2024年项目施工总结.docx

2024年项目施工总结项目施工总结1石家庄地铁盾构施工工期紧、任务重，并且存在长距离的粉砂层中掘进潜在的风险。本项目在分析总结西安、深圳、郑州项目的得与失，充分发扬先进经验、避免缺陷与不足，明确了盾构施工的筹划及管理思路。1、人员配备本项目盾构队长、操作司机、土木工程师、管片拼装手配备以有经验的为主,计划选用郑州、西安、深圳的'熟手，以便发挥其对盾构机性能及掘进参数异常的敏感性，把握好盾构施工的重点和难点。每个盾构队初定人员编制为23人，共需46人。主要计划人员如下：盾构队长为赵刚刚、李州，操作司机为何帅、李正栋,土木工程师为汪凡、宋鑫龙(若设置完全可以配置新人),管片拼装手为杨杭州、李亚伯等，龙门吊司机、电瓶车司机其他岗位以持证有经验者优先聘用。并且盾构机计划安排4名盾构机司机，选配2名学生，采用优胜劣汰机制，优者上，庸者下，促进技术水平提高,并为公司储备技能人才。(1)盾构队人员安排2、主要设备、机具、轨料配备盾构后配套设备公司安排新购，加工件周转材料、小型机具、轨料需要公司物资部沟通对现有数量进行清点，不足部分进行自加工或购置。具体数量如下：(1)主要设备J表(2)加工件计划表(3)钢轨及附件计划表(4)小型木J1M表项目施工总结220xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我XX工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景Io1工程进展情景XX工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;XX四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。Io2各工程产值完成情景截至目前XX厂29729万元，XX四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目副经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系,处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及未幽施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友,开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程,赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、未幽施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的'紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量控制工作在20xx年度,为更好的控制质量,建立各级质量职责制,坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上,要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用，争取不发生任1可质量事故。3、做好管理与沟通工作进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。4、进取开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、力口强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。项目施工总结3朔黄铁路扩能改造工程及机辆基地等房屋工程施工5标（肃宁北、沧州西站改），属于铁路既有线施工，具有点多线长、作业分散、专业全、既有管线错综复杂等特点。朔黄铁路运输繁忙、行车密度大（约6分钟就有一趟列车通过）。今年，我项目部的路基、桥涵、房建、轨道、站场等施工项目全面展开，安全工作任务极为艰巨。在公司领导及项目部领导的正确指导下，坚持"安全第一、预防为主，综合治理"的安全生产方针，建立健全安全生产责任体系，通过全体施工管理人员的共同努力，肃宁站改项目部20xx年实现了安全生产，未发生任何人身伤亡和行车责任事故。现将肃宁项目部的安全工作总结如下：一、落实安全生产责任制，实施安全风险主动预控项目部在今年3月份制定了安全生产风险抵押保证金制度。安全风险抵押保证金制度营造了"人人学安全，人人管安全，人人保安全”的工作氛围，所有项目部管理人员和施工队均缴纳了一定数额的安全风险抵押保证金依据安全风险抵押保证金制度中的奖罚细则每月考核一次，奖罚兑现。每名管理人员和每个施工队的经济效益均与安全生产工作挂钩，极大地激励了广大干部职工保安全的积极主动性和责任心，取得了良好的效果。由总工张志牵头,安环部起草编制了安全风险预控手册，系统梳理了全线所有的危险源，对危险源逐一进行了辨识、评价和分析，确定了各危险源的危害程度大小，制定了有针对性的预防控制措施，对重大危险源明确盯控责任人，并制作标牌在施工现场公示。同时，组织项目部全体管理人员和施工队主要管理人员对安全风险预控手册进行认真学习，提高大家对施工作业中的安全隐患的辨识能力，掌握安全风险的预控措施，化被动为主动，将事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。二、加强安全教育培训和宣传，提高全员安全意识为了在施工中保证人身安全、行车安全和既有设备安全，做到运输、施工两兼顾、两不误，首先要加强安全教育培训，从提高施工队伍的安全业务素质入手，强化营业线的'施工安全管理和控制，确保营业线施工绝对安全。春节过后，项目部先后三次共组织100多人次参加了业主举办的安全培训班，并经考试合格，进一步提高了项目部主要管理人员的安全业务素质和管理水平。同时项目部安环部组织对新入场作业人员进行了三级安全教育，分专业对全体施工人员进行了施工安全和营业线施工安全教育和培训，并对安全教育培训的成果进行考核并存档备案。同时，项目部通过张贴悬挂安全警示标语、开展"全国安全生产月”等活动，积极宣传普及安全生产知识，进一步增强全体施工人员的安全意识。通过教育培训及安全宣传，极大地提高了各级各类人员对营业线施工安全重要性的认识，对规范施工作业行为、促进施工安全基础菅理也起到了极大的推动作用。三、做好施工安全交底，加强现场安全防护、盯控和检查项目部根据现场的施工内容和施工进度，提前与施工队进行安全交底，同时要求施工队对作业班组进行安全技术交底，让所有施工作业人员做到心中有数,不违章违规操作，不盲目冒险施工,不侵限超范围施工。安全检查在时间上采取定期与不定期相结合，在形式上进行普通全方位检杳、专业检查和季节性检查等多种形式相结合。项目部安全生产领导小组每月对各单位至少进行一次安全大检查同时要求劳务单位每周对各工班进行一次全面检查，作业班组每天开工之前对当日作业环境（场所）进行一次安全检查，并由工班长组织本工班所有施工人员进彳翎E前安全教育。对于施工危险性大、采取新工艺、季节性施工、节假日期间、夜间施工等特殊时期，项目部主要领导深入施工一线，检查督导现场安全管理工作，及时消除安全隐患。对于要点卸料、封锁施工、跨线作业、邻近既有线的大型机械设备施工等安全风险大的作业项目安排安全员跟班作业，全程盯控，确保施工安全。汛期施工，制定了防洪抢险应急预案，项目部及各施工队按预案做好了充分的应急准备，建立雨季24小时值班制度，坚持雨前、雨中、雨后检查，提前做好对桥涵基坑及路基边坡的防护等，确保了既有设备运行安全稳定及雨季施工安全。一年来，神华集团和朔黄铁路公司多次组织领导和专家对我项目部进行了安全检查，对我项目部的安全菅理工作给予了充分肯定和高度评价。明年我项目部的主要施工项目为站场改造和既有线封锁施工，安全生产工作任务将更为繁重，我项目部计划在增加安全防护人员，加强现场安全管理人员和一线施工作业人员的安全业务培训，严格安全考核等几个方面入手，坚定不移的狠抓安全生产责任制度的落实，加强现场安全防护、盯控、巡查力度，直找工作中的不足，改进工作方法，全面实现本项目安全工作目标。项目施工总结4一、泰安陆军预备役高炮团工地1.工程概况：本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1mm）,板边注胶处理必须细致。楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样）。楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温）。油漆工施工队伍安再坏足,应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。（3涧料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。安全施工管理方面与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。二、财校学术报告厅1、工程概况：本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。磔吕塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。Ig优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。工程进度控制方面工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。（3涧料控制管理方面本工程属于独立施工项目,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况：本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件允许的条I牛下尽量宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。白色防火板与石材踢脚线交接处必、须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理,否则容易断裂。工程进度控制方面工程进度控制不到位,主要原因在于管理经验少,不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。(3两料控制管理方面材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。四、财校南楼大教室1、工程概况：本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝(如窗口下侧等)的前提下，合理有效的进行分割板材。在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。工程进度控制方面本工程属于单体项目，工程进度合理。(3旭料控制管理方面材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。五、京卫制药1、工程概况：本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面i吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成,必须有相关单位的工序交接记录。风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。石管板接缝必须错缝处理；缝螃制在35mm内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1廊、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。吕塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在57mm内。明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。PVC吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。ii涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。石管板接缝处板边必须有35mm缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。iii瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题：墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。iv隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：隔断的放线位置准确，固定方法采用地面"之"字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉钟钉搭接牢固。隔断内的管线等需要预留的设施必'须提前预留到位，位置合理准确。门口必'须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必'要时隔断地部注胶密封处理。V对外包项目的管理:严格控制质量,包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有:毛条不到位,有脱槽现象。橡胶条弯曲,长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样,个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。工程进度控制方面幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。(3两料控制管理方面本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。安全施工管理方面本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听才留S,未发生安全事故。(5枚卜墙铝塑板施工需要注意事项测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误(项目部检查核实)，固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好,根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）铝塑板定尺加工。田是报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。磔吕塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶转是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。六、劳动力市场1、工程概况：本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面（写入京卫制药工地）工程进度控制方面开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。(3涧料控制管理方面本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。七、施工队伍评价以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。八、综合自评从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提高，工作经验在不断积累，人际关系的处理上在不断学习。以后每个工地完工后都要及时总结经验，发现不足。我相信在来年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的更好。项目施工总结5本项目自20xx.l0月进场，至20xx.03月竣工验收，再至U20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。三年来，相信所有参与了本项目的菅理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考T问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录,以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。1.预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素,造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放,无法及时查看库存量,造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个材料领用量计划制度没有执行下去,无法确切知道每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。四、劳务管理公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的'组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此,就必'须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度,以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守,注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，"人"是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位,项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较,要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到"家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。项目负责人：日期：项目施工总结6自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极三从领导的工作安排，认真学习工程建设知识,力求做到促进生产，保证工程质量。按照岗位分工职责，我主要负责路基桥涵施工管理。内业资料整理任务重，要花费较多精力整理资料，及时记录施工过程，按照施工实际情况，详细如实记录现场情况。对项目材料分项统计，记录材料消耗，根据施工进度要求，提供材料计划。设计不能尽善尽美，绘制图纸，对不合理的设计进行变更设计。施工现场是我们的主战场,工程做得好不好，全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程，投入大量的'人力物力进行建设，合理组织施工才能保证施工进度。路基、涵洞工程为不同单位工程，本标段涵洞数量较多，涵洞工程进展制约着整个路基工程的进展，我们集中力量加强涵洞施工建设结果路基涵洞施工顺利进展。工程进度上去了还要把质量做好，目前工程普遍存在质量问题，施工质量控制特别困难，施工过程没有控制好，必然会留下工程质量隐患，一般来说，作业人员能认真对待工作,都能保证工程质量,为了更好落实推进工作，我经常到施工现场督促指导作业人员，改正作业人员对待工作态度，让他们认真对待工作，把好质量关。我们认真细致对待每一项工作，自然能把事情做好。工程建设难免发生工程事故，追究原因，或因自然因素,或因作业人员缺乏安全意识。一方面加强安全知识的教导,指出不安全因素，要求作业人员按常规做事，另一方面积极布置安全警示牌，提醒作业人员存在危险源，对未知危险有所防备。工程建设会遇到各种各样的困难，我注重自身学习，不懂就向领导请教，不断提高自身知识水平。我认真熟悉施工图纸，按照设计要求，结合现场实际情况，对作业队进行技术交底。熟悉规范要求，及时纠正作业人员不规范、不科学的行为。工程建设是一个团队行为，我经常以理解的心态相互帮助，相互支持，团结大众。希望通过自身的努力能促进工程生产建设，顺利完成项目建设任务。项目施工总结7在过去的20xx年，终于等到我们公司在四川成都接下第一个工程项目。怀着激情与期望来到了四川XXX项目，来到了这个温暖的大家庭，开始了新的一年的工作。立志一定要尽我个人的绵薄之力将我的工作范围内的事做到最好，不负公司及领导进入四川市场的期望。还记得刚到四川项目的那天下午，我迫不及待的驱车赶往项目所在地，内心乱蹦的小兔那叫一个高兴啊。在北方背井离乡，孤单一人在异乡闯荡，多少的人情冷暖，多少内心的辛酸，多少思念家乡的心切。当我踏入项目部大门那一刻，我感觉到回到家的温暖，似乎连空气中都充满了甜甜的味道。发誓一定要将我在北方工作这3年所学的知识及经验用在我职业生涯的第二个项目，为她保驾护航，尽最大努力为她在成都市场打响名声，通过我们这个优秀的团队为她在四川市场奠定基础。进入施工现场，我看到一片繁忙的景象；我是20xx年6月中旬到成都项目的，那个时候天气比较热。工地上的工友冒着炎炎烈日在基坑里挥着手中的铁锤在进行打钎工作，各种大型机械在坑里来去自如的进行着土方开挖工作，几个挖好土方的区域防水施工进行得如火如荼，几台塔吊在天空中繁忙的挥舞着大臂及工地大门上中建二局XXX（北区）项目部这几个大字闪闪发亮，这一切似乎是在向周围的所有告知二局人已经进入此地,要在这片土地上用我们二局人的勤奋与智慧进入四川成都市场，并打下属于我们的一片天地。XXX项目，是我职业生涯的第二个工程项目，也是我第一次当专业质检员进行工作，之前在北方工作时当的'主管工长,对于质量管理意识还是比较注重。在前期的工作当中，我对于质量的把关还是比较严格，可以说我在严格按照图纸设计及规范进行质量的管理，因为施工质量的好与坏身妾关系到工程实体的质量安全，并且质量始终在哪里摆起在，任何一点质量的问题终究在某一天会被显现出来。但是，我对于施工现场所存在的质量问题，从不避讳，越早的发现质量问题越好，解决一切质量问题,要从最根本处开始解决。在前期的工作中并回顾过去的一年，对于施工质量的管理我也有很多没有做的到位的地方，比如在一些细节的管理上面还是犯了很多的错误，对于质量通病的防治工作管控力度不够，导致质量通病的频繁发生。这些问题证明了，我对于现场的巡视管控力度还是不足，立足将来，我将更加勤转现场，多看,多问，多学。当然，在前期与各部门的密切配合中也出现了一些问题，虽然质量与工期存在一定的矛盾点，但是也是共通的。如何做到在保证质量安全的前提下，合理加快工期，需要我们施工一线的管理人员积极沟通，配合，并且不能将工作的争吵，意见的分歧点记在心里。虽然，在过去的一年我与我方工程部的几位兄弟在工作中存在过很多的分歧，那是因为每个人的想法不一样，出发点不一样。因此，在工作中的争吵也有过很多次，但是我们的争吵仅限于当时，我们每个人的想法都一样，都是为了能将这个项目干好，不负领导的重任与期望。在过去一年的工作中我也犯了不少的错误，我也一向领导汇报了，固然我已经来到中建二局四年了，现在我所犯的一切错误都是公司在为我买单，我心'存感激。但是，我在工作中所的错误，我都历历在目，是我成长过程中的必经之路，我将铭记于心，将这些施工经验有所积累，并保证不在同一个地方摔两次我将用我所学到的经验积极为项目的健康发展做出自己应有的贡献。同时感谢领导的不罚之恩，包容之心，确实这个项目是我第一次当专业的质检员，我之前是当工长的,我仅仅是靠自己以前在当工长的过程中所遇到的质量问题来进行管控这个项目的质量，也存在很多的不足，但是我认清自己与别人的不足，我会更加努力的学习与自我提升来弥补与别人的差距。同时，我也期望在四川的下一个项目的时候，领导能给我个机会让我重新干工长，我将我这几年的施工经验为项目的健康发展保驾护航，我会让你们看到从人机料法环，质量安全成本及进度合理的安排及统一于一体的综合管理，作为现场的施工管理，任何意识都常重要。在以后的工作中，我将总结以往的经验教训，团结项目上的每个部门，每个兄弟姐妹，尽自己的最大努力，将我的职责范围内的工作做到更好。并勤转现场，多与各个部门及时沟通，多请示领导的意见，多阅读施工质量管理方面的书籍，积极提升自己的管理能力，不拉后腿。请领导相信，我有能力干好自己的本职工作，我属于这个项目，我属于我们这个管理团队，我也希望在以后的工作中我能突出自己的才能，带动大家的积极性，为我们这个团队的共荣做好表率。为我们这个团队能将这个项目干出精彩，干出活力，为我们团队能在四川成都接下更多的项目，做出自己应有的贡献。同时，我也为我自己能在不久的将来能自己独挡一面而不懈努力。愿在公司的顶层设计中领导能在四川多接项目，多干优质工程，扎根落脚。为3司重新杀回四J11市场吹响振奋人心的号角。项目施工总结8本项目于XX年XX月XX日开工，在建设单位、监理单位、设计单位、质量安全监督局、特种设备检验研究院的大力支持和帮助下，并经过各个配合单位通力协作及我司领导、项目部全体人员努力工作现已按要求完成施工合同内承包的项目内容。本工程于XX年XX月XX日通过业主组织的竣工验收，质量符合合同及国家有关施工质量验收规范规定，各项施工资料已收集整理完毕装订成册，并书写本工程竣工验蜘告。一、工程概况：1.工程名称：XX项目。2 .建设地点：XX3 .建设单位：XX4 .监理单位:XX5 .施工单位：XX6 .施工内容：XX等。实物工程量为XXo二、工作总结主要内容1 .施工组织管理工作我公司针对本工程特点成立XX项目部，配备了经验丰富的项目经理和技术负责人，同时还安排有优秀的技术管理人才参与工程的实施管理工作。2 .技术管理工作(1)做好技术准备工作：在工程开工前做好有关气象、地形、水文地质调查，落实设备物资资源和技术条件的供需要求和道路交通、供水供电的计划和需求测算，为合理施工制定可行性措施和计划。(2)做好与设计单位的接口工作：认真学习图纸、并进行了内部自审、会审以及绘制现场施工图的工作，明确了解设计意图和要求以及相关施工质量标准。(3)认真编制施工组织设计并在施工过程中作为施工的指导性文件，针对工程的难点、特殊工序以及安全防护措施，针对重大设计变更的项目还及时编制了若干单项施工作业方案，细化和补充完善了施工组织设计的内容。(4)严格执行有关施工标准及规范，满足工程各施工阶段的验收评定要求，并保证相关资料的完整、全面、真实，确保工程质量与进度的要求。(5)根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。(6)施工前技术管理人员组织技术交底培训及答疑，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。(7)做好与业主和设计单位的沟通协调工作，充分做好对现场施工人员、材料、设备、作业方法、作业环境等的技术储备和现场指导，及时提出现场施工问题并执行设计变更，使该项目得以Il页利实施。(8)在竣工技术资料的形成、收集、整理和建档方,能做到及时、完整、准确真实,满足了工程施工过程各阶段验评要求，符合档案验收的相关要求。3.施工进度计划管理工作(1)鉴于本项目工期紧的特点，充分考虑业主对本项目的施工进度的要求，我公司组建了强力的项目管理体系全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。(2)总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行材料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。并根据季节情况采取了防雨、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。(3)服从业主要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。(4)加强工程的前期施工准备，为管道工厂化预制创造条件。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况,熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工