建设工程施工管理.docx

建设工程施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是工程目标控制的基本方法论。2、工程管理的核心任务是工程的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、”自工程开场至工程完成"指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。5、业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服务都属于业主方的工程管理。6、建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。7、业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标,也即工程交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。8、建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程9、设计方工程管理主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方工程管理主要服务于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设工程工程总承包方工程管理主要服务于工程的利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。12、建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务13、施工方工程管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其工程管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成木（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，14、施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，假设通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担一样的管理任务和责任,业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否那么施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。15、建设工程工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建设生产过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建设增值的目的。多数采用变动总价合同。16、“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说的）2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进展诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。4、组织主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织5、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、工程构造图（ProjectDiagram,或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务9、编码由一系列符号如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根基工作。工程构造的编码依据工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根基。10、组织构造模式可用组织构造图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等11、组织论的三个重要的组织工具一一工程构造图、组织构造图和合同构造图12、工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进展详细分解，分解的根基上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；12）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。13、管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具，2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1>1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度方案4.施工平面图5.主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计;（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；4、工程目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的方案值）、跟踪控制（收集工程目标的实际值）、定期进展方案值和实际值的比较、通过工程目标的方案值和实际值的比较采取纠偏措施进展纠偏。5、如有必要（即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现），进展工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2Z101040建设工程工程目标的动态控制1、工程目标动态控制的核心是,在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（一）施工成本目标的逐层分解（一）在施工过程中对施工成本目标进展动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，那么施工成本规划的成本值是方案值等。成本的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。2Z101050施工方工程经理的任务和责任1、工程经理岗位是保证工程工程建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。2Z101052掌握施工方工程经理的责任1、工程管理目标责任书应在工程实施之前，编制工程管理目标责任书应依据以下资料：（1）工程合同文件；12）组织的管理制度；（3）工程管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。施工方工程经理的责任：工程工程施工应建设以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。一、不安全因素和不安全因素量的内涵1 .不安全因素指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，不安全因素是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2.不安全因素量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建设工程工程的不安全因素包括工程决策的不安全因素和工程实施的不安全因素，工程的不安全因素主要包括设计的不安全因素、施工的不安全因素以及材料、设备和其他建设物资的不安全因素等1 .组织不安全因素，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经历和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经历和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经历和能力等。2 .经济与管理不安全因素，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同不安全因素；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和方案；(5)人身安全控制方案；(6)信息安全控制方案等。3 .工程环境不安全因素，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4 .技术不安全因素，5、不安全因素管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。6、施工不安全因素管理过程包括施工全过程的不安全因素识别、不安全因素评估、不安全因素响应和不安全因素控制。不安全因素识别的任务是识别施工全过程存在哪些不安全因素，不安全因素响应指的是针对工程不安全因素而采取的相应对策。2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建设单位的委托，承担其工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进展监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程参谋)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”1引自第三十六条)。4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进展竣工验收监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按以下程序进展：(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；(3)按照建设监理细则进展建设监理；(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后，向工程法人提交工程建设监理档案资料。.工程建设监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；(3)编制工程建设监理规划的依据：1)建设工程的相关法律、法规及工程审批文件；2)与建设工程工程有关的标准、设计文件和技术资料；3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设工程相关的合同文件。1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合以下规定：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准；(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下：1)已批准的工程建设监理规划；2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3)施工组织设计。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。在根基工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢构造安装；在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。1 .检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监视施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，2Z102000施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开场，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。成本作为工程管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和方案成本目标，2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1.基本工资：2.工资性补贴3.生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）4.职工福利费5.生产工人劳动保护费6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1.材料原价（或供应价格）。2.材料运杂费。3.运输损消耗。4.采购及保管费。5.检验试验费。（一般鉴定检查发生的费用，）7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1.折旧费：2.大修理费：3.经常修理费4.（中、小型）安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费：7.养路费及车船使用税：8、措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用包括：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费间接费：规费：企管费1、规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须徽纳的费用包括：1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4.住房公积金5.不安全作业意外伤害保险规费=计算基数X规费费率规费的计算可采用以“直接费、“人工费和机械费合计或“人工费”为计算基数，3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。算公式为：利润=计算基数X利润率1.以直接费和间接费合计为计算基数；2 .以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。1.营业税的税额为营业额的3%。2.城市维护建设税市区营业税的7%征收，县镇5%；农村1%3.教育费附加税额为营业税的3%。5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分局部项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算根基序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计+(2)4间接费X相应费率5利润(3)+(4)X相应利润率6合计+(4)+(5)7含税造价(6) X(1+相应税率)(二)以人工费和机械费为计算根基以人工费和机械费为计算根基的工料单价法计价程序见表2Z102015-3o以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计+(3)6人工费和机械费小计+(4)7间接费(6)×相应费率8利润(6)×相应利润率9合计+(8)10含税造价(9)X(1+相应税率)（三）以人工费为计算根基表 2Z102015-4以人工费为计算根基的工料单价法计价程序见表2Z102015-4o以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计+(3)6人工费小计+(4)7间接费(6)×相应费率8利润(6)×相应利润率9合计+(8)10含税造价(9) X(1+相应税率)二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和局部费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。1 .当C>C0(CO为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数2 .当C<CO时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，一、工程量清单计价标准1、工程量清单是建设工程的分局部项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金工程的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成（?计价标准?3.1.4条）。工程量清单是工程量清单计价的根基，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开场，直至竣工结算为止，双方进展经济核算、处理经济关系、进展工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成局部，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程工程的工程量清单由五个清单组成，分别是分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单和税金工程清单。4、在工程量清单计价中，如按分局部项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分局部项工程量清单工程或措施清单工程所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的不安全因素费用。6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。7、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。建设工程定额1、按生产要素内容分类包括：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间2、按编制程序和用途分类包括：1 .施工定额是以同一性质的施工过程一一工序；施工定额是施工企业1建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的根基性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2 .预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为根基综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的根基。3 .概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的；概算定额一般是在预算定额的根基上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4 .概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据，也可作为编制估算指标的根基。5 .投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编制，是在工程建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程工程投资的根基。3、按编制单位和适用范围分类L全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，说明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可防止中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经历估计法四种。6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。掌握施工成本管理的任务与措施1、施工成木是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本方案；13）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4、施工成本预测就是根据成本信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能开展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进展的估算。施工成本方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、成木水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，成本方案是目标成本的一种形式。施工成本方案应满足以下要求：（1）合同规定的工程质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的工程实施方案为根基的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。具体内容：1.编制说明2.施工成本方案的指标包括数量指标，质量指标，效益指标，）5、按工程量清单列出的单位工程方案成本汇总表单位工程方案成本汇总表表2Z102031清单工程编码清单工程名称合同价格方案成本1按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进展汇总，形成单位工程成本方案表。6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本方案范围内，随时提醒并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和方案成本之间的差异并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制过程控制）和事后控制。成本控制应满足以下要求：（1）要按照方案成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本不安全因素的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开场时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，那么工作C的最早开场时间为（12天）。4 .某网络方案中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）。5 .在双代号网络方案中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开场时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，那么其最迟开场时间为（12天）。6 .在网络方案中，假设某项工作的（总时差）最小，那么该工作必为关键工作。7 .当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A,且大于该工作的总时差TF时，网络方案总工期将（拖延A-TF）.8 .在工程网络方案中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开场时间为13天,那么工作M的总时差为（5天）。9 .在工程网络方案的执行过程中，发现某工作的实际进度比其方案进度拖后5.天，影响总工期2天，那么该工作原来的总时差为（3天）。10 .在工程网络方案执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开场时间）。11 .在单代号网络方案中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天,工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，那么工作H的总时差为（10天）。12 .双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。13 .某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，那么该工作的最早完成的时间为（22）天。14 .双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。15 .在建设工程常用网络方案表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。17 .在双代号时标网络方案中，可以直接识别工作的（开场时间）。18 .单代号搭接网络方案中前后工作之间逻辑关系有（完成完成）。19 .某工程方案中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，那么会影响工程方案工期（5）天。20 .在单代号搭接网络方案中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。21 .双代号网络方案中有（一个开场节点和一个完毕节点）。22 .在双代号时标网络方案中，以波形线表示工作的（自由时差）。23 .单代号搭接网络方案是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络方案。24 .以箭线或节点表示工作的网络方案，称为（工作网络）。25 .在单代号搭接网络方案中，STFi,j表示（i工作开场到j工作完成的时距）。26 .双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。1 .常见的影响工程进度的不安全因素包括（技术不安全因素）。2 .以下选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（选用对实现进度目标有利的施工方案）。3 .施工工程进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。4 .以下选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（资金需求方案）。5 .工程资金需求方案是（工程融资）的重要依据。6 .信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）。7 .根据（组织与目标的关系），为实现工程的进度目标，应健全工程管理的组织体系。8 .以下选项中，（选择合理的合同构造）可以防止过多的合同交界面而影响工程的进展。9 .在利用（工程网络方案）编制进度方案时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10 .施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进展决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响）。11 .以下选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（编制工程进度控制的工作流程）。12 .以下选项中，属于进度控制主要工作环节的是（采取纠偏措施）。.为实现工程的进度目标，应充分重视（健全工程管理的组织体系）。1.代表不同利益方的工程管理（业主方和工程参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同。2 .由于工程实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。3 .如果只重视进度方案的编制，而不重视进度方案的（必要调整），那么工程进度目标无法得到控制。4 .进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。5 .设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。6 .在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图方案）。7 .施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。8 .设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。施工质量控制1.对方案实施过程进展的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。2 .事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我控制）。3 .通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来到达施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。4 .按施工质量方案的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好根基,属于（事前控制）的内容。5 .PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。6 .建设工程工程全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。7 .使具体的作业者和管理者明确方案的意图和要求，掌握施工质量标准，从而标准作业和管理行为，正确执行方案的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。8 .PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对方案实施过程进展各种检查）。9 .施工质量保证体系的建设是以（现场施工管理组织机构）为主体的。10 .施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。1 .先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。2 .对不安全性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格前方可使用。3 .工程施工组织设计或质量方案的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。4 .实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。5 .在施工作业之前必须对进场的材料设备进展严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。6 .在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。7 .规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分局部项工程施工作业准备）的质量预控。8 .所使用的原材料、构配件等已进展了质量验收和记录，属于（分局部项工程施工作业准备）的质量预控。9 .施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。10 .相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分局部项工程施工作业准备）的质量预控。11 .设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。12 .根据施工的展开过程，动态地进展各阶段的平面布置，这是（阶段性施