降低工程成本的有效方法和措施.docx

摘要伴随市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋剧烈，工程施工不仅要努力加速工程进度，不停提高工程质量，还必须合理地、节省地使用人力和物力。在我国建筑工程领域，没有规范0成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理措施和手段日勺落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制重要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不重视事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，阐明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现实状况，论述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了减少工程成本的途径和措施。关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要错误!未定义书签。1绪论错误!未定义书签。1.1 课题背景错误!未定义书签。1.2 建设工程成本控制0国内外现实状况分析.错误!未定义书签。国内现实状况分析错误!未定义书签。国外现实状况分析错误!未定义书签。1.3 本文研究的重要内容错误!未定义书签。2工程成本日勺概念及意义错误!未定义书签。2.1 工程成本的概念错误!未定义书签。2.2 减少施工项目成本0意义错误!未定义书签。3.1施工准备阶段存在的问题错误!未定义书签。施工图审查错误错误!未定义书签。施工图预算错误错误!未定义书签。施工组织设计或施工方案不妥错误!未定义书签。前期材料供应局限性，人料机进场不及时错误!未定义书签。2.3 现场施工阶段存在0问题错误!未定义书签。工程材料把控不严，没有有效管理措施错误!未定义书签。人工费居高不下错误!未定义书签。机械台班运用率偏低错误!未定义书签。工期、质量把控不严错误!未定义书签。2.4 竣工验收阶段存在0问题错误!未定义书签。竣工日期0认定存在分歧错误!未定义书签。对建设项目质量验收不合格导致纠纷错误!未定义书签。竣工结算时的争论错误!未定义书签。4减少工程成本日勺途径错误!未定义书签。4.1 事前计划准备错误!未定义书签。制定先进可行B施工方案，确定技术员组织措施错误!未定义书签。4.1.3 强化施工项目成本预测和计划错误!未定义书签。4.1.4 做好资金使用计划错误!未定义书签。4.1.5 减少成本的措施错误!未定义书签。4.2 事中实行控制错误!未定义书签。减少材料成本错误!未定义书签。实行成本控制和核算责任制错误!未定义书签。工程技术质量管理错误!未定义书签。材料采购错误!未定义书签。后勤管理错误!未定义书签。人工工资管理错误!未定义书签。4.3 节省现场管理费错误!未定义书签。4.4 事后分析总结错误!未定义书签。项目部制定的考核制度错误!未定义书签。4.4.2及时进行竣工总成本结算错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。参照文献错误!未定义书签。道谢错误!未定义书签。1绪论1.1 课题背景伴随我国社会主义市场经济体制的不停完善，建筑市场也日趋规范，逐渐由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋剧烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不仅要努力加速工程进度，不停提高工程质量，还必须合理地、节省地使用人力和物力。换句话说，努力减少工程，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文所研究的，就是通过何种途径和措施，减少工程成本，使工程保质保量完毕的前提下，尽量的减少成本。1.2 建设工程成本控制的国内外现实状况分析国内现实状况分析我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平日勺提高做出了巨大B奉献。但到目前为止，我国日勺建筑业0发展还不够成熟，尚有诸多方面需要改善和完善，其中比较突出B是，没有规范0成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象常常发生。目前在我国B建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然B联络。与此相对应日勺是，我国工程项目造价管理近年来有了长足0发展，各级造价管理部门不停地制定规定、措施、细则等，在实践中对工程造价确实定与控制起到一定0¾作用，但这只是在计划经济体制总日勺框架下的修修补补，没有起到主线B¾作用。我国工程项目造价管理理论和措施研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。国外现实状况分析西方国家进行成本控制与我国不同样的是，他们愈加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在精确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实行，设置成本控制指标，定期进行考核，准时对预算执行状况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目的的顺利实现。同步重视事中控制，加强成本核算，尤其加强对可变成本的控制。国外建筑企业成本核算近些年出现一:>fe，1&口=""1>壮工打及，*"rM-btaVi&t&白种明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算措施来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本时使用效率。此外，加强质量管理也是国外建筑业减少成本欧!重要措施之一。国外建筑业的成本管理工作由于基础比很好，发展时间长，相对我国来说已经比较成熟，但也存在某些问题，其中比较突出日勺是人力成本以及材料成本0居高不下。由于国外0¾经济发达，教育培训费用较高，社会运行成本也有较多B附加支出，很难减少工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不停外扩、加办海外分企业以及加强开发发展中国家建筑市场日勺重要原因之一。1.3 本文研究的重要内容论文首先将对成本控制概念进行回忆，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的重要意义，详细阐明了工程成本控制工作中存在的重要问题，然后对成本控制对策进行重点论述。本论文引入工程实例，写作建立在对国内外学者B研究成果进行兼容并蓄的基础之上，结合企业成本控制工作的实践，在如下方面进行探索：1、事前计划准备2、事中实行控制。3、节省现场管理费4、事后分析总结最终：结论2工程成本的概念及意义2.1 工程成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象B施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者日勺必要劳动所发明的价值货币形式。即某施工项目在施工中所发生的所有生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分企业、工程处）为组织和管理工程所发生的所有费用支出。施工项目成本是建筑企业的产品成本，因此亦称工程成本。2.2 减少施工项目成本的意义对于一种施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益0¾好坏，关系到项目实现盈利的多少。同步，项目经济效益0¾好坏又直接影响了工程企业和企业0总体效益。假如项目经营不善，工程实际成本超过了预算成本，则实现B利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。当协议条件（价格、费率等）一定的状况下，只有对工程成本实行有效控制，尽量减少工程成本（即尽量减少人工、材料、机械、手段用料等的消耗，减少项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程企业（分企业），企业才能实现较高B经济效益，而效益正是任何一种生产企业所努力追求B最重要日勺目的之一，也是生产企业赖以生存、持续发展0必要条件3工程施工成本管理存在的问题3.1 施工准备阶段存在的J问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一种重要构成部分，是组织施工的前提，是顺利完毕建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作假如做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至可以决定该工程能否顺利完毕。施工准备阶段一般存在如下问题:施工图审查错误在施工图审查过程中，常常出现日勺错误有：消防电梯机房与其他机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门；设备用房门直接开向楼梯间；对特殊建筑物规范日勺条文内容不熟悉，设计执行不到位；六层教学楼采用了开敞楼梯（应为封闭楼梯）、地下室内安全疏散最大距离超过60米等。施工图预算错误施工图预算是施工图设计完毕后确定工程造价的文献，也是工程造价的计价措施。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。诸多人盲目求快，忽视质量，没有纯熟的J技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽视开头准备阶段和最终复核收尾阶段，只能欲速则不达，功亏一簧。施工组织设计或施工方案不妥施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略布署和战术安排B双重作用。是合理选择施工措施、组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实行H¾文献。它体现了实现基本建设计划和设计B规定，提供了各阶段B¾施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间B互有关系。以保证施工过程能有序的进行。假如前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不妥，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和成本带来不利影响。前期材料供应局限性，人料机进场不及时现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。3.2 现场施工阶段存在的问题工程成本构成要素包括建筑工程施工成本、利润和税金，其中以建筑工程施工成本的影响为最大。建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费（间接成本）构成。工程材料把控不严，没有有效管理措施在上述原因中，对工程成本影响最大B是材料费。从价值角度看，材料物资0价值，约占工程造价B60%70%,甚至更多。材料费所占B比重之因此很大，重要是由于工程体形庞大，耗用材料多。影响材料费大小0¾另一原因是材料单价。在市场活动中，价格伴随供求等关系的影响一直处在变动态势。因此，材料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响工程成本并波及工程价格,在现实的工程管理中，存在工程材料把控不严，工程材料质量无人监管等问题,从而使得工程材料挥霍多、材料进场不过关返场多，等问题。人工费居高不下人工费在工程成本中的地位次于材料费，虽然其所占比例远低于材料费，而对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态。人工费日勺多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。人工单价取决于承包商的I劳动组织和劳动生产率以及分派制度，从目前的工程管理上看，由于我国人工工资不停上涨，工人素质参差不齐等客观原因，工程人工费居高不下，窝工、误工严重，现场人员管理不到位，是导致人工费居高不下的重要原因。机械台班运用率偏低机械台班费，伴随施工技术、设备的进步，其对施工成本H重要性绝对不能忽视。它的比重根据工程施工难易而变化。需要机械作业越多，其比重越大，较高的J和较深的工程大都会使机械费增长，它在成本中取J比重与人工费有反比关系，且机械化水平越高，比重越大。机械台班在工程管理过程中有着重要的角色，但往往看到的是工地上机械闲置率高，诸多机械达不到合理使用，更木用戒高坂根甫J一工期、质量把控不严在确定建设工程发包承包价格阶段，业主是按照建设项目B建设周期提出施工阶段日勺目B工期，以保证整个建设项目按计划完毕，而承包商则根据建设工程B状况，结合生产组织、劳动力原则、设备、成本等详细原因，使其抵达价格、质量、工期日勺最佳平衡点后提出自己的工期，相对而言此时工期对价格的影响不是很大，但在协议履行过程中，工期对价格的影响发生了变化，因业主原因引起B工期迟延，承包商可按协议进行索赔,反之，由于承包商生产组织不妥迟延了工期，业主应支付给承包商为此而增长的费用。这些状况日勺发生，在施工过程中是屡见不鲜的，但往往工程实践的成果是：工期无人问津，如同白纸一张，甲乙双方都不对工期有着严格的把控，亦难提到赔偿一说，这种现象直接影响了工程成本的控制。工程质量原则一般可分为优良、合格、不合格。优良工程是通过高素质的技术工人和管理人员，合理的施工组织以及良好的设备保证和品质优良的建筑材料来实现，而不合格工程则相反。优良工程、合格工程、不合格工程还会产生不同样的后果，并引起连锁反应，质量把控不严，导致返工过多，也影响着工程成本的控制。3.3 竣工验收阶段存在的问题建设项目竣工验收指由发包人、承包人和项目验收委员会，以项目同意的J设计任务书和设计文献，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检查原则为根据，按照一定B程序和手续对工程项目0总体进行检查和认证、综合评价和鉴定0活动。竣工验收阶段是全面考核工程建设成果，检查工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，根据建筑工程检查评估原则及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收原则的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。然而，进入竣工验收阶段，并不意味这工程可以迅速验收通过并顺利进行竣工决算。在竣工验收和竣工决算阶段常常出现工程质量认定纠纷和工程款决算纠纷等。竣工验收阶段存在的问题重要有：竣工日期的认定存在分歧竣工日期分歧表目前：工程竣工前，当事人对工程质量与否符合协议约定产生争议而导致对竣工日期的争议；由于主客观原因，发包人没能按照约定的时间组织竣工验收双嘉就实瞧竣工之且底生建设单位为了可以提前使用工程而取消了竣工验收这道程序，这样就很轻易对实际竣工日期产生争议。对建设项目质量验收不合格导致纠纷工程协议中的价款针对的是合格工程而言的，而在工程实践中，不合格产品也是普遍存在的，对于不合格产品怎样计价也就自然成为了协议当事人关注的问题。这个问题波及两方面问题：一是工程质量与协议约定的不符合程度，二是针对该工程质量应予支付工程款。协议双方对于质量认定上常常存在分歧，最终引起工程款纠纷。竣工结算时日勺争论(1)工程量计算差异工程造价B¾多少取决于工程量的多少，因而工程量的计算是预、结算的关键。现行的结算方式，重要有预算总价包干、分部分项单价包干、以竣工图纸按实结算等几种。对于工程量的计算和审核，前者反应在预算中，后两者则在结算中体现。有关工程量的计算规则，在协议中没有明确规定的，双方在计算工程量时，就轻易发生矛盾。(2)定额与取费原则的分歧定额与取费是编制和审核预、结算的根据和原则，各地区的定额管理站对此均有较详细的规定。由于建筑市场上的设计方案、施工方案、材料设备的不停更新，各类定额也不也许及时调整与补充，因此在套用定额时,往往因定额子目不全而需要更换基价、换定额或协商价格、调整取费等。相似的J项目如采用不同样的J定额和不同样的取费原则，其结算成果是大不相似啊，因而在办理结算时就会产生较大的分歧。(3)材料的J规格、品种、价差的J争论建筑工程预算定额中所容许的开口材料种类诸多，在定额中反应时只是取费价，这些材料均要按“价格信息”或“市场价格”进行调整。由于建筑材料市场繁华，材料B规格、型号、质量、性能、品牌等种类繁多，材料价格也复杂多变，“价格信息”不也许保罗所有开口材料的价格。因此，常常出现协议签字期与结算期0材料价格不同样、按设计规定制定0材料定额价与市场日勺不同样以及材料发票的漏洞等问题，给结算工作导致诸多麻烦和纠纷。,4减少工程成本的途径结合上述问题所在，本文着手于工程项目的施工次序，以施工次序为控制节点，融合上述问题所在及处理对策，提出如下几点见解：4.1 事前计划准备在项目动工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的J材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定先进可行日勺施工方案，确定技术员组织措施施工方案重要包括四个内容：施工措施确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的J组织。施工方案的不同样，工期就会不同样，所需机具也不同样。因此，施工方案B¾优化选择是施工企业减少工程成本0重要途径。制定施工方案要以协议工期和上级规定为根据，联络项目的规模、性质、复杂程度、现场等原因综合考虑。可以同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济0¾一种。同步确定经济可行0技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划B贯彻并获得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成贯彻技术组织措施的一条龙。4.1.2 组织签订合理的分包协议与材料协议分包协议及材料协议应通过公开招标投标的方式，由企业经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就协议价格和协议条款进行协商讨论，通过双方反复磋商，最终由企业经理签订正式分包协议和材料协议。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书规定密封，评标工作由招标领导小组全体组员参与，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同步，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而抵达控制支出的目的。4.1.3 强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理0预测措施，根据有关文献、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目0成本。4.1.4 做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完毕规定的各项指标后，其超额利润所有奖励项目部。项目部获得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。4.1.5 减少成本日勺措施（1）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。（2）组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。（3）改善劳动组织，合理配置劳动力，减少窝工挥霍，提高劳动效率。（4）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的J工资、奖金分派制度。（5）加强质量管理，制定技术质量检查制度，保证工程质量达预期目的，以减少质量成本、增长质量奖励收入。（6）搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和对0使用周转材料、机械设备，减少使用费用。（8）改善材料采购、运送、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节省采购费用0库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节省按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。(9)合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料。(10)抓好周转材料的回收、废料的综合运用，杜绝挥霍。(Il)精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。(12)实行费用0定额管理，制定各部门定额指标，节省开支。42事中实行寸空帝k.i什.在项目施工iia-按照所选KJ技术方案按照成本计划进行实行和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。4.2.1 减少材料成本(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的J比重最大，一般可达70%左右，并且有较大的节省潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节省来弥补。因此，材料成本的J节省，也是减少工程成本0¾关键。构成工程成本时材料包括重要材料和辅助材料，重要材料是构成工程的重要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完毕工程所必须0手段材料,如：氧、乙快气、锯、砂轮片等。对施工重要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗B措施与施工作业队结算，节省时予以奖励，超过时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了挥霍损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定日勺数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要通过双方确实认。另首先是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一种重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量予以确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，另首先是材料部门的收料员清点数量，验收登记,再由施工作业队清点并确认，如发现数量局限性或过剩时，由材料部门处理。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的措施不仅控制了收发料中的"缺斤短两”的现象，并且使材料得到更合理有效的运用。（2）组织材料合理进出场一种项目往往有上百种材料，因此合理安排材料进出场的时间尤其重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料09进出场时间。由于假如进场太早，就会早付款给材料商，增长企业贷款利息，还也许增长二次搬运费，有些易受潮日勺材料更也许堆放太久导致不能使用，需重新订货，增长成本；若材料进场太晚，不仅影响进度，还也许导致误期罚款或增长赶工费。另首先应把好材料领用关和投料关，减少材料损耗率。材料日勺损耗由于品种、数量、铺设的位置不同样，其损耗也不同样样。为了减少损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际状况锚LTlfPJlLriL醇，把fKa3i-与分包商确定一种合理损耗率，由其包干使用，节省双方提成，超额扣工程款，这样让每一种分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,减少整个工程的材料成本。4.2.2 实行成本控制和核算责任制(1)项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目的成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。(2)预算及财务管理1)预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。2)编制项目成本减少计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。3）按照成本开支范围、费用支出原则等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。4）对施工中出现成本亏损，视情节予以黄牌或红牌警告。5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定对应控制措施。4.2.3 工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节省，减少成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，减少质量成本，防止返工损失。（2）严格施工安全控制，保证安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，减少成本。（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4.2.4 材料采购'TWrI'IMflFrr=*-fcMN-b匕AHJL:白白编制减少材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，减少材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收运用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。4.2.5后勤管理编制管理费用节省计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节省工资性支出。执行费用开支原则和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。4.2.6人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务协议。中标的劳务单价作为协议价，不得随意增长，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，保证人工工资的成本抵达目的计划。4.3 节省现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用日勺收益是根据项目施工任务0大水而核定的。不过，它0支出却并不与项目工程量0大小成正比变化，它0支出重要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几种月，多者三五年，其临时设施时支出是一种不小0数字，一般来说应本着经济合用日勺原则布置，同步应当是易于拆迁B临时建筑，最佳是可以周转使用0成品或半成品。对于现场经费0管理，应抓好如下工作：一是人员B精简；二是工程程序及工程质量0管理，一项工程，在详细实行中往往受时间、条件0¾限制而不能按期顺利进行，这就规定合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，增进管理水平不停提高，减少管理费用支出。4.4 事后分析总结事后分析不是马后炮，而是下一种循环周期-事前科学预测日勺开始，是成本控制工作日勺继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采用回头看的措施，及时检查、分析、修正、补充，以抵达控制成本和提高效益B¾目叽4.4.1 项目部制定的考核制度对成本管理责任部室、有关部室、负责人员、有关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完毕工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核成果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。4.4.2 及时进行竣工总成本结算工程竣工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，解雇不需要的人员，支付应付aJ费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内B多种费用。同步由于参与施工人员09调离，多种成本资料轻易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算状况，做好竣工总成本0结算，并根据其成果，评价项目日勺成本管理工作,总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。结论以上是一般状况来阐明建筑企业内部减少工程成本0¾几种途径，在实际工作中，要因地制宜，须根据本单位的工程施工特点和详细条件，结合工程自身的实际状况，采用合适的措施，才能获得更有效的成果。7JJ.士卜参照文献1徐蓉，王旭峰，杨勤.土木工程施工项目成本管理与实例.济南：山东科学技术出版社，2023.22宁素莹.建设工程价格管理.北京：中国建材工业出版社，2023.网全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.北京：中国建筑工业出版社，2023.4王俊安，彭邓民.工程造价经典案例分析.北京：中国建材工业出版社，2023.557悉尼.M.利维.施工项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2023.5汪文忠.浅议施工项目成本管理.建筑经济，1999.8刘芳，王恩广.建筑工程协议管理.北京：北京理工大学出版社，2023.6梁思成：中国建筑史.天津.百花文艺出版社.1998年2月第一版网黄淑森，程建伟：建筑施工组织与项目管理.北京：机械工业出版社.2023年1道谢值此论文完毕之时，首先我要衷心地感谢我的老师。从论文的选题、文章日勺构造及编排、论文日勺内容研究直到最终的成文，都予以了我细致B¾指导。在我论文撰写过程中，老师在学习上予以我及时的指导，启发我处理论文中碰到日勺困难，他日勺渊博知识以及严谨治学态度成为我后来学习和工作的楷模。导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终身！没有老师的协助也就没有今天的这篇论文。