X控股企业全方位对标电力企业运营对标管理办法.docx

QB三北京能源集团XX企业标准Q/BEH-205.04-14-2015控股企业全方位对标电力企业运营对标管理管控办法HoldingCompaniesComprehensiveBenchmarkingPowerCompaniesOperationBenchmarkingManagementRegulations2015-09-30 实施2015-09-22发布才匕京育昆源集团Aex发布目次（fS*I2 Sdl弓I）IJf牛13 14 15管理管控活动的合适的内容与方法3附录A（规范化附录）电力企业运营管理管控对标初始报表6A-I生产管理管控对标初始报表6A-2科技环保与信息对标初始报表7附录B（规范化附录）生产生产能效指标对标季度报表8B-I-I火电企业生产技术对标季度报表8BT-2风电、水电企业生产技术对标季度报表9B-2-1火电企业生产对标季度表110B-2-2火电企业生产对标季度表210B-2-3风电、水电、供热企业对标季度表11附录C（规范化附录）电力企业运营管理管控对标年度报表12C-I生产管理管控对标年度报表12C-2科技环保与信息对标年度报表13附录D（规范化附录）电力企业运营管理管控对标评价细则15U>刖S本标准根据北京能源集团XX（以下简称“集团”）标准体系工作的需要编制，是集团公司标准体系建立和实施的基础性标准。目的是为增强控股发电企业运营的可持续发展能力和综合竞争能力。从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。木标准代替了Q/BEIH-205.04-11-2013控股电力企业全方位对标管理管控规定附录A-附录D为规范性附录本标准由集团公司战略规划部提出并归口本标准起草单位：战略规划部本标准主要起草人：张玫本标准修改人：唐鑫炳、储炳南、孙永兴、梁锦华本标准审核人：唐鑫炳、梅东升、金生祥本标准复核人：孟文涛本标准批准人：郭明星本标准于2015年9月22日首次发布。控股企业全方位对标电力企业运营对标管理管控办法1范围本标准规定了集团各控股电力企业运营运营对标工作合适的内容、方法和要求。本标准适用于集团各控股电力企业运营对标管理管控工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。发改环资20072429号国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知中电联2012. 01全国火电燃煤机组能效水平对标管理管控办法中电联2012. 01机组竞赛管理管控办法Q/BEH-205. 04-11-2015控股企业全方位对标管理管控规定Q/BEH-205. 04-12-2015控股企业全方位对标考核与奖励管理管控办法3术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准：3.1电力企业运营对标管理管控是指集团控股电力企业持续不断地将生产管理管控、指标管理管控、科技管理管控、环保管理管控、信息管理管控工作与同行业标杆企业、与集团电力运营管理管控优胜企业、与机组竞赛优胜企业进行学习与改进的过程，目的是通过资料收集、分析比较，找差距，制订措施，抓改进等系列规范化程序，提升企业生产管理管控、指标管理管控、科技管理管控、环保管理管控、信息管理管控水平和竞争能力。4职责4.1 电力企业运营对标工作小组包括生产管理管控与能效对标工作小组、科技环保与信息对标工作小组4.1.1 全面负责电力企业运营管理管控对标工作。4.1.2 组织电力企业运营管理管控对标全过程管理管控，编制电力企业运营管理管控对标定期、年度评价报告。4.1.3 参与电力企业运营管理管控对标相关标准编制。4.1.4 1.4负责编制电力企业运营管理管控对标评价细则。4.1.5 协助办公室完成对标工作的过程管理管控。4.1. 6负责组织电力企业运营管理管控对标工作经验交流。4. 1.7负责电力企业运营管理管控对标整改、落实工作的检查和评价。4.2生产管理管控与能效对标工作小组（设在生产管理管控部）组长：生产管理管控部主任成员：由生产管理管控部、安全与科技环保部等相关部室的专业人员组成4.2.1全面负责电力生产管理管控与能效对标工作。4.2.2组织生产管理管控与能效对标全过程管理管控。4.2.3参与电力企业运营对标相关标准编制。4.2.4负责编制电力生产管理管控与能效对标评价标准。4.2.5协助办公室完成对标工作的过程管理管控。4.2.6协助对标办公室完成全方位对标整改、落实工作的检查和评价。4.2.7完成对标管理管控委员会、对标办公室布置的各项工作。4.3科技环保与信息对标工作小组（设在安全与科技环保部）组长：安全与科技环保部主任成员：由安全与科技环保部、生产管理管控部等相关部室的专业人员组成4.3.1全面负责科技、环保与信息对标工作。4.3.2组织科技、环保与信息对标全过程管理管控.4.3.3参与电力企业运营对标相关标准编制。4.3.4负责编制科技环保与信息对标评价标准。4.3.5协助办公室完成对标工作的过程管理管控。4.3.6协助对标办公室完成全方位对标整改、落实工作的检查和评价。4. 3.7完成对标管理管控委员会、对标办公室布置的各项工作。4.4生产管理管控部1.1.1 4.1负责组织生产管理管控与能效对标工作。1.1.2 负责能效指标中生产指标的统计。1.1.3 负责能效指标的评价、分析、总结工作。1.1.4 负责现场专项经验交流会的准备。4.4.5负责生产管理管控与能效指标对标季度、年度评价工作。4.4.6负责生产管理管控与能效对标评价细则的编制。4.4.7负责生产管理管控与能效管理管控对标整改、落实工作的检查和评价。4. 4.8完成对标管理管控委员会、办公室布置的各项工作。4.5安全与科技环保部4.5.1负责组织科技环保与信息对标工作。4.5.2负责科技环保与信息管理管控及指标的评价、分析、总结工作。4.5.3负责现场专项经验交流会的准备。4.5.4负责科技环保与信息对标季度、年度评价工作。4.5.5负责科技环保与信息对标评价细则的编制。4.5.6负责科技环保与信息管理管控对标整改、落实工作的检查和评价。4.5.7完成对标管理管控委员会、办公室布置的各项工作。4.6控股电力企业4.6.1负责组织本企业运营管理管控对标工作。4.6.2负责企业运营管理管控对标相关标准及评价细则编制工作。4. 6.3负责企业运营管理管控对标季度和年度自查自评工作，并做好总结、评价和整改工作。4. 6.4负责企业运营管理管控对标季度、年度报告、报表的上报工作。5管理管控活动的合适的内容与方法4.1 电力企业运营管理管控对标构成5. 1.1电力企业运营对标包括生产管理管控与能效对标和科技环保与信息对标。5. 1.1.1生产管理管控与能效对标包括设备管理管控、运行管理管控、检修管理管控、技术管理管控等7项管理管控和可靠性、检修、生产、技术监督等指标。5. 1.1.2科技环保与信息对标包括科技管理管控、环保管理管控、信息管理管控3项管理管控和列入科技相关项目的技术改造相关项目完成率；污染物排放率；除尘器投入率；脱硫装置投运率；脱硝装置投入率；ERP系统功能模块完整性、准确性、及时性；ERP系统使用规范性；SlS系统数据传输正确率等8项指标。5.2 电力企业运营管理管控对标适用范围已经投入运营的火电厂、燃气电厂、水电厂、风电场、光辐电站。5.3 电力企业运营管理管控对标主要合适的内容5. 3.1与集团上年度电力企业全方位对标整体评价第一名的标杆企业进行对标、与专项优胜企业、单项第一名企业进行对标。5. 3.2与行业内机组能效评比的优胜值进行比对。5.3.3与集团设定值进行比对。5.3.4与集团相关管理管控标准进行比对。5.3.5与机组设计值进行比对。5.4电力企业运营对标的主要工作任务5. 4.1依据年度全方位对标工作任务，推进电力企业运营管理管控对标工作。6. 4.2制订、修编、完善电力企业运营管理管控对标有关标准。7. 4.3落实责任，组织电力企业运营对标工作的开展，通过对标发现生产、科技、环保、信息管理管控上的薄弱环节，制订措施，不断改进管理管控方法，提高管理管控要求。8. 4.4将日常管理管控工作与电力企业运营对标工作有机结合，组织有针对性地定期检查工作，评价电力企业运营对标的质量。9. 4.5组织问题整改，验证电力企业运营对标工作效果，对重复出现的问题及未及时整改的问题提出考核。10. 4.6定期组织专业经验交流，学习先进经验，不断提升管理管控水平。11. .7企业组织年度运营对标的自查自评，并有效组织整改，实现闭环管理管控。5.4.8组织年度检查、总结、评价。5.4.9编制年度电力企业运营对标检查评价报告。5. 4.10制订下一年度电力企业运营对标工作相关计划。5.5 电力企业运营对标工作要求组织、人员、机构及定期工作的要求详见Q/BEH-205.04-12-2015控股企业全方位对标管理管控规定5.4条约条款5.6 电力企业运营对标过程管理管控5. 6.1运营管理管控对标工作小组组织对控股企业运营对标工作进行抽查，阶段性检查运营对标工作效果，及时反馈检查发现的问题，并提出整改建议。6. 6.2在系统上发现各类指标出现异常，及时制订措施，及时组织调整。7. 6.3专业检查要与运营对标工作有机结合，验证运营对标相关标准技术性、有效性，检查结果可以作为阶段性评价和年度评价的结合。8. 6.4运营管理管控对标工作小组每季度组织对企业提交的运营管理管控对标报告进行审核，并提出改进建议。5.7 电力企业运营对标年度检查5.7.1现场检查合适的内容5.7.1.1运营管理管控对标评价合适的内容详见附录D。5.7.1.2集团布置工作的落实情况。5.7.1.3阶段性检查、专项检查、上年度检查问题整改情况。5.7.2现场检查要求5.7.2.1企业要组织运营管理管控对标工作的自查自评的基础上，做好迎检的各项准备工作。5.7.2.2运营对标检查组成员要坚持原则，以事实为依据、以标准为准绳，检查全过程可追溯。5.7.2.3按时、准确提交现场检查结果，要求所提问题准确，整改建议有针对性，便于整改。5.7.2.4最终评价结果要依据标准履行审批程序，检查结束后提交单项评价报告。5.7.2.5聘请专家进行的检查，必须依据集团全方位对标相关标准进行。5.7,2.6用专项检查代替运营管理管控对标时，专项检查要依据全方位对标相关标准评价细则进行，检查结束后，需要对企业存在的问题提出整改建议，并监督整改。按规定的时间提交检查评价报告。5.7.3年度检查评价的时间以通知为准。5.8电力企业运营管理管控对标评价5.8.1运营管理管控对标评价分为分类评价、单项评价。5.8.2生产管理管控与能效指标对标小组、科技环保与信息对标工作小组的检查人员，依据附录C的相关条约条款进行检查，根据检查结果进行单项评价，小组依据单项评分结果，计算运营管理管控对标分类评价结果。5.8.3对标办公室组织分类评价工作的汇总。5.8.4生产管理管控对标分为季度评价和年度评价，在年度总评价中，季度指标对标占70%,年度专家评价占30%。科技环保与信息季度评价仅作为参考，不参与年度评价，季度存在问题得不到整改在年度评价中依据标准进行处罚。5.8.5评价结果5.8.5.1分类评价结果;2各单项对标评价得分总和（科技环保与信息对标）=30%各单项对标评价得分总和+70附旨标对标季度得分平均值（生产管理管控与能效指标对标）5.8.5.2单项评价结果;各单项对标评价得分。5.9定期工作与时限要求5.9.1初始报告和报表上交时间为3月15日前，按附录A的要求提交生产管理管控对标、科技环保与信息对标初始报表。5.9.2季度分析报告上交时间为每季末次月15日前（季度不需要提交报表），能效指标对标季度报表上交时间为每季末次月10日前（附录B）。5.9.3年度分析报告和报表上交时间为次年1月15日前，按附录C的要求提交年度报表（四季度与年度报表和报告合并增加相关季度分析的部分合适的内容）。5.9.4上交给集团对标办公室的年度类评价表和报告的时间为次年1月20日前。5.9.5上述报告、报表的质量要求详见控股企业全方位对标管理管控规定5.4条约条款。5. 10记录序号附录名称附录编号存放地点保存时间运营管理管控对标初始报表附录A全方位对标管理管控办公室两年1生产管理管控对标初始报表A-I2科技环保与信息对标初始报表A-2生产能效指标对标季度报表附录B生产管理管控部两年3火电企业生产技术对标季度报表B-I-I4风电、水电企业生产技术评价季度报表B-1-25火电企业生产对标季度表1B-2-16火电企业生产对标季度表2B-2-27风电、水电、供热企业对标季度表3B-2-3运营管理管控对标年度报表附录C全方位对标管理管控办公室两年8生产管理管控对标年度报表C-I9科技环保与信息对标年度报表C-26检查与考核5.1 检查方法：按本标准规定对全方位对标工作情况进行检查。5.2 考核办法：执行集团相应考核条约条款对集团各部门、控股企业进行考核。5.3 考核部门：战略规划部、人力资源部、生产管理管控部、安全与科技环保部。5.4 考核时间：季度、年末。附录A（规范性附录）电力企业运营管理管控对标对标初始报表A-I生产管理管控对标初始报表企业名才东：填报时间：序号对标相关项目现状描述与标准差距分析整改措施完成时限一生产管理管控1设备管理管控2运行管理管控（含两票三制）3检修管理管控4技术监督管理管控5技术改造管理管控6节能管理管控7文明生产二生产指标执行效能指标评价方法编制人：编制部门：审核：（企业主管领导）批准：（总经理）A-2科技环保与信息对标初始报表序号对标相关项目现状描述与标准差距分析整改措施完成时限科技、环保、信息管理管控1科技管理管控2环保管理管控3信息管理管控二科技、环保、信息指标1列入科技相关项目的技术改造相关项目完成率2污染物排放率3除尘器投入率4脱硫装置投运率5脱硝装置投入率6ERP系统功能模块完整性、准确性、及时性7ERP系统使用规范性8SlS系统数据传输正确率企业名称:填报时间:编制人:编制部门：审核：（企业主管领导）批准：（总经理）附录B（规范性附录）生产生产能效指标对标季度报表B-I-I火电企业生产技术对标季度报表批准:审核:制表:类别可靠性检修生产技术监督效用数等可系用时是达地均平利小数否当平水牌组比金机评累计非停否网负或治电是电大荷政保障机故停炉火其它锅灭及它A修后连续运行C后续行人修连运后个内障机修一月故停超检修工期超检修相关计划（年度）A修后热耗组计耗机设热位S:修用'r容检费机组A修费用超度用时政季利小数用时当电排名利小数地网名组容行机增运机竞获情兄大组赛奖况个则励考1两细奖1核电网扣罚改关目成整技相项完率改用支技费超项修用支专大费超度训成况季培完情表误数核报错次考术督作点批平技监工被名i木督重题及处名技监严问未时直项查改作按完戈专检整工未时出术督报分报未时技监月或析告按l.拉的成以技术心用二作大拉时%-台次-次次天次天kj/kwh万元小时名台万元次万元次申报完成情况审核完成情况申报金额核准金额类别指标专项工fZ集团排4金合上总额i综合排冬供电煤耗电耗组计直供煤机设值电耗标业名供煤对行排厂用电率用率标业名厂电对行排合电耗综供煤合电耗关划解直综供煤相计分值综合厂用电率合用率关划解直综厂电相计分值能排价分节减评得能改效年>节技成I度能务成况节任完情单位发电用新鲜水最机组真空严密性机组负荷率术督杳改制技监检整承机改装汽专检整率炉项查改整锅专检整率它项查改聚其专检整率报改情兄虚整率为可靠性生产评比合电耗综供煤5t机组真空严密性位量修用单容检费改关目成军技相项完牢机组负荷率期报、迟报、事故调查不配合g/kwh名%名g/kwh%项%KgZkWhPa%名次万元名申报完成情况审核完成情况申报金额核准金额申报说明审核说明考核说明B-1-2风电、水电企业生产技术对标季度报表类别可靠性生产技术监督效用数等可系当地排名小是当均产用数达平KT利时否地/关停数相划系非计运是否电网大负荷或政治保电水电机组、热水炉强迫停运或风电升压站故障风电机组平均可利用率利时度小数季用利用小时数当地电网排名两个细则奖励（考核）电网扣罚机组修费用超支技改费用超支专项大修费用超支季度生产培训技术监督严重问题未及时处置专项检查整改工作未按时完成技术监督月报或分析报告未按时安.其术工按成级的技督未完上排它监作时%名台%-次%小时名万元次次申报完成情况审核完成情况申报金额核准金额类别指标特殊专项工作集团排名W瞒报、迟报、事故调查不配合日报、月报、季报及其他生产报表错误总金额合计综合排名厂用电率厂用电率对标行业排名风场效率效标排场对业名风率行综合厂用电率厂率计解有电关分值百用相划技术监督整改率电气监督整改率专查率它检改其项整虚报整改率情况可靠性生产评比利用小时数综合厂用电率申报完成情况%名%名%次名次次次万元名审核完成情况申报金额核准金额申报说明审核说明考核说明批准：审核：制表:B-2-1火电企业生产对标季度表1单位类别基数考核系数可靠性检修生产等效可用系数集团排名用时是达地均平利小l-否当平水睥组比金机评累计非停否网负或治电是电大荷政保故障停机炉火其它锅灭及它修连运了A后续彳C后续行氏运后个内障机修一月故停超检修工期超检修相关计划（年度）组修热比机A后料组计耗机设热位量修用单容检费位量修用团名单容检费集排机组A修费用超支季度利用小时数度用时当电排名季利小数地网?机竞获情兄大组赛奖况团司产比况集公生评情个则励考1两细奖<核电网扣罚组容行励机增运奖改关口成整技相项完率改关目成集排名技相项完率团名改用支年>技费超1度项修用支年，专大费超1度度产训成况季生培完情万元全厂单机%-台次次天次天次kj/kWh万元名万元小时名次名万元%名万元次各发电企业实际完成考核金额实际完成考核金额备注B-2-2火电企业生产对标季度表2G的类别指标专项工作技术监督兑金总现额集团排供电煤耗电耗组计直供煤机设值电耗标业名供煤对行排厂用电率用率标业名年>厂电对行排I度合电耗综供煤合电耗关划解直综供煤相计分俏合电耗团名综供煤集排综合厂用电率合用率关划解直综厂电相计分值合用率团名综厂电集排位电新水最单发用鲜揖位电新水集排名单发用鲜量团名组空密生机真严性空密集排名真严性团名机组负荷率荷集排名负率团名能排价分年节减评得I度能改效年1节技成，度能务成况节任完情级比改第星评整率气督业查改制电监专检整率学查改器化专检整率端项查改整冷专检整率表误数核报错次考虚报整改率情况术督被名评中点批术督重题及处也技监严问未时肯项查改作按完戈专检整工未时用术督报分报未时技监月或析告按级排其技监工未时上安的它术督作按kg/kWh名%名kg/kWh名%名kg名Pa名%名%项%次项次万元名各发电企业实际完成考核金额实际完成考核金额考核说明B-2-3风电、水电、供热企业对标季度表单位类别基数考核系数可靠性生产指标监督及专项工作完上安的标作务未成级排对工任总兑现金额集团41!3可用系数团名集排用时否当平水产利小是达地均可相计停系技非关划运觉否电大荷政保期是次网负或治电电组迫运风升站故热炉迫运水机强停或电压事或水强停电组均利率风机平可用度用时收季利小数用时当排名利小数地名用时集排名利小数团名团司产比况集公生评情个则核考两细考1核电网扣罚大、改费超支大修技等用殳3、报误数核日报周错次考度产训成况李生培完情厂用电率用率标业名厂电对行排风场效率、热水炉气耗场率标业名风效对行排合用率综厂电合用率关划解直综J电相计分曲合用率团名综J电集排术督改制技监整率它项查其专检报改情兄虚整率况万元全厂%名-%-次%小时名万元次%名%名%名%次万元名各发电企业实际完成考核金额实际完成考核金额备注考核说明Il附录C（规范性附录）电力企业运营对标年度报表C-I生产管理管控对标年度报表企业名才东：填报时间：序号对标相关项目标准要求初始现状年度实际差距分析整改措施完成时限一生产管理管控1设备管理管控2运行管理管控（含两票三制）3检修管理管控4技术监督管理管控5技术改造管理管控6节能管理管控7文明生产编制人：编制部门：审核：（企业主管领导）批准：（总经理）C-2科技、环保与信息对标年度报表序号对标相关项目标准要求初始现状年度实际差距分析整改措施完成时限一科技、环保、信息管理管控1科技管理管控2环保管理管控3信息管理管控二科技、环保、信息指标标准值初始值本期完成值差距分析整改措旅1列入科技相关项目的技术改造相关项目完成率重点相关项目计完成100%,一般相关项目90%2污染物排放率达标3除尘器投入率298%并符合设计要求4脱硫装置投运率不低于95%5脱硝装置投入率不小于95%6ERP系统功能模块完整性、准确性、及时性100%7ERP系统使用规范性100%8SlS系统数据传输正确率100%企业名称:填报时间:编制人:编制部门:审核：（企业主管领导）批准：（总经理）附录D（规范性附录）电力企业运营管理管控对标评价细则D-1生产管理管控与能效指标对标评价细则D-1-1生产管理管控对标评价细则（火电、燃气部分）序号评价合适的内容分值评价标准备注1设备管理管控201.1 规划与目标管理管控（3分）有不断提高设备健康水平，实现经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。无规划、无目标本条不得分，有目标不明确扣本条的30%,措施不具体扣本条的40%,实施过程中无记录，无法核对扣本条的30%o1.2 设备基础管理管控（5分）设备分工明确，设备台帐记录准确，新增设备验收后在规定的时间内完成设备异动后设备分工和相关资料的录入、更新工作。设备分工出现不一致、不明确、设备异动未在规定时间内完成设备分工、台帐录入等每出现一项不合格扣本条的201.3 设备缺陷管理管控（5分）建立了设备缺陷管理管控标准，并严格执行：主、辅设备A、B类缺陷消缺率100乐主辅设备Cl类缺陷有消缺技措相关计划；实行计算机闭环管理管控：消缺效果好，不发生重复缺陷。消缺完成率每降低一个百分点扣本条的20%,未实行计算机闭环管理管控扣本条的20%40%,发生重复缺陷扣本条的30%50乐保证现场点检工作和设备点检数据的连续；进行劣化倾向分析；技术监督相关项目和数据纳入相关点检员的工作范围：节能、环保等指标分解落实到责任人。对运行设备未进行现场点检，连续一周此条不得分，点检数据不完整扣本条的10%60%无劣化倾向分析此条不得分，分析记录短缺扣本条的10%40机未落实到各点检员此条不得分，未落实责任人此条不得分，存在一般问题，扣本条的10%40轨1.4 设备可靠性管理管控（7分）1.4.1建立可靠性管理管控标准，网络健全,专责人符合岗位规范要求。可靠性基础数据必须完整、准确、定期有可匏性分析、可匏性专题报告。数据不完善，无可靠性分析、专题报告每项扣罚201.4.2机组可靠性事件数据必须做到准确、及时和完善。非相关计划停运次数（以京能集团认定次数为准）<年度目标值。非相关计划停运次数超过年度目标值，本条不得分；可靠性数据上报错误一次10%。2运行管理管控（含两票三202.1运行管理管控标准（5分）2.1.1运行各项管理管控标准、各岗位工作标准和各专业技术标准应健制）全完善，并按规定进行修编、审核、公布、培训和考试；每缺一项扣罚10%：2.1.2各岗位工作人员配置齐全完备，并按规定进行上岗、转岗和重新上岗前的培训和资质考评工作；每缺一项扣罚10%：2.1 .3各项标准在部门和班组的落实过程中都有具体、可靠、方便执行的执行形式和实施细则；每缺项扣罚10%：2.1.4 各项标准都有明确的组织管理管控和监督体系（如考勤、安全、调度、应急、节能、培训、技术监督等），组织纪律和调度纪律严明，并有相应奖惩办法，奖惩情况能够得到及时公布并在绩效管理管控中有体现和落实。每缺项扣罚10%。2.1.5 采取六值方式倒班，如未采取，扣罚本相关项目30%。2.2 两票三制（5分）2.2.1两票三制的现场执行文件如工作票、操作票、交接班记录、巡检表单、定期工作台账的配置、公布和保存科学、齐全、规范，文件标准化库建设完善、信息化程度高，能够全面准确反应相关标准的工作程序、危险因素控制方法和岗位职责，便于相关组织体系中岗位人员准确履行职责；每缺一项扣罚20%；2.2.2执行两票三制的工器具配置完备，如操作工具、巡检仪器、测量仪器、通讯设备、钥匙、印章、模拟演练程序、现场监控摄像装置以及指示、警告标志等得到正确使用；每缺项扣罚10机2.2.3运行管理管控部门设立有“两票三制”动态检查管理管控台账，每日的记录都对两票三制执行情况进行分析和考评，奖惩情况在绩效管理管控中有体现和落实；动态检查管理管控台账记录的信息得到广泛公布，发现的违章现象能够得到及时纠正，相关人员能够举一反三得到教育和指导，违章现象没有多次重复发生；每缺一项扣罚20%：2.2.4运行班组在交接班会议记录中有对本工作日两票三制的执行情况的分析和评价，并且制订了改进措施；每缺一项扣罚20%2.2.5相关人员明确掌握和记录设备状态、设备缺陷、保护投退、检修交代和管理管控人员安排工作等合适的内容，并针对相关设备特殊信息，在“两票三制”执行过程采取应对措施。每缺项扣罚20机2.2.6未发生工作票、操作票执行错误情况，未发生巡检不到位情况，未发生交接班交接不清楚情况，未发生定期轮换、检查、试验不到位情况，有备用的并列设备运行时间基本一致，备用状态良好。每缺一项扣罚20%；2.2.7为更好地执行“两票三制”、提高工作质量，相关运行分析、岗位分析、专题分析工作开展深入有效，针对性强，有现象分析、危险分析和控制措施等合适的内容。每缺一项扣罚20%。2.3事故预防及应对（5分）2.3.1运行现场配置有公司、部门事故应急合适的方案，各级岗位人员掌握事故类型辨识和判断、事故的处置和应急响应程序、应急设备设施的使用和信息报送以及善后方法等合适的内容，公司或部门按规定进行演练；每缺一项扣罚20%；2.3.2班组有事故预想措施，并经常进行日常演练和班中演练：每缺一项扣罚20%：2.3.3各级岗位人员掌握本岗位设备紧停规定并能正确判断、执行和汇报记录；每缺一项扣罚20%2.3.4各级岗位人员掌握消防、触电、中毒、煲伤等急救设施的使用方法；每缺一项扣罚20%：2.3.5有重大操作升级监护记录台账，各岗位人员能够按规定监护到位；每缺一项扣罚20%：2.3.6各安全设备设施如安全阀、事故排放阀、紧停按钮、警示牌、应急设施设备以及监控、报警、保护、闭锁装置和逻辑的校验、试验和投退操作，按规定执行相关审批和公布程序，安全装置退出使用时，必须有后备手段和应对措施。每缺一项扣罚202.4小指标管理管控（5分）2.4.1优化机组小指标运行，科学制定运行不同工况下的指标调整措施：每缺项扣罚20%：措施不科学合理，每项扣罚10%o2.4.2运行管