律杰施工组织设计.doc

目录1、编制依据12、工程概况52.1 工程建设概况一览表52.2 设计概况一览表52.3 工程施工条件63、总体施工部署73.1 项目管理组织73.2 项目管理总目标123.3单位工程（子单位工程 ）交付计划123.4 施工总程序安排143.5水平垂直运输安排193.5 项目重点和难点分析及应对措施203.6 新技术应用要求213.7分包项目施工力量安排213.8分包项目施工力量安排224、施工总进度计划235、总体施工准备与主要资源配置计划245.1 总体施工准备工作计划245.2 主要资源配置计划276、主要施工方法326.1 测量放线326.2地下防水工程336.3 钢筋工程356.4 模板工程376.5 混凝土工程396.6砌筑工程416.7幕墙工程426.8门窗工程426.9脚手架工程426.10屋面工程436.11临水、临电工程446.12季节性施工496.13安装工程496.14保温节能工程526.15人防工程526.16 其他547、施工总平面图551、编制依据序号文件名称编 号类别1某某商都工程建筑图图纸2某某商都工程结施图 图纸3某某商都工程水施图图纸4某某商都工程电施图图纸5某某商都工程暖施图图纸6岩土工程勘察报告图纸7合同、招投标文件8建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002规范、规程9混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002规范、规程10屋面工程质量验收规范GB50207-2002规范、规程11砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002规范、规程12建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001规范、规程13建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002规范、规程14机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009国标15民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001规范、规程16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002规范、规程17电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002规范、规程18建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范、规程19通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002规范、规程20屋面工程技术规范GB50345-2004规范、规程21地下工程防水技术规范GB50108-2008规范、规程22住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001规范、规程23建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000规范、规程24建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001规范、规程25建筑工程冬期施工规程JGJ104-97规范、规程26钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003规范、规程27混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95规范、规程28施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005规范、规程29建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008规范、规程30建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91规范、规程31建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001规范、规程32钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010规范、规程33外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004规范、规程34建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ1962010规范、规程35建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189-2009规范、规程36施工现场临时建筑物技术规范JGJT188-2009规范、规程37建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001标准38建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004标准39砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000标准40采暖建筑节能检验标准JGJ132-2001标准41玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001标准42建筑施工安全检查标准JGJ59-99标准43混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G1010-4、04G1010-5、06G101-6、图集44建筑物抗震构造详图03G329-1图集45钢筋砼过梁图集L03G303图集46G101系列图集施工常见问题答疑图解08G101-11图集47全玻璃幕墙03J103-3图集48外装修06J505-1图集49钢筋排布规则与构造详图09G901-2图集50居住建筑保温构造详图L06J113图集51外墙外保温构造详图(三)L07J110图集52中华人民共和国建筑法法规53中华人民共和国环境保护法法规54中华人民共和国计量法法规55建设工程质量管理条例法规56某某省建设工程质量条例地方法规57公共建筑节能设计标准DBJ14-036-2006地方法规58建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-2005企业标准59砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-2005企业标准60混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-2005企业标准61屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-2005企业标准62建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-2005企业标准63建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-2005企业标准64建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-2005企业标准65通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-2005企业标准66建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-2005企业标准67智能建筑工程施工工艺标准ZJQ08-SGJB339-2005企业标准68电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-2005企业标准69施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-2005企业标准70施工现场常用垂直运输设备施工技术标准ZJQ08-SGJB004-2005企业标准71脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-2005企业标准72卓越绩效管理手册ZJQ08-QGB001-201073中国建筑股份有限公司 项目管理手册第一版74中国建筑股份有限公司 安全生产管理手册2、工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称某某商都(一期)工程(一标段)工程性质总承包建设规模12万m2工程地址某某省即墨市鹤山路888号建设单位青岛永昌实业集团房地产开发有限公司项目承包范围建筑工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程，强电工程，弱电工程，还包括在总包范围内的招标人指定分包项目以及本次招标不含的内容设计单位青岛雍达筑城建筑设计有限公司、青岛市人防建筑研究设计院主要分包工程防水工程、 幕墙工程、 室外照明、 通风空调工程、弱电工程、消防工程等勘察单位青岛雍达筑城建筑设计有限公司质量目标整体合格，某某大厦A座争创青岛市优质结构监理单位青岛理工大学建设工程监理咨询有限公司、青岛明天建设监理有限公司工期要求2010.10.30-2012.8.31(暂定)总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全目标CI达标工地，争创青岛市标准化示范工地，某某省安全文明工地工程主要功能或用途住宅、商场、写字楼、车库2.2 设计概况一览表单位工程名称建筑面积（）层数建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修情况某某大厦A座29499.31-12699.8独基、条基、局部筏板和防水板基框架剪力墙结构暂定粗装修1#商住楼15881.8-12684.85梁板式筏基框支剪力墙结构粗装修2#商住楼15881.5-12684.85梁板式筏基框支剪力墙结构粗装修某某商厦33410.74-1317.1独立基础框架结构粗装修2.3 工程施工条件名称具体内容气象条件该工程所在地区属北温带季风区大陆性气候，四季分明。瘦海洋环境的影响，空气湿润，气候温和，具有冬暖夏凉，春温秋爽，春迟、冬长的气候特点。年平均气温12.3，最高温度38.9，最低温度-16，理念平均相对湿度74%。春夏多东南风，秋冬多西北风，年均风速5.30米/秒，瞬间最大风速44.20米/秒。年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次；平均年降雨量为711.20mm，最大降雨为1272.7mm、最小降雨量为347.40mm；降雨量年内分配 不均，73%集中在69月份，且多集中在几次暴雨中。冬季降雪较少，年平均降雪日10天，日最大降雪230mm。海雾频繁时青岛地区一大特点，以夏季最盛，东南风产生的雾最多，年均雾日43.4天，年均结冰日82天，季节性冻土深度小于0.5米。地形地貌场区地形：西高东低，原地表相对高差3.09m，地貌为类型为剥蚀堆积缓坡。地基土构成基础持力层:采用第五层微风化砂岩层，基承载力特征值：fak=1600kpa地下水场区岩体内赋存地下水，地下水稳定水位埋深8.88米，水位标高约在35.8米，场区地下水位变化年幅度约在2米左右。选材及技术工艺本工程设计选材范围广，组合多，包括钢筋砼、玻璃幕墙、石材幕墙等数十种不同材料和构件；技术工艺简单。地理位置及交通条件工程位于某某省即墨市鹤山路888号，位于鹤山路以北，华山路以东，交通便利水源情况现场临水水源为甲方提供的市政水源及地下水，给水点共南北2处。3、总体施工部署3.1 项目管理组织1、项目管理组织机构本工程施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同，严格按照ISO9001质量体系、职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系来运作，形成以全面的安全、环境及质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。按照以上原则，公司抽调精明强干的项目管理班子，组建“某某大厦(一期)工程(一标段)项目经理部”，代表公司实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见下图。2、 项目管理人员及职责权限项目职务姓名职责和权限项目经理(执行经理)祁宏涛(李树山)全面协调项目管理的主要事物，确保项目目标实现明确相关人员的质量职责和权限，执行局管理职责和权限执行局体系文件管理评审程序、内部审核程序负责对项目管理人员的考核，执行局人力资源管理程序组织产品实现策划，输出质量计划和施工组织设计等策划文件审批项目受控文件清单、项目记录管理清单审批不符合处置方案，督促技术负责人组织进行不符合的处置审批项目采购文件及合格供应商名录组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排审核项目各部门的规章制度并监督、考核主持、参与各专题工程例会及专题检查生产副经理陈江是工程部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实协助项目(执行)经理经理进行生产方面的管理机械管理、协调主管劳务队伍的进出场管理及合法用工根据进度计划确定所需人员、机械，提前组织进场主管落实某某省建筑施工现场管理标准第8节内容主持每周一次的生产协调例会审核工程进度计划审核工程签证主抓落实局项目管理软件中的工程管理报表，定期上报分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施对接政府建管处、城管及相关部门按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息是安全环境部的直接负责人，全面履行部门职责制定安全环境部部门管理的规章制度，并监督落实协助项目（执行）经理进行职业健康安全与环境管理主管落实某某省建筑施工现场管理标准第3、4节内容策划项目安全定期检查主持每周一次的安全生产例会主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表，定期上报分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案对接政府安检、环保部门按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息技术负责人是质量部门的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改组织实施项目危险源与环境因素管理负责项目工程技术文件的控制 全面负责工程记录的控制负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计负责工程技术方面的顾客沟通，对管理体系的有效性进行沟通组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制编制项目不符合处理方案并组织实施根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施协调工程项目的产品保护主持每周一次的质量专题例会主抓落实局项目管理软件中的质量技术报表，定期上报分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施编制进度计划组织分部、单位工程验收对接政府质监站、设计院、勘察单位按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息是计量试验部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动对接政府检测站，组织结构抽检分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应负责实施对重大的职业健康安全与环境监测负责专项安全施工方案的编制审核安全技术交底参与安全检查及安全例会预算员是合约预算部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理负责项目成本管理、合约管理及协调主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表，定期上报分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施对接审计部门编制分包队伍招标文件，起草分包合同评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档编制工程签证，并及时督促批复审核工程施工月报控制项目成本收支按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息材料员是物资设备部的直接负责人，全面履行部门职责制定物资设备部部门管理的规章制度，并监督落实主持召开物资供应协调会议审核物资供应合同主抓落实局项目管理软件中的材料管理报表，定期上报分配物资设备部门职责中的局相关程序文件并监督实施审核物资需求计划按规定对原材料和过程半成品进行入场检验送验按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息负责顾客提供物资的控制监督检查分包商自行采购物资的控制负责项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制按应急预案实施准备和响应负责不合格物资的处置和记录按部门分工作好的局相关程序文件的实施编制物资招标文件和起草物资供应合同上报物资需求计划，材料报价工作采购项目办公用品，建立项目办公用品台帐按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息安全员参与安全检查及安全例会组织项目的职业健康安全教育参与项目危险源与环境因素的管理负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的制定参与项目技术措施方案的制定，落实相关责任巡回进行职业健康安全检查，并对整改情况进行验证负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息行使安全生产奖惩权落实安全目标措施质量员计量员执行质量技术部的管理规定，履行部门规定的职责协助项目技术负责人搞好施工质量管理参与策划、制定工程质量计划全面落实质量计划的实施要求负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核定负责土建工程的隐蔽验收负责一般不合格品的处置行使现场质量奖惩权落实QC小组活动参与质量检查及质量专题例会协助技术负责人编制作业指导书，进行土建专业的技术交底按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工做好记录的控制及时沟通有关信息负责顾客提供的监视和测量设备的控制负责分包方监视和测量设备的监督管理按部门分工作好的局相关程序文件的实施负责现场监视和测量装置的控制按分工做好记录的控制及时沟通相关信息施工员试验员执行工程管理部的管理规定，履行部门规定的职责协助项目副经理搞好土建施工现场的管理负责土建专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息落实施工进度计划，安排土建人员落实施工任务实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制参与项目管理方案的制定，落实管理方案相关的事项负责记录项目土建施工日志参与施工协调例会按部门分工作好的局相关程序文件的实施执行计量试验部的管理规定，履行部门规定的职责负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按规定对原材料和过程半成品进行取样送验按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工实施施工过程及其产品监视和测量施工员执行工程管理部的管理规定，履行部门规定的职责协助项目副经理搞好土建施工现场的管理负责土建专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息落实施工进度计划，安排人员落实施工任务实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制参与项目管理方案的制定，落实管理方案相关的事项负责记录项目施工日志参与施工协调例会按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息按部门分工作好的局相关程序文件的实施水暖施工员执行机电部的管理规定，履行部门规定的职责搞好水暖施工现场的管理负责水暖专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息落实施工进度计划，安排人员落实施工任务实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制参与项目管理方案的制定，落实管理方案相关的事项参与施工协调例会按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息3.2 项目管理总目标项目目标质量目标质量标准整体目标：合格质量奖项某某大厦A座争创青岛市优质结构其他楼座合格工期目标(暂定)开工日期竣工日期安全施工目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。文明施工目标CI达标工地，争创青岛市标准化示范工地，某某省安全文明工地环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程消防目标消除现场消防隐患，确保现场无火灾发生。服务目标建造业主满意工程。3.3单位工程（子单位工程 ）交付计划序号单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标安全环境目标施工负责人1某某商都（一期）工程（一标段）2012年8月31日某某大厦A座争创青岛市优质结构，其他合格轻伤发生频率小于0.3；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。李树山3.4 施工总程序安排先进行地下基础结构的施工，后进行地上主体结构的施工；先进行结构的施工，后进行水电安装、建筑装饰装修的施工。3.4.1.1地下室施工阶段施工段划分地下室施工时分为9个施工段，详见图3.4.1.1，其中D1D4施工段为一个施工区域，D5D8施工段为一个施工区域，D9施工段为一个施工区域，其中D1D4施工段和D5D8施工段先施工完成D2、D4、D6、D8施工段，在进行D1、D3、D5、D7施工段。各施工段内组织流水施工。图3.4.1.1 地下室施工阶段施工段划分示意图3.4.1.2裙楼施工阶段施工段划分裙楼施工时分为9个施工段，详见图3.4.1.2，其中1号楼和2号楼施工段为一个施工区域，Q1Q6施工段为一个施工区域，某某大厦A座施工段为一个施工区域，其中Q1Q6施工区域先施工完Q2、Q4、Q6施工段，再进行Q1、Q3、Q5施工段。各施工段内组织流水施工。图3.4.1.2 裙楼施工阶段施工段划分示意图3.4.1.3塔楼施工阶段施工段划分塔楼以上部分，1号楼和2号楼施工段为一个施工区域，Q1Q6施工段为一个施工区域，某某大厦A座施工段为一个施工区域。各施工段内组织流水施工。3.4.2施工工艺流程3.4.2.1总施工工艺流程为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需要将结构分地基与基础、裙楼主体结构、14层以下塔楼主体结构及14层以上塔楼主体结构共计四次验收。本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。整个工程施工按照六个阶段进行：施工准备阶段±0.000以下结构施工阶段±0.000以上结构施工阶段机电安装、装修等施工阶段竣工验收阶段开业交付。详细总体流程见图3.4.2.1。图3.4.2.1 总体施工流程图3.4.2.2 各阶段施工流程1、地下结构施工流程根据本工程设计中所包含的内容，地下结构施工流程详见图3.4.2.2-1。图3.4.2.2-1 地下结构施工流程图2、主体结构施工流程主体结构施工流程详见图3.4.2.2-2。测量放线柱钢筋加工梁板钢筋加工柱主筋连接柱箍筋绑扎柱钢筋隐蔽验收柱模板安装梁板模板支撑梁板钢筋绑扎梁板钢筋隐蔽验收安装预留预埋混凝土浇筑申请混凝土浇筑转入上层结构施工混凝土养护及模板拆除图3.4.2.2-2主体结构施工流程3、砌筑、装饰阶段施工流程图装饰阶段施工流程详见图3.4.2.2-33.4.2.2-3 砌筑、装修施工流程图3.5水平垂直运输安排3.5.1单位工程结构施工阶段主要材料总吊装量统计表序号单位（子单位）工程名称钢筋（t）模板（m3）钢管（t）1即墨某某商都(一期)工程（一标段）97408320026003.5.2主要水平和垂直运输机械配备表序号单位（子单位）工程名称配备塔吊（台）混凝土输送泵（台）电梯（台）物料提升机1即墨某某商都一期工程（一标段）53333.5 项目重点和难点分析及应对措施1、组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1劳动力资源本工程裙房及商场交工早，开工面积大，劳动力不易组织选择常年合作有较强实力的土建劳务分包单位，并选定1家安装施工单位。签订劳务合同时要确定队伍的劳动力资源来源，确定劳动力进场计划时间。李树山2周转料具进场工程量大，工期紧，现场场地狭小，周转料具需求量大，进场时间集中，堆放和转运是影响工期的关键问题裙房面积较大，工期非常紧张，需要投入大量的周转料具进行施工。为了防止劳务分包队伍由于各种原因不能投入足够的周转料具而影响工期，项目部提前与劳务队伍沟通，及时发现问题。陈江3场内交通运输场区内南北不连通，运输困难在场区内部增加2台塔吊，连通南北加工厂，还可以租赁车辆，利用鹤山路与华山一路运输。陈江2、施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1混凝土整体浇注模板体系为了保证工期，加快施工速度，采取墙体、柱、梁板整体浇注的方式，对模板支设要求高墙体采用竹胶板散拼方式，便于拆装倒运，顶板采用多层木胶板和竹胶板，便于安装徐光明2群塔的安装与拆除部分塔吊基础在裙楼内，塔吊的安装与拆除需要制定切实可行的方案为了拆除大商业裙楼内塔吊，决定在裙楼内设置通道，采取后浇的方式，既可以拆除塔吊，又可以在楼内设置材料堆放、加工场地，减少群塔作业塔吊之间的材料倒运。陈江3大体积混凝土浇注塔楼底板混凝土厚度在1000mm以上，局部电梯井集水坑厚度2000mm，混凝土配合比控制、输送、振捣以及温度控制对混凝土质量、裂缝控制都会有很大影响严格控制混凝土碱含量，并控制混凝土的运输和泵送，加强振捣，保证密实。做好温度测量和控制。保温保湿、覆盖养护。徐光明4高支模施工技术本工程结构变化大，在转换层体量大，在支模过程中选择合理的支架形式，确保安全是本工程应控制的重点。在方案选择上对于高支模体系，应出具详细的施工方案，进行仔细计算，并通过专家论证后，才能组织施工。 徐光明3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位责任人应用时间1直螺纹机械连接技术底板、框架梁、柱徐光明2010-112HRB400级钢筋的应用技术基础、主体徐光明2010-113大体积混凝土测温技术1米厚以上底板徐光明2011-014新型脚手架应用技术满堂脚手架模板支撑徐光明2011-015悬挑式脚手架应用技术主体徐光明2010-076综合布线系统安装工程张建伟2011-057节能型门窗应用技术幕墙工程徐光明2012-038施工过程测量技术 项目始终徐光明2010-109深基坑工程监测与控制基坑徐光明2010-1010项目施工管理信息化技术项目管理陈江2010-103.7分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包队伍名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1主体工程南通甲光劳务有限公司一级包工公司选定2010.10李树山2安装工程北京松电设备安装有限公司一级包工公司选定2010.10李树山3二次结构工程待定一级包工公司选定2011.05李树山4室内装修待定一级包工公司选定2011.06李树山5幕墙及门窗工程待定一级包工包料业主指定2011.03李树山6电梯工程待定一级包工包料业主指定2011.08李树山3.8分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包队伍名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1主体工程南通甲光劳务有限公司一级包工公司选定2010.10李树山2安装工程北京松电设备安装有限公司一级包工公司选定2010.10李树山3二次结构工程待定一级包工公司选定2011.05李树山4室内装修待定一级包工公司选定2011.06李树山5幕墙及门窗工程待定一级包工包料业主指定2011.03李树山6电梯工程待定一级包工包料业主指定2011.08李树山4、施工总进度计划本工程暂定以2010年10月30日底板防水施工为开始施工时间，计划竣工时间为2012年08月31日竣工，共计672日历天，其中含两个春节假期2011年1月24日至2011年2月22日和2012年1月13日至2012年2月11日共计60天。详见即墨某某商都(一期)工程（一标段）总进度计划。总进度计划见附件5、总体施工准备与主要资源配置计划5.1 总体施工准备工作计划5.1.1 技术准备1 技术文件准备计划见表5.1-1。表5.1-1 技术文件准备计划一览表 序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20011册徐光明2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20021册薛常余3混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20021册薛常余4砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20021册薛常余5屋面工程质量验收规范GB 50207-20021册薛常余6建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20011册薛常余7建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20021册薛常余8地下防水工程质量验收规范GB 50208-20021册薛常余9建筑桩基技术规范JGJ 94-20081册薛常余10混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-20041册薛常余11玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20031册薛常余12金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-20011册薛常余13钢筋焊接与验收规程JGJ 18-20031册薛常余14混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101、06101、041011套薛常余15建筑物抗震构造详图03G329-11册薛常余2 施工方案编制计划见表5.1-2。表5.1-2 施工方案编制计划一览表序号施工方案名称编制单位负责人完成时间1防水工程施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年10月2地下室砼结构施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年10月3大体积混凝土施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年10月4脚手架施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年11月5高支模施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年4月6主体砼结构施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年4月7卸料平台施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年4月8砌筑工程施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年6月9屋面工程施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年6月10初装修施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年9月11精装修施工方案专业分包单位，暂未确定/2011年11月12施工测量方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年10月13安装预留预埋施工方案中国建筑第八工程局有限公司张建伟2010年11月14给排水施工方案中国建筑第八工程局有限公司张建伟2011年10月15采暖通风施工方案中国建筑第八工程局有限公司张建伟2011年10月16电气安装施工方案中国建筑第八工程局有限公司张建伟2011年10月17雨季施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2011年、2012年6月18冬季施工方案中国建筑第八工程局有限公司徐光明2010年、2011年11月3 施工试验检验计划见表5.1-3。表5.1-3 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1基础、主体钢筋原材中国建筑第八工程局有限公司2010.102011.11赵瑞志2基础、主体混凝土试块中国建筑第八工程局有限公司2010.102011.12赵瑞志3地下室、屋面防水卷材专业分包单位2010.102012.06赵瑞志4地下室外墙、顶板地下室防水效果检验中国建筑第八工程局有限公司2011.5谢淼川5屋面屋面淋水试验中国建筑第八工程局有限公司2011.72012.6谢淼川6厕浴间地面蓄水试验中国建筑第八工程局有限公司2011.112012.6谢淼川7主体建筑物垂直度、标高测量（全高）中国建筑第八工程局有限公司2011.11谢淼川8玻璃幕墙气密性、水密性、耐风压检测专业分包单位2011.6赵瑞志9外窗