中和花园B5地块施工组织设计.doc

目 录目 录第一章、编制原则及编制依据一 编制原则二 编制依据3第二章 工程概况4第三章 施工技术方案一、施工组织及部署5二、施工程序三、施工大纲四、总体施工技术方案五、主要分部分项工程施工方案及技术措施六、沉降观测七、施工准备第四章 质量承诺及保证措施一、施工质量承诺二、施工质量保证措施三、质量管理措施四、施工管理措施五、技术保证措施六、原材料质量保证措施七、计量保证措施八、质量检查措施九、结构质量控制措施十、保证砼、钢筋、装修和安装工程的措施十一、防止墙面裂缝的措施十二、质量通病的防治措施第五章 安全文明施工保证措施第六章 工期承诺和保证措施第七章 施工主要工序第八章 施工机械投入第九章 项目经理及项目管理人员配置第十章 环境保护保证措施第十一章 劳动力安排和材料投入计划及保障措施第十二章 原材料、成品、半成品保护措施第十三章 施工总平面布置图第十四章 其它相关措施第十五章附图、附表附表1、拟投入本工程的主要施工机械设备表附表2、试验和检测仪器设备表附表3、施工总平面布置图附表4、施工进度计划图第一章、编制原则及编制依据一 编制原则1、施工组织设计严格按照“华坪·中和花园”项目对施工技术方案的有关要求进行编制。2、业主发放的设计按规范要求出的设计图纸。3、施工组织设计严格按照从2003年3月1日起国家开始全面实施新的建筑工程施工质量验收14项系列规范进行编制，确保本工程达到国家最新的质量标准。4、针对工程工期紧的情况，科学合理的进行施工进度安排，确保合同目标的实现。5、尊重科学，实事求是，推动企业技术进步，实施“科技兴业”，积极推广应用新技术。6、认真优选施工方案，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性。7、以高速、优质、低耗、文明、安全为施工目标。二 编制依据1业主提供的施工图纸；2现场勘查；3工程施工相关的施工及验收规范、标准3.1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020123.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220133.3建筑地基处理技术规范JGJ7920123.4建筑基坑支护技术规程JGJ12020123.5砼结构工程施工质量验收规范GB5020420023.6钢筋焊接及验收规程JGJ1820123.7砌体工程施工质量验收规范GB5020320113.8屋面工程质量验收规范GB5020720123.9建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320123.10建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220023.11建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020133.12地下工程防水技术规范JGJ12320123.13地下防水工程质量验收规范GB5020820123.14建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920103.15建筑施工安全检查标准JGJ20133.16我公司管理手册第二章 工程概况工程名称：华坪·中和花园 工程地点：华坪县中心镇华兴社区七组兴华侨片区建设单位：丽江东大房地产开发有限公司华坪分公司项目包含相邻的两块地-B4及B5地块，B4地块含高层住宅及多层商业两部分，总建筑面积77622.97，栋号编号共8栋，其中17层为高层建筑，层数为18层，最大建筑高度为54.90m，8栋为34层沿街商业，最大建筑高度为17.75m，B5地块为一定商业综合楼，总建筑面积为24937.51，包含商业及酒店功能，层数7层。两块地下室相连，地下室层数一层，其中有4413.01的6级人防物资库。本方案主要针对B5地块进行方案编制。第三章 施工技术方案一、施工组织及部署1.项目管理机构的设置我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部专一全权负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.施工组织机构的运行根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。3.保障措施（1）组织项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。（2）所有管理人员均按照要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。（3）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。（4）本工程立为我公司的重点工程项目，公司除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。（5）由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。（6）实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。4.施工组织机构运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导协调小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程领导协调组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的文明施工、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。明确各项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排，并形成会议纪要。用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时并力争提前完成5.项目经理部整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。6.项目经理部主要成员职责如下：（1）项目经理部职能人员职责【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目副经理】：a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。f、组织提出、审核物资采购清单。g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。【工 长】：a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。【内业技术员】：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。【测量员】：a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。【材料员】：a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。【质量、安全员】：a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。【机务员】：a、组织施工设备进场。b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证c、组织实施设备“三挂牌”制度。d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。【预算计划员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。【计量试验员】：a、完成实验室下达的各项任务。b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。【财务员】：负责现场的财务管理及工资的发放工作。【治安员】：负责施工现场的治安、保卫管理工作。7.项目部各部门的主要职责（1）技术组：技术统筹管理，负责施工组织设计、项目质量计划、施工专项方案等方案的编制，测量放线、标高传递，各施工阶段技术检查、技术复核，施工技术资料的编制、整理、归档。（2）工程组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理各部门之间的生产协调及文明施工安全管理。预算员编制、审核、申报各项经济资料。（3）质量、安全组：在项目技术负责人指导下进行现场巡视、跟踪、检查施工操作质量、安全，参加技术交底、安全交底，组织班组进行评定、填写评定资料、整理汇总、编制竣工经济技术资料；组织班组进行工作面的安全生产检查，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。填写安全月报，编写安全交底。（4）材料、设备组：负责整个工程所需的材料及设备机具的供应、调配、验收、维护。设备组施工用电、施工机械的管理。（5）后勤、财务组：负责整个工程的治安、保卫、消防工作。管理劳资、交通、职工宿舍、办公室、食堂、管理好职工业余文化生活。8.项目控制目标的制定A.项目控制目标（1）工程质量目标符合国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002013)及设计文件等行业质量评定标准，达到一次性验收合格。（2）工程工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，保证在规定工期内完成施工任务。（3）安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，达到“安全施工达标现场”。（4）文明施工目标施工场地园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，达到“文明样板工地”。（5）环境保护目标通过全员参与和控制，倡导绿色施工、致力于环境改善，预防污染、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及建设单位对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面要求。B.项目控制目标制定程序收集控制目标制定依据研究合同目标项目经理部、部门、班组、人员以公司、工程处签定承包合同制定控制目标制定施工组织设计确定施工项目计划总目标分解控制目标形成控制目标体系制定阶段目标和年度目标落实目标明确责任责任者提出控制措施C.项目目标控制过程（1）项目目标控制的过程项目目标控制项目目标纠正控制项目目标过程控制项目目标预防控制工程结算施工、验收交工投标、签约、施工准备施工项目管理（2）项目目标控制的任务与方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工·实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制·降低每个分项工程的直接成本·实现项目经理部盈利目标·实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制·实现施工组织设计的安全规划和措施·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全·物的状态安全·控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法二、施工程序基础施工程序：放线基础土方开挖验槽、垫层施工基础结构基础回填土转入上部结构。上部框架结构施工程序：绑扎柱钢筋线管、盒预埋固定立柱模板浇筑柱混凝土支梁、板、楼梯模板绑扎梁、板钢筋水电预埋浇筑混凝土转入上一层施工。装饰工程施工程序：内墙初装饰施工程序：结构验收放线砌填充墙浇构造柱埋设线管、盒墙面冲筋粉刷地坪施工清理验收。外装饰施工程序：施工流程：结构验收放线砌填充墙浇构造柱门窗安装外墙粉刷及面层装修散水室外工程清理验收。三、施工大纲1、施工区域、施工段的划分为了确保工期，组织平行流水作业施工，在装饰阶段，各层为一个施工段，在砖砌体、粉刷等工序组织流水作业施工。2、施工准备工作施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目拟从以下几个方面进行施工前期准备，施工中主动与监理、业主、设计联系，进一步细化准备工作并在经监理工程师确认后实施。（1）技术准备 组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。 制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。 编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。 配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。（2）生产准备 施工临时用电施工用电由业主提供的三相电源引入，施工临时用电采用电缆架空方式设主干线，主入口和道路交叉口设置照明路灯。电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。详见施工用电专项方案 施工临时用水本工程场区的施工用水来源于甲方指定地点。该工程施工现场用水主要由工程施工、施工现场生活用水及消防用水等组成，给水主管采用50mm钢水管，支管采用25mm钢水管。 施工平面布置图施工平面布置按“文明施工”的要求布置，便于管理。 劳动力组织准备落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务分包单位，签订劳务合同（此已经完成选定）。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力和物资设备进场，并对进场人员进行入场教育。 物资准备与建设单位签定供货协议，明确双方各供材料范围，明确供货责任，和供货方签定供货合同。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场。 机械设备准备根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。 质量工作准备根据工程质量目标编制工程质量计划。在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程的分部分项工程的质量标准。项目经理部设专职质检工程师1名，各班组设质检员1名。制定各岗位的质量责任制和实施办法。 3、工程管理总体目标在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。质量、工期、安全、文明施工、环境保护等目标的分解详见后有关章节内容。4、技术资料管理技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。5、施工协调目标作为总承包单位与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。6、服务信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。7、安装工程施工大纲1）安装工程根据土建工程的施工程序穿插配合土建工程进行分层分部位平行流水施工。2）并将安装工程划分为三大系统，即：室内外给排水系统；电气照明、动力系统，消防和防雷及接地系统。按照以上划分，组成分系统的专业操作组，第一组负责室内外给排水系统的安装；第二组负责电气照明、动力系统，防雷及接地系统安装；并根据土建工程划分的施工段，组织分部位分层平行流水施工。对各专业工种间应进行不断的综合平衡，以确保工程工期。3）在施工程序上，应按如下原则进行施工：A、先系统，后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统干管、干线，后施工系统局部支管、支线。B、为了充分利用时间和空间，开展立体交叉施工，为下一步楼层管线全面安装创造条件。C、按子系统进行系统调试，按子系统进行竣工交接验收。4）做好样板卫生间的施工，将对给排水管道的全面安装创造条件。样板间的选定应由建设单位、监理、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图，按大样图施工。待安装作业基本完成，安装质量符合要求，由建设单位、监理、安装和装饰单位检查认可。5）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。现场质检人员要予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业，切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患。四、总体施工技术方案（一）、项目工程特点及难点本工程结构类型主要是现浇钢筋砼框架结构。1、工程特点因此本工程B5地块施工场地狭窄，施工现场安全文明组织管理难度大是一特点。材料堆放，平面布置难度大。2、工程重点、难点：（1）项目施工测量放线。（2）楼层高，梁跨度大，周转材料投入大。（3）主体模板及砼施工。（4）施工工期紧。（二）、项目工程总体施工方案本工程涉及专业较多，为保证工程质量，施工中，由项目经理负责对结构、水、电，分包等各专业进行总体协调安排，适时做好交叉施工插入工作，确保各工序有序搭接工作有条不紊，均衡有节奏进行，项目技术负责人负责各专业之间的技术协调，仔细核对图纸尺寸，如发现图纸及其它专业不符之处或有错、漏、碰、缺等问题，事先通报建设单位和设计人员解决，把各种技术矛盾解决在施工前，避免施工错误造成事后打凿，影响工期及质量。1、总体施工流程本项目工程按照工期要求及时开工，保证工程按总工程工期完成，按期进行投产。2、总体施工程序根据“先深后浅，先基础后主体，先土建后安装”等工程施工程序确定的一般性原则，本项目工程总体施工程序如下：（1）基坑（槽）土方开挖施工（2）基础施工（含地下室）；（3）主体结构施工；（4）砌筑（含圈过梁和构造柱）；（5）屋面及装修施工（含粉刷、二次装修等）；（6）室外附属工程；（7）竣工收尾。3、主要垂直运输机械选择根据该工程平面图及建构筑物的特点及层数，以及现场流水施工的顺序，该工程采用2台塔吊作为垂直运输机械，另配2台施工电梯。4、主要施工工艺的选择（1）土方工程a土方开挖优先采用全液压反铲挖掘机开挖，辅以人工修坡清底，土方量小的基坑基槽开挖采取人工挖土；采用机械挖土效率高、速度快，是确保工期的得力措施之一；b土方外运采用自卸汽车装运；c土方回填采用蛙式打夯机分层（300）进行夯实，可保证回填土密实度要求；d施工中遇到的地下水（主要地表水流径形成）采用明沟集水井配合潜水泵进行抽排，可确保地下水位降至基底500以下。（2）模板工程a，框架、混合结构工程采用普通支模方法施工。b模板配料根据现行住房结构特点和要求，使结构构件表面达到清水砼效果，因此所有主体结构构件均采用双面高强度覆塑胶合板进行制作安装。c支承系统模板支承架采用48×3.5扣件式脚手架搭设；d模板安装基础模板安装后，采用48×3.5钢管或木枋与基坑（槽）边顶撑牢固；对于断面250×500梁和断面500×500的柱，直接采用4.8×3.5钢管支承模板和侧向限位；当梁断面250×500，柱断面500×500时，侧向模板采用对拉螺栓进行对拉。一般沿梁高300、沿梁长1000设置对拉一道，沿柱宽250、沿柱高600布设，对拉螺栓规格1218，具体要针对构件由模板专项实施方案设计计算确定。支设梁模，当截面250×500时，小横楞规格（6070）×（120180），梁砼浇灌时产生侧压力考虑由对拉螺栓全部承担，侧向支承架仅作为侧向稳定；柱模板箍采用48×3.5钢管，一般布置间距500900，当截面500×500时，部分砼侧压力由所设的对拉螺栓承担；楼板模底主楞可采用60×100木枋，次木楞直接采用50板铺设，面铺复塑胶合板。（3）砼工程a主体工程砼采用现场搅拌混凝土；现场零星砼拌制：现场设置2个搅拌站，全称量拌制；b砼运输：水平、垂直运输采用砼罐车和砼输送泵运输；c砼浇灌：砼结构构件，按设计和规范要求，整体一次浇灌完，采用50插入式振动棒捣固密实；d砼养护：常规构件采取浇水养护14天；（4）钢筋工程a钢筋制作：将钢筋加工场布置在施工现场，现因场地限制，先将钢筋加工场设置在售楼部与6栋之间的商铺位置，等地下室顶板浇筑完成后，再将钢筋加工场搬到西南角位置，统一配料，统一制作；b钢筋连接：水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，部分钢筋采用螺纹套筒连接；c钢筋安装：均采用散件绑扎安装方法。（5）其它砌筑、粉刷、装修及屋面防水施工均为常规施工方法。五、主要分部分项工程施工方案及技术措施（一）施工测量施工现场配备全站仪1台，经纬仪1台，自动调平水平仪2台及其它测量设备，并配备专业的测量人员，确保测量成果的精确性。施工放线前，认真熟悉图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的标高、轴线和细部尺寸认真核对，要确保所有数据准确无误。1、房屋定位放线依据总平面图提供的控制坐标进行房屋的定位放线，放出房屋四角的主要控制轴线，放出建筑物位置，主要轴线引至房屋外作固定标记。定位放线及标高确定必须经业主、监理签证认可，并作定位放线图存档。2、平面控制网和主轴线的设置（1）平面控制网和主轴线的建立在现场建立建筑物的平面控制网和主要轴线控制点，引测到建筑物外固定。并做好场地平面控制网和主要轴线桩位的保护工作。平面控制网中的控制线包括建筑物纵横轴线，必须引测至建筑物外作固定保护，要求测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20”。（2）竖向测量竖向测量采用全站仪红外投测，轴线控制点引测到楼面后，用全站仪扫出各条控制轴线并复核有无误差。复核无误后再分划各开间尺寸，轴线必须用墨线弹出，并标上红油漆，便于柱、墙放线。竖向轴线测量时，采取逐条竖向轴线向上投测，各层均应由初始轴线向上投测，要求层间垂直度测量偏差不超过±3mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过3h/10000，且不大于±20mm。（3）标高设置建筑物的标高根据已知高程点引测到施工现场固定，并在建筑物上设置标高控制基线，楼层标高由外墙往上引测。3、水平、竖向误差控制高程、轴线传递时必须严格控制误差，不能把误差累积传递，各层产生的误差应最大限度地在本层调整消化，保证结构垂直及水平偏差不超规范。4、高程误差控制高程向楼层上传递时应注意，凡在钢尺尺长范围内的楼层应尽量做到从一个起始点向上传递，不能逐层作为起点向上引测，以减少累积误差。另外高程传递时应进行尺长误差改正。高程传递时，尺子要顺直，不得扭曲歪斜，用力要均匀，不得猛拉，猛拽，造成尺子变形产生误差。5、轴线控制轴线垂直投测采用线坠时应至少选用1-2kg线坠，并且不能选择风大的时候引测轴线，以保证精度。轴线垂直引测的基准控制线尽量利用测量仪器的最大允许测量范围从一个基准面上引。当距离过长必须转换控制基准面时，在转换层要提高测量精度重新设置控制线。控制线引至上层地下室后应闭合，对闭合差进行调整分配。分轴线尺寸时应从一个方向分划出主要控制轴线，再从这些控制轴线细化各条梁的轴线。使用尺子应利用尺子的可测量范围，减少尺寸传递次数，避免累积误差。使用尺子时用力应均匀，对零刻度及分化尺寸的人宜固定。经纬仪使用时对中、整平应保证精度，测放轴线必须采用左右盘读数。墙模应按弹出的外边线组装，组装好后用线坠吊竖向垂直度，用工程线拉平直度，尤其对外围剪力墙、梁必须吊边模位置是否共线，检查合格后方可加固。梁板模支好后把轴线引到板模上，检查梁剪力墙模板位置偏差值，对超标的必须调整，杜绝偏差逐层累积。框架在砌砖时外围轴线必须从底层向上引测，保证上下层轴线重合。砌砖的过程要吊通线，保证外围砖从底层到顶层在一个平面内。6、沉降观测(1)沉降观测水准点的设置在施工现场建筑物外埋设不少于4个水准基点，实际根据设计点来埋设，水准基点设置应以保证其稳定、可靠为原则，并根据施工现场情况设置。水准点做法如下图： (2)沉降观测点设置沉降观测点个数、观测点位置按设计要求，观测点做法详见下图： (3)观测要求沉降观测点设置完毕，即进行首次观测，以作为今后观测的基础数值。 上部结构每完工一层观测一次；当沉降观测发现异常情况时，应增加观测次数，并及时通报相关单位进行处理。竣工验收后，第一年每三个月观测一次，验收使用一年后可每半年观测一次；因沉降观测时间较长，为了保证观测成果的正确性，应做到四定：固定人员观测和整理成果；固定使用水准仪和水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及路线观测。（二）、土方工程1、土方开挖1.1基础土方开挖采用人工放坡开挖，根据放线尺寸按1：0.75进行放坡开挖，开挖时必须派工长跟班作业，避免超挖。1.2土方开挖完后，立即组织甲方、监理进行验槽，复检尺寸、标高、土质符合设计及规范要求，清除坑内浮土、杂物、积水，办理验槽记录及隐蔽验收手续、各方人员签字后，才能进行混凝土垫层的浇筑。2、土方回填2.1土料要求：填土土料采用粘土，含水率控制在1923%，回填分层厚度200250mm，压实系数按设计要求。2.2、回填技术要求2.2.1回填前应对土源取样，求取夯击密实度和最佳含水率。2.2.2填土前，应对填土方基底和已完隐蔽工程进行检查和验收，回填时应清除填土基底的积水和杂物。2.2.3回填时采用人工回填，打夯机夯实。对于有密度要求的填方，应按所要求的土料、压实机械的性能，通过试验确定含水量控制范围、每层辅土厚度、压实遍数，进行水平分层辅土碾压达到设计规定的质量要求。2.2.4墙基或管道回填应在其两侧用细土同时细心回填，防止墙基及管道中心线偏移。2.2.5填土夯实前应初步平整，夯实时按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，每遍纵横交叉，分层夯打。夯实基坑、地坪时，行夯路线应由四边开始，然后夯向中间。2.2.6施工中每班所铺土料，必须当日夯实完毕。如遇下雨，填土层表面有泥浆、积水，应清除后才能继续回填。3、质量控制与检验土料运至施工现场应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。有密实度要求的土方工程中，每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验。如测得的干密度不满足设计控制干密度要求时，应增加压实遍数。（三）、主体结构部分1、模板（1）工艺流程剪力墙的支撑及加固采用扣件式钢管。梁、板支撑体系采用早拆碗扣式脚手架支承体系，剪力墙施工时在模板中增设对拉件，使模板支撑牢固可靠。施工前，施工人员仔细研究图纸，依据图纸的设计尺寸做好剪力墙、梁、板的拼装大样图，并把轴线，支模外边线引测至楼面上，施工时用塔吊配合安装，确保模板安装质量。、剪力墙模板工艺流程：放轴线，弹柱位置线设置定位基准标高剪力墙脚抹水泥砂浆找平层安装剪力墙模板安剪力墙箍安装支撑剪力墙模群体固定全面检查校正。采用组合钢模，模板加固采用钢管，剪力墙按每700加固一道钢管，水平方向用-40×3扁钢300配合加固，垂直方向用-40×3扁钢750配合加固。 、梁板模板现浇板模板采用1800×900×15胶合板，胶合板下作木楞，因此上部结构梁跨度大，净空高，所有支撑系统必须满足强度要求且牢固可靠。工艺流程：放线搭设支撑架安装梁底模安装梁一侧模板安装楼板现浇板模板安装方法：在水平钢管上按400铺设50×80木枋，木枋双面刨平，引测标高拉线找平后再铺设胶合板，梁板支撑采用48×3.5钢管，立杆间距控制在1.0m×1.0m以内，横杆步距控制在1.2m以内。现浇梁板支模前，必须用水平仪设标高控制点，拉通线支梁底板，凡梁跨 L 4m以上，应按规范要求起拱，起拱高度宜为全跨长度的11000-31000。支撑处垫大头楔，以便调整梁板高度。 内架应在四大角，周边及中部适当部位增设剪刀撑或斜杆，以加强架子的整体刚度，防止砼浇筑过程中墙、柱发生水平位移。、现浇楼梯梁板支设详见下图所示（2）模板质量支设的要求模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。项目允许偏差轴线位置5板表面标高±5柱、梁+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）5（3）模板支设的质量控制措施所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆设专人负责。墙柱脚模板应加垫木和导模，防止混凝土浆流失造成烂根。当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的1-3起拱。为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。在靠近模板电焊