2024年招投标工作总结.docx

2024年招投标工作总结招投标工作总结今年，本人主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等工作的最终把关，现在，我将过去一年的工作总结如下。一、工凝投标工作4月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，仔细、反复学习招标文件，熟识招标文件中的各种条款，仔细核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、市政设施、园林绿化等,带领部门人员仔细核对工程量清单，确定报价及投标策略，并一举中标。6月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程,由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程，为能顺当进入正式投标阶段,与部门人员一起核对资格预审资料,确保无误。进入正式投标阶段,制定投标策略,最终中标本工程。7月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资格审查资料、制定投标策略。并在领导的支持下，中得本工程最大的一个标段。8月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定投标策略，最终中标。9月份，莱山开发区绿化养护单位选购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理仔细踏勘了所属绿地，制定了完善的'投标策略，最终中标本工程。7月份，对单位水车选购工作，带领部门人员刚好与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。8月份，车辆选购工作,带领部门人员刚好与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。二、合同签订工作对外签订施工合同,斟酌合同条款，将不利于单位的条款与建设单位进行协商，减小单位担当的风险。对内与施工单位签订分包协议，做到一工程一协议。三、工程施工进度及预结算工作带领部门造价员，对工程进度与工程结算提报，进行把关，对部门造价员的专业实力水平的提高起到关键作用，在空余时间，督促部门造价员学习造价相关学问，使部门造价员的实力水平得到进步。在结算过程中，仔细复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与现场负责人进行了充分的沟通复核。四、存在的问题及改进安排今后将在各项目开展前刚好和相关科室沟通，主动参加图纸会审、施工等过程中，以便于后期削减变更,更好的达到成本限制目标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我将带领部门成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。招投标工作总结2转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾过去的一年，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经起先独立完成项目了,但是作为新人,我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的,须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。一、存在的问题与不足在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平常处于一种"要我做"而不是"我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。二、今后努力方向在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验困难才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，假如不能刚好完成，只会造成越堆越多。二是加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手。三是信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空最终感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。初来公司，曾经很担忧自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教育下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。在实习期间我在公司商务部学习商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，许多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作潮呈。在商务部的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充溢自己，诚意的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。诚然,初入公司难免出现一些小差小错,敬请领导赐予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师这些经验也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面杜绝了类似失误的发生。在此，我要诚心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提示和指正。在3个月实习期间，我仔细总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。夫有土者，有大物也，谓万物中有后天之道必定都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必需加强的，在实习期间，我进一步熟识word操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。二是立足本职，充溢自身。实习期间我学习、认知了在询价方面的业务学问，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我相识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，熬炼了自己的洞察实力，学会了什么叫察言观色。同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应当多找案例多模拟询价，应当留意的哪些细微环节，细微环节才确定成败。三是打破常规，不拘一泥。在周总的激励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话沟通，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。四是拓宽学问，增长视野。实习期间，在周总的关怀下，我有幸参与技术部的会议，进一步的熟识了公司的业务，让我参加到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的探讨，通过在会议上的学习，让我深刻体会到参加技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品学问及信息的重要性。同时，借此机会，我诚心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应赐予的帮助，让我深深的感受到了集体的暖和。五是博观约取，厚积薄发。学习要广博而擅长取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用学问，虽然我在以前公司始终做招投标业务，但是我自己的确认为积累还不够实习期间我利用空闲时间细致查看了公司以前做的投标标书，熟识了公司做文件的一些习惯通过自己以往浅薄的阅历启己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件留意问题、投标保证金金额限定等程序,总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业"黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己业务实力。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！招投标工作总结3工作的半年里，在我们陈主任的耐性指导和帮助下,从一个对这个部门的生疏到熟识,这是我今年最大的收获,通过这几月的学习，我相识到了招投标工作的特别性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必需细致。招投标工作是一个具有服务性质的工作，而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请，根据招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。也就是我们的工作，而做好这项工作，必需留意每个环节，而且要使每个环节都能很好的连接，这样才能爱护好每一方的利益。实践是检验自己的最好方式，刚到这个部门不久，我们陈主任把'*高校第一医院新建污水处理站工程'的招标公告用QQ发给了我，也把他自己做的投标报名资料发给了我，让我根据招标公告的要求和所做的投标报名资料，去综合部找全部的原件。拿着报名资料和全部的原件去*的建设大厦'给'*高校污水处理站工程'去报名。报名时间是从早上8:30-12:00,下午14:00-17:00,时间很惊慌，由于我们没有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称客户'自己做了份合同，早上去才起先盖章，急连忙忙的弄完，就去报名了，由于做的.合同中把我们公司的名称二十一冶建设有限公司'写成了'二十冶建设有限公司'，结果早上就没有报上名。这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的协作下，他们公司又重新做了T合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从*赶到白银，到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到*,赶在14:00招标公司上班之前,做好了一切打算工作，到了报名地点，顺当的报完了名。在接下来的时间里，就起先等招标文件的发布了，我就渐渐起先学习看招标公告,资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了'*市*区双城镇华蜜新型农村社区工程的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。从今就起先了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜,之后才起先每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理方法，委派会计岗位职责等。登记甲供材料的台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来,整理双城项目部机械设备材料运用登记表等，有须要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。在空闲的时候,学习初级会计实物。到*上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。起先了我熟识的工作，在11月8日，让人很不情愿看到的事情发生了，由于'*高校医学校区8号学生公寓工程是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就起先细致阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的业绩，制作资格预审申请书。从网上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从网上报名，就起先补网上报名的资料等。直到11月7日中午整个都弄完了，下午上*到*省公共资源交易网补网上报名。排了好长时间队，最终轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章我们又去总公司盖章终于在他们6:00下班前把名报上了,11月8日早上,给'*高校医学校区8号学生公寓工程'递交资格预审申请书时,由于我的不仔细没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也相识到了自己的错误和不足。使我在以后的招投标过程中更加仔细细致的检查全部的资质等。我们是T团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的协作下,才能仔细的完成了一个又一个工程的招投标工作，我信任在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创建更多的财宝，为自己积累更多的阅历，做好自己的本职工作。招投标工作总结420xx年招标办全体工作人员在校党委、校行政的正确领导下，在相关部门的主动帮助和协作下，顺当完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成果。现将本年度招标工作总结如下：一、力口强政治理论学习和业务学习招标办全体工作人员重视业务学习的同时也重视政治理论学习主动学习党的各项政策，主动参与校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。在招标办业务工作量较大、人员较少的状况下，选派了2名同志参与国家组织的首届招标师考试，均获得招标师资格，通过率IO0%,全国通过率仅20%。为我校招投标工作的顺当开展奠定了坚实的基础。二、力口强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法三和我校招投标管理方法1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。我校的招标投标工作是在校纪委干脆领导下进行的，详细工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工作做出了贡献。2、仔细贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理方法。招标办严格贯彻执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法以及河南省有关招标投标法律、法规和华北水利水电学院招标投标管理方法，严格按程序办事，仔细把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、肃穆招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。三、主动协调工作关系，承上启下,主动出击招标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位，须要常常进行协调和沟通，涉及学校的多个部门与各部门的协调工作是一项很重要的工作。从接到招标审批表起先到评标结束、签订合同，须要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书,每一个项目均涉及与多达6个部门的协调工作。尤其涉及新生入学、各类评估等时间紧的项目和寒暑1段的项目，协调工作的困难会大大增加。但，招标办还是克服种种困难，主动主动，放弃假期和休息日，保证了招标工作的顺当进行。四、团结协作、主动工作，顺当完成全年的工作任务20xx年共完成招标项目71项总招标额1.599亿元总中标额1.442亿元,节资率9.8%其中工程类35项，中标额1.137亿元，节资率11.6%服务类9项，中标额244万元，节资率37%货物类27项,中标额2806万元，节资率约6%,共节约资金1570万元。五、今后的工作思路1、接着贯彻执行招标投标法和我校招投标管理方法，在我校网站上发布招标公告的同时在中国选购与招标网上发布，扩大招标项目影响范围。全部项目坚持公允、公正、公开的原则。2、对目前的评标专家库进行完善和补充,使更多的教授专家参加学校招标项目的评标，编制一个专家抽取软件系统。3、经过近几年招标工作的运行，依据招标工作中总结出的新阅历、新方法对我校招投标管理方法进一步修正和完善。4、主动参与国内有关招标选购新政策和业务学问的学习和培训，加强与兄弟院校的合作与沟通。冬去春来，20xx年随风远去，即将迎来崭新的20xx年。回顾过去的一年，充溢艰辛和挑战，在经营合同中心全体同仁的'共同努力下，我们一起走过来了。一、工作总结1、业务投标20xx年度参加业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）2、备案管理20xx年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等。需接着完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。3、分公司管理截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。4、合同管理20xx年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程询问合同签订12项、工程造价询问合同26项和装修施工合同签订1项。二、工作安排和建议看法1、当下的发展趋势，驾驭单一的技能已满意不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有安排的参与各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训1（如：工程询问、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论学问、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫。靠着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和优势介绍须要强化和补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。2、分公司管理须要按部就班的引导，用优质服务建立互信。分公司成立伊始,由于缺乏专业学问和业务不娴熟的现象发生，分公司就会依靠总公司的各种支持和帮助，总公司应当刚好为分公司排忧解难，为其供应技术支持和帮扶。在日常工作由专人归口管理,进行无缝对接提高工作效率，削减因分公司在工作协调出现状况时干脆报告总裁的现象发生。分公司作为总公司其次经营部，有意识的渗透参加分公司业务经营工作，获悉当地业务市场的发展形态和趋势，吸取当地先进的管理阅历。比照自身做到取长补短，帮助分公司工作避开走马观花、只是充当办事员的角色。分公司发展壮大有助于整体的良性循环发展，一来分公司业务得到稳步提升，二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如。3、近年公司走出去的发展战略取得较大的成效，接连在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构广州作为总公司的大本营和立足之本我们须要坚守阵地接着大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但我们还是要敢于硬碰硬，接着贯彻既定发展方针，不断优化自身和提高独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地。4、实存危机感，保持稳步向前。从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争,造成整个监理行业不景气和畸形发展，将来监理行业将往项目管理方向发展，单一资质和实力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此状况下，我们须要走在政策改革之前，巩固现有资质和加快推动资质升级，积累项目业绩和储备专业技术人才。最终期盼20xx年通过我们共同努力越来越好！招投标工作总结5一年来，在镇党委政府的干脆领导和市纪委以及市纪委其次监察室领导的详细指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，严格执行招投标法和上级招投标有关条例和管理规定,结合本镇实际，不断探究新方法，刚好、有效地实施各项招投标工作，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务。自成立工程项目建设办公室以来，截止目前，累计完成招投标项目69个,涉及项目资金100O多万元，通过招投标预料节约建设资金约200多万元。回顾以往工作主要有以下几个方面的特点：-突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中,把农村河道疏浚整治工程及农村四级水泥马路建设和城镇建设工程，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早安排，高起点，巧支配的工作思路。一是刚好与水利站、农村马路建设办公室及城建办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求；二是刚好拟订招标文件，完善切合本镇实际的.招标方案；三是刚好与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇各项工程在规定的时间内，得以圆满完成。在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格根据公开、公允、公正的原则对待每一个项目，加强了对重点项目的管理,特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶意竞争，我们实行三种方式在招标文书拟订时刚好明确本工程实行的方法，使各类投标都有所相识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即L是依照投标单位在商务标书中的综合报价，干脆确定合理最低价中标。二是合理低标中标法。在工程合理利润范围内，由工程投标组投标确定标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不氐于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。既保证了各类项目的招标效果，又懿防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好爱护，从而得到了招标单位和投标人的一样认可，收到了较好效果。三、常规管理，在落实制度上有了新突破在落实制度上：一是加大宣扬和力度主动引导基层建设单位参加市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督"三到位"，野寺做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参与验收；五是坚持做到“四不"，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发觉有质量问题的项目在质量问题未订正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境,取得了良好的经济和社会效益。招投标工作总结6无意间一回头，20xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成果感到傲慢。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到骄傲。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力协作和支持下，我牢记自己的岗位职责，仔细完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作状况总结如下：一、牢记岗位职责，顺当的完成了在职期间的各项分管工作。回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责;总、招标文件主要内容及支配投标工作安排、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，比照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有许多缺憾，要说取得了一些成果，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很困难的工作，但是却须要极大的耐性和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐性和细心。回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了许多小问题，但是在领导的耐性指导和自我的细心'检查下还是一做出了修正。总而言之，与公与私,20xx年都是一个丰收年。二、勤加学习,主动参与各项集体活动，不断提高自身综合素养。身为经济标编制主管,必需做三业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时主动解决问题，面对诱惑时肯定忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素养，我坚持参与公司组织的各项集体活动，并在业余时间参与造价工程师课程的学习，加强自身学问储备，培育全面发展的实力。三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的实力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依靠曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在心情急躁、马虎大意的状况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的.耐性和细心；三是工作沟通实力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导;匚报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压实力不足，心情自我调整实力差。针对上述种植蛔悖消窈蟠墓,求髦形一蟒徊郊忧垦耙滴襁叮牡襄荒托牟幌感牡拿。喔斓葡氐h涣隔棺约焊映墉欤婚兆胞侥主赖币幻妫隽斓嫉暮弥帧四、下年度的工作展望总结过去，展望将来，建宇公司的发展前景一片光明。20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更仔细的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新阅历，尽自己最大的努力给公司创建更大的利益。总之，这一年的工作是充溢的胜利的，假如有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便刚好更正。一年之际在于春，在即将到来的20xx年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范本着仔细负责的工作看法,做好自己的本职工作发挥出自己最大的实力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里接着努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。招投标工作总结7首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的工作总结,也很荣幸地能够成为宏大集团的一员。回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这三个月的学习与工作，工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将三个月来的工作状况总结如下：-经营管控部的日常管理工作经营管控部是我集团副总经理、总经济师干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。日常管理工作干头万绪，在文件起草、供应资料、数量都要为决策供应一些有益的资料、数据。工作有文书处理、档案管理、文件批转、会议通知支配、公司精神文件传达等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己三个月还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了行政工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一个月的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工做率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向三个月来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，招投标工作对我而言是一个新的挑战，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来还不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的.不是非常到位。在以后的工作中，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我会努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房地产和招投标专业学问和相关法律常识。加强对房地产和招投标管理发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;第三，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。就总体的工作感受来说，我觉得宏大集团的工作环境是比较和谐而令人满足的。是领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感。四、思想状况作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，增加自身岗位专业学问，例寺优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值,为宏大集团美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。请公司给我一个机会，让我成为公司的正式一员。转正之后，我将一如继往地保持高度的工作热忱和责任心，不断提高自己的工作实力，增长自己的学问体系，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创建价值，同时也实现自己的人生观和价值观。再次感谢公司给我实现人生价值的平台和领导、同事对我的帮助、关切与支持！招投标工作总结8一周的招投标实训一挤眼就结束了，稍从即逝。虽然时间很短，但是让我们知道了不少的东西，使我们受益匪浅。1月9号我们班分号组早上老师布置实训I任务，下午我们就回去探讨招投标文件书。我们组是女组员先看，晚上男组员看，在一起探讨。10号，我们到实中心604机房编制投标文件，各组的组员都在仔细地填写及其探讨，当我抬头看一下时，感觉自己置身与一个企业之内，各职员都在劳碌地工作着。老师也下来指导我们，她就像一个主任来巡查工作的。早上我们都差不多填好了文件有关事项只是投标报价还没有出来。下午我们接着在机房里做投标文件没有的事项，大多哥g价的。投标报价是一个商业机密，即使再好的挚友也不能说，为了组员的利益。预算价的范围是500万元到560万元之间。各组都在提高警惕，怕旁边有眼线，有间谍，机密外漏了，之前所做的事就功亏一差了。我们都在当心翼翼地填价钱。让想到了在公司里同事们为了竞争，当心行事的工作状态。这让我感觉我提前进了企业，现在我正在里面工作看，这就是以后我们的工作氛围。我们组是先把投标书打印出来，再手写填报价的价格，当心行事,各有绝窍。晚上，王老师指导我们封标,她也没多说什么,让我们多看招标文件1213页,是我们封标时要留意的事项、细微环节。封标是投标胜利的一大关键，一不当心就废标，全部的努力就付之东流。别的组当晚就封标了，我们组怕出差错就先探讨透彻先，星期天再封标，不怕万一就怕一万。星期一虽说是假日，但我们没有完成任务就不敢懈怠自己。晚上我们在女生宿舍楼下的小卖部的复印店相互探讨,分工合作，在哪里盖正本、副本，还有封标。从前我们犯了错误,不得不弄得很晚。在11:30时，我们还没弄得，我们也再弄一点就要走了。这时别的组来拿盖章，来复印，可老板已走了。章确定就盖不了。她要拿章回宿舍，我们就说班长刚才就先要了，他们那里有文件。那时她就生气，而且怪我，因为我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲热讽的。我就说明给她听。原来做什么事就应当有一个先来后到，做事要公允。我也没跟她吵。忍一时，一帆风顺;退一步，海阔天空。终归同一宿舍，抬头不见低头见。让我想到以后出社会，为了个人的利益，是不是会不顾一切。在同一个公司里，为了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我们只能用坦诚的去对每一个人，所谓精诚所至，金石为开。12日，是开标的时间，9点钟之前要把投标书送到。我们这次模拟了投标的程序。开标起先了，主持人介绍有关工作人员，然后就让检查员检查法定代表人进场的有关证明书，竟然有一组的'法定代表人什么也不带，原则上是不能进场的，让我们相识到事情的肃穆性。在检查投标书时,就有一组的投标书封面不合格。起先唱标了，第一组Al组就被宣布为废标，缘由是商务部分与技术部分没有分册装订。这是整个教室都充溢惊慌的气氛，个个都在期盼着本组的投标书能入围。但是陆接连续地有几组的投标书都是废标，缘由是和前面的一样的。最终才有4个标书为合格投标书，8个为废标，我们破了学院实训开标中废标的记录。我们废标的组的组员都很难受，终归仔细、细心弄的标书就这样废了，心里不是味道。我们AlO组是因为标书没有技术部分。但是是有的，我们干脆把技术部分与商务部分合订，技术部分的封面我们没有，而且我们的报价有点高，是513万元。为什么别的组报价这么低,老师不是给我们500万元到560万元的范围么?我们苦思冥想都想不通，就去问老师。原来那是预算报价，不是投标总报价，是我们理解错了。这次投标让我们懂得了细微环节确定成败。因为有些细微环节性的错误许多都犯了。正本、副本的章也不记得盖。各组的法定代表人都上去发表感言。我干脆觉得这次投标让我懂得不少书上所没有的东西。让我体会到身临其境才会获得不少的学问，纸上谈兵，没有做过的话，印象不深，以后也会犯这种错误。这次印象深刻，我们每个同学都牢记在心里的。这次的失败是为以后的胜利做铺垫。所谓吃一垫，长一智，我们这次失败，犯了错误，以后就不会犯了。12日下午，我们就起先编制合同书。作为承包商，我们要睁大眼睛或像火眼金睛那样看着合同书，怕我们吃亏。一个字就会使我们亏不少钱。到其次天早上，即13日，我们还在探讨合同书，这种事急不了的。别的组都签好合同了，我们还没弄得合同，心急做不了大事。而且，合同书是布满陷阱，我们怎能掉下去，要学精明，太醇厚会醇厚人吃醇厚亏。我们探讨合同每个条款都要翻看招标文件和合同通用条款。签合同不能草率行事，漏洞太多的话，官司够我们忙的，我们也做了亏本生意。早上，我们起先谈合同了。我们都全副武装，起先我们舌抢嘴战。两台电脑都开着各自的合同文本一比照，我们挑出对方给我们设的陷阱，叫他们改他们不愿。我们拿招标文件、通用条款给他们看，他们才罢休。从前都是我们叫他们改，他们不改，我们组的组员七嘴八舌争论着。发包商的组员就说你们就让我们一点，从前我们都让你们了。我觉得不是让不让的问题。作为企业或商人，在商言商，没什么怜悯心。商场如战场，我让了你，我就亏，我就无法立足商界之中。我们现在身为学生，对于利益条款的问题，我们就应穷追不放，实在不行就按通用条款公事公办。我们现在就相当学习，以后工作更有利我们对合同文件的探讨及其应留意的事项。下午，我们AlO组与A9组接着谈判，而All与A12组也是一样。只有我们两大组正在谈判了，其他组早已完成不用来了。可能别组不像我们那么斤斤计较，死心眼。但是，对于学习，我们应当就持有这种看法。这样我们就比其他组知道