广东某小区高层商品房项目消防工程施工方案(附安装示意图).doc

目 录第一章、编制依据 2第二章、工程概况 3第三章、施工组织 43.1机电工程施工组织结构及岗位职责 43.2施工管理目标 43.3施工阶段组织 53.4劳动力组织与配备 63.5主要施工机械设备组织和配置 83.6材料设备供应措施 93.7技术组织措施 93.8质量保证措施 103.9施工成品保护措施 113.10安全消防措施123.11降低成本措施133.12现场文明施工管理措施14第四章、工期保证措施 144.1总则 154.2总控计划 164.3工期重点、难点和解决方案 164.4工期保证措施 174.5施工协调配合措施 17第五章、消防工程安装流程及技术措施 225.1消防水系统 225.2消防电系统 325.3防排烟系统 455.4气体灭火系统 615.5防火卷帘系统 665.6系统调试 67消防工程施工方案第一章 编制依据 1、深圳机械院建筑设计有限公司设计的观澜安居商品房项目消防施工图纸； 2、 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程等；4、 国家、行业及广东省现行的有关建筑施工方面的规范、规定及标准；5、 踏勘现场所了解的现场具体情况；6、 我公司现行的标准工作程序文件及其质量体系文件；7、 我公司现有施工力量和技术装备情况；8、 我公司在其它类似工程的施工中取得的经验。9、 拟使用国家及地方消防相关规范清单（其他非消防相关规范参照国标）：规范、标准一览表施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005气体灭火系统设计规范GB50364-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-2007消防联动控制系统施工及验收规范GB16806-2006采暖通风与空气调节涉及规范GB50019-2003汽车库、停车库、停车场设计防火规范GB50067-97自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>>GB 50242-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88第二章 工程概况观澜安居商品房项目地处深圳市观澜，东北临新丹路，东临兴东路，西南临福水路，西临福前路。总建筑面积，主要由十三栋高层住宅及配套幼儿园及商业组成。含地下建筑2层，主要为车库及配套用房；234层为住宅；建筑高度：99.8m和99.5m。本高层建筑的防火建筑分类和耐火等级为一类、一级。幼儿园、垃圾站的耐火等级为二级，地下室的耐火等级为一级。监理方为中海监理，设计方为深圳机械院建筑设计有限公司，施工总承包方为中国中铁二局股份有限公司。工程质量监督单位为深圳市建筑工程质量监督站，施工安全监督单位为深圳市施工安全监督站。本消防工程设有室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、自动消防报警控制系统、气体灭火系统、防排烟和正压送风系统等。第三章 施工组织消防喷淋安装；配合现场详图设计；材料设备管理与控制。工程报价、成本控制、合同管理与履约、编制成本实施计划。强弱电、消防报警安装；配合现场详图设计；材料设备管理与控制。通风空调、防排烟安装：配合现场详图设计；材料设备管理与控制一、机电工程施工组织结构及岗位职责项 目 经 理陈绍邦 副经理、总工吴远群电气工程师钟映亮通风防排烟工程师许泳合约工程师曾日红消防水工程师谢景权专 业 班 组专 业 班 组专 业 班 组专 业 班 组二、施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。1）质量目标本工程的质量目标为：必须达到“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）的规定。我公司将以更高的企业标准进行施工，在达到“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）规定的基础上，积极配合土建施工单位争创优质工程。2） 安全生产文明施工目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以下,实现安全生产“六无”指标。3）成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。4）资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照“建设工程文件归档整理要求”（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。5）信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。6）优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，直到保修期满为止，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。三、施工阶段组织1、前期准备：1）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。2）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。3）在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的绘制工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。2、结构配合阶段1）在地下室结构施工阶段，分段进行配合预留预埋工作、防雷接地的施工作业。2）地上结构施工到一定接点，由五个施工班组投入施工。四支班组进行结构的预留预埋工作；另一支班组开展地下室的机电管线施工。3）设备材料的选材和选型应完成订货，供货期长的已提前完成选型和订货。4）土方施工阶段完成特殊专业的选择工作，结构施工前期应已完成专业内的深化设计，产品应已完成送审和订货。3、安装调试阶段1）开始机电工作的大面积开展，并进行流水划分，同时配合装修完成各部位的施工。2）机房单独组织施工队伍进行施工。3）开始机电各系统的调试工作，并提前开始部分系统如电梯、市政管线、消防的验收。4、收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报俊工作。四、劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程结构形式较复杂，质量标准要求高，需根据工程进度施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及工料投入分析，制定详细的施工劳动力计划。1）劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2）劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、铆工、管工、钳工，焊工、起重工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3）制定劳动力计划根椐甲方总工期的要求，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。各阶段投入的劳动力情况如下表：工种、级别2012201320141112123456789101112123管理人员44444488888866电工（平均4级）41015992030303030101010管工（平均4级）222220304040401088钳工（平均4级）22222222焊工（平均4级）222444666111通风工（平均4级）20203035351088起重工（平均4级）222222油漆工（平均4级）555其他人员22222合 计191823417198698125122130433535五、主要施工机械设备组织和配置根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。机械、仪表和主要工具配备序号名 称规 格 型 号单位数量备 注1电焊机B×3-300台22电焊机B×3-200台23手电钻JZZ2型0-6mm台104冲击钻回JIZC-20型0-13mm台55电锤ZISI-28型0-25mm台66台钻Z512台17台钻Z518台28套丝机ZIT-N50台29套丝机ZIT-N100台210电动试压泵ILG-40型4MPa台111手动试压泵JLB-20型台312砂轮切割机400台313手提砂轮机100台514龙门钳4#台615台虎钳200台116气割设备套417液压开孔器HH9-8台118接地摇表ZL-7-500V台119绝缘摇表ZC-7-1000V台120绝缘摇表ZC-7-500V台221游标卡尺20cm把122水平尺60CM把1523扇形弯管机WG-60型把124液压弯管机4吋台125沟槽机台126剪板机2.4m台127折剪机2.4m台128平口咬口机YZD-12台229联合角咬口机YZZ-15台230风速仪QDF型套131转速表IZ-45型套132滚槽机台133开孔机台1六、材料、设备供应措施材料、设备是否严格按进场计划及时供应直接影响工程施工进度，为保证工期要求，材料设备进场计划表应根据图纸及网络进度计划及时编制出，并交有关各方确认后及时供货。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。七、技术组织措施 1、技术人员及主要施工管理人员在接到任务后，组织各专业相关人员熟悉图纸，领会设计意图，及时组织各专业设计交底会和进行综合图纸会审等技术性会议。对于各类电线、线槽、桥架、风管和水管交叉及密集之处与土建结构，装修等相关专业的交叉碰撞等，均需认真复核各自所占空间位置，看有无矛盾和相互挤占，以免发生各行其是，从而导致各专业之间无法施工的情况发生。对设计不明、遗漏、不到之处及时联系设计及相关人员咨询，并办理相应技术变更、洽商。根据设计与相关国家及地方标准、规程文件，结合本工程实际情况，编制安装工程施工质量计划指导书及主要分项工程施工方案及主要施工方法。对新材料、新工艺编写详细施工方案及技术交底，组织相关人员进行技术培训。按优质工程管理好技术资料，确保资料齐全、准确无误。深入施工现场进行技术指导，及时解决施工中的疑难问题，并办理相应技术变更洽商等。 2、各专业技术负责人（施工员）组织班组长及操作者进行全面系统的技术交底，贯彻落实上级有关部门的技术要求，制定各项技术措施及各工种、专业间配合措施，明确关键项目及部位，重复、细致地向操作者进行交底，必要时采用文字及绘图或示范操作。并在施工过程中对关键项目、重点部位会同工长（班组长）进行技术复核，把问题尽早解决在施工过程中或之前，避免返工。 3、各专业工长及操作人员应严格按图纸、技术交底、洽商及施工工艺标准操作，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好技术基本功，发现问题及技术疑问及时向上级反映。每项分项工程施工前对各种管道的管径、标高、坡度、进出口方向、工艺流程、各种电管敷设的规格、做法、各设备的规格、数量对操作人员进行详细的交底。八、质量保证措施 严格按照国家有关施工规范和广东省施工工艺标准精心组织施工，以整合型管理体系程序文件质量要求，建立健全质量管理体系和工作制度，执行企业质量管理手册，在质检、监理的指导下，认真履行质量目标管理，具体措施如下： 1、 提高全体员工质量管理意识，以质量求生存、求信誉、赢得市场，取得效益。全面加强质量管理，明确责任制，做到有章可循。 2、 做好施工准备过程中的质量控制，并严格做好图纸会审和技术交底及特殊工艺的技术培训工作。技术交底要有针对性，对主要设备工艺管道的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件的位置、厨卫间管道防水措施、电气设备、消防设备等，主要施工参数及质量标准要做出具体施工的要求的施工质量保证措施，对施工可能再现的质量通病提出具体的预防措施。 3、认真贯彻执行国家建筑安装施工规范：操作规程及企业质量管理制度，明确岗位责任制，认真组织施工人员学习熟悉领会图纸。做好技术交底工作，建立技术考核制度，特殊工种持证上岗，确保工程质量。 4、推行全面质量管理，建立质量保证体系，设立质量控制点，坚持先做样板后施工，以便统一标准避免返工。把事先预防转变为事前控制，把被监督转变为自我监督。所以隐蔽工程验收坚持先自检再报检，否则不得进行下道工序施工。 5、严格“三检”制度，及时组织质量评定，定期做好并检查工程中的各种记录资料，所有资料必须及时收存。质量与经济挂钩，来强化质量管理，重奖重罚。重点关键部位采用挂牌施工，使每个操作者有紧迫感，避免互相扯皮。 6、在施工过程中要严格按照规范和质量要求，注重外形尺寸统一，协调、美观，凡相同在批量工作内容，应重视样板间的试装，因为这是检验设计图纸，修正安装工艺，统一外形美观，核实用料数量和品种，预测实际用工等工作的最有效、最实际的办法。对关键部位注重“五防”（即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏）。 7、严格做好隐蔽工程验收和预检工作，做到施工一片，成活一块，凡规定要试压试漏及其隐蔽工作内容，均应及时请监理签证认可，无签证的部位不准擅自隐蔽。 8、 抓好“质量通病”的对照检查，如管口填料不均、丝扣乱丝，焊缝观感差，二次接线编码混乱，管道水平垂直度差，支、托吊架不规范，支架刷油不均匀、流趟现象、开孔截料用气割等常犯通病。严格按照施工工艺和规范标准操作施工。 9、严格把住材料和配件的质量关，由于安装用料品种繁多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，应建立的来料检查验收制度，并填单签证认可，对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外应有商检报告。当对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。工程中严禁采购和使用假冒伪劣产品、三无产品及不合格的原材料。 10 、 质量检查人员经常加强对操作人员的质量意识教育，做到人人重视工程质量，做到每周不少于一次带班组长对管辖范围的工程进行质量全面检查，针对存在问题，采取措施，组织攻关逐项消除，确保工程。九、 施工成品保护措施 1、 现制砼墙板应配合结构施工预留洞口，防止任意剔凿影响结构安全，已安装的管道在装修时要有防污染措施，以免造成大面积污损，影响质量。各种已安装的管道在未装器具前要装临时封堵，防止因堵塞造成使用功能上的障碍或返工。 2、 各种卫生器具安装后，应将成品交给现场警卫人员，未交验之前各种卫生器具不能用作暂设，防止损坏污染影响使用功能。 3 、 配管过程中应注意及时封堵管口，盒口并复查，其它工种施工时应注意防止碰坏管路、箱、盒。剔凿过程中如遇到有剔坏管子，应及时通知电工进行修理。 4、 穿线时应保持墙面、地面的清洁完整，穿线完成后，应将导线盘入箱盒内，封箱堵管，防止污染。 5、 箱柜安装时应保持墙面、地面的清洁完整，箱柜安装后箱内不得存放物品，以免碰坏、弄脏电器、仪表。箱柜安装后土建不应再喷浆，如必须修补，应将箱柜遮盖好。 6、 安装灯具、开关插座时，应保持墙面的清洁完整。 7、 电机安装时注意保护土建的结构及装修成品，安装后要防止砸坏电机及损坏引线，电机设备安装后要采取遮盖保护措施防止污染设备。 8、 已安装好后的管道不得用于搭架子等支撑，也不得蹬踩以免损坏。 9、 安装使用高凳，梯子脚底要包扎橡皮，防止碰坏地面，划痕影响地面质量，使用高凳，梯子脚底不得碰撞墙面、门窗、卫生器具等。 10、 沉重物品搬运时严禁在地面上拖动，以防损坏地面。 11、 楼内设备、灯具、开关插座卫生器具安装后应将房门锁好，并加强警卫值班，防止损坏或丢失。 12、 使用电氧焊时，要进行对墙面、地面的保护，防止星火飞溅损坏墙瓷砖地面。十、 安全消防措施 1、 根据本工程结构特点，易产生不安全因素，所以安全生产管理要以施工时贯彻“安全为了生产，生产必须安全”，“责任重于泰山”及预防为主的方针，建立谁负责施工，谁必须管安全的制度，在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。采取安全措施在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务，该工程安全生产指标，杜绝重大伤、亡事故，轻伤事故控制在0.5以内。 2、严格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，因地制宜做到“四有”，有施工消防安全交底；有看火人员和义务消防组织；有用火审批制度；有消防器材和救火措施。 3、进入现场严禁吸烟，对易燃材料要集中管理，做好标记，小组工具房、职工宿舍严禁存放汽油、煤油等易燃物品，对施工现场消防设备，不得随意变动和挪作他用。 4、电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，施焊中清理周围易燃物外还要设专人员负责看火并配备相应的消防用具，施焊结束后要对施焊周围进行严格检查，确认无误后，方可离开施工现场，遇2级风以上时，禁止使用明火作业。 5 、施工用电必须有证电工拉接，严禁非电工拉接电源，电动机具要有漏电保护装置，并经常检查机具有无隐患，严禁机具带病运行。对施工用的临时配电箱要门锁齐全，专人控制管理，对使用的一切用电设备使用结束下班后，要切断电源。施工现场潮湿处，或狭窄位置施工处，应使用安全照明，固定安全照明的电压为36V，移动安全照明的电压为12V。各种用电设备的接地应良好。夜间施工要设置足够的照明灯具。 6、使用高凳先检查有无缺损，用时系好防滑绳，禁止二人在同一高凳上工作，并不得在最高一步上操作。安装使用的脚手架，要认真检查看是否绑扎结实，有无探头板。在管井中进行立体交叉作业时，一定要做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何物件。 7、对土建施工已搭好的一切安全设施要严格保护，不得随意挪动拆除，如与安装交叉妨碍要变动拆除，必须经过安全员同意后拆除，并设专人看管，施工完毕后必须恢复原位，对利用土建搭好的脚手架，铺设木板施工时，施工之前必须严格按要求检查，不允许超负荷堆放材料，以免发生事故。 8、室内施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道坚井、预留钢筋按需要孔径切割，防止人员高空坠落及物体坠落伤人事故，高处施工要系安全带，小件工具装入工具袋内。 9、用塔吊往楼上吊运管子时必须捆绑牢固，并设专人指挥，以免滑下伤人。 10、扫管穿线时两出线口人员应配合呼应，防止钢丝勾伤人。使用手锤或錾子要戴好防护眼镜，注意锤头脱落錾子飞刺。电炉涮锡防电烫，涮锡锅严禁进水，防止爆炸烫伤。使用电动切割设备要戴好防护镜，以免轮片碎裂飞出伤人。 十一、 降低成本措施 1、加强“两算对比”工作，严格控制成本投入。 2、专业工长要认真审查图纸，发现问题及时与建设单位、监理设计单位商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时省力，省工省料。 3、要严格执行限额领料各种规定，不丢失浪费，精打细算，长材不短用，多余材料退库活完底清。 4、工长、操作者要熟悉图纸，核实所用材料，将规格、材质等核准后方可施工，明确做法，认真操作，重视质量，一丝不苟，减少返工。对施工中的设计变更或配料代用及时办理变更手续，以免事过补签。 5、加强劳动力管理，加强劳动纪律，避免窝工现象，在施工中积极采用新工艺、新材料等，提高机械化作业水平，加快施工进度，提高效率，节约施工成本。 6、现场配制所注意整材下料，在不影响质量前提下，利用边角短料。加强材料价格比价制，比质比价采购材料，比运距，比售后服务，加强材料验收制，防止来料数量不足，质量不好，防止型号规格不符合工种要求造成浪费积压。 7、加强计划性和现场管理，材料、设备要做到适时进场，一次到位减少二次搬运。十二、现场文明施工管理措施 1、施工现场文明施工管理，必须执行广东省颁发的场容管理条列及有关规定，施工工长要主抓，施工班组长并抓文明施工，服从土建施工现场文明管理的统一布置、统一安排，划分施工现场责任区，明确责任制，分片包干。 2、施工现场库内外堆放的成品、材料要整齐，要分类，分规格码放，保持库内外清洁干净，不得有歪斜，破烂等现象，以免影响市容景观。 3、施工操作现场地点应经常保证有条有理，干一层清一层，工完料清，做到操作点周围整洁。 4、现场办公室、工具室、材料库内外要保持整洁干净，空气清爽，如图纸、衣物等均应整齐自如。职工宿舍内整洁、空气新鲜，衣被叠放整齐、方整，不允许赤膊、短裤、拖鞋在生活区乱窜，注意精神文明。第四章 工期保证措施一、总则由于本工程质量要求高、系统复杂，专业工种交叉作业多，且工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。 影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。1、积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、 对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。8、由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。二、 总控计划为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、 及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。三、工期重点、难点和解决方案1、 立体交叉作业地上部分进行结构施工的同时，开始地下室的机电管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。机电管线施工顺序：1)、进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。2)、在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压，小管让大管，电管让水管。3)、水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。2、 机电管线与砌筑墙体内的配合 1）、机电管线砌筑墙体内的预埋：根据土建专业放出的砌筑墙体的控制线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工 2）、机电管线砌筑墙体的洞口、套管： 根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。四、工期保证措施1、 加强材料供应，重点主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。2、由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。3、 由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制定协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。4、 严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。5、 施工中严格控制施工质量，确保过程一次性通过率95以上，避免由于返工和修改影响到后面的工序，从而影响工期。6、 采用科学管理1）合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。2）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。3）采用日计划管理，确保工期目标。五、 施工协调配合措施 工程项目的建设是一项系统工程，需要参加工程建设的各方密切配合，紧密协调。如果配合不力、协调不好，将会产生安全、质量 上的隐患，工期上的延误以及造成人力、物力、财力上的浪费。为此，根据本工程设施完善，功能齐全，工作量大，多专业、多工种交叉作业等特点，解决好如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节，本着用户至上和对用户负责的宗旨，为了保证工程各项管理目标如质量、工期、安全等目标的实现，我们将建立切实可行的科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中.1、 与业主的配合协调质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。我们将按照合同要求积极进行施工准备，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1）我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5）积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。6）积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。7）在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11）积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2、 与监理的配合协调在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1）协调配合原则1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3、