（7篇）国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料汇编.docx

国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料（共7篇）目录篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料2篇二、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料8篇三、在2024年国有企业高质量发展座谈会上的交流发言12篇四、某国企党委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言稿17篇五、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言28篇六、强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨交流发言33篇七、领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料39篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料党的十八大以来，习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业”，坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调,对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值,是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”：服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴,促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样,党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求,强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质能力，推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展，中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产品、业态和模式创新，才能抢抓历史机遇，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提，实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大，领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式，提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维,就无法统筹事业发展全局；不抓住“牛鼻子”，就难以解决制约改革发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划，统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系，实现资源优化配置和要素合理流动；同时，坚持重点突破，按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求，把整合、协同、拓展作为发展主线，打造核心平台和综合品牌，加快形成保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调，要从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化,集团整体经营面临严峻考验。既要增强忧患意识，把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入，持续固根基、补短板、强弱项；也要坚定发展信心，将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力，下好先手棋、打好主动仗，努力在危机中育新机、于变局中开新局。三、强化使命担当，破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，就要学握贯穿其中的强烈使命担当，解决好集团改革发展面临的难题。一是增强履职尽责的意识。党员领导干部要强化责任意识,当好知责的“明白人”，立足本职岗位积极工作，把功夫下在打基础管长远的工作上；当好担责的“实干家”，积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法，以奋发有为的状态推动改革创新；当好尽责的“领头雁”，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，发挥示范引领作用，带动全体职工干事创业。二是发扬攻坚克难的精神。当前，中信集团正处在转型发展的关键时期，业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整，都是难啃的硬骨头，而且越往后难度越大，更加考验攻坚克难的精神。总部职能部门要发扬斗争精神，敢于动真碰硬、迎难而上，找准问题的焦点、难点和堵点，提出务实管用的措施，严格督办任务落实。各子公司作为工作落实的主体，要提升执行能力，不断完善工作推进机制，以钉钉子精神落实好各项工作要求。三是强化防控风险的魄力。防范化解风险是可持续发展的重要基石，也是高质量发展的必然要求。要绷紧防范化解风险这根弦，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,加强全面风险管理体系建设，探索建立统一风险敞口与统一授信协调机制,全面提升风控效能。要增强预警和处置能力，及时消除潜在风险隐患苗头、阻断不同领域风险的转化通道。四是提升推功揽过的境界。要淡化个人名利、追求工作实绩,在困难挑战面前不犹豫、不退缩，在失误过错面前敢负责、敢承担，不能碰到问题绕着走、遇到困难往上交、看到责任往下推。要落实好“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。四、锤炼严实作风，纯洁改革发展的政治生态学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，要牢牢把握贯穿其中的严实作风，坚决反对形式主义、官僚主义，营造良好风气环境。一是清清爽爽的内部环境。中信集团是国有企业，党员领导干部笫一身份是共产党员、第一职责是为党工作，大家是同志关系，地位是平等的。要坚持讲党性、讲原则，坚决抵制特权思想和特权现象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气，营造简单、轻松、清爽的内部环境。要真诚待人、规矩做事，习惯在相互提醒和督促中修正错误，揍弃“择利而交”的功利化交往、“择权而交”的实用化交往、“择富而交”的庸俗化交往。二是遵规守矩的从业环境。按制度规矩办事，矛盾最少、效率最高。要把依法合规经营、维护市场健康稳定作为重大责任,强化法治思维，在推进金融业务发展过程中，自觉在法律框架内推动各项改革创新。强化合规意识，健全管理制度，建立预警机制，严格遵守监管部门各项规定，促进稳健经营，坚决杜绝各类违规问题，走好合规发展之路。三是选贤任能的用人环境。要进一步端正选人用人导向,把国有企业领导人员20字要求作为选人用人的重要遵循和标准，摒弃“能人主义”，既把好政治关廉洁关，又严格把好素质能力关，把愿干事、真干事、能干成事的干部选出来、用起来。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加快形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制。探索研究不同领域人才交叉使用的思路办法，实现优秀年轻人才“贯通式”培养，为中信事业持续发展夯实基础。四是崇尚实干的工作环境。实干是一门艺术，既要有崇尚实干的工作态度，更要掌握抓实、实抓的科学方法。一方面，实干的基础在抓实，要在吃透党和国家方针政策的基础上，对具体情况、具体问题，认真分析、精确研判，把握规律性，找准突破口，形成拿起来就能干的思路、落下去就有效的举措。另一方面，实干的成效在实抓，实抓才能见实效，必须咬定目标、持续用力，锲而不舍、久久为功，为打造卓越企业集团、铸就百年基业筑牢坚实支撑。篇二、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进入回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展,是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础。例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从L3万亿元增长到2.6万亿元；中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、深入领会国有经济和国有企业高质量发展的实质内一要以积极服务国家重大战略为原则。发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。国有企业的高质量发展要牢牢把握服务国家重大战略总要求，聚焦国之大计谋划推动工作，主动服务建设党中央重大部署要求，为全面建成社会主义现代化强国提供重要支撑。二要以加快构建新发展格局为导向。加快构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，是推动高质量发展的战略基点和内在需要。国有企业要从全局和战略的高度将高质量发展与加快构建新发展格局紧密结合，聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，切实推动高质量发展,为助力构建新发展格局担当更大责任，发挥更大作用。三要以加快建设世界一流企业为目标。加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业的战略目标。国有企业要立足肩负的使命任务和功能定位，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设一批世界一流企业，着力提升高质量发展的能力水平,以企业实力增强综合国力，为提高我国经济实力、科技实力和国际竞争力筑牢坚实基础。三、准确把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循一是要以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。认真贯彻习近平新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导，切实把党建优势转化为国有企业高质量发展的制胜优势。加强党的政治建设，深入贯彻落实关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。构建完善“生聚理用”人才发展机制，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以强大人才优势支撑引领世界一流企业建设。二是要以中国特色现代企业制度推动国有企业高质量发展。要通过持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，将改革成效转化为国有企业高质量发展活力动力。要树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念,强化精益意识、卓越意识，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升公司治理能力。通过健全完善现代公司治理体系，提升管理体系和管理能力现代化水平，切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力，打造具有国有企业特色的现代治理新模式。三是要以科技自立自强支撑国有企业高质量发展。要充分发挥科技创新骨干作用，积极集聚各类创新要素，加快打造原创技术策源地，切实将创新优势转化为国有企业高质量发展的技术路径。要围绕行业和企业创新短板，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行研发，突破核心关键技术“卡脖子”问题，抢占关键技术制高点。要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势，始终着眼科技前沿，坚持步步紧跟，敢于超越，不断突破。要突出发挥好现有智能平台的助力作用，加强原创性、引领性技术创新突破，以始终走在前列的精神，在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要强化创新人才队伍建设，打通多层次人才培养新渠道，切实激发高科技人才发展活力。四是要以加快国有经济布局优化和结构调整促进国有企业高质量发展。坚持一盘棋思想，把有限资源切实用到关键环节，将布局结构调整优化效能转化为国有企业高质量发展的影湃动能。聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦国家重大项目等扩大有效投资，提振市场信心，优化经营策咯，扎实推进国有经济提质增效。要集中力量突出抓好主业实业,深化重点领域的战略性重组和专业化整合，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中,增强服务国家战略的功能作用。篇三、在2024年国有企业高质量发展座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：作为能源电力国企，分公司以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，认真落实集团公司党组工作部署，坚持不懈建设区域一流清洁能源企业，为保障国家能源安全和实现中国式现代化责献了国企力量。坚持以党的创新理论武装头脑，凝心铸魂筑牢根本。党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步，这是我们党的光荣传统和宝贵经验。开展主题教育过程中，公司牢牢把握用党的创新理论凝心铸魂这个根本任务，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，坚定做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者。一是在学思践悟中提高政治站位。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，实施领导带学、专家导学、支部共学、现场观学、调研促学、个人自学“六学联动”，全面学习领会这一思想的科学体系、核心要义、实践要求，深化了对创新理论的内化转化，确保公司始终沿着习近平总书记指引的方向前进。二是在学思践悟中践行职责使命。扎实开展主题教育,把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，同学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，同贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署结合起来，在学懂弄通做实党的创新理论中守初心、担使命，切实把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的生动实践。三是在学思践悟中展现国企作为。把习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展系列重要讲话精神作为公司各级党组织重点学习内容，引领广大党员干部职工准确把握习近平总书记重要讲话中的一系列新理念、新论断、新观点、新要求，坚定自觉地以此统一思想、统一意志、统一行动，努力在“*全面振兴发展新突破三年行动”中展现国企更大的担当和作为。坚持以党的创新理论指导实践，引领正确发展方向。在开展主题教育过程中，公司通过系统学习和深入研讨，从三个方面进一步加深认识，切实把握“三个总”，用好“两个途径”,发挥“三个作用”，对标对表抓好贯彻落实。一是牢牢把握新时代新征程国资国企工作的总目标、总原则、总要求。总目标就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，总原则就是坚持和加强党对国有企业的全面领导，总要求就是积极服务国家重大战略。公司要旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，意志坚定地做强做优做大，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，主动融入*全面振兴新突破三年行动，全面落实集团公司“1264”发展战略，坚定当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”.二是坚决用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径二提高核心竞争力是国有企业成为世界一流企业的根本之道，增强核心功能是国有企业担负新使命新任务的必然要求。新时代新征程上,公司必须牢记新要求，把握新定位，扛起新使命，紧跟集团公司发展步伐，明确“加快建设区域一流清洁能源企业”路径举措，推动科技、效率、人才、品牌提升，持续提高创新能力和价值创造能力，坚定当好国有企业深化改革的“排头兵”。三是切实发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。“三个作用”相互贯通、各有侧重。科技创新是根本，产业控制是关键，安全支撑是底线。公司坚持绿色发展、先立后破、从严管控“三管”齐下，加速推动绿色低碳转型升级，聚焦中央能源电力企业政治责任、政治使命，坚守主责主业，坚持风险可控，坚定服务高质量发展首要任务和国家能源安全新战略，更好地服务党和国家事业大局，坚定当好*省能源保供的“压舱石”。坚持以党的创新理论推动工作，全力推进高质量发展。新征程上，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移把党的二十大提出的目标任务落到实处，牢牢把握高质量发展这一首要任务，以加快建设区域一流清洁能源企业新局面奋力谱写能源电力高质量发展新篇章。一是守住能源安全保障底线。以保障国家能源安全为己任，积极践行总体国家安全观,始终把保障能源安全稳定供应作为首要责任，坚持统筹发展和安全，压实安全环保责任，健全完善常态化保供机制，提升本质安全水平，坚决筑牢安全生产、环保、稳定红线底线，统筹抓好重要时期保供电、保供热政治任务，克服困难确保燃煤储存量，不断增强能源供给能力和服务质量。二是加快发展方式绿色转型。公司始终坚持从党和国家事业发展全局出发，完整准确全面贯彻新发展理念，在国之大局、国之大计、国之大事中找定位、谋发展、抓落实，锚定公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”发展愿景，立足东北、*振兴发展大局，千方百计调结构、促发展，率先实现区域煤电风电联营、“火热风光”多能互补发展模式，新能源装机容量和占比不断提升，助力*清洁能源强省建设。三是持续增强发展内生动力。公司始终紧跟改革发展步伐,抓住国家新一轮国企深化改革提升的契机，用好用足深化改革关键一招，不断提升企业治理能力。发扬“干”的作风，持续提升抓落实的能力和水平，激活干部职工共促企业发展的强大动能。四是坚决担起稳增长重要使命。全面落实中央稳增长工作部署，扎实推进提质增效专项行动，坚持市场开拓和精益管理两手抓，协调好主责主业上下游关系，实现内外协调统一、整体效益最大,统筹保供和增效，开展劳动竞赛，强化激励约束，加大有效投资力度，深入实施对标提升行动，加快提升现代治理能力，在推动经济社会高质量发展、促进全体人民共同富裕上勇挑重担，为助力加快构建新发展格局多作责献。五是增进职工群众民生福祉。坚持以人民为中心的发展思想，以做实职工关心关爱为着力点，常态化推动“我为群众办实事“，紧紧抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，推进幸福大唐利益共同体建设。六是坚定不移全面从严治党。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚决落实“两个一以贯之”要求，按照党中央部署扎实开展主题教育，全面落实公司党建工作各项部署，实施“1136”党建工作机制，拓展“3+3+3”思想政治工作法，完善“大监督”体系，着力营造风清气正的良好政治生态。伟大思想引领伟大事业，伟大事业成就伟大梦想。下一步，公司将深入贯彻落实此次会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护二坚持以党的创新理论引领清洁能源建设，全力提高企业核心竞争力，增强核心功能，奋力书写能源电力高质量发展新篇章，在助力*全面振兴发展新突破行动中展现公司更大担当和作为。发言完毕，谢谢大家！篇四、某国企党委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言稿各位领导、同事们：大家下午好！今天，我非常荣幸能够在这里就国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循发表一些个人的思考和看法。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，承担着推动经济发展、改善民生、维护国家安全等重要使命。在新时代背景下，如何深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，对于我们每一个从事国有企业工作的人来说，都是一个重要而紧迫的课题。一、坚持党的全面领导国有企业姓“国”，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”我们必须坚定不移地加强党的建设，确保党的路线方针政策在国有企业中得到贯彻执行。只有坚持党的全面领导，才能确保国有企业在改革发展中始终保持正确的政治方向，为实现高质量发展提供坚强保障。1.明确党的全面领导的核心地位党的全面领导是指党在经济、政治、文化、社会、生态文明建设等各个领域都发挥领导核心作用。在国有企业中，坚持党的全面领导就是要确保党对国有企业的政治领导、思想领导和组织领导。这要求我们在企业决策、管理、监督等各个环节都要体现党的领导，确保企业沿着正确的方向健康发展。2 .加强党的建设，提升党组织的领导力加强党的建设是坚持党的全面领导的基础。我们要在国有企业中建立健全党的组织体系，完善党的工作制度，提高党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。同时，要加强对党员干部的教育、管理和监督，提高他们的政治觉悟和业务能力，使他们成为企业高质量发展的坚强领导核心。3 .深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度坚持党的全面领导，必须深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。我们要在改革中坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党组织在公司治理结构中的法定地位。同时，要建立健全决策、执行、监督相分离的现代企业治理机制，确保企业决策的科学性和有效性。4 .强化党的政治建设，确保企业正确政治方向党的政治建设是党的根本性建设。在国有企业中，我们要强化党的政治建设，确保企业在思想上、政治上与党中央保持高度一致。要加强政治理论学习，提高党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。5 .加强党风廉政建设和反腐败斗争党风廉政建设和反腐败斗争是坚持党的全面领导的重要保障。我们要在国有企业中加强党风廉政建设，落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题。同时，要加大反腐败力度，坚决查处各类腐败案件，营造风清气正的企业发展环境。同志们，坚持党的全面领导是国有企业的根本政治原则。我们要深刻认识到这一点，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保国有企业始终成为党执政兴国的坚强支柱。让我们携手并进，共同推动国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦责献力量！二、深化国有企业改革改革是推动国有企业高质量发展的强大动力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。同时，我们还要注重改革的系统性、整体性、协同性，确保各项改革措施落地生根、发挥实效。1.深化国有企业改革是党中央、国务院作出的重大决策部署，是坚持和完善基本经济制度的必然要求，是中心环节和核心内容是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。改革的中心环节和核心内容是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。2 .深化国有企业改革的方向是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，峭强国有企业活力，提高经济效益和社会效益。3 .深化国有企业改革的目标是进一步解放思想、实事求是，从实际出发，遵循市场经济客观需要，坚持政企分开，实行两权分离，建立现代企业制度，提高企业经济效益，提高职工生活水平。4 .深化国有企业改革要坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织在改革中的领导核心和政治核心作用，确保改革正确方向。同时，要完善国有资产监管制度，加强对国有资产的管理和监督，防止国有资产流失。5 .在深化国有企业改革的过程中，还要加强企业内部管理和创新，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。同时，要加强企业文化建设，提高员工素质，营造积极向上的企业氛围。深化国有企业改革是我国经济发展的重要任务，需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断推进国有企业改革，为实现中华民族伟大复兴的中国梦责献力量。三、加强国有资产监管国有资产是全体人民的共同财富，必须管好用好。我们要建立健全国有资产监管体系，完善监管制度，加强对国有资产的监管力度，确保国有资产保值增值。同时，我们还要加强国有资产监管与国有企业改革发展相结合，推动国有企业在市场竞争中不断发展壮大。加强国有资产监管是确保国有资产安全、防止国有资产流失、提高国有资产运营效率的重要措施。以下是一些加强国有资产监管的建议：1.建立健全监管制度。制定和完善国有资产监管的法律法规和政策文件，明确监管职责、权限和程序，规范监管行为，提高监管效能。2 .加强监管机构建设。建立健全专门的国有资产监管机构，充实监管力量，提高监管能力和水平。加强监管机构与其他部门之间的协调配合，形成合力。3 .强化对企业的监督。加强对国有企业的监督，建立健全企业内部监督机制，完善企业内部控制体系，防止企业内部人控制、权力寻租等问题。4 .加强信息披露和透明度。建立健全国有资产信息披露制度，及时公开国有企业的经营状况、财务状况、管理情况等信息，增强透明度，接受社会监督。5 .加强风险管理和防范。建立健全国有资产风险管理和防范机制，及时发现和化解风险，防止国有资产损失。6 .加强监督和问责力度。建立健全监督和问责机制，对监管不力、失职渎职等行为进行严肃问责，确保监管职责得到有效履行。加强国有资产监管是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持问题导向，不断完善监管制度和机制，提高监管能力和水平，确保国有资产安全、高效运营。四、推动国有企业创新驱动发展创新是引领发展的第一动力。我们要鼓励和支持国有企业加大创新投入，强化创新体系建设，培育一批具有全球竞争力的创新型企业。同时，我们还要加强产学研用深度融合,推动科技成果转化应用，为国有企业高质量发展注入强大动力。推动国有企业创新驱动发展是深化国有企业改革、实现高质量发展的关键举措。以下是一些推动国有企业创新驱动发展的建议：1.强化创新意识。国有企业要转变发展观念，充分认识到创新驱动发展的重要性，树立创新意识，注重科技创新和人才培养，不断提高自主创新能力。2 .加强研发投入。国有企业要加大对科技研发的投入力度，提高研发经费占比，加强研发机构建设，吸引和培养高层次科技人才，形成科技创新的核心竞争力。3 .推进产学研合作。国有企业要积极与高校、科研机构等合作，开展产学研合作项目，共同研发新技术、新产品，推动科技成果转化和应用，实现产业链、创新链、资金链的有机结合。4 .优化创新机制。国有企业要完善创新机制，建立科技创新的激励机制和容错机制，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发创新活力，提高创新效率。加强知识产权保护。国有企业要重视知识产权保护工作,加强知识产权的申请、管理和保护工作，维护企业的创新成果和合法权益，促进科技创新的持续发展。推进数字化转型。国有企业要利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，推进数字化转型，实现生产方式、管理方式、商业模式的创新，提高生产效率和服务水平。推动国有企业创新驱动发展需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持以市场为导向，以企业为主体，加强政策引导和支持，营造良好的创新生态和文化氛围，为国有企业的创新驱动发展提供有力保障。五、加强国有企业人才队伍建设人才是企业发展的核心资源。我们要高度重视国有企业人才队伍建设，完善人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住一批高素质、专业化的人才。同时，我们还要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和潜能。（一）招聘与选拔优化1.国有企业应完善招聘流程，确保选拔过程的公正性、透明性和有效性。5 .引入多元化的招聘渠道，吸引更广泛的优秀人才加入国有企业。1 ,制定明确的岗位说明书和选拔标准，以确保找到最适合的人才。（二）培训与发展规划1.设立完善的培训体系，为员工提供持续的职业技能培训和职业发展指导。2 .制定个性化的发展规划，为员工提供明确的职业晋升通道和发展路径。3 .鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识视野和专业技能。（三）激励机制设计1.建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工的收入与其责献相匹配。4 .设立多样化的奖励机制，如绩效奖、创新奖、突出责献奖等，以激励员工积极投入工作。5 .提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。（四）绩效管理强化1.制定明确的绩效评价体系，确保评价结果的客观性和公正性。2,.实行定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。3.将绩效与薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励和约束机制。（五）团队建设与协作1.加强团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。2 .推行跨部门合作和知识分享机制，促进企业内部的知识流动和经验积累。3 .建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的顺畅沟通和有效协作。（六）领导力培养1.选拔和培养具有潜力的领导干部，为企业的长期发展储备领导力资源。4 .提供领导力培训和实践机会，提高领导干部的管理水平和领导能力。5 .建立领导力的评估和提升机制，确保领导干部能够持续进步和发展。（七）企业文化塑造1.确立清晰的企业使命、愿景和价值观，形成具有特色的企业文化。6 .通过宣传、教育和实践等方式，将企业文化深入人心,成为员工共同遵守的行为准则。7 .持续优化企业文化，确保其与企业的发展战略和市场需求相适应。（八）人才梯队建设1.建立完善的人才梯队培养计划，为企业未来发展提供充足的人才储备。2 .通过内部选拔和外部招聘等方式，不断补充新鲜血液,保持人才梯队的活力和多样性。3 .为人才梯队成员梃供个性化的培养方案和发展路径，确保其能够快速成长并为企业做出责献。加强国有企业人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务。通过优化招聘与选拔、加强培训与发展规划、设计激励机制、强化绩效管理、推进团队建设与协作、培养领导力、塑造企业文化以及建立人才梯队等措施，可以全面提升国有企业的人才素质和竞争力，为企业的发展提供有力的人才保障。六、强化国有企业风险防控风险防控是确保国有企业稳健经营的重要保障。我们要建立健全风险防控体系，加强风险识别和评估，制定针对性的应对措施，确保国有企业在面对各类风险时能够迅速作出反应、有效应对。（一）风险识别与分析1.国有企业应建立完善的风险识别机制，对可能对企业造成不利影响的各种风险进行全面、系统的识别。4 .通过定期的业务流程审查、市场环境分析、法律法规更新等手段，对识别出的风险进行深入分析，明确风险的性质、影响程度和潜在后果。（二）风险评估与评级1 .根据风险分析的结果，建立风险评估体系，采用定量和定性相结合的方法，对风险进行客观、科学的评估。2 .制定风险评级标准，将评估结果按照风险大小、紧迫性和可控性进行分级，为风险应对提供依据。（三）风险应对策略1.根据风险评级结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。2针对不同类型和级别的风险，明确应对措施的责任主体、实施计划和所需资源。（四）风险监控与报告1.建立风险监控机制，对风险应对策略的执行情况进行实时监控，确保风险得到有效控制。2.定期向企业高层和相关部门报告风险监控情况，包括风险的最新动态、应对措施的实施效果等。（五）风险应对效果评估1.对已采取的风险应对措施进行定期评估，分析措施的有效性和可持续性。2.根据评估结果，及时调整和优化风险应对策略，提高风险防控能力。（六）风险管理体系建设1.构建完善的风险管理框架，明确风险管理的组织结构、职责分工和运作流程。2.制定风险管理政策和制度，规范风险管理行为，确保风险管理工作有章可循。（七）内部控制与审计1 .加强内部控制制度建设，通过内部控制流程的设计和执行，降低企业运营风险。2 .定期开展内部审计工作，对风险管理工作进行监督和评价，确保风险防控措施得到有效执行。（八）风险文化培育1.通过培训、宣传和教育等手段，提高全员风险意识，培养风险防控的自觉性和主动性。3 .将风险防控理念融入企业文化，使之成为企业核心价值观的重要组成部分，推动风险管理工作深入人心。强化国有企业风险防控是一项系统性、长期性的工作。通过完善风险识别与分析、风险评估与评级、风险应对策略、风险监控与报告、风险应对效果评估、风险管理体系建设、内部控制与审计以及风险文化培育等方面的措施，可以全面提升国有企业的风险防控能力，保障企业稳健运营和持续发展。同志们，国有企业和国有经济的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们必须深刻把握根本遵循，坚定不移地加强党的建设、深化改革、加强监管、推动创新、加强人才队伍建设、强化风险防控，确保国有企业在新时代背景下实现高质量发展。让我们携手并进、共同努力，为推动我国国有经济和国有企业的高质量发展责献智慧和力量！谢谢大家！篇五、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言尊敬的各位领导、各位