2024年度一季度工作总结及二季度工作计划.docx

2024年度一季度工作总结及二季度工作计划2024年一季度，公司始终将党建工作作为“生命线”工程,围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的XXX精神，扎实抓好主题教育活动。以“实干”当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作。深入推进“XX”文化建设，巩固扩大“XX品牌”影响力，充分发挥党支部Z党堡垒作用，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。一、主要工作成绩一是党建工作有亮点。巩固拓展主题教育成果。坚持问题导向，聚焦员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力解决一批制约公司发展的瓶颈问题。着力构建“党建”品牌。修订公司政治工作实施细则，制定分解支部年度工作计划。组织开展“三亮”“党员示范岗”“月度菁英”“岗位建新功，党员见行动”活动。严格组织生活制度。组织召开党员大会X次；支委会或支委扩大会XX次；专题党K教育X次。策划组织多种形式的形势任务教育。发挥好宣传舆论导向作用。大力宣传XXX思想、“两会”精神以及热点信息。以突出宣传公司文化为核心，开辟“以奋斗者为本”“党员示范岗”等多个专题，公司公众号关注度持续提升。抓严抓实党F1.Z建设。通过开展定期或不定期的“面对面”式约谈、人人签订党F1.Z责任书、印发致供应商告知书等，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设。筑牢安全稳定防线。把安全稳定作为公司一切经营活动的基础。通过紧盯重点时段，全力抓好“两节”、“两会”等重点时期安全管控，着力从动员教育、风险防范、应急管理、检查督导等方面抓好安全防范。二是企业经营有突破。紧扣提升市场占有率这个关键点，着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务，积极介入新产品市场。各项经济指标总体完成较好，实现了首季“开局稳”“开门红”。一季度承揽合同XX项，合计金额达X亿元。开发XX等新客户X家，合同额XX亿元。实现产值X亿元，完成年计划的,同比增长X%,实现销售X亿元，完成年计划的,同比增长X%,实现利润X万元，完成年度计划的X虬三是公司形象有提升。公司党委坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“马上办结”事项清单，并自觉接受群众监督。拓宽服务渠道，邀请外部专家、先后开展员工培训X次，提升员工的技术水平。设置了“服务到家”等环节，让公司产品使用起来放心、安心。公司的社会公众形象进一步提升。四是完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是公司实现快速可持续发展的核心生命力。公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等X余个重点项目，X等初具规模，公司引进高学历研究型人才X余人，获专利认证X项。二、存在的问题和不足反思存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是主题教育活动存在改进空间。一季度，假期多，工作时间相对少。加之主题教育跨度时间长，导致活动开展前紧后松现象发生。基层调查研究工作开展不够扎实，导致活动内容与形式有脱节。二是党建基础不扎实。党建标准化建设目标差距较大，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。三是党建工作与公司业务结合度还不够紧密，活动还比较单一，仍存在为开展活动而开展活动，XS主义比较严重，“两张皮”现象还很明显，还需进一步加强提前谋划工作，明细工作目标。四是人员能力水平需要提升。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊；个别中层以上领导统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理；少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取。三、二季度工作打算二季度，要紧扣实现“双过半”目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保经营利润“再提升”、确保安全支撑“再加固”、确保科技引领“再续航”、确保执行力“再加强”，抓好以下五项重点工作：（一）凝心聚力做好党建保障。持续推动特色党支部建设,将ZZ优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动群团建。坚持党F1.Z建设和惩防体系建设，广泛开展1.Z教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。（二）创新思路提升竞争能力。一是加大市场开发力度。转变经营理念，实施全员营销。继续推进品牌建设，加强市场调研，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设；要及时开展效能监察和专项审计工作，从严把关维护正常生产经营秩序。（三）夯实基础确保安全局面。继续贯彻落实公司安全工作会议精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移。同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，下大力气整改存在干部队伍中的新“SF”问题，SQ干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。（五）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。