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工厂管理制度优秀（30篇）工厂管理制度优秀（通用30篇）工厂管理制度优秀篇1一、Ing液化工厂的潜在危险性1、Ing的定义及其特性Ing的定义:天然气在常压下，当冷却至约-162。C时，则由气态变成液态，称为液化天然气（英文IiqUefiednaturalgas,简称Ing）。液化天然气的体积约为同量气态天然气体积的1/625,大大方便存储和运输。基本特性有：主要成份为甲烷，还有少量的乙烷、丙烷以及氮等其他成份组成。沸点为T62.5T,熔点为-182T,着火点为650oCo爆炸范围：上限为15%,下限为5%o2、Ing潜在的危险性Ing虽是在低温状态下储存、气化,但和管输天然气一样，均为常温气态应用，这就决定了Ing潜在的危险性：（1）低温的危险性：由于Ing泄漏时的温度很低，其周围大气中的水蒸气被冷凝成“雾团”，Ing的低温危险性能使相关设备脆性断裂和遇冷收缩,从而损坏设备和低温灼伤操作者。（2）bog的危险性：外界传入的能量能引起Ing的蒸发，这就是bog（蒸发气体）。故要求Ing储罐有一个极低的日蒸发率，要求储罐本身设有合理的安全系统放空。否则，bog将大大增加，严重者使罐内温度、压力上升过快，直至储罐破裂。（3）火灾的危险性：天然气在空气中百分含量在5%T5%（体积%）,遇明火可产生爆燃。因此,必须防止可燃物、点火源、氧化剂（空气）这三个因素同时存在。翻滚的危险性:储罐内的Ing长期静止将形成两上稳定的液相层，下层密度大于上层密度。当外界热量传入罐内时，两个液相层睚发传质和传热并相互混合，液层表面也开始蒸发，下层由于吸收了上层的热量，而处于“过热”状态。当二液相层密度接近时，可在短时间内产生大量气体,使罐内压力急剧上升，这主是翻滚现象.3、Ing厂区内可能对人体造成的伤害：烫伤伤害；噪声伤害;触电伤害;机械伤害;碰伤伤害；坠落伤害三、Ing工厂的安全技术措施安全技术措施是安全生产的重要保障，在技术上保障设备和系统的可靠运行，配备先进的检查设备和监测设备，能够有效的减少安全生产事故和职业危害，具体包括以下几个方面：1、生产工艺安全设计和相关标准Ing生产工艺安全是保证Ing工厂设施安全运行的重要前提，因此，必须遵循相关标准和规范进行安全设计，常用的国外标准主要有美国国家标准液化天然气（Ing）生产、储存和装卸标准、日本部颁标准一般高压瓦斯保安法则等，国内标准主要有石油化工企业设计防火规范、城镇燃气设计规范等。2、分布控制系统(distributecontrolsystem,dcs)dos系统用于显示和控制Ing装置的温度、压力、液位、流量、转速等数据参数，监控报警信息，能够实现远程数据显示,数据传输，生产控制等功能，确保生产安全顺利运行。3、紧急关闭系统(emergencyshutdown,esd)esd系统在Ing装置发生紧急状况时开启，用于隔离和关断Ing或其它设备，并关闭那些如果继续运行可能维持或增加灾情的设备。4、火灾和泄漏探测报警系统可能发生可燃气体聚集、Ing或可燃制冷剂溢流的地方和封闭的建筑物应设置火灾和泄漏监控设备。在天然气生产设备和储罐附近要设置可燃气体浓度检测报警装置，当气体浓度达到爆炸下限的10-25%时，即发出声光警报，以便迅速采取紧急措施。5、消防水系统消防给水系统由消防泵房、消防水罐、消防管道及消火拴、消防水炮等组成,用于消防，冷却储灌、设备和管道,控制未燃烧的泄漏或溢流危险物。消防水供应和分配系统的设计，应满足所有固定消防系统的同时使用需要。6、干粉灭火系统、泡沫灭火系统和移动式灭火器材天然气泄漏量较少时着火,可以用干粉、二氧化碳、卤代烷灭火剂扑灭,但灭火后应立即切断气体来源，阻止气体溢出，否则可能引起复燃，甚至爆炸。采用高倍数泡沫灭火系统覆盖储罐区、管道、卸车台泄漏及事故集液池内的Ing,使其安全气化，避免产生危险。在Ing设备和汽车槽车的关键位置属于严重危险级别场所,应设置便携式或车轮式灭火器，能够扑灭发生的火灾。控制室、变配电室内配置手提式二氧化碳灭火器，以保证迅速有效的扑灭初期火灾。7、在爆炸和火灾危险场所严格按照gb50058-92爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范等规范规定配置相应的电气设备，并采取相应的防雷措施，以防止电气火灾和雷电火灾。四、Ing液化工厂安全管理措施1、安全管理机构及其人员的设置Ing工厂应有专门的机构负责安全管理，建立安全委员会,设置安全总监和安全员，划清各个岗位的安全责任，建立完整的安全管理制度，认真做好安全管理工作。2、安全管理制度Ing工厂的安全管理制度分为二个部分：国家及地方法律法规和工厂安全管理制度。其中工厂安全管理制度又可分为：政策性制度和专项管理制度。a、涉及的国家及地方法律法规：中华人民共和国国宪法、安全生产法、刑法、消防法、劳动法、道路交通安全法、职业病防治法、国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条例等。b：Ing工厂安全管理制度1）、政策性制度主要有：安全管理委员会章程、全员安全生产责任制、安全教育管理制度等。2）、专项管理制度根据Ing工厂的实际需要，主要有：隐患整改制度、检维修管理制度、岗位巡检制度、交接班制度、重大危险源管理制度等。3、安全检查及其落实加强日常的安全检查与考核，以此规范操作行为，对于重点的生产工艺、消防和报警器等设备,应建立日常或定期安全检查制度,做到奖惩分明。杜绝违章生产作业，克服麻痹大意思想带来的安全隐患。五、Ing液化工厂事故应急管理针对Ing的事故特点，建立Ing工厂事故应急处理领导小组,制定事故处理预案。其目的是为了在发生事故时，能以最快的速度发挥最大的效能,有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少事故损失（人员伤亡、财产损失、环境污染）。应急预案主要包含：危险目标;应急救援组织机构、人员和职责；报警、通迅联络方式；人员紧急疏散、撤离；应急救援保障一一内部保障、外部救援；预案分级响应条件；事故应急救援关闭程序；应急培训计划；演练计划等。六、结束语Ing工厂发展在我国尚处于起步阶段,特别是国内尚未颁布关于Ing站设计和施工的行业规范，设计和工程建设中都可能因为各种因素，留下未来运行的安全隐患。作为燃气工作者，完善安全技术管理和安全管理制度，加强职工培训教育，提高安全意识,才能够确保了Ing工厂的安全稳定运行，保障生命和财产的安全。工厂管理制度优秀篇2一、总则为保障公司正常工作秩序不间断和财务安全，特制定本制度。二、管理体制1、在法定节假日前两天由办公室做好值班人员安排，并予以通知。2、门卫值班：公司依据自身情况，设立门卫值班制度，24小时值班。3、值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度。4、领导值班：公司依据自身情况，设立公司领导值班制度。三、管理要点和内容（一）领导值班1、目的：以公司业务工作为主。2、值班要点：1）接待下班后来客；2）处理未完成工作；3）处置下班后的突发紧急事件。（二）员工值班1、目的：以公司业务为主。2、值班要点:1）值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。2）值班接待来宾要来访时间、单位、来访人,主要内容，提出处理意见。3）值班人员要按规定准确填写值班日志。（二）门卫值班1、目的：维护公司工作秩序，纺织公司财产遭受损失。2、实行分班制，保证24小时有人当班。3、值班要点：1）保证通讯系统畅通；2）防止公司财务失窃；3）及时排除公司火灾、漏水事故；4）监查下班后公司人员进出情况；5）接待来宾，保存邮件。（三）值日1、目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。2、一般以工作时间为责任时间。3、值班要点：1）巡查办公场所保洁情况；2）后勤事务的处理；3）电话记录、处理、转达；4）领导交办任务。四、值班规定1、遵守直板纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。2、值班时坚守岗位，不得聚众聊天等无关工作的事务。3、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点区域的监管。4、接待来宾文明礼貌，既热情招呼，又要具有高度警惕性，善于鉴别来人意图；5、值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急情况能及时取得联系。须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门的信息至于明显处，以备应急需要。6、遇到紧急事件，要冷静，敢于负责，大胆采取应急措施，以免贻误，并及时汇报主管领导或公安部门报警。7、交接班制度，检查本班未处理的事情，应在交班时候向下一班交代清楚。8、值班人员遇到职能单位进行检查公务工作，要积极主动配合，协助搞好相关工作，重大问题应立即报告公司领导。9、值班人员应认真填写值班记录，登记当天来访人员和值班情况。10、值班人员手机24小时保持开机状态。11、全体员工都有值班的责任和义务，值班表由办公室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行。12、值班人员要在值班室值班，坚守岗位，提高警惕，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日的值班工作。13、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，并做好值班记录，发生突发事件及（转载于:小龙文档网：工厂值班管理制度）时向带班领导汇报，及时妥善处理。14、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火和保密工作。15、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好门窗。16、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；交、接班双方人员要当面交接值班钥匙和值班记录，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交接。17、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，报经带班领导批准后，由本人自行调换班次，并在办公室登记，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的按旷工处理。18、由于本人特殊情况不能参加值班的由本人提出书面申请，由局主要领导批准。19、值班室的用品由当班人员负责清洗更换。工厂管理制度优秀篇3工厂质量成本管理控制程序1 .目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以适宜的质量满足产品的要求,达到降低成本，提高经济性的目的。2 .范围适用于工厂对质量成本的管理。3 .定义3.1 质量成本:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。3.1.1 预防成本:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。3.1.2 鉴定成本:评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。3.1.3内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求而支3. 付的有关费用。4. 1.4外部损失成本:产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。5. 1.5外部质量保证成本：为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。4.职责4. 1财务部为质量成本管理的归口管理部门。4. 1.1制订年度质量成本目标；4. 1.2确定质量成本科目；4. 1.3组织收集质量成本数据，并进行统计、核算；4. 1.4组织质量成本经济分析，定期向领导和质保部提供质量成本经济分析报告和有关资料；6. 1.5编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。6.2 质保部6.3 .1组织落实、监督、考核质量成本目标；4.2.2负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告；4.2.3根据质量成本综合分析结果,制订质量改进计划。4.3管理者代表4.3.1负责改进计划的审批和组织落实；4.3.2对有争议的质量成本责任作出仲裁。4.4各质量成本发生部门4 .4.1组织落实本部门质量成本计划，实施改进计划；5 .4.2收集、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报。5.工作程序1. 1质量成本的策划1 .1.1由财务部按战略业务计划控制程序要求制订产品质量成本年度计划，确定产品质量成本目标。5 .1.2由财务部确定质量成本科目设置，并将质量成本分成预防成本，鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本等共五大类二十三项（见附件：质量成本构成）并明确收集部门和相应内容。2. 2质量成本数据的收集3. 2.1各质量成本发生部门每月按附件-质量成本构成规定的收集内容和职责，收集、核算、统计本部门所负责的质量数据，确保数据准确、真实、可靠。5. 2.2将所统计数据列入质量成本统计报表中，并于次月五日前填报财务部。6. 3质量成本报告的编制和分析、改进。7. 3.1财务部根据各部门填报的质量成本报表进行汇总统计，填写质量成本统计报表，并以质量成本总额为比较基准,计算预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本与质量成本总额的比率。具体计算公式如下：a.预防成本率（盼二预防成本质量成本工厂管理制度优秀篇4工厂厂服、厂牌管理规定第一条厂服的着装第一款在公司内必须随时着装厂服,着装厂服时,必须整洁美观,补衣整于裤腰内，不得下摆。第二款拉链必须与公司标志处平齐。第三款着装厂服时，不准卷袖、翻领。第四款不准双手插口袋，更不准两手卷入袖内。第二条厂牌的佩戴第一款厂区内必须随时佩戴厂证。第二款厂证应佩戴于胸前，高度与第二扣平齐，且正面朝外，不准斜挂。第三款厂证上应注明工号、姓名、部门、职务、进厂日期，临时厂证应注明姓名、进厂日期。第四款厂证相片为一寸免冠彩色登记照，不可用生活照剪贴。第五款遗失厂证应及时补办需交工本费10元。第六款将厂证借与他人者记过处罚，厂证只做公司员工证明，不作其它用途。第七款外出佩戴公务证，遗失公务证应及时补办。工厂管理制度优秀篇5第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成,特制订本制度。第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取产假申请表，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。4、复工时，须到工会领取产假复工申请表，经工会签章后,交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到五不准。1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有六项权利：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。工厂管理制度优秀篇6一、目的此乃仓库作业制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。四、验收及保管1、物资的验收入库1.l物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点，经过IQC检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。1）未经总经理或部门主管批准的采购。2）与采购单要求不相符的采购物资。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单、2、物资保管2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。（二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。）2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。2.4 资的领发1.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。1.2 库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度1.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核，总经理批准后交采购部及时采购。3. 4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4、物资退库3.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。3.2 废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单”进行查验后,入库并做好记录和标识。4. 3退货时,必须有退货清单并有总经理签字，仓库方可接收，并办理相关退库手续.五、规定1、仓储管理规定1.1物料收货及入库1.1.1需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在8小时内进行整理归位。1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。1.1.8仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货单”扣除等同入库数量）。1.1.9入库物料需要摆放至指定储位。1.2物料出库（出库领料）1.2.1需严格按照“物料领料单”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.2.2取货时注意不要堆积过高损坏产品。取货后和入库时将货物放在指定位置。1.3工具借用1.3.1 需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。1.4工具归还1.4 .1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。1.5物料及工具报废1.5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。1.5.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1.6 退货物料处理1.6.1 需按照有关“退货单”的进行作业。1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。仓库卫生、安全管理1.7.1考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.7.2每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。1.7.3门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。1.7 .4仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。1.7.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。1.8.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。1.9单据、帐务管理1.9.1 仓管员依据单据做手工帐和电子档，需当天按时完成。1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起按时给到财务。1.9.3 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。1. 10盘点管理1.1 0.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。1.10 .2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。1.10.3盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假,虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。1. 11帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。2、仓库工作作风及态度1.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。1.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3、其他3.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。3.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。3. 3需要严格遵守公司的各项管理规定。3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。3.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。工厂管理制度优秀篇71 .目的为树立良好的公司形象，规范公司人员和外来人员出入，维护公司财物和员工的安全，特制定本制度。2 .适用范围适用于本公司所有人员及外来访客的管理。3 .权责3.1 行政部：负责本制度修定及执行的监督，经理核准执行。3. 2保安：按照规章制度执行相关任务，并将违反规定的情况及时提报至行政部。3.3大门岗执勤保安：对外来访客按流程进行登记，询问需拜访者人员或部门，并征得同意后方可通行。4.流程4. 1人员进出管理4.1.1 员工出入公司时，保安员督导公司员工按规定穿工作服,佩带厂牌。对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交由行政部处理；4. 1.2外来人员因公进入公司，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并持有效证件登记至来访登记表，并发放来访证后方可进入；4. 1.3主管（含副主管）级以下员工因公但无需派车外出的，应填写请假/外出单，经部门负责人审批后，将批准后的请假/外出单交由保安验证后放行，若无放行条，保安有权制止其外出（特殊情况应解释清楚并备案）；4. 1.4主管级及以上员工因公但无需派车外出的，应填写请假/外出单，报公司常务副总经理审批，并将批准后的请假/外出单交由保安验证后放行；如遇特殊情况，可以以电话形式向公司副总经理报批，经副总经理同意后，可由保安先予放行，后补办外出手续；4. 1.5节假日及上班以外时间，如果未安排加班，保安员应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核批准后予以放行；4. 1.6保安有权制止乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃东西的行为；4. 1.7保安对员工出入厂，须严格监督检查，并如实、及时地做好登记。4. 1.8公用车辆外出时，需持填写完整并经副总经理审核批准的用车申请单交至保安处，方可放行，保安还需将车辆出入信息填写至车辆出入登记表中。4.2物品进出管理4.2.1 员工及外来人员携带行李、包裹进出门时，须自觉接受保安的检查与登记；4.2.2 无正当手续，严禁任何人私自携带公司物品出厂；4.2.3 员工携带物品（含原纸、废纸、行李、维修物品等）出厂，须出示所属责任部门开具的物品放行条，并经保安检查无误后，方可放行。物品放行单审批权限对应表，详见附件一；4.2.4 提交的小件物品、信函、文件等需由前台代收发，前台应及时做好代收发工作，并将信息登记至信件登记表中。5.严禁进厂的外来人员5.1 携带易燃易爆及危险品的人员及车辆；5.2 不明身份、衣冠不整的人员；5. 3推销产品及收购废品的人员及车辆；5.4非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者;5. 5未经受访部门及受访人同意接见的来访人员；5. 6来访人员不能出示有效证件者。6. 严禁进厂的公司员工6.2边吃东西边走者；6. 3不正确佩戴厂牌者；7. 4上班穿拖鞋、短裤、背心者；8. 5未经主管核准擅自带客参观者；9. 6已离职者。1.2 纪处理7.1 员工违反以上规定，私自强行外出的，给予记过处罚；屡教不改或情节严重的，给予记大过或开除处罚；7.2 员工拒不配合保安检查，态度恶劣，漫骂或打人的，视情节，分别给予严厉警告、记过、记大过或开除处罚，触犯法律的，将移送司法机关处理，造成保安人身伤害的，依法追究一切经济、法律责任；7.3 保安违反以上规定，擅自放行的，第一次给予记过处罚，第二次给予记大过处罚，第三次给予开除处罚；7.4 4保安监守自盗的，一律开除，涉及到刑事案件的，一律移送司法机关处理。1.3 关表单：1.4 1来访登记表1.5 用车申请单1.6 车辆出入登记表1.7 物品放行条1.8 信件登记表1.9 物品放行单审批权限对应表9. 附则10. 1本制度最终解释权归行政部所有。11. 2本规定自20_年6月5号起执行。工厂管理制度优秀篇81.0目的为规范公司安全教育，使安全培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。2.0应用范围本制度从生效之日起,适用于广州市花都威的电子厂全体员工。3.0责任3. 1行政部协助安全组执行本制度。4. 2安全组及相关部门负责执行本制度。4.0内容4. 1三级安全教育：根据国家于20年11月1日起施行的安全生产法第二章第二十一条之规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训I,保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训I,或成绩不合格的从业人员，不得上岗作业。故本公司新员工必须进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。4. 1.1第一级（厂级）安全教育a.由安全组负责，采用公司自行编写的教材进行安全教育培训。b.安全教育的主要内容包括：公司安全规章制度、公司生产特点、目前安全生产的形势、安全生产的基本要求、防火防爆知识、机械伤害的基本知识以及机械伤害、触电事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工伤事故案例分析和经验教训。4. 1.2第二级（部门级）安全教育a.由所在部门负责，安全教育要有提纲,有教材。b.安全教育的主要内容包括本部门的生产特点，工艺流程,机械设备的状态和特点，工伤事故的预防措施,部门的安全规章制度，常用劳保用品，消防器材的正确使用等。4. 1.3第三级（班组）安全教育a.由所在班组负责。b.教育的主要内容应包括本岗位安全生产责任制，岗位生产特点,操作方法，安全装置，工具器具及个人防护用品的使用方法,本岗位曾发生的事故及教训，劳动纪律等。4. 1.4作业流程a.应试人员经过面试合格后，称新入厂员工。b.凭人事行政部报到单，由安管部统一进行厂级安全教育，经考试,并办理三级安全教育卡。c.凭三级安全教育卡到部门进行二、三级安全教育。d.合格后，由部门负责将三级安全教育卡交回安全组保管备案。4. 2经常性安全教育4. 2.1每年对员工进行一次或多次安全知识和安全技术培训。4 .2.2每年教育累计时间：主管级以上（含正副主管）不少于八小时；主管级以下管理人员级作业员工不少于十二小时。5 .2.3日常安全教育由各部门提出申请或安全组提出计划，行政部统一安排，安全组负责授课,部门协助。5. 2.4进行日常安全教育应准备好专门的教材。工厂管理制度优秀篇91、收集和归档：各单位应确保在工作活动过程中形成的具有保存价值的.文件材料收集齐全、完整、真实、准确，并及时归档（包括电子版本）。2、及时移交：各单位应依法定期将具有长远保存价值的档案向市档案馆移交。3、规范制度：建立健全档案调归卷制度，规范档案提供利用过程中借阅登记、利用效果登记和及时归卷的程序；建立档案、人员出入库登记制度，确保档案安全万无一失。4、定期核查：档案室工作人员每年应对室藏档案进行一次清点核对，做到登记台帐与档案实体相符。5、档案修复完善：对老化、破损、褪色、霉变等受损档案载体,必须采取抢救措施，按档案保护技术要求进行修复或复制。工厂管理制度优秀篇10一、安全运行影响因素1、人为因素的影响1.1人的心理1.1.1心理机理失调：心理疲劳、情绪失控。1.1.2非理智的心理状态：侥幸心理、过分的自信心理、省能心理、逆反心理、从众心理、虚荣心理、有意违章心理、完全服从于生产的冒险违章心理。1.1.3无意识的心理状态：技术状态不佳、配合不好、判断失误。1.2人的失误1.2.1随机失误1.2.2系统失误：遗漏、遗忘、心理紧张。1.3作业疲劳视觉和听觉敏锐度降低、反应迟钝、注意力不集中、思维能力降低、能动性积极性明显降低、发生事故的可能性增大。2、设备因素的影响2.1设备可能产生的危险、危害的类型2.1.1机械性伤害：碰撞、打击、夹击、跌落。2.1.2火灾爆炸性:设备泄漏、爆炸而引发事故伤害。2.1.3电气危害：电击、发生火灾爆炸。2.1.4职业性危害：设备设施产生尘、毒。噪声、高温。2. 2压力容器、管道的潜在危害2.2. 1压力容器的分类2.3. 1.l按品种划分：反应压力容器、换热压力容器、分离压力容器、储存压力容器。2. 2.L2按压力等级划分:低压（0.1WPlOoOmpa）。2.2. 1.3按容器的重要性、压力、介质的危害程度划分：第一类容器（非易燃或无毒介质的低压容器或有毒介质的低压传热和分离容器）、第二类容器（任何介质的中压容器、剧毒介质的低压容器、易燃或有毒介质的低压反应和储存容器）、第三类容器（高压、超高压容器）。注:剧毒介质：进入体内的量20%的介质。2.2.2压力容器的潜在危害生产介质易燃易爆、有毒，发生泄漏或破裂爆炸不仅可造成中毒、烫伤、烧伤等人身事故,还能产生火灾、爆炸和环境的污染等事故。2.2.3压力管道的分类2.2.3.1按压力等级划分：低压（0.1WPlooompa）。2.2.3.2按压力和介质危害等级划分:gel：极度危害介质的管道、火灾特性为甲、乙类可燃性气体或可燃性液体,并且设计压力4.Ompa的管道、输送流体介质设计压力10.Ompa的管道;gc2:火灾特性为甲、乙类可燃性气体或可燃性液体，并且设计压力请假者（申请）一一组长（审批）一一部门主管（审批）一一部门经理或厂长（审批）一一人事行政部（上呈）一一副总经理（核准）一一人事行政部（通知、备案）请假者（休假）保安室（放行）人事行政部（备案）。2、请假经核准后，一律将请假条交至人事行政部，安排相应放行手续。（四）审批权限1、组长级以下人员（车间）：组长（1天），部门主管或主任（3天），部门经理或厂长