2024主管年终述职报告范文.docx

2024主管年终述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写述职报告了。下面是我整理的2024主管年终述职报告范文，盼望能够帮助到大家。2024主管年终述职报告范文篇1敬重的领导：您好！过去的一年，在公司领导的关切、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上用心要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的潜力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20_年的工作汇报如下：一、加强政治理论学习，提高自身政治素养一年来，我一向自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，提高自身素养。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一齐学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，谨慎学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的潜力。二是坚持学习金融法律法规学问，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提高。二、工作上，全面履行职责，强化效劳质量工作中，作为财务部负责人，我领先垂范，树立竞争意识、职责意识，谨慎履行岗位职责，不断提高工作潜力和效劳质量。20_年我紧紧围绕交通工作管理年的要求，发挥领导作用，谨慎执行公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建立各项工作为根底,以提高管理水平,增收节支，全面加强财务预算管理，降低运营本钱，提高经济效益为目标的工作思路，进展财务管理，在工作中常常查找缺乏，努力钻研业务学问，工作上讲学习、讲政治、讲正气，坚实树立，团结务实，廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度，能够谨慎履行职责，较好的完成各项工作任务。1、在20_年的财务管理工作中，加强财务内部限制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。首先，全面加强财务根底工作，对财务人员进展分工，要求财务人员努力钻研业务学问，反复谨慎学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格遵照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，谨慎审核每月记帐凭证，正确、刚好完整的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送精确率达_%；再次，标准会计凭证装订，入档管理工作。2、培训上。参与公司财务集团化管理培训，谨慎学习新的企业会计制度，协作完成会计集中管理系统升级，会计核算数据透过公司财务专网的连接,实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，娴熟驾驭新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时帮助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门谨慎学习，并娴熟驾驭预算执行程序，有效提高资金运用效率。3、预、决算上。依据20_年度预算标准进展分解，用心同各部门沟通，制定2年各基层单位包干经费。20_年X月依据省公司财务部做好20_年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，及深驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱费用开支报帐手续，为_年财务决算做好了准备工作。4、编制报表上。按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司年经营支出，单项金额一元以上发票统计工作。依据年各项本钱费用开支，协作分公司各部门，做好20_年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据18年各项本钱费用开支，编制经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支带给数据和看法。5、审计工作上。一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能,对各单位及干线收费站经费支出进展检查，刚好发觉问题,刚好找出缘由，刚好提出引荐。二是协作省公司会计部对分公司年第一季度分公司经费支出审计,路专项整治工程审计，_会计师事务所年财务决算审计，对审计中存在的问题提出用心引荐，会同各业务部门进展沟通，分析缘由，逐项进展看法反应，督促各单位将审计中存在问题进展订正。三是帮助完成公司财务部20_年会计报表审计。透过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部限制，落实职责，加强财务管理起到用心推动作用。总之，这些年来，我和全体成员一齐努力，做了一些工作，也取得了必需成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改善，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，缔造更优异的成果。2024主管年终述职报告范文篇2敬重的领导、各位同志们：大家好!本人于20_年X月底来到行政事务部办公室岗位，担当行政主管一职，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。1、留意学习，努力提升工作实力。坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，踊跃进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。2、立足本职，完成各项文书工作。完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告一份。3、谨慎负责，加强行风建立工作。编写、制定了公司20_年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、20_满足用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成果突出，在今年X月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。4、多方联系，做好水价调整工作。踊跃协作公司做好水价调整相关工作，刚好向各类报刊投稿，全工作，屡次同省内各地市水司联系,了解相关信息，驾驭最新水价动态。二、存在缺乏及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。在新的一年里,加强专业学问的学习，努力提高业务素养,通过多看、多写进一步提高写作水平。踊跃主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到高傲。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的开展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接_辉煌时刻的到来。此致敬礼！2024主管年终述职报告范文篇3敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部20_年X月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年X月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，时时一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费X小时。时常有人对我说：真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个偷懒的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起_的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块_、_、的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心竭力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多缺乏。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要参照岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变更，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次,在工作中简洁突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20_是我在的第X年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年那么是心智变更的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊惶新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、20_年目标总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是一一不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。此致敬礼！2024主管年终述职报告范文篇4时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我特别感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我谨慎吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活效劳工作的重要组成局部，是每个员工用餐的地方,食品卫生平安关系到每一位公司职工、领导的身体安康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格遵照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并接受了一系列措施全力将食堂食品平安卫生工作做到最好：（一）平安卫生，不松懈严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各区域进展了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品平安，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原那么，进展了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进展思想教化、执行食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的一洗、二冲、三消毒工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蜂螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进展消杀，尤其对下水道进展了屡次清理。（二）就餐节约，不奢侈20_年食堂工作狠抓就餐奢侈，为此，我们建立了就餐奢侈登记簿，设置了专人看管残食台，监视员工幸免奢侈，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益传播片。我们把20年确定为"卫生、节约年对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进展了削减，合理搭配调整做到奢侈最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。（三）贴心效劳，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工看法，在地下球童室设立就餐看法箱，看法箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了刚好的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期,在夏季到来之前，食堂连续出版了四期_简报，阴雨天气张贴提示语刚好告知员工留意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进展排洪，刚好保证了食品物资的平安。（四）养分食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐看法与建议，对局部员工进展了调查问卷，对员工的饮食习惯进展了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。（五）相互学习，求提高食堂内部进展了比学赶帮超，一带一，一对红活动。对上灶厨师进展了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师供应一个充电的时机，不同程度的提高了员工的实际操作实力，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进展合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作看法，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍开展了，才有我们自己开展,每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有爱好的心理状态对待每一件事，并力求完备。二、食堂保障工作在接着严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格遵照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进展市场考察，对各家供货商进展综合定价，保证食堂经费的合理利用。2、支配专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的干净，厨具必需进展杀菌消毒，垃圾进展刚好处理，保持环境枯燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异样时立即修理，使之复原正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生管理制度，留意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对唱华有线工程进展前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题刚好汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建立、验收工作。20_年，秉着节约、务实、高效、团结的踊跃进取的工作精神和看法，坚持把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致效劳好每一位员工，力求每位员工快乐而来，满足而归。员工的需求、是我们的追求的工作理念，通过我们全体食堂平安卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到平安有序的开展，员工们放心满足地就餐,但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽善尽美，比方就餐时工作人员紧缺，根底设施不够健全，效劳体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲乏，有时没能够刚好、彻底地将卫生清扫干净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将接着努力，完善效劳体系、提高效劳技能,逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂平安卫生事业的开展而静默奉献。2024主管年终述职报告范文篇5本年度是我公司快速开展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。一、加强学习，领悟精神，提高执行力随着公司业务的急剧开展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，谨慎学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深化学习，使销售团队统一了思想相识：公司的经营管理是公司快速、安康、可持续开展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，不以规律，不成方圆，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，能够不仅仅能够为公司缔造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的开展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，到处以身作那么，较好地开展了各项工作。我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放情景;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监视市场运作情景。在我的带着下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，_销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了的全貌;2月1日，_工程正式开工，工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，细心组织的工程品鉴会举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读产品的优越性。经过很多艰辛的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积累客源IOlO余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的开展空间是销售经理的重要职责，工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息，刚好了解楼盘施工进度与相关情景，适时支配广告传播工作;全力协作财务部工作，刚好沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;谨慎与物业公司协作，向业主传播物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通，售前进取进展上门探望活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场传播;售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，刚好进展电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，屡次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。三、强化管理，留意团结，带好销售团队工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司开展的大局对待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教化员工有条件要上，没有条件缔造条件也要上，引导员工端正看法，做到只为成功找理由，不为失败找借口，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还常常深化代理公司检查监视，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，帮助其制定销售准备，改善销售思路，帮助其安康开展。同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本,敬重员工的看法，接受合理化提议;关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮助，竭力营造团结相同、相互帮助、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视缺乏，改善工作，超越自我半年来，虽然取得了必需的成果，但公司领导要求相比还有必需差距,主要表此时此刻:一创新本事不强，由于忙于具体事务，往往忽视对一些问题的探究，以致于工作思路不够开阔;二是准备不够细致，工作中往往留意大事的准备，忽视日常小事的准备，必需程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中谨慎加以解决，改善工作,超越自我。五、总结经验，明确今后的工作思路与措施1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标一期一批及二批销售均到达90以上为目标;一期一批共213套，销售面积2474111预料可完成总销套数的90%,即22266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为629万元。回笼资金预料可达万元;、一期二批;共168套，销售面积，预料可完成总销套数的90%,即平方米，共151套洎行车库销售金额为一万元。回笼资金预料可达万元。2、合理搭配，科学制定广告准备户外、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，驾驭最正确传播时机，最大限度提高传播效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。_大桥以北道路在开盘前10天更换资料，公布开盘信息;_广告适当在市区投放，更多地针对老城区;信息效果明显，应在开盘前一周进展，留意与广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天传播，也要与_错开时间段，将帮助性传播的的信息与报纸与其他主渠道传播合理搭配。3、完善制度，提高管理水平为进一步提高销售管理水平，须要完善规章制度，标准部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步变更对代理公司依靠性过强的局面，学会”两条腿走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为相识自我和自我指责的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结并带着同志们遵照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司开展做出进取奉献！2024主管年终述职报告范文