2024辽宁专业技术人员团队建设与创新判断题目组答案大全(保证必过).docx

推断题目组对“单线式思维”不符合流畅性特点。对）对“相识你自己”，是指相识你自己的情感资源，包括你的情感特点和缺点。错表层的个人信息,包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个人对事物的看法、对事物价值的评价和推断。错误错不同的国家、不同的文化的团队关怀形式是相同的。对木i注的倾听方式还会给人留下“示敬重说话人”的消极印象。错长期团队是为了完成某个特殊项目设立的。对常用威逼激励又会导致人们有种担心全感错成员之间产生各种冲突，人际关系陷入惊慌局面，甚至出现敌视、剧烈心情以及向领导者挑战等，领导者应刚好将这种成员剔除出团队。对创新思维是人的创新实力形成的核心与关键。（对）错创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）对创新团队是由一群有实力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和实力，并且在肯定程度上可以优势互补。（对）错创新意识是天生的。对创建性思维是人类思维的最高表现。错打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。打造学习型团队对典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄断型对对调整团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础。对对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们工作，由为他们谨慎当心，肯定不会出大错。对对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按实力、成果、绩效、贡献安排。（对）错对于智力型的团队成员，要干脆指责他们。对发挥思维的变通性特点,须要变两极式思维为中介式思维。正确对发觉问题是实力，掩盖问题是失职，解决问题是政绩。错非逻辑思维是创建性思维的关键。正确错非系统倾听不围绕特地的调相目的，不要求倾听者围绕特定问题进行持续的倾听。对非正式角色的互动是个人须要取向的，目的是满意个人交往的须要。错愤世嫉俗不属辱极心态J错）对奉行严格限制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行主动激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。对刚性制度是隹细的、有限的。对高层较多考虑组织的远景目标，中层更多关注中期绩效，低层更可能关注当前的绩效和酬劳。错个人表层信息都是一些描述个人基本状况的信息，但这些信息一般不体现在个人简历上。错）错个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布。对个人深层次信息包括个人对事物的看法、对事物价值的评价和推断。对个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对）错沟通的效果总会是建设性的，每次都能胜利。对沟通的效果最终体现在发出的信息与被接收和理解的信息的一样性方面。对沟通的主要目的可能是沟通和共享特定内容的信息和观念。对沟通是人们在互动过程中通过某种途径和方式将肯定的信息从发送者传递给接受者，并获得理解的过程。对沟通是团队成中芝间不行缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，相互协作，完成任务。（对）对构建有执行力的团度须要监督有力、肃穆活泼的企业文化。对关爱是人际和谐的前提。对关切人的含义是关切和满意每个员工的个人须要和利益。对管理创新需求可以认为是人的需求的最高层次之一。对管理创新需求作为管理创新主体对某种创新目标实现的欲望，事实上是管理创新主体希望自己的创新实力能够在创新过程中得到对管理大师杜拉克说，小型团队好网球双打，两个成员中的每一个都必需主动适应队友的特性、技能、特长和短处。（对）错管理的本质不在于“行”而在于“和”错管角色与领导角色没有共同之处。错管理团队只存在于组织结构中的较高层次。对好的策略总能显示出价值。对互动可能是竞争性的，也有可能是合作性的，还可能是既有竞争，又有合作的结合。P5对错问答问题时，眼光也要先凝视一下提问者，眼光应当越过人们的头顶。错激发人的心理主动性只能运用内在激励因素。对技术进步既是企业资源配置的内在变量支是一种外在变量。对对加强党员干部作风建设，生活作风建设是一个重要方面。（推断1分）p49对对简洁地说,学习型组织就是能够持续学习的组织。正确对建设团队必需实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益与团队利益。正确错嘉奖的作用以被激励者对看利后果的追求动机为基础，而惩处的作用建立建被激励者对不利后果的躲避动机基础上。我们应当只运用嘉奖的激励方式。错对嘉奖激励对员工向新的目标冲击起到主动的推动作用。对精神嘉奖以物质嘉奖为基础。对就企业来说,一般可以根据组织系统的主要职能划分建立管理团队、生产团队、营销团队和询问团队。正确对决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（对）错决心是团队执行力的前提。对开发团队创建力的关键，在于有效提高人才个体和群体的创建素养。对考核指标不合理是国内企业最常犯的严峻错误。（推断1分）对对理解倾听到的内容的含义是有效倾听的其次个环节。错理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误对领导的激情不只是表现在语言上，还要表现在行动上。对领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（对）对领导要帮助团队成员熟识壬作环境，学习并驾驭相关技术，以利于项目目标的准时完成。对领导者更主要的任务是学会变更组织内权力的运用方式，变更对员工的评估标准体系。错对领导者是高超的管理者，而整脚的管理者却示能被称为领导者。对领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着特别重要的作用。（推断1分）对对领导者要擅长设立组织愿景，使组织成员接受、认同愿景。对领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（对）错马斯洛的需求层次理论将需求分为4种段对实力结构是由多种实力所组成的动态综合体。错凝合力强的团队更简洁克服相互之间不情愿指责的问题。P23错对凝合力倾向于围绕小团队。对凝合力体现为成员归属感、相互喜爱和相互信任等心理关系的融洽。（对）对欧洲国家的企业比较少设立团队,它代表的是依附组织系统的团队模式。正确错培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。（错）错评价标准统和酬劳标准统真正公允。对企业、团队须要权威，但又不能盲从权威。对）对企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。对企业无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换。错强化监督是作风建设的基础。错情感就是喜怒哀乐。对群体凝合力对群体的团结和合作当然是好事，但是，凝合力强也可能引起些副作用。错群体一体化思维是正常的而以理解的。错误错群体应共同抵制来自群体外面的指责看法。对人们经常不在意实际的利益，而在意利益安排涉及的公允问题。对人生是好是坏，不由命运来确定，而是由心态来确定。对）错人是构成团队最核心的力气。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（错）错人与人沟通时，人们的情感、心情都是处在不断变更当中的。对人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，担自合适的任务。（对）错融洽的心理关系必需建立在融洽的经济利益基础上。错柔情法则是在探讨人们的心理和行为规律的基础上，采纳强制性方式对人的心理施加潜在的影响。（推断1分）P183非强制性错对假如创新的风险相对较小,而创新的可能收益相对较大,就应当激励有风险的创新。正确对假如其他条件同等，则被迫的合作效率低，而自愿的合作效率而。对假如问题和决策任务涉及组织系统内多个部门，则团队成员从有关部门抽调，成员同时接受团队的管理和所在单位的管理。P17对对善意、宽容、信任、同等、坦率、公开、共享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛。最基础的要素是相互的善意和宽容。正确错设计高效团队要以团队成员的爱好和特长为导向。对实行目标管理，领导人应当设定目标，帮助下级认同目标。（推断1分）pl52对对树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。P79对错思维的概括性的基本属性确定思维创新的首要性。对诉说即陈述和劝服。错所谓创新素养，概括地说，就是创新意识和创新实力的统一。对所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使雇员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。P100对对他源性自尊虽然干脆来源于别人，但并不是完全确定于别人的施舍。对提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言O（对）对通常输说的刚性管理是指通过制度设计和保持一种硬性的环境。错同一个群体中，不同个体与群体利益的一样性程度是相同的。错团队本质上是一种通过成员之间高度至动、自觉运作来实现群体统一目标的组织形态。对团队成员的选择确定于人员技能的相互搭配的总体效应。对对团队成员一般分为6种类型：实辛者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合者。（对）对团队的成员除了应具备优良的专业学问以外,还要有优秀的团队合作实力,这种合作实力,有时甚至比成员的专业学问更加重要。正确对团队的沟通是指根据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一全部形式的沟通。（对）对团队的价值包含团队精神的主动作用和团队物质性资源的主动作用。正确对团队的荣誉感主要来源于个人在团队中的价值。对团队的生命形态处于不断地变更之中。错团队的执行力只取决于团队管理者和每个成员的执行力。对团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简洁之和。错团队工作的宗旨就是托付与放权。对团队工作实力是团队效能和绩效的必要条件。对团队沟通的一个外显特征是信息在团队内得到高度宾享。团队成员之间共享信息资源在广度和深度上大大超过非团队组织。对团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。错团队沟通气氛的七个要素之间的作用是单向的。错团队沟通是提高团队执行力的起点。对团队沟通是指根据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通。正确错团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反馈信息，但解决问题的效率较低。（错）对团队合作实力是指建立在团队基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的实力。正确对团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（对）对团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。正确对团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（对）错团队建设的核心任务是保持和增加团队优秀品质。错团队建设的起点是养成团队品质。错团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上。错误对团队精神是保证团队价值得到实现的必要心理条件。错团队精神是团队合作的社会关系和心理基础。对团队精神要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能对团队精神以敬重个人的爱好和成就为基础。（推断几分）p28对对团队精神最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一。对团队就是成员除了应具备优良的专业学问以外，还要有优秀的团队合作实力，这种合作实力，有时甚至比成员的专业学问更加重要。（对）错团队就是某个在一起工作的群体。（错）错团队具看七个核心要素:人员、目标、机遇、信任、合作、自愿和实力。错误对团队决策的特征是充分利用团队成员的才智。对团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。（推断1分）对错团队领导的工作职能就是制定组织发展的愿景和战略目标。错团队目标座岂独亲手组织且标,因此，不必考虑整个组织的要求。（错）对团队内部须要适当的竞争。错团队凝合力在内部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。对团队品质是团队价值的基础。（推断1分）对对团队情商是整个团队的情感资源的管理利用水平。对团队缺乏执行力，企业就会失去自我提升力与核心竞争力。对团队人员的技能是相互补充的，而且他们在特性特征方面也未应当是一个模式的。错团队文化不会影响人际关系的处理和成员实力的发挥。（错）对团队文化建设过程中，应避开“枪打出头鸟”，培育荣辱与共的精神。（对）对团队文化影响是潜移默化的，它影响团队成员群众形成共同的、特有的价值观，进而影响团队的行为准则。（推断1分）p27对错团队协同合作不肯定建立在成员个人自愿参加的基础上。对团队应激励成员为了团队的发展而个人冒尖。对团队运作呈血的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增强人们对团队的主动情感。正确错团队在文化氛围上强调团队精神，具有压倒特性的文化倾向对团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的实力。错团队中的冲突可能更多的是以爆发的方式出现。错团队属宇非正式群体的一种特定类型。P3错错团队作风建设中，实力胜于责任。错为保证组织运行机制高效，分工肯定要明确，流程肯定要繁琐，责任界限肯定要分明。错温情惩戒是为了惩处，不是要激励先进，警告后进。对文化力气不是政治力气，也不是经济力气，是精神力气。对我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,矗立600多年而不倒，奇妙就在职责分明、职责到人上。正确对无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。错系统倾听是通过各种沟通渠道获得一些零碎的信息的方式。错相互信任马宽容是团队沟通的重要基础要素。错误对项目团队的作风建设是项目文化的重要组成部分。错薪酬和其他的经济补偿仍旧是工作者的基本期望，唯纯的经济酬劳已经足以充分激励现在的员工。对信任是连结同事间友情的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。对学习过程是学生阅历的累积过程，它包括阅历的获得、保持及其变更等方面。对错要把团队目标作为团队领导者的目标。错误错要保证团队的执彳亍力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分为那几个阶段和道细工作指标。（推断1分）b错P139对要创建的团队类型确定于团队总目标和任务的性质。对要做到诚，就肯定要守信。对般角色与工作岗位有关系但并不固定对应于详细的工作岗位，而是对各类活动的主要功能进行概括、抽象出来的角色界定。错一般角色最长久，最稳定的角色。错般来说，认知要比回忆难些，认知过程的速度与精确性同主客观的条件有关。对二般状况下，高团队凝合力带来高团队绩效。错一般群体成员享有高度的自主管理权和决策权。对一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，则团队建设就尊同于组织建设。对对一个具备团队协同合作实力的员工，不管是处于小团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。对一个企业的核心竞争力照旧是软实力，即企业文化。错一个人有自尊，首先倚赖自己的实力和成就，同时还要倚赖他人的认可和承认。错一个团队只须要管理者具备诚爱精神。错错一个真正:的团队是可以在内部公开相互指责的群体，甚至是粗鲁和肆无忌惮的。对一个重视诚爱管理、致力于团队情商管理的企业，应当专设情商管理顾问。错一张幻灯片可以呈现两个主题的内容。错赢得他人信任是团队协同合作的前提，这种信任指对个人品质的信任，而示包含对专业实力的信任。错优秀的团队一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式。对由于存在黎格曼所谓的社会惰化,所以团队成员过多不是一件好事儿。正确错有创建实力的人,首先是激情。错误对有激情的人，往往都是比较有事业心的。对有效的学问管理能够推动组织达到促进营销的效果。正确对有效沟通涉及信息其承、情感共享和道德共享。在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。正确对员工关系是指企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响。对愿景有集体愿景和个人愿景之分。错在被迫合作的状况下，团队成员的可监督的和不行监督的行为都是合作的。错在创建团队前，音先要确定团队的每个子目标和工作任务。对在存在多个小团队的组织系统中，小团队比整个组织系统的凝合力更强。错在刚性管理中，管理者的意志和被管理者的执行不是同步的。错在人数较少的人际沟通中，一旦发觉刚才走神漏听了一些比较重要的信息，应当刚好跳过。对在团队建设的过程中，贯穿始终的是团队的沟通、团队管理和团队领导。错在团队里的每一个人，都要把自己的责任心提高到与自己目前职位不相衬的地步。对在信息技术时代，每个人应当有自己独特的业务专长。对在一个团队中，一个人可能同时担当两个角色或更多的角色。（推断1分）P19对对在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。（对）错在整合原则下，组织利益不以个人利益为基础。错在组织的将来利益和出谕利益的相识和取向上,组织高层与中层以及低层经常存在差异。错误对战略的正确不能肯定保证企业的胜利。对对战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。正确错真正被传播的是发送出去的信息。对正确的目标设定应当从团队的总目标动身，在团队成员的广泛参加下，制品详细的子目标和任务。错只会执行指令但不会创新的人仍旧可以做好工作，不简洁被炒觥鱼。对只有不断地创新才能保持企业竞争优势。错制度是培育良好风气的保证，要敏捷，随时调整。错质疑会削减大脑对信息加工的深度，不利于保持记忆。错中国企业管理者不应当充分汲取日本式的群体创新对中介式思维有利于发挥人的想象力和创建力。错中期团队存在于组织的职能部门中，部门存在，则团队存在。对抓作风要从“心”起先，即从员工思想教化入手。对纵向共振是共振思维的表现形式。对）错组织为了获得个人对组织的承诺和贡献，必需给个人回报，满意个人的须要和利益。错最好的激励方式是嘉奖激励。是个人发展激励错柞风建设要争取一蹴而就。对作为团队领导者,做好薪酬安排是做好激励的基本功。要的确做到按实力、贡献安排,建立竞争机制，同时又不损害和谐。正确错作区一个集体，员工的组成、学问结构、工作阅历都在一个水平