某置地有限责任公司现场管理制度汇编.docx

某置地有限责任公司现场管理制度汇编现场管理制度（试行）宜宾鼎城置地有限责任公司工程部说明O第一章项目简介31、项目概况32、工程部管理架构及职责33、其它合作方：根据工程情况增加4第二章工程文件传递流程51 .目的52 .适用范围53 .术语与定义54 .原则5第三章现场安全文明施工管理制度71. 目的72. 适用范围73. 术语与定义74. 要求与程序75. 支持性表格9第四章变更签证管理办法101. 目的102. 适用范围103. 术语与定义104. 原则IO5. 流程106. 支持性表格10第五章工程进度款与结算管理办法121 .目的122 .适用范围123 .术语与定义124 .原则125 .流程126 .支持性表格127 .流程：13第六章甲供材料设备管理办法141 .目的142 .适用范围143 .术语与定义144 .要紧材料设备：145 .通用要求146 .支持性表格14第七章工程会议制度151. 目的152. 范围153. 实施细则154. 支持性表格16第八章项目质量管理办法17一、 编制说明17二、 目的17三、 范围17四、 实施细则17五、 支持性表格20第九章图像记录与报送的规定21一、目的21二、范围21三、实施细则21四、奖罚22五、图像报送记录文件格式模板22第十章监理月度考核办法23工程业务联系单25工作联系函26工程委托书27工程违约索赔通知单28工程业务指令单29设计变更单30增加工程现场签证单31奖励通知单32扣款通知单33甲供材料、设备采购申请计划表34材料设备验收单35在建工程总包单位工作质量评分检查表36第十一章宜宾鼎城置地有限责任公司39工程进度款支付审查单39说明：本表签字完成后，由施工单位复印一式五份，分别送存鼎城置地公司、项管中心、招合部、监理单位、施工单位各执一份，并附有关资料清单。39分项工程质量操纵证明43变更签证申报汇总表46工程结算工作交接单47工程结算资料确认单48结算工程量及报价清单52工程周报表53会议签到表54监理工程周例会纪要（模板）55寅吾龙湾一号项目工程会议55龙湾一号项目月度质量文件汇总表（模板供参考）56月度完成工程量清单表（模板供参考）57考核文件之质量文件汇总表58工程日报表59龙湾一号项目质量检验批要求表60龙湾一号项目监理月度考核数据记录表64龙湾一号项目监理月度考核评议表65龙湾一号项目监理月度考核汇总表67监理大纲审批表71监理规划审批表72监理细则审批表73一、编制与使用说明1、编制根据该手册根据国家有关建设管理法规与龙湾一号项目工程管理程序及有关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是宜宾鼎城置地有限责任公司龙湾一号工程部编制，指导监理公司与各承建商按照国家有关建设法律、法规与鼎城公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也能够作为工程部对各承建商与监理公司是否圆满履行合同的评价根据，同时，也作为龙湾一号项目部工程师日常项目管理操纵过程中的指引手册。该手册适用于龙湾项目部各合作商进场营建过程，要紧包含项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中，如“龙湾壹号”现场管理制度与集团公司有关管理制度有冲突的部分均以集团公司制度为准。3、严格性监理与各承建商或者其它合作方需严格按照合同与该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或者流程上的增减，龙湾一号工程部负责变更手册的有关内容。二、项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，工程部负责：1、督促与检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、督促与检查各承包商与供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：0831-5132699；2、保密：本手册仅供龙湾一号项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或者以任何形式加以使用。3、若本管理制度与集团公司不相符，以集团公司执行。宜宾鼎城置地有限责任公司龙湾一号工程部合作方进场须知速查表一序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方监理方监理大纲、监理规划监理实施细则11月20日监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主监理方安全文明大检查报告每月22日一次按照国家有关评分表格业主需提交电子版监理方监理月报每月25日业主需提供电子版监理方监理月度考核每月第一个星期一监理月度考核考核数据记录表监理月度考核评议表业主监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主需提供电子版承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）11月20日施工组织设计审批表监理监理转发业主承建商周报表（含周进度计划）每周三下午5:00工程周报表监理监理转发业主承建商月进度计划每月1日工程月计划表监理3天审批后提交业主方承建商工程进度款（含变更签证）每月20日进度款申请报告进度款封面进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进度分项工程质量操纵证明变更签证申报汇总表变更签证单监理3天审批后提交业主方承建商甲供材料采购供应申请每月20日甲供材料、设备采购申请计划表监理3天审批后提交业主方承建商变更签证每月20日增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单、设计变更单）监理3天审批后提交业主方承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提交专项报告承建商工程结算工程竣工验收后1个月内工程结算工作交接单工程结算资料确认单结算款申请封面结算款目录工程量及单价表格（合同内）工程量及单价表格（合同外）直接交业主方业主方总承建商月度检查每月一次在建工程总包单位工作质量评分检查表电话通知业主方监理月度检查每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表电话通知业主方监理考核每月一次监理月度考核汇总表电话通知业主方其它往来文件随时工程业务联系单工程委托书工程违约索赔通知单工程委托书工程业务指令单设计变更单增加工程现场签证单奖励通知单扣款通知单以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日第一章项目简介1、项目概况本项目位于宜宾南岸三江口片区，西南侧以长江大道东段，东南侧为菜园路，东北侧为滨江路，西北侧为长江大桥。毗邻金沙江、岷江、长江三江交汇之处，地理位置十分优越。本项目总规划用地面积85262m2,建设用地面积72359m2,总建筑面积352057,其中地下室面积99159?,机动车位1900个，非机动车位628个，是一个塑造南岸城市的形象与区域标志。2、工程部管理架构及职责龙湾一号工程部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资操纵，其要紧职责如下：序号部门要紧职责目标要求1项目建设的操作与协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度操纵管理工程按计划竣工3项目质量操纵管理符合国家及有关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建造成本操纵管理通过一系列优化管理，使建造成本操纵在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况与项目总经理的推断，及时安排项目部人员解决设计问题6销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求办理竣工备案8项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司有关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9培养项目管理后备人员培养一到两位龙湾一号项目管理部的要紧架构如下:3、其它合作方：根据工程情况增加序号单位名称专业联系人电话手机1西南设计院审图聂总028-62551866138081895132审图联系人古工028-62551862130081545413上海联创建筑（负责）郝总135243733734广东建筑设计院总负责黄总028-86249968139800553815项目助理刘辰琳186028216526电气曾工158820989527给排水刘工134380220058结构刘工9暖通李工1343887746610棕桐园林何院1331882191811总监黄总监1388039728312何工1478041187713华为钢结构张总1360829168914安固态（护坡）卢经理1360818523815周经理1370809648816西堪院（地勘）林总1355100926317李工（现场）1398193304918西南院（审图）聂总1380818951319南岸天然气任工1377893737620零星工程谢凯1328198889621住房部亮化罗吉东1389001633122弱电（争渡科技）李思强1398180550823供水（丽雅置地）何洁1379583832124联通唐经理1860831669825城管张科长1309618628626环评易龙1588457889027纳建总工蒋焕荣1878410006828现场负责人汪仁勇1532882278829安全员王忠志1532882282230技术负责人蒋有才1339820996831水电负责人周兴友1532882293832质量负责人黄代兵1868314078933测量负责人林通1808138580534城建监理公司总监蒋贻正1398056073235土建廖华富1568177055936安装罗四海1899017766737资料员张仕学1518114751238北京安富莱（消防）吴总1588138799939盛云科技（弱电设计）杨总13709065088第二章工程文件传递流程1 .目的规范龙湾一号工程部、承建商及监理、设计等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性与有效性，以保障工程文件的可追溯性。2 .适用范围适用于龙湾一号项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。3 .术语与定义工程文件：在此特指项目工程部、监理单位、各承建商与其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设有关文件资料的总称；4 .原则专人负责原则：项目建设过程中，各合作方都务必配备专职资料管理员或者合同专员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由项目合同专员李思本负责文件管理工作，所有承建商的往来文件务必通过合同专员，严禁通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件务必及时，通常各方间往来文件传递在签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并同意；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过如今限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件务必做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各有关单位按照各自制度归档，以便查阅与追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性与准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方务必及时传递，传递时限为不超过当日或者12小时，各方间的文件传递流程需按照下列流程传递，禁止跨越此流程传递文件。时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目部每日下午4：OO开始为当日文件传递时间。各承建商或者其它合作方严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理与业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。5.支持性表格常用工程用表格式：1 .工程业务联系单格式2 .工程委托书格式3 .工程违约索赔通知单格式4 .工程委托书格式5 .工程业务指令单格式6 .设计变更单格式7 .增加工程现场签证单格式8 .奖励通知单格式9 .扣款通知单格式10 .甲供材料、设备采购申请计划表格式11 .材料设备验收表格式12 .在建工程总包单位工作质量评分检查表格式13 .付款申请报告格式14 .进度款封面格式15 .进度款编制说明格式16 .进度款清单月度完成工程量清单表格式17 .月度资金计划格式18 .进度款形象进度格式19 .变更签证申报汇总表格式20 .工程结算工作交接单格式21 .工程结算资料确认单格式22 .结算款申请封面格式23 .结算款目录格式24 .工程量及单价表格（合同内）格式25 .工程量及单价表格（合同外）格式26 .工程周报表格式27 .会议签到表格式28 .监理工程例会会议纪要格式29 .月度质量文件汇总表格式30 .工程日报表格式31 .质量检验批要求表格式32 .监理月度考核数据记录表格式33 .监理月度考核评议表格式34 .监理月度考核汇总表格式35 .在建工程建设监理工作质量评分检查表格式36 .监理大纲审批表格式37 .监理规划审批表格式38 .监理细则审批表格式第三章现场安全文明施工管理制度1 .目的通过预防及操纵措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，已达到鼎城置地公司关于现场安全文明施工要求与国家有关规范要求。通过预防及操纵措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。与改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商与各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳与水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。2 .适用范围龙湾一号项目施工过程的工程安全文明施工管理与操纵。3 .术语与定义业主方/甲方：鼎城置地或者龙湾一号工程部；监理方：四川城建监理有限公司总承建商：四川纳溪建筑工程有限公司；分包商：总承包商直接分包单位与甲方直接分包单位；4 .要求与程序业主方关于现场安全文明施工的通用要求为：令方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施与现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批与取得业主同意后方可实施。（可含在施工组织设计中）令临建搭设：总承建商现场办公室与生活区工人宿舍等临建搭设需使用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可使用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。令场地硬化：总承建商负责与务必将整个承包范围内施工现场要紧施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。令垃圾,总承建商务必在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理与垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。令脚手架：脚手架务必使用悬挑脚手架，加挂安全网，设置楼层分割与楼层号标识牌。令安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道务必使用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。令十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场与生活区的全封闭施工与管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议使用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可使用豉砌筑围墙。令水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电与施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜与总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方与业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱与分支水管接驳，总承建商务必无条件提供给各分包单位水电接驳口，分包单位进场需交纳100O元水电押金给总包单位，所用电费与水费由总包单位直接收取，业主方只负责并负责总承建商的工程款扣款。 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。 责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利与义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理与业主）。监理方负有检查与督促各承建。 危机处理：当现场出现工伤或者其它危机情况时，总承建商务必第一时间通报监理方与业主方，不得私自通知其它第三方，由监理方与业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。 检查：监理方每月组织施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月5日与20日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查与评分，并提交检查报告与评分给业主方备档，关于评分当月两次检查，得分低于60分的总承建商给予IoOOO元的经济处罚，同时，停工整改。 最佳承建商：业主方根据监理方提交的两次现场安全文明施工检查报告与现场施工质量、进度、履行合同的程度，每月30日结合在建工程总包单位工作质量评分检查表进行检查评分，评定最佳承建商，并给予奖励，同时对得分最低的承建商给予通报批判。处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚序号违聿情况描述处罚标准（元）1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理等管理人员进入施工现场不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证、不系安全带100元/次6酒后上班操作200元/次7所有设备务必定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临舍内电源线路不符合安全要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹。100元/次13脚手架不按规定搭设或者偷工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次15施工现场、仓库吸烟100元/次16电、气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口,基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/项20现场施工违章指挥200元/次21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任管理人100元/次22在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故不报有关人员500元/次24随意拆除、破坏安全防护设施人员、处罚款外，须承担安全事故责任。500元/次25从库违章堆放材料100元/次26施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施100元/次27发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500-1000元/次28未按照集团要求在施工现场布置统一Cl标示，须处罚施工单位1000元/项29高空抛物输到地500元/次30工地泥头车遭政府有关部门处罚，公司另外处罚500元/次31现场安全隐患问题遭政府有关部门处罚，公司另外处罚500元/次以上规定由甲方工程师、监理负食实施5.支持性表格在建工程总包单位工作质量评分检查表格式施工现场安全文明管理规定第四章变更签证管理办法1 .目的确保当业主发出的变更，承建商能及时进行修改，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更与签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或者合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算与支付。2 .适用范围龙湾一号项目各承建商在工程项目建造与交付维修保养全过程。3 .术语与定义设计变更：指由设计单位或者业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或者补充，包含承建商与监理单位提出的优化与变更（需经业主审核认可后），已设计变更单的形式发出。工程指令单：是指业主工程师发出的新增加工程内容或者其它涉及到费用变更的指令。工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用变更。4 .原则书面原则：现场所有的变更与修改，均务必有业主书面的变更单与指令，业主工程师可先口头指令承建商施工，但务必在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证与费用。一单一算原则：一个设计变更或者工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应一份工程合同。时效性原则：每月20日施工单位应提交截止本月已发生与完工的签证单，连同工程月进度款一起申报。签证时效为30天，如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过如今效，变更签证单不予认可。多级审核原则：设计变更与指令单下发2天内，承建商需提交报价书（含计算书）给业主工程师确认预算工程量，在现场施工过程需由监理做好图像记录，完工后在7天内需组织业主工程师与监理现场确认工程量，监理与业主工程师在2天内核对最终完成工程量，返回承建商（如属隐蔽工程，务必在其覆盖前签字确认），承建商每月20日连同工程进度款上报。独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见,有独立计算式，严禁签署“工程量属实”、“请甲方审批”等模糊意见。原件结算原则：变更签证的结算务必要有齐备的、有效的一份原件（含业主下发的设计变更单或者工程指令单、签证单、工程量计算书）与两份复印件，并加盖公章。标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都务必使用龙湾一号项目管理部规定与下发的标准表格。5 .流程见下页6 .支持性表格设计变更单工程指令单工程联系单变更签证申报汇总表流程:第五章工程进度款与结算管理办法1 .目的理清流程，确保承建商与监理公司按照鼎城公司有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性与资金运用效率。2 .适用范围龙湾一号项目各承建商在工程项目建造与交付维修全过程。3 .术语与定义工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或者按进度形象结点对已完工程的进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府有关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其它奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。资金计划：指承建商每月提交的按照工程实际进度与计划进度，进行工程款项的申请，包含已支付款项，申请款项、甲供材料款项等资金申报资料。4 .原则多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请与资金申请务必通过公司内部审核，加盖公章后，报监理公司审核，监理审核后，提交业主审核，进入业主审核与支付流程，承建商与监理公司对其提交的数据与审核结果负责。时效性原则：各承建商务必在每月200,提交进度款申请给监理公司审核，监理务必在2天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交业主，如每月230,进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。准确性原则：各承建商务必按照工程实际进度与实际完成量申请工程进度款与结算款，并提交资金计划，同时，监理应认真审核，如资金计划与实际工程进度款支付差距超过20%,业主将给予经济处罚。表格统一原则，工程款申报与资金计划需按照鼎城公司制定的表格填写与申报，应承建商上报表格错误，自行承担工程款推延支付的责任。完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包含：申请报告、封面、编制说明、清单、资金计划、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单、月度质量文件汇总表。一份完整的结算款申报报告包含：验收证明、竣工图、申请报告、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、签证单原件、甲供材料应供量计算书及超供印约材料款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。5 .流程（见下页）6 .支持性表格进度款申请报告格式进度款封面格式进度款编制说明格式进度款清单格式月度资金计划格式进度款形象进度格式7.流程：工程进度款申报:承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）监理公司在5天内审批完成,23日转交业主项目管理处进入业主审批流程、开具发票证明与粮单（10日）承建商提交工程发票给项目合同专员（5日内）（30日前）合同专员负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序工程结算流程:承建商按照合同规定完成履约，并报项目工程部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或者备案资料。在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算；进入业主审批程序第六章甲供材料设备管理办法1 .目的理清流程，确保承建商与监理公司按照鼎城置地有关甲供材料办法进行材料计划编制与申报、材料进场与验收、材料使用、甲供材料价款结算。2 .适用范围鼎城置地或者龙湾一号项目各承建商在工程项目建造与交付维修全过程。3 .术语与定义甲供材料设备：指业主方直接与供货单位签订采购合同，由甲方负责支付货款，采购进场，提供给承建商在施工过程中使用的材料或者设备。三方订货材料：指为保证各承建商承包范围内的材料及设备的订货质量与供应时间，由甲方、乙方与供货方三方共同签订采购合同，甲方代乙方直接向供货方支付合同货款，货款从任何支付乙方的工程款中扣除，采购的材料。实时限价材料：指由甲方直接限定采购价格，由承建商自行签订采购合同采购的材料。4 .要紧材料设备：甲供材料：电梯实时限价材料：成品烟道、聚苯乙烯保温板（不限于以上材料设备）5通用要求材料计划：承建商应在收到施工图纸（或者部分图纸）后7天内或者每月20日，按照甲供材料、设备采购计划表格式编制与提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或者上报数量、规格有误，责任由承建商自行承担。运输与保管，总承建商已收取材料的采保费，材料货到现场，需要承建商自行现场搬运与保管的，承建商负责搬运与保管，不得再向供货单位或者业主方收取搬运与保管费用。入库与验收：在甲供材料、设备货到现场后1小时内，承建商应组织业主工程师、监理、供货单位，四方共同验收，验收填写材料设备验收单，验收后材料保管责任由承建商自行负责。如逾期没有验收，视为承建商已认可材料、设备数量、质量等验收要求，其以后看管责任与质量由承建商自行负责。材料包干与损耗：承建商按照合同规定的工程量与设计变更引起的调整工程量套用相应损耗比率包干使用，因承建商自身原因，导致材料的超标采购，业主方将从当期工程款中扣除超支材料、设备款项。流程6.支持性表格甲供材料、设备采购计划表格式材料、设备验收表格式第七章工程会议制度1 .目的明确工程例会会议制度与会议流程，使龙湾一号项目工程会议程序化，提高工程会议效率；明确会议议题与各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映与指导现场施工，提高会议的效用；2 .范围适用于：鼎城置地或者龙湾一号项目每周的监理工程例会与各类工程专题会议；3 .实施细则1 实施要求1.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周4上午9:00召开，各类工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应操纵在2个小时以内，做到高效；1.2 会议地点：根据会议情况与会议形式在业主会议室或者总承包商会议室召开；1.3 与会人员：根据会议形式，由各承包商（包含分包商）项目经理或者现场负责人、总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师、其它与会人员出席；1.4 会议议题：1.4.1 监理工程例会会议议题要紧为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的有关问题及承包商提出的需协调解决的问题；1.4.2 其它工程会议分为常规性专题会议与非常规性会议，常规性会议要紧指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议要紧指为解决项目经理部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议；1.4.3 材料进场情况；1.5 会议制度：1.5.1 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致50元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致200元/次的罚款，如有特殊原因，需提早与业主代表请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要与会议准备资料（如周报表等）出席会议，如没有携带，将可能导致50元/次的罚款；项目部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席；1.5.3 监理工程例会，各承包商需提早准备周报表，并于每周3下午3:30之前报送监理公司、监理公司需于周3下午5:30之前将汇总的承包商周报表报送业主合同专员处；1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理与逻辑，所有的汇报与提出问题务必在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师与监理工程师需及时回答，务必明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；1.6 会议纪要的整理1.6.1 监理工程例会与其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会纪要需按照周例会纪要模板整理，每周4上午18：00前，务必将本周会议纪要上报给业主合同专员处，（需同时提交电子文档）通过业主代表审核签字生效后才下发，时间不迟于周5下午5:00；1.6.2 监理工程例会纪要与其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求与决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有不明白或者异议，应于收文后24小时内以书面形式进行返馈，否则，则无条件执行；1.6.3 监理工程例会召开时会参照上周的会议纪要与承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，有关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或者其它处罚措施；1.6.4 监理工程例会会议纪要整理的情况与及时性与会议组织的效率与效用会作为监理公司月度考核的一个评价根据；1.7 会议流程1.7.1工程例会会议流程（见下页）4 .支持性表格1 .工程周报表格式2 .会议签到表格式3 .监理工程例会纪要格式第八章项目质量管理办法一、 编制说明1 .该质量管理办法是结合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001与四川省建筑工程竣工验收技术资料统一用表编制；2 .管理办法中涉及到表格为根据龙湾一号项目的建设内容与建筑工艺而选择的部分表格，如有漏项仍需按照统一用表填报；3 .龙湾一号项目质量管理中，涉及到检验批等标准可能会高于国家标准规定，各承包商与监理公司需按照此管理办法中规定执行；二、 目的1 .提高龙湾一号项目施工质量，加强过程操纵，提高龙湾一号的质量品质；2 .督促、检查各承包商与监理公司按照国家制定的质量验收标准与本管理程序开展各项工作，提高其质量管理水平与质量意识，持续改进施工质量；3,梳理各项质量表格与质量管理流程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识与管理水平，同时，也为项目工程师月度考核提供根据；三、范围适用于：1 .龙湾一号项目所有的总承包商、分包商开展项目建造工作；2 .龙湾一号监理部的开展工程质量操纵管理工作；3 .龙湾一号项目部工程师开展日常的质量管理工作；4 .只适用于项目的主体与初装修阶