高压燃气工程施工组织设计分项—技术组织措施计划.docx

技术组织措施计划7.1 保证工程进度目标的技术组织措施7.1.1 工期保证目标工期要求380日历天，计划安排为350日历天，比要求提前30日历天。7.1.2 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系采用四级计划管理模式，所谓四级计划，是指：一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。7.1.3计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。7.1.4保证工期具体措施（1）、工程进度由项目生产副经理总负责全面协调各工程施工生产，合理调配人、材、物资源，从组织基础上保证总进度的实现。（2）、重视计划管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，编制总进度网络计划、月旬计划，以月旬计划作为施工生产调度依据，着重抓旬计划的落实，确保月计划的完成，并最终达到总工期目标。（3）、合理安排好总体施工进度控制计划，在计划实施过程中，进度与总计划有出入的应及时调整计划，使各工序能按计划时间内完成，并紧紧抓住总计划的关键工序。(4)、建立每旬(周)的例会制度，召开有建设、监理、施工单位参加的联席会议，及时解决施工中遇到的的问题。项目经理部每天举行例会，总结今天，计划明天工作。(5)、合理组织各工种、工序、班组间交叉流水作业。在有条件的前提下，尽可能地多安排劳动力、机械等的台班数，减少工序的延续时间。(6)、广泛推广“四新”技术，认真、细致编制各项施工方案、作业指导书及技术交底，以科学技术来指导施工，对施工进行事先策划，优化施工方法，杜绝返工现象。(7)、做好各种材料进场计划，需要提前订货的材料，材料应迟早落实。(8)、严格把好各种进场材料质量，防止因材料质量原因造成延误工期。(9)、要选择精干的现场管理人员进行组织施工。(10)X施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。(11)、加强各种机械设备保养工作。(12)、加强各方面的协调工作，不致因相互间关系不理顺而影响工期。(13)、加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。(14)、预先做好钢筋的下料和模板的拼制，一旦进度达到就迅速进度安装。(15)、实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延罚款的制度。(16)、加强成品、半成品的保护，加强质量管理，减少不必要的返工，造成拖延工期。7.2保证质量目标的技术组织措施7.2.1项目质量方针和目标质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。按照“优良”等级组织施工；工程分部分项合格率必须到达100%,工程一次验收合格率达到100%,观感综合评定好。最终经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量达到“优良工程”等级。7.2.2工程质量管理体系建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行建设工程质量管理办法，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作,对质量事故严速处理,坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。7.2.3项目质量保证体系的组成分工及职责生款号GB/T19001标准条款名称项目经理技术负责人办公室工程管理组技术质量组财务预算组责任人王阳生王阳生4.2.3文件控制徐永光4.2.4记录控制徐永亮5.1管理承诺王阳生5.2以顾客为关注隹占Z%T王阳生5.3质量方针周铭灯5.4.1质量目标周铭灯5.5.1职责、权限王阳生5.5.3内部沟通王阳生6.1资源提供代同路6.2人力资源周铭灯6.3基础设施周铭灯6.4工作环境周铭灯7.1产品实现的策划周铭灯7.2.1与产品有关的要求的确定周铭灯7.2.2与产品有关的要求的评审王阳生7.2.3与顾客沟通王阳生7.4采购李华7.5.1生产服务提供的控制李华7.5.2生产服务提供过程的确认王阳生7.5.3标识和可追溯性王阳生7.5.4顾客财产王阳生7.5.5产品防护王阳生7.6监视和测量装置的控制林丹8.1总则周铭灯8.2.1顾客满意周铭灯8.2.2内部审核王阳生8.2.3过程的监视和测量徐永亮8.2.4产品的监视和测量徐永光8.3不合格品的控制林丹8.4数据分析林丹8.5.1持续改进林丹8.5.2纠正措施林丹8.5.3预防措施林丹7.2.3.1项目（执行）经理质量职责、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。（3）、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。（5）、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。（6）、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。、从合格分包商名册选择分包商，签署劳务分包合同，负责对分包商进行日常管理和考核、评审，交劳人科审查。、按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工。（9）、严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。（10）、协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向分公司、公司领导反映情况。（IDv每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实,每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系要求执行情况。7.2.3.2项目技术负责人质量职责（1）、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。（3）、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。（6）、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。（7）、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。7.2.3.3施工员质量职责（1）、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。（6）、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。（10）、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。（11）、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。（12）、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。（13）、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7.2.3.4质检员质量职责、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。（2）、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。、负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和试验计划表），负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验;对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。（6）、搞好质量检验中的统计工作。、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7.2.3.5材料员质量职责（1）、对物资的供应及其质量负责。、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。（3）、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。(5)、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。(6)、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。7.2.3.6资料员的质量职责(1)、协助项目经理建立项目部组织机构落实岗位职责。(2)、负责本单位文件的收发登记、传阅落实、编号、借阅、保管、标识、编清单、文件更改、复制及作废处理等工作，保证本单位使用有效文件。、负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作，检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。、认真填写有关质量记录，并整理、编目，贮存保管。、参加质量分析会，接受质量体系审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7.2.3.7预算员质量职责(1)、在经营、业务中，执行公司质量体系要求，落实质量方针和目标。、具体负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录，管理合同文件和记录,协助项目经理做好分包商的评审和每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。(3)、认真填写质量记录，并收集、整理、编目、贮存保管、归档。接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7.2.3.8劳资员的质量职责、负责管理教育培训工作，保证本单位职工掌握公司的质量方针和目标、质量体系要求，保证关键岗位人员持证上岗。、协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。（3）、认真填写质量记录，做好收集、整理、编目、贮存保管、归档等工作。、接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7.2.3.9机管员质量职责（1）、负责管理现场的施工机械设备，保证施工机械设备满足使用要求。、编制施工机械设备使用计划，对进场施工机械设备进行验证或确认，建立合格操作者名册；负责施工机械设备合同文件管理，定期检查、维护、保养现场施工机械设备；对机械施工设备的搬运、贮存、使用质量负责。、掌握常用施工机械设备的使用和维护知识及技能。、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录，并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。（5）、接受质量审核、参加质量分析会，制定或落实有关的纠正和预防措施。7.2.3.10安全员质量职责（1）、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。、有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。（6）、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。7.2.4工程质量管理措施7.2.4.1加强质量宣传，树立质量观念加强所有参建职工的质量意识，树立“质量第一”的观点，并在全体职工中牢固树立起“创优在我心中，质量在我手中”的信念。7.2.4.2建立施工全过程质量控制制度加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制，所有进场材料必须有出厂合格证，检测试验报告，并按照规定的频率送检。在本工程开工前，由项目技术负责人主持，组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技术工种的工人，针对本项目的工程特点，学习技术规范，做好岗前培训，持证上岗，学习监理程序，密切配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查指导。加强各分项工程的工序质量控制，从基础、围堰到桥台、盖梁施工，在各个工序开展之前，由工程技术人员对各作业班组长进行详尽的技术交底，每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进行检查，并填写各种检查证，经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时整改，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。7.2.4.3建立内部质量检查制度及奖惩机制针对本桥施工，项目部每旬进行一次质量检查，检查由项目部总工及各施工队技术主管参加，分别进行外业，内业检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量,作出记录,作为质量控制的依据之一。内业按管理部门对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全等。本桥实行质量保证承包合同，真正把质量与经济效益挂钩。方法是参建职工交纳风险抵押金，经理部从本桥管理费中抽取10%作为创优奖基金，奖优罚劣。对于一次检查合格率满足标准，且内实外美，现场管理有序，要给予奖励，项目部通报表扬；反之则处以罚款，扣掉风险抵押金，并通报批评。7. 2.5工程施工技术规范及质量验收标准达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。本工程施工要严格按照有关的技术规程和验收标准进行，主要遵循的规范标准详见1.3章节中规范、标准、文件一览表。7.3保证安全目标的技术组织措施安全生产是关系到社会安定和每一个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事,亦是一项经济部门和生产部门的大事,必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。7.3.1安全管理目标创福鼎市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5%。以下;工地安全检查合格率100%,优良率80%。7.3.2安全管理体系安全保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。7.3.3安全管理措施(1)X建立健全安全管理组织，项目部成立30mT梁架设安全领导小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，架梁队主要管理人员为组员，对整个架梁过程中安全工作进行统一组织协调。(2)、利用多种形式广泛开展安全教育，有针对性地组织施工人员学习有关桥梁施工安全常识,做好安全预想教育,提高全员的安全意识。特殊工种如起重工、电焊工、驾驶员等必须持证上岗。(3)、吊装前主梁跨越桥台悬伸前，应特别检查起吊平车位置及其制动装置是否符合要求，前主梁前端禁止悬挂任何物件及工具。(4)、运梁轨道在运梁平车通过前、后必须及时进行检查，并加强轨道养护。(5)、落梁后必须立即对梁体进行支撑，设专人负责检查，确保支撑稳定。(6)、梁体横隔板焊接时应悬挂吊蓝，底端铺设钢板，四周用铁皮连接，防止焊渣掉落，严禁列车通过时进行焊接。为防止发生火灾，设专职防护员，配置必要的灭火器材。(7)、架梁过程中，湿接缝处应用竹排板或木板进行覆盖，防止工具及其他物件坠落于轨道上。(8)、架梁施工设专人指挥，配备专职安全员、电工、操作员等，分工明确，统一指挥。安全员应配备对讲机、信号旗、限速牌等防护用具。(9)、所有架梁作业人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。架梁时墩顶面设安全网，桥下禁止行人通过。(10)X每片梁架设前，必须对架桥机做全面检查，内容包括：主梁、起吊平车、钢丝绳、液压及支腿、电气及行走。检查情况要经现场架梁负责人和安全负责人签字后方可架梁。(11)X雨天或五级以上大风，停止架梁作业。(12)、项目部组织定期检查，发现安全隐患立即采取措施整改。7.4保证成本目标的措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的职责权力的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：(DX加强工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。(2)、加强质量管理，加强工人技术培训，以提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。(3)、材料的控制和充分利用是降低成本，提高利润的重要因素。对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对进场的材料,要加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。(4)、合理调度、使用机械及周转设备材料。(5)、工程中积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量，提高工效。(6)、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。7.5保证季节施工的措施7.5.1夏季施工措施(1)、施工时用于搅拌砂的各种材料的温度都应满足碎拌合物搅拌成所需的温度；搅拌时间严格按规范要求，碎的运输时间应尽可能的缩短，运输工具应有降温措施。(2)、适当提高硅流动性，并提高强度一级。(3)、必要时，搅拌佐用的砂、石、水要注意降温，搅拌用水宜使用符合水质标准的常规地下水。(4)、夏季气温超过30,则应对骨料及碎搅拌机械、输送机械遮荫或浇水冷却，其冷却水应是符合水质标准的地下水。与碎接触的模板和钢筋其表面在浇注碎前也应冷却至30°C以下对浇灌好的碎的外露面应用湿草袋或麻布遮盖，间断的喷水养护，使碎保持表面湿润。7.5.2雨季施工措施(1)、高耸设备应安装避雷针，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁并做好防漏措施。(2)、施工期间加强与气象部门的联系，碎连续浇注时应尽量避开大雨，浇筑过程中如遇大雨，用事先准备的塑料薄膜将新浇碎覆盖。(3)、雨后测定砂、石含水量，及时调整碎配合比，确保水灰比准确。(4)、桥梁不得在雨天施工，当施工中遇雨时，应停止施工。7.5.3防台风施工措施(1)、建立与当地气象台的有效联系，设置气象警报接收机，坚持收听气象预报。(2)、台风季节密切关注台风动向。(3)、在台风来临之前，做好防台准备，将施工现场内所有的流动机械、重要设备、材料、零星配件及堆杂物品，撤往安全地区；不能撤走的，则在现场加强固定。(4)、所有人员撤到预定的安全位置，最大限度地减少台风所造成损失，台风过后，积极组织恢复生产。(5)、做好组织建设，落实安全措施和物资保障各项准备工作。(6)、做好切实可行的防台风方案，搞好防台风工作，确保工程结构和人员、设备的安全。7.6环境保护措施认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计图纸和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按照批准文件组织实施。(1)、进行环境保护、污染防护意识教育，动员全体施工人员自觉维护环境卫生，做好污染防护工作。(2)、制定卫生管理制度条例，保持办公场所干净整洁，保持生活区域整洁卫生，创造文明卫生舒适的办公生活环境。(3)、施工现场材料、机具按照施工总平面图整齐堆放，生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用渗进或采取其它处理措施后进行排放，工地垃圾要及时运往指定地点集中深埋，保证现场卫生。(4)、尽量减少施工机械噪声危害。对于来自施工机械和运输车辆的施工噪音，为保护施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染环境防止，依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对噪声较近的施工人员，除取得防护耳塞或头盔等由效措施,还应当缩短其劳动时间。同时,要注意对机械得经常性保养，尽量使其噪声降到最低水平。为保护施工现场附近居民得夜间休息，对居民区150m以内的施工现场，施工时间加以控制。(5)、在施工期间，对于施工中的粉尘污染的主要污染源一灰土拌和、施工车辆和筑路机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减少施工现场的粉尘，防止粉尘对环境的污染，碎混合料应集中场站搅拌，其设备污染物排放应符合大气污染物综合排放标准中的一级标准的规定，以保护人民健康，如：A.拌和设备应有较好的密封，或有防尘设备。B.施工通道、灰土拌和站应经常洒水处理。C.路面施工应注意保持水分，以免扬尘。(6)、保护既有的绿色植被，尽量减少施工对既有植被的破坏，因修建临时工程破坏植被时，应在拆除临时工程时予以恢复。(7)、修建有足够泄水断面的临时排水渠道，保证河域流水通畅，并防止水土流失或造成污染。(8)、施工中的弃土处理，应严格按照设计要求进行，做好防护工作，防止污染河流和农田。(9)、定期组织环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。7.7保证文明施工的措施7.7.1场容场貌(1)、施工现场设置五牌一图(工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图)。(2)、施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中清运，各种物具按施工平面图位置存放，做好标识。(3)、施工现场所有管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特殊工种人员持证上岗。7.7.2生活卫生(1)、办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放有序，环境要保持清洁，无污水和污物。(2)、食堂卫生a、食堂应距厕所、垃圾场(箱)及其它有毒、有害物质的场所20m以外，并做到四周场地平整、清洁、无污水。b、食堂应设置通风、排气和污水排放设施，并配备一定数量的灭火器。c、食堂外墙面应抹灰刷白，内墙面应贴白色釉面砖，抹水泥地面，安装纱门和纱窗。d、生、熟食品分开并设有标记，有防蝇设施，室内不得有蚊蝇。e、炊事人员上岗必须穿戴工作服(帽)，保持个人卫生，并每月进行一次健康检查，持卫生防疫部门核发的健康合格证上岗。(3)、宿舍卫生a、施工人员宿舍保持宿舍卫生整洁、通风，日常用品放置整齐有序。b、须设置2X0.8米规格的单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。7.7.3教育管理(1)、施工现场设置黑板报和宣传栏、宣传标语，利用喇叭对民工进行文明施工、安全施工及综合治理的教育，并注意适时更换内容。(2)、施工现场严禁居住家属，严禁无关人员在施工现场穿行、玩耍。(3)、文明施工管理要按专业分工种实行场容管理责任制，有明确管理目标，并落实责任到人。(4)、加强对现场文明施工情况的检查力量，每次检查完毕要有详细的书面记录O7.8技术保证措施(1)、在工程施工过程中建立以公司总工程师、公司技术副经理和项目技术负责人为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。(2)、进入施工现场后由项目技术负责人组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。施工方案有项目组编制，并报公司技术副经理审核，公司技术副经理再上报总工程师审批，审批后的施工方案按照原上报线路返回，然后再向监理工程师报批。对于总工程师和公司技术副经理以及监理工程师的审批意见，应做好补充和修改工作后，再行上报。(3)、每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概括、主要施工工艺、各项细节的工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。(4)、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。(5)项目技术负责人负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计和分包等提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工作联系函”的形式进行，主要问题进行备案。(6)、设计变更包含施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大。难以实施的项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具“设计变更单”。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，要立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改正确、标明变更的日期及变更单编号。(7)、本工程具有跨度大、构件重等特点，施工难度大，同时还包含有T梁预制、吊装等专业性很强的项目。许多施工难题都需要在施工过程中进行课题攻关，因此，各级技术管理部门应通力合作将先进的科研工艺应用到工程中去。