电子器件制造项目土方回填方案.docx

年产30万吨高性能精密铜材及300万台光电子器件制造项目土方回填方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：郁风风审核人：肖晓晨S期：目录1 .编制依据12 .工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 土方回填工程概况23 .总体施工部署23.1 项目管理组织23.2 劳务队伍选择33.3 回填土材料要求33.4 施工方法选择43.5 土方运输43.6 ±方回填施工使用机械43.7 施工流水段的划分-44 .施工进度计划55 .施工准备与资源配置计划55.1 施工准备计划55.1.1 技术准备-55.1.2 试验准备55.1.3 现场准备65.1.4 机具准备一-65.1.5 人员准备-65.2 施工准备计划66 .施工方法及工艺要求76.1 施工工艺流程及施工要点-76.1.1 工艺流程-76.1.2 施工要点76.1.3 施工注意事项106.2 质量标准及控制要点106.2.1 质量标准106.2.2 质量保证措施116.2.3 质量验收117 .各项管理计划127.1 进度管理计划127.1.1 施工进度管理组织机构和职责分工127.1.2 进度管理措施137.2 质量管理计划147.2.1 质量目标分解167.2.2 质量管理组织机构和职责分工177.2.3 质量管理制度187.3 安全管理计划197.3.1 安全管理目标分解197.3.2 安全管理组织机构和职责分工197.3.3 职业健康安全重大危险源247.3.4 职业健康安全资源配置计划257.3.5 安全生产管理制度257.3.6 安全保证措施267.4 环境管理计划267.4.1 环境管理目标-267.4.2 环境管理组织机构、环境管理职责和权限277.4.3 辨识重大环境因素287.4.4 环境保护资源配置计划-287.4.5 环境管理保证制度297.4.6 施工环境保证措施317.5 成品保护措施327.6 安全防护措施32:耳中国建藐第八工程局开限公电ISmICHMCotWmXmoNEICHnIENKiINUJUNGDfWKMaCtmFXID1 .编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国建筑法2019年第29号主席令2中华人民共和国环境保护法2014年第9号主席令3中华人民共和国安全生产法2014年第13号主席令4中华人民共和国消防法2019年第29号主席令5建筑工程安全生产管理条例国务院第393号令6建筑施工安全检查标准JGJ59-20117建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-20168施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-201610国家行业规范建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201812企业标准建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-200513建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-200514合同正威如皋5G新材料项目总承包合同2019年H月15设计文件全套施工蓝图2019年11月16企业管理文件中建八局标准化管理手册2017版17建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-20052 .工程概况2.1工程建设概况一览表程称工名正威如皋5G材料产业园年产30万吨高性能精密铜材项目工程性质工业厂房建设规模21.5628万11f工程地址位于如皋市东陈镇，中山东路南侧，徐乌河东侧，稚水大道西侧，利源路南侧总占地面积12.1196万户总建筑面积约16.7万Itf建设单位南通悦威金属新材料科技有限公司设计单位河南天工建设集团有限公司勘察单位南通勘察设计有限公司合同要求质量合格理位监单江苏湖滨工程项目管理有限公司工期划开工日期2020年9月5日（具体以建设单位开工令为准），竣工日期2023年3月26日，总工期933天。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全如皋市安全文明工地主能途程功用工要或建设包括年产25万吨高性能精密铜材项目，产品包括直径8mm高性能精密铜杆和直径2.6mm精密铜线系列，广泛应用于高端漆包线、汽车线、数据、网络线及电缆等领域。2.2土方回填工程概况本工程土方回填主要39#大拉车间、40#铜线杆车间独立基础四周土方回填，根据设计要求土方回填应在混凝土结构达到设计强度后进行回填,根据业主要求且设计设计同意后采用场内取土回填，严禁取用淤泥、建筑垃圾，若现场土方不足，按照设计要求外购压实性较好的粘性土，围绕独立基础柱周围均匀回填，回填土必须分层夯实，压实系数要求不小于0.94,回填基坑时必须先清除杂填土及基坑杂物，在相对的两侧或四周同时进行，回填土过程中不得使用重型碾压或重型夯实设备。回填时应均匀对称进行，并分层夯实，每层厚度不超过50OnInb回填压实度需符合设计要求。根据现场施工进度情况，土方回填施工分为39#大拉车间、40#铜线杆车间两个大区。39#大拉车间根据基础施工阶段，分段回填，回填顺序为：AIBIfA2B2-A3B3-A4B4fA5B5,40#铜线杆车间，分段回填，回填顺序为AIBIfA2B2fA3B3fA4B4fA5B5.3 .总体施工部署3.1 项目管理组织为保证土方回填能够在保证安全的前提下按时完成，项目部成立了土方回填工程领导小组，项目经理任组长，技术负责人、安全总监为副组长，副经理、各施工员、安全员为组员。表3.17项目管理人员及职责分工序号管理职务岗位姓名职称(资质)职责和权限1组长项目经理肖晓晨工程师项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责土方回填工程的各项管理工作。组织现场按专项施工方案实施，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，定期组织内部审核和安全评估。3副组长技术负责郁风风工程师负责组织方案的编制、上报审核、审批工作；向项目经理部相关管理人员进行方案交底工作；负责技术交底的审核工作。生产经理朱强助理工程师负责项目工期管理，协调各方施工现场负责人，负责现场平面管理的实施与运行，负责项目标准化设施的管理，负责分包管理、项目安全管理、项目劳务实名制管理，项目进度计划管理。4安全总监刘腾助理工程师项目安全总监负责审核方案中有关安全技术和安全管理的条款，负责方案实施过程中的全面安全监督和检查工作，发现问题立即纠正和制止，必要时采取停工整顿和予以处罚，有否决权。5组员安全员马宇斌助理工程师在项目安全总监直接领导下，负责现场的日常安全监督管理工作，发现问题立即向主管生产的副经理和安全总监汇报并采取措施整改，做好施工日志。6施工员李申助理工程师具体负责土方回填工程的日常施工和管理工作，认真贯彻和执行项目经理部颁发的有关安全和质量丁晶均助理工程师文件，负责做好岗前培训工作。3.2 劳务队伍选择本工程的土方回填量较大、面积广，为保证回填土施工质量机械操作人员要经过专业培训方可进行操作。3.3 回填土材料要求1、土料最大颗粒粒径不大于50mm,含水量符合要求。2、有机质含量不大于5%的土仅可用于无压实要求的填方。3、淤泥和淤泥质土不能用作回填土料。4、根据施工部署，回填土料优先采用现场调配，不足时进行场外补充。3.4 施工方法选择基槽土方回填及周边区域土方回填采用机械配合人工铺土、挖掘机振动平板夯、蛙式打夯机压实。3.5 土方运输由于本工程暂定为场内取土回填，将按照基础施工顺序进行开挖出的土方顺序进行回填，如现场土方不够的，将同业主确认场内取土区域，进行场内取土回填，利用场区内的道路，将土方运至回填地点后进行回填，运输采用翻斗车和自卸汽车配合倒运。3.6 土方回填施工使用机械表3.6-1土方回填大型机械设备供应安排一览表机械设备名称提供方式计划数量责任人装载机分包自有2台朱强挖掘机分包自有6台朱强自卸运输车分包自有20台朱强蛙式打夯机分包自有4台朱强挖掘机振动打夯机分包自有4台朱强3.7 施工流水段的划分根据现有图纸及施工作业面，将土方回填划分为39#楼、40楼两个施工区段，基础回填采用场内基础开挖时运送出的土方，重新倒运至回填地点，土方量不足的将同业主申请场内取土地点，如无法满足现场土方回填量的，将采取场外进图进行基础回填。39#大拉车间回填顺序：AIBl-A2B2-A3B3-A4B4-A5B540#楼铜线杆车间回填顺序：A1B1->A2B2->A3B3-A4B4->A5B54 .施工进度计划表4.17土方回填工程工期计划表序号分项工程名称开始日期天数竣工日期139#楼土方回填2021/1/5202021/1/25240#楼土方回填2021/1/5302021/2/45 .施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1 技术准备1、回填之前对地下结构、外墙防水卷材、防水卷材保护层，防腐、安装管道等隐蔽部位进行隐蔽验收。2、施工前，根据工程特点、填料土质、设计要求的压实系数、施工条件，进行必要的压实试验，确定填料含水量控制范围、铺土厚度、夯实或碾压遍数等参数。3、编制施工方案和技术交底，并向施工人员进行技术、质量、安全、环保文明施工交底。5.1.2试验准备1、质量标准回填土必须分层夯实，压实系数要求不小于0.94。2、取样试验对每一层土料取样做铺土厚度、碾压遍数、干密度与含水率试验；压实后测量表层翻松土层的厚度与有效压实土层的厚度；采用环刀取样，每层按10050011T取一组，但不少于vx;一组。3、成果整理试验完成后，及时将试验资料进行系统整理分析，绘制干密度值与压实遍数的关系曲线图等成果图表，编写试验成果报告。根据试验成果，结合工程的具体情况，确定施工碾遍数和铺土厚度及土料含水率等参数是否符合设计填筑标准，报监理工程师批准。若试验时质量达不到设计要求时，分析原因，提出解决措施。5.1.3现场准备1、回填前对现场的道路进行疏通。2、对行车道路两侧结构构件采取必要的保护措施，防止碰撞破坏。3、回填前清除基底上的草皮、杂物、树根和淤泥，排除积水，并在四周设挡水台，防止地面水流入填方区或基槽内浸泡地基，造成基土下陷。4、施工完地面以下的基础、防水层、保护层、预埋管道等，填写好地面以下工程的隐蔽工程记录，并经质量检查验收、签证认可。5、做好水平高程的测设，在基坑边坡上或墙面上做好每层回填厚度的水平标记，以利在回填时控制。5.1.4 机具准备1、回填主要机具有：推土机、铲车、自卸汽车、挖掘机振动打夯机、手推车、蛙式打夯机、水准仪、塔尺、钢卷尺、铁锹（平锹、圆锹）、筛子、喷壶、卷尺等。2、各种机具按需要配备，并在使用前做好维修和保养。5.1.5 人员准备项目部安排各区段管理人员负责土方回填施工，劳务作业人员安排工人5人，并安排1名现场负责人，对人员调配，现场质量、进度、安全进行管理，所有人员必须经过安全教育及技术培训，合格后方可上岗。5.2施工准备计划由于土方回填工程工期要求紧，必须保证强有力的作业队伍进行作业，方可保证工期、质量、安全等各项管理目标的实现。项目部将根据施工技术要求和施工进度的计划安排，确定劳动力需要量，并建立有效的管理组织机构，合理确定队组内部工人技术等级比例，并确保满足劳动组合优化要求。劳动力需求计划见下表：表5.27土方回填劳动力需求计划表工种挖土司机运土司机力工电工环卫人数620202102.大型机械设备供应安排一览表表5.2-2土方回填大型机械设备供应安排一览表机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间责任人装载机分包自有2021.1.52021.2.5朱强挖土机分包自有2021.1.52021.2.5朱强自卸运输车分包自有2021.1.52021.2.5朱强挖掘机振动打夯机分包自有2021.1.52021.2.5朱强6.施工方法及工艺要求6.1 施工工艺流程及施工要点6.1.1 工艺班取±f±方运输f基土处理一分层摊铺f分层压（夯）密实一分层检查验收。工艺流程注意事项：本工程为独立基础，因基础设置拉梁且因土质问题导致部分基槽超挖，基底标高不一致（未达到深基坑），导致搭设脚手架及操作架危险系数较高，为保障工人安全，现将基础柱施工至拉梁底，模板拆除完成后，基础承台承台混凝土强度达到设计强度的75%及进行回填作业，首次回填至基础拉梁底，夯实后进行拉梁施工，拉梁浇筑后混凝士强度达到设计强度的75%后回填至设计标高。6.1.2 施工要点1、填土前检验土料质量、含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜。当含水量过大时，采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土等措施，防止出现橡皮土。如土料过干时，则预先洒水湿润，增加压实遍数等措施。各种压实机具的压实影响深度与土的性质、含水量和压实遍数有关，回填土的最优含水量和最大干密度，按要求经试验确定。其参考数值见下表：表6.2-1土方回填土的最优含水量和最大干密度参考表土的最优含水量和最大干密度参考表项次土的种类变动范围最优含水量（）（重量比）最大干密度（tm3）1砂土8-121.80-1.882粘土19-231.58L703粉质粘土12-151.85-1.954粉土16-221.61-1.80注：1表中土的最大干密度以现场实际达到的数字为准。2一般性的回填可不作此项测定。2、基土处理：（1）场地回填前先清除基底上的垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，并采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。（2）基底清理后，进行人工整平，根据地勘报告，基础地基承载力较高，原状土无需提前夯实。（3）当填土场地地面陡于1/5时，先将斜坡挖成阶梯形，阶高0.20.3m,阶宽大于1m,然后分层填土,以利结合和防止滑动。3、回填土时分层摊铺和夯压密实，每层铺土厚度和压实遍数根据土质、压实系数和机具性能而定。一般铺土厚度小于压实机械压实的作用深度，能使土方压实而机械的功耗最少。通常进行现场夯（压）实试验确定。常用夯（压）实工具机械每层铺土厚度和所需的夯（压）实遍数参考数值见表：表6.2-2填方每层铺土厚度和压实遍数填方每层铺土厚度和压实遍数项次压实机具每层铺土厚度（mm）每层压实遍数（遍）1蛙式打夯机（20Okg）200-250342人工打夯不大于200343挖掘机振动打夯机不大于500344、在地形起伏处理扩大回填时，做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取500mm,宽100Ommo分段填筑时，每层接缝处作成大于1：L5的斜坡。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。图6.27分层填筑示意图5、人工回填打夯前将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接,行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打；用蛙式打夯机等小型机具夯实时，打夯之前对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇；回填遇预管道时，用人工先在管道周围填土夯实，并从管道两边同时进行，待填至管顶0.5m以上，方可采用打夯机夯实。6、关注天气变化，在雨天来临之前，已碾压好的回填土应及时覆盖，以防雨水浸泡。7、己填好的土层如遭水浸泡，把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水；当天填土在当天压实。8、回填时工作面不能过大，回填时逐段、逐片地分期完成，避免因天气变化而被雨水浸泡。从运土、铺填到压实各道工序连续进行。雨前压完已填土层，并形成一定坡度，以利排水。施工中随时检查、疏通排水设施，防止地面水流入坑（槽）内，使基土遭到破坏。现iI土木榜永久会员招重»»»»»»一一专注名企工程资源分享一一I会员权总I一蕾保存文档资源I视频教程规范图集II工程软件II优先进考证犷展II资源将置I土木楼公余号已定蛆诋xm4oon.人永久金auMBW«fiMfffiS*.«<««.-tB*三*Rf)ftsuaa三v.0不二于±*WMafl9.0件值、*RBB.不便於H示.在。昆未发公众.a三三5AWMWa三0.事口”总工，企追。等值0«,*Aetac,不个t.犷展阳旁场道路根据需要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。公众彳由工专r金质0，外3件我俏一.二 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Hti*WWNHW, ua>saAf,三Rr务 fl±MMR.未久含昌量6场优, 金9令箜金M26% U70. 鳖 -<vPftHMIIII4 ftUHAKM ViftlHRH6.1.3 施工注意事项1、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2、施工时，应注意保护没有拆除的模板及坡道处甩出的钢筋。3、试验报告要注明土料种类、取土点布置示意图、要求干质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复试结论。4、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底杂物清理不干净，导致回填土下沉应予防止。5、回填土夯压密实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿夯压不密实，呈“橡皮土”现象，把稀泥铲除后，方能进行上层回填。6.2 质量标准及控制要点6.2.1 质量标准填方施工过程中，随时检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准符合下表规定。项次序号项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数94%按规定方法般项目1回填土料素土粘性土取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪6.2.2质量保证措施1、人的控制：从施工方案的制定到现场施工方案的执行，项目部配备合理的管理人员,以保证顺利施工；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动。2、材料的控制：抓好原材料的采购，严格材料进场检验，做好材料储存。3、施工方法的控制：采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等按要求落实。环境的控制：包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。6.2.3 质量验收1、检验批的划分：每个单体回填划分为一个检验批2、检验批验收时提供下列资料：1）填土料的质量检查记录；2）每层夯（压）密实后的干密度（或夯填度）试验报告和取样点位图；3）检验批质量验收记录。6. 2.4质量控制要点1、土方回填前清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。2、对填方土料按要求验收后方可填入。3、填方施工过程中随时检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数根据土质，压实系数及所用机具确定。准备好塑料薄膜或彩条布，以便在下雨时对原土及回填工作面进行覆盖7.各项管理计划7.1 进度管理计划7.1.1 施工进度管理组织机构和职责分工1 .施工进度管理组织机构2.施工进度管理职责分工岗位名称工期管理职责项目经理对项目工期负有领导责任。建立项目工期管理组织机构，明确各岗位职责。确定里程碑工期节点。负责公司管理资源的沟通与获得。生产经理项目工期管理直接负责人。编制三级进度计划，并监控。协调项目内部管理。商务经理根据节点计划进行各类分包的招议标工作。合同的签署与交底、澄清工作。项目总工根据工期安排提前完成施工方案的编制、现场样板、施工样品的准备与验收。制定可行的技术措施提高生产效率。质量员确保一次报验合格率100%o安全总监为项目策划安全措施，并进行安全监督，保证生产正常进行。施工员按照下发的计划完成本专业的工期目标(包括人、机、料、法、环五各方面的管理)。与专业的现场协调。材料员根据节点计划进行各类材料、设备的招议标工作。合同的签署与交底、澄清工作。安全员进行安全监督，现场巡查。7.1.2 进度管理措施1 .确保工期的组织措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。肖晓晨2管理措施根据业总进度计划，进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。肖晓晨3材料保证措施物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。提前协调施工队，保证回填土料、夯土机等料具提前进场。肖晓晨4机械保证措施协调使用大型机械设备，保证垂直运输高效利用。肖晓晨2.确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1优化施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。郁风风2细化流水段划分，精心组织穿插根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快施工进度。郁风风3.确保工期的合同措施表序号措施保证措施责任人1资金管理建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。张浩施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金奖励拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张浩7.2质量管理计划1.项目质量管理的组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理肖晓晨明确项目的质量目标并分解落实。根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其它有关知识，满足各项管理工作的需要。2项目技术负责郁风风参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。3生产经理朱强监督落实质量计划的实施，全面负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核实。4质量员郭成龙负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核实，向公司质量部门提交竣工验收申请报告。负责一般不合格品的处置。发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。负责监视产品保护和顾客提供已完工程保护，发现问题下达整改通知单。5安全总监刘腾组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。监督检查安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查。6施工员(土建)丁晶玲李申按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。落实安全措施方案。协助技术负责人搞好施工过程的设计7试验员卞腾飞按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。8安装工程师李高原按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。落实安全措施方案。协助技术负责人搞好施工过程的设计9物资经理杨松做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。2.确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审技术负责人整理,经设计、业主、监郁风风张浩四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通国!密匕黑上婺£三中恒常春藤学校项目-期工程土方回填施工方案理、公司四方签字盖章后生效。过资料员发放至分包、相关管理人员。技术交底施工前进行,专业工程师编制,所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全。郁风风朱强施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准。检验批划分严格遵循规范郁风风卞腾飞根据GB5O3OO规范进行检验批划分实施。特殊关键过程识别全范围识别并作监控计划郁风风卞腾飞、丁晶均根据局标准化手册内容对项目关键过程进行识别，制定措施根据计划编制相应的施工方案并报公司审批施工阶段回填土工程严实度、标高郁风风丁晶均严格控制回填厚度，按要求对标高进行复核。“三检制”严控验收程序郁风风丁晶均加强班组之间的程序验收，提高回填质量过程控制力度检查验收阶段工程资料齐全、填写规范郁风风丁晶均质量检验批资料、技术资料符合江苏省要求且有效。7.2.1质量目才示分解表7.27工程质量目标序号目标类别目标内容1基本目标达到国家施工验收评定规范合格标准2规避风险目标1）不出现重大结构质量问题，避免因此影响其他分项工程施工；2）按材料、设备封样计划完成封样；3）工程材料、设备进场后及时报验，经批准后方可投入使用；序号目标类别目标内容4)严格工序自检，分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。7.2.2质量管理组织机构和职责分工1.质量管理组织机构政府质量监督部门2.质量管理职责分工序号部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目生产经理参与质量策划，协助组织项目质量计划的编制，并指导工程部工作。制定工程质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量员1)负责项目的质量管理工作。贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标序号部门职责内容准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责监督项目过程中的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”。2）加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。3）负责质量策划、组织、资料准备和日常管理工作。4）负责竣工后的备案工作，自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。5技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6物资设备管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量;组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7工程管理部对工程施工进行部署，保证按总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；成品保护管理做到职责到、保护措施到位；对工程施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.2.3质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2材料进场检验制度钢筋等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。序号制度名称制度内容3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度在现场实行挂牌制，牌上注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，该牌应作为重要档案进行保存，因现场不按规范、规程要求施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行“三检”制度即自检、互检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程要由项目质量总监组织项目专业总工程师、质量员、施工员、班组长进行检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序要追究质量总监的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究质量总监和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。7.3安全管理计划7.3.1 安全管理目标分解安全隐患整改率100%；千人负伤率低于3%0；工亡事故为零；新增职业病发生率为零;无重大设备事故；无重大火灾、爆炸、环境污染事故。7.3.2 安全管理组织机构和职责分工1.现场职业健康安全管理组织机构2.现场职业健康安全管理职责分工人员或部门安全管理职责项目经理1）作为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的指定；7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。生产经理1）协助经理抓好全面的安全生产工作，对本单位的安全生产、消防、文明施工、交通安全工作负具体领导责任；2）直接负责组织领导安全生产检查工作，指导协助各施工单位开展安全生产活动，并督促各施工单位安全措施的落实和施工现场隐患的整改，组织领导重大安全事故的调查；3）经常检查、指导安全专职部门的工作；人员或部门安全管理职责4）负责审批本单位职工的安全教育培训，劳动卫生等工作计划，并组织实施。技术负责人1）对项目安全生产负技术领导责任；2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。施工管理部D严格贯彻执行上级各项安全生产的规章；2）制定项目经理部安全生产管理办法。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况；3）制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度；4）组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理；5）对无安全防护装置的机械设备提出安