某市环卫处办公楼工程施工组织设计.doc

*市环卫处办公楼工程施工组织设计总章 概述一、企业的服务宗旨及组织设计的编制综合说明认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的思想，精心施工，搞好工程质量，以优质工程的标准组织施工。质量上层层把关，创优良工程。同时，采用先进技术、先进工艺，保证工程进度，保质保量地完成施工任务，坚决做到按合同工期竣工交付使用，使用户满意。在施工过程中，加强施工管理工作，文明施工，争创标准化工地。在工程施工的全过程中，从公司到项目经理部以及各工种班组，都要加强施工管理工作力度，真正做到施工操作标准化、管理规范化、施工现场文明化。1、本公司服务宗旨：“信誉至上，用户至上。质量第一，确保优良。夺天府杯，创鲁班奖。科学管理，推广三新，精心施工，信守合同。”在施工中我公司坚持以优质工程的标准组织生产，实施质量上的层层把关，力创优质工程，同时大力采用新技术、新工艺、新材料。在确保工程质量，安全措施得以完全实施的前提下，加快施工进度，保质保量保安全地完成施工任务，坚决做到按合同规定的质量、工期等各项指标竣工交付使用，使用户满意。从公司、项目经理部到工班各级层层强化施工管理力度，真正做到施工操作标准化，财物进出制度化，施工管理规范化，施工现场文明化。2、该工程建在*市区。建设场地平坦开阔，交通方便，施工无干扰，对施工十分有利，该建筑是*市环卫处办公楼工程，搞好该工程建设，对我司将带来长远的社会效益和经济效益。因此，我们怀着极大的热忱前来参与建设。3、我方优势：我公司曾多次承建比该项目条件差的工程，在施工中积累了丰富的处理各种复杂问题的经验。我司承建过与其建筑结构、构造复杂的项目多个，且有能满足各种桩基础施工的人员和机械，框架为十层以上。因此具有承建该工程的很大优势。4、我司的资金、材料周转能力和材料串换能力及外部协调能力： 资金实力和周转能力：我司存行的流动资金能满足招标文书的要求（详见银行对帐单）。若在工程施工进入耗资高峰时出资金不足，我司长期与建设银行、工商银行合作，有极好的信誉，可在银行短期贷款解决。材料周转和串换能力：在施工组织设计中对木模的周转使用，对同级钢材的等截面代换和对不同级钢材的等强度代换，以及钢与木等其它材料的等强串换，都已作了明确的规定和要求。对设计图纸和规范中不允许代换的还可从友好协作单位调济。有足量的钢管架和钢模板供该工程周转使用。与外部单位的协调能力：我司与市十余家大公司均签定有长期供销合同。并长期得到建设局各部门、供电、环卫等市、区职能部门的大力支持。同本市约十余家同行企业建立了友好协作关系。因而我司具有良好的外部协调能力，将有助于该工程的顺利进行。5、管理目标：安全全年无事故，质量合格率100%，优良率60%，工期必须达国标，推广三新降消耗。为实现以上目标，我司将主动与建设单位、设计单位、质监、监理单位、环卫等部门配合，共商施工中出现的问题，求得解决的办法。二、施工组织设计的编制依据：1、国家现行施工操作规程及验收规范。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司贯彻实施ISO9002标准的质量管理体系。4、GBJ30188工程质量验收标准。5、施工现场勘测资料。6、建筑施工手册和建筑工程质量通病防治手册。7、该工程施工图及有关标准图。8、招标文件的各项要求规定和评标办法及补充说明。9、四川省建设工程工程量清单计价定额。10、*市造价信息。第一章 工程概述建筑概况：该建筑呈矩形，共五层。一楼为车库和门厅，二三层为办公室，四层为活动室，五层为会议室。建筑面积1590平方米，建筑高度为21.45米，长23.94米,宽限2.84米,全框架结构。该工程基础为人工挖孔桩，设计为一柱一桩，共计24根桩。其中：桩径=900mm，为16根桩（WKZ-1），桩径=800mm，为8根桩。（WKZ-2）。主体工程为全框架，全现浇。±0.000以上隔墙采用Mu10.0机制页岩砖砌筑。屋面工程为上人屋面，屋面采用现浇水泥膨胀珍珠岩找坡，APP改性沥青防水卷材(4厚),40厚细石混凝土刚性防水层,屋面贴15mm厚地砖。楼地面工程，底层车库中为整体混凝土地面，室内装修为水泥豆石楼面。外装饰为外墙涂料。二工程特点1、本工程工作量小，但工作内容多，工序较复杂，施工质量、安全要求高。2、工期时间短，工作内容多。本工程计划工期130日历天。为此我公司向业主承诺：施工中加强组织管理和过程管理，严格按施工规范和标准施工。在保证工程施工质量的前提下，确保130天完成施工内容。根据工程的施工进度情况，切实安排好各施工段的各工序、工种穿插施工，作好施工进度的分解。针对上述工程特点，在特定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理措施及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章 施工条件、布置及准备工作一、施工条件：1、该工程建在市区，场地平坦宽阔，干扰较小，施工现场三通一平已基本具备，能满足连续施工要求。2、该工程的地质勘测报告、全套施工图纸及设计说明、图纸资料已全部到齐到位。3、我司和地方各级主管部门关系融洽，和各协作单位关系密切，有助于工程顺利进行。4、主要材料和地方材料价格，按本市建委的造价信息，2005年第六期进行预算。材料市场价格稳定，各种材料的采供能保证工程使用。综上所述，该工程完全具备良好的施工环境和条件。二、施工布置该工程为*市环卫处办公楼工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针和管理目标如下：指导方针（一）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。（二）我公司愿用持有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。（三）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。施工管理目标（一）质量目标本工程施工质量目标：以工序保分项、分项保分部、分部保整体一次达“优良”工程。合格率100%。（二）工期目标：本工程工期目标：130个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，在保证质量的前提下力争提前竣工。（三）现场管理目标按照文明施工规定，发扬项目争创十佳的经验，项目部严格按文明安全工地标准和IS09002标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。（四）安全管理目标1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1%内。2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。施工阶段划分：根据工期要求和可投入的施工力量和设备能力，可将整个工程划分三个阶段。1、施工准备阶段：在工程开前，会同建设方办好有关文件手续和开展图纸会审，进行现场测量、放线、设置好场区永久性控制测量标桩，严格控制好±0.000标高。完成现场“三通一平”工作。按照施工平面图要求，建造各项临时设施，组织部分设备进场，按规定地点安放，并进行相应的保养和试运等项目工作。根据材料、构件需用量计划，组织进场，按规定地点存放。准备好挖土机械，利用挖土施工作好后续工程准备。组织项目经理部成员和各班组长熟悉图纸。按照开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，并做好进场教育。2、主要施工阶段：完成基础工程、主体工作和安装与装饰工程。3、竣工扫尾阶段：完成室外附属工程和零星工程以及场地清理批扫，准备竣工验收。三、组织措施严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、本工程项目管理人员制度项目经理部是企业对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程度，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目动作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。2、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。3、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。4、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。6、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构的启动与高效配置1、由施工管理经验丰富，年富力强，精明能干的项目经理组成现场施工项目经理部，小组成员包括：施工技术负责人、工段长、专业工种大班长、材料供应科、专职质安员组成，小组成员职能是：对施工质量、施工进度、安全、文明施工、劳动力调配等实行全方位监控。实行分工合作，确保施工顺利进行。2、职能人员配备，项目经理1人，项目副经理2人(土建安装各一人)，工号技术负责人1人，施工技术员3人，施工预核算员1人，测量工2人，材料采购供应员2人，专职质检员1人，安全员1人。3、施工队伍配备，桩基础由专业施工队承担，混凝土工25人（工长一人），砖工60人（正副工长各一人），装饰工45人（工长1人），木工班20人（正副班长各1人），钢筋班25人（正副班长各1人），油漆玻璃班15人（班长1人），电气安装班10人（班长1人），管道安装班10人（班长1人），架子工12人（班长1人），电、气、焊工3人，吊装机械操作工3人，混凝土搅拌机操作工5人，现场值班保卫人员3人，临工85人。4、在施工准备阶段，施工技术负责人要指导施工技术员认真熟悉施工图，领会设计意图，提供工程用料清单，预制加工清单，木门窗制作清单，铝合金窗制作清单，预埋件制作清单。节点放样，按部位、按构件制作钢筋表，经技术负责人审查，项目经理签字后，分送材料供应科及加工班组加工制作，并作好技术交底准备。材料采购人员按各自分工在进行市场调查、询价的基础上对外签订购销合同，按时按时保质将材料运到指定堆放地点。木材堆放在加工厂，进行干燥处理后加工制作。钢材、砖、水泥、预制件、砂、石子，按施工总平面规划图堆放。在农忙期间和施工高峰期，利用现场有利条件，储备足够的工程用料，确保工程连续进行。工地建重要物品仓库、办公室180m2，重要零配件、小型机器、贵重原材料和重要加工制作件均应进库妥善保管。施工管理的职能人员，一律在现场办公，现场解决问题，为施工出谋献策，确保施工顺利进行。建临时住房食堂50m2，解决临工住宿、吃饭、喝水等具体问题，建钢筋房、机修房100m2，钢筋的加工制作，预绑扎均在加工房进行。工地建临时门卫室、保卫室各一间，均为6m2。5、工地设JG400搅拌机一台，一次性安装就位，安装位置见施工总平面图。设UG250砂浆搅拌机二台，安装位置见总平面图。龙门吊一台，基础施工到室外地坪高度时进场安装。具体安装位置，按施工总平面规划定位。钢筋加工机一套，安装在钢筋房，插入式振动棒，平板振动器，卷扬机等小型机具，满足施工需要，随时调动。施工用料按经审查的清单分阶段供应。6、该工程计划施工期130天，施工进度见施工网络图。7、工程现场技术力量配备表名 称职 称项目技术负责人高级工程师项 目 经 理工 程 师施 工 员工 程 师质 检 员工 程 师安 全 员助理工程师材 料 员技 术 员核 算 员技 术 员8、现场管理组织的构成项目经理部施工技术组后勤监控组材料设备组经营核算主要职责主要职责主要职责主要职责现场工料分析工 资 分 配现场成本核算财 务 收 支工程质量监控安全生产检查消 防 安 全后 勤 供 应生 产 调 度施 工 管 理施 工 技 术现场文明施工材 料 采 购供 应 管 理运输周转材料机 械 设 备9、工程施工管理矩阵详图（附后）四、施工准备工作1、技术准备收到施工图后，由施工技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，同时检查图纸是否完整齐全。施工图与说明书在内容上是否一致，施工图纸及各组成部分间是否有矛盾，建筑图与结构图、电气图、管道安装图在尺寸、坐标、标高上是否一致，技术要求是否明确，下水管道预留孔洞的标高、平面尺寸，在基础结构上有无损害。基础设计对地质的要求是否与地质钻探分析报告相一致，若发现有问题，应作好记录，在施工图纸会审上提出，形成“施工图纸会审纪要”，经五方签字，作为施工、竣工验收和进行工程变更，预、结算的依据。立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审纪要，参加设计技术交底，做好交底记录。编制具体详细并且切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理等部门审批，并做好分项工程的书面技术交底工作。对各特殊、关键工序分别编制预防质量通病的技术措施和质量控制的特殊措施。编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料设备供应计划，落实供货渠道、时间。提前做好原材料的试验和砼、砂浆的配合比试配工作。做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。对项目经理部主要技术人员进行培训本工程作为公司重点工作，现场成立指挥部，以土建项目为基础，组织其它专业工种负责人组成项目总承包班子进行科学管理，将土建项目经理作为工程总承包的责任人，全面负责该工程的各项工作。现场指挥部成员协助项目部指挥和协调施工及各方面的交叉配合。组织项目部各工种主要负责人及技术人员，在工程开工前由项目经理和技术负责人主持，结合本工程的实际情况对工程管理、工程技术、工程质量、安全、文明施工以及公司IS09002质量体系进行全面的交底和培训。为尽量减少噪音对周围环境的影响，确保桩基施工质量，桩基施工应尽量安排在白天施工。最多至夜间十二点。本地区最高气温40以下，最低气温4以上，有霜期很短，可进行常年施工。该工程为民用建筑，砖混结构，无特殊工程用料，三大材在省内市场和生产厂家均能满足供货。地方资源丰富，有可供选择的供应渠道及友好协作单位和本企业的加工制作能力，能满足施工进度和保证质量的需要。施工图预算和施工预算，由专职预算员负责完成。施工组织设计由工程技术科组织完成。2、材料准备工程用料按施工图予算进行工料分析汇总，经施工技术负责人审查，交项目经理签字，分送施工组和供应组，施工技术组根据施工进度，编制材料时间计划，供应组根据工料汇总表与供应部门签订购销合同。按时把材料运到指定的堆放点。各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与机具材料分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络，保证施工进度的需要。现场材料、半成品的贮备量比实际需用量多一些，以满足应急所用。构件和预制品，施工技术组根据会审后的施工图纸，编制构件计划、预制品计划、门窗制作计划、钢筋加工计划、预埋件加工制作计划；计划经审查和项目经理签字后送有关科室，各科室按要求进行生产加工制作。施工机械：施工机械计划由施工组配合施工技术组共同完成，各施工组提供机械型号、数量计划，施工技术组汇总，按施工进度计划，编制施工机械供货计划，经项目经理签字后，送设备科和供应科按计划供货。a、施工阶段的机具，根据施工方案所提需用量计划和进场时间，提前作好充分准备，保证按时保质进场，再附加一定的备用量。b、施工大型设备如搅拌机等，配备足够的易损零部件或总成件。c、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责。3、劳动组织准备劳动组织在施工布置中已作了叙述，各工种的进场日期在形象进度计划中也作了要求，在此不赘述。各工种在进场前，停产学习两天，第一天，学习各项规章制度，进行安全生产教育，遵纪守法教育。第二天进行施工技术交底,安全技术交底，质量交底，施工验收规范交底，施工进度要求交底，文明施工和节约措施交底，使全体员工对施工对象有一个初步认识，了解自己在施工中要做什么，应做到什么，心中有数，不打无准备之仗。4、施工现场准备施工合同签订以后，测量工首先进场，按照施工总平面图给定的永久坐标和高程，进行施工场地控制网测量，测量场区永久性测量标桩，作好测量记录，绘制场区平面图，并请市规划局现场复测检查。根据甲方给定的水源，电源接头位置，接通施工用水、用电，清理出运输通道及障碍物。安排一个砖工工段，按施工平面布置图，搭设临时设施在搭设临时设施同时，安排一台砂浆搅拌机和一台混凝土搅拌机进场，按规划的位置安装就位，并作好调试动转。基础部分的工程用料进场，进行混凝土试配。作好桩基施工准备。5、临时设施一览表（附后）。五、施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、协调各施工专业单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。（二）与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师履行他们的所有权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师及业主批准。以使监理工程师对该项目施工组织设计的适用性和完备性进行审查，也使监理和业主对施工安排有一个全面了解。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量终身负责，杜绝现场施工专业单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，请监理见证取样，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程资金、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到执行完合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工进度计划及保证措施一、保证进度措施进度安排：本工程工期为有效工期130天。施工进度计划±0以上采用平行流水、立体交叉作业方法施工，结构施工时，分两个流水段。充分利用其工作面，以此保证砌体、梁柱、板的支模扎筋、浇砼及养护、抄平放线等工序连续作业。四层砌墙完工后，首层开始安装门窗套。四层现浇板后，首层开始做地面；屋面完工时，首层插入内墙抹灰，二层做完地面后，首层开始天棚抹灰和门窗安装。上下水管随结构进度相差二层插入施工，抹灰完后电气照明安装由下往上分层施工。外墙装修待屋面卷材完工后由上往下分层施工。劳动力尽量均衡使用，先内后外，以免人力需用高峰出现。提前进行部分预制的项目有:钢筋配制，门窗制作，门油漆预做一道。施工阶段划分和耗用工期安排：第一阶段全力完成基础工程，计划各用20天；第二阶段完成主体结构工程施工，计划用75天；第三阶段完成屋面及安装、装饰工程计划各用25天完成。为了加快工程进度，主体第四层完工后组织地勘、设计、建设、监理、施工方及质检部门进行主体备案工作，即进行室内外装饰工程。最后用7天进行附属、扫尾工程，确保工程在130天内竣工验收备案并交付使用。保证施工进度计划措施：1、根据本工程进度计划，编制出分部分项工程进度计划，月（旬）作业计划和施工任务书，以利具体指导施工。2、从工程工期目标要求出发，建立计划体系，使施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接、互为条件，组成一个计划实施保证体系，最后以施工任务书的方式下达到各班组，以保证实施。3、施工进度计划付诸实施前，要进行技术、组织交底，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计划的技术、组织措施。4、组建高效率、精业务、责任心强、善管理的项目经理部。挑选操作熟练、专业水平较高的班组。在网络图关键线路各工序上，人力、物力的投入要重点倾斜，优先保证供应。为工期目标的实现提供组织和技术上的可靠保证。5、做好记录工作，掌握计划实施情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。6、做好调度工作，掌握计划实施情况，协调协作配合关系，采取措施排除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。7、做好检查工作，在进度计划执行记录的基础上，每月定期交待实际执行结果与原计划规定相比较，如果出现偏差，特别是进度滞后的部分要加强力量，及时调整原计划，保证按时完工。进度控制的循环过程图见附图三。8、对工人进行分组作业并合理安排划分流水段，实行流水作业，提高劳动效率，保证工序连续均衡进行。9、项目经理部内推行目标责任管理，各职能部门相应配合，协调对外关系，确保工程顺利进行。10、预制构件均在预制厂加工制作，提前15天安排预制厂加工生产，并按施工进度计划要求，提前12天运到工地备用。11、设专人负责材料采购，按进度计划提前采购，确保工程需要。12、水电安装工程配合主体施工并相互配合，避免二次打洞。13、施工机械设专人在现场跟班，及时定期对机械设备进行保养和维修，以保证设备的正常运转，避免因设备故障造成工期损失。14、充分做好雨天施工准备，晴天多作钢筋砼现浇梁柱工程及砌体工程，给雨天创造较多的室内作业面和砼养护，同时准备好必要的防雨物资，做到小雨不停工，大雨作养护，多争取作业天数，以保证按期完工。在没有不可抗拒力量发生的前提下，一个工程能否提前竣工和按期竣工，是考核一个单位组织能力和管理水平的重要依据。按期、保质交付使用是众望所归，我们对此已有清醒的认识。针对该工程施工期紧，但施工现场宽阔，进料方便，周围环境无影响，有利于施工因素多的情况下，经充分研究论证后，特订立以下措施，确保总工期130天完成该工程的施工任务，交付甲方使用。提高物化劳动程度与科学的技术管理相结合，充分发挥机械施工的优势，努力提高机械化作业的程度，不断扩大机械化施工面。在该工程的施工中，对基础部份我们采用专业化的机械施工队伍作业。在施工现场半配备足以满足施工需要的设备，如混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机等。充分发挥工厂化施工的有利条件。工程所需要制作的木门窗、预制件、预埋件、施工模板等，均采用工厂生产制作，现场安装保证工期。根据该工程特点，制订科学的，合理的，切实可行的施工方案，在该工程的施工中，我们将采用同步流水法作业。在相继开工的单位工程的不同施工面上，各工种进行交叉平行作业。确保各工种能不间断地工作，科学地确定流水步距，给后道工序创造有利条件。主体砌筑工程完成第一流水步距时，装饰工程进场交叉施工。装饰工程完成第一流水步距时，电工、管道安装工，木门窗安装进场作穿插施工。以此类推，使整个工程在紧张、热烈、合拍的施工交响曲中进行。配备有施工经验的管理人员，合理地投入劳动力，组织精干的施工队伍，是确保施工进度的关键，在该工程的施工过程中，我们将投入：1个专业队，3个工段，7个班组，120人的施工队伍来保证施工进度。项目经理、施工技术负责人、技术人员在现场办工、跟班发现问题，解决问题，对容易出现卡脖子的工序要有预见性，尽可能克服在发生之前，一旦无法避免要采取有效措施，加班加点昼夜突击施工，保证流水线不受阻。材料供应组、后勤组，要想工程之所想，急工程之所急，全心全意为施工现场服务，决不能因个人的失误及其它因素给施工造成停工待料。如发生这种过失现象，要追究班组和个人的经济责任。专职、兼职的质量、安全检查员，要忠于自己的职责，履行自己的权利和义务，对施工现场的各个环节，各部位进行住址细致的检查，发现问题，要及时提出补救措施，解决方案，及时处理，有效地杜绝安全、质量事故的发生，保证施工期顺利进行。 根据该工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，在组织机构、施工作业层、物资投入等方面采取如下措施，保证工期的顺利实行。（一）、从施工计划安排上予以保证：以总的施工进度为基础，月计划为准绳，周计划为目的，实行长计划短安排，项目部统筹安排。通过编制详细的日、周、旬、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划的实现，进而形成以周计划保旬计划，以旬计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。（二）、从管理组织措施上予以保证1、实行项目经理责任制，以人为本，贯彻“三个代表”思想，在保证质量安排的前提下，对关键工期严格控制，并承担本工程施工全方位、全过程的管理责任。2、严格执行项目人员岗位质量责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人。发挥全体管理人员及工作的积极性和创造性，制订、研究最佳施工方法，提高工作效率。3、公司将在人、财、物方面给予重点保证，建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，各有关负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。（三）、从技术措施上予以保证1、项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。2、加强技术管理的力度，严格按施工图施工，以适应施工进度的需要，已经确定的施工技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、编制施工进度计划时综合考虑各方面的因素，做到紧凑、严密、预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。4、采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工期的关键工序，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。5、切实可行的雨季和节假日、农忙季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。6、建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。7、严格进行工序“三检”，进行下一道工序前，作好一切准备工作。作到不返工，保证工期顺利完成。（四）、从劳动力配备上予以保证1、根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进场；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。2、与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程顺利进行。3、根据施工的特点，人员按计划分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。4、根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，他阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。5、节假日、农忙期间以特殊待遇处理，保证工地工作数在100人以上。6、保证施工的后勤供应、保障工作，确保劳动工时的充分利用。（五）、从施工机械设备配备上予以保证1、配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。保障施工顺利完成及机械完好率95%以上。2、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各个方面减少材料的二次转运，缩短运输线路等，从而保证施工计划的正常进行。（六）、从材料、物资供应上予以保证1、工程材料及主要施工机具主要由公司材料机具处负责提供，完全满足该工程的施工需要；保证工程顺利进行。2、部分物资则在当地进行预先订购并列计划；3、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施工组织设计要求即刻有序进入施工现场；4、周转材料在现场存放一定的备用量，施工设备配备足够的易损零部件；5、所有的机具设备管、用、养、修由专人负责，满足施工要求；6、施工用料的供应由现场材料员于使用半月前提供材料计划，便于采购员落实厂家货源，采购货比三家、比质、比价、比服务的原则进行采购；以保证工程质量和进度；7、砂、石等各类地材按计划提前半个月在当地组织购买及运输至施工现场，因这些材料受季节性及市场情况的影响，随时在现场进行一定的储备，以满足施工需要。二、本工程施工质量要求高，工种多，交叉穿插的工序多。在施工中预选作好计划安排和措施，严格控制阶段施工。根据工期要求，总工期控制在130天。施工进度控制如下：1、现场准备3天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转 材料进场等。2、基础工程20天。包括土方开挖及砼浇筑。3、主体工程75天。4、安装及其它工程25天。5、竣工扫尾7天。进度计划和控制网络计划详见图（附后）第四章 施工方案一、概述为了让工程按期建成。这就要求施工单位得按时或提前竣工，选择正确的施工方案，将是缩短整个工期的关键。现按项目特点分阶段制定下列各主要工程的施工方案。该项目共分五个阶段（桩基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰及水电气安装工程、室外附属工程）施工。各阶段都有其施工特点和存在的主要问题，在分段组织施工中应注意尽可能搞好各阶段间的相互衔接。二、阶段性施工方案1、桩基础工程阶段：挖孔桩基础：为了便于出土，挖孔桩从轴线逐个向两边推进。每挖完6个桩，请甲方、地勘、设计、质监、监理单位验收，确认达到了设计要的持力层后方可浇混凝土桩身。桩身混凝土经养护28天，请有关部门作单桩竖向极限承载力试验，试验达到设计要求后，才能开始挖土施工承台和地梁。基础与防雷接地，桩基每桩不少于一根主筋与承台主筋焊接，构造柱的主筋的脚板与承台主筋焊接，构造柱钢筋末端与女儿墙压顶主筋焊接，形成防雷接地极、引下线和天线。2、主体工程阶段：主体结构工程施工进度的快慢，对整个工程是否能按期竣工或提前竣工是至关重要的，合理地投入人力、物力，科学的施工管理，各工种之间密切地协调配合将对整个施工过程的顺利进行起决定性作用。该工程的主体施工将在春夏季完成，为确保工程进展，我们将抓住一切有利时机和条件。根据桩基施工顺序，我们将在一幢楼采用全等节拍的流水施工方案，先按工程需要将工人编为二个队，砖工队（设砌体组30人，抹灰组30人，普工组50人，脚手架组12人）；混凝土队（设模板组16人，钢筋组16人，混凝土组18人）。按A、B分别作为二个作业区，采取车轮滚动施工方案，在队与队，组与组之间，在质量安全方面开展夺旗竞赛，在工期上进行接力赛，以此为动力推动车轮高速旋转，促进工期提前和质安双优。在方法上，对混凝土浇筑、支撑、扎钢、搭架四个方面采用全等节拍流水施工方法（即A、B二作业层每上升一层为10天，而每个工作段均为三天时间，砌体材料水平运输，砂浆生料用人力车和人力结合运输，砂浆熟料由人力斗车运至龙门吊送至各作业面点。因砌筑砂浆与抹灰砂浆标号不同，两台砂浆搅拌机将分开设立两个专用搅拌站。两个作业面以免因待翻架引起窝工而影响工期，墙体按先内墙后外墙的顺序砌筑，将作业面接头尽可能选在门窗洞口处。）3、屋面工程阶段：屋面施工要达到理想的防水效果，应抓住施工的主要环节。找平层要绝对干燥，要让水份蒸发完。APP卷材防水层的接缝要用喷灯烤化结合材料，使之能连成一体。女儿墙泛水卷起高度不得低于500mm，伸出屋面的管道，雨水管四周要特别仔细，卷材作完后关水24小时，作防渗试验，经检验合格后才能进行保护层、刚性层和隔热层施工。4、装饰及水电气安装工程阶段：内墙抹面材料以专设搅拌站经龙门吊运入；楼地面材料夜间用龙门吊运入，人力拌合，在混凝土搅拌机和龙门吊白班有歇