化工园区220kV变电站工程施工组织策划方案.doc

批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日目 录第一章 工程概况及特点5第二章 施工现场组织机构6第三章 施工现场平面布置11第四章 施工机具配置22第五章 劳动力配备计划24第六章 施工方案26第七章 工期及施工进度计划55第八章 物资供应管理56第九章 施工质量管理58第十章 施工安全管理72第十一章 环境保护及文明施工管理88第十二章 计划 统计和信息管理93附：、变电站土建工程主要包括的施工工艺内容介绍95、分项工程具体施工工艺查询索引（详见国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册）附图：总平面布置图 项目部平面布置图 混凝土搅拌作业综合区布置图 施工进度网络图 施工进度横道图前 言：1、编制依据 （1）XX化工园区220kV变电站工程设计说明及施工图纸。（2）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002）及电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程（DL/T5210.1-2005）等土建、电气安装工程质量检验及评定规范。（3）建筑地基与基础工程施工及质量验收规范（GB50202-2002）、砼结构工程施工与验收规范（GB50204-2002）、工程测量规范（GB50026-2007）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）等土建工程有关技术规范及国家标准等。 （4）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ 148-90）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）等电气安装工程施工技术规程、规范。（5）土建工程施工过程作业指导书、电气安装工程施工过程作业指导书（本公司按照以往施工经验编制），质量环境职业健康安全管理手册（本公司贯标体系文件）、电力工程达标投产管理办法-输变电工程达标投产考核标准（2006版）等项目管理指导性文件。（6）电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL5009.3-1997）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-05），电力设备典型消防规范（DL5027-93）等现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。（7）通用硅酸盐水泥（GB175-2007）、建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）、环形钢筋混凝土电杆（GB369-1994）、圆线同心绞架空导线（GB/T1179-2008）等国家和自治区现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。（9）中华人民共和国工程建设强制性条文（房屋建筑部分2002年版）（建标219号-2002）、中华人民共和国工程建设强制性条文（电力工程部分）2006年版（建标102号-2006）等工程建设强制性条文标准。（10）建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）、电力工程施工组织设计手册（送变电卷）等施工组织设计编制指导文件。（11）内蒙古电力公司推广应用国家电网公司输变电工程标准工艺实施方案；（12）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2011版）； （13）国家电网公司输变电工程工艺标准库（2012版）；（14）国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘（2011版）；（15）国家电网公司输变电工程标准工艺设计图集（2013版）；（16）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（国家电网基建质量201019号）；（17）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011 146 号）；（18）关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（内电基201125号）2、编制目的本施工组织设计是根据设计院提供的地质水文勘测报告、初步设计说明及施工阶段施工图纸，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工等各项管理目标，各分部分项的施工方法、技术、质量、安全、文明施工保证措施等。编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对工程施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本工程项目施工能顺利实施，做到科学管理、技术先进，经济合理可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到有目标控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保优质、安全、文明地完成工程建设任务。第一章、工程概况及特点1.1工程概述：工程名称：XX化工园区220kV变电站工程。建设单位：乌海电业局。设计单位：内蒙古电力勘测设计院。监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司。施工单位：内蒙古送变电有限责任公司。1.2建设地点：XX化工园区220千伏变电站站址位于乌海市海南区拉僧庙镇化工园区境内，站址北距乌海市政府所在地海勃湾区约37.5千米，站址北距海南区政府约15千米。1.3工期目标：工程计划2014年9月1日开工，2015年10月30日竣工。1.4质量目标：1.本工程总体目标：确保工程达标投产、实现公司“标准工艺”示范工程。2.工程质量目标：确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故，零缺陷移交，一次投运成功。确保达标投产，争创公司输变电优质工程。建筑工程：检验批、分项、分部工程合格率为100%单位工程优良率为100%观感得分率85%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%单位工程优良率为100%；1.5安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。1.6建设规模：（1）主变规模：远期规划3台240MVA主变，其中两台主变电压等级220/110/35kV，一台220/110kV，本期建设两台240MVA，电压等级220/110/35kV。（2）出线规模：220千伏出线：远期规划6回，本期建设2回，至卧龙岗变电站。110千伏出线：远期规划12回，本期只建公用部分。35千伏出线：远期规划8回，本期只建公用部分。（3）电气主接线：220千伏采用双母单分段线接线；110千伏采用双母线接线；35千伏接线采用1台主变带两个分支母线的单元接线，分支母线为单母线接线，每个分支2回出线。（4）配电装置：220千伏及110千伏配电装置采用户外组合电器。（5）无功补偿：本期在每台主变35千伏侧装设3×12Mvar电容补偿装置。1.7地形地貌：站址占地为荒地，站址位于一低矮的山坡上，地形坡度较大，呈西东高西低，自然地形坡度为3%左右。站址区域范围内无矿产资源、文化遗迹和地下文物，站址附近无军事设施，飞机场和风景旅游区。进站道路拟于站址北侧柏油路连接。1.8地质条件：站址采用层砾砂作为建筑物地基持力层。勘测深度内未见地下水。地基土对混凝土架构具有微腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。场地地震动峰值加速度值为0.10g，对应的地震基本烈度为7度。地基土最大冻结深度为1.78m，标准冻结深度为0.88m。1.9水文气象全年平均气温6.1，极端最高温度为41；极端最低气温为-32。年平均降水量384.8mm，累计最大积雪深度为28cm，覆冰厚度为5mm。全年主导风向为西南风，10m高50年一遇设计风速为28.3m/S。第二章 施工现场组织机构2.1施工现场总体部署2.1.1现场项目部设置本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“XX化工园区220kV变电站工程项目管理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目总工一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术部、安全部、质量部、供应部、计经部、财务部、综合部七个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。2.1.2全面使用计算机进行工程管理XX化工园区220kV变电站工程项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3 项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进PKPM安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。2.2项目组织机构 项目经理: 王 亮项目总工：马素勇海 英经营计划组刘子良物质供应组史万亮工程技术组杜玉宏质量管理组张建忠安全监察组杜雪芬财务管理组马聪元综合管理组电气安装施工队长：白志宏土建工程施工队长：曹文成2.3施工现场管理职责管理负责人职 责项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保工程项目按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理和分管经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。协助项目经理工作，负责现场施工和质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。计划部(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。负责本工程的施工预算和产值劳动定额的分配，并协助和配合项目经理进行本工程的产值利润率测算和紧急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位、业主上报产值完成量，配合财务人员做好进度款的索要工作。财务部（1）负责管理与工程项目有关的合同、协议。（2）负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。（3）负责计划统计，按时报送统计报表。（4）按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。（5）负责进行成本核算，按时报送财务报表。（6）负责编制劳动力安排计划并监督实施。（7）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。（8）负责本工程一切项目管理费和人员差旅费、工资、施工款项往来的办理工作。工程部(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种安全、文明施工措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他部室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。安全部(1) 负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险、环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。(5)贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本部室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。负责本工程整个施工过程的质量管理和监督检验把关工作，包括开工前各种施工质量管理制度的编制和审定工作，并负责工序的质量检验和转序工作，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的转序验评工作。供应部（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。综合部(1)负责施工现场建设场地占用、障碍物的清理、对外关系协调、政策处理，办公室方面的管理以及竣工后所有协议书的整理移交工作。(2)负责现场项目部食堂管理、施工人员的衣食住行、工程信息、后勤保卫、消防、医疗卫生等工作。(3)负责项目部车辆安排、管理工作。负责其它日常事务工作。施工队队长(1) 在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制范围的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2) 组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工中的安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。(3) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4) 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求。(5)保护环境，文明施工，施工完毕后恢复原有地面。施工人员(1)施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。(2)在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，杜绝返工”。(3)认真填写施工记录和质量记录。(4)对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。第三章 施工现场平面布置3.1施工现场总平面布置针对本工程特征，现场考虑将项目部办公区域布置在变电站施工现场附近，生活区拟租用附近民房，另在变电站西侧设置材料加工场和搅拌站各一个，设备堆放场一个。加工场需考虑施工大、中型机械和各种施工必需原材料的现场布置，项目办公区主要考虑现场办公，在有限的空间内尽可能给施工管理人员创造一个舒适、文明的生活环境。小型机械、甲供小型设备和包括导线、金具、电缆等贵重材料存放场布置在办公区域附近，并设置专人进行看护。为确保施工现场封闭施工且便于管理，在项目部、加工场四周设置1.6m高防盗钢丝网围栏进行隔离。不易偷盗、损害的钢筋混凝土杆、大型钢构件等将卸于施工现场。3.2场地规划平面布置说明计划在变电站大门外侧设置项目部驻地。项目部办公室及小型机械和贵重材料库设置在一起。为确保施工现场封闭施工且便于管理，在临时建筑场地区域四周设置1.6m高防盗钢丝网围栏周边进行隔离。临时堆土位置在现场由项目法人代表指定临时位置进行堆放。3.2.1办公和施工区域的布置:项目部根据项目法人要求，在变电站大门外侧搭设临建设施，设有办公室、会议室等，其中会议室60 m2，其它每间20m2，计划大约建设10间住房，总面积450m2的房屋。现场设水冲厕所，达标排放。建筑标准符合项目法人要求；一般为彩钢板结构建筑。按职责和职能划分设置办公室，主要有项目经理室、项目总工室、综合办公室、会客室、会议室和资料室等，另配备4间办公室提供给甲方代表和现场监理工程师做为休息及办公之用，取暖及制冷设备按照业主要求进行配置。办公室及会议室由移动彩板房组装而成，地面为贴砖地面。室内环境整洁有序，室外环境清洁，有垃圾桶、笤帚，并及时清理。电源线、灯头、开关符合用电标准。1、办公区域布置（1）办公室项目部人员主要办公地点，办公室内布置各种反映施工情况的图表。办公室进行标准化管理，项目部人员一人一桌，分区办公，工作相互配合，办公互不干扰。配备电话、复印机、微机等办公设施，配备无线上网设备，保障项目部与总公司、咨询工程师的项目信息的传递。（2）会议室会议室要求宽敞明亮，大型会议桌和若干座椅。设会标主框架，布置企业文化宣传牌，部分规章制度、主要岗位职责、工程概况、施工进度表等悬挂上墙。（3）工程信息宣传栏项目部设置专门工程信息宣传栏，及时宣传工程信息动态等。 （4）小型机械及贵重材料库：库房应保证通风干燥，防火、防水措施良好。工器具的库存摆放应整洁有序。2、加工场布置在变电站西侧就近设置钢筋制作加工场，周边设围栏；加工场内设置钢筋存放棚、钢筋加工制作棚,敞篷式建筑，采用钢结构立柱及横梁，上覆彩钢金属瓦，水泥砂浆地面。加工场内同时设置警卫室及工器具存放室，采用彩钢板结构建筑，在场区内进行绿化。其他工程材料和加工好的的整套大模板也存放在成品库内。3、施工中出现的建筑垃圾，临时堆放在配电装置空场地内并及时外运，保证不出现建筑垃圾过多造成交通阻塞和影响环境和文明施工。4、施工场地排水设施布置在生产临建区内修建排水沟，及时排除雨水及地表水，排水沟断面尺寸为35×50cm。临建区内的各种污水禁止直接弃倒或排放，由在临建区集中设置的排水管路排至集水井（150×150×150cm）中集中，经处理达标后按监理及业主的要求进行排放。施工区根据施工段的划分，在施工区域的周边设置截水沟、集水井，用以排出施工区域内的地表水和降低施工区域的地下水。截水沟的断面尺寸为50×70cm，集水井为1.5×1.5m。现场临时用地表用 途面 积m2位 置需 用 时 间备注现场办公室（会议室）165招标人指定位置彩钢板建筑材料加工场600招标人指定位置彩钢板建筑、敞篷式建筑设备存放场2000招标人指定位置彩钢板建筑其他（公用及卫生设施）60招标人指定位置现场砖木结构合计32603.2.2施工水源：现场施工用水就近从自来水管引至施工现场及项目部，为保证现场施工和日常用水，其供水管应采用直径不小于80的钢管；如开工时，自来水管未建成，则我公司配置10吨拉水车及10m3水罐自施工现场就进水源地拉水方式解决。3.2.3施工电源：施工电源由建设单位引接1条10kV输电线路至施工现场附近，并配置一台容量为315kVA施工变压器。我单位将采用VV22-3×75+1×50电缆连接变压器与现场总配电箱（敷设长度按由现场确定），总配电箱设置于施工现场外30m内，采用三相五线制。同时在项目部及加工场内各设置分配电箱一个，施工现场分区域设置分配电箱共计3个。各用电设备从分配电箱引出，采用一机一闸一箱一漏一保护。道路另一侧每30m架一盏100w路灯。严格按照施工现场临时用电规范架设所有线路，不许乱拉线或乱接线。电缆敷设前进行规划、设计、精确定位，征求有关方同意，同时设立明显标志，走向。避免交叉施工引起拆迁，改变走向等问题。凡穿越道路、铁轨、组合场地等处均需采用高压电缆直埋形式。电缆型号和截面要通过记算，保证能满足施工要求。3.2.4施工通讯以常规电话通讯为主，同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为移动通讯的手段，以便及时进行施工协调。项目部同时配备无线上网设备，以及时收发往来的各种文件和施工技术、质量、安全信息。3.2.5施工道路：根据现场总平面图设计，施工道路采取永临结合方式，路面采用泥结石路面，用于现场施工和运输，为降低对施工环境的影响，设专车、专人对道路进行洒水，进行道路维护及清理。为保证材料及设备的运输，应对进入施工现场的路面、基面进行碾压处理，对其他道路进行平整和碾压处理。施工用临时道路应尽量按满足25T吊车的行走进行安排。3.2.6施工用气：工程所需氧气、乙炔均采用外购瓶装气。施工现场配制统一的氧气、乙炔使用架，根据需要分散布置使用。使用架应满足防晒、防雨、防尘等要求，布置在各个施工区域的固定地点。3.3工地管理方案与制度3.3.1工地管理:1、项目部和施工队的现场布置应在现场入口的醒目位置公开下列内容：工程概况牌；现场平面布置图；安全纪律牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目部施工队组织结构及主要管理人员名单图；项目部三牌一图2、施工现场布置项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定位置布置现场。施工物、料、器具除应按施工平面图指定位置就位布置外尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并码放整齐，限宽限高，规格分类，挂牌标识等管理标准。3、环境保护:项目经理部、施工队应根据质量环境职业健康安全管理手册建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。4、防火保安:1）项目部办公室设专职或兼职保卫人员，负责施工现场保卫工作，并采取必要防盗措施。施工现场施工人员佩戴证明其身份的胸卡。2）必须严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。5、卫生防疫及其他事项:1）施工现场与职工宿舍分开设置，现场应准备必要医务设施，在营地、施工现场办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。2）项目部定期对现场管理进行考核。3）现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。3.3.2现场管理方案:1、施工驻地管理驻地实行统一要求，统一管理，各施工队驻地水、电齐全，食堂、厕所符合卫生要求。职工宿舍、机具库房、材料堆放点应整洁卫生。各施工队制定合理的作息制度，并在宿舍门口张贴作息时间表，保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理生活垃圾和多余材料，随时保持项目部和工地环境整洁。设立安全保卫人员，并作好施工驻地的安全保卫工作。2、材料站管理材料站设置保卫；有平面布置、区域划分标志及责任人标志牌。在门口悬挂“仓库重地、闲人免进”警示牌。灭火器、消防镐、水桶等消防器材配备齐全。仓库和堆放场地清洁齐整，有标志牌、警示牌。不合格材料、设备要分开堆放，并有明确标识，防止混用，材料出入库有记录、有标识。做到账、卡、物相符。机具材料放置齐整，不能堵塞通道，易燃易爆物品单独存放，不可混放，消防设施配置齐全。3、施工现场管理工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过对施工现场的实际调查，收集掌握第一手资料。施工人员佩带胸卡进出工地。施工现场明确划分作业区、材料堆放区、进出口等，按照安全工作票所示的施工现场布置图，根据不同的工序施工的要求，规范布置方式，在工程施工中，若发现“化石、硬币、有价值的物品、文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹和物品”，都应视为国家的财产。我方将采取合理的保护措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知当地的文物保护部门。如果由于处理此类事宜使我方延误了工期和或支付了费用，监理工程师应在承包商和项目法人协商后决定。4、信息管理：项目部设专人负责收集和传递与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部门，各部门应根据信息内容，分析作出处理意见，有效的进行工程信息资料的管理。3.3.3项目管理制度的建立:1、人员和环境管理制度(1)施工现场实行区域化管理，建立健全工地区域化管理责任制，设立工地管理组织机构，各区域内要做到责任制落实到人，谁负责的工作，谁负责区域内的安全文明施工和环境卫生管理和人员管理，要求各责任区划出隔离线和标识牌，所有的施工工器具、设备均按定置图，分别放置。(2)各施工区域内，应分出“作业区、安全警戒区、材料堆放区、废料暂存区”等，同时现场还应挂出主要设备的操作规程牌、安全危险点对策措施控制表，同时在工作区域内设立施工负责人、安全监护人的名字，以做到定人、定岗、定责管理。(3)现场实行值日表制度，设置施工组织分工图、事故应急处理机构图，并按照机构图的职责分工要求，进行系统化管理。(4)基础施工场地应划分出不同类型土地的堆放标准，施工临时用电应使用国家统一的电源箱， 绝缘线应使用红白相间的标志杆架设。(5)施工临时建筑、材料库等尽量减少临时占地，尽量不破坏地形和地貌，机械设备应做好维修保养，防止大面积漏油污染环境。(6)工地出入手续内容及责任划分表 序 号办理的手续内容责任部门备 注1项目部、施工驻地、材料站综合部人员进场前2施工道路的使用协议综合部施工开始前3施工人员的入厂手续和户口登记综合部人员进场前4当地地材的采购及运输协议供应部施工开始前(7)消防措施设置：为确保消防安全，在施工生产区和生活区配备足够的消防器材。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方设置至少两个以上的水龙头。滤油棚、油库和仓库作为重点防火区加以设防。(8)环境保护：在生产区做好加工、材料、废料的分类存放并明确标识，施工废料日产日清，工完料尽场地清。在办公和宿舍取应保持环境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按环卫部门的规定处理生活垃圾及污水。施工完毕后，所有施工临建设施及时拆除和清理，不遗留任何施工痕迹。2、施工图会审制度(1)施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容,正确地按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。(2)对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于综合会审时提出与设计单位协调解决。会审应由各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。3、技术交底制度(1)使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施、工期要求等，做到心中有底。(2)施工技术交底是施工工序中的重要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。(3)技术交底必须有的放矢，内容具有针对性和指导性。要根据该工程施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况制定具体办法和提出技术要求。要注重交底实效。(4)在工程开工前，依据业主、监理针对本工程制定的管理规定、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提纲，进行交底。技术交底内容包括：4.1 工程内容和施工范围；4.2 工程特点和设计意图；4.3 国家标准工艺推广应用标准交底；4.4施工现场平面布置、人员分工、劳动力、机具配备；4.5 施工计划进度和各方面的配合要求；4.6 质量目标、主要质量标准和保证质量的措施；4.7施工顺序、交叉施工和主要施工方案；4.8 安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控4.9 材料、设备的供应要求；4.10 采用的重大新技术、新成果项目；4.11 环境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施；4.12 将低成本目标和主要措施；4.13 设计变更和材料代用情况；4.14 要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法；4、机械设备管理制度机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能。(1)对机械设备的使用，应加强计划性，充分利用现有设备在保证施工任务。(2)机械设备的工作能力要与生产任务和施工条件相适应，保证既节约动力又不超负荷作业。(3)机械设备有专人负责管理和使用，凡要求持证上岗的必须培训合格后持证上岗，实行定机、定人、定岗位责任制度。每台（部）机械设备在使用前均应进行试运转，运转合格后方可使用。(4)操作人员应严格遵守安全操作规程，熟练操作技术，做到四会三懂（会维修、会操作、会保养、会排除故障、懂构造、懂原理、懂性能），设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节性变化及时更换。(5)机械设备在特殊条件下使用（严寒、高温季节）应采取必要的技术措施以减少不正常磨损，防止机械事故的发生。5、安全生产责任制：(1)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。(2)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。(3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。(4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。(5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。6、技术质量责任制：(1)在