提高路基压实度合格率.ppt
提高路基压实度合格率,一、工程概况,起点K1+078.453,终点K2+915.723,通榆河大桥新建工程为盐城市世纪大道向东延伸，连续下穿范公路和新长铁路然后跨越通榆河。工程设计委托范围西起文港路，东至天山路，路线总长度其中路线总长度1.8km，其中下穿段长423m，桥梁设计总长为712m。盐城市世纪大道道路等级为城市快速路，设计时速80km/h；路幅宽度为58m，桥头处宽度渐变至40.5m。,二、小组概况,1、小组名称：盐城项目部路基压实度QC小组2、攻关课题：提高路基压实度合格率3、小组成立时间：二0一0年三月一日 4、QC小组成员简介见表1：,三、选题理由,根据以往路基施工经验，压实度达不到要求是路基施工的一个主要问题。为实现业主和项目部制定的创优目标，达到设计及规范规定的路基压实质量标准，确保路基施工质量，我小组将“提高路基压实度合格率”作为本QC小组的活动课题。,提 高 路 基 压 实 度 合 格 率,业主和项目部质量目标,要求路基质量创优,路 基 现 状,压实度不达标影响路基质量,制图：马磊磊 编制日期：2010年4月1日,选题理由,四、现状调查,在2010年4月15日，项目部选择K2+810K2+910右幅进行路基填筑施工。按照确定的施工参数和施工工艺进行施工，先选择取土场进行取土，然后在现场进行拌灰，灰剂量为6%，最后进行摊铺并压实。施工结束后项目部试验人员采用灌砂法对该段路基进行压实度检测，检测结果见表2。,PDCA循环前路基压实图,表2：路基压实度检测表,通过试验人员的检测，路基压实度合格率只有80%，为此QC小组成员对路基存在问题进行了调查，调查结果见表3。,表3：路基压实度存在问题调查表,路基压实度存在问题排列图 制图：马磊磊 编制日期：2010年4月15日,通过上面的排列图，我们可以看出“含水量偏大”和“操作不规范、不熟练”，是导致路基压实度不合格的主要问题。,五、目标确定,去除不可预见因素，本工程提高路基压实度合格率20%是完全有可能的，因此我们的目标定为100%。,六、原因分析,通过上面的排列图，我们可以看出“含水量偏大”和“操作不规范、不熟练”，是影响路基压实度合格率的主要问题。为此，我们召开了小组会议，采用头脑风暴法，各抒己见，对引起“含水量偏大”和“操作不规范、不熟练”的各种原因进行了统计、分析，列出了14条原因，见表4。,表4：影响路基压实度合格率的因素统计表,根据以上原因我们绘制了关联图：,根据关联图可知，影响路基压实度不合格的末端因素有11个,七、要因确认,为确认影响路基压实度的主要原因，QC小组深入现场，多次进行调查取证，并对末端原因开会讨论分析，最后确认了三个要因，见表5。,图为QC小组成员在对路基压实度不合格率进行分析,表5：路基压实度问题要因验证表,八、针对主要原因制定对策,QC小组通针对3个主要原因，开会讨论，并制定对策如下：见表6,图为QC小组成员针对主要原因在制定对策,表6：路基压实度对策表,九、实施对策,实施一：2010年5月15日2010年5月20日期间，QC活动小组组长多次在调度会及技术专题会上强调质量意识，要求项目所有参与人员提高工作责任心，并明确指出在今后的工作中，凡是质量意识不强的同志一律调离本项目，若员工由于质量意识问题使项目处于被动并造成经济损失，经理部将给予严厉的处罚。2010年5月16日技术主管贾志鸿起草了质量奖罚措施，并下发给每一位职工，加强职工质量意识，提高工作责任心。,实施二：根据QC小组制定的对策，改变以往的施工工艺，大大提高了施工效率。实施三：每次摊铺过程中，由庞景黎负责现场含水量的控制。对于刚上路基的填料，要进行含水量检测，若在最佳含水量范围内，应及时进行摊平碾压；若含水量偏大，必须进行犁翻晾晒。,十、效果检查,试验段K2+810K2+910段右幅第一层和第二层施工结束后，QC小组分别采用灌砂法对路基压实度进行了检测，检测结果见表7和表8.,效果一：PDCA循环结束后路基压实图,表7：路基压实度检测表,表8：路基压实度检测表,效果二：运用QC方法，解决了路基压实度合格率偏低问题，提高了路基施工质量，并积累了宝贵的施工经验。效果三：获得了可观的经济效益和社会效益。经济效益：通过QC小组的施工组织优化，使工程工期提前20天，为我部节约成本22.8万元。节约机械费：挖机2台：2*2100元/工日*20=8.4万元 压路机2台：2*500元/工日*20=2万元 推土机2台：2*700元/工日*20=2.8万元 装载机2台：2*600元/工日*20=2.4万元 平地机1台：1*1100元/工日*20=2.2万元节约人工费：5万元。,社会效益：运用QC方法，提高了路基施工质量，缩短了工期，得到了业主和监理一致好评。,十一、巩固措施及今后打算,1、在以后的施工中进一步组织职工学习全面质量管理知识，提高全员的质量意识，让每个成员真正能够运用PDCA循环工作方法去开展工作。2、将QC小组取得的经验成功认真总结，以便指导生产。3、在今后施工中，针对某些工程项目的技术难题成立相应的QC小组进行难题攻关，继续发挥QC小组的作用，不断提高施工质量。,
