南通江海电容器股份有限公司35KV配电所施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据、工程概况及地理特点1第一节 编制依据1第二节 编制说明1第三节 工程概况2第三节 地理位置及环境3第二章 施工组织机构4第一节 施工组织结构的建立4第二节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单4第三节施工组织机构的启动与高效4第四节施工组织机构高效运作保障措施5第三章 施工部署7第一节 指导方针7第二节 组织部署7第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统7第四节 质量及工期目标9第五节 先进工艺及新技术措施9第六节 主要技术经济指标10第七节 劳动力的配备11第八节 材料、机具、设备供应保证的应急措施12第四章 施工协调管理13第一节 与设计院的工作协调13第二节 与监理工程师工作的协调13第五章 施工段划分及进度计划安排14第六章 施工总平面布置14第一节 施工现场临时道路14第二节 施工用电14第三节 垂直运输机械的布置15第五节 生产临时设施的布置15第七章 施工测量放线17第一节 施工测量的控制17第二节 施测中应注意的问题18第八章 土方开挖及基础结构施工19第一节 土方工程18第九章 主体结构施工19第一节 施工段的划分19第二节 模板工程19第三节 钢筋工程22第四节 砼工程24第五节 架子工程26 第六节 砌体工程 26第十章 屋面工程施工27第一节 屋面工程施工27第十一章 装饰装修工程施工29第一节 天棚抹灰施工29第二节 内、外墙面抹灰30第三节 墙面、天棚面涂料施工30第四节 地砖地面施工31第十二章 保证质量的措施34第一节 建立质量管理机构34第二节 工程质量保证体系34第三节 原材料质量保证措施34第四节 计量保证措施35第五节 技术保证措施35第六节 主体阶段质量控制措施371. 基础工程372. 框架模板373. 钢筋工程384. 砼工程395. 砌体工程的质量控制396. 屋面工程的质量控制41第七节 装饰阶段质量控制措施411. 通病防止412. 装饰工程的质量控制42第八节 建立质量回访维修制度42第十五章 保证施工工期的措施43第一节 组织管理措施43第二节 新技术应用措施43第三节 机械设备的配置措施43第四节 施工组织技术措施44第十六章 安全施工44第一节 安全施工的具体措施44第二节 安全管理的实施46第十七章 文明施工47第十八章 冬雨季施工和成品保护措施48第一节 冬季施工管理措施49第二节 成品保护措施47第三节 雨季施工措施47第十九章 附图表50附图表1: 主要施工管理人员表附图表2: 计划投入的主要施工机械设备表 附图表3: 施工现场总平面布置图附图表4: 施工总进度计划表 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、某某市建筑设计研究院有限公司设计的本工程设计图纸，设计编号为TX10101。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。第二节 编制说明1、本工程施工组织设计严格按照建设、监理单位对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业为主。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、层次高。2、基础埋置深度-2.0m。3、层高、跨度大，对脚手架和模板支撑搭设要求高。4、现场施工场地狭小，砼全部采用商品砼。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由公司西侧204国道大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对厂容厂貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，主要施工期在冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 工程概况一、建筑概况1、主要概况某某江海电容器股份有限公司35KV配电所是一座以该厂供电为主的建筑，本工程总建筑面积414.20m2，层高为5.10m。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表类别装修标准分布部位屋面50厚刚性防水屋面，3mm厚SBS防水卷材、35mm厚挤塑板保温）平屋面天棚水泥砂浆粉刷、刷白色乳胶漆天棚内墙面混合砂浆粉刷，批两面白水泥腻子所有内墙面楼地面地砖地面苏J-2005-13B/2地面外墙面水泥砂浆粉刷，弹性涂料墙面外墙面门窗塑钢门窗外门窗丙级防火门内外门二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，六度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基，填充墙基，基础埋深为-2.0m，其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位砼C15基础垫层C30基础、主体结构钢 材、级钢筋所有部位墙 体淤泥质粉煤灰多孔砖内外填充墙（空隙率25%）淤泥质粉煤灰烧结砖基础墙第四节 地理位置及环境本工程位于原厂区内，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，施工场地比较狭小。第二章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司派出优秀的技术负责人，由公司优秀的项目经理陆志新同志组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某某江海电容器股份有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节、 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见附表主要管理人员名单表第三节、 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节、 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工部署第一节 指导方针该工程为全现浇框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动业主而赢得业主的信任。第二节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，配合水电、综合布线、施工。二、整体工程分结构施工工期；安装和装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节、 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量、安全管理全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：项目经理技术负责人专职质检员钢筋工组兼职质检员管道组兼职质检员电工组兼职质检员装饰组兼职质检员木工组兼职质检员瓦工组兼职质检员二、安全管理体系安全管理体系如下框图：工程安全保证体系网络图 项目经理专职安全员管道组兼职安全员电工组兼职安全员装饰组兼职安全员钢筋工组兼职安全员木工组兼职安全员瓦工组兼职安全员第四节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成质量优质，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：62 个日历天。根据国家定额工期和业主的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为 62 天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。第五节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 62 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。第七节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据国家工期定额和业主要求的工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工种基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工562木工683瓦工、普工10121584架子工225电焊工1116机修工1117水电工2228油漆工629合计25人32人27人10人说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为32人左右。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第八节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，本工程钢材使用沙钢、永钢钢材，水泥采用某某海螺水泥，商品砼选用有实力的大规模公司的砼，确保工程质量和材料供应不缺货。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。第四章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调1、施工前我们预先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并在开工前进行图纸会审。2、协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料选型。3、在施工中，及时会同质监站、建管处、业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。第二节 与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第五章 施工段划分及进度计划安排一、施工段划分本工程由于建筑面积小，占地面积不大，固本工程不需要划分施工段。主体阶段：由于该工程主体考虑使用商品砼浇筑，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。二、施工总进度计划安排（详见附后施工总进度计划表）第六章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置：第一节 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工现场道路从现场西南边厂区主道路入口进，沿技术中心楼东侧道路向北，现场有原厂区的水泥道路宽4.0米，可以利用为施工道路。第二节 施工用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。三、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。P1回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。第三节 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，本工程不使用大型垂直运输机械。材料运输考虑使用小型卷扬机。第四节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证厂区的生产秩序，将木工房设在现场最北边，其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）主要生产、生活临时设施如下表：设施名称面积（m2）备注办公室15水泥库15搅拌棚18配电房10木工房20钢筋加工棚20材料库15门卫10食堂20第七章 施工测量放线该工程平面形状较为简单，因此我们成立由测量工程师和技术员二人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门、监理工程师、业主现场验线确认后方能正式施工。第一节 施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以1轴、7轴、A轴和C轴设置控制桩点，形成“口”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以镇规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面上刻十字作为桩点标志。二、工程标高控制本工程至少要设两个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设两个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V。D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：M竖=×以内以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。第二节 施测中应注意的问题一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。三、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第八章 土方及基础结构施工第一节 土方工程根据场地情况和基础布置情况，独立柱基布置不密集，固采用机械基础部位局部机械挖土和人工配合的方法。基础土方开挖中如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、监理设计院商定处理方案。1) 施工工序场地平整测量放线定位(由北向南)土方机械大开挖运输边坡加固清理基坑问题坑处理验槽。2) 土方工程土方开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度；沿基础外边放0.8米工作面；深度：垫层底标高-2.10米， 开挖至地基底标高以上150mm后，底部人工修理、清底。3)土方填筑与压实为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定，根据本工程设计要求，回填土的压实系数0.94。第九章 主体结构施工第一节 施工段的划分详前面第七章中第一节的内容。第二节 模板工程一、柱模1、支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支承面支模搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校柱模群体固定清除柱模内杂物封闭清扫口2、支模方法矩形柱模采用采用18mm防水膜涂层胶合板，柱断面超过600的，柱长方向模板采用-3×50的对拉扁铁拉结。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎钢筋、安垫块支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正安梁口卡相邻梁模固定【板支模程序】复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱梁节点模板安放预埋件及预留孔模等检查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用采用18mm防水膜涂层胶合板，梁高超过750mm时，梁模采用-3×50扁铁拉结模板。梁模板拉结采用M10对拉螺栓，间距600mm。板模：采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm（中对中），胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系。三、模板支设的质量要求1、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。2、模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。3、模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。项 目允许偏差轴线位置5板表面标高±5柱、梁+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）5四、模板支设的质量控制措施1、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3、墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4、当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的1-3起拱。5、为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。6、安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。7、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。8、在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。9、浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。五、模板的拆出模板拆出要预先制定好拆摸顺序，根据拆摸试块的试验强度结果，决定拆摸时间，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示：结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率（%）板>2，875>8100梁875>8100悬臂构件275>2100第三节 钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作。一、钢筋接长方法大于或等于16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接头，小于16的墙、柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。大于16的梁水平钢筋采用闪光对焊接头。二、钢筋接头位置1、梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%（焊接）或25%（绑扎搭接），位置错开45d。2、墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。3、楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。4、楼面施工缝处钢筋处理；一般楼面不留施工缝，如遇特殊情况需留施工缝时，断面处应增加设置施工插铁，数量为主钢筋面积的30%，长度取3.0m，两端各伸入缝内1.5m。板插铁采用12钢筋，放置于板中部，梁插铁用20的钢筋放于上、下受力钢筋位置。三、竖向电渣压力焊焊接工艺。电渣压力焊焊接工艺如下：焊前准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋安放焊条芯或铅丝圈填石棉垫填石棉垫焊剂入盒通电引弧电渣过程断电顶压拆夹钳拆焊剂盒去渣壳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。四、电渣压力焊接头电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。1、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。接头处的弯折角不得大于4°。接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。2、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。五、钢筋制作绑扎注意以下几个环节1、预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。2、钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。3、梁、柱节头的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。4、受力钢筋保护层厚度按设计要求。5、柱的竖筋在楼面的位置加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。6、楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加10钢筋马凳（见下图所示），间距纵横1.0m；负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位置的正确。板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可间隔交措扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。7、当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁侧将箍筋各加密四道，直径同主梁箍筋。第四节 砼工程本工程砼采用商品砼泵送的施工方法。一、施工工艺流程商品砼泵送布料砼浇筑、振捣整形保养二、砼泵的设置本工程由于场地狭小，砼浇筑时采用汽车泵浇筑，用于工程占地面积大，楼层砼浇筑时汽车泵需多次移泵方可完成浇筑。三、砼的浇筑1、每层楼砼按二次浇筑砼，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑梁、板砼，楼梯随柱上三步。2、柱浇筑高度大于3.0m的，在一则或两侧模板开设门子板，砼从门子板处的斜槽或平台灌入模内，振捣器采用高频振捣棒从顶部插入振捣。四、泵送砼劳动力配备本工程浇筑砼劳动力配备情况详下表格：工 种人数工 作 内 容总负责人1全面负责砼施工工作，并及时处理有关问题指挥人员（工长）1负责组织指挥供料、泵送、布料浇筑值班电工1全面负责楼照明及电器照明机修工1负责机修（如振动棒等）泵车操作人员1泵车操及保养泵车辅助人员1泵车料斗倒料、清除石、杂物及回料等架子工2布管、拆管、布料及清洗砼工8振捣、找平五、砼的泵送泵送前，应先开机用水润湿整个管道，然后送入水泥浆，使输送管壁处于充分滑润状态。泵送开始时，注意观察砼的液压表和各部位工作状态泵送应连续进行，当发生供料脱节不能连续泵送时，泵机不能停止工作，应每隔4-5min使泵正、反转两个冲程，把料从管道内抽回重新拌合，再泵入管道，以免管道内拌合料结块或沉淀，同时开动料斗中的搅拌器，搅拌3-4转，防止砼离析。当泵送停歇超过45min或砼离析时，应立即用压力排除管道内的砼，经清洗干净后重新泵送。在泵送砼时，应使料斗内持续保持一定量的砼（20cm厚以上），以免吸入空气，使转换开关阀间造成砼逆流形成堵塞。在泵送时，每2h换一次水洗槽，并检查泵缸的行程，发现有变化及时调整，