楼工程剪力墙结构施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工组织总体部署第一节 施工目标承诺第二节 施工总进度计划第三节 项目经理部组织机构及人员配备第四节 资源配备第五节 施工总平面布置第三章 总承包管理第一节 总承包管理模式第二节 与业主及监理公司的配合措施第四章 安全、健康、环境管理措施第一节 安全领导小组组织机构图第二节 安全、健康、环境管理措施第五章 主要施工方案及重点技术措施第一节 重点技术措施简述第二节 测量方案第三节 预应力管桩基础工程第四节 基础及主体工程第五节 结构工程第六章 进度计划保证措施第七章质量管理和质量保证措施第一节 工程质量目标及目标分解第二节 确保工程质量的技术要求和措施第三节 质量保证体系第四节 工程施工质量管理附图：施工现场总平面布置图第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、设计文件 金域华府19#、20#楼工程设计施工图及相关本工程的施工招标文件等。二、国家及地方规范砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2010）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）填充墙技术规程（GB50203-2002）地下建筑物防水构造（GB50108-2008）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107 -2003）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）屋面工程施工规范（GB50345-2012）建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-2006）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50242-2002）砼结构施工图平面整体表示法（03G101-1）基础梁结构施工图平面整体表示法（11G101-1）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB50303-2002）建筑分项工程施工工艺标准建筑设备安装分项工程施工工艺标准第二节、工程概况工程名称：利辛县金域华府19#、20#楼建设地点：利辛县向阳路以北，科技路以东结构形式及层数：剪力墙结构，25层。建筑面积：约30254平方米承包方式：包工包料要求质量等级：优良招标工期：540天第二章施工组织总体部署第一节施工目标承诺我司承诺在工期、质量、安全和环境、服务目标方面达到以下标准：施目标：质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标质量目标及承诺：确保每道工序受控，建造满意工程。具体目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率高于75%，质量保证项目齐全、完整规范，一次性交验合格，确保工程质量达到合格工程标准。为达到此目标，我们按照ISO9002型标准严格执行国家建筑安装工程质量检验与评定标准，结合本工程实际建立完整的质量保证体系，制定了详细的质量计划，建立质量控制点，使质量管理落到实处。工期目标及承诺：本工程要求工期为540日历天，根据我公司的实力，结合以往施工中的质量、管理经验，周密布置，精心安排，尽快发挥本工程投资效益，保证在540天内完成所承包范围。安全生产目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5以内。严格按国家建设部安全“一标、三规范”及省市安全施工的各项规定，执行、创建本地区施工标准化工地，安全达标率100%。文明施工目标：场内建筑材料堆放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场地道路畅通，保持场容环境卫生，创建文明施工工地。现场施工随时检查，评分达标率在90%以上。环境保护目标：本工程建设地点为于亳州市利辛县城区，为做好环境保护工作，施工期间我公司将严格执行ISO9004环保标准，树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。第二节施工总进度计划1、基础施工以后以单位工程分区作业：基础混凝土一次性连续浇筑、派专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：采用1台QTZ63(TC5610)塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为7天。5、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。6、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。7、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 8、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行施工，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行“安全文明工地”的申报工作。 第四节资源配备主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地额 定功 率备 注1塔吊QTZ631山东45KW已有2搅拌机JZ3501扬州11KW已有3搅拌机JZ3501扬州11KW已有4搅拌机JZ3501扬州11KW已有5弯曲机GW-402合肥3.5KW已有6切断机GQ-402合肥5.5KW已有7电焊机AX7-3002南京5KW已有8平板振动器BP1.52南京1.1KW 已有9插入式振动器ZX50-66南京1.1KW已有10圆盘锯4南京5.5KW已有主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管48×3.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3胶合板1830×915百张根据实际用量调拨4安全网6000×2000条根据实际用量调拨5脚手板张根据实际用量调拨主要工艺检测计量器具使用计划表序 号仪器名称型号数量单位厂家1经纬仪DE2A-L2台苏州2水准仪DS323台苏州3钢卷尺50m2把南京4对讲机GP6810对天津5组合检测工具2套6钢卷尺5m10把7砼抗压模10组8砂浆试压10组专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工种木工钢筋工砼工瓦工水电工合计人数25201510575±0.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工瓦工水电工合计人数402515103010130装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工水电工合计人数10401551282公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五节施工总平面布置结构施工总平面布置装修施工总平面布置临水临电布置图第三章总承包管理综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、质量要求高、立体交叉施工复杂等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目管理目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响要素，使整个项目管理系统内的各种资源得到最优化配置。第一节 总承包管理模式总结多年总承包管理经验，我公司逐步形成了具有本公司特色的项目工程总承包管理模式，概括为以下内容：总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作 1、“总部服务控制”指的是企业建立了完整的管理体系和决策机构，由功能强大的总部对项目进行全方位的监督、调节，实施完善的服务并进行有效的控制，使项目全部的管理工作向正规、高层次的良性方向发展，确保做到项目的全部管理工作动态受控；特别是在人力资源调配方面，我公司已经形成了全方位、多层次、动态的人才流动机制，项目员工的配备将随工程现场实际工作的进展而随时进行调整，更好地体现总部的服务和控制功能。 2、“项目授权管理”指的是企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、“专业施工保障”指的是结构完成进入专业施工阶段，项目将增派专业工程师负责现场业主指定分包商及其他专业分包的现场协调管理工作，并及时向业主及监理汇报有关情况，确保整个工程在满足总进度计划的框架下、在总包的精心控制下、按业主意愿顺利完成。 4、“社会协力合作”指的是充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业施工班组和合格供应商等优良资源，实现工程项目总承包管理资源的最优化配置，全面实现工程项目的综合目标。第二节 与业主及监理公司的配合措施1、对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1)、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此,在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2)、为业主服务.我公司实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：1)、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障：2)、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3)、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4)、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5)、对监理提出的现场问题要即时进行整改，避免同类问题的再次发生；6)、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7)、积极教育员工，包括分包商作业人员要尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应。 8)、积极响应监理在其他方面的指示和要求。第四章安全、健康、环境管理措施第一节安全领导小组组织机构图监督制定方案交底参与方案编制监督指导项目经理现场经理项目总工方案工程师施工管理人员责任工程师安全健康监督员第二节安全、健康、环境管理措施项目经理部的安全健康总监及安全员，在公司项目管理部和项目经理的双重领导下开展工作，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告有关领导。工程管理部负责实施施工组织设计或施工技术措施中确定的各项安全技术措施，安全健康总监负责现场人员的安全教育与特种作业人员的培训取证的组织工作。2.1安全管理人员职责：项目经理：对生产经营全过程的安全生产管理负全面领导责任，对项目所有阶段的安全明确其所有义务和承诺。并负责编制、审核项目安全手册及履行业主指定的安全事项，并指定实施细则。· 贯彻、执行项目安全手册的政策和目标。· 接合项目安全手册和业主指定的环境、健康和安全计划制定劳保用品和设备等资源，以全面彻底地执行环保,健康和安全计划。· 监督各分包商应与当日生产会议上汇报当日工作危险情况，并与周例会书面汇总上报。· 定期（每周至少一次）组织现场安全、健康、文明大检查。· 为现场所有雇员购买工伤保险。项目总工：对项目安全生产技术负责、协助项目经理制定详细的安全计划和积极参与项目安全生产技术监督。项目安全健康监督员：对项目安全生产负监督责任。项目安全和健康监督员将与现场经理和一道负责每天的工作，以督促各个分承包商环保,健康和安全程序的执行，并针对不符和要求的根据项目安全手册予以处罚。项目安全健康监督员职责：· 按项目安全管理手册要求每日对现场环境、安全和健康进行检查，并于当日生产例会予以书面通报，向现场所有工作人员提供安全、健康和环境投诉电话，并于进场后书面报告业主。· 动态监督各分承包商执行项目安全手册及业主指定的环境、健康和安全计划。不符和要求的发书面整改，并负责监督其认真执行。· 负责分包商所有人员进行安全和健康、环境方面的培训和工作交底。· 主持安全文明、健康周例会和不定期会议。· 每周汇总本周现场安全文明、健康情况，并向各分包商进行书面通报。责任工程师：对其管辖范围内安全生产负直接领导责任。专业公司、分承包商责任：对自己生产范围内安全生产负责，在制定技术方案分配施工任务时必须有相应的安全生产措施。遵守项目项目安全手册和环境、健康和安全计划，服从项目安全、文明和健康的决定和处罚。· 对其下属人员进行项目安全手册和环境、健康和安全计划交底。· 每日针对当日工作安排进行班前教育，交底。· 记录当日所属人员的安全、健康异常情况并于向项目经理部汇报，并汇总本周的情况上报项目经理部。· 建立一检查组，以评定其工作中执行环保,健康和安全的情况。· 确保为工作提供运转良好工具、设备，并于班前对工具和设备进行检查和整修。2.2安全生产管理措施（1）、建立由项目经理领导的安全领导小组，定期检查各种安全设施，配备足够劳保用品，设立专职安全员随时检查监督执行情况。（2）、严格执行安全教育条例，进场前必须进行三级安全教育，并作好安全活动记录。（3）、设立周例会和不定期会议制度，并于每日生产例会上各分包商汇报当日情况，并有生产经理汇总，并上报项目经理。（4）、施工现场设立安全,健康和环保计划专用电话（号码进场后提供），以方便业主和施工单位及时处理现场各种情况。（5）、按规定使用安全“三宝”，作好“四口”“五临边”的防护，设置醒目警告标志。（6）、对于施工现场在发生人员受伤、生病、设备故障，或有相撞危险或未遂故障事件的情况下，不论事故大小，任何当事人员应立即将事故报告给监督人员，在任何情况下，生产经理应将事故过程形成文件，并通知项目经理经理。（7）、对于安全防护参照项目安全手册和业主指定的安全事项，我公司承诺要严格执行。（8）、对于现场的所有机具设备、水电设施、危险材料等将明牌标签、该上锁的确保上锁，并明确责任人。（9）、设置保卫，负责进出车辆和来访者的的行动和行为，确保其遵守现场的所有安全规程，发放个人保护设备。确保所有来访者在进入现场之前应先得到业主的批准。（10）我公司若承担本工程施工，向业主承诺我方将严格遵守国家及亳州市利辛县的有关规定和业主的相关文件。2.2.1消防保卫措施(1)施工现场成立消防保卫领导小组，建立各级各部门消防保卫责任制，明确责任人，加强领导、组织落实，确保施工安全。(2)贯彻执行“以防为主、防消结合”的消防方针，对所有现场人员定期进行防火教育，使每个职工从思想深处重视安全防火工作。(3)施工现场按消防要求设置消防设施。(4)对易燃、易爆、化学物品要按规定存放，并设专人管理，使用过程中建立严格领用登记制度。(5)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以避免线路过热或打火短路，发现问题立即修理；存放易燃液体、气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。施工现场不准使用碘钨灯。2.2.2现场明火管理措施(1)现场生活、生产用火均须经主管消防的领导批准，使用明火要按业主要求程序运做，要远离易燃物，施工现场设置4-10个干粉灭火器，并且项目经理部委派一名人员负责施工现场的消防工作并备有消防器材。使用无齿锯须开具用火许可证。(2)施工现场严禁吸烟。(3)电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员（应随身携带灭火器具），电焊应有人监护和检查下部防火情况。(4)及时清理施工现场，做到工完场清。(5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞起火。(6)坚持消防保卫夜间值班检查制度，发现隐患，及时消除。2.2.3安全用电管理措施(1)各种电器设备均须采取接零或接地保护，严禁在同一系统中接零或接地两种保护同时使用，不准用保护接地做照明零线。(2)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流£30mA、额定动作电流£0.1s的漏电保护装置。电动机具定期保养、维修。(3)每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，不准一机多用。(4)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好。的(5)场设施工用电管理负责人，负责各种用电设备用电许可证发放。对进入现场电气操作人员进行安全技术交底并监督工地用电安全。(6)电气工作人员必须严格遵守有关规定。(7)须执行用电记录交接班制度。(8)场用电缆架空或埋地敷设。(9)每班电工对新进入现场的用电设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求后方可发证使用。(10)电工须经专门培训，持供电单位核发的操作许可证上岗，非电器操作人员不准擅动电器设施。电动机械发生故障，要找电工维修， 非操作人员不得进行其拆卸、维修工作。2.2.4预防物体打击管理措施(1)进入现场人员须正确佩戴安全帽。(2)高处作业工人须备工具袋，零件、工具等细小物品应随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落。(3)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。2.2.5防止机械伤害管理措施(1)砂轮锯应使用单向开关，砂轮须装不小于180度的防护罩和牢固工具托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分小于25cm的砂轮。(2)各种施工机械的安全防护设施必须齐全有效。(3)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换刀具、夹具是必须拔下电源插头。(4)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者须戴工作帽，不准戴手套操作。(5)打开机械开关之前，应检查刀具的扳手是否取下，接通电源前应先关闭机具开关。(6)手持电动工具仍在旋转时不可随便放置。(7)操作施工机具必须精力集中，不得疲劳作业。2.2.6洞口、临边防护措施(1)0.6×0.6m以下的孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板；0.6×0.6m以上的孔洞，四周应设上下两道护身栏（高度大于1m），中间挂水平安全网。(2)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏，并安登高爬梯。(3)凳上操作时，单凳只准站一人；双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。(4)梯子不得缺档、不得垫高；横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60B为宜，两梯间要拉牢。从事无法搭设防护设施的高处作业时，操作人员必须系安全带。(5)脚手架搭设时，其立杆间距、横杆间距和层间距均应符合要求，不得任意放大，跳板围栏要齐全，跳板要铺平铺牢，并且用铁丝固定，不得有探头板。2.2.7环境保护、文明施工保证措施根据中华人民共和国环境保护法和建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定（建设部第15号令）以及 亳州市政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定以下环境、文明施工措施。我单位将树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工思想，贯彻执行国家和当地有关规定，创造出文明现场作业及生活环境，达到亳州市文明工地标准。环境保护措施施工过程中产生的垃圾，实行谁施工谁负责的原则，工完场清。搭设封闭式临时专用垃圾通道，严禁随意凌空抛撒，及时请运，适量撒水，减少扬尘。运到指定地点后统一外运。全工地坚持每周全面清理打扫一次。混凝土采用商品混凝土，以减少污染和噪音。设专人负责清洁管理，坚决杜绝随地大小便现象发生。2.3文明施工措施(1)编制项目CI管理手册，成立现场文明施工领导小组，树立文明施工意识，建立场容、场貌、卫生等管理责任制，项目经理对单位负责，对业主负责，各专业管理人员对项目经理负责，全面推行文明施工管理。(2)按照项目CI管理手册要求标准，统筹安排现场临设、防护、办公室等。(3)于工地适当位置设置规格统一、整齐的标牌，包括经理部组织机构和有关规章制度，进度控制等内容。(4)工地办公室应保持整洁，桌椅摆放有序，公文资料妥善保管，办公设施完整无缺。(5)工地人员造册登记，证件齐全，完善封闭式施工制度，建立出入证进场制度，杜绝闲散人员及无证人员进入施工现场。(6)现场管理人员统一安全帽规格颜色，佩带带照片胸卡上岗工作。工人安全帽统一规格颜色，佩带不带照片胸卡上岗工作。(7)实行文明施工奖罚制度，在班组间进行文明施工竞赛。对文明施工表现好的班组、个人实行表扬和奖励，表现差的对其进行批评、罚款，对屡教不改者，作清退处理。(8)严格遵守国家及亳州市的有关规定，采取有力措施，控制施工过程中的扬尘、噪音等污染，尽量避免夜间施工，防止扰民。现场作到整齐有序，生活区卫生洁净。2.4成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工为避免成品破坏，须提前申请。第五章 主要施工方案及重点技术措施第一节重点技术措施简述一、针对本工程工期紧、不同工种立体交叉施工环节多，现场安全文明、质量控制、成品保护问题多、要求高、难度大的特点，我方将严格管理，科学安排各道工序的施工，特别是合理安排各道工序之间交叉作业时间。二、重点技术措施对施工中遇到的技术难点及重点，我司将编制专门的施工方案指导现场施工，现简要介绍如下:外架施工方案：本外架主要考虑在高低差部位的连接，确保外架的整体安全性外墙施工方案：外墙关系到整个工程的观感质量，因此，外墙施工时主要注意控制抹灰及腻子工程的平整度，并按照设计作好外墙防水，确保现场无渗漏现象发生。屋面施工方案：屋面采用卷材及涂抹防水，严格按照规范施工，确保屋面无渗漏第二节测量方案测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；1、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；2、施工前由项目总工进行技术交底。3、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。三、 场区平面控制网的测设 1、场区平面控制网布设原则及要求 1）. 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。 2）. 轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。 3）.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 4）.控制桩必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记； 2、场区平面控制网的布设1）、平面测量基准点本工程的测量基准点由业主提供。2）、平面测量基准点的校测在进行建筑物定位前，必须对基准点进行校测，校测方法是：采用经纬仪对业主提供的基准点进行测角、测距校核，校测无误后作为建筑物测量定位的依据。3）、首级平面控制网的测设由于本工程为高层大型建筑，在测设建筑物轴线控制桩前，应先建立首级平面控制网。首级控制网布设8个点，分别为轴线构成的矩形的角点和四边的中点。4）、轴线控制桩的测设首级控制网测设完成后，以8个首控点为依据，采用经纬仪极坐标一测回定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，并进行角度、距离校测。校核无误后作为本工程的轴线控制网。5）、轴线控制桩的保护轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。保护方法：首先以控制桩为中心砌长宽均为0.5米、高0.3米的砖墩，砖墩周围砌砖，中间填充沙浆，砖墩外侧也用沙浆抹平。如下图所示：四、高程控制网的建立1、高程控制网的布设原则1）、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设三个水准控制点，建立高程控制网。2）、水准点应布设在通视良好的位置，距离基坑边线不小于15米。3）、高程控制网的精度，不低于三等水准网的精度。2、高程控制网的测设1）、高程基准点本工程的高程测量基准点由业主提供。现场水准点的埋设本工程施工现场内应埋设两组水准点（2个），埋设时按国家标准工程测量规范中水准点的埋设要求进行。埋设示意图：水准点埋设完成后效果图：五、±0.000以下施工测量 1、轴线控制桩的校测 1）、 在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位位移，而影响到工程施测的精度。 2、平面放样测量1）、开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基槽边线和集水坑开挖边线，并撒出白灰线指导开挖。2）、轴线投测。±0.00以下施工测量中的轴线投测采用经纬仪方向线法进行。具体做法：首先根据基坑边上的轴线控制桩，将DE2A-L经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视对面轴线控制桩，将该控制轴线投测到作业面上。每一作业段投测的纵横控制轴线均不得少于两条，并作角度、距离校测。3）、细部放线。细部放线时以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等细部线。4）、当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表并报监理验线，以便能及时验证各轴线的正确。5）、验线时，允许偏差如下：轴线间距允许偏差（mm）L <30 m±530m<L 60m±10 mm60m<L90m±15 mmL >90m±20 mm6）、支立模板时的测量控制61 中心线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm或+1000mm标高线，控制模板平面位置及高度。62 模板垂直度检测模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。3、±0.00以下结构施工中的标高控制1）、高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2）、基坑标高基准点的施测。为保证竖向控制的精度，对所需的标高基准点，必须正确测设。引测到基坑的高程点，不得少于三个，并作相互校核。校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该基坑的标高基准值，基准点应根据基坑情况设置在较稳定位置。3）、土方开挖标高控制。在土方开挖即将挖到设计底标高时，测量人员要对开挖深度进行实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为依据，用DS32水准仪抄测出挖土标高，并撒出白灰点指导清土人员按标高清土。4）、施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在柱钢筋的侧立面上，并用红油漆作好标记。5）、标高抄测的精度应控制在允许范围内，如下表所示：高度H允许偏差（mm）每层±3H <30 m±530m<H 60m±10 mm60m<H90m±15 mmH >90m±20 mm六、±0.00以上施工测量1、平面控制测量本工程建筑高度较低部分±0.00以上的轴线传递，仍采用经纬仪方向线法进行轴线投测，高度较高部分的轴线传递采用激光垂准仪、经纬仪内控法。1）、平面控制网的布设平面内控点的布设，要根据施工现场每一楼层至少布设3个点，作为楼层测量控制点。 2）、内控点竖向投测首先将DE2A-L激光经纬仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，置竖直度盘为0°0000"，垂准仪发射激光束，穿过楼板预留洞而直射到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员转动仪器，使激光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与圆圈中点重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图3）、轴线竖向投测的允许误差：项 目允许误差(mm)每 层±3高度（H）H£30m±530m<H£60m±1060m<H£90m±1590m<H±20 4）、作业层轴线、细部线放样轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为90°，然后用检定过的50M钢尺校测每相邻两点间水平距离，检查控制点是否投测正确。控制点投测正确后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。轴线测放完毕并自检合格后，以轴线为依据，依图纸设计尺寸放样出柱边线、洞口边线等细部线。2、高程的传递1）、首先从高程控制点将+1.0米标高引测到首层便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。2）、标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。3）、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。4）、标高竖向传递的允许误差如下表：项 目允许误差(mm)每 层±3高度（H）H£30m±530m<H£60m±1060m<H£90m±1590m<H±20七、 人员组织及设备配置 1、人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：测放负责人1名，负责工作组织安排，设备管理，现场安全管理，工作质量，工作进度，技术方案实施，测量技术资料编制，测放部长应具有助理工程师以上职称；测量放线工5名，负责测量放线操作，在本工程测量放线操作的人员须从事测量工作3年以上，并具有测量放线岗位证书；2、设备配置 编号设备名称精度指标数量用途1DZJ200垂准仪3mm+3ppm1台内控点竖向传递2DE2A-L经纬仪21台施工放样3DS1水准仪0.3mm/km1台高程引测4S3水准仪2mm1台标高抄测550m钢尺1mm2把施工放样6对讲机 -2部通讯联络八、 质量控制1、质量过程控制11 测放部长或测量负责人要施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志。12 现场使用的测量仪器设备应根据测量仪器使用管理办法的规