沈阳某电缆隧道工程施工组织设计.doc

第一章：编制原则、依据及工程特点一、编制原则 1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。本着优质、高效、经济、合理的原则。2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3.采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4.优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5.充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 6.坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。二、编制依据1.沈阳东逸花园J区电缆隧道工程施工图纸、施工总体规划图等。2.国家及辽宁省、沈阳市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范，工程质量检验评定标准等有关文件。3.本公司在同行业的资源优势、科技成果及企业标准等。4.类似工程施工经验及本公司强有力的管理队伍。5.规范、标准等文件：5.1规范、标准分类名 称文件号国家标准建筑结构荷载设计规范GB50009-2001建筑地基基础设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GBJ50026-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土质量控制标准GB50164-92土工试验方法标准GB/T50123建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-995.2图集：分类名 称文件号图集建筑物抗震构造详图 03G329(一)-(九)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-1、-2、-3、-4建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电气通用图集92DQ113三、工程概况及工程特点本工程位于沈阳市大东区小河沿路，新建10KV电缆隧道，结构净空2.2米*2.2米，外轮廓2.7米*2.75米，顶板厚0.3米，侧墙、底板厚0.25米，混凝土采用C30抗渗混凝土，抗渗等级P8。采用明挖法施工，覆土深度1.8米，开挖深度4.7米。第二章：施工总体部署一、工程项目管理目标1.交付成果：完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。2.质量目标：质量标准：主体工程质量零缺陷，单位工程合格率为100%，满足国家及地方相关规范验收要求，竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。3.工期目标：开工日期2012年2月1日，四方验收完成日期为2012年2月29日，总工期30天。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。4.安全施工目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。5.文明施工目标：达到市安全文明工地标准。6.环保目标：室内环境控制达标。7.成本控制目标：充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。二、项目组织机构配备原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将其列为公司的重点工程。集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理,同时人员的配备还要结合备案要求进行合理调增。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3强调总承包职能，总包统揽全局的原则做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目机构按强矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。三、项目组织机构设置和各部门职责项目经理 1项目组织机构设置(见下图)项目副经理项目总工 安全质量部物资设备部综合办公室财务部计划部工程管理部专职安全员专职质检员施工员材料员测量员技术员试验员 2.项目人员及部门职责2.1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：2.1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2.1.2贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。2.1.3与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。2.1.4负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。2.1.5负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。2.1.6负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。2.1.7制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。2.1.8完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。2.1.9主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.2项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：2.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。2.2.3对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。2.2.4制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。2.2.5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。2.2.6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。2.2.7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。2.2.8结合GB/T50430-2007要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。2.3施工技术科：施工技术科的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程管理部的主要工作包括：2.3.1与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。2.3.2负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。2.3.3为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合。2.3.4负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。2.3.5掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。2.3.6协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务。2.3.7协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子等服务。2.3.8负责各分包单位信息的上传下达。2.3.9负责工程保修服务工作2.4安全质量科：安全质量科的主要职责是负责项目安全及质量管理工作工作。安全质量部的主要工作包括：2.4.1对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。2.4.2保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。2.4.3督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。2.4.4指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。2.4.5组建项目消防队，消除火灾隐患。2.4.6作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。2.4.7组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2.4.8负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。2.4.9负责对进场材料设备的检查、检验工作。2.5物资设备科：物资设备科的主要职责是负责项目材料及设备供应和管理工作。物资设备部的主要工作包括：2.5.1负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2.5.2负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。2.5.3负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。2.5.4负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。2.5.5负责现场所需机械设备的采购或租赁工作。2.6计划部：计划科的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。计划部的主要工作包括：2.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。2.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。2.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。2.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。2.6.6建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。2.7财务部：财务科的主要职责是负责项目财务管理。财务科的主要工作包括：2.7.1加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2.7.2参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。2.7.3建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。2.7.4编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。2.7.5负责会计档案的整理和保存工作。2.8综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括：2.8.1负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。2.8.2负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。2.8.3负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。2.8.4负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。2.8.5负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。2.8.6负责项目对外接待工作。四、公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通、环卫以及周边环境的相互关系。主要包括民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置项目副经理为专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。五、进度计划安排1施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对进度计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程工期要求、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2.总进度计划的编制开工日期2012年2月1日，四方验收完成时间为2012年2月29日。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。详见附表一：施工总进度计划横道图。六、施工技术准备负责施工现场准备，临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，由公司总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，然后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按沈阳市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。第三章：人材机保证措施一、劳动力资源配置 1.劳动力资源配置依据 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，我们将选用与我公司合作多年的成建制的施工劳务队伍承担结构、装修等专业施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成我公司的样板工地。 2. 劳动力进场动态控制 根据本标段的工程量、工期要求及同类工程施工经验确定各工种人数(详见附表二、劳动力计划表)。二、劳动力保证措施 本工程质量要求高，为保证我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对现场施工人员制定如下管理措施。 1.劳动力来源保证措施我方将选用与我公司合作多年的合格劳务分包队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力。同时，结合施工进度计划总体安排及时组织相关劳动力进场。并与进场人员签定责任书，保证进场人数和队伍素质。 2.进场管理制度 所有进入现场施工的施工队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案： 2.1人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。 2.2施工周期超过10天，必须办理工地出入证。 2.3进场的工机具必须在门卫处进行登记。 2.4施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。3.组织管理制度 3.1进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与项目部签订的合同或协议规定相符。 3.2经项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3.3现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 3.4施工队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。 3.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 3.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。 3.7施工队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 3.8施工队伍管理人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动。 3.9施工队伍不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。 4.现场管理措施 4.1所有施工队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。 4.2现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂。4.3所有施工队伍管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4.4施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。4.5进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。4.6现场内严禁随地大小便。 4.7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。 4.8现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。 4.9施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为。 5.施工管理制度 5.1施工队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员； 5.2坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报我方质检员，样板验收合格后，方可大面积进行； 5.3每道工序完成后，施工队伍首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照我方资料报验要求，以书面形式报我方质检员验收，我方质检员验收合格后，由我方报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序； 5.4所有施工队伍人员不得直接找监理、甲方、设计报验； 5.5施工队伍的施工图纸必须按照总包单位的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作； 5.6施工队伍进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）； 6.安全管理制度 施工人员的班前安全教育：由队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目施工技术科。 各施工队伍应按时参加项目组织的安全检查和综合大检查。 施工队伍若触犯其他相关的安全规定，按我方的相关规定进行处罚。 7.文明施工管理 文明施工检查及考评形式 项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。 各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。 8工资支付制度 对劳务队人员的工资将严格按月发放，不得托欠。三、施工设备配置及安排计划 1.机械、设备来源保证措施来源方式一：租赁合格的机械、设备。来源方式二：我公司拥有自己的设备租赁公司，特别是塔吊、室外电梯等大型机械有足够的储备，可以满足本工程施工安全、进度、质量等方面的需要。如果在工地本地租赁不到或者租赁的设备安全、质量不达标时，我公司将考虑从外地调拨合格产品到施工现场，以保证本工程顺利进行。拟投入本工程的施工机械设备详见附表三、拟投入的主要施工机械设备表。 2.施工机械安全管理措施 2.1施工现场机械应按其技术性能的正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 2.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。 2.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关项目管理人员有权令其停止使用。 2.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。 2.6违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 2.7机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。 2.8机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁高处往下投掷物件。 2.9两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。 2.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械化作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。 2.11项目应为机械作业提供道路、水电、临时机棚等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业须设置有充足的照明。在有碍机械和人身安全的场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员须配备适用的安全防护用品。 2.12当使用机械设备与安全发生矛盾时必须服从安全的要求。 2.13当机械设备发生事故或未遂恶习性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。 3.机械设备检修措施 3.1项目应每十天由相关人员对本项目使用的机械设备评比检查一次。对维修好的和使用好的个人应表扬，对差的个人应批评，并督促其改正。 3.2公司每月组织有关人员对各项目按机械管理规定和长春市现场机械的有关规定检查一次，经评比排列出名次公布。 3.3配合公司每半年对各项目、各队机械设备普查一次，评比出机械设备管理好的单位和红旗机械并以通报形式公布检查结果。 4.机械安全防护措施 4.1施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。 4.2施工现场应有施工机械安装、使用、检测自检记录。 4.3搅拌机搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑，移动时，必须切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好。搅拌机停止使用料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链，维修保养、清理时必须切断电源，设专人看护。 4.4机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等灵敏，保持安全距离并设挡土墩。 4.5乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶布代替。回火防止器应保持一定水量。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5米。两瓶同焊接间距不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。 4.6圆锯的锯盘及转动部位应安装防护罩，并设保险档、分料器，凡长度小于50厘米，厚度大于盘半径的木料，严禁使用圆锯。 4.7砂轮机应使用单向开关，砂轮机必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、裂纹、不足25毫米的砂轮。四、材料进场计划及保证措施 加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。本工程主要材料及进场计划详见附表四、主要材料计划表。 1.材料计划管理措施 1.1材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目施工技术科提出用料计划，经项目总工程师核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。 1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出：备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。 1.3材料计划落实：材料室严格按照项目所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。 2.材料供应管理措施 2.1材料室供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。 2.2材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由材料室主持、成本、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即：比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划、质量不好、价格高的、超储备，不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。 2.3不论业主供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。 2.4对有押金的包装品，采购人员要与保管员施工队人员联系，及时回收退回，对丢失损坏的直接责任人要按价赔偿。 2.5凡材料室所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。 2.6对分包单位及施工队所承包用于工程本体内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资质，进场时必须由技术、质检、材料室联合验收，并出具准用证后方可使用。 3.现场材料管理措施 3.1材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。 3.2严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。 3.3认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。材料室定期和不定期组织现场材料管理大检查。 3.4切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、施工技术科门给施工队开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。 3.5对超出预算或材料计划的材料要会同技术施工队有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。 4.周转材料管理措施 4.1周转料进场必须按技术部门施工方案要求和用料计划，根据施工进度分批进场。 4.2周转料（钢管、卡子、托等）进场原则上一次性交由施工队点收使用。材料人员定期检查使用情况，并作出分析报上级。随时调整余缺，以免浪费。 4.3物资科不断对周转料进行监控，并督促施工人员合理利用，不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。 4.4 周转材料的进场数量一定要能满足工程进度的需要，并保证周转材料的质量。 5.材料进场检验措施 5.1凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、保管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。 5.2进场材料的数量验收必需经保安人员，收料员，保管员同时参加，清点验收数量，做好来料登记并在来料单签字，收料人员要认真仔细核对进场数量，实收数量不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经查实证明，将按项目部的有关规定，赔偿全部损失和调离工作岗位。 5.3进场材料原则上能以重量单位过磅的，一律以现场过磅数量为准，磅房操作人员必须严格认真，增强责任心，高度负责的态度，作好本职工作，若因责任心不强或与送料人员勾结，弄虚作假，坑害集体利益者，一经发现将处以损失金额的全部赔偿，并移交司法部门依法处理。 5.4点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由业务员，保管员核实签字后，由室主任签字才能生效，否则点验无效，并不予办理付款手续。 5.5参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损害集体利益，也不利用手中的权利损公肥私，严禁对客户吃、卡、要和故意刁难客户，一经发现，项目部将按有关规定给予行政处分处理。 5.6对于材料价格 工程中使用的二、三类材料，采购价格（施工队承包部分除外）一定要货比三家，内外对比，项目部领导把关。否则不予结帐，后果由当事人负责。 零星材料采购价格必须低于物资部限价，高出限价部分由直接责任人和分管责任人承担，并进行罚款处理。第四章：施工方法及技术措施一、基坑支护1、管线保护1.1. 参考地下管网布置图，目前已知受影响的地下管线有铜/光300×200（6）一根、塑料DN500管线一根、铸铁DN300管线一根，位置在隧道南端，埋深未知。经现场调查，另有给水管线一根、燃气管线一根，纵向与隧道平行，在大东变电所附近与隧道相交，具体位置、埋深未知。1.2. 地下管线较为复杂，未知因素较多，需人工挖探坑探明，挖探坑之前通知相关产权单位和业主。1.3. 隧道位置为废弃园区内沥青混凝土路面，且冬季冻层较深，探坑开挖首先采用机械将路面破除，开挖深度约50cm，开挖过程中专职人员指挥机械，遇特殊情况及时汇报项目领导和业主。之后基坑影响范围内分纵向、横线人工挖探坑。1.4. 管线探明后，会同业主、产权单位共同研究防护方案。2、钢管桩施工2.1. 隧道位置两侧建筑物较多，有房屋、园区围墙、箱变、电线杆、变电所等，无法实现放坡开挖。考虑冬季施工，采用钢管桩进行基坑防护。2.2. 钢管桩规格采用：159×10普通钢管，壁厚10mm。2.3. 钢管桩间距：中心间距300mm。房屋、箱变、电线杆处，需重点防护，钢管桩紧排。2.4. 挡土板：挡板视具体情况将3mm钢板或木胶板，在钢管桩内侧焊钢筋（20）护栏进行固定，每层高度1m。局部软弱土层部位挡土板采用锚杆固定。2.5. 钢围檩、横支撑：设置横支撑一道，围檩采用双根25#c槽钢，钢管支撑间隔2米一根，采用159×10钢管。2.6. 采用PC200以上挖掘机锤头将钢管桩分两节打入，为缩短工期，准备上场挖掘机两台。二、土方工程1.施