前方办公楼施工组织设计.doc

一、 工程概况1、工程名称：某某（国际）码头前方办公楼工程2、工程地址：某某省某某市（太仓市）璜泾镇。3、建设单位：某某开发建设有限公司。4、监理单位：某某省建设科技中心监理公司。 5、总包单位：某某某某建设集团有限公司。6、分包单位：某某省某某建筑工程公司。7、建筑概况本工程建筑面积826m²，±0.000相当于绝对标高5.850m。层高：一层2.600 m，二层4.200 m，三层3.300 m，四层3.11 m，建筑总高14.11 m。本工程地面有地砖地面，用于楼梯间、走廊、办公室、休息室、卫生间、盥洗室及浴室；水泥砂浆楼面，用于二层室外平台；混凝土楼面，用于弱电间、高、低压配电室。外墙装修：水泥砂浆打底，面刷灰白色硅改性丙烯酸涂料；内墙有天棚装修：下部1200以下为水泥砂浆打底，面刷浅灰色硅改性丙烯酸涂料，1200以上为混合砂浆打底，面刷白色内墙涂料（用于取水泵房、弱电间及高、低压配电室），彩色面砖墙面用于厕所、盥洗室及浴室，水泥混合砂浆打底，面刷乳胶漆墙面用于楼梯间、走廊、办公室及休息室，水泥砂浆墙面并压光墙面用电缆层。本工程门窗有铝合金门窗、木门及钢质防火门。本工程屋面防水层主氯化聚乙烯橡胶防水卷材，挤塑板保温，现浇C20细石混凝土保护层。8、结构概况本工程±0.000以上墙体采用MU10P型多孔砖，M5混合砂浆砌筑，混凝土标号：柱、梁、板C30。某某章 施工组织部署第一节 施工、技术管理措施一、施工总体部署1、全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分。根据该工程结构特点在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、机械的施工安排，以便满足各段各工序的作业的需要。2、该工程主要分为：土建、装饰和安装工程。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。3、对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我公司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。4、满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。二、施工管理措施该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工程实行项目经理负责制，我们将明确管理职责，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参与施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好准确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、施工方三方代表参加）协调工程进度及工程量等问题。4、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。三、技术管理措施1、本工程应在各分项工程开始之前编制其分项工程的技术方案。技术方案应包括主要工程量的计算，施工顺序，时间安排，施工方法，材料及外加工计划，机械使用计划，质量要求，明确现场各方面管理工作的目标责任。2、及时办理工程洽商，积极审图，力争将问题发现于施工之前。在熟悉图样的基础上，做好技术交底工作。控制和检查工程定位工作，确保定位准确。对进场各种建筑材料，进行监督检查。3、日常技术管理：为特殊施工项目编写施工工艺，技术交底的归档整理，收集工程材料的材质单、质量证明、出厂合格证、准用证等，组织落实材料试验，检查试验结果。对各类技术资料分类归档，做好整理工作，保证其他部门能迅速准确地提取信息，保证工程资料完整有效。某某节 施工组织机构一、工程指导思想及组织机构的建立根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。该工程将列为我公司2009年度重点工程，以IS09002质量保证体系为标准，实行项目经理法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。我公司将选派优秀的项目经理（建造师），作为该工程的负责人，科学有效的进行管理，并安排具有丰富经验的技术员进行监督，其配备相应的施工班组。指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作，在现场协助项目经理搞好现场的管理。项目部组织机构设置详见项目管理组织机构图。 施工管理组织机构框图 图2-1某某（国际）码头前方办公楼工程项目部项目经理项目总工程师办公室核算组机械组物资组安质组施工组二、“五大”员和项目经理各岗位主要职责及权根1、项目经理岗位职责及权根负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。认真贯彻执行ISO9002有关标准。2、施工员岗位职责及权根负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全检查和验收工作，收集、整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、质检员岗位职责及权根需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9002有关标准。4、预（决）算员岗位职责及权根负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料，建立决算台账。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。认真贯彻执行ISO9002有关标准。5、材料员岗位职责及权根施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9002有关标准。6、安全员岗位职责及权根在项目经理部和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。参加本单位承建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织的定期安全检查，查出问题要督促定人、定时、定措施责令整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业迅速组织职工撤离危险区域。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。认真贯彻执行ISO9002有关标准。根据本工程规模将安排1个安全员为施工负责相关的安全工作。第三节 施工前准备工作一、修建临时道路根据施工现场布置图要求及结合总图布局，定出材料堆放位置、施工道路和临时设施，做好整个现场的混凝土硬化工作，并应符合文明施工和安全生产施工措施中的有关要求。二、临时生活、生产用房的搭设将按施工总体组织设计分生活、生产区。具体布置详见施工现场布置图，但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工和安全生产施工措施中的有关要求。三、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌场；修筑临时道路和临时排水设施等。四、物资、机具准备1、建筑材料及安全防护用品准对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况进行做好计划，分批进场、编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备详见后面章节的主要施工机具设备表。五、技术准备1、根据设计要求，收集所使用的有关标准、规程、和验收规范等技术资料。2、准备工程使用的测量、检验（测）器具。详见后面章节的主要检测器具表。3、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题，待施工组织设计得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。六、施工生产准备1、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。2、施工阶段（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）施工过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。3、竣工验收：（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。第四节 部署安排一、施工部署总体原则1、按照以总工期为控制依据，以主体、装饰、电气、给排水为重点的原则组织施工。2、本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。3、进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。4、水、电等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。5、为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。二、施工协调管理（1）与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（2）与土建、水、电施工单位的协调根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。（3）与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（4）协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1、混凝土、砂浆拌制由于该工程工期紧张，本工程采用商品砼。我们准备2台JZ350型搅拌机，兼搅拌砂浆。三、钢筋加工制作1、钢筋与预埋件我们准备把大量的钢筋构件和预埋铁件放在现场加工制作，现场安装绑扎，少量的补缺、调整在现场进行。四、模板选材为了保证所浇筑构件的砼表面感观质量，我们选用九夹板模板。五、主要施工机械的装配计划投入1台卷扬机吊作为垂直运输设备。六、脚手架选择本工程脚手架均采用48×3.5钢管扣件双排落地式脚手架，室内砌墙可采用单排脚手架。七、劳动力用量计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术水平的施工人员，并在进场前，统一经过公司培训，考核合格后上岗。特种作业人员必须具备岗位资格，否则不能从事相关作业操作。本工程劳动力组织由公司劳动管理部门根据项目的月度劳动力计划，在公司进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保工程施工进度计划地完成，具体详见附表劳动力用量计划表。地完成，具体详见附表2劳动力安排计划表。 劳动力安排用量表 表2-1工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月钢筋工66木工10103混凝土工1010泥 工41010机械工222防水工4架子工552电焊工111抺灰工106装饰工52水电工2210机修工111普 工151515月合计568152第五节 施工平面布置A、施工平面布置计划一、场地和环境说明该工程“三通一平”已完成，施工用电、施工用水管已接通，施工现场环境能满足施工要求，施工图纸设计完毕，具备开工条件。我公司经过现场踏勘，本工程场地较平坦，总平面布置合理，直接关系到施工进度的快慢，项目标化投入的效益，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要相对分离。3、符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。4、场地布置，既要避免土建、安装、装饰相互干扰，还要满足甲方的有关要求。我们对场地的平面图进行了深入的研究和优化设计后，绘制了本工程的施工平面布置图，施工、办公、生活区域合理布置，相对分离。雨水、污水分流处理，分别排放，具体详见平面布置图。二、现场临时设施的搭设与规划本工程施工用地所需计划，主要是材料构件的仓库和钢筋、木工加工棚用房占地，详见表3临时用地计划表。临时用地计划表 表3序号用途面积（M2）位置需用时间1钢筋加工棚80见平面图开工-主体结构2模板加工棚80见平面图开工-主体结构3材料仓库30见平面图开工-竣工4设备间15见平面图开工-竣工5配电间8见平面图开工-竣工6门卫10见平面图开工-竣工7合计223施工道路沿建筑物四周布置，主要施工道路和堆场采用砼硬化地面，施工道路宽5m，做法为道渣基层，压实后上砼随捣随抹。办公、现场、生活区布置花坛、盆花隔离以美化工程现场的环境。工程现场的雨水和污水分开处理，分别采用暗管排放，以达到环保的要求。各类机械、建材在在建工程的四周就近布置，合理排放，有序归类，以减少二次搬运、就近取料，交通顺畅为宗旨。三、交通运输线路安排施工道路作环向布置，可进出各种车辆，从基础施工至主体、装饰、安装阶段施工材料均可进出。四、重直运输因本工程钢材、装饰材料、钢筋、模板、钢管等建材用量不大，设置施工中计划投入卷扬机吊，施工机械设备施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养、按计划及时进行就位。安装位置详见施工平面布置图。B、施工临时用电的布置一、用电量计算现场设总配电室，总配电室内根据两大区块设置一个总配电箱，总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出，根据工程施工特点，电力线路分卷扬机吊、搅拌机、振动泵和钢筋车间、施工照明电等三路架设。用电量P=1.05(K1P1/COSK2P2K3P3K4P4)I线=KP/3UPCOS S=P总L%/CE导线截面选择：总配电线选用VLV3×185+2×95mm2铝芯电缆线，钢筋车间路和其它机械路导线选用VLV3×50+2×35mm2铝芯电缆线，井架、生活照明线路导线选用BX2.5mm2铜芯电缆线，施工照明线采用BX2.5mm2铜芯电线。二、配电线路布设根据现场实现情况，配电线路分三路布设，室外部分采用架空电线布设，楼层干线电缆在管笼间预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电线穿在护套内，不得外露。室内照明线路采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯铜芯胶电缆。三、配电箱与开关箱施工现场设置总配电间，施工现场用电实行三级配电三级保护，室外配电箱有挡雨措施，配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。1、总配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路离开关以及总熔断器和分路熔断器。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以总熔断器和分路熔断器。3、开关箱：每台用电设备有各自专用的开关箱就近设备，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一漏，并设有过载保护装置，禁止用一开关电器直接控制二台或二台以上设备。四、用电机械设备和手电动工具用电机械设备安装须由专业电工安装，非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线，电焊机进线处必须防有防护罩。五、照明现场施工照明须装设单独的照明开关箱，施工区照明采用橡胶电缆，生活、办公区照明用护套加套管，穿墙用套管护套。C、施工临时用水管线布置本工程用水主要有现场施工用水、施工机械用水、机械现场生活用水生活区生活用水、消防用水等方面组成：1、现场施工用水计算：q1=k1Q1.N1.K2/T1.t×8×3600=1.82 L/S；2、施工机械用水量计算：q1=k1Q2.N2.K3/8×3600=0.80 L/S；q3=p1.N3.K量计算：q3=p1.N3.K4/t×8×3600=0.43 L/Sq4=p2.N4.K水量计算：q4=p2.N4.K5/24×3600=1.79 L/S5、消防用水量计算：考虑利用城市消防管，本工程不计。总用水量计算成本Q=q1+q2+q3+q4=4.84 L/S供水管直径选择：d=4Q/.V.1000=0.47m选用Dg50管利用城市供水管网，选用Dg50管作供水总管，施工用水、生活用水均该给水装置。供水管沿现场围做循环布置，主体施工时用二根二寸管随主体工程垂直向上加压供水，每层设一个水龙头用于工程冲洗和保养。具体布置详见施工平面布置图附后。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工工期本工程总工期却只有70天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。本工程在2009年3月18日开工，力争在2009年5月26日之前完成。某某节 施工进度计划一、施工进度计划施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接反映建设单位的投资效益。根据本标段的工程量、工程特点和施工条件，结合我单位的实际情况，在保证工期、质量的前提下，按以下三个原则合理安排和布置：精选人才，优配设备，科学管理，组织劳、材、机；全面展开，形成配套的流水作业；重点突出土建、装饰、安装的交叉施工，基础是控制房屋建筑进度的相关工程，应配合好基础施工，尽早完成，狠抓后续工序施工，在稳中求高产。根据本工程总体施工组织、劳力和设备安排情况，对本工程进度阶段控制目标安排，详见某某（国际）码头前方办公楼工程施工进度控制横道图。第三节 工期保证措施一、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保证施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保证体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保证施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、台风季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保证，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保证；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。二、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。三、关键工序的预抢方案控制施工总工期的分项工程主要为土建工程、装饰工程、安装工程，我们必须采取一定的特殊的手段，科学安排施工进度计划，精心组织施工。1、增开工作面，加大设备投入，短期增加劳动力，制定施工工期计划。2、根据地质条件、机械设备配备和我公司的管理水平制定切实可行的进度（包括月进度计划，周进度计划，每日工作计划），明确施工进度目标。3、确定合理循环进尺和合理循环作业时间，并分解到各班组，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。4、加强现场管理，制定奖罚制度，及时进行考核并与工资挂钩。5、项目部及时对实际生产进度与计划进度情况进行对比，检查并分析滞后原因，分析问题，及时采取措施进行解决，并及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。6、做好生产进度的事前、事中、事后控制。7、配备良好的设备，并加强对设备的管理。四、加强工程进度的计划性1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、材料组织按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。5、劳动力配置及灵活安排由于工期比较紧。除合理安排施工程序外、可适当安排工人心昼夜施工。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作、加班加点。6、交叉施工由于本工程工期比较紧，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，按期完工。第四章 施工技术措施第一节 施工测量一、施工测量1、施工测量的准备工作（1）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（2）对图纸进行校核,确定放线精度。（3）测量设备、仪器确保在有效期内。2、建筑定位放线（1）建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据建筑为原有建筑物，新建工程根据原建筑物而定出控制网。（2）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。（3）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。（4）角度测设方法：根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与的差为，过B1点作OB1，并量取距离。（5）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求： L：为附和线路长度。（6）测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。3、结构施工测量（1）结构竖向投测工程采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。在每个流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用200×200×10预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200×200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360°回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。图 1（2）施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差见表1-1：允许误差表 表1-1项 目精 度主轴线±10mm细部轴线±2mm墙、柱边线+3mm门窗洞口线+3mm（3）高程的竖向传递1）工程主体结构施工时，保证传递到施工楼层的标高点不少于3个，以便进行互相校核。2）标高传递的允许误差见表1-2：允许误差表 表1-2项 目精 度层 间±3 mm总 高±10 mm3）各层标高的传递起始点均以首层+50cm控制线为准，以防止层间误差的积累，标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。4、装修工程施工测量（1）地面工程的施工测量1）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。2）测设+50cm水平控制线：+50cm水平控制线的测设允许误差应符合表1-3的要求。室内的+50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。防止误差扩大。允许误差表 表1-3项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两端高差小于±1 mm。2、同一条水平线的标高允许误差为±3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2 mm室外高于1/30003）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m，房间应小于2m。（2）门窗安装施工测量1）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。2）门窗口的水平位置由室内+50cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。5、屋面施工测量根据防水卷材卷上立面的高度，在女儿墙上弹出卷材上口位置控制线，以保证卷材上口平齐。某某节 建筑物的沉降观测1、观测点的布置与埋设（1）观测点应符合以下要求：观测点本身牢固稳定，确保点位安全能长期保存；观测点的上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处与柱身保持一定的距离；要保证在点上能垂直置尺和良好的通视条件。（2）沉降观测点设置位置：四个大角共设四个沉降观测点。（3）观测点的制作及安装：观测点用16园钢制作成“ ”型，安装时，采用钢凿在框架柱外侧柱子±0.000标高以上10-50cm处凿洞，向上弯起的钢筋顶面距散水坡面高度H=500mm插入洞内，再以1：2水泥砂浆填实。 2、沉降观测（1）观测方法：当观测点安装固定后，应测的原始数据，同时利用一等水准点作为后视，仪器用DS1水准仪和锢钢尺，用往返测回法进行。（2）观测时间和记录：按照施工进度满足施工规范及测量要求，并注意测量成果整理，以第一次测定的标高为原始标高，之后每完成主体一层至二层观测一次沉降情况，竣工验收之前观测一次。竣工后第一年内每隔23个月观测一次，并控制每次观测的沉降量在510mm之间，当超过10mm时，应缩短沉降观测间隔，以后可根据沉降速率决定观测间隔，如每次观测的沉降量小于5mm时，则可将观测间隔逐步延长至46月，当每次观测的沉降量小于3mm时，则可把观测间隔定位6个月，直至达到停测的标准。（3）工程投产后的观测：工程投入生产后，应连续进行沉降观测，观测时间的间隔，可按沉降大小及速度而定，在开始时间隔短一些，以后随着沉降速度的减慢，可逐渐延长，直到沉降稳定为止。第三节 主体框架结构工程作业顺序：校对轴线立柱筋立柱模支梁板模安装梁板筋浇柱、梁、板砼。每道工序完成后，经业主监理代表共同检查验收合格后，方可进行下道工序施工，需要做隐蔽验收的子项，应及时填好记录，办理验证手续。一、钢筋工程（1）施工前准备1）钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定