X汽车企业厂房全面施工设计方案.docx

博奇汽车公司主厂房全面施工合适的方案目录第一章编制说明9第一节编制范围及依据9一、编制目的9二、编制依据9三、编制范围10第二节基本承诺10第二章工程概况13第一节工程概况13一、现场条件13二、建筑设计概况13三、结构设计14四、地区自然条件15第二节工程特点与施工条件15一、工程特点15二、施工条件15第三章施工组织及部署17第一节施工组织17一、相关项目管理管控层的组织形式17二、施工作业层的组织形式17三、相关项目各人员的主要职责18第二节相关项目主要管理管控方法23一、相关项目的管理管控机制23二、现代化管理管控手段的应用23第三节施工部署24第四章施工准备工作相关计划26第一节内业准备26一、技术准备26二、建立相关项目各项管理管控制度27三、人员就职培训28第二节现场准备28一、现场移交28二、劳动力的准备29三、主要施工机械准备（附机械设备表）30四、材料相关计划33第五章主要工序施工方法及质量控制措施35第一节施工段的划分及施工顺序：35第二节工程测量35一、制定测量合适的方案的基本原则及仪器配置35二、施工测量平面控制网的测设36三、装饰与外墙的测量控制37四、建筑物高程控制37第三节土方及基础施工38一、基础工程38二、土方回填40第四节钢筋工程41一、钢筋的检验与存放41二、加工场地42三、钢筋翻样及加工42四、钢筋绑扎42五、钢筋的保护层43六、电渣压力焊施工43七、钢筋固定及绑扎46八、施工配合46第五节模板工程47一、基础承台及基础梁模板47二、柱模板47三、框架梁板模板47四、楼梯模板48五、模板拆除48六、模板施工注意事项48第六节混凝土工程49一、试验及配合比控制49二、混凝土浇筑施工51三、混凝土养护52第七节脚手架工程52一、外脚手架的选型52二、选材要求52三、构造要求53四、落地式外脚手架的搭设53第八节砌体工程55一、施工准备55二、作业条件56三、砌筑施工方法56四、砌块与混凝土墙柱相接58五、砌块墙的加固措施58六、窗洞与临时施工洞的砌筑与处理58七、砌筑灰缝要求59八、砌体工程质量的允许偏差59九、构造柱施工59十、施工注意事项60十一、常见质量通病及处理60十二、砌体工程安全技术措施61第九节装饰工程63一、主要工序施工组织原则及措施63二、施工顺序64三、主要分项工程65四、装饰工程质量的技术保证措施72第十节防水工程73一、屋面防水73二、卫生间防水77第十一节冬季施工措施79一、冬季施工目标79二、冬季施工准备工作80第十二节与安装工程施工配合82一、安装各工种之间的配合82二、安装与土建的配合82三、安装与二次装修的配合83四、成品保护的配合83第十三节钢结构安装工程84一、放样号料和切割84二、制孔85三、制作85四、除锈油漆88五、运输88六、吊装前基础验收88七、构件运输和堆放89八、吊装89第七章质量目标、质量管理管控保证措施94第一节质量目标94第二节质量管理管控94一、质量管理管控体系94二、质量管理管控程序与质量预控97第三节质量保证措施97一、组织保证措施97二、采购物质质量保证97三、技术保证措施98四、经济保证措施100五、合同合约保证措施100第四节质量管理管控制度100第五节施工中的计量管理管控104一、计量管理管控目标104二、计量管理管控制度104第六节拟配备仪器设备表106第八章工期进度控制保证措施108第一节施工进度相关计划108第二节工期进度保证措施108一、组织措施108二、技术措施109第九章安全施工及安全保证措施112第一节安全管理管控目标：112第二节安全组织保证体系112第三节安全管理管控制度113第四节安全管理管控工作114第五节安全防火管理管控规定115第六节制订施工现场安全防护基本标准115第十章文明施工组织措施116第一节管理管控目标116第二节实施责任116第三节文明施工管理管控措施117第四节环境保护措施118第五节宣传板、标识板120第十一章施工现场总平面布置121第一节总则121第二节垂直运输设备的布置121第三节现场道路及临时设施布置（附临时用地表）121第四节用电、用水平面布置122一、临时用电设计122二、临时用电合适的方案124三、现场临时用水合适的方案125四、现场用水的保证措施126第十二章回访保修措施127附件：1、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工平面布置图2、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度网络相关计划图3、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度横道图第一章编制说明第一节编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程投标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标,将会遵照我公司技术管理管控程序，在图纸会审之后，进一步完善本合适的方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1 .武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程招标书。2 .东风设计研究院设计的武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工图。3 .中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。4 .武汉市人民政府有关建筑工程管理管控、市政管理管控、环境保护等地方性法规及规定。5 .本公司有关质量管理管控、安全管理管控、文明施工管理管控制度。6 .国务院2000年1月IO日颁布的建设工程质量管理管控条例和建设部2000年4月20日颁布的工程建设标准强制性条文。7 .武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程现场及周围环境的实际情况。三、编制范围招标范围内的全部土建、装修工程。具体主要包括土方工程、结构主体工程、一般装饰工程及水、电、暖通安装相配合工程，本次招标未提供轻钢结构和安装工程图纸，故本施工组织设计只对此处施工相配合事项作一一简要说明。第二节基本承诺我们对本工程施工管理管控的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们将根据我公司的新IS09001-2000版质量体系文件建立工程质量管理管控体系，并选配高素质的相关项目经理、相关项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理管控人员组成相关项目管理管控层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本相关项目将基本上按照国际惯例实施管理管控，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理管控，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺：1、工程质量确保优良工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。2、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期51天完成全部合同合约规定的施工任务。相关计划开工日期:二00二年十二月八日相关计划竣工日期:二00三年元月二十七日工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。3、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5%。以内。安全生产达到优良。4、文明施工严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理管控整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理管控，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理管控，保持场容、市容环境卫生，确保获得武汉市年度文明施工工地。5、服务目标信守合同合约，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。6、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理管控技术。我们拟采用如下新技术：混凝土现场搅拌计算机自动控料技术；建筑防水工程新技术；微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理管控、网络相关计划等中的运用。7、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证业主方工作、动的正常进行；自觉保护场地内各种设施，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章工程概况第一节工程概况一、现场条件本工程座落于武汉蔡甸区姚家山开发区，现场三通一平基本完成，场内交通畅通，已具备开工条件，施工条件较好。二、建筑设计概况本工程总建筑面积15970m2,建筑高度9.OOm,为轻钢一层结构（局部现浇碎结二层）。主体钢结构在合理使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级HI级。建筑物的标高±0OOO相当于绝对标高31.150m,室内外高差为450mmo本工程-和-金为局部现浇碎二层框架结构，含有空压机房、制冷站、空调房、检测中心等助用房，-轴线部分为主体钢结构，其中-设一条架空通廊，轴处为现场办公室，主体钢结构部分包括梳整车间、织布车间、剪修车间、整理车间等四个生产车间。建筑装修具体作法如下：1、地面：车间地坪为150厚C20碎，地面设横向缩缝；办公室为米色耐磨地砖地面；卫生间为米色防滑地砖地面；其它辅助用房为水磨石地面。2、楼面为米黄色耐磨地砖地面。3、外装修：墙体部分为灰色面砖外墙面，局部为白色或橙蓝色丙烯酸涂料外墙。4、内装修：普通内墙为混合砂浆墙面，外刷白色乳胶漆；卫生间面贴2.00Onl高白色釉面砖；踢脚线为150高水泥砂浆；辅房顶棚为混合砂浆顶棚，外刷乳胶漆二道。5、屋面：主厂房屋面为双层镀铝锌压型钢板自防水屋加双层50厚下置超细玻璃棉毡保温层；辅房为高聚物改性沥青卷材防水屋面。三、结构设计本建筑结构形式为轻钢结构，-/SH©和-/-©轴线部为局部现浇碎二层框架结构。建筑结构安全等级二级，建筑物为丙类建筑，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。1、基础设计：本工程部分基础为人工挖孔桩，基础持力层在、层，桩端极限承载力为层土21400kpa,层土22000kpa。浅基础要求进持力层层土2300mm,层±220OmnIo2、本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下：结构部位强度等级备注基础垫层ClO承台、基础梁C30构造柱C20主体结构C303、墙体：标高±0.000以下墙体用250厚MulO新型蒸压粉煤灰砖页岩砖，M10.0水泥砂浆砌筑，标高±0.000以上墙体用250厚加气碎砌块，强度等级为M5.0混合砂浆砌筑。四、地区自然条件武汉市属亚热带气候，有“火炉”之称，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。年平均气温16.3,极端最高气温39.4,极端最低温度T8.FC。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为1204.5mmo全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6mso武汉长江最高水位29.93m,最低枯水位8.87m,水位降幅度达20.06m。第二节工程特点与施工条件一、工程特点1、本工程为轻钢结构，因此预埋件的预埋控制质量十分重要，我公司将制定专门的质量保证措施以控制其质量。2、平面呈长方形布置，平面布置较为规整，纵横方向为114.0(X150.64rn0建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。3、本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高，我公司采取有效的防水技术措施，施工中将重点加强过程控制及成品保护，确保无渗漏。4、本工程地处姚家山开发区内，环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。5、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理管控，统一协调。二、施工条件本工程施工现场场地平坦，道路通畅。施工用电、给排水均可就近接通，施工现场供电量需300KVA,自来水供水能力按DNl00。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。第三章施工组织及部署第一节施工组织一、相关项目管理管控层的组织形式施工前，我公司将组建“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程相关项目经理部”，相关项目管理管控机构由相关项目领导层、专业管理管控层和施工作业层组成，有关专业管理管控机构职能见下。1 .相关项目领导层由一名相关项目经理、一名相关项目副经理、一名技术负责人组成。以相关项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。相关项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。2 .相关项目管理管控层由各专业工长和内业管理管控人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责相关项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为K）人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我公司资源管理管控部根据相关项目部的每月劳动力相关计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到相关项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到近170人。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、相关项目各人员的主要职责相关项目经理部领导及主要部门管理管控人员工作分配与责任划分如下：1.相关项目经理主持编制相关项目责任管理管控合适的方案，确定相关项目管理管控的目标与方针。确定相关项目管理管控组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织相关项目经理部开展工作。及时、适当地作出相关项目管理管控决策，其主要合适的内容包括人事任免决策、重大技术合适的方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好相关项目与政府管理管控部门及周边居民的关系。2、相关项目技术负责人在相关项目经理领导下，具体主持相关项目质量管理管控保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工合适的方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本相关项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本相关项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程相关项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3 .相关项目副经理全面组织管理管控施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使相关项目的生产组织、生产管理管控和生产活动符合施工合适的方案的实施要求。负责相关项目的安全生产活动，建立健全安全管理管控组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住相关项目的进度管理管控，从相关计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保相关项目如期完工。进行施工现场的标准化管理管控，确保本工地达到市文明施工工地标准。4、内业技术组在相关项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程相关项目的技术管理管控工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工合适的方案进行审核检查，协调各分部分项施工合适的方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与相关项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。相关项目部对相关项目技术资料进行系统管理管控。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理管控。合理安排施工搭接，确保每道工序管理管控，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理管控点的顺利实施。协调各方的劳动力管理管控，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按相关计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度相关计划，确保进度相关计划科学管理管控，并随工程实际情况不断调整相关计划安排。5 .材料部与机电组按质量要求和施工合适的方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理管控。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理管控标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6 .质量安全组按质量文件与合同合约要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全主任，经考核发证。负责相关项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。具体人员安排及个人简历详见列表：相关项目主要管理管控人员一览表名称姓名学历职称主要经验及承担过的相关项目总相关项口主管部技术负责人相关项目经理相关项目副经理详见明标中相关项目技术负企业信誉现责人评定资料施工员场人员简历表质检负责人材料员安全员综合员第二节相关项目主要管理管控方法一、相关项目的管理管控机制在武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的相关项目法施工原理来进行相关项目的施工管理管控。我公司的管理管控机构设置是：相关项目班子以相关项目经理为核心的，实行相关项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理管控上将严格按相关项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理管控、全面协调、全面控制创造有利条件。在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理管控机制:相关项目经理部与分公司签订全额承包合同合约，承担相关项目的管理管控风险。而相关项目经理部又要与相关项目各管理管控人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理管控人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。二、现代化管理管控手段的应用1、建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、迸度控制等专业的管理管控工作中。2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理管控因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理管控。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理管控工作中。第三节施工部署依据施工质量的需要，施工现场设搅拌站，混凝土采用现场搅拌混凝±，采用泵送浇筑。本工程为确保工期，首先着手主楼基础土方开挖，可分施工四个施工一一-/0-©轴现浇碎框架为第一施工段，-/-(B)中间主体轻钢结构为第二施工段，-/-©中间主体轻钢结构为第三施工段，-©/®-©轴现浇碎框架为第四施工段，分区分段流水组织施工，一次性投入充足的人力、机械及周转料具组织施工，基础施工完工同时进行基槽回填底层地面平整夯实，为后续钢结构吊车进场创造条件。在主体结构施工的过程中，为及早插入砌体分项工程，分区、分段部分组织验收。主体验收一部分就可插入该段砌体施工。室内外的粗装修和精装修同时进行，但室外施工节奏比室内快，以免室外精装修污染室内部分。安装工程贯穿于整个土建施工，在土建施工前期，进行安装构件加工及预留预埋，在主体结构封顶后，进行设备及管线的安装。第四章施工准备工作相关计划第一节内业准备一、技术准备1、开展调查工作对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。2、做好与设计的结合工作由内业技术组协助相关项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸合适的内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理管控人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由工程施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。二、建立相关项目各项管理管控制度相关项目管理管控制度是相关项目管理管控体系的最重要组成部分，它是相关项目管理管控体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本相关项目拟制订的相关项目管理管控制度主要有如下合适的内容，可根据具体需要实施：相关项目生产管理管控规定相关项目成本管理管控办法相关项目技术管理管控办法相关项目安全管理管控办法相关项目计量管理管控办法相关项目材料管理管控办法相关项目文明施工管理管控办法相关项目治安保卫管理管控办法相关项目质量管理管控办法各管理管控人员的岗位责任制度相关项目办公制度相关项目各项管理管控制度由各责任人负责制订，经相关项目经理部讨论通过后由相关项目经理批准实施，一经实施，对相关项目全体管理管控人员具有强制性约束作用。三、人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。第二节现场准备一、现场移交根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好基础施工的准备工作。届时，我公司“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程相关项目经理部”将派出以主管生产的相关项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。1、临时水电管线现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我公司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要:临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计现场总平面布置章节中“临时用电用水合适的方案”中详述。2、临时设施准备我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司CI标准：施工现场现有临时围墙，我公司进场后将对围墙进行修补，并抹灰和刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，按照本公司CI视觉识别形象。对现场的临时设施、设备及宣传栏导入Cl战略，实行统一规范的对外宣传与管理管控。二、劳动力的准备（含劳动力相关计划及劳务拟分包情况表）根据确定的现场管理管控机构建立相关项目施工管理管控层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度相关计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量相关计划。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。本工程劳动力曲线详见施工进度及劳动力曲线图劳务拟分包情况表序号工程名称劳务施工队伍因此施工组织设计为暗标不宜提供，详见明标中合适的内容劳动力需用相关计划表序号工种土方工程基础工程主体结构装饰工程收尾1土工1002钢筋工30303模板工60604磴工30305架子工1020106泥瓦工100207油漆工3058防水工1559辅助工202010510水电安装工101515511合计12016016517040三、主要施工机械准备(附机械设备表)(1)垂直运输设备的选取垂直运输是本工程确保工期质量的关键。因此，我们依据每层结构的工程量以及土建安装、装修的运输需求对本工程的垂直运输设备进行了认真的核算。拟选用二台门式吊供结构及装修阶段施工使用(-/(三)-©轴和怎-®/®)-©轴现浇碎框架部分各投一台)。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。门式吊布置在现浇碎框架部分，具体门式吊平面布置详见施工阶段平面布置图。(2)垂直运输设备出、入场时间要求：依照施工图及现场实际情况，基础完工后立即着手进行门式吊的安装并投入两边框架主体结构施工，直至装修完工后门式吊退场。(3)碎设备的选取：本工程位于郊区内，根据业主方招标文件的要求，结构施工确定采用现场搅拌碎，由设在现场碎搅拌站统一供应,现场投入两台TQ-500碎搅拌机作为主要设备，现场配一台碎泵车以碎浇筑需要。装修阶段现场投入四台HJI-200砂浆搅拌机以满足砂浆的需求。(4)挖土合适的方案的确定根据本工程基础设计的实际情况，基础承台实际开挖深度约65Omrn左右，最深处1.25米左右，我司拟现场采取人工开挖，分段分区组织流水开挖的方式进行，开挖出的土方就近堆放至承台空地处，日后回填就近取土，多余的土方待回填完后按业主方指定的位置进行转运出场。(5)其它设备的准备：其它设备的选择参照主要机械相关计划表。主要施工机械表序号名称型号规格数量额定功率(kW)备注I土方潜水泵4英寸432平板打夯机343运输门式吊MSS-1002114电焊机BX3-500238.5涉及5电渣压力焊机KDE-500140轻钢6钢筋钢筋对焊机UNI-75175结构7钢筋弯曲机GW4013吊装8钢筋调直机GT6-14111的机9钢筋切断机QT4017械设10碎工插入式震捣器ZX-50、ZX-35241.5备暂不列11程碎输送泵HBT-60A160出12碎搅拌机TQ-50023013装饰砂浆搅拌机I1JI-20045.514模板木工加工机械2套3四、材料相关计划对本工程材料供应，我公司将提前15天将材料用量及进场时间相关计划报给合约甲方，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并通过合约甲方及有关部门审批，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出，要求现场混凝土搅拌站不同级配混凝土进行试配，在碎压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我公司将向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。根据工程进度要求和施工现场的特点，我们制定相应网络进度相关计划，主体结构施工阶段处于冬季，我公司确定这样需准备二套梁板模板，柱模板配备一套即可。周材相关计划准备相关计划见主要周转材料组织配备相关计划表。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按相关计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。主要周转材料组织配备相关计划表序号名称规格单位数量1柱模板木模m26002梁、板模板木模m238003扣件直角个15000对接个1000回转个8004钢管48×3.5m400005木方100X50m32506竹跳板Ill31000第五章主要工序施工方法及质量控制措施第一节施工段的划分及施工顺序：1、施工段划分：本工程基础至二层部分主体结构施工以伸缩缝为界分四个施工段，-/0-©轴现浇碎框架为第一施工段，-公中间主体轻钢结构为第二施工段，-/-©中间主体轻钢结构为第三施工段，-昼/0-©轴现浇碎框架为第四施工段，分段组织流水施工。2、施工顺序：首先主楼基础土方开挖，为保证工期，将主体钢结构结构施工作为进度主线进行控制，辅助用房结构及装修施工各工序与主楼施工适当穿插进行，以平衡施工进程中的劳动力投入及材料供应。室内外装饰工程遵循自上而下的顺序形成流水作业。安装工程在土建施工过程中穿插进行。第二节工程测量一、制定测量合适的方案的基本原则及仪器配置“整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向”，因本工程为长度较长，占地面积较大，故我公司特对此工程配置一台J2激光经纬仪以保证工程精度。配备测量人员：测量人员2人，配合人员2人。开工前，相关项目部测量组将布设整个场区施工测量控制网，完成后报业主和设计部门批准认可。所用的测量仪器为：序号名称数量1J2激光经纬仪1台250m钢卷尺2把3S3型水准仪2台4塔尺4柄5对讲机4台6大、中、小线锤各2个二、施工测量平面控制网的测设1.控制点引测本工程平面呈长方形布置，拟定建筑施工平面定位控制网，将采用直角坐标法方格网投测而成。测量遵循的原则是先主体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。根据合约甲方提供的测量定位点，在场区内测设3个控制点，要求埋深1.5m,用混凝土浇注并以钢柱标记,并测定高程作为工程定位放线依据，精度差要求如下表等级导线长咬平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)±10()±20n(")1/100002.控制网布设本建筑物的首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在本建筑物的首层好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。根据本工程实际特点，我公司确定采用闭合控制线法。依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约2.5m远位置设各轴线方向控制基准点，以(1)、(25)、(G)、（八）轴为主控制线网，闭合主控制线误差复核在允许范围以内，再将外控基准点进行埋设，要求埋深0.5m,并浇注混凝土稳固。三、装饰与外墙的测量控制内部装修局部平面位置的确定，是从结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各控制点。水准仪转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度，使装修工作有精确的控制依据。外墙垂直轴