某建筑装饰公司市场经营部常用办公流程.docx

江苏南通*建筑装饰有限公司市场经营部常用办公流程2011年6月20日一、来宾接待流程二、工程相关项目承接流程三、工程相关项目经营及合同合约管理1 .建立合同合约台账附中标通知书、合同合约、竣工验收报告、获奖证书2 .相关项目信息跟踪表每月5日前将上月投标情况包括未中标工程报总公司3 .月产值汇总表在每月25日前报至总公司四、相关管理办法1 .建造师管理办法2 .相关项目目标责任书3 .劳务班组流程五、相关附表1 .印章使用表2 原件借用表3 .企业资料领用表（企业资料150元/本）4 .经营部季度岗位目标管理考核表5 .市场经营部通讯录注：以上所列事项市场经营部及各子分公司须严格执行，如果未按本流程执行将给予一定的处罚。江江苏南通*建筑装饰有限公司来宾考察接待暂行办公流程步骤内容步骤各子分公司市场经营部及负责人应提前5天将来宾的接待信息以书面形式报总公司经营部，注明接待规格和标准，并将预计产生接待费用提前3天汇入总公司财务部账户。步骤各子分公司及联营单位应认真填写来宾接待申请表接待食宿申请表接待用车申请表及来宾礼品申请单经分管领导签字，总经理审批后，报总公司市场经营部。步骤总公司市场经营部根据接待要求确定我司参加接待陪同人员名单及其工作任务（原则上各子分公司应至少派一名专员陪同接待），安排好会议室、陈列室和工地考察工作，并填写建设单位考察情况汇报表。行政人事部安排食宿、用车和来宾礼品准备工作。步骤四接待工作人员配合接待主要负责人做好迎送客工作。来宾接待申请单接待食宿申请表接待用车申请单来宾礼品申请单建设单位考察情况汇报表关于相关项目考察事宜询问函致：嘉兴有限公司关于贵司二期厂房扩建工程相关项目考察，我司领导对此相当关注与重视，为了贵司考察组能够全面的了解我司概况，也为了我司能够在考察过程中做到妥善安排。特致函询问贵司考察组的相关情况，请贵司给予回函！为盼！江苏南通*建筑装饰有限公司北京分公司2011年*月*日来宾情况核查表来宾单位负责人公司地址事由具体时间来宾人员男士女士合计车辆使用情况（是否接送）车辆数量就餐情况（是否就餐）有无忌口住宿情况（是否住宿）有无特殊要求来宾名单姓名职务姓名职务备注BG2011-716年月日来宾接待申请单BG2011-02申请部门：申请人：年月0来宾单位人数负责人事由接待地具体时间接待领导陪同人数接待要求（请在需要的服务前打J）口茶水口水果口资料口台牌口横幅口PPT设备（电脑、投影仪）口花卉口摄影口摄像口指示牌口签名簿口电子屏欢迎词口参观区域口其它要求（如礼品、用餐、住宿、用车等）分管领导意见总经理审批备注预计总费用：注:企业资料150元/本南通*建筑装饰接待食宿申请单BG2011-03年月日申请部门预计费用来客单位来客人数用餐人数用餐标准住宿人数住宿标准领导意见江苏南通*建筑装饰有限公司南通*建筑装饰接待食宿申请单BG2011-03年月日申请部门预计费用来客单位来客人数用餐人数用餐标准住宿人数住宿标准领导意见江苏南通*建筑装饰有限公司用车申请单BG2011-08姓名部门预计费用用车事由用车时间及目的地部门负责人意见分管领导审批江苏南通*建筑装饰有限公司用车申请单BG2011-08姓名部门预计费用用车事由用车时间及目的地部门负责人意见分管领导审批来宾礼品申请单BG2011-09姓名部门预计费用事由礼品数量礼品标准分管领导审批江苏南通*建筑装饰有限公司来宾礼品申请单BG2011-09姓名部门预计费用事由礼品数量礼品标准分管领导审批江苏南通*建筑装饰有限公司建设单位考察情况汇报表NO：2建设单位工程名称建设单位考察人员考察相关内容考察时间我司陪同人员考察单位评价考察组织中教训和需要改进的地方编制人：编制时间:市场经营部工程相关项目承接流程步骤内容步骤1填写【联营单位审核表】（表NO.1）,附其身份证复印件，企业附营业执照，如有需要实地考察表中情况是否属实。步骤2参与相关项目投标资格预审，需要填写【工程意向评审表】（表N0.2）,对于邀请我公司投标的建设单位，需要对其进行考察，填写【建设单位背景调查表】（附表1）,考察完毕，填写【建设单位考察情况汇报表】（附表2）,经经营部、财务部等各部门会审后上报至上级领导审批，经总经理、董事长签字后方可进行下一步。步骤3上述步骤通过批准后，按不同情况填写A、B、C版【内部承包协议】中的一种，并由合同合约乙方注明如果该工程相关项目中标按本协议执行。前述资料办理完毕，市场经营部配合参与资格预审投标工作。如果建设单位到我公司考察，根据实际情况进行接待。步骤4若该工程相关项目中标，施工合同合约由各部门进行会审，如有需要，请集团公司法务部参与审核，会审完毕，各部门在【施工合同合约评审表（表N0.3）上填写评审意见，审核无异议，在施工合同合约上加盖我公司合同合约专用章。步骤5施工合同合约正式签订后，联营单位所签署的【内部承包协议】正式生效，并让其配偶在协议书上签字。如使用C版协议，签署人须附其房产证原件。联营单位审核表NO.1联营单位负责人姓名、身份证号码、联系方式推荐人姓名、身份证号码、联系方式联营单位负责人经济实力情况固定资产（包括房产车辆等）及其他近三年工程业绩及原所在企业名称及获奖情况（包括工程详细地址、工程类型、承包形式、范围、建筑面积、合同合约造价、执行合同合约情况等）员工基本情况（员工来源、跟随年限相关管理人员信息岗位职务姓名年龄身份证号学历职称联系方式资格证书及编号相关项目经财务负责人技术负责人施工员安全员质量员预算员资料员工程承接意向评审表NO.02工程名称工程地点建筑面积结构形式层数建设单位承包方式设计单位承包相关内容相关项目承包人（分为土建、安装、装饰承包人）开竣工日期材料采购方式结算依据质量标准合同合约造价合同合约工期4同评审主要内容建设单位性质及资金来源工程付款方式及垫资情况结算依据、方式及结算审计完成时间利润测算、对公司的经营效益影响如何等：评审员意见:相关项目部、分（子）公司市场经营部负责人评审意见：会相关项目部、分（子）公司负责人评审意见：总公司市场经营部负责人意见：签总公司工程部负责人评审意见：栏总公司财务部负责人评审意见：总公司总经理评审意见：总公司董事长评审意见：评审日期：年月日江苏南通*建筑装饰有限公司施工合同合约评审表NO.03工程名称工程地点建筑面积结构形式层数建设单位承包方式设计单位承包相关内容相关项目承包人（分为土建、安装、装饰承包人）开竣工日期材料采购方式结算依据质量标准合同合约造价合同合约工期合同评审主要内容结算依据、方式及结算审计完成时间工程付款方式及垫资情况甲供材料明细甲指材料明细其他主要材料价格确定依据人工费单价确定洽商变更、签证的具体要求和补充条约条款：其他主要材料价格确定依据利润测算、对公司的经营效益影响如何等：评审员意见：相关项目部、分（子）公司市场经营部负责人评审意见：相关项目部、分（子）公司负责人评审意见：会总公司市场经营部负责人意见：签总公司工程部负责人评审意见：栏总公司财务部负责人评审意见：总公司总经理评审意见：总公司董事长评审意见：评审日期：年月日江苏南通*建筑装饰有限公司建设单位背景调查表NO：1建设单位名称序号调查相关内容调查结果调查人调查时间建设单位考察情况汇报表NO：2建设单位工程名称建设单位考察人员考察相关内容考察时间我司陪同人员考察单位评价考察组织中教训和需要改进的地方编制人：编制时间：公司2013年度建筑工程合同合约台帐序号签订日期建设（总包）单位工程名称工程地点建筑面积（M2）合同合约额（万元）承包形式承包相关内容结构类型层次开工日期竣工日期相关项目负责人同约号合合编备注地上地下12345678联系人：薛* 13*329注：附中标通知书、合同合约、竣工验收报告及获奖证书每月5日前报总公司市场经营部。年一月份投标工程概况汇总表公司名称:序号建设单位工程名称工程地点工程造价（万元）工程面积（m2）资格预审时间及结果投标时间及结果关目理相项经投标负责人及电话备注（情况说明）123456注：每月25日-30日，将此表发至邮箱51*456薛*1*329.填表人:相关项目工程信息跟踪表相关项目工程名称、工程造价、工程面积、建设单位、资金来源、开竣工日期相关项目负责人及电话号码相关项目跟踪人第一周第二周第三周第四周第五周第六周注：从相关项目承彳度开始及时跟踪每个相关项目的工程进度至相关项目完成为止。月经营产值报表填报公司：2011年月工程名称建设单位工程承包工程结构建筑面积（M2）开工日期合同合约竣工日期工程合同合约造价（万元）完成工作量（万元）形象进度工程质量等级相关项目负责人计算劳动生产率平均人数（人）形式相关内容形式层数本月累计地上地下单位负责人：填表人：电话：填表日期:注：每月25日前，将产值报表发至邮箱35*21,杨*电话138*9313江苏南通*建筑装饰有限公司内部建造师管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，不断提高工程相关项目施工管理专业人员素质，规范管理行为，特制定本办法。第二条本办法所称建造师，是指经全国注册建造师执业资格统一考试合格或通过考试认定取得专业执业资格证书，并经注册取得注册建造师证书者。第三条建造师分为一级建造师、二级建造师。公司对建造师实行统一管理，具体管理工作由公司市场经营部负责。第二章继续教育管理第四条公司负责一、二级建造师（含安全考核证）继续教育的报名、培训，并承担相应的费用。一、二级注册建造师应积极主动的配合公司办理相关手续，否则公司将酌情给予相应处罚。第三章相关费用规定第五条非本公司在岗职工的一级注册建造师，从正常使用其证书的日期开始计算时间，公司给予每年度两万元的补贴（其中含社会保险和个人应承担的部分）。费用每年度年底一次性结清，不满一年按月结算。第六条非本公司在岗二级注册建造师，公司承担国家规定的养老、医疗社会保险。第七条如因投标相关工作需要建造师到场，分公司或合作单位给予伍佰元每天的补贴，并承担建造师往返车旅费、食宿费等相应费用。第八条公司在岗职工的一级建造师，公司给予每年度三千元的补贴;公司在岗职工的二级建造师，公司给予每年度八百元的补贴；公司从正常使用其证书的日期开始计算时间，费用每年度年底一次性结清，不满一年按月结算。第九条凡分公司及合作单位使用总公司的一级注册建造师证书者，须向总公司缴纳伍仟元每月的费用（从使用证书的起始时间算起）；使用总公司二级注册建造师证书者，须向总公司缴纳贰仟伍佰元每月的费用（从使用证书的起始时间算起）；一级建造师驻现场的须向总公司缴纳壹万贰仟元每月的费用，二级建造师驻现场的须向总公司缴纳陆仟元每月的费用。第四章考试管理规定第十条公司鼓励职工参加一、二级注册建造师考试，并由公司统一组织报名。如在两年的有效滚动期内考试合格者，可由公司报支报名费、培训费、车旅费、食宿费。一次性取得一级建造师资格通过者，可获得公司一次性奖励五千元，在第二年考试通过者可获得公司奖励三千元；取得二级建造师资格通过者，可获得公司一次性奖励一千元。享受该项待遇者，均须与公司签订五年的工作协议。第五章注册管理规定第H一条公司所有一、二级建造师均注册在江苏南通*建筑装饰有限公司，建造师注册证、安全B证、养老保险证原件、执业印章均必须由公司市场经营部统一存放，确保招投标及工程的正常使用。第十二条符合“第十一条”款人员，方可享受公司的相关补贴。第十三条本办法由公司市场部负责解释。江苏南通*建筑装饰有限公司二零一一年三月一日公司内部工程相关项目成本承包责任书公司：（以下简称合约甲方）相关项目部：（以下简称合同合约乙方）为调动相关项目部各级管理人员积极性和责任心，珍惜每个工程相关项目，为公司及相关项目部各级管理人员谋取最大利益，现公司决定建立公司、相关项目部两级成本核算体系Q相关项目部实行有限成本承包责任制，进行独立核算。根据企业管理制度的要求，特制定本责任书以进一步规范成本管理及明确相关项目成本控制目标。成本承包责任书考核期为本相关项目开工至竣工验收，并与合约甲方办理完竣工结算至工程保修期满为止。由于一般工程相关项目均为跨年度工程，故可分阶段以季度、年度进行考核，年度考核指标按70%兑现率预分配，待相关项目竣工结算完成至保修期满后一个月内，履行兑现相关项目成本承包奖励。一、考核对象：工程相关项目部考核部门：合约甲方市场经营部、财务管理部及相关部门。二、经营承包责任范围1、依据工程相关项目合同合约，进行工程材料用量（为施工图预算材料用量，含甲供材）承包。2、相关项目管理人员工资（依据公司薪资管理制度），相关项目人工费（依据相关项目预算）总额承包。3、相关项目工程业务、开拓费用总额包干Q4、相关项目进度、质量、安全、文明施工责任承担。三、经营承包责任1、相关项目材料用量依据相关项目施工图由市场经营部、相关项目部核定总量。详见附件12、相关项目管理人员工资，相关项目人工费分别核定总额。详见附件23、相关项目工程业务、开拓费用等总额包干，该相关项目目标总额万元。4、相关项目部依据合约甲方管理制度有权自主选择劳务用工。但必须报公司备案批准。5、相关项目施工发生工伤和质量事故，依据合约甲方管理制度处理。6、相关项目工程责任承包期内严格执行合约甲方各项管理制度，施工质量符合施工合同合约要求，文明施工，确保工期进度。7、依据施工合同合约、工程进度，回收工程款。四、合约甲方责任1、合约甲方有义务帮助合同合约乙方协调建设方、监理方及相关部门工作，指导合同合约乙方施工组织管理。2、加强指导，定期组织相关部门督察查、考评，及时解决合同合约乙方施工管理中的问题。3、依据相关项目施工材料采购计划及时供货，满足施工进度需要，及时支付相关项目员工基本工资及包干费用。4、合约甲方有责任在工程相关项目开工两个月内（以合约甲方开工令上日期为准）核定第二款3条承包包干指标，并经甲乙双方协商核准。5、合约甲方有义务指导合同合约乙方执行材料管理制度，定期核对相关项目材料供应量，确保工程相关项目材料用量准确性。6、按相关项目成本承包责任书各条约条款，负责履行自己的工作。7、配合相关项目部回收工程款。五、考核相关内容及指标相关项目考核指标相关内容，权重。考核部门如下：指标类别指标名称权重考核频度考核部门成本指标40材料节约15%季度市场经营部人工费目标10%费用包干目标10%季度财务管理部工程款回收5%施工管理指标40工程质量15%季度工程管理部施工进度10%安全生产15%相关项目管理执行管理制度10%季度行政管理部文明施工10%年度考核分值：相关项目竣工考核分值:注：考核指标评分说明1、季度评分平均值为年度考核得分2、相关项目最终得分依据年度考核平均值六、相关项目成本承包说明：1、相关项目材料用量依据工程合同合约，以施工图预算为准，由市场经营部测算，相关项目部核对。相关项目材料核定材料（主、辅）总量一相关项目材料实际用量二相关项目节约材料量。负数为超用量相关项目材料品种单价X材料数量二相关项目节约材料金额。负数为材料超用金额相关项目材料节约金额之和为相关项目材料承包节约奖金。2、相关项目人工费指相关项目定额人工费，节约部分为相关项目人工费承包节约奖金，管理人员工资依据管理制度编制岗位定员工资、相关项目包干。3、合同合约乙方费用包干指标，指相关项目施工过程业务招待费中发生的餐饮、烟、酒、茶、礼品。在包干指标内节约有奖，超出指标相关项目部自付。4、第二款1-3项节约奖金之和为相关项目成本承包奖金总和（合同合约乙方承包奖金）。5、相关项目成本承包奖金X考核评分值（工期为一年以内的，为季度考核加权平均值。工期为跨年度的，为年度考核加权平均值）二相关项目成本承包兑现奖。6、跨年度工程相关项目成本承包奖金的分配实行年底预分配：即预分配奖二本年度相关项目成本承包奖金X本年度考核评分值X70%,本年度相关项目成本承包奖金中第二款2、3项包干费按（完成产值/合同合约总价）X相关项目总包干费进行考核。工程相关项目竣工备案后，全额发放相关项目成本承包兑现奖，由合同合约乙方负责分配。7、合同合约乙方承包经济指标奖罚办法:材料、人工费相关项目费用节约总金额，由甲乙双方共同测算，由合同合约乙方负责分配，若承包经济指标反超，按奖罚对等原则处罚，在相关项目管理人员绩效工资中扣除。8、合同合约乙方责任承包奖罚相关方案由合同合约乙方自行制定，报公司总经理审批兑现。七、责任书变更、解除和终止1、工程相关项目若发生工程变更签证时，相关项目预算员应及时编制变更预算书，并随变更资料上报公司市场经营部审核，按审核后的变更预算，变更内部经营承包目标责任书中材料用量及人工费。2、相关项目部管理人员在承包期人事变更，包括相关项目负责人，其承包目标责任不变，人事调出、调入，按所在相关项目考勤计算奖罚责任。3、因建设方，总包方及及不可抗拒因素，影响相关项目施工工期，届时工程工期可作适当调整或终止本责任书。4、本承包责任书自甲乙双方签订之日起生效，具有法律效力。履行过程中双方发生纠纷的，采取协商调解，协商不成，可向海门仲裁机构申请仲裁。5、本责任书一式四份，公司、财务管理部、市场经营部、相关项目部各执一份。6、相关项目工程竣工，甲乙双方责任履行结束，本责任书自然终止合约甲方：江苏南通*建筑装饰有限公司合同合约乙方:代表人签字:签字：相关项目部代表人20年月日20年月日江苏南通*建筑装饰有限公司劳务班组管理江苏南通建筑装饰有限公司市场经营部江苏南通*建筑装饰有限公司表1：联营企业资格预审资料企业名称项目负责人姓名企业资质学历法定联系人身份证号联系电话上岗证书相关项目负责人简历：企业资源情况：1、单位信誉（近三年施工状况）：2、资金状况：3、质量管理情况：4、员工来源：5、管理人员素质总公司评审意见市场经营部：签字：年月日行政人事部：签字：年月日工程管理部：签字：年月日财务管理部：签字：年月日材料设备部：签字：年月日总经理：签字：年月日附件：联营企业营业执照、资质证书、安全资质证书、企业法人代表证明盖红章各一份。江苏南通*建筑装饰有限公司表2：劳务分包方资格预审资料SJZSNO:劳务队名称劳务队负责人考察情况：1、最近三年业绩：2、工人情况（工种、来源、人数、技能评估）：3、管理人员情况（人数'来源、能力评估）：4、资产实力：5、诚信程度：6、在建工程情况：总公司评审意见市场经营部：签名：年月日行政人事部：签名：年月日工程管理部：签名：年月日财务管理部：签名：年月日材料设备部：签名：年月日总经理：签名：年月日注：本表格必须在五天内反馈给分公司市场经营部，联系邮箱nt8j-Z8表3招标文件江苏南通*建筑装饰有限公司表4:班组劳务合同合约评审表SJZSNO.工程名称工程地点建筑面积结构形式层数建设单位承包方式设计单位承包相关内容相关项目承包人（分为土建、安装、装饰承包人）开竣工期材料采购方式结算依据质量标准合同合约造价合同合约工期合同评审结算依据、方式及结算审计完成时间工程付款方式及垫资情况主要内容甲供材料明细甲指材料明细其他主要材料价格确定依据人工费单价确定洽商变更、签证的具体要求和补充条约条款：其他主要材料价格确定依据利润测算、对公司的经营效益影响如何等：评审员意见：分z*子公司的会签栏分（子）公司市场经营部负责人评审意见：分（子）公司行政人事部负责人评审意见：分（子）公司工程管理部负责人评审意见：分（子）公司财务部负责人评审意见：分（子）公司材料设备部负责人评审意见：分（子）公司负责人评审意见：*司总会公总公司市场经营部负责人评审意见：总公司行政人事部负责人评审意见：总公司工程管理部负责人评审意见：总公司财务部负责人评审意见：总公司材料设备部负责人评审意见：总公司总经理评审意见：总公司董事长评审意见：江苏南通*建筑装饰有限公司表5：相关项目部劳务班组月度考核表SJZSNO:劳务队名称：劳务队负责人：考核阶段：考核月份：年月考核相关内容：评价进度：满足总包要求好一般差质量：符合质量规定好一般差安全：符合安全要求好一般差文明施工：符合文明施工要求好一般差材料使用和节约：符合限额领料要求好一般差制度执行：能遵守规章制度好一般差工人素质与稳定：生活习惯、卫生等好一般差以上由相关项目部负责填写，经相关项目相关人员签字后报市场经营部，评价“差”需另附差的具体表现分公司评审意见现场施工员意见：签名：年月日现场仓管意见：签名：年月日质量、安全负责人意见：签名：年月日相关项目经理意见：签名：年月日分公司经理意见：签名：年月日注：1、本表格相关内容在每月25日前填写，反馈给市场经营部，联系邮箱：nt8j-2、本表的准时反馈计入现场管理人员绩效和年终奖考核中。江苏南通*建筑装饰有限公司表5补：相关项目部劳务班组首周评估表SJZSNO:劳务队名称：劳务队负责人：考核阶段：考核月份：年月考核相关内容：评价进度：满足总包要求好一般差质量：符合质量规定好一般差安全：符合安全要求好一般差文明施工：符合文明施工要求好一般差材料使用和节约：符合限额领料要求好一般差制度执行：能遵守规章制度好一般差工人素质与稳定：生活习惯、卫生等好一般差以上由相关项目部负责填写，经相关项目相关人员签字后报市场经营部，评价“差”需另附差的具体表现总公司评审意见现场施工员意见：签名：年月日现场仓管意见：签名：年月日质量、安全负责人意见：签名：年月日相关项目经理意见：签名：年月日分公司经理意见：签名：年月日注：1、本表格相关内容在每月25日前填写，反馈给市场经营部，联系邮箱：ntsj-zs芯q8(n2、本表的准时反馈计入现场管理人员绩效和年终奖考核中。江苏南通*建筑装饰有限公司表6:施工班组一月工作报审表楼工作项目及相关内容施工部位单位实际工程量定额编号定额工日单位工日合计工日合计施工部位完成明细班组（附出氏月出工（人数）展且考勤表）本月审核用工（天）施工员意见相关项目经理意见公司经营部意见工程名称:班组名称:年 月日注：本表一式三份，由施工员填写（除定额编号与定额工日），分公司经营部一份，施工员一份,班组一份，施工班组本月人工费领取以本单为依据。本单在次月三号前报分公司经营部。江苏南通*建筑装饰有限公司表7:劳务班组工资结算报审表SJZSNO:申请班组相关项目名称施工班组施工贝意见质量等级签字年月日已完成形象进度（附工程量明细）相关项目部仓库审核意见领用材料及借用工具用具等领退情况签字年月日相关项目经理审核意见综合评定签字年月日分公司工程部审核意见工程质量签字年月日安全生产文明施工分公司市场经营部审核意见按合同合约结算额（附合同合约及结算明细）签字年月日拟付款总额分公司行政人事部审核意见班组人员情况签字年月日分公司财务部审核意见复核付款总额签字年月日已付生活费及其它费用总额实际应付总额分公司审核意见签字年月日总公司审核意见签字年月日江苏南通*建筑装饰有限公司印章使用审批表SJBGNO.06时间经办人用章事由用章名称文本数量审批人江苏南通*建筑装饰有限公司印章使用审批表SJBGNO.06时间经办人用章事由用章名称文本数量审批人江苏南通*建筑装饰有限公司企业原件使用审批表SJZSN0.06借用人姓名联系方式借出时间归还时间使用事由原件名称文本数量审批人江苏南通*建筑装饰有限公司企业原件使用审批表借用人姓名联系方式借出时间归还时间使用事由原件名称文本数量审批人SJZS NO. 06审批人£苏南通*建筑装饰有限公司企业资料领取审批表领取人联系方式时间数量工程名称工程面积工程造价审批人注：150元/彩本经办人:江苏南通*建筑装饰有限公司企业资料领取审批表领取人联系方式时间数量工程名称工程面积工程造价审批人注：150元/彩本经办人:江苏南通*建筑装饰有限公司经营部季度岗位目标管理考核表分公司：被考核人：考核时间：年月序号内容评分标准标准分自评分考评分一道猛品质1、坚持公司利益高于一切的观念，不私自收受任何形式的回扣。202、严格遵守公司管理制度3、无造成有损公司名誉，经济的行为。二工作责任1、能够按照经营部招投标流程独立制作招投标文件。402、能够对每个有承接意向的相关项目自始至终进行跟踪。3、能够按月做好投标汇总工作并根据成败总结经验教训。4、能够按月做好经营产值汇报统计工作，统计的数据准确、可靠。5、能够掌握在建工程经营情况，及时解决遇到的困难。6、能够按时完善合同合约台账，做好相关资料保存。7、能够维护注册建造师及五大员证正常使用。三成本管理1、认真审核施工员的工料分析和限额领料数据，严格控制现场材料用量。302、认真审核现场所发生的用工量及机械台班用量，严格控制现场零星用工的发生。3、对工程各分包班组严格把关，建立合格分包班组台账。4、深入施工现场，掌握施工进度情况，及时向领导提供工程数据，做好服务工作，5、熟悉在建工程合同合约，掌握工程各付款节点，协助领导及时催收工程款工作，加速资金周转。6、对月结算中工作量分析数据与财务部门实际发生数据进行比较分析，并查明原因，提出整改意见及时上报公司经营部。四业务技能1、对所签订的总包合同合约、分包合同合约条约条款正确理解、102、持证上岗，熟悉运用预算计价软件、OFFlCE系列软件、CAD建筑制图及互联网运用。五合计100被考核人部门负责人意见：经营部考核人意见：经营部负责人签字：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码：第47页共47页第47页共47页