乌鲁木齐污水处理厂施工组织设计.doc

二、初步施工方案2.1基本情况及保证措施1、工程概况某某山污水厂改扩建项目工程位于新疆乌鲁木齐沙依巴克区雅玛里克山。该项目设计进水为市政污水，设计规模为 75000 m3/d。设计出水水质为一级A。某某山污水厂改扩建项目的主要建筑物和构筑物有：一级泵站（扩建）、四级泵站（扩建）、细格栅及曝气沉沙池（新建）、配水井（新建）、多段多级AO池（新建）、二沉池（改新建）、砂滤池（改建）、五级泵站（扩建）、污泥泵池（新建）、污泥浓缩脱水机房及贮泥池（新建）、加氯加药间（新建）、变配电室(改建)、鼓风机房（改建）、六级泵站（扩建）、回水输水管道及蓄水池（新建）、2号蓄水池（新建）、3号蓄水池（新建）、原有格栅室及曝气沉砂池（拆除）、原有砂水分离式（拆除）、原有配水井（拆除）、原有加氯间（拆除）、原有涡凹气浮池及加药房（拆除）、原有车库（拆除）。2、工程整体施工部署及资金投入计划该工程将被我公司列为重点工程，严格按项目管理法组织施工，本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立某某山污水厂厂区和部分管道工程工程项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。协调整个项目的人力、财力、物资、机械设备，服务于污水处理厂工程。本工程成立一个项目部下设两个施工小分队，分别在2#、3#蓄水池和六级泵站及污水处理厂进行施工，由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。资金投入计划：投入资金计划表序号分部分项单位4月5月6月7月8月9月备注1四、六泵站万元560101598512008905501.1前期基础设施工程万元98152 1972401781101.2主体工程万元336660 6508206664201.3附属及其他工程万元126203 138140462022号蓄水池万元6501200111010008605802.1前期基础设施工程万元1302402222001721162.2主体工程万元4207657086665664002.3附属及其他工程万元1001951801341226433号蓄水池万元590132011108909205303.1前期基础设施工程万元1182642221781841063.2主体工程万元4008967776206674003.3附属及其他工程万元721601119269242.1施工进度保证措施2.11工期总目标本工程计划于2014年4月20日开工，2014年9月20日竣工。施工工期：5个月。2.2管理措施2.2.1管理组织机构及职责1）建立施工管理组织机构为了在我们投标文件承诺的工期内把本工程建成一流的精品工程，我单位将本工程列为公司重点工程施工，并围绕本工程项目，公司组建强有力的施工管理班子，管理人员均为公司的技术和业务骨干，多次参加过类似工程的施工，有着丰富的施工经历和管理协调能力。2）选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有一定技术技能和战斗力的施工队伍。根据工程量和工期要求，结合以往的施工经验，合理调配劳动力，加强上岗培训和现场管理，开展技术革新，使人力资源得到充分合理的运用。2.3实施方案2.3.1专项施工方案的进度和措施策划专项施工方案的进度和措施策划，按照施工中组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分部分项工程制定和科学合理的单项施工方案的进度和措施，以使工程能按期、保质地进行。2.3.2计算机及网络辅助管理的应用在此工程施工中，作为项目施工管理的手段计算机及网络辅助管理将发挥不可估量的作用，同时也为企业生产经营管理注入新思维、新理念、新技术。在本工程的实施中，我们将在以下几个方面应用计算机及网络辅助管理：1）施工详图深化设计应用针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位将配备施工经验丰富，技术水平高的施工技术人员对图纸进行细划分析，提出合理化建议，报请设计部门，使施工图纸更完善，并通过互联网及时与设计方实现信息快速传递，并提出计算机及网络辅助管理方案。2）工程项目计划和经营管理应用使用PKPM软件实现项目计划和动态控制系统管理。在施工中编制详细的横道图计划，同时根据关键线路，对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速模拟预测可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。可以帮助项目经营核算工作，编制工程预结算书和项目核算表等。3）项目施工信息管理应用利用互联网技术使项目管理中的工程技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。4）项目成本管理软件的应用工程成本管理纵向覆盖从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用微软Project软件实现项目计划成本、实施成本、决策成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。通过网络的形式与企业总部进行财务数据实施交换，总部可以对项目财务有详细了解，减少财务帐目处理时间，提高工作效率。2.4工程技术资料管理工程资料由专职资料员收集和整理，并根据我公司质量管理体系记录控制程序的要求，做到现场资料规范化和标准化。1）技术保证类（1）项目部设专职资料员，负责整个施工期间的总图管理和技术资料收集、发放、回收、整理和归档，确保及时、准确、真实。（2）工程施工期间，公司职能部门将每月一次定期检查指导，保证工程资料的完整。（3）图纸作为受控文件，专人负责收、发，并有记录、标识，设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足施工要求。2）过程控制类（1）施工期间，按照质量管理体系标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，具有可追溯性。（2）结合贯标要求，我单位已有自制的系列表格，使各个工程项目始终处在有效受控范围之内，保证工程质量的稳定性。3、总进度计划（含网络图）及单体（或者项）工程节点计划工期3.1工程总进度计划1、本工程招标要求：2014年4月20日开工，2014年9月20日竣工。2、工程施工进度与施工强度。本标段分为二个施工作业区同时施工，在每个施工作业区中，分段分层流水作业，充分利用人力、物力、场地资源，在保证质量的前提下，展开各个项目的施工，达到缩短工期、提高效益的目的。3、施工进度计划图（详见工程总进度计划）施工进度计划图序号分部分项2014年备注4月5月6月7月8月9月一四、六泵站1.1泵站扩建1.2细格栅及曝气沉砂池1.3配水井1.4多段多级AO池1.5二沉池1.6砂滤池1.7回水输水管道及蓄水池二2号蓄水池三3号蓄水池1.1原有格栅室及曝气沉砂池（拆除）1.2原有砂水分离式（拆除）1.3原有配水井（拆除）1.4原有加氯间（拆除）1.5原有涡凹气浮池及加药房（拆除）1.6原有车库（拆除）3.2施工进度保证措施1、加强现场服务发扬我公司多年形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工高峰时异常紧张，因此，各单位的后勤服务、后勤保障工作要前移，实行现场办公。如：送医送药到现场；财务报销到现场；材料供应到现场；思想政治工作到现场。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。2、精心组织施工各单位在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种形式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助领导搞好与地方、业主、监理之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施工队关系。3、搞好综合治理保证本工程施工程施工中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工各种广，要做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。4、强化“三全意识” 强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工促生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是行政干部，人人要做思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意形势与任务的分析，有针对 性地做好思想工作；不论工作忙闲，都不放松思想工作，并把思想工作做到职工家庭，保证职工的“后院”不起火，无顾之忧。5、现场管理上水平在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和业主管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训、保证文明施工，优质服务，打出我公司的信誉与威风，保持现场“文明工地”的称号。6、施工育人双丰收在本合同施工过程中即要保工程质量、进度、安全生产、文明施工达到上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子。抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有新人”。7、工程特点、难点与思想政治工作的重点掌握工程特点，处理好工程难点，抓好关键项目，服从业主指挥，文明施工，发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：、思想教育；、党团员作用；、劳动竞赛；、现场宣传鼓励；、后期保障；、现场服务；、综合治理；、协调业主、地方、监理的关系；、施工队管理；、通讯报道。8、全力协力保工期各项工作以保证本工程各项控制性节点优质按时交付业主为最高原则，一切工作要围绕这一中心展开，要执行月生产任务下达考核制度，质量跟踪巡查制度，生产、质量、综合治理、通讯报道等各项工作要通力合作，唱好该工程这台重头戏。4、工程总的模板及周转材料的配置方案、模板投入计划及现场流转次序采用先进合理的模板体系是保证工程质量的重要环节，因此，结合本工程结构形式，特点和我们已经施工同类工程经验，按不同部位设计适合本特点的合理适用的模板及支撑体系，满足工程质量进度要求。（1）模板安装在基土上时，基土地面应夯实，并垫通长脚手板，楼层地面立支柱前也应垫通长脚手板。采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。 （2）从边跨一侧开始安装，先安第一排龙骨和支柱，临时固定；再安第二排龙骨和支柱，依次逐排安装。 （3）调节支柱高度，将大龙骨找平。 （4）用水平仪测量模板标高，进行校正，并用靠尺找平。支柱之间应加水平拉杆。根据支柱高度决定水平拉杆设几道。一般情况下离地面2030cm 处一道，往上纵横方向每隔1.5m 左右一道，并应经常检查，保证完整牢固。梁模板（1）在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线（梁底标高引测用），并复核。安装梁模支架之前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论首层是土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支座应在一条直线上。支柱采用双排，间距以50-60cm 为宜。支柱上连固10cm×10cm 木楞（或定型钢楞）或梁卡具。支柱中间和下方加横杆或斜杆，支柱双向加剪刀撑和水平拉秆，离地50cm设一道，以上每隔2m 设一道。立杆加可调底座。当梁跨度 4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求，起拱高度宜为梁跨度的1/10003/1000。 （2）在支柱上调整预留梁底模板的高度，符合设计要求后，拉线安装梁底模板并找直。 （3）在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，用梁卡具或安装上下锁口楞及外竖楞，附以斜撑，其间距一般宜为75cm。当梁高超60cm 时，需加腰楞，并穿对拉螺栓，加固。侧梁模上口要拉线找直，用定型夹固定。有楼板模板时，在梁上连接好阴角模，与楼板模板拼接。 （4）梁口与柱头模板的连接可采用角模拼接，或设计专门的模板，不应用碎拼模板。 （5）需在梁上预留孔洞时，应采用钢管预埋，并尽量使穿梁孔洞分散，穿孔位置宜设置在梁中，孔沿梁跨度方向的间距不少于梁高度，以防削弱梁截面。穿梁管道孔设置的高度范围如图4.2.2.3.（6）穿梁管道孔设置的高度范围 （6）复核检查梁模尺寸，与相邻梁柱模板连接固定。有楼板模板时，与板模拼接固定。 独立基础模板 本工程基础为独立基础，侧板采用高强度木胶板，横楞、竖楞采用60×80木方，周边采用48钢筋加固，钢管外侧采用60×80短木方做斜撑及平撑。为保证独立基础侧板不跑位，浇筑垫层砼时，在垫层砼上插入二级16，间距600毫米、300毫米通长钢筋，支设模板时用8#铁丝将钢筋与模板连接，防止涨模。基础梁模板基础梁模板采用1.5cm厚木胶板加60×80木方配制，下部支撑采用48钢管做支撑体系，脚手架底部应垫5cm厚通长木垫板，加钢底座。基础梁断面高度为450mm900mm不等，高度超过700mm的基础梁中间加设一道14对拉螺栓拉结，以防止梁侧模板涨模。柱模板柱模采用18厚木胶板外钉60×80方木，柱箍采用50×100槽钢加固，采用M16对拉螺栓拉结，竖向间距不超过450mm，横向间距不超过400 mm，具体原则见后。柱模安装工艺流程：弹柱位置线焊接定位钢筋安装柱模板安装对拉螺栓安柱箍加斜撑校正预检。柱模安装前，先在已经预埋好的20钢筋头（柱四角，长200mm）上焊接16的柱定位钢筋。斜撑采用钢管配合快拆头，底部顶在事先预埋在板内的短钢筋头上，钢筋头规格为20,长200mm，预埋钢筋头与柱距离为3/4柱高。为保证柱模板的位置准确且不扭曲，要求在支设柱模板的同时搭设剪刀撑，剪刀撑同满堂脚手架连为一个整体。主体施工时，钢筋砼柱的四角容易产生漏浆，出现砂楞角的质量通病，在柱头与主、次梁的交接处部位容易产生连接不顺直、漏浆、边角不规则的质量通病，施工中采用如下模板配制措施，来解决此类质量问题，木胶板裁割边应刷涂两度树酯保护层，防止此处易浸水湿胀而毛化损坏。如果木胶板有毛边的现象，要求将毛边打磨掉，同时涂好两度树酯保护层继续施工。梁柱交接处采取梁模顶柱头模板，次梁模顶主梁模的方法。柱模合模前，将柱根杂物清理干净，验收合格后方可浇砼。挡土墙模板施工本工程挡土墙模板拟采用覆膜18mm厚木胶板组拼成大模板，外用60×80双面刨光木方作竖向肋，用48钢管作横向肋，采用14带止水板对拉螺栓进行拉结。在墙体内、外两侧用钢管顶杆支撑，利用顶杆的伸缩调正墙模板 楼梯模板支设楼梯模板时，先支设上下休息平台及平台梁，然后按图纸尺寸支设斜板，待楼梯钢筋绑扎完毕后，再吊踏步模，楼梯踏步采用侧模固定牢固，无侧模的采用钢筋固定好，以防位移。为确保楼梯模的刚度，避免踏步面呈弧形，踏步模板在楼梯宽度方向加设两道锯齿木方， 5、钢材、水泥、砂石、管材、电缆等月度使用及采购计划定期检查材料的使用情况，如不符合施工进度计划要求，及时进行调整。定期进行实际进度与计划进度的比较分析，如与计划进度有偏差，则采取增加人员、机械或改变施工顺序的方法进行调整。根据材料需要进行采购计划，必要时，可请业主、设计、监理单位共同考察供货厂家 ，实行采购招标，做到货比三家，确保所选的生产厂家信誉好，能保证充足货源，并能够及时供货，保证质量好和价格公道。6、计划主要投入机械设备的情况、主要施工机械进场计划本工程为污水处理厂改扩建工程，绝大部分采用机械施工，因此施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有泥水平衡顶管机、反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。施工机械在使用与操作过程中，以不使施工区内结构物、邻近的公用设施、财产或其它设施受到损伤、损坏或造成污染为作业原则，同时服从监理工程师的安排。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力0挖机1立方31砼输送泵60型1国产20019560m3/h2塔吊125型2国产200185125 T·m3双篮井架1国产2004154钢筋弯曲机GJ7-403国产200135钢筋切割机GJ5-403国产20014.56直螺纹加工机GJ4-4/143国产200437木工组合机械GJ-23套国产20025.58平板振动器PZ-5013国产20021.59插入式振动器HZ6P15国产20031.1-1.510砂浆机UJ3252国产200211潜水泵2BA-6A10国产2002312蛙式打夯机HW-203国产19971.513卷扬机JJKB-11国产20027.514对焊机3国产200110015砼抹光机DM-601国产1998316嫡灯DDG350015国产20033.517碘钨灯120国产2003118泥水平衡顶管机TDH1国产20063019顶管设备QYS-2001国产2005400200020拖管设备ZD12451国产2005937、项目管理人员、劳动力安排计划7.1管理人员投入1、施工技术力量准备（1）本工程设项目部一个；项目经理一名；主任工程师（技术总负责人）一名；技术人员三人：（技术员一名、质检员一名、安全员一名）；核算员一名；材料员一名；资料员一名；会计员一名。以上人员均持证上岗，重要岗位均有经验丰富的人员担任。（2）根据工程施工特点，从公司精干队伍中，组织人员从事本项目的工程施工。（3）各岗位职责：项目经理：是该工程项目的全权代表，为第一质量责任人，外对业主负责、内对公司负责，确保按合同要求向业主提供满意的优质工程。主任工程师（技术负责人）：为该工程的技术负责人，组织编写的审批质量计划和指导书，主管施工技术、质检、试验等工作，解决施工中的技术工艺难题，对关键工序和特殊过程进行有效监控。技术员：负责施工技术准备，编制施工组织设计和作业指导书、施工技术管理工作以及设计，监理方面就技术问题，设计变更等与外联系并协调解决。质检员：负责质量计划后的监督实施，参与分部分项工程的质量检验评定，负责进货检验，过程检验和竣工预验，负责对不合格产品和质量事故的评审处理和报告。安全员：负责安全生产管理工作。会计员：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动。7.2劳动力安排计划1、劳动力安排计划中标后我们将按投标书确定的项目管理人员名单及各施工作业班组人员尽快组织进场，进入工地的各岗位人员均是挑选出有相类似工程工作经验，施工管理水平高，综合素质好的人员。施工作业队及劳动工人组织主要施工作业队。（详见：劳动力计划表）。工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人/天）进场时间退场时间人数普工2014.4.202014.9.2010机械工2014.4.202014.9.205钢筋工2014.4.202014.9.205模板工2014.4.202014.9.2010砼工2014.4.202014.9.2020电工2014.4.202014.9.203电焊工2014.4.202014.9.2038、投标人的安全生产、进度、质量目标，文明施工标准8.1主要施工项目安全生产措施1、现场布置现场设置相应的安全标志，施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全法和GB 2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞设警示灯，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB74389-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，组成一个由10-15人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、仓库、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在材料库、油库等处吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。2、施工用电施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JFJ46-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线路应符合安全规定，并应架设在专用电杆上。室内配电盘、配电柜前要设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地、接零保护。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，应使用橡胶套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”警示牌，设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支撑物。施工现场用的手持照明应采用36V的安全电压，在潮湿基坑，洞室掘用的照明灯应采用12V的电压。未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。严禁其他金属丝代替熔断丝。施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施；施工中如发现触及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。3、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须有操作上岗证，不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意事项及工作后的检查保养制度，做到：A、工作前检查：a、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；b、油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完毕；c、安全操作机械是否灵活可靠；d、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；e、油温、水温是否达到正常使用温度；B、工作中观察a、工作机构有无过热、松动或其它故障；b、按例保规定进行例保作业；c、认真填写机械运转记录；驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修，保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须上到可以了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。8.2工程质量管理目标本工程施工质量管理目标为：合格工程，即竣工交付使用的工程质量达到国家标准和规范要求，所有部位的工序均为合格。全部部位（工序）检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格。我公司承诺：竣工工程未达到市合格工程按工程造价的5进行罚款，同时我公司内部对质量事故责任人进行行政及经济处罚。8.3文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为施工现场合格工地。我公司在施工中将严格遵守建筑法及苏州市吴中区政府26号令，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷。实现文明施工达标。9、确保合同工期的组织机构、控制流程、技术措施、经济措施、奖惩措施9.1从组织管理上保证合同工期建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作内容，及时安排布置。 项目部每周定期召开一次由施工队长和机械设备负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题。每半个月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上半个月的施工进度情况，安排下半个月的施工生产，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，每天详细记录工程进度、工程设计修改、工地治安等问题，以及其它施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按照计划完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延，谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。9.2、从计划安排上保证合同工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同总工期的要求，提出工程施工总进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。并对其科学性、合理性、进行认真审查。开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。在实际施工中通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总计划的顺利进行。在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。并在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。当工程出现大的变更时，及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。9.3、从资源上保证合同工期将该工程列为公司的重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。9.4、从技术上保证合同工期由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。10、确保工程质量的组织机构、控制流程、创优计划、经济措施、奖惩措施质量保证措施由于施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，影响质量的因素很多，诸如：设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度及管理水平均会直接影响工程质量；再加工程质量控制容易产生质量变异，容易产生判断错误，质量受到投资、进度制约等，因此，造成了施工项目质量问题四大特点：即严重性、复杂性、可变性、多发性。作为建筑行业主体之一的施工系统；多年来我们一直很重视采取有效的质量保证措施控制工程质量。针对某污水处理厂工程这样大型的造福人民的环境工程工业项目，拿到招标文件后更是集中有关专家反复讨论、认真研究，准备在该工程采取如下的具体措施以确保大同市污水处理厂项目工程质量达省优。（一）组织保证措施 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002认证，建立了一套完整的质量管理、保证运行体系和企业质量运行标准。在大同市污水处理厂工程项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作。并在项目部建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系和公司、分公司质量保证体系，从组织上确保工程质量。（二）加强质量控制措施 1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则；（2）坚持“预防为主”的原则；（3）坚持“以人为核心”的原则；（4）坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”的原则。2、施工项目质量控制的基本过程 工程项目是由分项工程、分部工程和单体工程组成，而整个工程项目的建设却是通过一道道工序来完成的。因此施工项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单体工程质量的系统控制过程，从而达到控制建设项目质量达省优的目标，同时也是对形成施工项目质量因素，如：人、机械、工艺、材料、环境等的控制过程。（1）对参加施工项目人员的质量要求 某某山污水厂改扩建工程项目，我公司拟选派具有一级资质的优秀项目经理杨军任项目现场主管，并在施工项目设置生产技术、质量安全、材料机械、预算劳资等进行监督与协调。由以上人员形成施工项目的管理系统。 对投入项目施工的主要工种如：钢筋工、木工、砼工、安装管工、电工等均采用公司自有队伍，平均技术等级达到五级以上；特殊工种要严格持证上岗。入场前的所有工人都要经过职业道德、专业技术培训、劳动纪律教育方可上岗施工。施工过程中要严格按照施工工艺、施工组织设计及技术操作规程，进行操作及管理；坚决避免人为造成的工程质量问题。特殊复杂的、技术难度大、精度要求高的工序，应用技术熟练，有丰富操作经验的人员操作，并有专业人员现场指导。（2）对投入施工项目的原材料质量控制 对投入污水处理厂的建筑材料采用如下办法进行严格质量控制： 掌握材料信息，优选供货厂家 合理组织材料进场，确保工程施工的连续性。 健全材料管理制度，合理组织材料使用，避免材料损失、变质。 加强材料的验收和检验工作，做到没有合格证的不验收，经对材料的书面检验、外观检验、理化检验、无损检验不符合质量要求的坚决不使用。 在现场配制的材料：如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘，保温材料应事先试配，经试配合格后方可使用。 对于该工程中的特殊材料应提前订货，并严把质量关，以保证关键环节的质量。3、对投入施工项目的机械质量控制 据我公司施工组织设计的部署，对该工程将投入两台高塔，设置砼集中搅拌站，并配备砼输送泵，两套钢筋机械及大型机械设备，为确保工程正常运行，确保工程质量，这些机械设备就必须保证时刻处于良好状态；为此必须做到这些机械能正确使用，严格管理和保养好设备。在项目部要建立健全“人机固定”制度；“制作证”制度；“岗位责任制度”；“安全使用”制度；“机械设备检查验收制度”。以这些制度的严格执行，确保机械设备处于最佳状态。4、施工工艺施工方法的质量控制 在我公司编制的某某山污水厂改扩建工程项目施工组织设计中针对该工程：单位工程较多，地下工程较多，水位高，防水要求高，基础深浅不一；各个单位工程形状不同的特点；编制了详尽的施工方案、施工工艺，采取了详尽的技术措施等。在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求施工；如果施工方案中偶有不妥之处，我们将按业主和监理的要求进行修订，得到业主和监理同意后执行。另外施工过程中要严格执行国家有关施工工艺规程及施工规范，相关专业的特殊工艺要求。5、环境控制 从工程角度讲，前一工序是下道工序的环境；前一分项分部工程也就是后一分项和分部的环境。对此，我们将严格管理，以保证工程每个环节的质量。 在施工现场也要注意环境对质量的影响，建立文明施工的生产环境；特殊材料和机械工具堆放有序，保护措施得力；道路畅通，工作场所整洁等，为保证质量创造良好的环境。（三）施工项目质量控制阶段及控制方法 为明确施工项目阶段质量控制的重点，特将项目质量控制分为：事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 1、事