第五章、对本工程的重难点分析与保障措施.docx

目录第五章、对本工程的重难点分析与保障措施2第一节、工程重点、难点的控制程序2第二节、工程施工的重点、难点2第三节、对工程重难点的合理化建议12第五章、对本工程的重难点分析与保障措施第一节、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第二节、工程施工的重点、难点（一）、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为351日历天，对于本工程来说时间上是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。我公司非常荣幸能参与本工程的投标，为表示诚意，我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让甲方投入使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过高质量工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。3、发挥技术优势、推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4、实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动,确保工程施工自始至终有条不紊。(1)、每区域采用流水作业，加快施工进度；(2)、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；(3)、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。(4)、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；(5)、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；(6)、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。5、投入足够的人员进行施工由于本工程具有作业面大、工程量大、装饰技术含量高的特点，因此投入先进的、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进的施工机械,作为对施工生产的重要保证。（二）、交叉作业复杂本工程涉及的各专业（装饰、强电、弱电、给排水、空调、消防等）较多，在施工期间同时施工的承包项目包括以上各个分包工程。就交叉施工难点提出管理方面的解决措施。1、我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过甲方审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。2、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。3、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。4、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。（三）、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。在本装修施工中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。（四）、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的Im线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1、墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。2、灯具、风口等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。（五）、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程主要的订货材料是石材、涂料、瓷砖、矿棉板、木饰面、防静电架空地板、玻璃、洁具等，尤其是石材、防静电地板和玻璃等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保隙本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材、木饰面、玻璃等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。（六）、配合施工项目多，做好与分包和材料供应商的管理、服务和协调工作。在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。（七）、文明施工在本工程施工中的重要性我公司如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工工期相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会，讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。1、环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。2、控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下(1)、施工现场周围设置硬质挡板；(2)、垃圾、渣土要及时清运；(3)、施工上方要覆盖；(4)、工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；(5)、运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；(6)、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖(7)、严禁凌空抛洒垃圾、渣土；(8)、严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；(9)、工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。(10)、油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。(11)、油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。(12)、施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。(13)、对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。3、现场安全保证方面：首先选择诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。(1)、除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司统一就近解决工人的食宿问题。(2)、首先选择有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。(3)、入场前统一进行入场教育。(4)、统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。(5)、提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。(6)、每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。(7)、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。4、材料环保指标的控制(1)、选用有信用的正规厂家的产品。(2)、严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。(3)、对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。(4)、施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。(5)、施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。(八)、施工质量要求高。本工程质量等级为合格，且一次验收合格。为了保证工程质量，我司将对工程进行全方位、全过程、全员质量管理。我司将从以下几个方面加强质量管理。1、深化完善节点设计本工程中有大量的细部节点设计，现场装饰工程施工过程中，需要大量的深化设计，因此，在项目总工的组织领导下，安排专业二次设计技术人员，充分与设计单位和甲方进行协调，对主要工程节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。深化设计的方案、图纸应延续甲方和设计人员的思路，并经过甲方和设计院审核同意。深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。2、组织专业施工队伍装饰施工全部采用专业工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，能有相应提高。3、强调综合放线先导任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置和布置上的冲突。在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。4、选择优良品质材料装饰材料选材应充分征求甲方、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过甲方、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按封样验收。材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。5、坚持样板确认引路在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。在样板实物和技术交底的作法得到甲方、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。6、加强细部做法处理细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对装饰工程的边、角、口等要给予高度的重视。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。7、保证成品保护到位装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松；成品保护应当是对施工人员进行教育的重要内容。应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位、不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。8、协调各方配合关系本工程涉及专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将集中施工作业，因此作为总包要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。在时间上，应合理安排各个专业和工序的进度，使工程整体有序进行。9、强化装修质量管理健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，尽可能的减少事故或影响质量、影响效果的因素。其中特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工人员撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。10、进行全过程的质量监控(1)、建立健全监理工程师、质检人员、专业分包质检人员直至施工班组质检员组成的质量监控组织体系，并明确各自的职责。(2)、制定一整套从材料、工艺控制直至工程验收的质量监控制度。每一装饰项目开始之前，所用装饰材料，采用的装饰方案、施工工艺均要按规定报监理工程师审批，并做出样板，经甲方和监理工程师认可后按样板的标准进行施工。施工中每道工序均实行三检制。只有监理工程师认定合格后才能进行下道工序。(九)、针对本工程特点，为保证工程施工的安全高效，挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对吊顶作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。（十）、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年，行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析，它即是工序控制，又是一种质量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。如装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰工程应待防水工程完工后，并在不致被后续工程所破坏和玷污的条件下进行。室内木饰面等工程，应待易产生较大湿度的地面的垫层完工后施工。5、抢工期时注意工序衔接的控制有时因为抢工期或者管理不善，出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量，欲速则不达。（十一）、质量通病的防治也是施工管理监督的重点装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对工程质量危害很大，阻碍了工程技术质量的提高。装饰工程质量通病防治，重在预防，通病一旦发生，即使尚可补救，但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如思想不重视，管理不完善，技术力量薄弱等，消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。1、吊顶工程中避免发生质量缺陷：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。2、镶贴面砖工程质量通病控制要点的说明：(1)、抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。(2)、面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。(3)、面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。(十二)、本工程应注意施工重点难点1、墙面装饰乳胶漆工程墙面工程的抹灰工作完成时间较早，季节性的影响墙面比较潮湿，防止抹灰层今后批腻子后的开裂，析盐，泛碱是关键，重点要做好以下几个方面：(1)、混凝土、砖石基层表面砂浆残渣污垢、隔离器油垢、析盐、泛碱等，均应清除干净。(2)、墙面脚手孔洞须先用同种砖加水泥砂浆堵塞严密；水暖、通风管道等通过的墙洞和剔墙管槽，必须堵严抹平。(3)、不同基层材料如木基层与砖面、混凝土基层相接处，应铺钉金属网，搭接宽度应从相接处起，两边均不应小于10cm<>(4)、抹灰前墙面应浇水。基层墙面浇水程度还与施工季节、气候和室内外操作环境有关，应根据实际情况酌情掌握。(5)、确保抹灰厚度基本一致。中层抹灰必须分若干次抹平。(6)、抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘接强度。(7)、抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。墙面抹灰底层砂浆与中层砂浆配合比应基本相同。严禁用素水泥浆挂面。(8)、加强抹灰中各层之间的检查和验收，发现空鼓、裂缝应及时铲除并修补，不要等到面层施工后在进行验收。2、抹灰用的沙浆应该做到：(1)、拌合砂浆掺一定数量的减水剂，减少砂浆中的游离水，则可以减轻Ca(OH)2游离而渗至表面。(2)、拌合砂浆掺一定数量的分散剂，使Ca(OH)2分散均匀，不会形成成片的析白现象。(3)、低温季节水化过程慢，可在拌合砂浆中掺加一定数量的促凝剂，以加快硬化，减少泌水现象，也就减少了表面的析白现象。(4)、选择适宜的外加剂。外加剂应满足室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB185832008)的要求。3、地面工程施工中需要重点控制的问题在施工过程中易出现石材地面色泽纹理不协调，地面空鼓、爆裂拱起、厕浴间地面渗漏滴水等问题，所以在施工过程中应做到：(1)、不同产地的天然石材不应混杂使用。在进料、贮存、使用中应予以区别，避免混杂使用。(2)、同一产地的天然石材，铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面，铺设后容易协调一致。(3)、同一间地面正式铺贴前，应进行试铺。(4)、地面清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。(5)、板块铺设24h后，应洒水养护，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘接牢固。养护时间不应少于7d,养护期间禁止上人走动。(6)、基层严格按施工规范规定施工，地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝12mm。地砖铺设时，地砖与砖墙间宜留23mm空隙。第三节、对工程重难点的合理化建议一、推广现场管理五S管理现场管理“五S”包括整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。二、成品效果（一）、安全性材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑甲方使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证甲方不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。（二）、密闭性对所有的轻钢龙骨石膏板板隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各区的隐私、安静。（三）、耐久性因一般高档酒店的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层梯接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（四）、环保性绿色环保对人员活动频繁的办公环境尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。（五）、统筹安排、科学合理的控制方式为了对工程进度、物质供应、工程质量的统筹安排和科学合理的进行控制，对本工程的整体施工管理有以下几点要重点理解：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：（1）、与甲方、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；（2）、交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。