新入职培训总结.docx

新入职培训总结新入职培训总结120xx年XX月XX日，我参加了由公司XX部主办的为期X天的新职工岗前培训Q通过培训，让我对XX行业的现状和进展前景有所了解，同时也让我了解到了公司的各种规定制度和企业文化，加添了自身的思想素养和职业道德修养。此次培训虽然只有短短的X天，但是却让我受益匪浅。不管是自身的修养还是工作上都得到了提升Q公司系统的培训让我们了解到了公司的进展，企业宗旨，企业作风，工作作风以及我们的战略目标。公司的领导们通过艰苦的创业为我们打下了坚实的基础,使得我们有幸在这样一个强大的平台上发挥着我们的作用，为公司尽本身的一份气力。从公司的进展史和企业文化中让我们真实的看到了一个蒸蒸日上，不断创新不断进展的企业，让我们为能在这样的企业中工作而感到自负和骄傲。同时，我也会牢记XX公司的精神。这是XX企业文化的精神写照，更时刻鼓舞和提示着我们。在过去的工作经受中，也有过仿佛的新职工岗前培训，但只有这次短短的四天培训让我有深深的感受和震撼。我们感受到了XX公司对我们新员工的重视和对我们将来的期望，虽然远隔数千里,但是XX公司的领导们的关怀我们的确真实的感受得到，每一次细致深刻的讲解都凝集着他们的辛苦和汗水，让我们见识到了公司的系统和各种规定制度竟是如此的浩大和规范，真正的有一种大企业的风范。通过这四天的培训不但让我们了解到了公司体系架构，还加添了我们的自身素养和职业道德，让我们从新温习了行政礼仪，也深刻的感受到了行政礼仪在这里的确特别的紧要，在待人接物上表达出了一个职工的最基本的职业道德素养，同时职工的形象和行为举止也代表着企业，所以，通过这次学习我们要更加严格的规范本身的行为，时刻提示本身要维护公司的形象。通过财务学问的.学习更让我们系统的学习到今后有关财务的各种相关业务，让我们能够更快的融入到公司中来，让我们在处理公司的事务上更顺当一些。公司为我们细心支配的这一次入职培训，让我们牢记于心，让我们深切的感受到了领导们对我们的关怀和期望，我们确定会依据公司的各种规定制度严格办事，时刻保持着良好的工作作风，努力将恒大精神发扬光大。一个人的人生能走多远，成就多大的事情，要看这个人有多大的视野，多大的胸怀。而公司的这次培训恰好是扩大了我们的视野，开阔了我们的思路。让我们这些新员工对公司的企业文化以及一些规定制度有了更进一步的了解，公司予以我们这样一个强大的进展平台，我们要用我们的实际行动证明我们能行，更要证明本身真的能行，不辜负公司领导对我们的厚爱和期望，不辜负公司我们描绘的宏伟蓝图。新入职培训总结27月12至15号，我参加了直管工程公司20xx届新员工入职培训，这次培训全部有二十多名员工参加，分成了三个队。我所在的第三组叫做超越队，经受了三天紧急而又欢乐的培训，我们顺当完成了最后的考核，正式成为了三建的一名员工。三天的时间让我有很多感受，受益匪浅，本身回想着三天中所学到的学问，都将是我以后工作道路上一笔宝贵的财宝，我将时刻牢记在心中。在为期三天的培训中，我们分别学习了公司员工管理手册,施工现场安全管理学问，职场礼仪，工程管理流程以及靠结果生存。不仅有分公司黄利辉黄经理为我们亲自引导工作和学习，也有优秀施工员为我们上课，这三天所学到的学问是我从从未接触过的，同时也是我在即将开始工作之前紧要的准备Q这其中让我印象最深刻的还是莫莉书记为我们讲的“靠结果生存”。当时刚刚来到公司实习我就接触到了这个理念，虽然没有完全解析它其中的含义，但是凭借本身的理解我还是产生了深刻的反思，如今有了更全面的.理解，靠结果生存在我们工作中的表达就是，我们的工作和酬劳都是以结果为导向的，有的工作按工日计算薪酬，有的则是按工作量，而直管公司是按每个员工供给的工作结果，这让我对每天的工作又有了新的认得，我想在以后的工作中，我会渐渐忽视我是不是加班是不是工作量很大，我觉得要有实质性的东西，那就是我的工作结果，我会努力把每一个工作的结果都做到最好。这次培训中不仅仅只有学习，还有素养拓展培训，这对我来说是印象最深刻的，同时也是收货最多的。还记得第一天晚上的素养拓展，小唐哥带着我们做了4个团队游戏，认真回想起来，每一个游戏都对我们的素养和思维进行了很大的磨练和提高。第一个游戏让我学会了细心倾听，在以后的工作中我可以更精准明确的读懂领导的话以及清楚的明白领导布置的任务。第二个游戏让我学会了冷静处理，工作中碰到了困难不要慌张，静下心来认真思考，确定会发觉解决问题的方法，同时不要忽视团队的作用，一个人的气力有限，所以我们要把团队的气力集合起来，这样即便是再大的困难也能迎刃而解。第三个游戏磨练的是沟通本领，平常我们每个都会娴熟语言沟通，但是工种当中假如团队之间养成了良好的默契，一个眼神或者一个手势就能精准明确的传递信息，这将会大大提高我们的工作效率。这不仅需要一个优秀的表达本领，同时还需要理解本领，我觉得这还需要我们了解同事，成员之间相互谙习的团队确定是高效、一致的°最后一天晚上对我来说是难忘的，是宝贵的，是不舍的。眼前的大团队大家庭凝集了每个人的心血和努力，一想到第二天即将各自奔赴工作岗位，我的心里就很不舒适，那一晚我与他们成了无话不说的老友，感谢这次培训给了我最大的一笔财宝，那就是友情，像兄弟间的手足之情。在一起经受的三天有苦有甜，一起欢乐一起成长，真的期望以后可以永久这样。我想我会珍惜和他们每一个人的情意，即便是以后工作在各自的岗位，都不会遗忘彼此的模样。同时，这三天的培训也让我和很多老师成了伴侣，我们之间没有了上级和下级的隔阂，更多的是悉心的交谈沟通，这让我感受了到直管是一个有爱，团结的大家庭，是一个值得我为之奋斗的大家庭。我信任在以后的工作中我会时常想起这段难忘的经受，我会带着它一路前进、一路成长。新入职培训总结3我是来自办公室的新员工XX,很快乐有机会能够在这里和大家沟通入职培训的心得体会。我是今年7月讨论生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到特别荣幸！虽然我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着挂念与暖和：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教育让我获益匪浅，使我得以快速摆正本身的位置、明确本身的目标；这里有手把手挂念我谙习业务的同事，他们的挂念使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的变化；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展本身的才华，制造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我信任我的本领能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为本身当时的确定而庆幸，我会永久做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的进展作出本身的奉献！这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程支配紧、内容充实，使我收获颇丰。首先，我受到了精神上的洗礼。担负这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝集着他们多年的工作阅历、无不表达着一种严谨、认真、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财宝！有这种阅历作为引导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好本身的工作吗？其次，我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建甑，全面阐述了公司的历史、现状及将来进展战略，使我对公司的进展史有了更全面的认得，更坚决了我作为一名中水电人的骄傲感与归属感；昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司进展中的紧要作用有了更深刻的理解，更坚决了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了本身的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！第三，我感到了一种情意上的充足。通过这次培训我认得了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加猛烈Q我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今日我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心协力、各尽所能，为公司将来的'进展制造新的业绩、为“中水电人”加添新的荣誉！能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的挂念，也离不开人力资源部的细心支配，在此，请允许我代表全部新员工对您们表示真心的感谢！五天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应当是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉：1、尽快实现角色变化、找准个人定位、融入新的环境从学校到社会是一个大的变化，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们躲避的借口Q今日我们坐这里，我们就应当明白，我们的身份不再是同学，而是一名公司职员，我们就应当变化作为一名同学自由散漫，谙习公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求本身，来找准本身在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。2、着力培育忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是由于我们爱这个公司，公司予以我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展本身的才华、实现本身成长的大舞台Q因此，我们应当怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过本身的努力不断制造优秀的业绩，以此来证明本身的忠诚。3、时刻虚心谨慎、虚心学习，尽快谙习本职工作作为刚走出校门的同学，我们多的是理论学问、少的是实践阅历。因此，在新的工作岗位上，我们要有一切从零开始的士气和决心，时刻保持虚心谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要擅长从小事做起，通过小事磨练本领、积累阅历、实现成长Q将来的工作或许会千头万绪，甚至会碰到这样或那样的困难，但是我信任有公司各级领导的挂念和正确领导，有公司各位前辈的悉心挂念，有我们本身的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就确定能制造出无愧于本身、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩！友爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了本身更加美妙的明天而努力奋斗！感谢大家！新入职培训总结4为使新入职销售人员尽快谙习公司基本情形，把握销售人员应知应会的产品学问和销售技能，同时对其岗位匹配性做进一步考察，故进行本次培训。考虑到本次入职人员入职时间相近、人数较多的特点，故实行集中培训的形式。以下将就本次培训的基本情形及培训过程中的阅历和问题做实在分析。一、培训基本情形本次培训由入职通用培训（新员工入职培训集中培训）、岗位培训、总经理座谈和项目实地考察四部分构成，接受讲授法、座谈会、项目实地观摩、情景模拟等多种培训方式相结合，培训内容涵盖：公司规章制度、企业文化、产品学问、行业特点、工程建设基本学问、销售技巧等多方面学问。（一）课程支配附表一：新入职销售人员培训课程支配表）1、通用培训：即新员工入职集中培训，由人力资源部统一组织实施，重要介绍公司的规章制度、企业文化、质量管理学问、产品软件及土木工程建设基本学问，以讲授法为主。2、岗位培训：对公司所处行业、客户需求和特点、产品学问、销售技巧、工程建设行业基本学问、地下工程专业术语与施工方法等内容做实在介绍，以授课法、座谈商讨为主。3、总经理座谈会：从总经理的角度和视野启程，与新进销售人员沟通公司多年来的从业阅历，从行业、公司、客户等多个层面剖析同是销售中的阅历和教训，为销售人员的后续工作指引正确的方向、方法。4、项目实地参观：在岗位培训结束后，支配新进销售人员到实地观看项目组人员的日常工作，以进一步加深对产品的理解和消化。（二）考核方式本次培训考核分两次进行：第一次为笔试，重要考核对公司的基本认得、产品学问和理解，以及销售开展思路和基本技巧。第二次考核为演讲（PPT）+情境模拟，重要考核对公司产品学问的理解运用，口头表达本领和临场应变。经过两次考核，从9名参训人员中初步选出6名销售储备人员，淘汰3人。二、培训阅历与问题分析（一）培训效果评估与反馈通过问卷调查、访谈、考核情形等多种方式说明，本次培训模式已初显成效。经过为期2个月的培训，新进销售人员已经对公司的基本规章制度有了确定程度的了解，绝大多数人对公司产品体系形成了本身的认得和理解，通过再加工能够比较完好、正确的表述出产品体系。对于公司来讲，相对于以往零散的“师带徒”形式，这种“集中聘请+集中培训+考核上岗”的.培育模式更经济、更快速，人才识辨、推断的精准明确率更高，培训效果也更加明显。对于新入职的员工来讲，在这种短期、集中的培训模式下，他们对公司、对产品的认得更全面，更简单产生企业文化认同感和归属感；同时避开了销售过程中因销售阅历缺乏、对产品认得缺乏而产生的种种问题。二）问题与缺乏（附表二：培训效果调查问卷表）1、课程设置：1）课程设置应充分考虑到学员的接受本领，加添实例讲解、案例分析的比重。由于部门内容专业性较强，对于非专业的销售人员来讲，单纯讲理论比较难以理解Q因此课程设置方面应增设与实际相结合的部分，如案例分析、实例讲解、图文并茂等形式，以助于提升培训效果。2）培训形式应更加丰富多样，应增设销售情境模拟等课程。本次培训理论授课比例较大，销售演练比重较小，可以考虑开设与实际相结合的实战演练性课程，以更全面的推断新进人员的销售技能。2、培训讲师：1）讲师授课缺少实在的课程大纲和明确的授课标准，授课多凭个人发挥。以此为前提，授课内容难免显现交叉重叠，重复讲解并描述的现象；而有些内容又成为“真空区”，无人讲授，很难保证授课到达理想效果。2）培训讲师缺少专业的培训技巧，授课水平参差不齐。如:授课中理论与实际结合缺乏，个别讲师控场本领欠缺，不能充分调动学员的自动性，互动性缺乏。3、培训流程：1）考虑到公司培训本钱，培训学员的急迫心情，培训总周期应把握在一个半月以内。2）培训课程支配的次序应有所调整，理论培训与项目现场观摩交叉进行，这样有助于学员理解所学内容，提升培训效果。4、考核方式：1）考核应加添对学员基本素养的考评，如：独特/性格、人际关系处理本领、环境适应本领等。销售人员对外代表公司的形象，个人的基本素养很大程度上确定了一个人的行为方式和问题处理方式。目前的考评体系中，没有涉及性格、人际关系处理本领、环境适应等方面的测评，因此期望后续的培训中能加添相关测评项目。2）在情境模拟的考核当中，实在场景、角色、背景材料应当更实在、更细致。三、改良建议1、调整课程设置，使课程设置支配更合理、授课形式更丰富，更贴近销售人员的工作实际。可以考虑加添销售模拟演练等课程。2、加强对培训讲师的授课技能培训，提高其授课水平，更加重视理论与实际相结合，课堂气氛更活跃，互动性更强。3、形成统一的授课标准和课程教案，最后形成培训的教案库、试题库、培训学员手册和讲师手册。4、考核应加添基本素养的考核，如独特、人际关系处理本领、环境适应本领等，以保证所选人员的基本素养。5、新进销售人员培训期间的管理权限应更明确，如统一由人力资源部管理，培训期间人员的全部培训支配都应经过人力资源部知晓、同意、备案后方可实行。（管理的权限、时期明确）6、培训期间应加添用人部门的参加度，用人部门也应自动参加和协作，如地铁事业部、市政事业部、工程中心相关部门，以加添新员工与用人部门的相互了解。新入职培训总结5怀着既期盼兴奋又特别忐忑的心情帮忙X老师组织了XX年06月的新员工入职培训。在工作中学到了很多的东西，总结了很多的阅历，当然更多的是教训，下面就新员工入职培训的相关工作总结一下本身的缺乏及应当且能够改正的地方。1、专业性缺乏：首先应当准备的物品准备不够按时，应当在工作之前拉出物品清单，正如培训课件里的一句话“一年之计在于去冬，一日之计在于昨夜”Q其次拓展之前和拓展中对准备活动认得缺乏，其实做准备活动一是让学员们调整心态，二是让学员的身体机能充分打开，加添肌肉和韧带的伸缩性，削减拓展活动中受伤。由于在拓展活动中可能会有一些肢体接触和比较猛烈的动作。因此在准备活动时正规而有力的来做，可以有效带动学员自动性，就不会显现懒散和敷衍的动作了。而对于拓展活动的规定必需了然于胸，不然本身尚对一些规定模棱两可，又怎么能引导学员们来完成。充分的做好各项拓展活动和课件的准备工作，才能在培训中很专业，才能让学员信服和佩服。最后回来到专业性，有句话叫“专业的人做专业的事，只有让本身更加的专业才能够做好培训工作”。2、忽视详情有一句话叫“领导交代的大事要做好，领导交代的小事要做的更好”，很明显，在这次新员工的培训中好多小事没有做好。例如判试卷时竟然把选择题的分数判错；例如后来新加添学员的部门没有按时统计出；比方交代的拿杯子；比方没有自动帮忙讲师擦黑板，虽然意识到应当去擦，但还是没有擦；例如做表格的时候马虎大意等。这是一个不重视详情的表现，在此引用百度的一段对详情紧要性的解释：“看不到详情，或者不把详情当回事的人，对工作缺乏认真的看法，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因此在工作中缺乏工作热诚。”看到这段话我特别的哀痛，很明显我做好的不够好。3、自动服务意识不够在培训工作中，自动服务的意识还是不够，虽然在过去的工作中强调服务意识的紧要，可能由于工作性质的不同，有些培训的服务没有想到。例如在课堂上，当讲师已经把黑板写满的时候，助教应当自动的擦黑板，以免影响讲师的正常讲课和时间Q在对待学员上，也要有自动地服务意识，让这些新同事在培训之余切实感受到公司的人文挂念和我们培训的专业性。4、做好工作计划作做培训工作，特别是新员工入职培训，在培训前需要准备很多东西,就需要做好工作计划，没有计划又忙又乱，有了计划忙而不乱。则会有条不紊的进行，不会显现丢三落四、5、交代的事情要从头跟到尾领导交代的事情要一跟到底，不要让领导来督促和跟进，正如上面所说，永久不要成为一个一上班就等着领导来派活的人。那样只能永久是一个最底层的劳动者。栗老师说过某些基层工种一上班的确就在等着领班派活Q很不幸，我在身上发觉了本身这些不好的缺点。在这里我举两个例子，其中一个是交待我去收好活性炭并在阳台上晒，我虽然后来想到可能会被雨淋，应当晚上收起来，但是可能由于懒散等原因，没有收。过了两天，栗老师问到我，我立刻觉得不应当这样，干脆没有被雨淋，当时我在培训教室忙。偷偷地打了个电话给滕剑让他帮我收起来，所幸打了这个电话，由于下午就下起了今年北京第一场暴雨。我为什么要举这个例子呢，一是要说明对于领导交代的事情要始终做好做完并汇报才算结束，否则你根本不算完成。二是通过这个自身的例子，来说明亡羊补牢的作用，当你发觉本身的错误要立刻改正，同时自动地努力让本不太好的事情往好的方向进展。一个错误只会发生一次，第二次，第三次是你的选择。认真做事能把事情做对，专注做事能把事情做好。新入职培训总结6七月，又一个毕业季，我们迎来了新一批的护理人员，对刚走出校门，即将踏上新的工作岗位他们是人生中的一次变化，是从单纯的校内生活到社会生活的变化。在上岗之前有很多情形需要去谙习，去适应。为此，护理部组织了为期一周的岗前培训。本次培训历时一周，每日上午三节理论课，课程涉及优质护理、护理安全、急危重病人护理、检验标本采集等等。课程内容有用且新奇，全部参加授课的.主任及护士长均做了细心准备。每日下午三到四项护理技能操作示教，操作有基础、专科急救技能还有中医护理操作，共十四项。全部操作均由护士长本人示教，大家不仅示范了流程还讲解了日常操作中的一些留意事项。每日操作示范完毕后，全部新员工都进行了操作练习，每项操作至少抽考两人。对不合格者，练习后补考。周五下午在护理部及ICU和九病区的协作下进行了“床边交接流程”及“九知道汇报流程”的演示。演练完毕，全部新员工分为两组依据所供给的病例分别进行了汇报演示。汇报过程虽然还存在重点不突出、层次不清等缺乏，但总体大家在小组合作及语言表达等方面都得到了磨练。周六上午，我们进行了培训的最后议程，理论测试。理论测试重要就前期的理论及操作培训的相关留意点对各位进行检测。理论测试完毕，召开了新员工及护士长的座谈会，各位新员工都进行了自我介绍。最后，护理部李主任就人际关系、工作及学习方面给大家提出了实在要求。岗前培训只是一个阶段学习的结束，将来还有很长的路要走，大家还需共同努力。