某大型住宅项目装饰装修工程施工组织设计.docx

某大型住宅项目装饰装修工程施工组织设计建筑工程有限公司20xx年2月目录一、编制依据11.1 施工合同11.2 工程地质勘察报告11.3 经过有关部门审核的有效施工图11.4规范标准1二、工程概况41.1 项目概况41.2 项目设计概况52. 3现场施工条件8三、工程重难点分析及解决措施102.1 工程重难点分析103. 2解决措施IO四、缸部署113.1 项目管理目标113.2 总体部署原则124. 3项目组织体系134. 4施工范囤及任务划分194. 5主要工程量194. 6施工顺序19五、施工进度管理计划19六、施工准备196. 1施工技术准备197. 2施工现场准备218. 3施工资源准备24七、主要施工方法及工艺流程258.1 施工方案管理258.2 专项施工方案259. 3主要分部分项工程施工工艺流程2710. “四新”技术及关键技术的应用58八、质量管理计划及保证措施611. 1质量目标618. 2质量保证体系629. 3项目管理人员质量职责6210. 4质量检查制度6611. 5质量保证措施68九、安全管理计划及保证措施7511.1 全管理目标7512. 2安全生产保证体系7513. 安全职责779. 4安全生产保障措施789.5 安全管理计划819.6 消防保卫保证措施82十、组织协调管理8510. 1项目管理原则8510.5 项目管理架构及人员配备8610.6 项目管理机构管理职责87十一、资源配置管理9611.1劳动力投入计划9611. 2材料管理计划9611. 3施工机具与设备投入计划9711.4检测工具、仪器与设备投入计划98十二、环境管理9812.1环境保护管理计划9812. 2绿色施工管理计划11612. 3文明施工管理计划117十三、应急预案及抵抗风险的措施12013.1机构设置12013. 2救援联络人及电话12013. 3人员分工与职责12113. 4应急救援工作程序12113. 5应急救援路线122十四、风险管理1231. .1风险类别识别123十五、信息管理12515. 1技术资料管理12516. 2工程过程资料管理126十六、现场平面布置12617. 1现场出入口及围挡12616.2围挡12616. 3现场道路127十七、工程竣工交验、保修管理措施和承诺12717. 1服务目标12717. 2.工程施工阶段服务12718. 3.工程交付127十八、附图表13019. 1.装饰装修阶段施工平面布置图13120. 2.现场临时用水及消防总平面布置图13321. 3.现场临时用电平面布置图13422. 4.某大型住宅项目续建工程（一期）总进度计划136一、编制依据1.1 施工合同某大型住宅项目续建工程（一期）施工总承包合同合同暂未签订，2023年12月5日发布中标结果公示。1. 2工程地质勘察报告XXX岩土工程有限公司2019年4月提供的某大型住宅项目岩土工程勘察报告。1.3 经过有关部门审核的有效施工图施工图纸由XXX建筑设计股份有限公司设计，出图日期为2020年3月，经XXX蓝图勘察设计技术咨询服务中心审核通过。1.4 规范标准A.工程采用的主要国家标准、规范表1.4T工程采用的主要国家标准、规范序号规范及规程名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑内部装修设计防火规范GB50222-20173建筑设计防火规范GB50016-20144浸清纸层压木质地板GB/T18102-20205实本夏合地板GB/T18103-20226陶瓷砖GB/T4100-20157金属及金属复合材料吊顶收GBT23444-20098难燃胶合技GBT18101-20139细木工板GBT5849-201610装饰单板贴面人造板GBT15104-202111天然大理石建筑板材GBTl9766-201612聚合物水泥防水涂料GBT23445-200913建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃GB15763.2-200514铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材GB5237.2-201715平板玻璃GBl1614-202216中空玻璃GB/T11944-201217建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201818住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200119建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201020建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201821建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200522建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-201923建设工程文件归档规范GB/T50328-201424工程测量标准GB50026-202025职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T45001-202026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200227通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201628自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-201729火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-201930消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-200731建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201532电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-201633电气装置安装工程盘、柜及二次回结线路施工及验收规范GB50171-201234综合布线系统工程设计规范GB50311-201635综合布线系统工程验收规范GB/T50312-201636低压配电设计规范GB50054-201137通用用电设备配电设计规范GB50055-201138供配电系统设计规范GB50052-200939建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-201440工程测量通用规范GB55018-202141木质地板铺装、验收和使用规范GB/T20238-201842建筑内部装修设计防火规范GB50325-202043室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量GB18580-201744室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量GB18581GB18581-202045室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-202046室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200847室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200148室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200149室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-200150室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物质限量GB50325-202051建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201352建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017B.主要采用的工程建设行业标准表1.4-2工程主要采用的工程建设行业标准序号规范及规程名称编号1建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ/T110-20172建筑玻璃应用技术规程JGJl13-20153建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20124建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20165建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-20096建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20137建筑变形测量规范JGJ8-20168施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059辐射供暖供冷技术规程JGJ142-201210住宅建筑电气设计规范JGJ242-201111住宅室内装饰装修设计规范JGJ367-201512建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ/T110-2017C.工程主要采用的地方标准表1.4-3工程主要采用的地方标准序号规范及规程名称编号1河南省公共建筑节能设计标准DBJ41/T075-20162房屋建筑工程质量管理标准化规程DBJ41/T196-20183河南省住宅工程质量常见问题防治技术规程（含条文说明）DBJ41/T070-20144建筑与市政工程绿色施工评价标准DB37/T5087-2016D.工程采用的主要法规及规范性文件表1.4-4工程采用的主要法规及规范性文件序号类别法规、文件名称编号1中华人民共和国建筑法（2019年修订版）国家主席令第29号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第9号3中华人民共和国民法典国家主席令第45号4国家中华人民共和国安全生产法（2021年修订版）国家主席令第88号5中华人民共和国消防法（2021年修订版）国家主席令第81号6中华人民共和国水污染防治法（2017年修订版）国家主席令第70号7中华人民共和国固体废物污染环境防治法（2020年修订版）国家主席令第43号8910123中华人民共和国环境噪声污染防治法（2018年修订版）国家主席令第24号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方住房城乡建设部关于做好建筑业10项新技术（2017版）推广应用的通知建质函2017268号工程建设标准强制性条文【房屋建筑部分】2019年版建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建设部建办200589号文4567河南省城市市容和环境卫生管理条例实施办法（2003年修正版）河南省人民政府令第80号河南省建筑装修装饰管理办法河南省人民政府令第117号河南省发展应用新型墙体材料管理办法河南省人民政府令第116号河南省建筑消防设施管理规定河南省人民政府令第95号E.企业管理体系标准文件及其他表1企业管理体系标准文件及其他序号类别文件或标准名称编号1施工现场临时设施标准化指导手册2022版2企Jlz办公区、生活区临建设施和物业化管理标准化图集2022版3业文临水临电标准化指导手册2023版4件二局工程总承包项目作业指导手册2020版5施工管理手册CSCEC2B-PM-2020二、工程概况1.5 项目概况表2.IT项目概况工程名称某大型住宅项目续建工程（一期）T班岫珞XXX市金水区鸿发_1.程地址路与博学路交汇处建设单位XXX置业有限公司勘察单位XXX岩土工程有限公司设计单位（精装修设计单位）XXX建筑设计股份有限公司监理单位XXX工程咨询股份有限公司质量监督单位XXX市质量监督站总包单位XXX建筑工程有限公司主要分包单位XXX建设集团有限公司建设工期540日历天合同工期540日历天合同工程投资额5.31亿元工程主要功能或用途住宅1.6 项目设计概况2. 2.1精装修设计概况表2.2-1精装修设计概况序号部位精装修做法卧室客厅卫生间厨房通风和空调首层大堂墙面白色乳胶漆、墙布硬包、窗台人造石地面木地板顶棚石膏板吊顶+白色乳胶漆墙面白色乳胶漆、陶瓷薄板地面灰色瓷砖顶棚石膏板吊顶+白色乳胶漆墙面浅色瓷砖、淋浴间深色石材地面灰色瓷砖顶棚白色防水乳胶漆墙面浅色瓷砖、烤漆板橱柜地面地砖顶棚白色防水乳胶漆中央空调、新风系统墙面墙破地面石材顶棚石膏板吊顶、局部金属格栅、乳胶漆合用前室墙面墙砖地面地砖顶棚后白板吊顶，乳胶漆墙面墙砖地下室大堂地面地破顶棚石膏板吊顶，乳胶漆图2.2T公区大堂图2.2-2客厅图2.2-3主卧图2.2-4书房图2.2-5卫生间2.3现场施工条件2.3.1.气象条件XXX市属温带大陆性季风气候，其特点是四季分明。春季干燥少雨多春旱，冷暖多变大风多；夏季比较炎热，降水集中；秋季气候凉爽，时间短促；冬季漫长干冷，雨雪稀少。30年平均气温14.7,1月平均气温0.5,极端最低气温T6.3;7月平均气温27.IC,极端最高气温41.5C（o最低月平均气温T.71C,最高月平均气温28.8。图2.3-1气象条件2.3.2.工程地质及水文条件根据现场钻探、静力触探测试及土工试验结果等，勘探40.Om深度范围内除表层分布有厚度不均的填土外，均为第四纪全新世冲积形成的地层，以粉土、粉质黏土、粉砂和细砂为主。将勘察深度范围内的土层按其不同的成因、时代及物理力学性质差异划分为7个工程地质单元层,并各层特征分述如下：素填土:层底埋深0.5-4.3m,层底高程77.98-84.45m,层厚0.5-4.3mo以粉土为主，混有粉砂。密实度不均匀，勘察施工进场前场地已经清表,士层遭扰动。局部夹薄层粉质黏土，局部为杂填土，主要为砖块等建筑垃圾。(2)粉砂:层底埋深0.5-7.5m,层底高程77.01-82.03m,层厚0.5-5.7m。地层呈黄褐色，局部为黄褐色，稍湿,稍密中密，颗粒级配一般,成分主要为长石、石英,含铁质氧化物、云母片，局部夹薄层粉土。(3)粉质黏土夹粉±(Q484):层底埋深1.5-10.Im,层底高程74.60-79.76m,层厚0.55.7m0地层呈灰褐灰色,局部灰黑色、黄褐色,软塑可塑,干强度中等,无摇振反应,稍有光泽，韧性中等。局部夹薄层粉土，稍湿，稍密,干强度低，摇辰反应中等，无光泽反应,韧性低。含蜗牛壳碎片等。(4)粉土夹粉砂:层底埋深4.IT1.6m,层底高程73.38-7.8Inb层厚0.5-4.7m。黄褐色、灰褐色,湿,稍密中密,干强度低，摇振反应中等,无光泽反应,韧性低。土中含有云母片、少量蜗牛屑。粉砂,湿，稍密,颗粒级配一般,成分主要为长石、石英、云母片。（5粉质黏土夹粉土:层底埋深6.2T4.8m,层底高程68.58-76.8Inb层厚0.5-6.5m。地层呈灰褐灰色,局部灰黑色、黄讷色,软塑可塑,干强度中等,无摇振反应,稍有光泽，韧性中等。局部夹薄层粉土，稍湿，稍密，千强度低，摇振反应中等,无光泽反应,韧性低。含蜗牛壳碎片等。2. 3.3.地形条件XXX市地处河南省中北部，黄河中、下游分界处。位于东经112°42'114°14',北纬34°16,-34°58,之间。东与开封市毗邻，南与许昌市和平顶山市相邻，西依中岳嵩山与洛阳市接壤，北临黄河与新乡市、焦作市隔河相望。XXX市地形比较复杂，总趋势是西南高、东北低。西南部登封市境内玉寨峰海拔高程1512米，中部低山丘陵区海拔高程一般为150300米，东部平原地势平坦，海拔高程一般小于100米，最低处只有72米，境内高低相差1440米。3. 3.4.周边及周边地下管线本工程位于河南省河南省XXX市金水区鸿苑路与慧科路交叉口西北角位置。周边均为在建道路，场地内外联系便捷。场区用地红线范围内无地下管线，人文环境良好，周边居民整体素质较高，有利于项目建设。三、工程重难点分析及解决措施3.1 工程重难点分析1、精装修与室外景观穿插施工，场地小，地上材料堆放困难；2、项目共计12栋精装修单体，精装修体量大，各工序穿插多；3、室内精装修与外幕墙同期施工，楼层断水及外墙断水工作难度大；4. 2解决措施1、加强项目策划，对施工平面布置进行反复推演，研究合适的平面布置，精装修材料进场转运至地下室，做集中堆场；2、加强下游分包管控，调整劳务队伍数量，做流水施工；3、加速外立面幕墙施工，精装修由顶楼向下施工，优先进行湿作业施工，同时加速幕墙断水。四、施工部署4.1项目管理目标A.质量目标工程质量符合国家、行业现行规范和标准，达到合格工程标准。B.科技工作目标表4.1-1科技工作目标序号依托的施工技术计划形成的成果类型预计完成时间负责人1工法1项2024/12/31李晓光2景观浇灌技术论文1篇2024/12/31李晓光3成果鉴定1项2024/12/31李晓光4机电安装电缆支撑工法1项2025/12/31李晓光5架技术论文1篇2025/12/31李晓光C.绿色施工目标我公司按照政府要求和公司环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。符合绿色建筑评价标准的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。编制及实施绿色施工方案，开展绿色施工，进行垃圾分类管理及再利用，提高废物综合利用水平，确保本工程达到绿色建筑标准。D.工期目标根据中标文件及合同要求，项目绝对工期540日历天。计划开工日期：2023年12月10日，计划竣工日期：2025年06月01日。具体开工日期以开工报告中总监理工程师批准的开工日期为准。E.安全管理目标杜绝A级一般事故及以上生产安全事故（包括火灾、交通、中毒等，下同），遏制B级一般及以下事故。不出现职业健康损誉事件。杜绝辐射事故。杜绝住建部或省市主管部门通报事故。F.文明施工目标根据项目文明施工管理总目标要求，加强对施工现场安全文明施工的管理；按照国家或地方的规定将尘土及噪音控制在标准以内；三宝、五口防护达标；模板工程和脚手架搭设达标；施工机具防护齐全有效；G.成本目标利润率目标5.76%1.2 总体部署原则结合本项目的特点，划分为2个施工分区，共计6个流水段：1 东区（18#、19#、20#、21#、22#）：2F-5F层为第一流水段，6F-IOF为第二流水段。11F-16F/17F为第三流水段。2 西区（9#、10#、11#、12#、13#、15#）：2F-5F层为第一流水段，6FT0F为第二流水段。IIFT6F/17F为第三流水段。3样板段：18#楼3F,13#楼3F3 施工顺序：样板/工序先行，先湿后干，墙一顶一地等原则。例如：工序最多的卫生间我司的工作内容水电先行：墙面开槽布管（给排水管、电线管等）卫生间防水：墙面JS防水涂料、地面聚氨酯（包括墙根处圆角、门口处挡水坎等）墙地砖铺贴吊顶完成洁具安装针对工程质量要求，拟采取如下方案：1由公司技术负责人组织项目经理、施工员、质量员、施工队长等全体管理人员学习本项目的各项质量要求及验收标准。日常由专职质检员进行巡检，发现质量问题现场指正要求班组整改，整改不及时下发整改通知单，超过整改期限未落实整改的，进行罚款处理，罚款单在员工入口通道处进行公示一周。4 组织所有管理人员包括各施工分区负责人进行图纸会审，研究工程的技术要求，特别是细部的节点要求，结合我司自身的实际状况，做出切实可行的可达到质量要求的施工深化图纸与施工工艺。1.3 项目组织体系1.项目职责分工表表4.3-1项目职责分工表序号项目职务职责人数1项目经理1）项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。2）项目经理负责按照项目合同约定的工作范围、工作内容以及约定的项目工程工期目标、质量要求、费用及成本控制、安全要求、环水保要求等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。3）项目经理按照公司的有关规定和授权，全面组织、主持施工总承包项目经理部的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位、全面管理。4）项目经理切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。5）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护及文明施工的第一责任人。6）项目经理严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织各专业施工队施工。7）项目经理负责组织项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各施工队伍和各职能部门，使项目按照总目标的要求协调进行。8）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。9）项目经理负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程预决算。10）项目经理负责项目的决策工作，领导制订项目经理部各部门的工作目标，审批各职能部门的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试运行以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。11）项目经理坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。12）项目经理定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。13）项目经理定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高，搞好施工现场文明施工。14）项目经理负责对工程分承包方的施工安全、质量、环水保及文明施工管理和控制。15）项目经理负责合同规定的工程交接、工程设计、工程施工、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。16）项目经理负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。12技术负责人D项目技术负责人掌握工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例。2）项目技术负责人组织学习本工程的施工图纸、合同，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。3）项目技术负责人负责编制施工组织设计，安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术部审批后并组织实施。4）项目技术负责人负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5）项目技术负责人坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。6）项目技术负责人定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7）项目技术负责人负责向本部门生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。8）项目技术负责人根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。9）项目技术负责人负责本部门工程技术资料管理监督工作。10）项目技术负责人组织对工程施工情况进行巡检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。11）项目技术负责人负责与业主、设计、监理单位之间的技术联系与协调工作。12）项目技术负责人参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。13）项目技术负责人主持项目计量设备管理及试验工作；组织项目结构验收与竣工验收工作。14）项目技术负责人负责施工过程中的各项技术交底。15）负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。16）负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。17）负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和管道施工、道路施工、绿化施工等方面。18）负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、物资总需求计划、料具周转等计划。19）负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。20）负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。21）负责组织对专业分包工程的技术文件、技术措施的审核，对专业分包分供合同有技术否决权。22）负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。23）负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；24）负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和专业分包完成签证办理工作。25）负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。26）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并13做好总结。27）负责绿色施工管理，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。28）负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。29）负责组织编制试验检验计划，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。30）负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。31）负责组织技术培训、考试及考核工作。32）负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理工作。33）负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。34）负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。35）负责组织技术复核工作。36）负责工程归档资料和技术资料的管理和归档移交工作。37）负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。38）负责项目信息化管理工作，包括项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、安装、上线、OA平台使用、项目生产体系微信、QQ群建立及管控、BlM应用策划及实施等工作。39）参与项目策划书、项目实施计划书、质量策划书、安全策划书的编制工作。40）参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。41）配合公司及项目部其他部门的相关工作。商务经理1）合同商务负责人项目经理的领导下负责本项目总承包项目经理部的各种合同草拟、签订组织及履行全过程的管理工作：对工程承发包合同的执行进行监督管理，加强合同评审和执法检查和落实工作。2）合同商务负责人协助公司与建设方和承建单位就有关承包合同进行洽谈。3）合同商务负责人在项目经理的领导下，具体分管项目成本管理、成本控制、合同、造价及成本管理目标的考核落实等。4）合同商务负责人负责项目经理部验工计价管理工作，负责验工计价过程中对项目经理部内部各单位、监理、业主等各方的工作协调，做好验工计价台帐。5）合同商务负责人当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。6）合同商务负责人负责项目的合同商务工作，主要包括：合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，商务条款的编制和审查，采购合同的商务审查。7）合同商务负责人负责本项目工程的施工队伍计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标等工作管理。8）合同商务负责人参与制订项目各项管理目标、管理措施，保证项目管理体系有效运行。9）合同商务负责人根据项目管理目标及确定的技术措施及工程进度，及时、准确、完整的完成项目成本计划，成本分析、成本管理、成本控制及成本评价，提出成本管理建议和措施。10）合同商务负责人负责工程合约的研究、分析、评价合约风险，监管项目成本运行。1411）合同商务负责人负责组织、落实项目工程成本目标。工程预算、过程核算、竣工结算，及为完成上述工作所必须的与相关方沟通、协商、核认。12）合同商务负责人根据合同约定、业主、监理的调度令、工地实际进度情况和前期准备情况组织召开项目经理部工程计划会议、编制、下达工程施工进度计划，并跟踪其执行情况。13）合同商务负责人按照公司与各生产单位的承包合同条款审核工程款拨付额并建立工程款拨付台帐。项目生产经理1）项目生产经理协助项目经理（施工负责人）负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划等管理工作。2）项目生产经理对项目经理部负责的工程施工和产品制造的质量、进度、安全文明生产的全过程负责。3）项目生产经理组织、管理、领导施工项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。4）项目生产经理负责项目工程施工的行政管理工作和施工队伍的全面管理工作。5）项目生产经理负责各项目经理部施工的前期准备工作，负责与业主、监理以及社会各方的工作协调，为工程施工创造良好的外部环境条件。6）项目生产经理负责组织制定总进度计划和月、周进度计划，督促检查工程计划的执行，对进度计划的落实情况进行分析和调整。7）项目生产经理负责安全管理和质量管理工作，组织制定项目经理部安全质量管理办法，定期进行安全和质量检查，实现项目经理部制定的安全质量目标。8）项目生产经理负责做好与业主、设计管理团队、监理和相关政府职能部门的协调工作。9）项目生产经理负责消防工作，组织消防知识教育、制定消防安全规定、组织消防检查。10）项目生产经理负责突发性事件处理的组织指挥。11）项目生产经理负责现场文明施工管理的全面工作。项目经理不在位时全权履行项目经理的职责。15技术管理人员1）根据项目制定的分工表，负责技术管理工作。2）负责创优过程实施及各阶段技术总结和资料收集。3）负责项目相关具体深化设计工作。4）负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。5）负责OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。6）参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。7）参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、物资总需求计划、料具周转等计划。8）参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。9）参与施组策划类方案交底、负责项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。10）参与绿色施工方案的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理。11）参与编制试验检验计划和实施过程监督。12）参与项目“样板引路”工作，参与编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。13）参与项目图纸会审，参与各项设计文件交底。14）参与编制施工技术方案，监督方案执行情况。115）参与对专业分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。16）参与技术复核工作。17）参与项目质量专题会议。18）参与项目QC小组活动。19）参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。20）参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。21）参与工程归档资料和技术管理资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。22）配合项目其他部门的相关工作。23）完成领导交办的其他事项。6测量员1）根据项目制定的分工表，负责测量管理工作。2）负责项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。3）负责编制施工测量方案，并对项目管理人员及专业分包测量人员进行交底。4）负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理工作。5）负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。6）负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。7）负责基坑变形观测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、整理相关监测资料。8）负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工作。9）负责平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对专业分包引测轴线及高程控制点进行复核。10）配合公司及项目其他部门的相关工作。11）完成领导交办的其他事项。17试验员D负责根据项目制定的分工表，负责试验管理工作。2）负责编制试验检验计划，参与检验批划分。3）负责试验室及试验检验设备管理。4）负责建立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。5）负责进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试样的代表性、真实性负责。6）负责现场过程检测委托（植筋拉拔、实体检测等）。7）负责填写委托单并及时获取各种试验检测报告。8）负责现场砂浆、混凝土试块的制作、标识、养护、保管和送试，负责现场同条件试块的制作、标识、摆放、养护及送试。18资料员1）根据项目制定的分工表，负责资料管理工作。2）负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室的管理工作。3）负责接收公司发布的文件（OA平台、微信群等），经项目经理审阅后，传阅相关部门及人员。4）负责项目法律法规、图集、规范、方案、设计文件等受控文件管理工作，作废文件及时标识处理。5）负责项目收发文管理工作，包括甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与各专业分包之间的往来函件等。6