辽宁某三层砖混别墅工程施工组织设计.doc

某某颐景园35-44#楼别墅工程施工组织设计编制人： 审核人：某某集团东北公司编制时间：第一章 工程概况及特点第一节 工程概况2.1建筑概况本工程为某某房地产开发有限公司开发的某某颐景园一期A标段35#-44#工程，由沈阳都市建筑设计研究院设计，沈阳地球物理勘察院勘察，上海利堡建筑监理有限公司监理，某某集团有限公司东北分公司承建。工程建设地点位于凌园北街西侧、浦河大道南侧地块。基础类型：筏板基础，结构类型：砖混结构工程，地上三层，总高：14.6米，建筑面积为：14000。2.2地勘资料详见甲方的地质勘查报告。第二节 施工目标3.1质量目标质量目标：工程质量等级确保“合格”工程，争创区优良工程。所有单位工程一次验收合格率100%。3.2工期目标工期目标：我公司计划从2010年4月1日开工至2011年1月10日竣工，（2010年6月30日主体结构封顶）。3.3安全文明目标安全文明施工目标：确保获得“沈阳市区级安全文明工地”称号。第三节 本工程难点及对策4.1本工程重点、难点：1、本工程施工场地有限，平面布置较难。2、本工程跨越施工工期较紧张；3、本工程劳动力需求量较大，施工现场人员较多，人员管理较为复杂；4、本工程机械、材料等投入量较大；5、本工程专业分包单位较多，各施工队间协调工作繁重。4.2对策：1、充分做好施工组织设计和施工前期准备；合理划分施工段，科学组织流水施工。2、制定系统的施工进度计划，对施工进度进行有效的控制，加强季节性施工措施，合理组织施工，科学安排不利季节中的分项工程施工顺序；3、选择长期合作、劳动力充足的专业劳务公司投入结构工程施工；4、采用先进的施工技术缩短工期，投入充足的垂直运输机械和大量周转材料，以确保工期目标完成；5、加强各施工工序的穿插和配合，做好各专业分包公司的协调和管理工作。第三章 施工部署第一节 项目组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将组建有类似工程管理经验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理郭孝仪担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部，确保工程按时交付。1.1项目部主要管理人员和科室的职责1.1.1项目经理附表1-1 项目经理岗位职责岗位职责1）全面主持项目执行机构日常工作；2）项目施工过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施进度计划、预算、报表；5）审批各类分包和供应商的选择工作；6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；7)组建总承包管理层机构8)决定重大项目奖励分配方案9)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；10)负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；11)负责工程的竣工交验工作。资格条件1）大学本科以上学历，中级职称，国家一级项目经理资质；工程类专业；2）十年以上建筑施工工作经历，六年以上项目经理管理经验，有特大型项目项目经理工作经历；3）50周岁以下，身体健康，精力充沛4）为人正直，坚持原则，持重宽容，善于协调沟通；5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；6）较好地掌握各项现代管理技术、知识以及熟悉国内、国际工程管理和合同管理；委派单位某某集团有限公司1.1.2技术负责人附表1-2 技术负责人岗位职责岗位职责1）协助项目经理主管技术科、质检科等工作；2）组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；4）协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；5）对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；6）协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；7）竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；8）负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；9）负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系； 10）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。2）负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作；3）在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；4）具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）具体负责对外公关和宣传接待组织工作；6）负责办理登记注册工作并配合相关部门进行联合体解散清算工作。1.1.3 技术科附表1-3技术科岗位职责岗位职责1）协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术准备工作；2）具体负责招投标阶段技术标的编制工作；3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；4）具体负责测量技术方案的编制工作；5）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制工程的物资需求计划；9）负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 10）协助项目副经理实施与各专业公司联系后方技术力量和资源的支持和配合； 11）负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 12）与质量科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。1.1.4质量科附表1-4量科岗位职责岗位职责：1）负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2）配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4）负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作； 10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段和竣工交验； 11）负责质量事故的预防和整改处理工作。第二节 施工总体安排3.2.1 土方工程3.2.1.1 土方机械尽量提早进场，修整道路、平整场地。3.2.1.2 协调土方车辆的运行路线，合理分流，保证车辆运行流畅。3.2.1.3 选择南北主道西侧为主要的备用堆土场地，我们使用甲方指定的34、44#以北，树林前为主要土方堆场，如遇到卸土场变化或交通问题可及时调整卸土地点。3.2.2 钢筋混凝土结构工程钢筋混凝土结构施工是本工程的基础，它完成的时间直接关系本工程的重点二次结构施工开始的早晚。基础施工完成后，立即分成小流水段加速施工，模板支撑拆除后，立即对地下室进行回填土，为结构的施工做准备。第三节 施工准备组建某某颐景园一期A标段35#-44#基础、主体工程项目部，明确各部门责任、义务、权利，确定工作流程程序。3.1技术准备3.1.1 本工程涉及面广、要求质量高，施工之前首先要组织公司技术部门及项目部有关人员，认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。3.1.2 在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。3.1.3 根据甲方的给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据。3.2物资准备3.2.1 根据施工总体进度计划，分2个施工段进行物资准备，提前制定物资采购、供应计划。3.2.2 协调各分包单位制定物资设备定货计划，明确物资标准，系统采购为下一步物资采购作好准备。3.2.3以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。3.3劳动力组织准备 3.3.1 根据工程总体进度安排，按2个施工段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。3.3.2 选择管理素质高的施工队伍和劳务班组，确保特殊工种持证上岗，签定劳务用工合同，保证合法用工。3.3.3 为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求。3.4施工现场准备 3.4.1 根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。3.4.2 完成临时暂设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。3.4.3 组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.5施工场外协调办理场外各种手续，特种车辆通行证；完成场外临时道路施工；与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。第四章 施工总平面布置图第一节 工程现场情况1.1根据现场实际情况，“三通一平”还未完成，2010年4月3日本工程在现场设置一台柴油发电机：1.2在现场61#楼西北角处打一60米深井，供现场施工用水，生活区用水也接此水源，施工单位安装深井泵一台，DN50的PPR管材800米，管件194个，现场接入电缆900米。1.3本工程目前现有业主设置的现场2台315KVA变电器，在施工现场设置配电间，由此施工单位按需求路数引入场内。1.4本工程现场内施工道路，按公司内部安全文明标准修建临时施工道路，详安全文明施工方案。第二节 施工现场平面布置图3.1、基础、主体阶段施工平面布置图（见附图）；第三节 施工现场临水设计4.1、临时用水设计4.1.1、临时用水水源设计本工程临时用水引自施工现场内打深井供给。4.1.2、消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10LS。4.1.3、施工区室内、外消火栓系统设计室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按不小于50m的间距布置室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，建筑内由室外供水管加压供水。4.1.4、生活、生产给水系统根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给施工生产、办公生活需要。4.1.5、排水系统本工程设计污水、废水合流排放。厕所的污水、废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。4.1.6、管材设计本工程室内、外消防给水管及生产、生活用水采用管道PPR管。第四节 施工现场临电设计5.1、工程概述本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。临时用电施工方案根据施工各阶段提出的用电数据、现场实际情况和施工现场临时用电安全技术规范要求编制。本方案分为土建结构施工期间和设备安装及装修期间三个阶段，分别根据各阶段的施工用电量进行计算，取其最大值作为本工程暂设用电所需变压器容量的计算依据。根据不同阶段的不同用电需求，制定相应用电配置方案，满足施工需要，符合安全部门的安全质量检查要求。5.2、变压器容量计算本工程的总用电量包括现场生活区及办公区用电量，以及施工机械和照明的用电量两部分。其中现场生活区及办公区用电量按施工人员最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段用电量最大值。S总= 1.051.1K1×P1/cos+K2×P2 (kVA) 公式1公式中P1为设备功率，P2为设备视在功率，K1、K2为需要系数，cos为设备功率因数。根据施工经验，本式中安全系数取1.1；K1=K2=0.6； cos=0.75，代入公式1，则：S总= 0.66×P1×4/3+P2 (kVA) 公式25.2.1生活区及办公区用电量根据施工总体部署，生活区集中布置在距施工现场400米远的北区，共有宿舍房间30间，厕所2间，食堂1座，浴室2间，警卫室4间，办公室设置在生活区，共10间。附表1-23 生活区及办公区用电量统计序号名 称数 量单位用电量总用电量备 注1宿舍300.04 kW1.2kW2厕所20.1 kW0.2 kW3食堂12 kW2 kW4警卫室10.3 kW0.3kW5办公室100.04 kW0.4kW6生活区室外照明5 kW合 计9.1 kW由上表数据可知P19.1kW；P2=0kVA代入公式2计算可知，供生活区及办公区动力照明设备所需变压器容量S生 =9.1（kVA）5.2.2土建结构施工阶段附表1-24 土建结构施工阶段主要用电机具及用电量序号设备名称设备型号数量单台功率总功率备注1交流电焊机BX500450kVA200kVA施工现场2塔式起重机QTZ470350kW150kW施工现场3汽车泵/3/施工现场4压刨MB106C44 kW16kW料厂加工区5压刨MB106C44 kW16kW料厂加工区6木工圆盘锯MJ10624 kW8kW料厂加工区7无齿锯/51.5 kW7.5kW料厂加工区8钢筋切断机GJ40-1(BJ-40)22 kW4kW料厂加工区9钢筋弯曲机GW4022 kW4kW料厂加工区10插入式振捣棒ZX-50151.5 kW 22.5kW施工现场5.3用电分配方案考虑到现场电焊机不是同时工作,因此业主提供电源基本满足要求；施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。5.4 安全用电措施5.4.1电气专业人员需持证上岗。5.4.2施工现场临时用电须建立安全技术档案：临时用电施工方案；技术交底；临时用电工程检查验收记录；接地电阻测试记录；日常维修工作记录。5.4.3现场用电采用三相五线制，用电设备需二级漏电保护，线路及电气材料选用合格产品。5.4.4暂电线路、配电箱需定期维护，检修。5.4.5对配电箱进行检修时，须将其前一级相应的电源开关断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。5.4.6配电箱周围应有二人同时工作的空间，不能堆放任何妨碍操作维修的物品，不得有灌木、杂草。5.4.7严禁非电工人员拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5.4.8现场的所有手持电动工具必须使用三芯橡胶护套电缆线，并装有漏电保护装置，动作灵敏可靠。5.5电气防火措施5.5.1现场临时用电防火工作应遵从预防为主的方针，加强巡视、检查。备有专用灭火器具。5.5.2现场临时设施敷设的电线、电缆及闸具必须经过计算电流后，合理选择使用。防止超载运行，过热引起火灾。5.5.3未经有关部门批准，不得擅自安装、使用电热器具。5.5.4配电箱、电焊机周围不许堆放易燃物品。电焊把线不得裸露，并做到双线到位，压接牢固。5.5.5不得擅自调整闸具的过流保护、整定值。并合理选择保险丝，防止短路和过流引起火灾。5.6临时用电日常维护工作5.6.1本现场从二级箱以上由总暂设电工负责管理，三级以下由各分包单位提供，经总包方检查合格后方可使用，日常维护由各分包单位专业电工负责。5.6.2总包方设主管一名，设电工1名。5.6.3总包方设电工对现场二级箱及以上临时用电设施进行维护和管理对分包单位负责的三级箱及以下用电设备也要进行定期检查。5.6.4电工日常维护应作记录，并于临时用电工程拆除后统一归档。5.6.5各分包单位对施工现场临时用电应每月检查一次，总包方对现场临时用电工程每季度检查一次。总包方检查时，应复查接地电阻值。坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何的电气部件的更换或维修。第六节 施工现场平面布置准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：现场施工平面布置图详见附图。6.1现场CI形象布置根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。A、封闭管理1.围墙：施工现场围墙利用彩钢板或砖墙进行围挡，做到坚固、稳定，围墙按照公司CI手册统一执行，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。2.大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为8.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。3.大门边设门卫室和岗亭，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。6.2施工场地1砼硬地坪施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当商品砼硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。6.3、办公及生活设施1临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行布置。2.办公室办公楼统一安排在业主提供的房间内，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。办公室内配备足够的空调和暖气、电源和插座以及电话系统。3.厕所现场设置的厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4.医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。 5.门卫室在施工区现场和场外生活区出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。第五章 施工进度计划第一节 施工段划分及施工程序1.1、施工段划分：基础工程：根据本项目工程结构情况，按照10栋楼的分布情况划分为三个施工段，（即35#36#、37#40#、41#43#三个施工段）每个施工段均独立施工，各施工在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，混凝土浇捣时，均各自一次性浇捣完成。主体结构工程：在施工过程中，不单独划分施工段，但上部结构的砌墙、支构造柱模板、梁板筋分段穿插流水作业，每一层的混凝土一次浇捣完成，室外附属穿插施工。装饰阶段：工程装饰与安装工程的联系密切，装饰工程阶段不分施工段，结构验收后，立即插入室内装饰。在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。1.2、施工程序：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。1.2.1 35#43#楼施工工序流程：挖土施工基础及地下室施工砌体工程及主体混凝土结构施工室内外粉刷室内外细装饰室外工程扫尾竣工。1.3、本工程将按照业主规定工期在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。第二节 总工期及进度安排2.1、施工总工期根据本工程特点及建设单位工期要求，我公司计划从2010年4月1日开工至2010年8月26日竣工。2.2、各阶段的主要节点工期工程名称开工日期至±0.00时间结构封顶竣工验收总工期(日历天)地下车库及储藏室10-4-110-5-10/40地上部分10-05-1010-6-2011-1-10240售楼处10-04-2010-06-5452.3、工程形象进度计划详见附图：工程进度计划（附后）第三节 工期保证措施3.1前期准备工作、根据对现场的实地踏勘，我公司首先将组织如塔式起重机等大型机械进场安装。、提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况。、及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临电、临设的施工。、组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。3.2建立完善的计划体系3.2.1、总体施工工期控制计划详见施工总进度计划3.2.2、制定各种施工配套计划3.2.2.1、图纸、方案计划方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。3.2.2.2、分供方和专业施工队计划由于本工程的工期较短，所以对业主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对业主指定分包队伍协调配合。在进场后，我们将编制业主指定分包队伍管理计划。3.2.2.3、设备材料进场及机械进出场计划为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。由于期较紧，所以模板及支撑系统量的投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。每栋楼配备三层的模板及方木用量，配备三层的支撑构配件。3.2.2.4、编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。3. 3进度保证措施3.3.1、成立工期保证领导班子成立以项目经理为组长，项目总施工及技术负责为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。3.3.2、提前做好各项施工准备、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。、进场三周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置。、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。3.3.3、采用先进的施工技术、选用先进的模板体系柱子、梁、顶板模板采用15mm 厚胶合板模板，35-44#楼每栋楼配备三层楼的模板，保证施工周转。、采用混凝土泵送工艺采用商品混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，减少人工投入和施工准备时间，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。、计算机应用利用计算机进行资料管理，大大减轻施工管理人员的资料书写负担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计等技术指导施工，做到材料节约、设计科学、正确指导施工。2.参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。3.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。4.结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。5.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。6.加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。7.严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。8.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。9.如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。10.劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。3.3.6、施工材料供应的保证我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，有一套对分包商的管理体系。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。3.3.7、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会是及时解决工程施工中出现的问题，协调与相关方的关系，为下步生产工作提前作好准备的重要手段。3.3.8、加强质量管理，减少返工强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥ISO9001:2000质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。第六章 劳动力安排计划6.1、本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。6.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；突出安装工和其它专业班组的组织。6.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。详见劳动力计划表如下：施工班组单位数量备 注钢筋班个 40木工班个 50瓦工班个 80力工班个 60架工班个 20防水工个 10抹灰工个 100第七章 材料供应计划7.1、材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。7.2、鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：7.2.1、按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供就的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。7.2.2、材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。7.2.3材料质量的控制： 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。A. 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。B. 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。C. 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。D. 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。E. 在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。A. 对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。B. 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。第八章 施工机械设备进场计划第一节 施工设备配备情况由于本工程工期较紧，工程体量大，施工场地狭小等原因，结合现场情况我公司计划配备3台QTZ50塔吊、便于施工材料的水平和垂直运输等。第二节 机械（设备）进场计划2.1、 主要机械设备安排表详见主要机械设备安排表（附后）2.2、 主要测量仪器安排表仪器设备名称规格型号单位数量拟从何处调配钢卷尺5m把10仓库长钢卷尺50m把10仓库全站仪SET2B/C台1仓库经纬仪J2台2仓库水准仪DSZ2台2仓库台秤TGT-500座5仓库游标卡尺0-200 mm±0.02mm把1仓库靠尺把5仓库楔形塞尺100×17±0.02把5仓库水平尺400mm 2mm/m把2仓库砼试模15cm×15cm×15cm组5仓库砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm组5仓库接地电阻仪只2仓库乙炔表只4仓库氧压表只4仓库线坠1kg+0.5kg只4仓库接地电阻测试仪ZC-8块1仓库第九章 主要工程施工方案及技术措施要求第一节 测量工程本工程施工平面及高程测量控制网需在施工前建立，我公司将首先复核前期施工平面轴线及标高（2#水准点的标高水平51.33m），建立坐标控制网，保证整个工程的测量统一。1.1.1进场施工之前，以业主提供的城市坐标点及红线，陵园北街2号点为已知水准点，用全站仪对场区内已有的测量控制网以及已完工程的轴线和标高进行全面复查，并办理交接手续，复查结果报业主、监理批准认可后方可施工。1.1.2施工现场的测量采用全站仪进行轴线定位，根据甲方提供的施工总平面图把每栋楼的三个坐标点引测到施工现场，经纬仪结合钢尺进行细部放样。以保证整体工程施工的准确性。1.2.1人员配备及适用规范1.2.1.1人员配备测量人员配备4名专职测量技术人员，测量工6人。1.2.1.2引用规范及控制精度本工程严格按工程测量规范(GB50026-93)进行测量控制。轴线间距±2mm，层高垂直度±3mm，总高度垂直偏差±2cm。1.3.1±0.00以下部分测量1.3.1.1平面控制网测放在施工前先进行平面控制网的测设，并经复核测控点位和施工轴线位置，并做好相应记录，并作好对各控制桩用栓桩进行保护。根据图纸及现场移交的轴线（栓桩）控制点为基准，运用全站仪，借助于其能测距、能测角的优点，采用极坐标放样的方法进行控制控制轴线放样，使用J6经纬仪和钢尺放样出各单体工程的细部轴线，底板放样弹在垫层上，楼层放样在砼浇筑完毕，砼终凝后，在控制点上架设仪器，放出各轴线点，用经纬仪和钢尺结合进行细部放线,由于前期已有施工队伍进场施工，地下室的轴线控制网利用现场已有的控制点施工。1.3.1.2±0.00以下高程测量以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用往返测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。1.4.1±0.000以上部分的测量1.4.1.1轴线控制网测放结构施工至±0.000以上时，外控法已经不再适用了。建筑物轴线控制采用内控法，将控制点引测到±0.000的楼面.1.4.1.2高程控制水准点也要从外引测至楼层内部，作为施工标高的控制依据，以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返测量的方法将高程引测至底层基准柱上作为标高丈量的起始点。在室内柱子及墙体