X旧城改造房产建设项目工程方案.docx

目录编制说明3一、合适的方案编制依据3二、合适的方案编制所参照的主要规范、标准3三、合适的方案编制总述4四、工程施工法规及其依据6第一章工程概况7第二章工程目标和实施措施7一、管理管控目标7二、实施措施8三、相关项目管理管控体系9四、施工周边环境的协调9第三章施工总体规划11一、总平面布置原则及规划11二、施工总体工序安排11三、施工前期工作13四、质量策划17五、安全文明施工规划19六、临时设施21七、劳动力组织规划21八、采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度22第四章施工管理管控规划23一、施工管理管控规划23二、相关项目技术管理管控规划42附表一：劳动力投入相关计划表49附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表50附表三：拟投入本工程的主要施工设备表51三、相关项目进度管理管控规划58四、相关项目质量管理管控规划62五、相关项目安全文明施工规划68六、相关项目技术管理管控规划82七、对分包单位的技术管理管控办法。89第五章施工合适的方案90一、基础工程施工合适的方案90二、上部结构施工合适的方案93三、装修工程施工合适的方案101四、垂直运输及外架搭设合适的方案108五、季节性施工措施110第六章施工进度相关计划及保证措施115一、施工进度相关计划115二、保证措施115第七章环保措施及安全措施121一、环保措施121二、安全生产技术措施124三、安全文明施工措施126第八章工程质量相关计划及保证措施139一、工程质量目标139二、质量保证技术措施139三、建筑工程服务承诺（相关计划）143第八章应急预案145第九章合理化建议152附表五：附施工进度网络图153附表六：施工现场平面布置图156附表七施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求157编制说明一、合适的方案编制依据1、本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。2、招标代理提供的土建、安装等施工图纸。3、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。4、本公司认证通过的IS09001质量管理管控体系及我公司各项管理管控文件及管理管控标准。5、本企业的技术力量、设备状况、管理管控水平和综合施工能力。6、现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。二、合适的方案编制所参照的主要规范、标准序号规范名称或标准号1建筑桩基技术规范一JGJ94-20142建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20173砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构设计规范一GB50010-20105混凝土结构工程施工质量验收规范一GB50204-20156钢结构工程施工质量验收规范-GB50205-20117木结构工程施工质量验收规范-GB50206-20128高层建筑混凝土结构设计规程一JGJ3-20109地下防水工程施工质量验收规范一GB50208-201110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20131O丁壬尊曷+ID布kCRR991IZLi150UUvZf)1013屋面工程质量验收规范一GB50207-201214建筑内部装修设计防火规范GB50222-201515z；a4-Rl×ilfl7GB50016-2014E巩以VrI为入就Yll16钢筋焊接及验收规程一JGJ18-201217建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范一GB50242-201618通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201319建筑工程施工质量验收统一标准一GB50300-201320建筑电气工程施工质量验收规范一GB50303-201521建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201422建设工程相关项目管理管控规范-GB/T50326-200623建设工程文件归档整理规范-GB/T50328-201424建筑变形测量规程一JGJ8-200725建筑桩基技术规范一一JGJ94-200826建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201727混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20U28施工现场临时用电安全技术规程一-JGJ46-200529建筑施工安全检查评分标准JGJ59201130型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200131钢筋机械连接通用技术规程一-JGJ107-201632建筑基坑支护技术规程一-JGJ120-201233建筑基坑工程技术规范DB13(J)133-201234其它有关的国家及地方规范、规程三、合适的方案编制总述1、承建本工程的指导思想(1)充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。(2)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。（3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理管控机构，集中管理管控、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。2、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：2.1组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2.2管理管控优势该施工队伍具有多年施工经历，施工现场管理管控、协调经验相当丰富。2.3技术优势拟投入本工程相关项目施工的队伍，具有结构工程施工、局部结构验算、局部结构变更、计算机制图CAD、全站仪自动定位、高级测量工程师、相关项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。2.4质量优势本公司已通过IS09001质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理管控有了较大幅度提高，质量管理管控水平得到了各级主管部门，建设单位、质监单位、监理单位的一致好评；质量管理管控更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。3、投标承诺按招标文件中有关施工进度要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程建筑施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的工期，完成本工程全部施工任务。本施工组织设计是为XXXX建设相关项目工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理管控。中标后,将编制更详细、更具体化的施工合适的方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。四、工程施工法规及其依据1、中华人民共和国招标投标法2、七部委评标委员会和评标办法暂行规定3、浙江省建设工程招标投标管理管控条例4、工程招标文件及以后所签订的施工承包合同合约。5、合同乙方与合约甲方另行招标确定的分包单位所签订的管理管控协议。6、国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。7、工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。8、中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的相关项目施工组织设计文件、施工专项技术合适的方案、设计变更、会审纪要等）。第一章工程概况一、工程简介XXXX建设相关项目工程位于城北入城口，东至XX大道，南至艇湖塔山，西至艇湖山，北至艇湖公寓。相关项目占地面积3135911总建筑面积7411611f,地上建筑面积5479711f,容积率2.34,拟建设8幢9-17层住宅楼。采用框架-剪力墙结构,最高层数17层。质量要求为越乡杯。相关计划工期18个月。本工程设计新颖、造型美观。如有幸中标，我们将充分理解设计意图，抓住施工关键环节，确保质量、进度、安全生产、文明施工等各方面履行承诺，让业主满意。二、工程承包范围、方式1、工程范围及招标合适的内容本次招标的工程范围是XXXX建设相关项目工程，设计图纸范围内的全部建筑安装工程。2、工程承包方式本次招标工程的中标人为XXXX建设相关项目工程的总包人，招标人另行发包确定的分项工程承包人均为工程分包人，纳入总包管理管控。3、业主招标要求本次业主招标的要求为工程质量符合国家、行业、地方的现行规范及标准，达到辽宁省沈阳市安全文明工地标准，工程工期在相关计划开工后18个月内竣工并交付使用。第二章工程目标和实施措施一、管理管控目标质量目标：1、杜绝质量事故2、工程各检验批质量确保一次性验收100%合格，优良率95%以上。3、质量要求：越乡杯安全文明目标：1、杜绝重大伤亡事故、火灾、机械事故、年轻伤率控制在4%。以下二、实施措施（一）组织措施（二）保证措施1、目标控制本工程施工相关项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工实施相关计划工期（合同合约工期）的要求网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同合约质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理管控法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计按全相关计划控制劳动者的行动安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现相关项目部盈利目标实现公司利润目标和合同合约总价价值工程法偏差控制法估算法2、目标管理管控我公司将严格按照ISO整合体系对各相关项目标进行管理管控，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用运态控制原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各相关项目标的实现。3、目前，相关项目班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。相关项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。4、材料管理管控本工程总体工程量较大，因此必须加强材料管理管控工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供应相关计划，经公司批准后由现场负责采购，确保供应。我公司材料部门在长期的工程材料管理管控工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料租处及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理管控和材料供应打下了坚实的基础。5、协调管理管控本工程相关计划工期18个月，我公司特制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理管控人员的积极性，提高相关项目部的工作效率，以保证相关项目目标的顺利实现。在协调过程中，首先要处理好相关项目内部关系，明确相关项目内部人际，组织和需求关系，保证相关项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关系，以确保工程的顺利进展。三、相关项目管理管控体系本工程以相关项目经理部为中心、相关项目经理为核心的管理管控组织体系,实施工程全过程的管理管控，以国家建设工程相关项目管理管控规范(GB/T50326-2006)为标准。四、施工周边环境的协调施工过程中，加强与建设单位、市政、环保、等单位和附近居民的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工。主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好领近居民的关系，在关系上协调好施工对周围造成的影响，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理管控教育，牢固树立文明施工意识，严格执行有关文明施工和标化管理管控的规定，执行招标文的具体要求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工中严格遵照执行。相关项目管理管控班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的碎浇捣外，尽可能安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。第三章施工总体规划一、总平面布置原则及规划1、以建设方提供的总平布置为依据，结合现场踏勘，在现场分设施工作业区和生活区，拟在建筑物周边设钢筋加工间、木工加工间、现场办公室、生活区和仓库等临设。2、施工机械的设置应利用施工时的合理利用，材料的运输和垂直提升。3、生活区施工办公区建于场地东边，与生产区相对独立，提高文明施工程度。4、现场内临时施工道路沿建筑物四周环向布置，与场外道路连通。5、施工现场平面布置详见附录六：现场平面布置图。二、施工总体工序安排根据招标工期和施工现场实际情况，加快施工进度。在施工总体思路上，确定抢结构施工，保装修时间，充分组织各工种，各作业段的交叉作业。具体安排详见施工进度相关计划。1施工总体规划1.1结构工程总体规划根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排相关计划时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，施工劳动力安排采用三班制作业，尽量延长施工作业时间。1.2装修工程总体规划提前穿插，延长装饰工程施工周期。打开工作面，将制约室内装饰和室外装饰工程进度的外立面装修提前进入施工，为室内装修收头创造条件，以形成多工种，立体交叉作业，确保工期。1.3合理穿插搭接施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工,给油漆、机电安装等专业分包单位的施工留出较为充裕的时间精工细作,保证工程质量和进度目标的实现。水电、暖通等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。2施工段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。本工程的施工流水段按照以上部署及规划可分为以下三个阶段：基础阶段：开工后50天内完成基础工程主体阶段：160天内完成主体结构装修阶段：150天内完成初装修工程3施工总流程规划3.1施工总流程施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序施工，外装饰从上向下进行施工。总体流程图详见施工进度总控制相关计划表。3. 2结构工程施工流程本工程结构较简单，当楼层中的墙柱和梁板混凝土强度等级都相同时，为保证施工工期及碎质量，我相关项目部拟采用梁、板、柱共同浇筑的方法。施工顺序：弹线一承重架搭设一柱、墙板钢筋绑扎柱、墙板钢筋隐蔽工程验收一柱、墙板模板安装一梁板模板支设一梁板下皮筋绑扎一梁钢筋隐蔽工程验收一水电安装预埋一板上皮筋绑扎一碎浇捣前准备验收一碎浇捣一己浇楼板碎养护一上一层楼结构施工3.3 装修阶段施工流程本工程的装修阶段分别可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业相关计划，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。3.4 安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体相关计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装合适的内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。三、施工前期工作施工准备工作从合适的内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在合适的内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理管控水平是否能满足工期、质量要求。1.2原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2、物资准备2.1 材料的准备D根据施工组织设计中的施工进度相关计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量相关计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量相关计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使相关计划得以落实。3）组织材料按相关计划进场，并做好验收保管工作。2. 2构配件及设备加工订货准备D根据施工进度相关计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量相关计划。2）根据需求量相关计划，向有关厂家提出加工订货相关计划要求，并签订定货合同合约，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按相关计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3. 3施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量相关计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。（详见机械设备表）3）运输的准备、根据上述三项需求量相关计划，编制运输需求量相关计划，并组织落实运输工具。、与外界进行协调，确定合理的运输路线。3、施工现场准备3.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。32做好“四通一平”，认真设置消火栓。4. 3建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量相关计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.4组织施工机具进场根据施工机具需要量相关计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3. 5组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量相关计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.6 拟定有关试验、试制新技术、新材料的相关计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术相关项目，应拟定相应试制和试验相关计划，并均应在应用前实施。3.7 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。4、劳动组织准备4.1 建立施工相关项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工相关项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工相关项目领导机构。4. 2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量相关计划，组织工人进场，安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。4.4做好职工入场教育工作为落实施工相关计划和技术责任制，应按管理管控系统逐级进行交底。交底合适的内容通常包括：工程施工进度相关计划和月、旬作业相关计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工准备工作相关计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有相关计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作相关计划，明确其完成的时间、合适的内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工相关计划中，认真贯彻执行。四、质量策划根据提出的工程整体质量目标，要求从检验批一分项工程一分部工程均为合格,质量控制资料完整齐全,功能与安全性检测资料完整,才能确保整个工程一次交验合格。根据整体质量目标，进行层层目标分解，具体分解至各检验批。责任人的落实上，操作工作负责检验批质量，班组长负责分项质量，各工种工长（施工员）负责分部工程质量，相关项目经理（技术负责人）负责整个工程质量，质量控制，管理管控和监督上，从班组兼职质量员、相关项目部专职质量员、技术负责人到公司各级质量部门依次对本工程质量进行控制、监督，确保工程质量受控、有序，达到最终目标。制订并执行质量保证措施，从技术、管理管控、制度、资金、人力、物力上保证目标的实现，工程重点、难点相关项目必须编制专项施工合适的方案，确保重点、难点的顺利施工，从而保障整个工程的顺利施工和整体目标的实现。1、检验批、分项、分部工程划分本工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）中划分，包括其中几个分部，即基础、主体、屋面、装饰装修等。序号分部工程子分部工程分项工程检验批划分1地基与基础土方土方开挖土方回填按分项划分检验批碎基础模板、钢筋、碎按模板安装、拆除、钢筋原材料、加工、连接、安装、碎原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体基础砖砌体按分项划分为一个检验批2主体工程碎结构模板、钢筋、碎、现浇结构按模板安装、拆除、钢筋原材料、加工、直接、安装、碎原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体结构填充墙砌体按分项及楼层划分检验批3建筑装饰装修地面整体按分项和楼层划分检验批抹灰一般抹灰外墙按面积，内墙按楼层划分检验批门窗门窗按楼层划分，特种门划分为一个检验批饰面板饰面板粘贴按面积、房间划分成若干检验批涂饰水性涂料涂饰外墙按面积，内墙按房间划分4屋面钢筋碎屋面细部构造、找平层、卷材防水层、保温层、屋面板按分项划分2、质量检测相关计划根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）和有关规定，建设工程质量检测实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位见证人员见证下，由施工单位取样人员在现场按规定取样、封样后，送至具有相应资质等级并经监督备案认可的检测（试验）机构进行检测。结合本工程的具体情况，初步制订以下检验相关计划：试块、试件、材料检测位试块：按自拌碎、商品碎及浇捣时段分别留置；砂浆试块：按基础、主体（楼层）或砌筑时段留置；钢筋试件：按钢筋规格、批次、吨位要求留置；钢筋焊接试件：按焊接规格、数量要求留置；砖、砌块：按强度、数量要求检测；水泥：按强度等级、批次、出厂日期、品种、数量等不同要求检验；防水材料：按不同材料进行检测；砂、石料：按使用部位进行检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于应取样数量的30%结构安全与功能性检测D土建结构实体钢筋保护层厚度检测：屋面和卫生间地面淋水（蓄水）试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；外窗三性检测；建筑物沉降观测；室内环境检测。同条件养护试块的留置同条件养护试块的留置根据规范要求，相关计划留置如下：序号部位佐强度等级留置同条件养护试块组数1基础垫层C15按施工段各一组2基础详见有关图纸按施工段留置3地下梁板柱C30按楼层划分留置4一层以上梁板柱C25按楼层划分留置五、安全文明施工规划（1）外观形象：以施工总平面布置图为篮板，布置施工区、办公区及生活区。利用施工区与办公区的围挡设置一道安全漫画宣传墙，在办公区入口处安设危险源标示牌及宣传栏。在施工区门口设置公司业绩形象墙。以达到视觉形象统一、整洁、醒目、美观的效果。（2）模块化管理管控：现场按办公区、施工区、生活区，材料加工区及设备材料堆放区等功能模块设置。各功能区主要以围挡隔开，辅以混凝土道路或红白相间的钢管围护相分隔。（3）施工区域化管理管控：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理管控。按楼号或加工区域，由各栋号长或班组长负责。各区域使用红白相间的钢管进行围护，并设置相应的安全标志、标识，明确安全责任。（4）定点化管理管控：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现有序定点堆放。（5）施工场地：合理安排工序，施工场地应自始至终保持平整。基坑开挖出的土方应及时清运，运输途中应防止遗洒。混凝土搅拌区、各材料堆放加工区及停车场应进行硬化。设备材料堆放场地应坚实、平整并设置排水设施。（6）道路：根据施工需要修筑的临时道路采用混凝土硬化，道路两侧设置排水沟。硬化路面应定期进行清扫、洒水，保持路面清洁，做到雨天无泥浆、晴天无灰尘。经过道路的电缆应设置电缆沟或进行穿管，并在钢管上涂刷警示漆。在道路两旁设置路牌和警示标语。（7）排水管沟：设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。泥浆、污水必须经沉淀池沉淀处理后方可排入下水管道。在开挖的基坑底部四周设置排水沟和集水井，做到基坑不积水。（8）建筑物：只允许存在以下临时建筑物1）施工现场工具间、库房等为活动房或砖混砌体房屋。2）安全通道、加工区防护棚应由刷成黄黑警示漆的钢管搭设。3）配电箱、机具防雨棚等应为装配式构架、上部应为黄黑警示漆板。（9）装置型设施：1）宣传告示类：宣传栏、标语、彩旗等；2）道路交通类：路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等；3）区域维护类：安全围栏、塑钢板等；4）废料垃圾回收类：各类废品、废料及可回收垃圾回收设施；5）标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图等，及布置要求：a.现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、规范，可采用彩喷绘制。b标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠，做到规范美观。c标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或方钢材料结构，标牌应使用铝板制作。(10)大型牌图：相关项目部在施工区设置“五牌一图”(工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理管控人员名单及监督电话牌、施工现场总平面布置图)，并在大门处增设我公司简介、工程鸟瞰图等合适的内容。（三）大门：施工现场大门，要求简洁明了，为门楼式大门、双扇铁门及门卫室，人员通行侧门。六、临时设施根据工程施工需要和文明标化要求，建造必要的生活、生产临时设施工程。对临时设施工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临时设施工程中考虑设置一定的绿化、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整洁的工作和生活环境。现场实行全封闭管理管控，入口主干道作为材料车辆的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理管控。临设布置详见平面布置图。七、劳动力组织规划针对本相关项目劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取土石方班组4个、钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述班组签订意向性合同合约，以确保工程相关项目的如期开工。现场另设置50人左右的杂工班，从事安全文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。八、采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度1、工程校采用商品砂。2、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊。3、采用优质模板支撑体系，材料选用优质九夹板以确保结构平整。4、外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。5、平面流水交叉作业，特别是独立基础施工时，挖土、扎钢筋、支模、浇碎进行交替流水作业，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工,水卫、电气、暖通施工单位在挖土方时即进场配合施工，高级装饰等专业施工单位的总包单位统一相关计划协调下，穿插进行施工。6、积极推广建筑业十项新技术。第四章施工管理管控规划一、施工管理管控规划1、组成相关项目团队的主要人员及基本情况公司成立了一个高素质的相关项目领导班子，由施工管理管控经验丰富、技术素养高的施工技术人员组成工程相关项目部。在施工过程中，相关项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。详细情况看相关项目组织机械图。相关项目主要成员配备表编号姓名职称在本合同合约中任职学历备注1张海峰工程师相关项目经理大专2姚华工程师相关项目技术负责人大专3李杰助工施工负责人本科4王栋助工施工负责人大专5陈斌助工施工负责人大专6钱利明工程师施工负责人大专7章程工程师质检负责人大专8田鸿工程师造价负责人大专9赵清助工安全负责人大专10裘力工程师材料负责人大专11宋冬妹工程师资料负责人大专24拟派往本工程相关项目经理简历姓名张海峰性别男年龄38职务相关项目经理职称工程师学历大专参加工作时间12年担任相关项目经理年限8年相关项目经理资格证书编号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园期合格库卡库卡厂房工程合格备注拟派为本相关项目相关项目经理，全权负责本相关项目的管理管控附表六：拟投入本工程的主要管理管控人员承诺书（招标人名称）：我方在此声明，我方若成为本工程中标人，将严格按照招标人要求配备施工相关项目部管理管控人员。特此承诺。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（建造师）：（签字）年月日拟派往本工程相关项目技术负责人简历姓名姚华性别男年龄39职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限11在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为技术负责人，全权负贪本相关项目的技术管理管控28目驻守现场的施工负责人简历姓名李木J八、性别男年龄27职务施工员职称助工学历本科参加工作时间2014年担任专业管理管控工作年限3年在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园期合格备注拟派为相关项目施工负责人，全权负责本相关项目的施工管理管控目驻守现场的施工负责人简历姓名王栋性别男年龄28职务施工员职称助工学历大专参加工作时间2013年担任专业管理管控工作年限4年在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为相关项目施工负责人，全权负责本相关项目的施工管理管控目驻守现场的施工负责人简历姓名陈斌性别