水泥搅拌桩专项施工方案(详细).docx

水泥搅拌桩专项施工方案一、项目部管理职责1.项目经理1）主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。2）主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。3）确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。4）组织竣工验收，安排、组织移交事宜。5）按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。2、项目工程师1）在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。2）参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。3）主持项目施工组织设计的编制。4）负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。5）协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。6）按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。7）负责项目质量记录按质量计划要求实施。8）负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施。二、水泥搅拌桩施工流程和施工方法1.场地回填平整三轴搅拌机施工前，必须先进行场地平整，清除施工场地内地上及地下障碍物，以及凿除搅拌区域内的路面层硬物，必要时回填粘土并压实。2、测量放线根据提供的坐标基准点，按照设计图进行放样定位及高程引测工作，并做好永久及临时标志。放样定位后做好测量技术复核单，提请监理方进行复核验收签证。确认无误后进行搅拌施工。3、开挖沟槽坑围护内边控制线，采用0.6m3挖土机开挖沟槽，并清除地下障碍物，沟槽尺寸入图示，开挖沟槽根据基余土应及时平整处理，以保证三轴搅拌桩正常施工，并达到文明工地要求。开挖深度为LO米左右，开挖过程中注意各类管线。4、定位拉线设置在平行沟槽方向放置一根定位拉线，定位拉线必须放置固定好，拉线两端用钢筋固定，定位拉线一般距离施工轴线L21.5米左右，开挖沟槽后施工定位严格按照定位拉线进行。5、搅拌桩孔位定位850三轴水泥搅拌桩机三轴中心距为1200mm,根据这个尺寸在平行拉线表面用红胶带划线定位。6、三轴搅拌桩施工准备根据施工工艺的要求、工程的规模和工期的要求以及现场场地条件和临时用电等情况，我单位采用两台三轴搅拌桩机设备施工。三轴水泥搅拌桩施工必须提供至少1只350KW配电箱及2根50直径水管供水以保证水泥搅拌桩水泥浆液的制备。7、桩机就位由当班班长统一指挥桩机就位，移动前看清上、下、左、右各方面的情况，发现障碍物应及时清除，桩机移动结束后认真检查定位情况并及时纠正。桩机应平稳、平正，并用线锤对龙门立柱垂直定位观测以确保桩机的垂直度。三轴水泥搅拌桩桩位定位后再进行定位复核，偏差值应不超过50mm,桩径偏差不超过0.04D(34mm),垂直度偏差不大于1.5%,搭接偏差不大于200mmo7.1 搅拌速度及注浆控制7.1.1 三轴水泥搅拌桩在下沉和提升过程中均应注入水泥浆液,同时严格控制下沉和提升速度。根据设计要求和有关技术资料规定，桩身采用一次搅拌工艺,下沉及提升均为喷浆搅拌，下沉速度不大于0.5mmin,提升搅拌速度控制在不大于lm/min,桩体施工必须保持联系性，相邻桩施工间隔不得超过12h,在桩底部分适当持续搅拌注浆，并做好每次成桩的原始记录。7.1.2 制备水泥浆液及浆液注入采用一套自动拌浆设备，电脑控制配合比。7.1.3 在开机前应进行浆液的搅制，开钻前对拌浆工作人员做好交底工作。采用Po42.5级复合硅酸盐水泥，水灰比不小于1.5,水泥掺入比为22%,空搅部分掺量10%。拌浆及注浆量以每钻的加固土体方量换算。注浆压力为L5Mpa左右，以浆液输送能力控制。土体加固后，搅拌土体28天抗压强度不低于0.8Mpao7.1.4 报表记录施工过程中由专人负责记录，详细记录每根桩的下沉时间、提升时间。及时填写当天施工的报表记录，隔天送交监理。三、质量保证措施1、三轴水泥搅拌桩施工质量措施1.1 桩位偏差不大于50mm,标高误差不大于+100mm、不小于-50mm,桩径偏差不大于0.04Dmm,桩身垂直度按设计要求,误差不超过l200L(L为桩长，自沟槽面算起施工前严格按照设计提出的搅拌桩两边尺寸外放100mm要求进行定位放样。1.2 严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并配有专职人员负责管理浆液配置。严格控制钻机提升及下沉速度，下沉速度不大于0.5mmin,提升速度控制在lm-1.5mmin范围内。1.3 施工前对搅拌桩机进行维护保养，尽量减少施工过程中由于设备故障而造成的质量问题。设备由专人负责操作，上岗前必须检查设备的性能，确保设备运转正常。1.4 看桩架垂直度指示针调整装架垂直度，并用线锤进行校核。1.5 工程实施过程中,严禁发生定位拉线移位,一旦发现挖土机在清除沟槽土时碰撞定位型钢使其跑位，立即重新放线，严格按照设计图纸施工。1.6 场地布置综合考虑各方面因素，避免设备多次搬迁、移位，减少搅拌的间隔时间，尽量保证施工的连续性。1.7 对于施工工期较紧的施工部分，严格按照设计要求掺入外加剂。1.8 严禁使用过期水泥、受潮水泥，对每批水泥进行复试，合格后方可使用。2、施工冷缝处理施工过程中一旦出现冷缝则采取在冷缝处围护桩外侧补搅素桩方案，在围护桩达到一定强度后进行补桩，以防偏钻，保证补桩效果，补桩与止水桩搭接厚度约10cmo因处理冷缝而增加的工程量以实际施工量另计。3、渗漏水处理在整个基坑开挖阶段，我公司将组织工地现场小组常驻工地并备好相应设备及材料，密切注意基坑开挖情况，一旦发现墙体有漏点，及时进行封堵。具体采用以下方法补漏。引流管：在基坑渗水点插引流管，在引流管周围用速凝防水水泥砂浆封堵，待水泥砂浆达到强度后，再将引流管打结。4、确保桩身强度和均匀性4.1 水泥流量、注浆压力采用人工控制，严格控制每桶搅拌桶的水泥用量及液面高度，用水量采取总量控制，并用比重仪随时检查水泥浆的比重。4.2 土体应充分搅拌，严格控制钻孔下沉、提升速度，是原状土充分破碎，有利于水泥浆与土均匀拌和。4.3 浆液不能发生离析，水泥浆液应严格按预定配合比制作，为防止灰浆离析，有利于水泥浆与土均匀拌合。4.4 压浆阶段输浆管道不能堵塞，不允许发生断浆现象，桩身须注浆均匀，不得发生土浆夹心层。4.5发生管道堵塞，应立即停泵处理。待处理结束后立即把搅拌钻具上提和下沉Lorn后方能继续注浆，等1020秒恢复向上提升搅拌，以防断桩发生。5、质量检验方法根据有关规定,每台班做一组7.07×7.07×7.07cm3水泥土试块,一组三块。试样来源于沟槽中置换出的水泥土，按规定条件养护，到达龄期后送一组水泥土试块去检测中心做抗压强度试验，试验报告及时提交监理与甲方。水泥搅拌桩养护期不得少于28天，抽取部分桩体取芯测试其强度，并检测起完整性、搭接效果及抗渗性能，钻芯数量不宜少于总桩数的1%,且不少于3根，钻孔取芯后的空隙应及时注浆填充。四、安全生产措施安全施工是关系到个人健康、家庭幸福、社会稳定、昌盛的大事。强化安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，加强现场的安全管理力度，加强安全防范措施等构成了施工安全工作的几个重要组成部分。1.安全目标本工程的安全目标，是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。2、组织措施现场成立安全生产工作小组,设置专职安全员全面负责施工期间的安全工作，各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作，现场建立安全生产保证体系。坚持执行施工前的安全技术交底会议制度和开工前的安全教育制度，明确本工程的安全目标，落实各个岗位的安全职责。每周召开安全工作会议,进行安全工作的总结和布置。开展安全活动，在现场布置安全标语、横幅等，积极进行安全知识宣传教育。认真执行安全规程和操作要求，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。对于各类安全违章行为坚决进行处理"艮期整改。做好每天的安全生产记录，并填写安全日记。按照诸暨市安全监督总站的要求，认真、如实、确切的填写安全管理资料。3、用电措施开工前，专业电工和技术负责一起编制安全用电施工组织设计，以指导现场施工用电。所用配电箱采用诸暨市建筑施工统一的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置。主要配电箱均作接地，以防止感应电伤人。照明线路不能与动力线路混用，钻机、输浆泵等使用的拖缆，必须严格检查，不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。机械设备（如钻机、电焊机等）移位、电器检修时必须断电操作，严禁带电操作，并挂上警示牌。移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。移动电器、修理电器由专业电工进行，非专业人员严禁操作。所用配电箱漏电保护装置每天由专业电工进行检查，并在相应表格上记录。施工现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88X4、操作措施搅拌桩第一次下沉预搅时，必须密切注意钻杆和电动机的负荷情况，遇到障碍物后，不得强行下钻，应注意操作方法，可通过转动一根钻杆来避开障碍物。如仍不行，则停钻，分析原因，查明情况后再进行处理。起重、吊放必须采用无损钢丝绳，并用U形环十字卡牢固定部位，以防止滑扣。上塔进行动力头维修时，必须将刹车抱闸卡死，以防松动造成事故。忌用手直接搬运、移动滚筒和钢梁，必须采用撬棍、麻绳等工具，以防压伤。钻孔桩施工搬运、拆卸导管，必须采用套圈（车胎或三角皮带I搅拌桩输浆胶管下必须垫铺柔软物品，如草包、塑料袋等,以防输浆震动胶管摩擦造成胶管破裂。施工中任何操作者均不能擅自离开各自的操作岗位。灰浆台操作人员务必戴好防尘防护用品，扎紧裤口、袖口和领口，以免粉尘粘附皮肤。5、夜间施工措施在现场四周设置2个铺灯和各类机台照明灯具,使任何一个操作和人行角度都有足够的亮度。进行夜间施工前到环保局办理夜间施工许可证，经批准后再安排夜间作业。在夜间施工期间，注意降低噪音，杜绝使用空气压缩机，避免机具猛烈撞击，严禁大喊大叫等。6、废土处理措施沟槽开挖挖起的沉淤、杂填土和深层搅拌桩施工产生的涌土以及施工场区内的置换土集中堆置在场区内统一的堆放点，待置换土达到一定强度再进行外运处理。场区内的废土每天安排保洁人员进行清扫，及时处理。深层搅拌桩施工产生的涌土在施工后应立即进行铲除、平整，否则，等涌土硬化后就增加了铲除的难度，需加大人力、物力、财力的投入。废土外运时，在施工现场出入口必须安排保洁人员冲洗运输车辆，以防将废土带到马路上去。严格执行门前三包措施，做到工地内污水不外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。对渣土车辆做到持证经营，加强车辆车况的检查，提高车辆的完好率；对本工程外运的暴露垃圾确保不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾，均将其倒入政府有关部门指定的卸点。工程竣工验收确保场地清、无渣土垃圾等。五、技术管理措施1.技术管理1.1 督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象,确保工程三利进展。1.2 督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有顺序地进行，完成工程总进度计划。1.3 促、检查施工中对有关技术程度、规范、标准的遵守情况、组织违章施工,确保工程质量和安全生产。1.4 督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行情况，促使工程按时开工。1.5 随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。1.6 督促、检查各项技术措施的执行情况和冬、雨季的措施性准备工作落实情况。1.7 督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。1.8 根据现场施工进展情况，督促、检察总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。2、贯彻技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要工作。其目的是通过技术交底，是参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。根据地质勘察报告及设计要求，桩体必须进入止水层以保证止水效果，施工前请总包方进行技术交底，确定各施工参数后再进行施工。2.1 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；2.2 技术交底工作必须强调文字交底，填写技术交底报告一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案。2.3 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。2.4 技术交底工作必须遵循分级管理的原则。2.5 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错。2.6 单位工程竣工后应将各级技术交底报告汇集整理装订成册。六、应急措施1.场地用电应急措施施工现场便配电所设置二路高压进线由于地下工程施工的特殊性，施工现场不能停电。2、消防、防护应急措施施工现场、生活区按规定设置灭火器和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，疏散人员，氧气、乙快瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带，同时组织人员利用灭火器，并拨打电话。根据现场施工情况在施工过程中遇到地下不可抗拒的危险因素应及时做防护，上报总包单位。3、水泥浆排放及地下深层障碍物处理措施在施工过程中有专用挖机确保水泥浆不满出沟槽，如有多余水泥浆排放在指定场地内。正常施工中遇到地下障碍物应及时开挖，确保清除后回填原土从新开挖沟槽。如障碍物深度超过开挖范围应及时通知业主、总包方，如果需要变更图纸通过设计审核批准后方可施工。4、渗漏水处理措施在整个基坑开挖阶段，我公司将组织工地现场巡查小组巡查工地并备好相应设备及材料，密切注意基坑开挖情况，一旦发现墙体有漏点，及时进行封堵。4.1 基坑开挖过程应急措施4.2 土方开挖过程中遇暴雨应立即停止开挖，挖机及人员撤离现场至安全地带，土方开挖放坡处应采用土工布等材料护坡。4.3 基坑坑地发生管涌应立即用储备应急材料回填，防止管涌进一步扩大。4.4基坑周边上水管线和下水管线爆裂，应立即通知有关部门及时抢险，同时密切监测基坑变形，启动相应应急措施，管线爆裂，应立即通知部门及时抢险，停止施工疏散施工人员及周边群众。七、质量、进度.合同管理体系与措施一、质量保证体系坚持质量第一、顾客至上的宗旨，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的工程产品。1.健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。3、对于地质复杂地段，为保证工程质量和施工顺利进行，针对具体情况，成立专门工作组及科研小组、专家小组，以加强对施工的分析指导，地质复杂地段施工各工序配备专业工程师指导和监督现场施工。4、调集具有丰富施工经验管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。二、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识,牢固树立绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理的施工理念，坚持以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量一票否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任；建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工。对工艺流程的每一项工作内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。IL坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、碎配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场砂石料试验、性试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检查制度，项目经理部每月进行一次质量检查评比，对发现的质量问题实施三不放过的原则，确保质量目标的实现。三、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准,通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求，以便认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。四、合同管理体系与措施1.格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行以核定支、量入为出。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。