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    工程施工进度计划监理实施细则.doc

    • 资源ID:1394063       资源大小:26.50KB        全文页数:3页
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    工程施工进度计划监理实施细则.doc

    工程施工进度计划监理实施细则一、 目的为保证农发项目工程施工进度和合同工期目标得到有效控制,促使施工进度计划监理工作程序化和规范化,制订本实施细则。二、范围本实施细则适用于农发项目工程建设施工进度监理工作。三、监理职责3.1 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施,负责合同工程项目进度总目标的控制。3.2 项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。四、施工进度计划的申报4.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平,完成施工组织设计,于开工前 14d将施工组织设计报送项目监理部批准。(1) 施工组织设计文件,应包括以下内容:(2) 合同工程项目概述。(3) 施工管理组织与机构。(4) 施工总布置图。(5) 合同工程项目控制性施工总进度计划(包括分阶段施工进度表,关键路线网络进度图,施工强度分析及其说明)。(6) 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。(7) 分阶段主要施工设备、材料、劳动力等资源投入计划。(8) 建材供应计划。(9) 工程质量管理组织与控制措施。(10) 安全防护措施及安全作业规程。(11) 施工环境保护措施。4.2 对于必须报送项目监理部审批的施工组织设计,若施工单位在限期内未收到项目监理部的审签或批复意见,可视为已审阅并批复。五、施工进度控制5.1 在工程施工过程中,施工单位应按承建合同规定,以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据,向项目监理部报送阶段施工实施进度计划。5.2 施工单位必须在每阶段开始前 7d 将下阶段的施工实施进度计划,报项目监理部批准。进度计划应包括以下内容:(1) 包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。(2) 主要物资材料计划耗用量。(3) 各类主要施工设备投入计划。(4) 施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。 (5) 材料设备的定货、交货和使用安排。(6) 累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。(7) 其他需要说明的事项。5.3 施工单位应按报监理部审查的施工进度计划,做好施工准备,合理安排资源投入,做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。5.4 因变更等原因导致工期延长和费用增加,且不属于施工单位合同责任与风险的,由施工单位申报,项目监理部审核,经项目法人确认工期的延长和费用的增加并列入合同支付。5.5 施工单位未能执行项目监理部发出的加速赶工指令,或因执行不力造成合同工期延误,由施工单位承担合同责任。

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