成都锦华商管公司工程部2014年半年工作总结(1-6).docx

¢4总辖总结反思提升SummarizeReflectAdvance年度：2014年度单位：成都区域锦华商管公司部门：工程部目录一、序言4二、经济指标完成情况41.能耗管理情况：412014年（16月份）能耗指标完成情况概述：422014年（1-6月份）能耗完成情况分析：531能耗管理的措施：64电能耗和页分析651水能耗WS分析：8燃气能耗朝分析：82、工程维保完成情况93、专项维修基金完成情况10二、管谢旨标完成情况U1.团队建设方面112、业务培训方面113、制度建设方面124、设备维保方面13三、品质提升创新工作实施情况21四、存在的不足28五、改进的措施2929六、下半年重点工作计划成都区域锦华商管公司工程部2014年半年工作总结一、序言从金马迎春到绿荫盛夏，转瞬间2014年已到年中，回顾过去这半年的工作历程，工程部在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合和大力支持下，在工程部全体员工辛勤劳动和不懈努力下，克服各种困难，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，确保了广场设备设施正常的运行，保证了广场水、电、气等能源的正常供给，2014年上半年无安全事故发生，同时工程部于年初制定了节能减排、品质创新提升计划，并在实施过程中，不断更新调整，计划完成19项，调整增加2项，实际完成21项，做出了一定的工作成绩。为总结经验，查找不足，推动下半年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，工程部从以下几方面进行总结：二、经济指标完成情况1、能耗管理情况：12014年（16月份）能耗指标完成情况概述：2014年（16月份）成都锦华路万达广场能耗预算:242.29万元，实际能耗费214.18万元，能耗指标完成情况实际节约能耗费用28.11万元。项目水电气合计（1-6月份）预算144212.981962394.533163162422923.51（1-6月份）实际94414361803942.42243485.92141842.68差额（节约）49798.62158452.1172830.1281080.83计划完成情况65.47%91.93%76.98%88.40%备注节约节约节约节约2014年上半年水电气预算与实际能耗对比图水气电口预算值（元）实际值项目能耗比例（占半年预算）电能耗1803942.4284.22%水能耗94414.364.41%气能耗243485.911.37%（Tt）22014年（1-6月份）能耗完成情况分析：÷水能耗（1-6月份）预算14.42万元，实际完成9.44万元，节约4.98万元，完成预算的65.47%;÷电能耗（1-6月份）预算196.24万元,实际完成18039万元，节约15.85万元，完成预算的91.93%；÷燃气能耗（1-6月份）预算31.63万元，实际完成24.35万元，节约7.28万元，完成预算的76.98%；3能耗管理的措施：,在保障安全及经营管理需求的前提下，优化外广场环境亮化照明开关灯时间。,调整停车场通风设备和照明的运行时间，使停车场通风和照明设备达到有效使用。严格控制设备用房的能耗，加强员工节能降耗的意识。优化中央空调开启时间，按照天气的变化而灵活调整开机时间。R加强智能化控制系统的改造，对办公室、外广场轮廓灯、步行街照明和地下停车场通风设备安装BA智能化控制系统，规范开关灯时间，消除了能耗不必要的浪费；R严格控制设备用房的能耗，制定人走灯灭、机房内空调夏季不低于26。C等制度，加强员工节能降耗的意识。<自用电结构VJI'电梯能耗、6.70%“中央空调能'耗45.56%IJ'外广场,13.24%<J'步行街'公区照明13.76%I“办公室用电,1.40%IJ“停车场能耗、（通风照明）19.34%2014年与2013年数据同期相比广场用电分项表（单位：元）项目空调用电步行街用电电梯用电地下停车场用电办公区用电广场用电13年实际964007.81307063.59150561.42428174.6337111.87245352.5314年实际94898539286530.84139629.78402875.0729065.85275749.90嘘比对-15022.42-20532.76-10931.64-25299.56-8046.0230397.37备注节省节省-÷*-<LT3节省节省超支数据分析:1.过度季节增加室内自然通风时间、减少空调冷机负荷，夏季空调开机前增加机械通风时间，减小空调热负荷，实现年节能4.94万元;2、根据气温变化，时实调整制冷主机的运行模式，并通过分时段对步行街和主力店的温度进行监测，并对主机的运行数量和设备运行模式作出调整，以实现节能。3、广场能耗相比去年节约，是因为今年5、6月份去年气温低3左右,而且今年6月份相比去年同期阴雨天气多，气温相对低，故空调开启的时间相对缩短，导致空调能耗有所。4、通过对屋面LOGO字体的改造，将原采用的高压倪虹灯改造为LED灯，原功率为30KW,改造后仅有8KW,实现节能6.4万元，且亮度增加2倍以上。5、对步行街公区照明进行BA系统改造，统一了步行街公区照明的时间，对公区照明实现了精确管控，所以2014年步行街上半年相比2013年能耗实现了节约；6、根据监测停车场车流高峰时段的规律，对地下停车场照明制定了分时段开启模式，从而减少停车场照明的无效损耗。7、广场用电能耗有所增加：由于相比去年上半年广场商业促销活动增加（啤酒节、车展、年中庆购物节等）导致广场用电量增加，因而相比2013年上半年能耗有所增加。5X水能耗单项分析：根据成都市城市节约用水办公室下发要求，2014年上半年广场用水指示为13.8654万吨，实际用量已完成11.5623万吨,已完成上半年节水办下发指标的83.39%,已完成节水办半年指标的16.6%,我广场顺利完成了一、二季度节水办的任务指标。2014（16月）计划量与实际量对比时间单位编号水表编号计划量和实际量一季度二季度三季度四季度20145552013306340计划指标63066.1526.5016.254实际用量5.17535.2585452019306343计划指标0.32130.41070.42070.3313实际用量0.26160.3765552012306339计划指标0.33020.34520.38130.3623实际用量0.24440.247节约的主要原因为：定期对抄表数据进行分析、比对，及时发现数据异常，并对广场管道渗水、爆管的情况及时处理，避免水量的浪费；H与物业部配合对广场地面清洗、屋面园林用水、地下室保洁用水进行有效管控；消防、空调整改放水须办理放水许可并交纳一定的费用后，在工程部的监管下方可进行末端放水；严格对空调冷却塔和喷水池补水进行管控，避免溢水造成的能源浪费；燃气能耗单项分析：燃气能耗1-6月份预算费用31.63万元，实际完成24.35万元，节约728万元，完成半年预算的76.98%o节约的主要原因为：聘请锅炉生产厂家对燃气锅炉进行维保，并定期对锅炉进行真空度检测，提升了设备制效率；R对燃气锅炉进行清洗及除垢,提升换热效率；F通过技术措施对锅炉进行热排，提升锅炉真空度，减少热量浪费；2、工程维保完成情况2014年上半年成都锦华路万达广场工程维保费预算：229.41万元，1-5月份维保费实际发生费用：233.06万元，实际完成为年初预算10L59%（因商铺调改等新增改造项目导致维保费超出预算）；具体如下：序号项目完成情况备注1许留山商铺电缆敷设工程已完成2步行街10号卫生间改造工程已完成3员工停车场出入口污水管改造工程已完成44号门外地面沉降改造工程已完成5南广场绿化工程已完成6B2F垃圾房污水坑及地面改造工程已完成7伊藤2F地砖维修工程已完成8仁孚店撤场业态调整改造工程已完成9北广场重型车辆通行沟道改造工程已完成10外立面巨幅广告改造工程已完成11万达广场与吉丰大厦隔墙砌筑工程已完成12办公区装修招标工程已完成13停车场地坪漆改造维护工程已完成145F屋面强电井外防水改造工程已完成157号楼LEDLOGO改造工程已完成16伊藤卸货区强电桥架固定及封堵改造工程已完成173号中庭观光电梯护栏玻璃维护改造工程已完成18员工餐厅外墙面贴砖改造工程已完成19步行街休息凳维护工程已完成20TB.2撤场玻璃更换工程已完成21生活水箱清洗维保工程已完成22EPS应急柜维修维护工程已完成23规划路灯杆及监控杆维护安装工程已完成24风机房地面贴砖已完成25高发故障率污水间改造已完成3、专项维修基金完成情况2014年专项维修基金共申报金额209.97万元，集团批复金额207.75万元，共计6项工程，分别如下：序号项目名称批复金额完成情况1消防主机及消防探头更换153667.80合同已签订，施工进行中2监控系统整改340000.00招标已完成，定标流程审批中37号楼屋面LoGc）字体改造224417.08施工已完成，验收中4W2系统空调主机BA控制860167.00招标已完成，定标流程审批中5次主力店空调BA控制370783.80招标已完成，定标流程审批中6负二层3ES配电室降温改造128500.00合同已签订，施工进行中二、管理指标完成情况1、团队建设方面工程部编制55人，在岗53人，缺编2人，全年新进员工8人，新员工比例：15%,离职员工10人，离职率18.18%;1）制定员工奖惩机制，奖励积极主动发现隐患、提供合理化建议的优秀员工；2）员工责任分区制建立，每个员工均有自己的管理区域，提高员工的责任心和主动性；3）建立员工奖惩记录表，对员工日常行为进行规范、记录，每季度进行评比，选出表现优秀的员工进行奖励；4）加强对基层员工的沟通、交流、关心等，用实际行动解决帮助员工，目前工程部员工情绪稳定，保障工作的顺利推进。2、业务培训方面由于工程技术人员流动较大，新来员工对业务不熟悉，采用了老员工带新员工的方法进行学习培训，加强管理，保障日常工作的顺利进行。21定期组织工程员工进行制度培训，提高员工的服务意识，以积极端正的工作态度做事，确保工作的正常开展。3定期组织工程员工进行业务培训和技术交流，提高员工的业务技能和应急事件处理能力。41对新进员工进行了消防、安全制度、操作流程的培训，特别是对动火作业、高空作业、吊顶作业、电气作业等具有风险性的施工，避免了安全事故的发生。3、制度建设方面1）对广场所有风机进行了全面清理，建立设备设施清单，并对统一制作标识，规范设备巡视清单化管理模式。2）建立了员工责任区域管理制度,将内外广场、设备、设施及机房巡视维保责任落实到人。4、设备维保方面概述：2014年上半年工程部完成各项维修任务共计：1458项，其中OA报修单652项，商铺报修单806项。其中OA保修单以基础设施、装饰、消防安全、品质提升为主；商铺报修以按照年度设备维保计划严格实施设备设施维修维保工作，确保广场所有设备设施的正常运行，全年无一例因维修保养不到位而造成设施设备不能正常的事故；序号专业工作内容1安全检查上半年对步行街小商铺、主力店、强电井、配电室、空调主机房、外场泛光照明及广告等设备设施进行电气安全检查共计8次（其中采用红外热成像仪检查3次）：1.每月定期对步行街小商铺、主力店、强电井、配电室、空调主机房、外场泛光照明及广告等设备进行检查；2、使用红外成像仪对广场电气设备检查共计3次，为安全用电保驾护航；3、对外立面广告灯箱、外广场灯杆步行街吊顶和吊牌广场广告进行了1次安全检查，排除安全隐患，防止安全事故的发生；2强电设备维保完成强电系统维保1、对商业配电室设备检修1次；2、门头追光灯维修2次，上打灯维修3次；3、应急柜维保6次，应急柜电池放电保养2次;4、每月对强电井电源柜除尘、紧固1次；5给排水设备维保完成给排水系统维保：1.更换小便感应器12套2、维修水泵3次；3、对屋面虹吸雨排、排水沟及集水坑清掏3次；4、对水泵房设备进行维保4次；6土建装饰维保完成土建装饰维保：1、外广场地砖维修138f;2、步行街地砖及墙砖12nf;3、停车场交通设施维修185个；4、处理漏水点位9个；5、完成步行街休闲坐椅的翻新；6、完成地下室员工食堂外墙砖铺贴46nf;7、步行街吊顶维修97而；8、完成3个风机房地面贴砖,共计面积320m7配电设备检测完成各类安全检测2次（其中据绝缘工具检查1次）：1、完成绝缘工具检测1次X绝缘工具按照规范每半年检测一次）2、完成广场防雷检测，保证了广场建筑物的安全；3、更换了住宅电梯机房避雷器；8配电设备维保完成强电系统维保1、2013年6月份完成商业配电室供电设备的检修，消除设备安全隐患，保证广场经营用电的安全；2、完成配电回路电流及温度测试45次，电缆沟检查15次。3、完成应急发电机的维保，保证应急用电设备的正常；9暖通设备维保完成暖通系统维保工作：1、空调冷水机组维保6次；2、步行街、主力店及伊藤空调冷冻、冷却水更换1次，水质处理6次，冷却塔除垢、除澡6次;3、屋面风机及风管油漆保养；4、空调制冷主机更换压缩机油及密封圈；5、步行街遮阳帘维修；6、消防风管维修309次，空调风管维修36曲；7、BKS600控制系统维修6次，并完成聘请专业公司维保；8、锅炉维护保养3次，燃气管道检查2次，并聘请专业维保公司维保；9、空调冷冻、冷却蝶阀保养1次；10、清洗空调风机滤网6次。11、完成了148台风机的除尘、加油等维保工作；12、完成了步行街83台吊顶式风柜、伊藤53台空调风机的表冷器清洗工作；13、空调末端管道反冲82台；10弱电设备维保完成弱电系统维保：1.维修更换消防火灾探测器98个;2、维修消防防火卷帘门52樟次；3、更换消防模块74个；4、更换疏散指示标识牌及电路板162个；5、处理消防水系统报警故障12次；6、全面排查消防设备及联动程序并处理21处消西非烟系统运行故障，修改错误联动程序28条；7、维修处理监控视频摄像机终端90次；8、消除消防报警点位1108次（其中回路故障9次）9、配合集团及公司消防联动测试8次1、工程部每月对广场消防风系统设备进行逐一检查和测试；2、检测采取多专业合作模式，对消控中心主机设备、远程和就地控制、消防风机到末端风口排风效果进行全面排查；3、检查共发现问题：58项，全部已处理完毕，保证了广场消防设备设施的正常运行。工程部配合制冷主机厂家维保人员完成了步行街及主力店6台制冷主机的冷冻油和密封圈更换，保证了制冷主机的正常运行。1、工程部对广场130台电梯进行了维保;2、在保养过程中发现伊藤P47扶梯抖动异响，2月26日配合富士达电梯公司对梯级、大链进行调整，恢复设备正常运行。1、工程部对广场26台电梯进行了维保，并对消防迫降及五方通话进行测试；2、本次测试发现伊藤有2台电梯远程不能消防迫降，已督促配合富士达电梯公司和现代消防于4月11日对电梯消防迫降线路进行检查，更换了故障模块，现电梯消防迫降功能已恢复。>:K:ut. 1 h.m¾J41E.1>1、本月份综合班组对86台EPS应急电源柜进行了保养；2、对EPS应急电源柜电池进行了应急启动测试和放电测试，在测试过程发现7台EPS应急电源柜故障，已作应急处理，现已将更换应急模块的OA上报，预计3月30前完成维修。工程部每月对广场餐饮商铺厨房燃气报警系统及自动灭火系统的检查和测试,确保广场餐饮商铺的用气安全。1、每月空调班组配合恃灵厂家和水处理维保单位对伊藤、步行街及主力店的12台制冷主机和32台冷却塔进行维保；2、对伊藤、步行街及主力店制冷主机的常保养和参数调效，对冷却塔进行了清洗，并进行冷却水水质检测和加药。1、配电班组对3个商业和5个住宅配电室的配电设备进行了检查和保养;2、4月8日，配电班组巡视3ES商业配电室时发现，43T电容副柜运行的第二个指示灯不亮，经检查发现指示灯坏，更换后恢复正常使用。1、5月空调班组对办公区、设备机房内的空调进行了全面的检测；2、为保障办公区、设备机房的分体空调在夏季的正常运行，对广场74台分体空调清洗外机翅片、内机滤网进行了清洗，并对有故障的空调进行了加氟、维修。三、品质提升创新工作实施情况2014年上半年工程部品质创新工作计划19项，并在实施过程中，进行了更新调整，实际完成21项，以下为品质创新重点工作项:1、制作监控中心功放贴音量开关标识贴，清楚地标示了功放音量的有效开关范围，减少了人员误操作的机率，有效地保证了设备的正常运行；广播系统音量标示创新2、为提升广场品质，对步行街10号通道2、3层的卫生间进行了改造，改造后使卫生间的品质得到了大幅提升；3、为了提升广场夜间外景观照明品质，经领导同意在3单元三十楼屋面，面向二环路方向新增一套万达广场"LOGO标识，采用穿孔LED灯提升了LOGO照度及辨识度;4、改造电梯轿厢照明，将原环形灯管改为LED灯条，改造后，使用LED贴片灯，电压为DC12V,低于人体安全电压，保证更换时的人员安全。LED贴片灯长度2.5米，电功率8W照度均匀,且灯罩无光斑，提升电梯乘坐舒适性。5、地下停车场地坪长期摩擦，造成原地坪漆脱落。对地坪重新刷漆，美化停车场环境,提升环境品质。6、负一楼食堂外墙比较脏乱，对其贴砖处理，美化员工用餐环境。7、监控室后门区域以前是卫生死角，脏乱差，墙面污损严重，现对该区域进行贴砖处理。便于监控中心卫生清理，美化工作环境，提升卫生品质。8、原C3、C12污水处理间管道老化锈蚀，导致排水不畅，溢水,造成停车场环境污染较重，对管道、水泵、墙面、地坪进行改造，更好地保证了排放效果，改善了停车场的环境。9、原沟道盖板无法承受广场活动重型车辆碾压，经领导指示，现改造为重型车辆专用通道，优化活动车辆通行效率，降低广场地砖维保成本。10、因该处堆放垃圾严重、行人通行造成绿化破坏严重，对广场环境品质影响较大,现在该处砌墙围挡，控制垃圾堆放，减少行人对绿化带的破坏，提升环境品质。11、通过对消防水池加装超声波液位传感器，在监控中心就能时实精确地监测到消防服务台更加醒目，使该区域的客流量也得到提升。13、通过在步行街2层进行了光环境样板试点区域改造，为光环境改造工作提供实际数据，作为灯具选型的重要依据，保证了步行街光环境改造工作的顺利实施。14、本次停车场风机BA系统改造在地下停车场车流量较大的区域（负一层A、B区和负二层D、E区）安装了温度传感器和一氧化碳传感,时实监测地下停车场的温度和一氧化碳含，当温度和一氧化碳含量超过设定值后，地下室送排风机自动开启和关闭；通过BA系统改造控制后，能更精确地控制风机的启停，既提升了地下停车场的舒适度，又实现了风机运行的节能。四、存在的不足1、后备人才梯队建设有待加强；2、日常工作经验、教训总结不够，还须提高员工对设备设施的操作能力；3、突发事件应变处理能力有待提高；4、工程管理的细节及员工服务意识尚未得到深化，应加强员工培训；5、对新员工的企业文化宣传和专业技能培训有待加强；6、员工在日常维修中的品质和效率还有待提升，特别是维修工艺及工作标准方面；7、在商户装修管理过程中，缺乏对施工进度、装修效果的把控；8、还需加对各项专业技能的培训；9、专项维修基金工程实施进度较慢。五、改进的措施1.加强对员工培训，为班组后备人材储打下坚实的基础。2、制定并按计划对工程技工进行有效的专业维修技能培训。3、将装修监管落实到人，让装修管理人员参与图纸审核，并加强对工程施工和装修施工现场管理知识的培训和经验总结。4、加快新员工的招聘，并对员工进行多专业技能培训，让员工全面了解各专业的知识,使员工的能力得到多方面的提升。5、加强培训力度，提高暖通系统员工的暖通知识和专业技能、应对能力及服务意识；6、组织员工对空调主机、锅炉的操作运行进行经验、教训总结讨论,互相提高全面业务能力；7、加强专项维修基金工程的实施力度，确保各项工程保质、保量、按时完成,进一步提升广场硬件设备的安全性、可靠性、美观度；六、下半年重点工作计划1、完成步行街光源改造工程的施工和验收；2、完成中央空调系统W2系统智能化群控系统改造工程的施工和验收；3、完成次主力店空调末端BA控制改造工程的施工和验收；4、完成广场步行街吊顶改造工程的施工和验收；5、完成消防主机及消防探头更换工程的施工和验收；6、完成负二层3ES配电室降温改造工程的施工和验收；7、完成监控系统改造工程的施工和验收。2014年上半年的工作已告一个段落，在过去半年的工作中我们取得了一定的成绩，但也看到了我们的不足，为保障广场的正常运营，实现品质创新，我们首先要多学习新工艺，新知识，在管理过程中敢于创新、关注细节；提高员工素质，培养员工急商户之所急的服务意识、环境维护及成品保护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识。在以后工作还将努力提升我们的业务水平，继续发扬吃苦耐劳、勇攀高峰的优良作风，改进不足之处，扎实基础管理工作，保障设备设施的安全、优质运行，为公司。祝万达广场生意兴隆、鹏程万里！