部长竞聘的演讲稿（32篇）.docx

部长竞聘的演讲稿（32篇）部长竞聘的演讲稿（通用32篇）部长竞聘的演讲稿篇1各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我年9月出生，现年一岁；年，在雄县中学学习；年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历;年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，年毕业取得本科学历及学士学位。年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，年底开始担任计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将认真做到以下几点：1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。(2)进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。(3)强化现场管理，掌握。部长竞聘的演讲稿篇2各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我20_年9月出生，现年29岁;20_20年，在雄县中学学习；20_年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，20_年毕业取得大专学历；20_年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，一年毕业取得本科学历及学士学位。20_年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，20年底开始担任计量室主任职务，_年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将认真做到以下几点：1、服从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。(2)进一步完善计量治理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。(3)强化现场治理，把握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的支持！部长竞聘的演讲稿篇3尊敬的董事长、各位、各位评委、同志们：大家好！感谢董事长、公司班子和同志们我这次展示自我的机会和舞台。我叫，一年10月出生。_年参军入伍，工程师；一年入党,历任技术员，助理工程师，技师；一年退役。转业到。担任过科员、办公室副主任。竞聘的岗位是设备保障部部长。我演讲的主要内容分二个：我竞聘设备保障部部长的优势；谈谈设备保障部部长的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个。1尽职尽责为建设鞠躬尽瘁。_年机构的，我被安排到了当时的设备工作。刚搬到新厂，设备需要安装、调试、运行。厂房设施种种原因也不尽人意。面临着'gmp的认证工作。在厂长和公司班子的下，从，了上述工作。并的了企业的改制。在时期，设备保障部做了三项工作，编制一整套的管理文件，制定了岗位的职能；改造及改正了厂房设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更并符合'gmp的规定；为企业改制了的固定资产数据。2尽心尽力为了应。众所周知，改制后，发展事业是长期和艰苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待的长处和短处、扬长避短，团结协作，：到位而不越位，补台而不拆台。在所管辖的设备保障部工作符合公司要求外，还为公司计算机网络的论证、建设及'erp,系统的安装运行，为发展计算机管理从无到有，从小到大，并且走向规范、走向成熟，了的光和热。3全心全意为发展聪明才智。发展有的未来，我已积累了资料，学习了与制药的知识，如gmp对洁净厂房建设的要求、gmp对原料药装备要求的参考、不锈钢知识、厂房、设施与净化空调、建筑给排水系统、建筑设计防火规范、纯化水系统验证制药公用工程设计基础等等。我辉煌的，只求把握好现在和未来。我参加设备保障部部长职位的竞争，主要基于几个的考虑：我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在搬迁到新厂后，我事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备有，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，体现出“能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献”的爱岗敬业的品质。我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习。在所，所，武汉大学，中科院计算所，上海计算机厂等学习深造。后因工作的需要，我又参加了英语专业学习；在担任设备保障部部长后，又所管工种需要，了制药设备、空调、污水、纯化水制造、管道、容器操作管理等学习；公司发展，我又应工作需要，学习了电信、消防设备、安装和保养知识。并对安全工作了深度的学习。我学以致用、从实践到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有工作经验，在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑、网络、制控皆学。我想，我最专业,但我确实很，这对技术管理工作者来说，非常。部长竞聘的演讲稿篇4尊敬的各位，各位评委、同志们：各位亲好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫，今年岁，广播电视中专商业企业管理专业毕业，_年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于19_年参加工作,先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁,我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以"三个适度''原则与人相处。“三个服从”是服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当之间意见不一致时，我会从几位所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度,即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重,少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，一次，努力实现“以为争位，以位促为"的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业精挑细选了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略,广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩,充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我期许与各位亲一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢各位亲！部长竞聘的演讲稿篇5尊敬的各位老师，同学们大家晚上好！感谢大家能在百忙之中抽空来参加观看我的竞选演讲。我是来自级计算机3班的李凯旋。此次竞选的职位是新闻部部长。在新闻部工作的近一年时间里我掌握了各种主要公文的书写格式，学会了如何有效率的完成部门工作，如何更好的为人处事、与人沟通，如何解决一些矛盾，怎样处理好学习和工作之间的矛盾。所以，在这里我要感谢我的部长和副部，因为我的成长离不开学姐和学长还有老部长的悉心指导，和精心栽培。当然还有与其他干事的相处和学习也让我更加提高了很多。我相信我有能力胜任新闻部部长一职，并且有能力把它做得更加出色。假如您信任我，我有信心和决心担当此任，并以以下行动使新闻部成为更团结更优秀的团队：一、提高部门工作和办事效率，发挥各自特长，明确部门成员分工和职责，能够在完成照片拍摄和新闻采集工作后第一时间发稿;同时一些适当的新闻内容可采取不同新闻稿形式以增强可读性；二、在部门内部时常进行共工作总结和反思，及时调整工作状态和提高工作水平；三、确立民主制度，积极听取大家对部门建设的意见，不断完善新闻部自身；同时，新闻部要成为学院与学生之间的一座沟通的桥梁，联系的纽带，成为反映广大学生意见要求的团队。四、不断学习，着力提高每个人的业务能力，同时也要向其他学院新闻部学习其长处和优点，努力把新闻部建设成为一个更优秀的团体。能够参与这次竞选，能够站在这里跟大家侃侃而谈，对我而言，就是一次挑战，一次锻炼，一次自我提高和进步的机会。也许我不是最优秀的一个，但我将用我的实力和能力，用事实的证明来获取大家信任的一票！谢谢！部长竞聘的演讲稿篇6尊敬的各位评委、同志：大家好！我是，此刻十分荣幸能够参加分公司非管理岗竞聘演讲。现向各位评委简要的介绍下本人的基本情况。我出生于20_年_月，今年一岁，一人,大学本/专科学历，20_年参加工作，现担任高速公路监控员岗位。20_年起，我来到线高速公路工作，先后担任过7年的收费班长，2年的监控员，9年多的高速公路工作历程，让我深深的懂得了这个行业，也爱上了这份职业，并为能够成为高速公路的一份子，深感骄傲和自豪。回顾9年来的工作，我能够坚决拥护的，坚守正确的信仰意识,能够认真贯彻执行和国家关于的各项方针政策，与此同时，在工作中，注重自己理论素养的提升，认真学习各项专业知识，不断提升自己的业务技能和水平，让自己适应行业发展的变化，适应角色和岗位工作。回顾9年的工作，我始终怀抱着一颗感恩的心，敬畏的心对待本职工作，虚心的向老前辈们学习，认真向点点滴滴的工作实践中学习，积累了一定的专业知识和工作经验，这也为自己的工作开展打下了坚实的基础。线高速公路是国家级“新区规划”和“关中-天水经济区发展规划”确定的交通建设重点工程，是环绕新区、串联西安卫星城市和周边重要城镇的交通运输大通道，每天川流的车辆多，可以说我们收费站就是一个窗口，在收费班长的岗位上，我和我的同事们能够始终保持微笑服务的理念，积极践行“西安的微笑”，热情做好服务，展示了大西安新形象、传播陕西交通温暖，多次受到好评；在监控岗位上，我更能够认真履行监控岗位职责，认真细致，较好的完成了各项工作任务。回顾这些年的工作，我始终能够与同事们融入一片，与乡亲们打成一片，在工作中，团结同事，友善待人，具有一定的团队协作能力。同时，在工作中，个人还积极注重自己的能力的提升，通过自己的努力，自身能力有了很大的提高。此次竞聘，对于我个人来说是一次难得的宝贵机会，我十分珍惜，若此次竞聘成功，我将认真做好以下几个方面的工作。一是加强自己的政治理论学习。进一步强化理论学习力度，不断提升自己的政治素养，理论素养，提高自己的大局观、责任观和服务意识。二是认真做好本职工作。按照工作要求，认真做好各项本职工作。三是严格要求自己。在工作中进一步严格要求自己，与同事和谐相处，融洽相处，不断提升自己的团队协作能力。若此次竞聘失败，我也不会气馁，我将以更加饱满的工作热情和激情投身到本职岗位上，鼓足干劲，橹起袖子，做出成绩，更好的回报组织，为高速事业的发展贡献己的力量。部长竞聘的演讲稿篇7各位、各位评委、各位同事们：大家上午好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫，一年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过IS0/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：1、具备良好品质和爱岗敬业、甘于奉献。前年，我光荣成为中共员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希来监督我！2、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。3、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPl绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。4、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月.元到了现在的一元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水,拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！针对管理部目前职能，发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法，五步达成绩效；一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场;反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场，管理各岗位设置、标准建立、工作、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心问题解决，协助解决问题。三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPl绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司层决策数据和资料支持,并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、”实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成！我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。我的演讲完毕，谢谢大家！部长竞聘的演讲稿篇8尊敬的老师，各位同学们：大家好！我是，现任学习部副部长，很高兴今天能再次站在这个竞选的舞台上。这次是我第两次站在竞选的舞台上。大一，我第一次站在竞选的舞台上竞选学习部部员，今天在此我竞选学习部部长。进入学生会，我一直就在学习部，从部员到副部，在这两年的时间里，让我学会了很多。来使我都得到了全方面的提高，使我变得更加的成熟，我从什么都不知道的一个学生成长成一个可以独自承担，具有一定领导能力的干部。在这期间我和我部的各个成员共同努力，共同进步。举办了很多成功的活动，并积极参加学校各种活动。这些使我获得了很多经验，同时结实了很多朋友。所以我认为学生会很锻炼人的组织，所以我决定今天再次站在这里来竞选。在这两年的时间里，我以踏实为基准，认真完成工作。也许我不是最聪明的那个，但我是踏实的那个。我会努力，认真的，踏踏实实的完成每一件事。在此我郑重承诺：倘若今天我能成为下一届的学习部部长，我将积极完成学校及同学们交给的任务，积极配合各部活动，我将带领我的新部员开办一些对新部员有益，对广大同学有益,更接近生活的活动。只有站的高才能看的远，我希望我站在更高的位置上可以更好的发挥领导带头作用。今天如果我能成为部长，我将从各个方面进一步提高我自身的素质，工作方面积极进取，努力创新，积极向别人学习，做到有错能改。我希望各位老师能给我这次机会，让我证明给大家，我可以很好的胜任这分工作。在此我祝学生会在新领导的带领下，广大同学支持下能走的更灿烂。部长竞聘的演讲稿篇9尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！”在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫，喜欢运动,爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员,我竞聘的职位是销售主管！在竞聘之前，我不止一次考虑过一一主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？首先，主管是什么？我觉得，销售主管,顾名思义就是以销售为主，协助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出；其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人,促进成交，创造佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做？高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益！"我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!从年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了！新的一天要有新的收获！前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样,我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐！留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢！因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们提供便利的朋友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦！我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队！如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美好明天！谢谢大家!当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”谢谢大家！部长竞聘的演讲稿篇10各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。第一部分：个人简介我叫，一年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。第二部分：竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势:一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPl绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（一人优化到了一人）。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月一元到了现在的一元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效； 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源; 实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场;反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的'也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。（大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态）三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPl绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满意“，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。第四部分：工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步,爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。部长竞聘的演讲稿篇11老师们，评委们：大家晚上好！我是来自学院水族科学与技术一班的唐，我今天精选的职务是新闻采编部部长。首先，感谢这一年来老师、主任、副主任以及部长对我的培养,使我有勇气与信心站在今天的讲台上，借大家的掌声一并感谢一直以来给予我帮助和支持的朋友们，谢谢你们（鞠躬）。回首这一年的工作，我获益匪浅。无论在工作上，还是生活中，我都收获了许多，这笔隐形的财富或许会让我一直受用无穷。从曾经的局外人成功转变为集体的一份子，我深为集体的包容性而自豪。在这一年的时间里，我们一起成长，一起收获，一起奋斗，一起勇往直前，追求卓越，一起为部门的共同目标努力着。还记得当年招干时的汗水，我们四双手撑起一顶帐篷，为部门招纳贤才；还记得当时采访的精心准备，彻夜不眠，一份腹稿改了又改，只为万无一失,有备无患。还记得招聘会上的配合，在夹缝中求生存的我们用责任努力捍卫着我们的品牌，即使再苦再累我们也永不言弃，还记得那些如诗的画面，那些写满心情的故事，那些曾经携手并进的日子让我们始终记忆犹新。我们不是孤独的，我们是一个集体，我们也是一个团结的整体。曾经，我们在例会中侃侃而谈，为部门建设添砖加瓦，贡献自己的力量；曾经，我们在奶茶店讨论生活，让学习的困惑与生活的忧虑共同承担，一起成长；曾经，我们在审稿与排版上仔细斟酌，从无到有的打造了我们自己的版面；曾经，我们在培训会上各抒己见，让思想碰撞的火花得到升华。那些有你有我共同的日子，我们都不会忘记,那是部门最美好最荣耀最宝贵的记忆。回顾点点滴滴，我们问心无愧，展望将来的美好前程，我们更加信心满怀。倘我有幸成为新闻采编部部长，我将竭尽全力为部门服务。秉承历年优良传统，将部门发扬光大；继承发展优秀品质，打造特色品牌；着力培养新兴人才，为部门乃至中心招贤纳士。立足部门，放眼中心，走向全校，冲出华农。当然，我们的实际战斗力还是必须要加强的，这就要求我们从实际出发，采取相应的措施。针对部门实际情况与这些构想的需要，我将从以下两个方面着手：第一、开展部门基础建设，发展部门，完善部门。1、提高部门工作人员自身综合素质，规范工作，完善自我，提高效率。2、明确工作职责、强化责任意识，加强工作连贯性和整体性。3、完善各项制度，理性定位，统筹发展。积极执行例会制度，加大人才培养强度，完善业务培训职能，确保严谨、有效、全面的工作作风。4、加强内部交流，增强集体荣誉感。积极开展各项活动，增强团队的凝聚力和合作意识；关心干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中的朋友。第二、加强对外交流，促进全面发展1、积极加强中心内部交流。积极参加中心活动，构建良好的人际交流圈；了解中