世纪华阳A地块施工组织设计.doc

洛阳世纪华阳A地块（南区）项目施工组织设计第一章、编制依据及说明 1.1 编制说明本工程建设单位为洛阳市中亚置业发展有限公司，位于洛阳市丽新路西侧、辽宁路北侧，是集住宅、公寓、商业、超市、写字楼一体的超大型建设项目。我司能参加本工程建设感到非常荣幸，同时也感到压力很大。但我司有信心，也有能力圆满的完成该工程建设。精心组织，精心施工，确保该工程的质量、进度、安全、文明施工，向建设单位及广大的业主、住户交出一份满意的答卷。编制的施工组织设计将作为指导本工程施工的纲领性文件。本施工组织设计编制时对工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳动力组织、施工进度控制、机械设备的投入、材料计划及周转材料配备、主要的分部分项工程的施工技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等各方面因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程施工中我们将本着对业主、对工程高度负责的态度，积极与质量、安全监督部门配合，服从业主及现场监理工程师的监督，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工。制定环保措施，控制噪声及杜绝各种污染，减少投诉；建立健全安全文明施工措施，确保施工中不发生重伤、死亡事故，创市文明工地。1.2 编制依据本方案是依据洛阳世纪华阳A地块50#、51#、52#、55#、56#、58#、37#建筑、结构、给排水、强弱电图纸进行编制。本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表：规范、标准、文件一览表 类别名称编号或文号国标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标工程测量规范及条文说明GB50026-2007国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国标智能建筑工程质量验收标准QJ/DYSJ0314.339-2006国标电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97行标建筑变形测量规程JGJ/T8-97行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95第二章、工程概况2.1 工程建设概况本工程是由河南建业集团投资、洛阳中亚置业发展有限公司建设的、集住宅、公寓、超市、主力店、写字楼为一体的超大型建设项目。占地面积59473平方米，总建筑面积建平方米，其中地下部分建筑面积88472平方米，地上部分建筑面积平方米。地下二层，负二层有地下人防工程，防护等级6级，其余为车库。50#、51#、52#为23层的公寓楼，一、二层为商铺；55#、56#、58#为32层高层住宅，37#楼为2层商铺，超市及主力店地上4层。建筑耐火等级2级，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。2.2 项目概况1）、工程名称：洛阳世纪华阳A地块2）、建设单位：洛阳中亚置业发展有限公司3）、设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司4)、勘探单位：5）、监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司6）、施工单位：江苏中厦集团有限公司2.3结构、建筑特征及做法 本工程为框架剪力墙结构，桩基础为钢筋砼人工挖孔灌注桩、独立承台基础，地下室底板厚度300mm，剪力墙外墙厚450mm，内墙300,200mm。上部结构剪力墙厚度300mm,250mm,200mm，填充墙内外墙均为加气砼砌块。各部位砼强度等级为：地下室承台、底板及顶板c35；剪力墙、柱：地下一层顶板6层c45，710层c40,1114层c35,15层及以上c30；梁、板：±0.000以上c30，过圈梁、构造柱c20。 本工程±0.000标高相当于绝对标高155.900米，地下室底板标高为-11.000m（结构）,负二层顶板标高为-5.700米，负一层顶板标高±0.000米。50#、51#、52#楼临辽宁路街面为两层商铺，高度为4.80米，4.20米，其余各层层高均为3.0米，屋面檐口高度分别为93米，72米。室内装修为粗装修，内墙面水泥（水泥石灰）砂浆找平，白色涂料；天棚为水泥石灰砂浆找平，白色涂料；地面为水泥砂浆（细石砼）地面，公共部位贴地砖。外墙装修为外墙面砖面砖及外挂石材，深色塑钢门窗。2.4主要工程量 基础工程量（暂估） 土方开挖：m3 垫层砼：4600m3承台砼：8700m3（不含车库、超市、主力店）承台地梁模板：8100m2（不含车库、超市、主力店）地下室结构钢筋：4100t （不含车库、超市、主力店）模板：45500m2（不含车库、超市、主力店）砼：14500m3 （不含车库、超市、主力店） 主体结构工程量（不含超市、主力店）现浇钢筋砼：44000m3 钢筋工程：9800t模板工程:m2 填充墙砌体:21000m3内墙抹灰饰面:m2 外墙抹灰饰面:m2门窗工程：36200m2(门仅指进户门、阳台门、公共部位防火门、外墙窗)楼地面工程：m2 阳台栏板、栏杆：9200m2屋面防水：8000m2 2.5工程重点、施工难点及解决方案2.5.1工程重点本工程暂定开工日期为2010年10月1日开工，具体开工时间以建设单位下发的开工令为准，2012年10月1日竣工，合同总工期730天，如何分区分段、流水作业，控制好进度是本工程的一个施工重点。本工程地下室二层，并且有人防工程，基础（地下室）施工进度是保证总体进度的一个关键点。该工程各专业作业队伍比较多，工作面大，施工交叉作业多，施工中人、财、物的投入非常大，如何合理的安排工序，各个专业队伍之间如何协调和配合，这也是施工中应着重考虑的一个方面。 2.5.2 工程难点及解决方案1）、施工分区分段流水作业由于本工程工期较紧，因此，应对整个工程进行合理分区分段，合理投入材料、机械、人员，满足业主对工期的要求。2）、本工程质量要求高。因此，各工种、各道工序的施工技术交底、分项工程的质量检查、验收、评定等，都必须严格按规范标准和设计要求进行。对重点质量难题，应组织QC小组进行攻关；并努力推广应用一些新技术、新工艺，做到项目落实、人员组织落实以及技术措施落实。3）、地下室工程地下室工程是保证总体进度计划顺利实施的关键点。根据现在的实际情况，一方面土方、桩基分包队伍要抓紧施工，创造条件，充分组织人员、机械、材料进场，建设单位也要协调各专业分包队伍，合理穿插施工，尽量保证总包插入施工的时间节点；另一方面，总包要根据分包施工进度在条件允许的情况下，组织人、机、料进场，提早插入基础承台施工。地下室结构施工时根据后浇带的位置分段流水作业，保证施工进度，先施工主楼地下室部分，车库部分地下室在主体结构施工到15层时插入。4）、冬雨季施工措施本工程施工时正值两个冬雨季，天气多变，因此施工时必须掌握好天气预报，作好防冻、防雨前期工作，采取防范应对措施，备足防冻、防雨材料、物资，凡是在下雨时能够进行施工的分项工程，创造条件也要上。第三章、施工部署3.1 施工管理目标根据该工程的具体情况，结合我司多年来在大中型工业与民用建设项目中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是：充分发挥我司的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以公司整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻ISO9001：2008标准、在环境上贯彻GB/T240011996标准、在职业健康上贯彻执行GB/T280012001标准。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：3.1.1 质量目标本工程严格按照国家、河南省有关法律、法规及建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，工程质量达到国家或行业评定的合格标准，争创市“优质结构工程”。3.1.2 工期目标本工程开工时期为2010年10月1日，具体开工时间以建设单位下发的开工令为准，总工期24个月，730个日历天，计划竣工时间为2012年10月1日。3.1.3 环境目标施工噪声场界达标：昼间75dB、夜间55dB。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。生产、生活污水排放符合地方标准。节能降耗，减少资源浪费。3.1.4 职业健康安全目标杜绝火灾事故。杜绝重伤、死亡事故。杜绝机械事故。年度轻伤事故频率控制在2.0以内。3.1.5 文明施工目标按河南省建设工程施工安全评价管理办法、河南省建设工程文明施工检查评分标准进行管理，做到平面布置合理，材料分类堆放整齐，有序，施工现场忙而不乱，体现我司大型施工企业的整体形象，实施CI标准化管理，确保市文明工地，争创省级文明工地。3.2 项目管理机构及职责划分3.2.1 项目管理机构及职责划分本工程是超大型的综合建筑群，我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以 国家一级建造师金伟明为首的项目经理部，组建“洛阳世纪华阳A地块工程项目经理部”，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。项目管理组织机构如图表所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。3.2.1.1 项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术部经理、项目工程部经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康、安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者；对工程进度、质量、环保、安全、成本控制等各方面负直接领导责任。2）、项目副经理负责项目财务部、综合部、机料部，主要负责本工程的成本控制管理；3）、项目总工是整个项目的策划者，执行者，主要负责项目的生产、技术、质量安全管理，负责项目工程部、技术部、质量安全部。4）项目技术部经理主要负责项目的技术、方案、计划、资料管理。5）项目工程部经理主要负责项目的现场施工管理、测量管理。3.2.1.2 项目管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置技术部、工程部、质量安全部、机料部、综合部，财务部；各部门主要职责如下：1）、技术部：负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、钢筋、模板翻样、工程测量管理，工程的任务计划，进度计划、材料计划及内业技术资料。2）、质量安全部：负责工程的质量、安全监督，检查，对施工现场的质量控制，安全管理负责；负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；材料质量验收，对现场安全有一票否决权。3）、机料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料、机具租赁等管理；4）、工程部：主要负责现场施工准备与工程实施等管理；负责机械设备配置、使用和现场施工用电用水的管理；负责设计图纸范围内水电设备安装、预埋施工管理。合同管理；劳务队伍的结算、施工预算。5）、财务部：主要负责项目成本控制、成本核算， 项目财务的收支。 6）、综合部：主要负责现场的后勤、企业文化、与相关部门协调工作、劳资管理等。3.2.1.3 项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成，与我司已有十几年的合作经历。本工程量大，施工区域相对集中，拟组建数支强有力的专业劳务施工队伍。施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣。根据工程实际情况，我司将对部分分部分项工程进行劳务分包。劳务分包队伍的选定与管理：会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成分包单位应严格按施工总进度和工程施工的具体要求，编制“实施进度计划”或“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保工程总目标的实现。分包单位严格按总承包制定的总平面图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。分包单位进场之前与总承包签定工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误（业主直接分包的项目除外）。总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而导致贻误工作。总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。各分包单位应按当地建设行政主管部门及总承包单位、监理单位的要求及时填写、编制、上报各种施工资料，单项工程完工后，由分包单位按总承包单位的要求整理、装订相应的竣工资料，由总承包单位有关人员审核后交监理及业主审核存档。3.2.2 项目管理机构如下框图所示: 项目主要管理人员简历一览表序号姓名参加工作年限职称职务1金伟明23高级工程师项目经理2张剑平25工程师项目副经理3苏 宇21工程师项目总工4钟章华20工程师工程部经理5伍宏斌21二级建造师技术部经理6谭红华18工程师质安部经理7夏得来10施工员施工员8王 恒6施工员施工员9黄自兴14施工员施工员10刘喜超2施工员施工员11 董 伟11工程师施工员12胡 立3施工员施工员13姜正明11安全员安全员14孔智民13安全员安全员15陆 斌8质检员质检员16郑玉国16质检员质检员17董伟春10工程师水电施工员18颜廷永10助理工程师水电施工员19曹梅红9技术员资料员20徐春燕7技术员资料员2122233.3 施工流水段的划分及施工工艺流程3.3.1 施工流水段的划分本工程地下室按主楼的位置划分10个施工段，即50#、51#、52#、55#、56#、58#、超市、主力店、地下车库（2个施工段），主楼按栋号划为8个施工区域，每个施工段配备足够人员，同时施工，合理分配材料、机械、人员等生产资源，以满足进度要求。3.3.2 施工工艺流程总体施工工艺流程为：施工准备测量放线定位基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）基础灌注桩承台、桩间土方开挖及破桩头处理垫层、防水、保护层施工地下室结构地下基坑土方回填 ±0.00以上结构的施工（主体结构15层时插入地下车库施工）建筑装饰装修施工室外工程及场地清理竣工验收。1）、地下室施工工艺流程：施工准备、测量放线基坑土方开挖（同时穿插基坑支护）桩基施工（静载检测）承台地梁土方开挖砖胎膜（破桩）桩基检测（小应变）垫层砼浇筑承台底板防水层及保护层承台地梁钢筋绑扎剪力墙、柱钢筋定位插筋承台、地梁、外墙砼浇筑承台、地梁土方回填-11.000m 底板垫层砼负二层剪力墙、柱钢筋绑扎负二层墙柱、顶板梁板支模负二层顶板梁板钢筋绑扎负二层剪力墙、柱顶板砼浇筑负一层墙柱钢筋绑扎负一层墙柱、顶板梁板支模负一层顶板梁板钢筋绑扎±0.00墙柱、顶板梁板砼浇筑外墙防水层及保护层土方回填负二层底板(-11.000m)钢筋砼浇筑。2）、主体施工工艺流程为: 施工测量放线绑扎柱、墙筋搭设内模板钢管架支梁板柱模绑扎梁板钢筋浇墙柱、梁板砼养护到上层测量放线绑扎柱、墙筋（循环）。3）、室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装墙面清理、做标筋内墙抹灰楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆修补、清理。4）、楼地面工程：楼地面测量放线预留洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层。 5）、门窗工程：门窗框初步固定校正固定塞缝收口。 6）、设备安装：给水管暗设定位给水试压系统试压、排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置。 7）、防水工程：均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。8）、外墙施工工艺流程为：外墙基层清理挂钢丝网、堵洞外墙吊线、做标筋外墙抹灰弹线分格外墙面砖清理检查验收拆外架。9）、屋面工程施工工艺流程为：基层清理找平层细部处理防水层保温隔热层保护层面层。其中安装工程随土建工程穿插进行，在总工期中不占用时间。第四章、施工准备4.1 技术准备4.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审 1）、接到施工图纸后，项目总工、项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。2）、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。3）、图纸会审的重点和内容：、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。、土建与安装、安装各分部之间是否有冲突之处。4.1.2 施工组织设计由项目总工、项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。4.1.3 规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。4.1.4 设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。对测量仪器进行校验。4.1.5 测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。4.1.6 技术工作计划制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等。格式如下所示：序号施工方案名称完成日期编制人批准人1施工组织设计技术负责人公司总工2项目质量计划技术负责人公司总工3安全文明施工方案技术负责人公司安全负责人4临时用电方案技术负责人公司总工5专项测量方案技术负责人公司总工6脚手架施工方案技术负责人公司总工7混凝土施工作业指导书技术负责人公司总工8模板施工作业指导书技术负责人公司总工9防水工程作业指导书技术负责人公司总工10屋面工程作业指导书技术负责人公司总工11装修工程作业指导书技术负责人公司总工12塔吊安装计算书安装单位技术负责人当地安监站混凝土强度及抗渗试验（样表）序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄期钢筋接头试验计划（样表）序号取样的分层分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数4.2 现场准备4.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护（见施工测量专项方案）4.2.2 现场临时设施及临水临电 施工现场办公及食堂、厕所、浴室、库房等设施已经完成，工人生活区地面也已经做好，工人宿舍板房已经搭设完成，场内道路部分已经浇筑。1）现场临时用电（详见临时用电专项方案） 根据地下室施工期间所投入的施工机具及其它专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），计算施工期间现场负荷，要求建设单位提供1台800KVA的变压器给本工程供电，以满足要求。临时用电线杆采用7m标准水泥电线杆架设（局部采用电缆埋地敷设），采用“三相五线制”配电，现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分闸箱供各施工面使用，以保证供电安全。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。塔吊安装完毕后，在每台塔吊工作台上安装2盏3KW太阳灯，分别照射在施工工作面上，以备夜间施工照明。 2）现场临时用水现场主要有生活用水、消防用水、结构混凝土养护用水及施工机具用水等。按照建设方提的供城市给水主管接入点接驳。在工人生活区设置2个消防栓，在施工现场沿主供水管每隔50米设1个消防栓。在洗车槽旁砌筑蓄水池，设置一台离心式高压水泵，用于冲洗泥土车。4.3 各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备4.3.1 劳动力需用量及进场计划本劳动力计划只考虑土建、水电安装部分，其它属专业分包单位的劳动力没有考虑，土建、水电安装部分人员高峰期超过900人，考虑到其甲方指定分包单位的劳动力高峰，估计要超过1000人。劳动力需用计划详见附表：劳动力计划表。4.3.2 材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1）、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程技术组按要求提前提出材料需用计划，由项目工程师审核后交材料组。2）、及时采购：材料部门收到材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。3）、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明(产品质量证明书)，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。材料计划如下表所示。主要材料计划表（不含地下车库、超市、主力店）序号材料名称及规格单位数量备注1钢筋（各种规格）吨14200分批进场2商品砼（C15C45）m3730003细石砼（C20）m318004灰沙砖m37005加气砼砌块m3210006外墙面砖m27铝合金门窗m2362008阳台栏杆、栏板m292009防火门m2410010进户门m2340011防水卷材m2800012防水涂料吨20013P.OP.O32.5）吨600014中砂m32400015石灰膏m330001618mm厚木模板m2560001750×100木枋（4m长）根1848钢管吨1500各种规格19直角扣件个6000020对接扣件个4200021回旋扣件个2000022密目式安全网m223水平安全网m22100024脚手板m2180004.3.3 主要施工机械设备表及进场计划主要施工机械设备表详见附表 拟投入的主要施工机械设备表。4.4 施工调度1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2）、每星期召开有建设单位、监理单位、设计单位的协调会，项目经理、项目负责人参加，确保现场所有问题能得到及时解决。3）、每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。4）、每个星期一召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。5）、每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。6）、及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。4.5总包管理4.5.1 与建设单位的配合1）、对建设单位来讲，最关注的是在合同规定的时间内得到一个优质的工程项目，我们作为总承包单位，要时时刻刻站在业主的立场来组织本工程的施工。所以我们不仅要做好份内之事，还要做好建设单位的参谋。要站在总承包的高度来协助建设单位作好指定分包商的选择、设备的订购、各种材料的选型、运输、验证、保管等等。2）、除对建设单位选定的各个指定分包商进行有效的管理外，还要与指定分包商的精诚合作，提供良好的配合服务。3）、对施工中存在的问题、特别是对工程的质量与工期有影响的问题一定要有前瞻性，及时与建设单位进行有效的沟通及时解决问题。4）、对建设单位提出的要求一定要想办法满足。5）、要有大局观，绝对服从建设单位的管理。4.5.2与设计单位的协调配合1）、作好图纸会审工作，参加建设单位组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2）、加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。3）、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未预测的设计问题，并及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。4）、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证施工质量。5）、施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。4.5.3 与监理单位的协调配合1）、及时向监理单位提交我司营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各单位工程质量计划。2）、主动配合建设单位和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3）、协助监理公司开好工程周协调会。4）、向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。做好施工质量过程控制，严格执行“自检、互检、专检”三检制度，上道工序不合格严禁下道工序施工。5）、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制订相应的劳动力计划和材料计划，定期向监理、建设单位等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，指定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6）、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、建设单位等单位审核，以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7）、配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8）、配合监理单位管理协调好建设单位独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。4.5.4 对专业分包单位管理1）、专业分包单位的工期、进度、质量、安全、文明施工等各个方面必须服从总包单位的管理。总包单位根据总体进度需要，要求专业分包插入时间及完成时间，提供完整的施工专项方案报总包单位审批。方案中应包括分包单位的组织机构、各种管理目标、人员投入、机械设备的投入、材料的投入、与总包方配合的工期节点、需形成的技术文件、关键工序和特殊工序的识别与控制、沟通的方式和方法、需总包配合的内容（包括机械、临时用水、临时用电、生活设施、生产设施、施工用地等），对每一项的内容均应确定双方的责任人和完成时间，并且应对每项工作确定督促人，以检查完成情况。2）、在施工过程中密切关注分包单位的施工进度和施工质量，对影响进度的问题与分包单位一起想办法解决，给予分包单位最大的方便与支持。对施工质量进行严格控制，特别是对关键工序和特殊施工过程，总包派技术人员与监理一道进行旁站监督，要确保各个工序一次交验合格。3）、提供足够的施工场地，提供安全的作业环境。4）、对专业分包单位进场的材料、设备等与建设方和监理一起进行进场验证。协助指定分包单位对进场材料进行检验，以及协助分包单位进行材料、设备的运输、保管工作。5）、对在进度、质量、安全、文明施工的方面未能达到总包单位要求的分包单位，总包有权采取内部通报批评、限期整改、经济制裁等措施，对不服从总包管理的，加大处罚力度，并通报监理及建设单位，对于故意的恶性行为，可以要求建设单位更换分包队伍。6）、各专业分包单位必须参加总包的进度协调会议，接受总包的质量、安全、文明施工等方面的监督检查。7）各专业分包单位应及时做好技术资料，总包有权对分包单位的技术资料进行检查、指导，特别是竣工资料要纳入总包资料一起备案，对不符合要求的分包资料，总包有权要求分包单位限期整改。第五章、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施5.1 施工进度计划说明具体开工时间以建设单位开工令为准。为加快进度，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，将按730个日历天组织施工。5.2 各分部分项工程的进度计划1）、施工准备施工准备的工作内容包括：临时设施的建设、水电安装、施工队伍的组织、施工便道的设置、施工设备的调配进场、有关材料的进场等。2）、±0.000以下结构工程施工本部分的施工内容有：测量放线、桩基及基坑支护、基础土方、混凝土基础、地下二层结构等。在2011年4月30 日前完成。3）、主体工程施工本部分的施工内容有：测量放线、混凝土结构、砌体结构施工等。55#、56#、58#楼在2011年11月20日前完成,50#、51#、52#楼在2011年9月30日前完成。4）、装饰装修工程施工其施工内容有：地面、抹灰、门窗、饰面砖等施工内容。在2012年6月30日前基本完成，预留3个月时间以备内部预验收及修补，以及室外管网及广场施工。水电预埋及安装穿插进行。5.3 进度控制的方法5.3.1项目计划管理及控制方法1）、根据施工组织安排的总体布置，每月编制月计划，对作业班组编制周计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“周保月、月包季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。本项目计划管理体系图详见下图：技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计 划构 配 件供应计划配合协作计 划安全、质量计 划降 低 成本 计 划财务计划管理全过程经营计划施工技术财务计划指标总施工计划季度施工技术计划月、周施工作业计划公司主管部门计划施工组织总 设 计2）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。3）、根据施工情况及时高速施工进度计划，实施项目动态管理。5.3.2确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工。5.4 进度计划具体见附图：第六章、施工总平面布置6.1 施工总平面布置布置依据本工程施工总平面布置和临时设施布置依据为：施工现场周