水电施工员年终工作总结.docx

水电施工员年终工作总结水电施工员年终工作总结120xx年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的消失。20xx年是我既繁忙又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作。项目开工以后，我重要负责北区1#13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮忙，使我对工作充分信念，在快乐和轻松的环境中完成本身的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结一、工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便适时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中适时解决。图纸中显现与施工相抵触的情况适时办理工程洽商,便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于充足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了适时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进鉴证。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识，对施工中常显现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的防备措施。同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的防备方案，并适时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能显现的问题通知施工队适时整改同时做到随时检查隐匿工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼显现的质量问题进行适时检查适时整改。为了更好的搭配总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序适时到现场解决。三、原材料掌控与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分认得到这项工作的紧要性和困难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料挥霍或流失。我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有更改设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到适时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐匿工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且适时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐匿验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，充足施工资料编制的要求。并对工程资料适时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。四、安全文明施工依据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我重要负责北区临时用电检查，发觉安全隐患适时处理。削减了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺当施工制造有利条件。水电施工员年终工作总结220xx年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的消失。09年是我既繁忙又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作。项目开工以后，我重要负责北区1#13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮忙，使我对工作充分信念，在快乐和轻松的环境中完成本身的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结一、工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便适时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中适时解决。图纸中显现与施工相抵触的情况适时办理工程洽商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于充足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更，都做到了适时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进鉴证。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识，对施工中常显现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的防备措施。同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的防备并适时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能显现的问题通知施工队适时整改同时做到随时检查隐匿工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼显现的质量问题进行适时检查适时整改。为了更好的搭配总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序适时到现场解决。三、原材料掌控与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分认得到这项工作的紧要性和困难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料挥霍或流失。我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有更改设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到适时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐匿工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且适时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐匿验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，充足施工资料编制的要求。并对工程资料适时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。四、安全文明施工依据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我重要负责北区临时用电检查，发觉安全隐患适时处理。削减了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺当施工制造有利条件。在某工程工作的这段时间我最大的收获是：Ol对各号楼的质量掌控02削减本工程与总体工程的交叉作业面03掌控原材料挥霍04施工现场实际问题处理的应变本领我工作中最大不足：Ol对各班组的安全文明施工要求不够力度02对本部的,工人素养化管理不到位03缺少对各施工班组长的加强管理今后的工作计划：通过总结一年来的工作，找出本身在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问，提高本身的工作本领，加强责任感，适时做好个人的各项工作。总体来说，我在某工程的工作本身感觉还不算太充足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策本身并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高本身的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善本身。适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美好，管理更完善。我有几点工作中的小小建议：一、原材料掌控方面：我建议项目部给电气设立专用库房,我的理由，电线进场后一次让施工班组领走简单丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。二、管理方面：我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场简单被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能削减项目部的损失。以上几点还望领导斟酌，在新年来临之即，为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿势，去迎接更美的明天。水电施工员年终工作总结3回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既繁忙又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸楠在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。在项目上，我作为一名实习水电施工员重要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮忙，在此深表感谢并使我对工作充分信念，在快乐和轻松的.环境中完成本身的工作。我从以下几个方面进行总结：一,工程图纸审核及技术交底我接到工程图纸（电子版）时便适时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中适时解决。图纸中显现与施工现场相抵触的情况适时跟领导反应情况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于充足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。二,现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常显现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的防备措施.同时常常在现场为他们矫正错误,对其进行原因分析提出相应的防备方案，并适时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度,对需要做隐匿验收的工程适时通知施工队适时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在努力探求进度、质量的情况下要努力探求美观乾净。三.原材料掌控与资料归档为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避开工程原材料挥霍或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有更改设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。材料做到适时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐匿工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且适时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐匿验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,充足施工资料的要求。四.安全文明施工依据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉安全隐患适时处理。削减了施工过程中的用电安全事故的发生。在这段时间我最大的收获是:C)I对各样板房的质量掌控；02削减本与其它的交叉作业面；03掌控现场材料挥霍；04提高了施工现场实际问题处理本领；水电施工员年终工作总结4本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头，在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参加职称评审，在这里对本身的工作做一个小结。我一直担负水电专业施工员，重要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我本身的看法和体会：一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的搭配，做到综合布局、统筹规划；2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制认真的平面及系统布置图，以引导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制认真，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维护和修理供给依据和便利。3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：订立临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别情况连续供电；要求值班人员、责任人员依照制度对各个节点做好定期检查和维护和修理，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。4、临建施工中捉住重点，杜绝隐患：对于紧要管路、线路和易于破坏及维护和修理不便的节点,采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。5、临水临电中做好预算的掌控，重要为材料和人工掌控，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于适时维护和修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，加添检查频次，发觉问题适时解决，保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。二、图纸会审和技术交底1、图纸会审:图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后适时整理,要求设计院、甲方及监理签认。2、技术交底：水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌控尤为紧要。技术交底详实、实在、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别紧要，所以订立技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可引导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求实在操作人员签字，形成正式文件存档。三、施工方案计划的编制1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题侧重考虑。方案编制过程中参照几个或多个仿佛工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工布置，有效部署劳动力资源的'投入；方案的编制中重视成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起引导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。2、计划的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装重要是与土建专业搭配，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理布置工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些计划编制软件,如梦龙项目管理软件、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。四、施工过程中的“三控、三管、一协调”1、三控：对质量的掌控，重要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令其适时改正，并引导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应侧重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精准性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次显现的质量通病，必需发觉一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消除在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。对进度的掌控，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，显现偏差适时实行相关纠偏措施进行计划的矫正，以确保搭配主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。对费用的掌控，重要掌控人工、材料、机械台班，精准和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得加添，在施工中尽量削减点工；施工用材料应在保证充足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济应用的最优化。合同管理，在工作中重视合同的斟酌和讨论，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，全部管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，依照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。在工程例会时侧重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发觉要求适时整改。资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员适时为其供给精准而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的适时性、精准性、真实性。3、一协调：正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极搭配和沟通工作中的显现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违反原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。五、签证的办理保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规定办理。同时注意以下填写内容优先次序：1、能够直接签总价的最好不要签单价；2、能够直接签单价的最好不要签工程量；3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；4、能够签文字形式的最好不要附图。以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。综上五个方面就是我这几年时间对本身工作的一些认得和总结；在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。我将会用本身的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！水电施工员年终工作总结520xx年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的消失。20xx年是我既繁忙又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.项目开工以后，我重要负责北区1#13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮忙，使我对工作充分信念，在快乐和轻松的环境中完成本身的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结一、工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便适时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中适时解决。图纸中显现与施工相抵触的情况适时办理工程洽商,便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于充足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了适时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进鉴证。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常显现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的防备措施.同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的防备方案,并适时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能显现的问题通知施工队适时整改同时做到随时检查隐匿工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼显现的质量问题进行适时检查适时整改。为了更好的搭配总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序适时到现场解决。三、原材料掌控与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分认得到这项工作的紧要性和困难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料挥霍或流失.我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有更改设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到适时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐匿工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且适时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐匿验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，充足施工资料编制的要求。并对工程资料适时整理和归档.保证了施工资料的真实性，完整性和有效性.四、安全文明施工依据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我重要负责北区临时用电检查，发觉安全隐患适时处理。削减了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺当施工制造有利条件.在某工程工作的这段时间我最大的收获是：1对各号楼的质量掌控02削减本工程与总体工程的交叉作业面03掌控原材料挥霍04施工现场实际问题处理的应变本领我工作中最大不足：1对各班组的安全文明施工要求不够力度02对本部的工人素养化管理不到位03缺少对各施工班组长的加强管理今后的'工作计划：通过总结一年来的工作，找出本身在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高本身的工作本领，加强责任感，适时做好个人的各项工作。总体来说，我在某工程的工作本身感觉还不算太充足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省,不断地鞭策本身并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高本身的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善本身。适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美好，管理更完善.我有几点工作中的小小建议：一 .原材料掌控方面：我建议项目部给电气设立专用库房，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走简单丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。二 .管理方面：我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场简单被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查,也只有这样才能削减项目部的损失。以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即，为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿势，去迎接更美的明天。