后负责屋面及楼层里所用材料的垂直运输，为了减少井架所处位置的外墙装修及地面施工的收尾工作量，井架随着外墙装饰的进度拆除。（6）外脚手架随着外墙涂料自上而下拆除。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章 施工管理组织机构本着“让甲方放心，使用户安心”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9002质量保证体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全技术交底。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子配备机构及情况见附表。二、各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。（二）项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。（三）质安组按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）生产经营组1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员极力配合下，努力争创工程效益。3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。（五）施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（六）机械管理人员的成本管理责任1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（七）材料组1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。三、项目部主要管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、工作职责（1）实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业合法权益。（2）履行建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（3）在工程开工前组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。（5）建立项目质量环境职业健康安全管理体系，并组织管理其运行工作。（6）在授权范围内参与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系的协调。（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计监督。（9）处理工程项目施工的善后工作。（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（11）完成领导交办的其他工作。2、工作质量目标（1）在工程开工前完成项目管理实施规划的编制工作。100%完成建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（2）项目质量环境职业健康安全管理体系、现场文明施工管理的运行工作符合规范标准。（3）工作记录覆盖率100%。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权、监督检查权。（二）项目副经理（质量经理）岗位职责1、是公司任命的项目质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任，由总工程师兼任。2、主持编制项目质量计划并监督实施。3、对工程质量负责，是项目质量第一责任人。4、负责工程隐蔽项目验收。5、负责进场材料、设备的检验及验收。6、主持对工程进行分部验收工作。7、负责指定分包专项质量计划的审批。8、负责指定分包分项质量检验评定与验收。9、负责整体工程质量统计、评定与验收。10、负责质量记录的记录、收集、整理指导工作。11、负责工程施工样板的审查及报业主监理认可。12、负责落实质量环境职业健康安全管理体系的有效运行，确保进场材料符合环境职业健康安全管理体系的要求。（三）项目副经理（生产经理）岗位职责1、是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。2、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。3、负责跟踪计划的落实执行情况。4、协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。5、负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。6、负责协调提供给指定分包施工机械配合。7、负责业主指定供货商的到货场地提供及保管运输协调。8、负责每月进度总结编制。9、贯彻执行环境职业健康安全管理体系，在生产中切实注意员工的健康及环境保护要求。（四）项目总工（技术负责人）岗位职责1、工作职责（1）组织管理项目工程技术工作和工程质量工作。（2）参与编制项目管理实施规划。（3）编制项目施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织计划、技术经济指标分析、项目质量计划及作业指导书。（4）组织贯彻实施技术规范和公司科技发展规划，实施科技扒广工程和技术措施交底工作。（5）审定对工程质量问题的技术性纠正和预防措施并参与质量事故的调查处理。（6）组织对计量器具的控制及产品的检验和试验工作，组织技术攻关。（7）对分管的质量环境职业健康安全管理体系过程进行监控和管理。2、工作质量目标确保职责范围内工作有效实施并得到有效控制。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权和监督检查权。第五章 工程进度计划与措施按招标文件要求，本工程总工期为110日历天，对此我们将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。一、施工进度计划横道图（施工进度计划横道图见附图）二、工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我司拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标；横向以每个单体工程为目标，分多层次、多阶段进行控制。在控制过程中，具体采用如下几点措施进行施工：（一）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（二）资金保证措施本工程将被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象。在前期施工阶段公司将投入部分资金来启动项目。当主体结构封顶以后，项目部根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请划拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（四）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，做到人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（五）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，将这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可将每层作业的情况用数码摄像机进行现场摄影，然后每月底随月报报给甲方、监理，据此可以掌握施工现场的施工状况。（六）工期保证的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细的周计划，项目工程师具体优化，生产技术科负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度及周计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目总工编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加