温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书.docx

温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书温州移动工程建设部二O一一年四月前言中国移动温州分公司在工程建设领域多年来一直秉承“量质并举”建设理念，在工程的建设过程中，积极推进工程建设“全过程”管理的模式，同时积极倡导工程的建设流程管理、项目管理，简单化、规范化及信息化。2010年在原工程建设管理的基础上，工程建设部编制7套工程手册、四套工程规范“口袋书”，涉及有线及无线二个专业，并通过关键点照片为主要控制管理手段，加强了对工程建设过程的实时监控能力，提高了工程工程规范的实施力度，提升了各县（市、区）分公司工程建设管理的效率与工程管理水平。在工程手册的实际实施过程中，由于工程建设环境日益恶化，工程建设管理人员、监理人员、施工人员的文化素质参差不齐，对于工程手册填写规范理解不同，在工程手册的实际填写过程中，难免存在着填写不规范的现象，也曾存在着“失之毫厘，缪以千里”的现象，也给别人造成-种负担的假象。同时在原工程手册的编写过程中，也存在着诸多不足之外，为此中国移动温州分公司工程建设部，召集广东公诚工程监理有限公司、浙江沸蓝工程监理有限公司相关人员，并由广东公诚工程监理有限公司各专业负责人执笔，在原工程手册的基础，重新进行修改与修订，经工程建设部各专业室、各县（区、市）分公司工程管理人员审核，数易其稿，终于新编完成工程手册改版工作。本着统一理解，规范填写，减轻负荷为主导思想，把工程手册作为工程建设过程中的实时记录，提高工程建设过程的实际控制，特编写了温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书。工程建设的实际执行过程、流程及工程手册填写规范，均可在温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书中找到相关的依据、方法及相关的解释。我们有充分理由相信，工程手册及温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书的实施，将对温州移动工程建设项目资料、建设过程规范化管理，将起到关键性的作用，对我们工程建设管理人才的培养起到重要的促进作用，我们工程项目全过程管理水平必将日新月异，更好、更快地发展。中国移动温州分公司工程建设部2011年4月第一部分：工程建设项目全过程管理流程说明工程流程图责任部门配合部门流程说明工程资料资料说明程设工建部县分公司年度计划或月度计划立项，政企数据部根据市场需求立项。个别零星工程在工程平台上进行立项，县分公司提交立项申请后，专业室在2个工作日内完成确认审批。月度或年度计划分公司市场部立项文件立项县分公司一化理蛆县体监火工程设计委托前完成监理委托监理委托书由县分公司填写，以固定页形式归档入工程手册。监理委托书中须注明该工程意向施工单位和设计单位。分：理县公县体监设人县计员工程设计前，县分公司和监理完成设计委托。设计委托书由监理填写，县分公诃确认，以固定页页形式归档入工程手册设计县设计人县分公司设计院在接到设计委托书后，进行工程现场会勘，设计出图、预算及投资分析。设计方案设计单位在接到设计委托并完成勘察后出具设计方案讥以邮件形式发送至县分公司及监理。设人县计员分I一化W县公县体监施单由县一体化监理组织，设计人员介绍方案，施工单位参与，最终方案由县分公司进行确人。重大工程项目、重要技术方案等，由市公司网络、工程部门相关人员共同会审、确认）设计会审纪要会市完成后，由设计单位出具设计会审纪要讥以活动页形式归档入工程手册。会审通过后，设计方文件由设计单位以正式出版及电子版形式归档至县分公司和工程建设部。设计方案会审县分公司程设工建部工程意向书必须在工程开工前完成（县分公司需要给审批做好时间提前量）工程意向书工程综合费用审批表特殊费用审批表由县分公司在平台发起工程建设审批申请审批程设工建部县分公司专业室在收到意向书后，5个工作日之内完成批熨。（可传真）工程建设部对意向书和费用进行审批，由县分公司进行归档分J+一化理县公县体心施工单位项目立项审批完成后，由县分公司选择施工单位。（大于50万要启动招投标流程，）施工委托书按照工程意向书中县分公司选择施工单位的意向.由监理单位填写施工委托书，县分公司确认，以固定页形式归档入工程手册。原有施工任务书停止使用施工单位分.一化理县公县体监施工单位进行施工前开工准备施工组织方案施工组织方案报审表施工安全承诺书开工报告在开工前由施工单位提供，监理单位、县分公司审核，以活动页形式归档入工程手册。启动一化里我县体监施工单位在收到施工单位开工申请后，监理进行开工条件检查，开工条件检查表工程概况监理负责填写并收集，开工条件检查表以活动业形式归档入工程手册，工程概况以固定页形式归档入工程手册。领料县分公司工气化理施单县体监县分公司根据工程需求提交材料申领，专业室在3个工作日内完成申领审批。库存物料申领单在开工前由县分公司提供，监理单位须对申请及现场到货确认，核对无误后在申领单上签字，以活动页形式归档入工程手册。施工单位分化EH理县公县体监工程完工前（或开工后1个月之内）县分公司必须提交合同签订材料（以流转到支持组为准）；专业室在收到材料后3个工作日完成审核；支撑组在收到材料后2个工作日完成录入。县分公司在合同完成电子流审批后5工作日内提交纸质合同，支撑组在收到后3工作日完成合同签订通知分公司领取。工程合同签订后，按合同内容支付工程预付款施工合同由施工单位与建设单位签订施工联系单工程设计变更单停复工申报书工期延期申报表重大工程质量事故报告表在施工过程中，以实际发生时间为准，由施工单位提供，监理单位、县分公司审核，监理单位收集，以活动页形式归档入工程手册。施工-化里P:-县体监-化理县体监由监理单位在施工过程中进行关键点拍摄，实时上传，完成时上传完成。关键点照片各关键点工序执行情况关撰点照片由监理单位负责拍摄和整理。各关键点工序执行情况由监理填写，以固定页形式归档入工程手册；施工单位监理在工程过程中及时做好工程记北，对工程质量和进度做好把控。按要求逐步完成对工程手册的填写，实时填写隙蔽工程的签证（最迟不得超过第二天工程质量检查表整改通知书及回曳单停复工通知书隐蔽工程签证记录监理检查记录工程质量检查表由监理填写，以固定页形式归档入工程手册；整改通知书及回复单、停复工通知书、隐蔽工程签证记录机由监理提供并以活动页形式归档入工程手册分司县公一化三+工位县体监施单阶段性对监理工作和施工队过程检查，主要内容为工程质量及工程平台数据。并根据要求填写工程管理平台完工施工单位分化理县公县体监工程完工后5个工作日之内由施工单位进行完工自检，监理进行审核，对工程实际使用物料进行统计。县分公司在库存平台上完成余料退库至采购中心，实物暂定每月一次返回仓库。工程完工后，按按合同内容支付工程进度款完工报告施工单位自检报告主要工程量统计表主要材料统计表工程材料平衡表余料归库单工程完工后5个工作日之内由施工单位提供，监理和县分公司进行审核，由监理单位收集，以活动页形式归档入工程手册。I资管认确县分公司.化S+工位县体监施单按照交接管理办法，预交接为工程站点设备开通后，无线专业为7天，有线为15天施工队分个化理县公县体监按照交接管理办法，必须在15天内提交预交接资料，资管数据由监理进行审核预交接IMEP工单由分公司工程管理人员发起，经网络部资管组进行资管资料审核后，转派到分公司维护人员，预交接合格后，由维护人员进行报结。初验县分公司-化S+工位县体监施单完工后15天（分布系统、W1.AN完工后7天），由县分公司单位组织初验，监理进行把关，施工单位接受初验，并共同签署初验报告。初验报告在初验通过时现场签证，由监理单位搜集，以活动页形式归档入工程手册。i施工单位分.一化理县公县体监完工后15日内，施工单位提交竣工资料，由监理审核竣工资料（初稿）竣工资料须在完工后30内编制完成,并在正式交接前提交。一化里县体监分1一化E二口S县公县体监监理接到竣工资料（初稿）后进行审核，7日内完成工程竣工文件审核意见表讥工程竣工文件审核意见表单项工程总结单项工程考核表由监理单位填写并收集，县分公司确认，工程竣工文件审核意见表以活动页形式归档入工程手册，单项工程总结、单项工程考核表以固定页形式归档入工程手册。县分公司化小工)维县体监施单代由县分公司组织，监理负责把关，施工队接受验收，并共同签署竣工验收报告。完工后5天之内，监理完成关键点照片整理及上传工作。竣工验收报告关键点照片执行情况单项工程监理考核表关键点照片由监理按工程平台的要求，上传工程管理平台，对关键点照片执行情况进行审核，以固定页形式归档入工程手册。竣工验收报告在竣工验收时现场签证，由监理单位搜集，以活动页形式归档入工程手册。工程监理考核表由县分公司监理填写分公司确认，以固定页形式归档入工程手册。E接分I一化三+价工位县公县体监代施单公工建心络部市司程设网部按照交接管理办法，完工后45天内由县分公司负责组织，监理、代维负责把关，施工队参与，完成工程正式交接并共同签署正式交接书正式交接书在正式交接时现场签证，由监理单位搜集，以活动页形式归档入工程手册。送审县分公司设部正式竣工资料在正式交接前，由施工单位提交四份，其中审计、维护、分公司及代维各一份。正式竣工资料监理把关工程量和签证；县分公司和市公司豆核，财务委托审核.定案审计部门工和公施队分司审计初稿7天完成，总共15天内完成定稿。审计定案书定案书，由分公司、审计单位、施工单位三方确认；超过合同20%需要补充合同。结算县分公司部+县终审后30天内，分公司提交结算材料，专业室在收到后5个工作H内完成材料审核，支撑组收到后7个工作日内完成领导市批、报账及送交财务（因领导不在而无法完成审批的时间除外）。审计定案后，按合同内容支付结算款。工程项目预（结）算审批表工程款支付申请表发票付款申请单工程结算相关报表可按工程情况用于预付款、进度款、决算款注：工程资料中标注为黑色字体部分为必须提供的资料，标注红色字体部分为可能产生的资料。1、工程立项阶段91.1 监理委托书92、设计阶段101.2 工程设计委托书101.3 设计方案113、设计会审阶段113.1设计会审纪要114、审批阶段134.1工程意向书134.2中国移动温州分公司综合费用审批表144.3中国移动温州分公司特殊费用审批表184.3工程施工委托书195、启动阶段205.1 施工组织方案205.2 施工组织方案报审表265.3 施工安全承诺书275.4 开工报告315.5 开工条件检查表315.6 工程概况346、领料阶段416.1库存物料申领单417、施工阶段427.1施工合同427.2施工联系单497. 3工程设计变更单507.4 停工申报书517.5 复工申报书537.6 工程延期申报表547.7 重大工程质报告表557.8 各关键点工序执行情况567.9 工程质检查578、完工阶段858.1完工报告858. 2施工单位自检报告858.4 主要工程统计表938.5 主要材料统计表948.5工程材料平衡表858.6余料归库单909、初验阶段979.1初验报告9410、终验阶段981.1 1比资的稿981.2 2工程竣工文件审核意见表9810. 3单项工程总结94建设单位：中国移动XX分公司工程计划编现Qyiolcoooi10.4单项工程考核表.9510.5竣工验收报告10410.6关键点照片执行情况10510.7单项工程监理考核表114批注Il:注择：专业代号（2位）十年份（2位）+县区（2位）+序号（4位）各专业代号：2G宏站：2G2G室分：SF3G宏站：TD3G室分：TSW1.AN：W1.综合接入：QY有线宽带：YX视频监控：IC传输管线工程计划编号注释：项目名称-工程类别（地区+类别）-审批号，填写时在平台自动生成，例如：111122C44-O6-0GD01:鹿城区洪殿居委会通信管道工程B1122C42-A5GD06:龙湾灵昆泱湫西路通信管道工程11、正式交接书12310.1 正式交接书（全业务、室分、基站）12310.2 正式交接书（光交）12311. 3正式交接书（传输管线）12312、送审阶段：12613、定案阶段12614、结算阶段12714.1 工程项目预（结）算审批表12714.2 工程款支付申请表12814.3 浙江移动工程发票付款申请单1291、工程立项阶段1.1监理委托书监理委托书主送单位：XXX监理单位抄送IXXX设计单位、中国移动温州分公司工程名称1XXX工程工程地点，XX（区、县）XX（乡慎）XX街道（XX号）项目归属：全业务二期意向旃工单位：XXX单位设计单位，XXX单位委托内容一、工作内容：1、规模：本工程完成后颈计覆盖有线宽带用户XXX户I2、监理内容：主要完成XX个网络箱安装，XX个设备调试及相关综合布线的监理工作.二、工作要求：贵单位应严格按照施工图设计文件和国家验收标准进行监理，并审核施工方案、进度计划等，合理监督工程建设，按照浙江移动“333”工程茄量保障体系规范文件及工期要求，保质保量完成工程建设监理任务。三、其它说明的问题：说明是否有特殊工程设计方案，业主特殊要求等备注：分公司网络部（签字盖章）IXXX委托日期，XX年XX月XX日.一批注2:指省公司的项目藐2、设计阶段2.1 工程设计委托书设计委托书建设单位：中国移动鹿城分公司工程计划编号：Qyiolcoooi主送单位：XX设计单位抄送：XXX监理单位、中国移动温州分公司工程名称：XXX工程工程地点：XX（区、县）××（乡慎）XX街道（XX号）项目妇属：全业务二期设计时限：XX年XX月XX日一XX年XX月XX日工作内容一、设计内容：1、规模：本工程计开通X门语音,XM带宽；2、设计内容，主要完成开通X门语音，XM带宽的设备调试及相关综合布线的设计工作.二、设计要求I本设计，只设计到用户网络箱部分为止，光缆设计自辅光交至用户网络箱部分，用户引入线不进行设计，只是在工程完后装维时考虑，本建设计的用户接入网络结构，尽可能采用环形结构，不得采用星形结构，光缆分纤尽可能在网络箱中进行分纤运营商的记录：本设计技术部分应符合相关的国家设计规划，并符合按照浙江移动“333”工程质量保障体系规范文件.三、其它说明的问题：由于本工程由于外力影响强，工程变更光缆在60米以下，网络箱移动在10的范围内，设计交由施工单位提出，监理单位认可，事后由设计单位进行补修正.备注：分公司网络部（签字盖章）：XXX委托日期：XX年XX月XX日2.2 蹄计方案I_f注万该设计方窠由设计单位提供的设计文本设计方案由设计院提供3、设计会审阶段3.1设计会审纪要以传输为例，其它各专业的格式可参照传输，内容可根据专业的特点进行填写。XX-XX架空光畿线路工程施工图设计会审纪要（传输）会议主题:XX-XX架空光顺路工程施工图设计会审纪要项目组税，浙江移动通信有限贡任公司XX分公司传输管线组会议时间12005-XX-XXXX:XX-XX：XX会议地址:XX分公司XX会议室与会人员:中国移动XX分公司网络部：XXXXXXXX福建邮电规划设计院温州办事处：XXXXXXXX施工企业：XXXXXXXX工程监理有限公司：XXXXXX缺席人员，中国移动XX分公司网络部：XXXXXXXX福建邮电规划设计院温州办事处：XXXXXXXX施工企业：XXXXXXXX工程监理有限公司：XXXXXX会议内容中心议三«会审XX-XX架空光缆线路工程施工图设计及核定工程造价工程路由、标准I1 .工程路由：a）工程基本路由附合实际工程路由的要：b）工程路由安全可靠；C）工程的路由选择以自然条件、正常文水条件为基础资料，并具有一定的冗灾能力：。2 .工程设计标准：a）本施工图设计中架空光缆线路体地理位置，按中轻负荷区进行考虑；b）本施工图设计满足电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定（YDJ44-89）、本地网通信线路工程验收规范Yd5051-97的要求：（通信管道工程施工及脸收技术规范（YD5I03-2003）。3 .传输指标：a）光缆接续损耗：0.IODdB/个，允许10%的接续损耗小于0.15dB/个；b）光缆中继段损损耗：O.25dBkm（1.>10km）0.28dBkm（1.<10km）c）光缆中继段总损耗满足传输传输设备的需求。工程材料，1 .甲供材料：光缆接头盒由为甲供材料，由施工单位根据设计文本向业主单位根实领取，并妥善保管。2 .乙供材料：除甲供材料外所有施工材料（如：电杆、钢绞线、铁件等）由施工单位提供，并采用温州移动入围施工企业的产品。主要问I1 .路由：架空光缆线路按理想情况进行测量，并没具体与规划部门及当地村民进行协调。2 .工程设计标准：理想化的标准。3 .传输指标：无4 .实际问题：a）杆空线路路由在实际施工中，由于协调上的问题倒杆距离可能达不到要求，杆距难以满足工程标准距离：b）杆空线路路由在实际施工中，由于协调上的问题拉线出土方位可能偏差较大：c）长杆距的问题可能会出现；解决方案：1 .杆距允许超长，但不得大于总跑离的10%,大于80的长杆跄需按施工规范增加必要技术措施，总杆路每公里不得少于20根/杆；2 .由于地形上的限制，部分角杆拉线位置偏差可放宽至30厘米：3 .由于杆距变化产生超长距离部分，由施工单位提出，由设计单位协同业主单位进行确认；4 .杆距进行微调，由施工单位自行安排，经监理确认后，不再进行设计变更。5、路由及建设方式的改变须经建设单位及设计单位核准。造价核定，1、经业主与施工帆位协商，本工程人工贽用下浮XX%,安全生产费等根据国家规定要求支付。2、抬杆费等，由施工单位与业主单位根据现场实际情况进行确定，本预弊中析列为XX元/根“3、本工程总造价为XX元。4、审批阶段4.1 工程意向书工程意向书工程基本信息工程名称：XXX工程工程计划编号：Qyiolcoooi工程属地1XxX县区项目归属I全业务二期1、工程目的：所要解决的问题：2、工程规模及类型：须说明管道的规模管孔组合、光缆芯数及程式、家庭用户的接入规模及方式，ICT项目及企业接入的规模及方式，机房及站点的用噪质及规格，塔榄的类型及规格，塔基础的性质及规格其它附属程（挡土蜡及围堵）等。3、主要工程量：工程规模中所涉及的项目的主要工程量。4、工期：5、其它条款要求：费,明1、工程总投资（预算总造价）：2、施工贽用及工程费率：3,综合赔补费（协调赔补费）：4、二次搬运费、抬杆费：5、长途运输费；6、特殊需求增加费：注：具体见费用审批办法，相关的费用审批表作为附件。（单项合同按合同内容，框架合同需特别说明，主要是按仃分比进行说明）位施工单管道、光缆、小区宽带、企业接入、塔桅、电力等施工单位如：小区管道与家庭用户、延伸覆盖的关系县（区）分公司经理签字、盖章：县（区）分公司分管领导签字、盖章：县（区）分公诃总经理签字、盖章：市公司工程建设专业主管签字：市公司工程建设部签字：市公司领导签字：4.2 中国移动温州分公司综合费用审批表中国移动温州分公司综合费用审批表（传输管线）工程属地：XXX项目名称，XXX通信管道工程费用概况管道长度：赔补单价：总赔补费用：通信线路工程费用概况物业配合费：调遣误工费：总赔补费用：费用审批说明：（需协调的原因、需协调的部门、协调赔补费说明）注意I申请费用超市公司审批界限后至少要说明建设的必要性，协调的困难，费用价格产生经过（谈判经过和参与人员）等内容经办人：日期：通信管道费用组成明细公路部门赔补费园林部补赔补费卫生费青苗赔补费协调费用合H-通信线路费用组成明细项目抬杆根数（根）平均抬杆距离（米）平均抬杆费用（元）合计抬杆费（元）数量项目杆洞（拉线）洞（洞）平均赔补费（元）赔补单价（每公里）合计赔补费用（元）数量项目短段总数300米以下（段）500-300米以下（段）平均补贴元）数量分公司网络部经理签字、盖章：日期：分公司分管领导签字：日期：分公司总经理签字：日期：工程建设部专业审核人签字：H期：工程建设部经理签字：日期：市公司分管副总签字：日期：管道长度:赔补单价:总赔补费用:温州分公司工程项目综合费用审批表（基站、全业务）县市,XXX项目编号XXX项目名球.XXX总金额XX.XX元征地费、租赁站址有效性I市场弁考价格费、场地管理费费用说明（说明高费用的原因,工程项目的必要性.费用的组成等内容）：注意I申请费用超布公司审批界隈后至少要说明建设的必要性，侨调的困难，费用价格产生邑过（谀判经过和参与人员）等内容综合赔补费琳用说明（说明高费用的原因，工程项目的必要性,费用的组成等内容）：注Ih申请费用超巾公司审批界限后至少要说明建设的必要性，密调的困魔，费用价格产生经过（俵判羟过和参与人员）等内容单项合计：二次搬运费该工程二次搬运的路程为米，相对高度为米（或者楼高层），按标准价格为元/吨,现审批价格为元/吨。费用高于标准单价收因：注意：申请费用超市公司审批界限后至少要说明建设的必要性,协调的困难.班用价格产生经过（谈判经过和参与人员）等内容单.项合计（单价X预算总里野：）：长途运输费决用说明（描述公里数,费用单价）:单项合计：分公司经办人：H期：分公司网络部经理签字、盖率：口期：分公司分管领导签字：日期：分公司总经理签字：日期：工程建设部专业审核人签字：H期：工程建设部经理签字：HWh市公司分管副总签字：口期：附表一二次抬杆费标准清单（传物专业）抬杆费清单（工程审核）杆号抬杆的起使位置抬杆距离上升高度是否有路是否需开山修路标准单价议价建单备注附表二短段误工补贴清单（传鞋）接入点清单（工程审计）接入点名称接入地点接入段落长度补贴建议补贴核准备注E误工原因员数人人车辆500米以下，按相关规定进行补贴，其余超出部分进行审核。4.3中国移动温州分公司特殊费用审批表中国移动温州分公司特殊费用审批表工程属地：XX分公司项目归属，B1122C42（城域网十期）工程名称：XX小区通信管道工程建设工程项目编号：B1122C42-3GD-01人工费率（增加）8%1、申请原因：小区管道建设，由于人流繁杂，由于高考期间，社区要求进行非作息阶段进行施工，同时要求进行逐段开挖逐段施工，尽可能不影响社区居民的作息，由于本工程属室分系统及小区宽带的前期，该工程如产生不良影响将影响后续业务的开展。2、增加费用测算：在非作息时段施工，造成开挖施工降效10%,小区可能需要非开挖路面100平方的修第，为不影响行人的通行，需施工单位购买铁板5块，总费为5000元，按20次分摊。为了恢复好路面，采用搅拌机进行路复修复，造成机房费用增加2000元，预计总费用增加为15000元，本工程总施工费用为20万元，特申请增加8%的人工费用。3、特殊要求及达到效果：1）、无居民投诉；2）、采用开挖50米，恢复50米：3）、在8：30-11：4514:OoT7:50时间段进行施工：4）、为方便社区居民出行，在主要道口采用铁板临时恢熨：5）、违反上述措施规定，各工续中按原审批上浮的200舟进行处罚。分公司网络部经理笠字、盖章：日期：分公司分管领导签字：日期：工程建设部专业审核人签字：日期：工程建设部经理签字：日期：公司分管领导签字日期：检查反馈（工程完工后是否达到原来的要求）：（工程完工后，由监理及分公司进行确认，决定是否按原规定的费率进行结算）监理人员确认：分公司确认：4.3工程施工委托书施工委托书建设单位I中国移动XX分公司工程计划编号：Qyiolcoooi主送单位：XX施工单位抄送：XXX监理和设计单位，中国移动温州分公司工程名称：XXX工程工程地点：XX（区、县）××（乡镇）XX街道（XX号）项目归属I全业务二期工期：XX年XX月XX日一XX年XX月XX日，合计工期为X天工作内容一、委托内容：1、规模，本工程按设计覆盖用户XxX户I2、施工内容：主要完成开通X门语音，XM带宽的设备调试及相关综合布线的苒工工作.二、工作要求：贵单位应严格按照施工图设计文件和国家验收标准进行施工，按照浙江移动“333”工程质量保障体系规范文件及工期要求并编制施工方案、进度计划等，合理组织施工.施工过程中注意安全生产，文明施工.三、其它说明的问题：说明是否有特殊工程施工方案，业主特殊要求等备注，分公司网络部（签字盖章）】XXX委托日期，XX年XX月XX日5、启动阶段5.1施工组织方案X程施工组织方案（范例）说明：相关的组织框架结构可按该范例进行，具体内容可根据专业特点与建设内容、工期进行修改.工程项目经理须持证上岗.XX施工单位XX年XX月一、工程概况f本工程共敷设皮线光缆256条，安装多媒体箱65个。打穿楼墙洞126处：安装分光器8台，安装72芯子19英寸熔配箱5个，安装12芯体化熔配模块25套；新建桥架200米。穿放4对对绞电缆94.5百米条，敷设塑料走线槽3119米自2010年7月14日开工至2010年8月25日竣工。二、人员安排I由于本工程主要位于龙湾区。为了确保工程按期、安全、优质完成，我公司将派有多年施工经验的项目经理，工程技术人员，针对本工程进行组织施工，实行项目管理责任制，并制定施工计划。本工程具体人员配备如下：1）由吕海荣（联系电话：15857716658）担任工程总指挥，负责工程总进度协调及各部门、各环节调度等工作；2）由吕海荣（联系电话：15857716658）担任工程项目经理，负责工程设计、进度安排、工程质量、工艺水平要求和施工现场管理、隐蔽工程及设计文件、竣工文件等工程资料编制管理等工作；3）由吕海荣（联系电话：15857716658）担任工程现场技术员，负责安排现场各工序流程施工人员安排、工程质量初步把关等工作；4）由陈可得同志（联系电话：15868703187）担任现场管理员及现场协调员，负责与其他道路施工及管线施工等单位的协调工作，以保障本工程进度不受干扰和影响：5）由陈可得同志（联系电话：15868703187）担任现场材料管理员，负责工程材料管理，随时掌握工程材料使用及库存情况，并根据实际情况及时做好材料调度工作，以保证工程顺利进行：6） 本工程由余刚担任专职生产安全员；7） 本工程共配备技术工人2名和普通工人8名，以保证工程在计划时间内完成。在本工程施工过程中，定期检查施工实际进度与计划进度和建设单位需求之间的差距。若遇到困难及时请示建设单位协调解决。在施工生产中有机的抓好各工序的顺序，调整施工人数，确保在规定时间内完成任务。三、光融工工艺及技术要求：1、应符合国际布线标准ISO/IEC11801中相关内容的规定；2、应符合国家布线标准CECE89：97中相关内容的规定：3、应符合国际YD/T926.1-1997中相关内容的规定；4、方案设计时基本考虑有线网络走线的方位。线缆不得有交叉、扭曲、裂损的情况；线缆进出口的墙应有防水、阻燃的材料进行封堵：当线缆需要弯曲布放时，要求弯曲角保持圆滑.5、缆线布放时两端应保证有l-3m的冗余，以便于接线作业。6、缆线需要弯曲布放时，要求弯角圆滑、美观，其弯曲半径应保证2电缆外径的8-10倍：7、对每个设备和每根线缆的两端都要贴上标签，根据设计文件的标识注明设备的名称、编号和线缆的走向。设备的标答应贴在设备正面容易看见的地方。各种设备标签的编号格式如下：设备间五类线相连：起始端：to设备名称结束端：from设备名称8、综合布线路径应保证与电力线及其他管线间距符合下表要求:管线类别平行间距垂直交叉间距电力线<2KVA130mm130mm2-5KVA30011un300mm>5KV600mm600mm避雷引线Intfn30Omm保护地线50tn1120mm煤气管300mm2011vn热力管50011un50011un给水管15011m2011m四、确保生产安全,认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全组织保障体系。1、组织全体施工人员认真学习有关安全技术操作规程，执行“谁管生产，谁管安全”的原则，加强施工安全知识教育。2、加强施工现场的安全管理，实行项目部、工区、班主三级管理制度，做到责任到人、全员管理。3、在施工现场设置临时路障、护栏、交通导向标志等安全设施,避免在交通繁忙时段施工，现场的各种安全标志齐全，位置明显。4、为保障通信线路安全，要对本期光缆进行挂牌和必要的保护措施。5、现场施工做业人员，必须佩戴安全帽，严禁赤膊、赤脚或穿拖鞋进入现场进行施工作业。6、加强用电安全管理，现场电工持证上岗，任何情况下都不能离小，并经常检查用电安全。7、一切电器设备要有专人管理、查视，其他人未经允许不准乱动，下班后必须断电，各类电器箱闸必须上锁，临时电源和移动电具，需设置有效的漏电保护装置.五、文明施工：,文明施工是施工企业整体素质的集中反映，本工程同样把文明施工纳入重要工作计划，建立文明施工贲任制,采取有效措施,减少由于施工发生的污染和对附近居民生活带来的不便，以更好地体现企业社会效益,具体我们将做到以下几点工作：1、 保证施工区域内行人、车辆的出入畅通无阻，同时在施工区设立明显的标志和路障。机具堆放整齐，有条不素。2、 施工过程中按审定的方案、位置、路由及期限组织施工。3、 在夜间连续作业时，尽量减少噪音，保证附近居民的正常休息，搞好沿线单位居民良好关系。4、 开展文明施工教育和文明施工责任承包。5、 工程竣工后，及时清理现场，并接受相关单位验收。6、 欢迎各级领导监督视察，施工图附后，六、工程质量控制目标工程质量宜接关系到社会效益、建设单位经济效益和施工企业的形象及施工企业长远发展道路.因此，为保证各方面共同利益，我们以质量完全达标并争创优良工程为本工程目标。为实现这一目标，我们将做到以下几点：1、贯彻国家和信息产业部发布的有关通信工程质量的法律，法规及通信工程建设强制性标准。2、把好材料质量关，绝不使用已损坏或不符合工程要求的材料。3、把好施工质量关，对不能达到标准的地方坚决要求返工或整改。