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东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案第一章项目概况O1项目概述O2合同范围O3招标工期要求14本次改扩建主要内容及目标15改扩建工程工艺流程15.1一期工程（改造）工艺流程15. 2二期工程（新建）工艺流程1其次章项目管理21项目管理范围22项目管理目标25.1 项目管理的总体要求25.2 项目建设管理目标23项目管理原则3第三章项目管理组织架构、职责及资源配置51项目部管理组织架构及人力资源配置51.1项目部管理组织架构51.2人力资源配置52建设管理职责72.1 总承包项目部职责72.2 施工组职责72.3 质量平安组职责82.4 设计组职责82.5 方案技术组职责82.6 经济管理组职责92.7 施工档案组职责92.8 设备材料选购组职责102.9 财务组职责102.10 综合办公室职责103资源配置113.1 劳动力配置支配113.2 机械配置支配113.3 主要建筑材料配置支配123.4 周转料配置支配143.5 5资金需求支配15第四章施工组织方案161项目工程的阶段划分162各阶段的工作要求162.1 设计阶段162.2 招标选购阶段162.3 施工阶段172.4 试运行阶段172.5 项目验收阶段183各阶段应取得的文件18第五章质量管理方案201质量管理要点202质量管理支配203质量限制214质量改进235施工质量限制236设计质量限制247设备材料质量限制24第六章项目总体实施进度及其保证措施251进度管理要点252进度支配273进度限制284关键工作间接口的进度限制295施工进度限制306设计、施工招标、设备、材料选购及项目收尾进度限制317进度保证措施32第七章项目工程设计支配及管理方案351管理要点352设计支配353设计实施管理364设计限制375设计收尾管理386设计管理流程图387设计变更管理流程图38第八章造价限制管理方案401造价限制要点402项目造价估算413项目造价限制支配414项目造价限制41第九章合同管理451项目合同的特点452项目合同管理要点453项目合同管理454合同的谈判、签订465合同实施过程中的管理46第十章信息管理481沟通与协调要点482沟通与协调方案483文件、信息管理要点484信息管理制度485信息管理方案506文件管理方案51第十一章平安管理方案521平安管理要点522平安管理支配523平安设施534施工平安管理545平安管理主要措施54第十二章其它管理方案581施工管理方案581.1 施工管理要点581.2 施工支配581.3 施工质量限制581.4 施工平安管理581.5 施工进度限制581.6 施工现场管理591.7 施工变更管理591.8 工程施工质量限制流程592资源管理方案621.1 项目资源管理要点621.2 人力资源管理621.3 工程设备材料管理621.4 技术管理633材料设备选购管理方案633. 1管理要点633.1 选购工作程序633.2 招标选购支配管理643.3 招标采买管理方案653.4 设备催交与检验管理663.5 设备运输与交付管理673.6 设备选购变更管理673.7 设备仓库管理674项目竣工验收管理684. 1项目竣工验收管理管理要点684.1 项目竣工扫尾管理684.2 项目竣工验收管理694.3 项目竣工结算管理694.4 项目竣工决算管理704.5 项目保修705项目建设资金管理706报告制度716.1 报告制度管理要点716.2 报告制度管理方案717项目建设环境爱护措施717.1 项目建设环境爱护要点717.2 环境爱护支配727.3 环境爱护主要措施727.4 工程施工环境爱护主要措施738节能节水措施758.1节能节水要点758.2 建设期节能措施758.3 建设期节水措施759职业健康管理方案759.1 职业健康管理要点759.2 职业健康管理支配769.3 职业健康管理主要措施7610消防设施方案7610.1消防设施要点7610.2 项目建设期的消防设施7610.3 项目建设期主要消防措施77H试运行管理方案78H.1试运行管理要点7811.2 试运行支配7811.3 试运行实施7811.4 项目建设紧急事故预案801编制目的802编制依据803适用范围804项目特点805项目平安管理指导思想816项目平安管理工作原则817应急指挥体系及职责818各专业分包施工单位现场指挥部829预警与响应8310响应结束8512善后复原8613事故总结和调查评估8714保障措施8715施工现场的应急处理设备和设施管理8816培训、演习和宣扬教化9017预案管理90第一章项目概况1项目概述1.1 项目名称项目名称：东方市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：东方市水务有限公司1.3 项目位置东方市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口,总占地面积93.37亩，已运用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。现状处理设施设计处理规模为2.5万Md,处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理实力为3.5万n?/d；二期工程实施后，处理实力达到5.0万rn3d02合同范围“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备选购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等）等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关协作事项，以及担当工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。3招标工期要求总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天,至各期项目满足通水联合调试条件为止。4本次改扩建主要内容及目标本次改扩建工程主要内容和目标如下：D新建处理规模为2.5万m7d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2）对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3）对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率（60%；4）新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800,管道总长3km。5改扩建工程工艺流程5.1 一期工程（改造）工艺流程管网来水一粗格栅及提升泵站一细格栅及曝气沉沙池一厌氧池一奥贝尔氧化沟一二沉池一中间提升泵站（新建）一纤维转盘滤池（新建）一接触消毒池（新建，与二期合建）f排海泵站f达标排放5.2 二期工程（新建）工艺流程事故池tI管网来水一细格栅及曝气沉沙池一调整池一水解酸化池一多段A2/O生物池一二沉池一中间提升泵站一高效沉淀池一臭氧催化氧化池一BAF滤池一接触消毒池（与一期合建）一排海泵站一达标排放其次章项目管理1项目管理范围D东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。2）管理的范围按东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同执行。依据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。2项目管理目标1.1 项目管理的总体要求在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。1.2 项目建设管理目标东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必需以项目的“投资限制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工平安及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：2. 2.1质量限制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产胜利。3. 2.2平安管理目标项目的平安管理应做到无人身死亡事故和重大设备平安事故，一般事故限制在3%。以下。杜绝重大事故发生，一般事故必需做到随时检查发觉，歼灭在过程之中。施工现场必需按规定要求：做到现场文明、布置合理、平安卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮）。4. 2.3进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、细心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：二期工程270日历天，支配开工日期2017.12.08,支配完工日期2018.09.032.2.4沟通协调管理目标项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参与本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力依据分期、分阶段地周密策划支配下步工作，预见性地抓住冲突重点，尽力削减各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。2. 2.5合同管理目标发展和完善建筑市场；推动建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避开和克服建筑领域的经济违法和犯罪。3. 2.6信息管理目标为预料将来和正确决策供应科学依据，提高管理水平。4. 2.7设计管理目标依据项目的功能和建设条件，对建设方案和项目投资做出既要符合业主自身利益要求，又要符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创建条件，以求取得投资效益最大化，确保项目设计质量和设计文件质量，确保项目设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求。5. 2.8设备材料管理目标以最低的总成本为项目供应满足其须要的货物和服务。6. 2.9工程档案资料管理目标档案资源集约化、档案移交正常化、业务建设标准化、管理工作规范化的目标。3项目管理原则项目管理必需坚持正确的管理理念，本着“诚恳信用、全面履行”的合同理念，仔细做好东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理，项目管理理念为：项目建设全过程“无不管之事”、服务宗旨“无份外之事”。1）参建全员实行“责权一样”的原则：项目部管理人员必需明确相应的职责和职权,并按明确的职责职权实行考核。坚持“公正”的原则：在项目的各阶段实施过程中，全体管理人员应“心怀大局、诚恳公正”以项目利益为重。2）实施中坚持“科学”的原则：由于本项目所涉及的专业多、施工单位多、系统困难、工期紧、作业面广且分散、沟通协调难度大等因素，故只有以严谨的工作看法，借助科学、先进的方法、手段来进行系统的管理及沟通协调（如：以人为本理念，统筹法，全面质量管理等）。3）全项目实行“统一”的原则：对于整个项目而言，参建的各方用于本项目建设的资源，总承包项目部均应清晰、明析，必要时应进行协作资源统一调配和动作，以利整个项目的向前推动。4）实行总体和分步严格“限制”的原则：建立完整的管理制度，以使项目建设全过程完全处于有机的限制之中。对投资、质量、进度、平安等进行严格限制。5）坚持“协调”的原则：项目是一个，场地有限，时间紧，工作重，参建单位多，内外协调是项目的日常工作，是推动项目按期完成的前提条件，必需做好各方的协调。总之，整个项目建设管理权责一样：公正是前提、科学是基础、统一是手段、限制是保证、协调是灵魂。第三章项目管理组织架构、职责及资源配置1项目部管理组织架构及人力资源配置1.I项目部管理组织架构东方市污水处理厂改扩建项目工程总承包管理架构详见下一页插图【东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构】。1.2人力资源配置东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部人力资源支配序号部门岗位名称执业资格或职称要求数量1管理层项目经理一级建立师1技术负责人工程师12施工组施工员助理工程师或技术员33质量平安组质检员工程师或助理工程师2平安员助理工程师或技术员24设计组设计人员工程师或助理工程师25方案技术组方案技术员工程师26经济管理组造价员造价工程师或造价员27档案资料组档案资料员档案资料员18设备材料选购组设备材料选购员设备工程师、材料员29财务组财务人员会讲员210综合办公室后勤人员1康达环保集团公司设计组财务组施工组质量平安组方案技术组经济管理组档案资料组综合办公室设备材料选购组污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构2建设管理职责2.1总承包项目部职责1）在公司的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；2）牵头组织实施项目建设的各个阶段，严格执行公司的各种规章制度；3）负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；4）负责总施工进度支配的编制工作，负责审核各类专业分包的进度支配；5）编制项目管理支配，包括项目管理目标、项目成本分析、资金预料、限制成本措施、设采支配等，形成切实可行总承包项目部实施支配系统；6）从实现项目综合效益最大化，保证项目限制目标动身，提出工程经济、技术优化初步方案看法，项目设计限制点及限制措施；7）按规定办理完善报建手续，在授权范围内代表公司对外协调；8）组织实施工程“三限制、四管理、一协调”，即质量、进度、投资（成本）限制，合同、档案资料、平安、信息管理，工程组织协调；9）审查专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定看法；10）刚好、精确、真实、完整的收集各种经济签证资料、工程建设技术资料，按规定装订或上报；ID办理完善专项验收和竣工验收、备案手续、并在工程竣工验收合格时起三个月内向运用单位完成资产移交；12）建立和完善建总承包项目部对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息沟通畅通，刚好定期上报统计报表；13）按规定定期向公司相关部门汇报工程进展状况和项目实施中存在的重大问题。2.2施工组职责1）参与施工组织管理策划；2）参与图纸会审、技术核定；3）负责各专业分包单位及劳务班组的技术交底；4）负责组织测量放线、参与技术复核；5）参与制定并调整施工进度支配、施工资源需求支配，编制施工作业支配；6）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业支配；7）参与现场经济技术签证、成本限制及成本核算；8）负责施工平面布置的动态管理；9）负责施工作业的质量、环境与职业健康平安过程限制，参与隐藏、分项、分部和单位工程的质量验收；10）参与质量、环境与职业健康平安问题的调查，提出整改措施并监督落实；11）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料；12）负责汇总、整理和移交施工资料。2.3质量平安组职责1）项目开工前，编制项目施工平安管理总设计，并组织专家进行评审；2）单项（单位）工程施工前，督促各专业分包单位编制单项（单位）工程施工平安方案,该方案听从于施工平安总设计，并报项目经理审批后实施；3）审查各专业分包单位的施工平安组织设计（方案），包括平安组织系统及相应的责任人、三级平安教化支配、平安技术组织措施和平安设施等，并应符合相关文件及规范的规定；4）监督各专业分包单位或劳务班组运用的各种防护用品、平安设施、设备符合现行国家规范、规定的要求；5）不定期组织对各专业分包单位或劳务班组的质量、平安进行检查，不合格的并督促整改完成；6）监督各专业分包单位或劳务班组按规范及行业要求，建立健全平安管理资料，并定期组织进行检查；7）依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各行其职。2.4设计组职责1）编制项目施工图设计进度支配；2）依据设计合同的约定，督促设计单位按期完成施工图设计进度，检查设计质量；3）参与施工图初步设计的评审，提出工程经济、技术优化看法；4）组织召开施工图技术交底及图纸会审会议，拟定图纸会审纪要；5）因施工图缘由及现场缘由变更的，负责与设计单位协商变更。2.5方案技术组职责1）编制项目施工组织设计及各种专项施工方案，并报相关部门批准后实施;2）编制重、难点工程的技术方案及相应平安措施；3）对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术打算工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行技术指导；4）负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题；5）负责对各专业分包单位填写的各种原始记录的检查工作，参与编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料；6）参与工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作；7）参与项目业主、监理单位组织的平安、质量检查，对出现的问题提出处理看法；8）参与总承包项目部组织的各种生产会议。协作预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调协作相关部门完成总承包项目部阶段性主要工作。2.6经济管理组职责D在项目经理的领导下，具体负责项目的预（结）算、进度款支付等经济管理工作；2）负责编制项目年（月）度产值支配及资金运用支配，并对效果和质量负责；3）负责审核设计变更及经济签证，并对效果和质量负责；4）负责审查工程进度款的支付，建立精确刚好的资金收付台帐；5）负责审核超过合同约定的付款条件支付的工程款项；6）负责收集、整理工程竣工资料，提交询问事务所办理工程结算，全部资料归档、不得遗漏遗失；7）负责参与施工合同谈判工作，草拟合同中合同价格、计价条款、结算原则（含方式和时间）、资金支付、违约条款，对工作效果和质量负责；8）审查各专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定看法。2.7施工档案组职责1）收集、整理完整的项目前期文件材料、设计文件材料、施工技术材料、竣工验收文件材料，要求归档的主要声像材料；2）填写资料精确、真实、齐全、完善，留意与技术部门连接，接受监理单位和档案馆的指导监督，支配材料的收集、送检等工作；3）填写的文字材料按工程实施程序及有关规定整理有序；4）归档时，做到制作材料纸张优质，字体工整，线条清晰，保证原件归档案卷要素、整齐、美观、规范。2. 8设备材料选购组职责1）编制项目招标选购支配大纲，明确项目招标选购工作的范围、分工、招标选购原则、程序和方法；2）依据招标选购支配大纲，刚好编制招标选购支配并报项目总经理批准后实施；3）对施工图中设备、材料清单刚好进行核对、调整，组织召开设备、材料优化方案协调会；4）依据招标选购支配，组织选择合格的设备、材料供应厂商，并负责询价；5）协调设计部门编写施工、设备材料、服务选购的技术文件并组织审查；6）参与选购招标、评标活动，组织召开设计人员与中标设备、材料厂商协调会，并拟定合同；7）督促厂商履行订货合同，按时提交所需的技术资料；8）组织做好设备、材料的催交、检验、监制、运输、验收、保管、交接等工作。9）定期召开招标选购支配执行状况检查会，检查分析存在的问题，制定处理措施；10）按设备选购合同通知有关部门办理设备、材料付款；11）负责组织设备、材料供应商刚好完成现场技术指导、质量缺陷修复及合同期内的保修工作；12）组织对项目有关的招标选购文件，资料的整理归档。2. 9财务组职责1）负责项目部的日常财务管理；2）负责项目部内部各部门的预算管理；3）从货币角度照实记录、反映项目部业务活动和资产债务状况，按规定精确刚好地向母公司、税务局等外部单位供应会计报表；4）负责项目部支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；5）负责项目部税务筹划、纳税申报、税款缴纳等各项事务办理；6）负责项目部财务印章、票据、合同管理、部门内部管理；7）负责项目部会计档案管理。2.10综合办公室职责1）贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施状况；2）搞好信息的采集，为各部门供应切实有效的信息服务工作；3）负责组织项目部有关会议，并形成和发布会议纪要；4）负责制订项目部的规章制度、工作程序和管理标准，指导、协调各部门工作；5）负责项目部公共关系维护和对外宣扬工作，；6）负责处理项目部办公日常事务，树立公司形象；7）负责项目部内外文件的收发、签阅、办理和归档；8）负责完成项目部领导交办的文件的起草、制文和发文；9）负责项目部行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；10）负责项目部印章的管理，严格运用程序和手续；11）负责项目部办公用品的购买、登记和发放；12）负责项目部对外接待工作；13）负责项目部内外文件资料的打印、复印。3资源配置3.1 劳动力配置支配依据本工程的实际状况，结合污水处理厂的施工阅历，在工程打算阶段投入10至30名一线施工作业人员；结构施工投入100至250名一线施工作业人员；设备安装及工艺管线施工与土建结构相互重叠，用工量最大，拟投入250至360人；二次结构及装修与设备安装相互重叠,拟投入150至250名一线施工作业人员。以上为各施工阶段的总施工人数，依据施工内容的不同，各工种的数量进行刚好调整。3.2 机械配置支配机械设备的配置，应符合以下原则：1）优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产实力。2）设备实力大于进度指标要求的实力。3）同类设备尽可能实行同厂家设备，以便利配件供应和修理。大型设备机械在工程开工前即由机械员依据施工方案编制运用申请支配，由公司设备部确定安排和租赁单位，按施工进度支配规定进入现场。其他机械依据现场实际需求购买或租赁。拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1汽车吊QTZ252台各单体（建）构筑物、工艺管线租赁2汽车泵臂长48m1台各单体（建）构筑物搅拌站供应3钢筋调直机GJ614/41台施工现场钢筋加工场自有4插入式振捣棒ZX302个各单体（建）构筑物自有5钢筋弯曲机GW501台施工现场钢筋加工场自有6钢筋切断机GQ50A2台施工现场钢筋加工场自有7砂轮切割机J3G-4002台施工现场钢筋加工场自有8木工电锯MJ1061台施工现场木工加工场自有9空气压缩机V-3/8-11台各单体（建）构筑物自有10蛙式夯机IIW-606台各单体（建）构筑物、工艺管线自有11直流电焊机UN1-253台各单体（建）构筑物自有12沟通电焊机JN303台基坑支护、工艺管线自有13旋挖钻孔机WD1601台抗浮桩施工租赁14压浆泵1台装修租赁15砂浆搅拌机1台基坑支护自有16挖掘机PC300-54台土方工程租赁17自卸汽车CQ30-2907辆土方工程租赁18潜水排污泵50m3主要建筑材料配置支配3.3.1本工程材料选购要求本工程所运用的水泥、钢材、模板、砖、砂、石及其他建材等原材料购买前必需经甲方代表及现场监理认可批准后方可由材料员按工程进度需用量购买并提前运抵现场及加工制作。3.3.2材料选购应遵循的规则本工程所需物资的选购，执行公司物资选购工作程序，由项目部提出物资需用支h5台基坑排水自有限于篇幅，未列出。配报公司材料部；在经过评价选择的合格物资分供方名册内组织选购和产品质量验证。1）工程开工前应依据工程材料需用量制定材料需用量支配。2）依据材料用量支配选择供货方，并对其进行评定，从中选出合格的供货方上报甲方，并经甲方代表及现场监理认可批准。3）材料进场时，材料员应把好材料的入场关，做好材料的检验方法，常用建筑材料进货检验标准如下：工程常用建筑材料（钢筋、模板、水泥、砂、石、砖、防水材料等）进场时，应由材料管理员依据合同和选购支配的要求，对进货材料进行检验。检验的标准依据“常用建筑材试验取样送样”规定的国家标准进行检验。若材料的质量、品种、规格、数量不满足合同和选购支配要求，应拒绝收货，并刚好向领导汇报。材料满足合格要求后，应由仓库材料管理员或相关人员刚好填写好进货检验记录。做好材料标识。由持有建材取样证者或施工员（必需持有建材取样证），会同建设单位的见证人一起，依据“常用建筑材试验取样送样”资料中所规定的国家标准、数量、规格进行取样，做好标识，并备好材料的质量证明，批量等相关资料以及授权托付书后送到试验室检验。4）进场后的材料及加工好的半成品应有序堆放并做好产品的标识，不同品种的材料或成品不能混放。5）材料进场支配参照本工程的预算数量。主要建筑材料需用量支配表-序号材料名称须要量须要时间备注单位数量1钢筋t1200施工过程结构2混凝土mi6200施工过程结构3加气混凝土块m：5210施工过程二次结构4栏杆m1300施工过程装修5防水卷材m24200施工过程屋面防水6地面砖m23000施工过程装修7低压碳钢板卷管t100施工过程工艺管线8混凝土管道m370施工过程雨污水管道9塑料管道m850施工过程给排水管道10钢管t40施工过程电气配管11PVC穿线管m300施工过程电气配管12电力电缆m800施工过程电缆13限制电缆m1200施工过程限制系统14配电箱、柜套18施工过程电气安装限于篇幅，未一一列出，方量以实际用量为准，机电设备材料支配另详设备选购方案。注：本支配以周转料、土建施工材料为主，机电设备、电气等材料用量另详设备选购支配。3.4周转料配置支配D编制各种材料和施工周转材料需用量，并按施工进度要求组织进场，堆放排列整齐。2）进场材料须要检测的刚好经监理见证取样送至试验部门进行检验，各种计量器具刚好送检，合格后方可运用。3）结构施工用模板以及支撑钢管、方木等，投入支配详见主要周转材料、工具需用量支配表。4）机电设备、电气等专业工程量支配另详专项方案。主要施工周转材料用量支配表序号名称需用量须要时间备注单位数量1钢管T180施工过程操作架，模板支撑2可调底座个3000施工过程模板加固及顶板支撑3钢管连接件个12000施工过程脚手架4脚手板块400施工过程脚手架5木板（方木）m3120施工过程模板支撑6塑料布2m5000施工过程防风、养护7平安网2m8000施工过程防护815mm厚覆膜多层板2m20000施工过程9钢丝绳M300施工过程10水龙带M200施工过程漫水试验、临时消防限于篇幅，为一一列出。3.5资金需求支配依据招标文件，本工程建设资金为投标单位自筹解决，由于施工体量较大，施工周期较长，资金需求量较大，为保证工程按期完成，必需有足够的资金保障。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算支配，防止盲目开支、无支配支付，单笔支出在10万元以上的必需实现联签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必需设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目总会计师负责执行。在向支出账户拨付资金时，必需有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金支配明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金支配中必需留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊须要而打算的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上个月已完成工程量一项目材料员审核材料供应一项目质量、平安员签审质量、平安状况一项目经理批准一项目总会计师按合同批准执行。资金需求支配表（实施成本）年份月份当月资金需用量累计用量备注（万元）（万元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章施工组织方案1项目工程的阶段划分为便于东方市污水处理厂改扩建工程项目的建设管理和限制，将项目划分为设计、选购、工程施工、试运行和项目竣工验收五个阶段，但每个阶段不是孤立的，而是阶段间存在相互搭接、交叉的，相互影响的。2各阶段的工作要求2.1 设计阶段本阶段是将项目建设目的实施的首要阶段，是保证项目能否达到建设功能要求和确定项目投资限制目标的关键阶段。设计阶段分初步设计阶段和施工图设计两个阶段。(1)初步设计深度要求a、生产工艺的选择满足项目建设预定的功能要求、主要设备的选型能指导设备选购要求。b、建、构筑的设计能指导施工图设计的深度；c、依据初步设计编制的项目投资概算在投资限制目标规定的允许偏差范围内或国家相关规定范围内；d、符合国家其它法律、法规、标准的要求。(2)施工图设计深度要求施工图设计必需贯彻以下要求：a、符合国家其它法律、法规、标准规定的深度要求。b、能据以支配材料、设备订货和非标设备的制作；c、能据以进行施工和安装；d、依据设计施工图编制的项目工程的预算在投资限制目标规定的范围内或国家相关规定范围内；e、能据以进行工程验收。2、项目工程设计的进度必需满足项目建设总进度支配的要求。3、项目工程的初步设计经建设行政主管部门审批后，方可进入施工图设计，设计施工图必需经施工图审查机构审查并备案后，方可用于指导项目工程施工。2.2招标选购阶段招标阶段是设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的，通过投标竞争，择优胜者并与其达成协议，实现合同目的的阶段。因此，选择实力强、信誉好、具有担当工程类别相应资质的各专业分包工程施工单位、设备材料供应厂商、服务单位是本阶段的主要工作。1）工程施工合同标段、设备材料选购及服务合同包的划分，应便于组织工程项目实施，进行工程质量、进度、协调等管理、利于投资限制须要，还必需符合相关法律、法规的要求。2）工程施工、安装、设备材料选购及工程服务等单位的选择的招标方式、程序、开标、评标、定标必需符合相关法律、法规、规章的要求进行。3）工程施工、设备材料选购及服务单位选择的进度必需满足项目建设总进度支配的要求。4）与工程施工、安装、设备材料选购及服务单位签订的各种工程合同，应按相关的要求及示范文本签订，保证所签合同的有效性和可操作性。2. 3施工阶段施工阶段是将项目建设规划变成实物的阶段，此阶段资金投入量大，进度受自然气候条件影响大，参建单位多，协调工作量多等特点，此阶段的总体要求是：D项目工程施工质量应符合设计施工图的要求、达到国家施工及验收规范、工程所在地方规范的要求，工程施工质量证明资料真实、齐全并符合规定。工程施工质量必需达到项目建设总目标。2）工程施工进度支配必需满足项目建设总进度支配的要求，施工进度支配执行中出现偏差，刚好协调调整施工进度支配，保证项目建设进度目标。3）工程施工过程中应严格限制设计变更、施工变更；严格按合同约定支付工程施工、设备选购、工程服务单位的进度等款项，不多支付，也不少付。保证项目建设投资目标和进度目标。4）贯彻执行建设工程平安生产管理条例、平安生产规范规程，杜绝平安生产责任事故，限制生产一般事故，确保项目建设平安目标。5）严格按合同要求进行管理，有效保证工程质量，保障进度、投资限制目标的实现。6）把沟通工作做在事前，规避冲突发生后的事后协调。本项目建设的沟通协调原则按“实行事前预料、事前沟通、事前限制、变被动为主动”进行。2.4试运行阶段通过本阶段试运行调整项目工艺设计运行参数、各设备运行参数的达到合理状态，从而实现项目建设目的。此阶段协调任务量大。1）协调设备生产应供厂商指导设备开车运行；2）协调设计单位指导试运行；3）监督工程施工、设备安装施工班组处理施工质量缺陷，保证建、构筑物满足项目的运行要求；4）协调供水、供电等单位，保证项目生产用水、用电等的需求；5）协调管网管理部门、处理药剂供应单位，保证项目试生产所需的原材料；6）协调运营项目公司运营管理部，保证试运行所需的操作人员，同时，帮助培