某石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案.docx

某石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案消防管线施工方案西安凯诺石油科技有限公司2016年目录1、工程概况32、编制根据33、项目组织机构及关键人员配备44、施工进度计划安排及保证措施65、施工平面布置96、劳动人力调用计划97、本项目施工设备机具调用计划108、施工管理措施109、质量操纵计划1410、工程项目HSE管理方案1611.要紧施工方案2612、危害辨识、风险评价与风险操纵策划一览表37Iv工程概况1. 1工程名称中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线（给排水部分）安装工程。1.2工程范围及内容油罐消防管线-给排水部分安装。第一部分：沥青罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第二部分：汽油罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第三部分：柴油罐组一给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、生产给水系统、含油污水系统、雨水系统）。第四部分：液化气罐组一给排水消防（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统、灭火器系统）。第五部分：液化气罐组一外线部分（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统）。1.2工程特点及难点（1）管线规格多，工程量大，务必编制严密、科学的施工计划，才能保证工程按计划的工期完成。（2）管架基础、管架制作安装与管线安装同步进行，工程交叉作业多，不一致专业相互影响大，因此务必加强现场配合与施工协调。（3）务必做好发电与焊接设备的准备与调遣，务必协调好临时用水线的接水点。（4）焊接工作量大，焊接要求高，应做好焊工的准备。2、编制根据2.2工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20102.3现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20112.4石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-20112. 5石油化工施工安全技术规定SH35051999；2. 6石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-2003；2.7特殊作业人员安全技术考核管理规定GB503685；2.8泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-20063、项目组织机构及关键人员配备为保证工程的顺利建成，我们成立了给排水部分安装工程“项目经理部工3.1组织机构图幺去W谎TKJL¥阳3. 2项目组织机构管理人员职责项目经理是公司委派的该项目代表，承担合同的全部责任与义务，对该项目全过程管理负组织领导责任，对施工项目的进度、质量、成本、HSE等负全责，项目经理负责组建项目经理部并领导全体工作人员对施工全过程实施策划与操纵，确保施工项目的进度、质量、成本按计划实施，项目经理对合同的执行情况负全责，项目经理对工程质量终身负责。3. 2.2技术负责人技术负责人在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作与施工质量负责；负责领导全部技术质量管理人员工作；专业技术负责人负责现场的技术质量管理工作；负责施工组织设计及施工技术方案的编制；负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程操纵及施工技术问题的处理；负责交工技术文件的收集整理工作；负责新技术应用的组织工作；3. 2.3施工员施工员在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责。3.2.4预算员预算员对施工项目的合同、费用、成本及财务工作负责。3. 2.5安全员安全员在施工经理的领导下负责施工现场的安全、文明施工管理工作；负责本项目消防设施与消防器材的保护保养与管理工作；负责现场环境保护与成品保护管理工作；3. 2.6材料员负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放；负责对材料、设备的进货及使用的质量检查。负责编制项目检验计划。检验计划内容应包含检验要紧质量操纵点级别、抽检方案、检验方法与手段、检验标准、检验记录与检验报告的要求；负责质量检验计划的编制与现场的施工质量监督操纵工作；负责建立施工质量跟踪档案，其内容包含有关文件、图纸、质量合格证、试验报告、质量自检单、工序施工记录、不合格品报告单与通知单处理情况等;负责现场质量跟踪检查，如发现工程质量问题，责令其返工或者返修，直至达到设计要求；负责检查与确认工序交接、隐蔽工程，并签证工序交卡及隐蔽工程记录，做为工程进度质量签证的根据；负责在施工过程中，对现场施工进行跟踪检查。配合公司及业主的要求，对工程进行联合检查；定期对各单位的质量情况进行通报，分析与讲评；负责配合甲方与监理公司，进行现场质量检查与签证；负责汇总项目部各参战单位的质量情况，作出质量统计；负责分项、分部工程质量核定与单位工程质量评定；对违反规定的单位与个人，按质量管理考核细则执行处罚。4、施工进度计划安排及保证措施4. 1施工部署在正常生产的情况下，保质量、保安全、保工期优质高效完成本工程的施工任务。具体做如下部署：第一阶段：准备阶段本阶段要紧完成所有工机具及设备、材料的及时入场，管线前期检验、验收与前期的防腐工作。第二阶段：要紧施工阶段本阶段要紧完成管线预制、布管、管线组焊、焊口的无损检测工作。第三阶段：工程收尾阶段本阶段完成管线试压、冲洗、吹扫、管线伴热、管线的补漆、保温及中交工作。4.2施工进度计划施工进度计划祥见附件4.3施工进度计划的保证措施4.3.1组织措施成立“排水部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理。我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中，确保工期按时完工。关键人员及早进驻现场，做好现场准备与技术准备，使施工方案切实可行,进度计划符合建设总工期要求。项目部本着“用户至上”的宗旨，信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标。坚持以计划为龙头，以调度为中心。对生产资源进行优化配置，编制工程进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间与浮动时间。通过不断地动作，最终确保总进度计划的实现。健全项目部组织结构，在项目经理领导下，各专业负责人确定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量与施工力量投入到本工程中。对施工平面布置进行全面设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，为现场文明施工制造条件。组织各科室制定工作计划，根据工程实际，编制有关管理文件，为工程的顺利进行提高保证。4.3.2技术措施使用新技术、新工艺、新设备、成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。使施工计划更直观、更全面，更能指导施工生产，保证工程按期完工。施工前认真进行图纸自审、会审，及时编制施工组织设计及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。做好技术准备工作。准备好工程所需的标准、规范与有关的记录表格，及时向甲方索要有关工程的管理规定与有关表格；参加图纸会审与设计交底。绘制管道单线图，加大预制深度。搞好施工前的技术交底工作，对施工方法、施工要求作全面说明，使参战人员心中明白。4. 3.3现场协调措施施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各类调度例会的办法，解决施工中各类矛盾与问题，以加快工程进度，具体有下列形式：每天下午半小时内部碰头调度会。每周召开调度会议，每月参加多方联系调度会。施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。每月召开施工进度总结会，根据实际情况及时对施工计划进行调整。加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的斗志与连续作战的作风，必要时将安排两班或者三班倒施工，确保工程按期竣工。计划管理使用周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地操纵施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理，对材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态操纵，做到合理安排施工计划，加快施工进度。合理安排施工顺序，加强工序管理，严格过程操纵，减少返工现象。在工程施工过程中，应根据设备及材料的到货情况与工程进度情况，不断调整施工网络计划，并进行资源优化配置。5. 3.4经济措施根据我公司的施工管理经验，项目经理将采取层层落实承包责任制，与施工队、班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现。通过签定承包合同，可充分调动全体职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。5、施工平面布置6. 1总说明本项目为生产储备油罐消防管线给排水部分管线安装，管线所在区域要紧为厂内，施工区域交通较为便利。根据本工程施工场地的实际情况，要贯彻施工总平面即要布置合理又要标化管理表达文明施工的原则。加强施工现场安全管理及文明施工管理力度，严格按照有关标准、规范、规定进行管理。5.2现场布置说明现场设七牌一图及宣传栏；内容有工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律与保护工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等行为的发生。凡进入现场的材料、设备务必按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。6、劳动人力调用计划6.1施工队伍安排计划根据工程施工内容与专业特点，本工程准备投入的施工人员见下表：投入本工程劳动力计划表工种按工程阶段投入的劳动力第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人员466管工884气焊工464电焊工8126起重工242普工462合计3042247、本项目施工设备机具调用计划7.1设备机具调用计划根据本工程的施工内容与专业特点与我公司目前能够调动的设备机具情况特作如下计划。拟用于本工程的要紧施工设备机具及调遣计划表序号名称单位数量备注2汽车起重机辆23氧-乙焕工具套64角向磨光机台85倒链台46倒链台57手工/氢弧两用焊机台88焊条烘箱110焊条保温桶只1214钢盘尺个415钢盘尺个816钢卷尺个1017角尺个418磁力线坠个219试压泵台38、施工管理措施8.1设备机具管理措施8.1.1机械设备的合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。专机专人需通过培训取得上岗操作证书。保证机械得到合理使用。建立设备档案制度，能够熟悉设备情况，便于使用维修。合理组织机械设备施工，提高设备完好率与单机效率，合理组织机械设备调配搞好施工的计划工作。机械设备安全作业。机械作业前，项目经理应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清晰的熟悉，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械设备带病操作，更不得指挥与同意操作人员野蛮施工。现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路应畅通无阻碍，夜间施工安排好照明。8L2机械设备的保养与维修保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑对设备进行强制保养，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作保护水平及经济性四个要紧因素确定。8.1.3机械设备的修理对机械设备实行大修、中修与零星小修制度。8.2项目材料、构配件管理措施8.2.1材料计划管理项目开工前，项目经理部向炼建公司器材供应站或者业主材料供应部门提出一次性计划，作为供应备料根据。施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向公司器材供应站或者业主材料供应部门提出调整供材计划，作为动态供料的根据。根据施工图纸、施工进度，在加工周期同意时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工与向现场送货的根据。按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。8.2.2材料进场验收为了把住质量与数量关，材料进场时务必根据进料计划、送料凭证、质量保证书或者产品合格证，进行材料的数量与质量验收。验收工作按质量验收规范与计量检测规定进行。验收内容包含品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或者质量不合格的材料应拒绝验收。8.2.3材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立台账。现场的材料应当防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度。8.2.4材料领发定额工程用料，凭限额领料单领发材料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总操纵。建立领发料台账，记录领发状况与节超状况。8.2.5材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包含:是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否严格执行领罚料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清。8.2.6材料回收班组余料务必回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门安排办理调拨与退料。8.2.7周转材料的现场管理按工程量、施工方案编报需用计划。各类周转材料应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方。露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度。零配件要装入容器保管，按合同发放。8. 3降低成本措施加强职工思想教育，使降低成本、提高经济效益的观念深入人心，很抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划与成本操纵。前期，要积极做好审图工作，及时领会设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。紧缩非生产人员，根据施工进度与各施工阶段工程量大小，打破工种界限,实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织，安理安排劳动力，避免造成窝工现象。加强材料、配件的管理工作，施工实行限额领料发放制度，合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用回收要层层把关，计划购进的材料，预算清晰准确，变更时及时增减，避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或者个人一律不准回收。要会同业主的供应，基建专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成材料采购成本上扬。现场用的周转材料实行租赁制，谁用谁保管，供应部门负责发放与回收，丢失者扣款赔偿。加强质量管理，提高施工人员素养。要求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立奖罚制度，关于为降低成本而做出奉献的个人或者集体予以奖励，关于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任，作出相应的处罚。同时，要制定科学的措施，提高焊接一次合格率，减少返工造成的成本增加。强合同预算的管理。材料采购合同，零配件加工合同等程序要通过严格审批。施工图预算要具体，工程量要通过各专业工程技术人员审核。材料代用，工程签证等务必通过甲方与监理方有关责任人员审核签字。9、质量操纵计划9. 1质量方针目标质量方针：以品质满足用户期望；质量目标：工程验收合格率100%；实现一次投用成功；争创用户满意工程；具体质量目标：单位工程一次检验合格率100%焊口探伤一次合格率96%管线试压一次合格率100%质量管理程序施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知技术质量部质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或者甲方参加检查的操纵点应由技术质量部质检员提早24小时通知到参检方。甲方有权对任何等级的质量操纵点进行检查。属于隐蔽工程，应在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知甲方或者监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。经技术质量部、监理公司、甲方任何一方检验不合格的工序点，由原施工队根据检验方意见进行返工处理。返工完毕后，在未经得原检验员同意的前提下，不得进入下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或者劳动部门参加检查的操纵点，由施工单位、监理公司与甲方协商后通知参检方。其检验过程按照下面过程操纵图执行。操纵等级B质检员操纵等级C 施工员/班组实体检验实体检验自检合格实体检验一合恪一不合格U不合格不合格让步 同意检查交工 技术文件编制交工 技术文件操纵等级A业主/监理/质监站11返修、返工措施9. 2网量彳iU正体系L10. 2.1牒聂圜保证体系并遵循如下原则:实行质量终身责任制;表达项目经理是工程质量第一责任者;10.2.2 彻执行IS09002质量模式，以质量保证手册与质量体系程序与有关的作业指导书、国家规程、规范、质量检验计划文件，作为质量保证体系运行的文件，以质量记录作为手段，对工程质量进行操纵与见证。10.2.3 据工程特点，编制施工组织设计或者施工方案。9.2.4选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训与技术交底工作。9.3质量预控计策安装工程应做到全面操纵施工过程，重点操纵工序质量，具体应做到（十三个有）：工序交接有检查，质量预检有计策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量特殊、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或者使用不合格材料、无证上岗,未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。9. 4工程质量验证审核按此质量检验计划标明的质量操纵点，各施工队在施工中按专业质量操纵点的要求严格操纵。操纵点分A、B、C三个操纵等级及一个文件审查操纵点RD点。A类停检点：质量检验计划中明确由业主、质检站或者监理方需要验收的操纵点；B类操纵点：通常是质量检验计划中专职质检员需要验收的操纵点；C类检验点：通常是质量检验计划中由施工员或者施工班组自检的操纵点；RD类操纵点是务必留下工程质量文件与存档的操纵点；10、工程项目HSE管理方案10. 1HSE方针、目标方针：安全第一，健康至上；关注环境，清洁生产。目标：无违反HSE法律、法规事件；全员HSE教育培训率100%；特种作业与关键岗位人员体检率95%；节约能源，降低消耗；HSE管理方案完成率95%；杜绝重大火灾、爆炸事故、与重特大交通事故；千人负伤率不超过2.5%o；通常交通事故不超过1起；消防设施完好率达到100%;特殊工种取证率达到100虬10.2HSE管理执行标准（国家有关卫生、安全、环境的法律法规）石油化工施工安全技术规定SH35051999石油工程建设施工安全规定SY/T64442010建筑机械使用安全技术规程JGJ332012起重机机械安全规程GB60672010炼油化工施工安全规程HGJ23387石油天然气工业健康、安全与环境计理体系SY/T6276-2014环境空气质量标准GB3095201210.3HSE管理机构及职责10.3.1HSE小组组长：项目经理副组长：专职HSE管理人员成员：项目部有关人员，各作业队、班组安全员。10.3.2有关职责项目经理：按照“谁施工，谁负责”的原则，负责本次施工全面HSE管理工作，对施工过程中发生HSE问题负全责。项目安全员：负责办理各类作业票证及措施方案的审批手续，对作业人员进行施工前安全教育，解决施工现场HSE问题。按照行业施工管理标准规定及监理单位与业主的有关要求，切实把职业健康安全、卫生、环境工作抓紧抓好,对施工期间发生的HSE问题负责。施工技术员：努力搞好施工组织，加强对施工现场及作业人员的安全监督与HSE管理，经常进行安全技术交底，严格票证施工，处理与解决好现场安全问题。作业队、班组安全员：负责施工中的具体HSE管理，坚持召开班前会，加强人员思想教育，不断提高安全意识与工作责任心，严格执行行业标准规范与各项规章制度，及时发现解决处理问题，做到自己不带头违章，积极组织人员按时完成任务，对施工期间发生的HSE问题负责。10.3.3作业程序步骤施工准备；材料检验、验收；管线防腐；管线预制；管架验收及处理；管线吊装；管架上组对、焊接；过程中的焊缝检查；无损检测；焊口热处理；管件安装；充水试验；吹扫；防腐、保温；交工。10.4HSE危害操纵管理10.4.1施工现场安全操纵管理（1）项目部在工程开工前组织有关人员进行调查与风险评价，对该工程项目可能发生的危害进行预测、评价，并提出风险削减与操纵措施。（2）项目部使用适当的方法识别在工程施工中可能产生的重要危险、有害要素及周围环境对施工人员的危险有害因素及影响。（3）项目部针对识别出的危害采取必要的措施来操纵危害的发生。（4）项目部根据施工现场的自然环境，施工中使用的施工工艺、设备、设施、组织结构、资源条件及其活动、产品与服务的所有方面，确定出对项目健康、安全、环境可能造成的危害与影响。（6）项目部应组织有关人员对施工技术、职业安全、环境、设备机具操作等已确定或者已识别的危害进行归纳整理与必要的施工前交底，并填写记录。（7）项目部针对已确定的危害因素与影响，采取风险操纵与削减措施。10.4.2施工现场健康操纵管理（1）工程开工前，项目部应针对施工场地的自然环境及作业条件，组织施工人员进行健康知识培训，教育员工学会自我健康保护意识，有传染病者不得进入施工现场。（2）项目部配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。保证受伤人员能够安全、快速送往医院救治。(3)项目部要加强对施工人员常见病、流行病、传染病防治的健康教育，掌握自救、互救与急救的有效方法。(4)项目部应合理安排施工计划，坚持劳逸结合，作业期间施工人员严禁饮用酒精类饮料及违法药品。每天睡眠应保证8小时以上。(5)施工作业人员要穿戴劳动防护用品，避免施工中意外情况引起的危及作业人员健康的事件发生。(6)高温季节项目部积极做好防暑降温工作，宣传防暑降温知识，应根据施工生产特点或者地理环境条件，适当调整劳动休息时间，增加工间休息次数，缩短劳动持续时间，保证定时补足水分或者盐分，膳食中补够热量、蛋白质与维生素；必要时穿导热系数小，透气好的工作服。发生轻度中暑时，首先将患者迅速移至阴凉通风处，饮用清凉饮料或者服用解毒片、蕾香正气水等。10.4.3现场环境操纵管理(1)可回收的固体废弃物按规定及时进分类处理后回收。(2)不可回收的固体废弃物，工程施工结束后集中处理到当地规定地点。(3)杜绝非正常用水、用电、用汽与跑、冒、滴、漏现象。(4)严格在规定的范围内施工、行车，努力减少植被破坏。(5)现场施工机具、材料按规定位置摆放，施工结束时，做到“工完料尽场地清”。10.4.4HSE危害识别序号危害类别序号危害类别1物体打击7射线伤害2车辆伤害8高空坠落3机械伤害9烫伤4触电10粉尘污染5植被破坏11废弃物危害6施工噪声12其它危害10.5HSE危害因素削减措施(1)施工前要对作业人员进行现场安全交底；作业人员进入易燃易爆区域施工时务必穿戴劳保用品，严禁穿衬衣或者化纤衣服。(2)现场专职安全监护人员务必通过安全专业培训并持证上岗，具有相应专业知识，不许从事其它工作。(3)起吊作业前务必检查吊钩、钢丝绳是否合格；起吊范围拉设安全警戒线；重物务必捆绑好并防止偏心；起吊范围内无关人员严禁入内；吊运材料、预制构件时绳子应系牢，设防滑措施，捆绑点应正确，在起吊组对时，指挥员务必持证组织起吊。(4)电工作业人员务必持证上岗，电气设备务必绝缘可靠，接地、接零等保护与安全装置处于良好的使用状态，电焊把线接头严禁裸露，电焊机、配电盘不许露天摆放，要设置防雨棚。(5)设备、工机具、板房、料场要做好防盗措施，班房、机具箱内不许积存可燃爆炸物，易燃、易爆、有毒物品应存放安全场所，并设专人保管。(6)设备操作、工机具使用要严格按照操作规程进行施工作业。(7)现场行车务必遵守交通规则，行车速度不超过15公里/小时。拉运氧气、乙烘严禁混装及野蛮装、卸车，施工现场氧气瓶、乙焕瓶的安全距离要保持在5米以上，乙燃瓶应距明火10米以上。(8)特殊工种人员(起重、电气焊、探伤、电工)务必持证进行施工作业。进行无损检测拍片时，要拉设警戒线并将无关人员与车辆撤离现场。(9)施工现场应配备相应的灭火器材，从事用电、动火、进入有限空间、高空等务必执行作业票制度。(10)坚持文明施工，现场的工程材料、工机具要按规定地点摆放整齐，施工垃圾要及时清理。施工结束时，做到“工完料尽场地清二10.6应急处理计划10.6.1管理体系项目部根据人员配置与施工特点情况，成立应急指挥组、保障组与现场急救组。10.6.2各组职责应急指挥小组：负责在紧急情况下的指挥与组织。各施工作业队、各施工班组为应急小分队，负责紧急状态的组织、实施与执行应急调遣任务。应急保障小组：负责与指挥小组配合，对紧急情况进行处理，有权调动项目部所有财物与人力，尽可能提供各类保障工作。现场急救小组：负责与指挥小组一道采取应急救护措施，避免更大的人员伤亡与财产缺失。紧急情况结束后，通知有关方收集事件报告，并进行调查与分析。10.6.3事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全、主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。10.6.4事故报告事故发生后应逐级上报：通常由现场事故知情人员、作业队、班组安全员、项目部专职安全员，公司安全部门。发生重大事故（包含人员死亡、重伤及财产缺失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。10.6.5现场事故预测及应急处理施工过程中可能发生的事故要紧有：触电事故、高空坠落、烫伤、射线伤,害，人身伤害、吊装等事故与10.6.5.1触电事故应急处理立即切断电源。用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时能够采取人工呼吸、心脏挤压术。在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，务必注射破伤风抗菌素。10.6.5.2烧伤事故的应急处理采取有效的措施进行灭火，使伤员尽快脱离火源，尽量缩短烧伤时间;检查伤员全身状况与有无合并损伤；防休克、防窒息、防创面污染;用较干净的衣物把创面包裹起来，防止再次污染。迅速离开现场，把重伤员送往医院。10.7事故预防处理计策10.7.1吊装事故预防处理计策表原因代码原因事件预防措施负责人处理计策负责人吊物未放稳摘吊钩Xl迷坚持起吊作业持证上岗操作工杜绝违章，严格考核安全员吊物放置不稳X2人为因素加强作业前安全检查操作工确定专人吊装指挥队长其它吊物撞击吊物X3物的因素制定预防措施起重工选用技术素养较强司机队长吊物纺织不平X4安全意识班前安全讲话，落实表任起重工进行时先安全检查队长歪拉斜吊X5违章坚持起吊作业持证上岗队长严格按特殊工种管理规定考核安全员技术不熟练X6人为因素组织学习安全操作规程队长强化技术培训队长索具超极限X7物的因素作业前对施工机具认真检查驾驶员不符合机具以报废处理队长操纵器失灵X8物的因素出车前进行安全检查驾驶员加强司机考核施工员制动器失灵X9物的因素出车前进行安全检查队长加强司机考核施工员在吊物旁工作XlO人为因素吊装区搭设警戒线队长对违章强化考核安全员其他人员过路Xll人为因素吊装区专人监护队长对监护人进行考核施工员危险区有人X12人为因素危险区放置安全标志操作工对作业单位进行考核施工员支腿不稳X13物的因素加固支腿操作工定专人固定支腿施工员10.7.2人身伤害事故预防处理计策表原因代码原因事件预防措施负责人处理计策负责人高空抛物Xl人为因素加强教育，严格要求队长现场督促检查安全员工具掉落X2人为因素召开班前会，相互提醒队长严格考核，视情处理安全员吊具滑落X3人为因素按操作规程捆绑固定队长进行预先试吊检查施工员脚手架搭设不牢X4人为因素按要求搭设牢固施工员进行施工前验收安全员鞋不符合要求X5违章施工前进行着装检查队长按要求进行更换施工员注意力不集中，疲劳过度X6人为因素注意劳逸结合，自我进行体力调整施工员禁止疲劳作业安全员高空作业未系安全带X7违章加强安全教育队长现场检查发现安全员踩踏管线X8人为因素定期进行检查队长进行修复更换设备员管沟开挖X9人为因素按规范要求开挖施工员现场检查安全员机具部件脱落XlO物的因素施工前检查试运用操作工立即更换维修设备员机具部件飞出Xll物的因素加强对作业人员教育操作工进行使用检查队长操作方法不当Xll违章现场教育交底队长现场检查纠正施工员10.7.3触电事故处理计策表原因代码原因事件预防措施负责人处理计策负责人违章作业Xl安全意识不强加强教育、现场监督队长组织进行考核处罚安全员开关漏电X2设备老化进行检查、实设备员立即修复或者更电工、设备员验换电线漏电X3绝缘不好施工前组织检查电工经常检查、修复处理电工热元件漏电X4热元件失灵、损坏经常进行检查电工进行更换修更电工、队长机内元件绝缘损坏X5磨损绝缘层定期拆卸检查电焊工组合子进行更换设备员其他X6其他经常检查、超前工作队长加强全员安全教育安全员外界接电X7私自接电与各施工单位打招呼电工现场检查发现电工磨损老化X8保管不善不用时收回，放于干燥处设备员加强管理，承包到人队长长期老化X9使用时间过长按规定年限使用设备员按规定使用年限进行更换设备员含导电杂质XlO物理因素清理施工作业现场电工清晰带导电杂物施工员没有使用Xll违章进行教育，督促检查队长按要求操作使用队长绝缘失效X12不合格品与生产厂家联系队长组织退货或者更换设备员接地电阻超标X13有导电物、短路经常进行检查测试队长按规定搭设接电线电焊工接地线断开X14接线不牢固按规定要求接地电焊工对电焊工进行教育安全员只接地未接零X15人为因素加强对电焊工教育电焊工检查发现，立即整改安全员未接地接零X16人为因素现场检查发现电焊工按违章处罚当事人安全员108现场文明施工措施1. .8.1严格遵守甲方与监理公司的HSE规定进入施工现场务必正确、整齐穿戴工作服、防砸鞋、安全帽防护镜等劳保用品。衣服口袋内不得放置任何工具，不要把裤脚塞进防砸鞋内。进入施工现场务必配戴有效的出入卡，进出大门时主动向门卫出示出入卡，并同意检查。在指定区域与在操纵条件下吸烟，严禁在车辆内或者其它非指定吸烟区域内吸烟。禁止在休息室或者餐厅以外的非指定区域睡觉或者饮食。禁止在施工工地携带、使用或者销售酒与毒品，工作之余同意在营地内少量饮酒，但不应骚扰他人的正常休息或者影响本人第二天工作。10. 8.2施工前准备、机具、电器的检查电焊工务必对焊机进行空载检查，检查焊把线有无破旧，确保运转正常并做好检查记录；检查氧气表及气管接头，确保接头牢固。气焊工务必检查气瓶阀门，检查气管有无破旧，接头是否牢固，如有漏气现象要及时通知本班安全人员及时处理。每天开工前务必检查角向磨光机、砂轮磨光机运转是否正常，手锤锤头是否松动，严禁使用有破旧或者卷刺的手锤。值班维修电工务必对配电盘、机具电源接头、电缆线进行检查，并有记录。严禁跨工种作业。严禁使用未挂绿色安全标签（指未经安全检查、无标签或者经安全检查不合格,挂红色禁止使用的标签）的脚手架、电焊机、气割机、电气设备等设备与设施。10.8.3正确使用工具更换磨光机或者砂轮切割机的砂轮片前务必拔掉电源插头，检查砂轮片是否有裂纹，使用专用工具进行安装，严禁敲打。严禁用氧气吹扫衣物或者当压缩空气使用。正确使用工具，不得用作它用，如手扳手当手锤等。11. 8.4文明施工班长在每天安排生产的同时务必结合作业内容提出安全操作要求，注意事项，安全员作好记录。接电、更换插座插头、电缆线破旧维修等务必由专业电工操作。正确使用各类压缩气瓶，严禁把阀门当把手抬运气瓶。使用磨光机时要注意其他人员的安全，磨屑方向严禁对着自己与他人，电源线应避免横过通道，必要时采取保护措施，离开作业点时务必将磨光机放好。下班前电焊工与气焊工应将把线与胶管盘好放在架子上。严禁乱扔焊条头，电焊工要清理干净焊条头。各类垃圾与废料按照分类收集的要求，分门别类的收集到设置在各地点的垃圾箱或者临时堆放场内。IL要紧施工方案11.1 给排水部分管道安装方案ILLl管道安装工艺流程11.1.2管线预制、焊接、检验、试压11.1.2.1熟悉图纸,确定预制方案首先熟悉管道施工图及有关图，弄清焊接工艺及焊接施工方案,制定管道的分段施工方案,确定安装焊口位置并标注于