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2024普通仓库员工作总结（精选32篇）2024一般仓库员工作总结（精选32篇）2024一般仓库员工作总结篇120-年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。I-IO月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率连续提高。现将今年工作总结如下：一、主要完成的工作：1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2 .圆满完成I-Io月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。3 .工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31%o,超出考核值，主要损酒缘由是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20-年各月损耗跟踪：4 .卫生工作：仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5 .人员的培训和提高虽然库管员的工作比较简洁，但为了工作质量的不断提高，我们乐观完成每月的工作培训I,过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求,这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。二、工作中的不足一年来的工作量虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足,主要由以下几点说明：1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求关心。2 .面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头3 .全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增加事业心和责任感。4 .库损较大，也是20-年的重点指标。5 、改进的方向：20-年要加加强以下几项工作：1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业。2,库损掌握问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开头由以下几点来做掌握:入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严峻杜绝无证驾驶出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。3 .增加自己责任感，乐观与领导及库管员沟通，提高工作效率。要乐观主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。4 .提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积累丰富的专业学问，增加责任重于泰山的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，准时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作力量，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问力量和思想业务素养，才能尽快适应新形势的进展任务。5 .平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的用心、细心、急躁，切实做到平安宣扬到位、平安熟悉到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、平安标准到位。6.加强工段管理和班组建设，增加分散力，提高班组工作水平,营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作肯定会上一个新台阶。总之，在20-年工作中，在库损掌握、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度削减库房的损耗。只有狠下决心，20-我们会更加精彩。2024一般仓库员工作总结篇2敬重的领导：您好！我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工，我的岗位是仓库管理员，冷库工作总结。首先特别感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很宽阔的市场，同时，在冷链物流管理阅历方面，我们公司还是具备很强的竞争力，昆山众品就像是一个新事物，具有很强的生命力和进展潜能，我信任，在不久的将来，确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中，我学到了许多有关于冷链物流方面的学问，结合我高校四年的物流专业方面的学问，在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简洁的心得。从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道：你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升“，作为一位合格的管理者，需要具备很强的学习力量，但更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐，在进展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的原则，仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外，还需要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法律法规）和公司的规章制度有一个糊涂的熟悉，在详细的操作过程中，不能仅凭阅历办事，严格根据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上，就昆山基地而言，我也发觉了很多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还需要有发觉问题以及解决问题的力量。下面，我将从以下几个方面详细的谈一下我的一些熟悉,阅历不足，有什么不足之处还请领导批判指导。一、库内管理库内管理的一个重要的方面就是我们提到的预约机制。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单，并且准时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐、来说，必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和预备工作，在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次，严格执行先进先出的原则，在这里牵涉到一个标识的问题，为了能最大化的提高效率,标识的粘贴必需精确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等），此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟，尤其是夏季即将来临，对于易腐食品的要求需要提到一个更高的层面。在货物的码放方面，需要坚持"重不压轻、大不压小、轻拿轻放的原则，货物的放置不能超出托盘的边缘，实行单双层交叉码放，用防滑带缠绕放置倒躲，同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有由于码放不整齐而消失的倒躲现象，这对工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系，在我们昆山基地简单的立体式货架仓库内更应当得到重视。目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等，在库位的支配方面必需合理有序，必需便利叉车工及现场操作人员的备货，尤其是零散货物的堆放要有秩序、规律，对于没有标识的托盘准时补填标识，其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上,要充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短，出入库频繁的货物放置便利查找及出入的地方。在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际状况,仓库操作人员还需要进行手工记录，然后再录入系统。在记录的操作中，记录人员必需对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数和详细的库位进行具体记录，以便系统录入和将来的出库工作有序进行。库内管理过程中，6S管理占据很重要的一部分，但必要的是将其落到实处，详细来讲做好库内清洁和清扫工作，货品的码放和规整要做到合理有序，易于盘点和出库作业，并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题，就平安意义上说，穿梭车的使用、叉车的平安使用、滑升门以及升降平台等问题都需要仔细面对。在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到每天盘查整理，定期盘查，票据要进行规整等。最终，对于库内的货品要定期进行整理和盘点，对于发觉的问题，要准时进行处理和善后工作。制定仓储作业人员盘查名单，将详细工作落实到个人，每天要对库区的货品及平安隐患准时的清除，下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。对于紧急大事的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备消失问题，产品接近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中消失的货物的缺失，都需要一个标准的处理流程来指导和约束。二、用人管理用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度，对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案，针对每个人的特点和性格安排不同的工作任务，让这些员工熟悉到自己工作的重要性，对于员工工作和生活上的心情，要准时的进行疏导。此外，乐观的鼓舞自己的员工建立不断学习的理念，提高他们学习的主动性，使之不断地进展和完善自己，也就是让他们在工作中熟悉到自己的价值，并时常对他们做出的努力赐予确定,使他们的人格得到敬重，确定他们工作的价值和意义，这样不仅能留住人，更能留住人才，我觉得在用人管理中这一方面体现的非常明显和重要。员工是公司的一笔很大的财宝，他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为一个领导者必需对员工的成长负责，详细说就是要定期进行业务方面的培训和指导，这包括物流法律法规方面和详细公司标准化流程方面的培训I,提升业务水平和服务质量，使其操作更加规范化、标准化，这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流企业重要的一步。在集团内部，要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织，这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外，对于员工的管理，还要懂得授权，员工各司其职，在团队意识的协作下，使工作效率更上一个层次。三、客户服务客户是我们公司进展的原动力，对于客户的服务工作需要重视起来。目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等，对于不同的客户要以同样的服务意识对待，要定期对客户进行业务跟踪和反馈工作，确保我们供应的服务质量，稳定客户为公司不断地制造效益。另外，对客户反应的问题要准时的解决，比如我们仓库的升降平台问题，这些升降平台只能试用于一些大型挂车，对于小型货车则不有用，这一方面要乐观的协调相关部门进行处理。还有一些大型桶装物需要专业的设备进行搬运，这也需要向公司相关部门申请解决。对于不同的客户，由于储存的货品有所区分，所以我们将不同客户的货物分开放置，这样才能提高工作效率，大大缩减了工作用时，最大程度上增加客户满足度。四、自身素养的提升作为一个合格的管理者，首先要有一个良好的职业道德和操守,怀着服务公司、服务客户的心态去工作。不仅要在本职业务上要游刃有余，同时在各部门之间的沟通与协调上下足功夫。运营部门是一个单独的部门，但是要想做好运营工作，需要各个部门的协同协作，例如库内设施设备消失问题需要工程部门来解决，人员方面的配置上，需要综管部门和人事部门的协作等。在详细的业务力量上，需要对物流第三方软件能够娴熟运用，例如我们常用的ERP、TMS.WMS等物流和办公软件，同时要具备乐观学习的力量，这样才能紧随市场的步伐，不断的提升我们的业务水平和服务意识。在库区管理和运营的过程中，不免会有紧急状况和大事的发生，作为仓库负责人，要有发觉问题和解决问题的力量也是很重要的。在工作上能乐观主动的去完成公司下达的任务，端正工作心态，上行下效，这样才能带领自己的团队不断的前进，为公司效益的提升做出最大努力。2024一般仓库员工作总结篇320X年在公司领导和同事的关心和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结:一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门0加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队愤作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁关心我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的关心和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长关心他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。2024一般仓库员工作总结篇4又是一年的工作总结，来已经有XX个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。二、工作内容出库跟单：定时更新销售出库报表，准时了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，准时跟踪选购部货品状况，不能准时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。车费跟踪：狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,避开忙中出错。退货处理:清晰客户退货属性，退货数量,提示仓库准时处理。业务礼品：随着公司的进展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，乐观协作了业务送礼这块的需求。宣扬册需重新订做，还有盼望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发觉许多规格临时打算，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。三、个人年终评价对比去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。狡猾说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边常常会出现X总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，开头涉足于“管理领域方面，弥补了20年的圆满。20_年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!四、对其他部门建议2024一般仓库员工作总结篇520X年，在公司领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养。加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在X主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。2024一般仓库员工作总结篇6时仓库员工工作总结问过得真快，转瞬一年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年来临之际，回顾20_年的工作详细总结如下：1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题准时汇报，马上整改。4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出原则。5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7、仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会连续努力,把工作做到，请公司领导批判指正。2024一般仓库员工作总结篇7本人于20x×年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及方案配送.由于有些结构件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域,工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及特别状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水似至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来概括.这三个字看似简洁,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料,二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进行整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点,精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。我乐观帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查2024一般仓库员工作总结篇820xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。以下是今年的仓库平安工作总结。一、工作职责的健全首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。二、岗位责任的落实货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，手机版基本无压车现象。三、员工素养的提升工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。四、工作中的不足1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消失的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理,平安库存的合理性,选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。2024一般仓库员工作总结篇9总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及原材料仓的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。一：做好物料的验收对货物的数量、质量、价格认真进行验收，如发觉入库货物不符或其他方面的缘由，要准时与选购部和生产部进行沟通。特殊是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的状况下，只能由各部门自行掌握、监督，在20-年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业学问水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的学问结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。二：掌握物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强掌握、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避开重复领料和材料铺张。车间领用的物料必需由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品肯定要做到以旧换新领取，对于珍贵物品领取必需要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。三：加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑账能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差削减到最低，特殊是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量,加速库存周转率;同时也协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司供应必要的决策依据。四。仓库还待进一步规划。公司立刻就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,来年我们要多学习兄弟公司的方法，比如一,对铝合金仓库进行升级,使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的进展需要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁。原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注意防火、防潮、防盗平安工作，特殊是钢木门仓库的防火平安意识肯定要加强,必需把握各种基本的平安学问和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。总之，仓库能够在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和协作，20-年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好，为公司的进展尽一份力！2024一般仓库员工作总结篇10一、加强学习，努力提高自身素养我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。仔细学习邓小平理论和三个代表重要思想，切实把为民服务，作为自己的行动指南。结合公司的行风评议及''治庸问责活动，乐观开展自查自纠活动，对比检查自己的行为，深挖根源剖析了自己的思想，个人熟悉都有了很大有提高。近些年来，随着公司工程数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置，取得了不错的效果。二、恪尽职守，无私奉献，仔细作好本职工作仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，悄悄无闻，但却无比重要。小到一枚镖丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。工程材料领用随机性很大，为此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要工地有需求，我都会在5分钟内抵到达仓库，准时发放材料，决不影响施工进度。三、严于律己，不断加强作风建设仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供货商,一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的.重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观维护公司的良好形象。总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。2024一般仓库员工作总结篇1120xx年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累阅历，每天都在成长着！现将本年度总结如下：一、收货每天都到有不同程度的外购件，必需要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及选购等合作完成）。二、清点、交检主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。三、返修部格外购件消失检验不合格状况准时与选购相关人员联系，协作选购人员做好返修工作。共返修物品25个。四、入库认真填写外购件入库单，并传送至财务，协作财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。五、发送邮件准时将每天的到货，入库状况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员。六、发货在平常的工作中重视发货，努力确保“万无一失，并把握物品的库存量，准时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。七、做账依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。八、核对库存、盘账准时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表9份。在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多不足之处，如，对物品熟识程度不够，对物品性能不够了解，做账消失错误等，这都需要的接下来的工作连续努力，不断学习积累，现将20xx年的工作方案如下：一、仔细完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于认真的工作精神，我将在有方案、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也便利了别人。二、乐观协作领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应，正确区分型号相像、功能相像物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好预备。三、连续熟记物品名称、规格、型号，连续了解其基本用途,提高自己的工作效率。四、重视特殊物品，遇到项目急需外购件，要准时通知相关部门，处理快