室内装饰工程施工组织设计.doc

第一章、编制依据第一节 1.1施工合同合 同 名 称编 号签订日期1. 2施工图图 纸 名 称编 号分数出图日期建筑总说明图建筑平面施工图建筑剖面施工图建筑立面施工图建筑门窗施工图电气专业图上下水专业施工图通风空调施工图消防报警施工图1. 3主要图集类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图03G329-1平面整体表示方法制图和构造详图03G101-1行业建筑构造通用图集88J系列华北标办建筑构造通用图集08BJ1-1系列龙牌轻钢龙骨隔墙图集龙牌轻钢龙骨吊顶图集建筑电气通用图集92DQ系列建筑电气安装工程标准施工图集国标建筑设备施工安装通用图集91SB（2005、2007）1.4主要施工规程、规范类别名 称标 准 号规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑给排水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程CECS41:2004建筑给水聚乙烯类管道工程技术规范CJJ/T98-2003J279-2003建筑给排水硬聚氯乙烯管管道设计与施工验收规程CECS41:92建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑装饰分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑装饰工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003规范建筑设计防火规范（GB50016-2006）工程测量规范GB500262007建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005供配电系统设计规范GB50052-95高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001民用建筑隔声设计规范GBJ11888民用建筑照明设计标准GBJ133-90国家纺织产品基本安全技术规范GB18401-2003室内装饰工程质量规范QB1838-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑防腐工程施工及验收规程GB50212-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑物综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93有线电视系统工程技术规范GB50200-94智能建筑工程施工质量验收规范GB 50339-2003建筑给水排水与采暖工程施工质量验收范GB50242-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2006施工组织设计规范GB/T50502-2009建设工程文件归档整理规范GB/50328-2001建筑内部装修设计防滑规范GB50222-95（2001年修订版）低压配电设计规范GB50054-95木质地板铺装、验收和使用规范GB/T 20238-2006行业规范玻璃内装修工程技术规范JGJ102-2003建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑工程冬季施工规程JGJ10497建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005民用建筑电气设计规范JGJ/T16-921.5 主要标准类别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008绿色建筑评价标准GB/T50378-2006室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB185832008建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009室内装饰装修材料人造板及木制品中甲醛设放限量GB18580-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB185852001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量（GB185872001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001室内装饰装修材料水性木器涂料中有害物质限量GB24410-2009电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-1997建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/1-27-20031.6主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法建设工程安全生产管理条例国务院令393号建设工程质量管理条例国务院令第279号行业房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设工程施工现场管理规定建设部15号令地方第二章、 工程概况2.1工程简介1工程名称：某某市人民政府驻北京联络处房屋装饰装修工程2建设地点：北京市西城区平安里育德胡同13号3施工现场情况：具备装饰装修条件4招标方：某某市人民政府驻北京联络处5设计方：某某市某某装饰设计工程有限公司北京高能筑博建筑设计有限公司6监理人：待定7建筑规模：地下1层地上4层，总建筑面积2043.1平方米8资金来源和落实情况 自筹，已到位9合同价款的约定方式合同方式：固定单价合同。10招标范围承包人自行施工的工程范围招标时发出的图纸中所包含的精装修工程的全部内容。11招标工期：施工总工期：126日历日开工：2013年6月27日 竣工：2013年10月30日12质量要求：合格第二节 2,2建筑专业概况1建筑现状楼内原装修已拆除，具备开工条件2建筑概况总建筑面积：2043.1 ；建筑层数： 地上 4 层，地下一层。建筑结构类型：现浇钢筋混凝土结构抗震设防烈度： 8 度4耐火等级地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级第三节 2.3建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能2建筑特点3建筑面积（m2）总建筑面积占地面积地下建筑面积地上建筑面积标准层建筑面积设备层面积4建筑层数地上地 下5建筑层高（m）地下部分层高地下二层地下一层地下部分层高首层设备层标准层机房、水箱间6建筑高度（m）绝对标高室内外高度基底标高最大基坑深度檐口标高建筑总高度7建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）8建筑防火9墙面保温10外装修檐口外墙装修门窗工程屋面工程不上人屋面上人屋面主入口11内装修顶棚地面工程内墙门窗工程普通门特种门楼梯公用部分12防水工程地下屋面厨房厕浴间第四节 2.4结构改造设计概况因部分结构改造、打洞、墙体撤除而介绍地基承载力情况、建筑物结构形式，抗震设防要求等内容。 第五节 2.5专业设计概况简要说明建筑给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等各个系统的设计概况、材质及做法要求等。 表3序号系统名称系统概况材质及连接方式1室内给水室内排水室内热水室内采暖2室外电气变配电电气动力电气照明防雷及接地3空调送排风防排烟除尘4消防通信网络办公自动化监控智能化5电梯第六章 施工进度保证措施第一节 施工进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。工程进度保证手段循环图（见附表五）第二节 保证工程进度的组织措施业主要求126天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证本工程的工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第三节 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四节 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张 浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第五节 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款：（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在的体现。第六节 与各单位协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3、与业主、监理、设计、专业、劳务等单位的协调措施：1）、与业主方的协调措施：各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。2）、与监理方的协调措施：施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。A、与监理配合的“三让”原则（1）与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；（2）与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；（3）与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。（4）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（5）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；（6）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（7）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（8）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理3）、与设计方的协调措施（1）、为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。（2）、我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。（3）、做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。（4）、对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。4）、与各专业分包队之间协调措施本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。采取装修专业牵头管理制度：各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。5）、与劳务队伍的协调措施根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。 1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。第七节 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主并存档。4、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第八节 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第七章 施工质量保证体系及措施第一节 工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。1、质量控制和保证的指导原则（1）首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。7、严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第二节 质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。第三节 质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。7、在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用中挽回流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。8、工序质量检查程序（见附表六）第四节 质量过程控制体系1、本工程质量过程控制保证体系（见附表七）2、本工程质量过程控制保证程序（见附表八）3、本工程质量过程控制检查程序（见附表九）4、施工组织设计（方案）和技术交底管理流程（附表十）5、施工资料管理流程（附表十一）6、本工程施工试验管理流程（附表十二）第五节 工程质量验收1、工程质量验收保证措施（1）工程质量验收严格按照国家颁布的建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ） 及业主等文件要求执行。（2）质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2、为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：（1）认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。（2）坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。（3）对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不使用。（4）凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。（5）严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。（6）坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。（7）现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。（8）接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。（9）切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。（10）工程技术资料及时整理, 竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施1、我公司自获得国际标准质量体系认证以来，标准化的管理程序已深入每位员工头脑，严格执行质量体系要求已成为大家的自觉行动。2、自获得认证以来，我公司不断从施工中吸取经验教训，虚心听取甲方、监理、设计单位的相关意见，改进工作程序，至今我公司的程序文件已经多次改版，在实践中完善和提高标准化管理水平是我们永恒的目标。3、对本次装修改造工程来说，如果选择我公司，是我公司的荣幸，将为我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的机会，我们将用高水平的标准化管理、优异施工质量、信守合同的服务，来回报这种选择。4、在本次装饰改造工程施工中，该项目工作将涉及的质量体系要素及程序文件：（1）物资采购工作程序：其中包含物资采购、甲供材料（设备）、半成品加工定货等。（2）质量控制中采用过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核。 是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态。（3）技术资料管理：施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记录,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性。（4）不合格品控制程序：有效监督检查发现不合格品,包括材料和分部分项工程,采取措施进行迅速整改的工作程序。并根据需要和可能制定有效的预防措施。（5）成品保护和交付工作程序：严格按照程序文件执行。（6）回访服务：我们将依据程序文件及顾客要求为顾客提供满意服务。第八章 安全、文明施工管理体系及措施第一节 安全保障管理体系 建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；结合本工程实际情况，制定工地安全生产保障体系和检查程序。1、 确保安全管理的组织保证体系：（见附表十）2、 本工程安全评价的基本程序：（见附表十一）3、 本工程安全教育程序：（见附表十二）4、 本工程安全检查程序：（见附表十三）第二节 安全生产管理原则和目标建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，发生责任死亡事故为，发生重伤事故为0，轻伤事故发生频率低于3。第三节 施工现场安全保证措施为确保本工程的顺利施工，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定施工现场安全管理措施如下：1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，并做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性，对进场人员进行安全生产考核，佩发统一标志安全帽和施工证，方能上岗施工。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。4、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。5、严格执行安全生产管理规定，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改革措施，坚持每日十分钟的班前教育。6、施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。8、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒。9、对参加现场特种作业人员（包括电工、电气焊工、机工、防水工等）必须持有劳动局发的特种作业上岗证，并佩戴各工种相应的劳动保护用品。10、施工现场必须执行建筑企业安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。11、进入现场后的所有施工人员及管理人员，必须服从甲方及总包场内规定，尊重甲方的领导和工作人员，按照施工规定路线上、下班和行走，不准乱穿，违者视情节轻重给予经济处罚或清退出场。12、施工中预留洞口及设备口等，超过200mm×200mm的一律采用定型的防护盖或防护门封严。13、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须