理想和现实的距离有多远？-让ERP用数据告诉你.docx

理想和现实的距离有多远？-让ERP用数据告诉你准确客观地订立目标和标准，实施中稳扎稳打，高效达成。想来一定是我们最乐见的经营形态。可在目标落地的过程中，我们却常常会被应接不暇的各项事务及突发状况裹挟，待到秋后算账，落得个各安天命的结果。标准成本和实际数据之间的步步为营，我们来看看ERP是如何做到的。什么是标准成本？标准成本：是在完美预期下，对公司产品成本进行理性的估算。它为编制预算，产品定价，控制成本，业绩考核等提供了有效的数据基础。批次计算原料 标准成本处理标准成本管理货品标准成本设置维护批次计算产品 标准成本处理人制如工费费货品标准成本明细表产品标准成本差异比较明细表产品展开标准成本表产品标准成本差异比较统计表标准成本怎么定？1 .适用范围Y标准品。际品标准成本更适用于产品类型相同，工艺相对稳定的标准品。对于产品复杂，工艺变化频繁的非标产品，由于需要频繁地修订标准成本,实际效益有限。2 .标准成本的制定在建制归结标准成本时，建议合理取用系统中已经存在的历史数据，结合变量系数的运算，以拟定出客观公正，稳定可比的基础数据。3 .更新与维护随着企业生产技术的迭代，标准成本的数据是需要定期进行更新和维护的。建议按照不同的时间区间，设定更新产品的标准成本。以获得更准确的对标数据。4 .数据比对的有效时间数据分析区间不能太长，亦不能太短。以CaSe为单位，在结案当月的月末做数据分析为宜。现实是此岸，理想是彼岸。中间隔着湍急的河流，而ERP便是那架在川上的桥梁。巧用系统，实时分析，及时调整。从现实迈进理想，我们一定可以做到。