公司物流部门安全生产管理工作总结.docx

公司物流部门安全生产管理工作总结2月份以来，为不断提升人员安全综合素质，物流中心通过班前会安全提醒、身边案例学习，严肃安全纪律，把安全职责落到每位职工,牢牢抓住安全管理牛鼻子，用心用力用情抓牢抓紧安全工作，使安全管理从人员不敢违章的“人治”上升到人人不愿违章的“心治”，全面打响春季“安全攻坚战二一、“软文化”筑牢安全“硬屏障”进入2月份物流中心将安全作为最好的效益和最大的员工福祉抓紧抓实，时刻坚持安全确认制度不松劲，大力倡导“从零开始，向零进军”理念不停歇，始终倡导全员以“如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全工作，坚持开展以“安全理念每日一读、安全教育每日一题、实践操作每周一训、素质提升每周一讲、事故案例每周一播、安全承诺每人一签”为内容的安全宣传教育体系，形成了安全宣传教育制度化常态化。此外，中心党委坚持开展安全培训提质工程，本着按需施教、因材施教原则，加强职工安全技能培训和各支部自培，通过理论知识教育培训、实操授课培训，让安全培训向能力、素质培训并重延伸，向理论、实操培训互动延伸，向课堂、现场教学结合延伸，实现安全培训实效化。二、“硬杠杆”消灭安全“小动作”物流中心秉持“小动作违规都会收到安全罚单”的理念，按照“抓早、抓小、抓苗头”的要求，本着“早排查、早发现、早解决”的工作思路，坚持定期、不定期开展安全综合治理,做到不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患。坚持强化对设备设施、过跨车倒运、翻车机维修等关键环节和部位的专项检查力度,做到“关口下移，重心前移”，全力确保安全管理落到实处。坚持从职工状态到危险源辨识等多角度、多层次的深度检查，形成部门、支部、科室、班组四级隐患排查机制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作主动权。坚持对排查出的问题逐项梳理排队，建立问题清单，分析原因，制定措施，明确责任，落实到人，一抓到底，把问题解决在一线，把隐患消灭在现场，保证安全管控有序，责任落实到位，保障安全生产顺利开展。