建筑施工企业管理制度材料.doc

二、 生产管理 1、 *年项目承包办法 2、 经济承包协议（示范文本） *建筑工程有限公司职工守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权 1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。建筑施工企业管理规章制度建筑施工企业管理规章制度企业经理法人安全生产责任制一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三、保证本单位安全生产投入的有效实施；四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；六、及时、如实报告生产安全事故。安全生产副经理安全生产责任制一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。总工（技术负责人）安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。安全科长安全生产责任制一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。三、协助安全部门编制安全教育计划。四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。项目经理安全生产责任制一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。施工管理制度（也许能用上）北京城建九公司各级单位管理人员及重要操作岗位管 理 职 责1.公司总经理：受公司董事会委托，行使以下职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司的基本管理制度。制定公司的具体规章。提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。公司章程或董事会授予的其他职权。在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。2.公司党委书记：负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。负责组织民主评议。负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。审批党委工作部拟定的各项管理文件。3.公司纪委书记：负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。负责组织反腐倡廉的学习教育工作。负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。4.管理者代表：按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。审核公司各个管理体系的管理手册。审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。策划、组织管理评审的筹备工作。参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。5.生产副总经理：组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。6.市场营销副总经理：组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（200002以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（200002以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。7.行政副总经理：全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。确保公司人力资源和办公费用的合理调配。确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。8.工会主席：以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。9.总经济师：负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。负责确定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的相关管理文件，并确保提高公司经营业务系统管理水平。10.总会计师：组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。负责确定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司财务业务系统管理水平。11.总工程师：组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。12.主管审计的副总经济师：在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。根据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。13.安全总监：贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。组织制定公司安全生产规章制度。组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。14.经理助理、副总经济师、副总工程师：协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。15.党委工作部党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。组织工作职责：a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥情况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。g.负责每年政工人员职称评审工作。h.负责公司出国人员政审工作。i.负责党员“三会一课”工作。j.负责按上级开展党建活动的要求，撰写党建经验材料。k.负责日常党员组织关系的转出和转入。l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。负责公司宣传工作，具有以下职责：a.起草有关宣传工作的文件、材料及规章制度。b.企业文化建设；现场的检查。c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。d.开展“文明四区”活动；施工现场CIS形象设计的推行。e.精神文明建设及文明单位申报。f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参与。h.中心组学习内容计划、安排及组织。i.对外宣传报道，树立企业的良好形象。j.参加城建记者站和北京城建编辑部组织的活动和有关业务培训。k.编写九公司通讯和新闻稿件的剪贴；图片资料整理与归档。l.年底报刊征订。m. 内部信息的搜集与上报。负责纪监工作，具有以下职责：a.贯彻上级廉政工作精神，落实集团工作部署。b.起草、修订有关纪监工作文件及材料。c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，包括抓理论学习，进行艰苦奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。d.抓党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核工作。e.抓好监督工作，不断完善监督体制，促进领导干部廉洁自律。f.抓效能监察工作，为施工生产服务。g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。h.完成领导临时交办的各项工作。负责党办工作，具有以下职责：a.撰写年初党委工作要点、年底党委工作总结。b.各类文件的收发。c.起草党委各类文件。d.上级文件和通知的传阅、承办。e.编制上报党委工作信息。f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。h.本系统会议记录。i.编写党委大事记。j.有关党办工作的会务准备。k.作好服务、配合、协调工作。l.完成公司领导交办的各项工作。负责公司团委工作，具有以下职责：a.撰写年度团委工作要点及工作总结。b.起草团委各类文件。c.上级通知的传阅承办。d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。f.印章管理。g.掌握公司青年的自然情况及思想动态，开展调研工作。h.团费收缴及资料归档管理。i.组织青年开展健康有益的活动。j.参加上级团委的工作例会及按时召开公司各团支部例会。k.做好服务、配合、协调工作。16.机关总支(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发动工作，不断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。17.公司工会根据公司职业健康安全、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的要求，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。根据党政全年工作和上级工会的要求，结合本企业经营生产、改革发展的实际情况，确定工会系统年度工作计划。负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强企业安全生产、劳动保护政策，法规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。负责公司职工民主参与民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。依法维护职工的合法权益，重点抓好平等协商。签订集体合同制度的落实。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。关心职工生活，积极推进“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。协助党委抓好企业精神文明建设，推进企业文化建设采取多种形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。加强调查研究，畅通信息渠道，了解和反应职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。负责厂务公开在企业中的运行。18.经理办公室：组织和参与调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度，给领导决策提供帮助。组织起草公司的综合性文件和报告。负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。负责公司的保密工作。负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。负责公司各种档案管理。负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。负责组织公司的管理评审活动。负责规范检查基层单位文件管理工作。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。19.人力资源部：严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳动工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。负责公司人力资源管理工作，具有以下职责：a.了解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不包括政工系统）评审、申报、备案管理工作。d.确定一般管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗前进行资格审核，组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核，确保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的要求。e. 负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。f. 负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。g.负责制定人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施办法及长远规划。负责公司劳动保险工作，具有以下职责：a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制定企业劳动保险实施办法。b. 负责核定职工养老、医疗、失业、工